安全文化建設(shè)示范隊(duì)匯報(bào)材料

/以人為本文化育人平安為天重在落實(shí)讓平安文化建設(shè)在區(qū)隊(duì)落地生根掘進(jìn)三區(qū)二零一一年十二月以人為本文化育人平安為天重在落實(shí)讓平安文化建設(shè)在區(qū)隊(duì)落地生根一、區(qū)隊(duì)基本狀況掘進(jìn)三區(qū)現(xiàn)有職工177人，其中農(nóng)協(xié)工132名，黨員8名，預(yù)備黨員2名，發(fā)展黨員對象3名，入黨主動分子6名，團(tuán)員21名，職工代表7名，會員代表7名，農(nóng)協(xié)工占全區(qū)的75%；全區(qū)共六個工作面，下設(shè)11個班組：9個生產(chǎn)班組，2個機(jī)電修理班組；1—11月份，我區(qū)共掘進(jìn)2265米，修理進(jìn)尺1323米，比照完成掘進(jìn)支配2130米的106%；沒有發(fā)生重傷及以上責(zé)任事故，輕傷一名，習(xí)慣性“三違”下降40%，工程質(zhì)量月月達(dá)到優(yōu)良；1—10月分職工人均月工資4300元，比去年增加25%，職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，團(tuán)結(jié)向上。二、開展平安文化“四進(jìn)”活動，做到“以人為本”，實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)平安”。為確保平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，自今年平安文化建設(shè)開展以來，我區(qū)緊緊圍繞平安文化“四進(jìn)”（進(jìn)班子、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭）活動做了大量的工作，以充分發(fā)揮平安文化“內(nèi)化思想、外化行為”的作用，努力構(gòu)建和諧發(fā)展的良好氛圍，推動區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。1、平安文化進(jìn)班子，確保部署平安。區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和各級隊(duì)干堅(jiān)持每日提前半小時召開碰頭會；每天必需有一名干部跟班；每日在下班后開收班會；每天細(xì)致寫好《工作日志》；遇到貫穿、接煤、防突等重點(diǎn)工程時，區(qū)干部每班都要輪番跟班帶班；遇到星期六、星期日，區(qū)長、書記必需上四點(diǎn)、零點(diǎn)堅(jiān)持帶班跟班；剛好匯報(bào)井下平安生產(chǎn)狀況……這些已經(jīng)成為班子成員的一種自覺的工作習(xí)慣，形成了一種區(qū)隊(duì)文化，他們以身作則、領(lǐng)先垂范，細(xì)致落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，區(qū)長、書記作為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，將所施工的工作面分劃為“區(qū)長示范工作面”和“書記示范工作面”，堅(jiān)持跟班帶班，為職工做出了表率。同時大力開展學(xué)習(xí)型黨組織活動，開展黨員“亮身份”、“做表率”活動，開展具有特色的黨員包班組活動，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員分解到各個班組，并以班組業(yè)績反饋考核黨員職責(zé)履行狀況，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，確保一線的平安生產(chǎn)，按規(guī)操作；領(lǐng)導(dǎo)和黨員作用的充分發(fā)揮，促進(jìn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深化開展。班子成員能夠做到經(jīng)常切合實(shí)際，深化現(xiàn)場，了解井下生產(chǎn)狀況，剛好召開會議制定支配和措施，確保了各項(xiàng)工作的平安部署。平安文化進(jìn)班組，確保隊(duì)伍平安。在班組考評中，我們留意現(xiàn)場管理，堅(jiān)持現(xiàn)場隱患排查，“手指口述”平安確認(rèn)、“崗位描述”作業(yè)校準(zhǔn)及現(xiàn)場管理“五達(dá)標(biāo)”，這些都落實(shí)了責(zé)任，形成機(jī)制和習(xí)慣，實(shí)行平安一票推翻制，即就是說，假如班組有人發(fā)生輕傷事故，懲處班組長500分，班組當(dāng)日計(jì)一分工，還要取消年終“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀班組”的評比資格。