糧油公司質(zhì)量管理部績效考核

#附:中心實(shí)驗(yàn)室班組月份考評表（2005年）考評時(shí)間 月日至月日考評內(nèi)容評分檢測檢驗(yàn)結(jié)果差錯(cuò)率（40）差錯(cuò)率每1%扣1分，扣完為止檢測檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)（20）未及時(shí)提交準(zhǔn)確檢測數(shù)據(jù)，每8次扣1分，扣完為止質(zhì)量記錄管理（15）記錄不真實(shí)，胡編亂造，弄虛作假，查到一次扣10分.書寫不規(guī)范一次扣0。2分.5s工作現(xiàn)場衛(wèi)生保持與維護(hù)（15）LUd崗位衛(wèi)生達(dá)不到崗位衛(wèi)生要求的,每次扣1分。安全操作檢測設(shè)備、檢測試劑等有安全隱患，不匯報(bào)、不整改，而又被檢查組查處者每次每項(xiàng)扣1分。不按安全操作規(guī)程操作查出一次扣1分/次。安全設(shè)施崗位安全設(shè)施丟失（如滅火器等）,每次扣1分。交接班管理（扣總分）交班、接班的班組是否交接周全，若因?yàn)槲唇缓枚诮影喟嘟M出現(xiàn)問題則對交班班組扣分；若交班班組已經(jīng)交好而因?yàn)榻影喟嘟M原因而出現(xiàn)問題，則對接班班組扣5分。工作滿意度（10）根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估標(biāo)準(zhǔn)評估合計(jì)得分：附：中心實(shí)驗(yàn)室員工月份考評表（2005年）姓名班組考評時(shí)間 月日至 月日考評內(nèi)容評分檢驗(yàn)檢測結(jié)果差錯(cuò)率（30）差錯(cuò)率每1%扣1分，扣完為止檢測檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)（30）未及時(shí)提交準(zhǔn)確檢測數(shù)據(jù)，每8次扣1分，扣完為止勞動紀(jì)律（扣總分）曠工曠工扣5分/次，每月累計(jì)曠工3天以上予以辭退。早退早退5min內(nèi)扣1分/次，30min內(nèi)扣3分/次，30min以上扣5分/次，3次/月以上按曠工一次論.遲到遲到5min內(nèi)扣1分/次，30min內(nèi)扣3分/次,30min以上扣5分/次，3次/月以上按曠工一次論。睡崗睡崗扣5分/次，第二次睡崗予以辭退.脫崗脫崗時(shí)間在20min內(nèi)扣3分/次，超過20min扣7分/次.（廁所允許時(shí)間為15min）串崗串崗20min內(nèi)扣2分/次，超過20min扣5分/次，離崗扣1分/次，月超過5次以上，扣2分/次。干私活工作時(shí)間干私活,扣5分/次，損公肥私者予以辭退。洗衣服工作時(shí)間洗衣服，扣3分/次.看書報(bào)工作時(shí)間看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊，扣3分/次。著裝不按公司著裝規(guī)定著裝扣1分/次.儀器設(shè)備完好率（15）檢測設(shè)備運(yùn)行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù)1次以下，能夠及時(shí)維修，不影響檢測結(jié)果扣2分檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障2次，已影響檢測效率，但不影響結(jié)果的準(zhǔn)確性扣4分檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障4次，已影響檢測效率及結(jié)果的準(zhǔn)確性扣6分檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障4次以上，嚴(yán)重影響檢測效率或結(jié)果的準(zhǔn)確扣10分