每月召開班組平安質(zhì)量生產(chǎn)完成狀況考評會議，結(jié)合我區(qū)的《職工個人平安百分制考核細(xì)則》，對全部班組進(jìn)行綜合考評，第一名班組嘉獎5000分，其次名班組嘉獎3000分。通過深化開展平安生產(chǎn)競賽活動，使班組的平安工作規(guī)范化、制度化，從而夯實(shí)平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)，逐步建立班組平安生產(chǎn)的長效機(jī)制，打造了一批“本質(zhì)平安型”隊(duì)伍。平安文化進(jìn)崗位，確保人員平安。我區(qū)制定了包括區(qū)長、書記在內(nèi)的全部崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合關(guān)鍵崗位的特征確定關(guān)鍵崗位對應(yīng)的平安文化理念，對崗位的應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行“崗位描述”，實(shí)行崗位明碼標(biāo)價，按崗支配系數(shù)，按勞取酬，真正實(shí)現(xiàn)“在崗一分種，負(fù)責(zé)六十秒”。依據(jù)各崗位責(zé)任制要求，結(jié)合職工日常行為規(guī)范的要求，將其中關(guān)鍵考核準(zhǔn)則列入《兩保兩抓一促百分制考核》內(nèi)容，對職工所在崗位進(jìn)行全方位、多方法、多形式的考評，強(qiáng)制職工進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，杜絕“三違”，實(shí)行“三違”監(jiān)督機(jī)制，一人違章，全班受罰，激勵制止和舉報(bào)“三違”，使“三違”無處藏身，從而實(shí)現(xiàn)了全體職工的“本質(zhì)平安”。平安文化進(jìn)家庭，確保后方平安。大力提倡“以人為本”的觀念，突出親情化的感化教化作用，剛好對“平安不放心人”和“三違”人員進(jìn)行上門談話等活動，用親情和愛心編織起平安網(wǎng)。在詳細(xì)操作中，我們堅(jiān)持一個理念就是：職工之中無小事。職工樊引祥、張凡等人愛買彩票，家屬反映說不但影響了家里的經(jīng)濟(jì)收入，而且經(jīng)?；丶液蟛缓煤眯菹?，害怕 他們上班時精力不濟(jì)。我們就親自到他們家里，當(dāng)著家屬的面作他們的思想工作，讓他們向家屬做出了保證。職工張永生、焦西峰等人因酗酒多次影響了正常出勤，我們通過走訪，讓家屬幫助，削減他們的應(yīng)酬。職工許新峰、董三龍等人寵愛賭博，我們就通過走訪，和家人一起語重心長的勸說，讓他們安心工作。通過和家屬的緊密協(xié)作，經(jīng)常溝通，長吹平安枕邊風(fēng)，為全部職工的平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的后方支持。通過平安文化“四進(jìn)”活動，我區(qū)自上而下形成一種良好的平安生產(chǎn)、爭作“本質(zhì)平安人”的工作氛圍。三、圍繞企業(yè)文化建設(shè)，做到“文化育人”，實(shí)現(xiàn)“全員學(xué)習(xí)”。以《2011年企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃》指導(dǎo)全年平安工作，有效運(yùn)用“三三五”的管理工作模式，讓職工明白“三種活動（崗位行為規(guī)范集中教化、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、創(chuàng)先爭優(yōu)考核評比），三種途徑（“手指口述”、“崗位描述”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工和驗(yàn)收），五種方法（平安理念宣貫、緊急因素分析法、多渠道全方位班組管理法、用得力有效措施使狠反“三違”、“三網(wǎng)”互動），經(jīng)常性的開展文化教化，加強(qiáng)他們接受學(xué)問的實(shí)力。我們制定了全年職工培訓(xùn)支配，每月有培訓(xùn)重點(diǎn)，充分利用班前會、黑板報(bào)、《每日一題》及學(xué)問競賽等各種形式加強(qiáng)培訓(xùn)，結(jié)合職工崗位行為規(guī)范活動和“創(chuàng)爭”活動，下大力氣加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)問、行為規(guī)范、操作技能的培訓(xùn)。全年實(shí)行脫產(chǎn)12人次，半脫產(chǎn)培訓(xùn)56人次，組織《規(guī)程》考試、崗位行為規(guī)范考試及平安文化進(jìn)崗位考試共6次，更換黑板報(bào)18次。形成了以區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、技術(shù)員經(jīng)常抓、每班每位職工必需抓的運(yùn)行機(jī)制。建立了相關(guān)培訓(xùn)管理制度，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)、每周抽查、每月考核的監(jiān)督檢查制度，并且將每月獎罰結(jié)果公開公布，形成爭創(chuàng)“學(xué)問型職工、學(xué)習(xí)型組織”的深厚氛圍。在支配上向?qū)W問型、技能型職工傾斜，使職工明確相識到：不學(xué)不行，不學(xué)就落后，落后就要受損的發(fā)展趨勢。同時，開展嚴(yán)師高徒活動，建立了師徒合同13份，并對師徒連續(xù)考核5個月，嚴(yán)格兌現(xiàn)合同條款。在考核期內(nèi)，徒弟違章，師徒同時懲處，1—11月份共嘉獎65人次，懲處26人次。另外抓現(xiàn)場“手指口述”平安確認(rèn)操作，抽查職工“崗位描述”應(yīng)知應(yīng)會操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行“三員”平安確認(rèn)開工制和“四位一體”平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，按現(xiàn)場“五達(dá)標(biāo)”的要求逐項(xiàng)進(jìn)行檢查落實(shí)。將“手指口述”操作要領(lǐng)按不同工種分別編制成冊，人手一份；依據(jù)《崗位描述文本編寫提綱》，對包括書記、區(qū)長、技術(shù)員在內(nèi)的15個崗位、工種的“崗位描述”進(jìn)行了完善，力爭達(dá)到描述簡潔明白，職工好接受并且好用。實(shí)行按要領(lǐng)查實(shí)踐和從實(shí)踐看要領(lǐng)的方式反復(fù)檢查，使職工個個會進(jìn)行“手指口述”，人人能背誦“崗位描述”。此外，對職工加強(qiáng)形勢任務(wù)教化和《員工突擊》的學(xué)習(xí)，對每一期《形勢任務(wù)教化》都做了詳細(xì)的會議記錄，把《員工突擊》以每日一題、黨課教材、會議內(nèi)容的形式對職工、黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了職工的綜合文化素養(yǎng)，形成一種“全員學(xué)習(xí)”的工作氛圍四、圍繞班組平安建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“平安為天”，實(shí)現(xiàn)“干放心活”。1、加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范職工行為。開展“六個一”平安主題活動。即：班前背一條平安理念，講一件事故教訓(xùn)，提一條平安建議；現(xiàn)場查一處事故隱患，當(dāng)一天平安檢查員，做一件平安實(shí)事。開好班前會，嚴(yán)格班前程序。企業(yè)文化開展以來，我區(qū)班前會始終保持規(guī)范召開，班班堅(jiān)持唱《韓煤之歌》，堅(jiān)持點(diǎn)名起立答“到”、規(guī)程講解、舉手宣誓、唱企業(yè)歌及列隊(duì)離開學(xué)習(xí)室等程序，要求職工著裝整齊，佩戴工牌，坐姿端正，精神飽滿。充分利用班前會組織職工學(xué)習(xí)礦下發(fā)的文件及《三大規(guī)程》，制定相關(guān)考核細(xì)則并嚴(yán)格考核，為職工每人配備筆記本和筆，除日常每日一題的講解外，每月底，由專人對全部職工的答題狀況進(jìn)行考評，好的嘉獎200—300分。沒寫或少寫一題扣10分。今年，共嘉獎237人次，懲處45人次。2選好班組長，強(qiáng)化班組考核。選擇任用班組長時，接著堅(jiān)持依據(jù)過“五關(guān)”（選舉關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、平安關(guān)、技能關(guān)、人機(jī)關(guān)）的要求競選班組長的有效方法，大力塑造“五型”（學(xué)習(xí)型、平安型、紀(jì)律型、互助型、技能型）班組，將每月的生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，凡出現(xiàn)工傷或“三違”人數(shù)最多的班組，不得獲得當(dāng)月“優(yōu)秀班組”，出現(xiàn)工傷的班組當(dāng)月扣班組長500分，班組扣除2000分；綜合考核第一名的班組嘉獎2000分，班組長嘉獎500分。