5s工作現(xiàn)場衛(wèi)生保持與維護(hù)（15）根據(jù)部門5S巡查表，月度平均得分*10%工作滿意度（10）根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估標(biāo)準(zhǔn)評估工作態(tài)度（扣總分）服從管理性不服從管理，不接受崗位安排，不聽調(diào)令，扣10分/次，第二次予以辭退。工作積極性工作不積極主動，不按時(shí)完成崗位工作內(nèi)容，查到一次扣5分。工作完整性工作不徹底，時(shí)不時(shí)留尾巴，查到一次扣3分。工作協(xié)作性與其他員工工作不合作，留困難給別人，查到一次扣3分。團(tuán)體精神不注重團(tuán)隊(duì)精神，不維護(hù)集體形象，給集體蒙灰者，查到一次扣5分。獎勵(lì)（加總分）一月內(nèi)無勞動紀(jì)律、安全、衛(wèi)生扣分者加5分。提出合理化建議或避免重大事故者、受到公司表彰者加10分/次。合計(jì)得分：附：在線質(zhì)控員工（）月份考評表（2005年）姓名：班組：考評時(shí)間 月日至月日考評內(nèi)容評分原材料的質(zhì)量控制不合格量（35）原料檢查或進(jìn)貨過程取樣感官驗(yàn)收出現(xiàn)差錯(cuò)，造成每1批次錯(cuò)誤扣2分。包裝材料進(jìn)貨時(shí)質(zhì)量驗(yàn)證出現(xiàn)差錯(cuò)，造成每批次扣5分。產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)控不合格量（35）由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格，飼料產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每3噸扣2分，未及時(shí)整改造成市場投訴每3噸扣5分.由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格，小包裝油發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每箱扣2分，未及時(shí)整改造成市場投訴每箱扣5分.由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格，散油發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每批扣2分，未及時(shí)整改造成市場投訴每批扣5分.質(zhì)量記錄管理（15）記錄不真實(shí)，胡編亂造，弄虛作假，查到一次扣10分。書寫不規(guī)范一次扣0.5分。勞動紀(jì)律（扣總分）曠工曠工扣5分/次，每月累計(jì)曠工3天以上予以辭退.早退早退5min內(nèi)扣1分/次,30min內(nèi)扣3分/次，30min以上扣5分/次,3次/月以上按曠工一次論。遲到遲到5min內(nèi)扣1分/次,30min內(nèi)扣3分/次，30min以上扣5分/次,3次/月以上按曠工一次論.睡崗睡崗扣5分/次，第二次睡崗予以辭退.脫崗脫崗時(shí)間在20min內(nèi)扣3分/次，超過20min扣7分/次。（廁所允許時(shí)間為15min）串崗串崗20min內(nèi)扣2分/次，超過20min扣5分/次，離崗扣1分/次，月超過5次以上，扣2分/次。干私活工作時(shí)間干私活，扣5分/次，損公肥私者予以辭退?？磿鴪?bào)工作時(shí)間看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊，扣3分/次。著裝不按公司著裝規(guī)定著裝扣1分/次。工作態(tài)度（扣總分）服從管理性不服從管理，不接受崗位安排，不聽調(diào)令,扣10分/次，第二次予以辭退.工作積極性工作不積極主動，不按時(shí)完成崗位工作內(nèi)容，查到一次扣5分。工作完整性工作不徹底，時(shí)不時(shí)留尾巴，查到一次扣3分.工作協(xié)作性與其他員工工作不合作，留困難給別人，查到一次扣3分。

團(tuán)體精神不注重團(tuán)隊(duì)精神，不維護(hù)集體形象，給集體蒙灰者，查到一次扣5分。工作滿意度（15）根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估標(biāo)準(zhǔn)評估獎勵(lì)（加總分）一月內(nèi)無勞動紀(jì)律、安全、衛(wèi)生扣分者加5分。提出合理化建議或避免重大事故者、受到部門表彰者加5分/次，受到公司表彰者加10分/次。合計(jì)得分：附：在線質(zhì)控班組（）月份考評表（2005年）班組：考評時(shí)間 月日至月日考評內(nèi)容評分市場客戶投訴處理滿意度（25）有業(yè)務(wù)或市場投訴處理不及時(shí)，發(fā)生一次扣5分。質(zhì)量控制（35）在進(jìn)發(fā)貨過程中,發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每次扣2分,未及時(shí)整改造成市場投訴每次扣5分.生產(chǎn)過程控制出現(xiàn)失誤