這一舉措，提高了班組長的勞動主動性，有力地促進(jìn)了班組成員之間的平安自保和互保意識。依據(jù)“每日細(xì)致支配，每旬從嚴(yán)評比，每月主動兌現(xiàn)獎罰”的工作機(jī)制開展平安生產(chǎn)勞動競賽，即：利用每日班前會對各班的生產(chǎn)進(jìn)行評估，對緊急因素進(jìn)行分析，做到讓職工心中有數(shù)；每旬進(jìn)行嚴(yán)格的評比，包括人員平安、工程質(zhì)量、進(jìn)尺和職工出勤等狀況；每月總結(jié)兌現(xiàn)獎罰，月底組織召開一次班組長以上全部隊(duì)干參加的綜合評比分析會，執(zhí)行平安一票推翻制，對評比出的優(yōu)秀協(xié)議工、優(yōu)秀班組長報(bào)礦工會進(jìn)行表彰嘉獎，大大調(diào)動了廣袤職工主動進(jìn)取的上進(jìn)精神，凝合了班組的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力。3、多渠道全方位進(jìn)行班組管理，形成平安作業(yè)態(tài)勢。我區(qū)今年引進(jìn)了“7S”（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約）班組管理法，和已有的“五型”班組管理法相結(jié)合，執(zhí)行“緊急因素分析、排查”法管理模式，重點(diǎn)在緊急因素分析上下功夫，大力推動“手指口述”和“崗位描述”，取得了良好效果。始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)原則，以“平安、穩(wěn)步、合理、高效”為指導(dǎo)思想，在班組中營造全員平安操作的氛圍。實(shí)現(xiàn)了平安文化的“四個有機(jī)結(jié)合”，即：平安文化建設(shè)和班組平安建設(shè)有機(jī)結(jié)合，和班組管理文化有機(jī)結(jié)合，和班組民主支配有機(jī)結(jié)合，和班組創(chuàng)先爭優(yōu)有機(jī)結(jié)合。出臺了《班組長專項(xiàng)平安考核措施》，長期開展了“六比六賽”班組勞動競賽活動，依據(jù)實(shí)際執(zhí)行了“三對口”、“三剛好”民主管理措施，將區(qū)隊(duì)務(wù)公開由原來12項(xiàng)內(nèi)容擴(kuò)大到15項(xiàng)，每月評比兩名優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀掘進(jìn)工，并賜予每人每月200元的嘉獎。4、狠抓“三違”治理，規(guī)范職工操作習(xí)慣。我們堅(jiān)持每月對“三違”狀況進(jìn)行分析歸類，找出共性緣由，制定防范措施，完善管理側(cè)重點(diǎn)。建立了職工平安帳戶，每月對“三違”人員造冊登記，對班組“三違”人次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，凡“三違”人員最多的班組，取消當(dāng)月“優(yōu)秀班組”資格，對“三違”人員實(shí)行了“三違門診八步走治理法”的方式進(jìn)行治理：（1）個人建檔，即對“三違”職工建立個人遵章檔案進(jìn)行個人考核。（2）班組考核，即以班組為單位對“三違”人次統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行班組平安考核。（3）“三違”分析，即每次、每旬、每月對“三違”進(jìn)行緣由分析分類，實(shí)行對策。（4）指責(zé)曝光，即對每次“三違”進(jìn)行指責(zé)教化、曝光亮相，使本人相識到錯誤，其它人收到教化。（5）對一般“三違”進(jìn)行上報(bào)并懲處100—1000分。（6）對嚴(yán)峻或習(xí)慣性“三違”實(shí)行抵押，每次抵押100元，連續(xù)考核三個月，若無違章，將抵押金退還和該職工家屬，若再出現(xiàn)違章，將抵押金變?yōu)榱P款作為平安活動費(fèi)用。（7）家訪聯(lián)保，實(shí)行“三違”必訪，對經(jīng)過考核確定要將抵押金退還的職工，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將抵押金退還給職工家屬。（8）書面保證，“三違”職工經(jīng)過教化后，必需寫出書面檢查，保證改正，將《保證書》張貼接受職工監(jiān)督。除此之外，對于個別職工“捉迷藏”式違章狀況，我們還激勵班組職工進(jìn)行違章督查制止或舉報(bào)并賜予嘉獎。今年8月，職工李發(fā)武舉報(bào)賈勤栓違章之事獲嘉獎100分。五、圍繞“兩保兩抓一促”，重在“落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到人”。主動開展“保平安、保穩(wěn)定、抓質(zhì)量、抓項(xiàng)目、促振興”為主題的黨群共建“創(chuàng)先爭優(yōu)”立功競賽活動，圍繞活動目標(biāo)，對各個崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了全面細(xì)致的修改，并分解到每一個工作環(huán)節(jié)中，讓每一名職工都能夠明白各自的崗位職責(zé)，實(shí)行問責(zé)制，全部細(xì)小的環(huán)節(jié)都能對號入座，責(zé)任到人。在生產(chǎn)中，要求職工嚴(yán)格聽從區(qū)隊(duì)管理，遵照各項(xiàng)管理制度。1、實(shí)行問責(zé)制。嚴(yán)格實(shí)行平安質(zhì)量追究制，無論誰干哪項(xiàng)工作，都要對所干工作細(xì)致負(fù)責(zé)，對不合格質(zhì)量問題，一查原委，落實(shí)到人。有次，一位同志打眼時沒把握住方向，把眼打偏了，導(dǎo)致巷道曠200MM，區(qū)隊(duì)按制度當(dāng)班給他1分，有的同志將卡欄沒有上緊，按制度扣他本人20分；有的同志著急干活不運(yùn)用臨時支護(hù)，班長應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲指責(zé)制止，責(zé)令先支護(hù)后作業(yè)，并現(xiàn)場做出示范。這樣，既保證了平安生產(chǎn)，又能保證工程質(zhì)量。2、崗位明碼標(biāo)價。堅(jiān)持按崗支配，賜予每個崗位明碼標(biāo)價支配系數(shù)，將支配向技能崗位和苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜，以此促進(jìn)全員素養(yǎng)的提高。比如工作面打眼人員1.1系數(shù)，后面開皮帶溜子0.8系數(shù)等等，而且要求必需干好，干不好在此基礎(chǔ)上還要按規(guī)定下浮或扣分，兼職或一崗多職、一崗多能的提高一個支配系數(shù)，每天將每個人的姓名和支配系數(shù)標(biāo)注在生產(chǎn)臺賬上，結(jié)合質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，責(zé)任到人，績效考核落實(shí)支配結(jié)果。假如想多掙分，多掙錢，就得多付出勞動或駕馭一門技術(shù)。職工趙琳來自陜南山區(qū)，剛來時，班長就對他說：“只要你好好干，不比老工人掙得少！”就是在這句話的激勵下，趙琳扎扎實(shí)實(shí)的一步一個腳印，先是搶著干重活，后來又跟著班長學(xué)打眼技術(shù)，很快就駕馭了掘進(jìn)工藝中的全部關(guān)鍵技術(shù)，結(jié)果月底結(jié)算時真比那些經(jīng)?？垂ぞ?、開設(shè)備的老工人分分多好幾百分。3、嚴(yán)格規(guī)范過程管理。堅(jiān)持對現(xiàn)場規(guī)范過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，以此保證“規(guī)范型”班組建設(shè)。實(shí)行“五達(dá)標(biāo)”即：現(xiàn)場制度達(dá)標(biāo)、環(huán)境平安衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。按“六條線”（工作面架棚中心一條線，撐木、木楔一條線，拉桿一條線，剎棍一條線，防倒器一條線，管、線吊掛一條線）對施工過程進(jìn)行管理，架好棚子后，用粉筆畫出該打撐木的位置，確保工作質(zhì)量優(yōu)良。制度是這樣規(guī)定的，我們在實(shí)際操作中也嚴(yán)格的進(jìn)行落實(shí)。有次，在23306進(jìn)風(fēng)施工中出現(xiàn)小面積的漏頂，當(dāng)班職工為了多快好省，用幾塊板皮擋住，結(jié)果安檢也沒有發(fā)覺，但是卻被接班的質(zhì)量驗(yàn)收員王新鋒發(fā)覺了，他對所在班組的職工說：“咱們的礦井是雙突礦井，瓦斯大。上邊空多少就裝了多少瓦斯。弟兄們，你們情愿成天頭頂著瓦斯罐干活嗎？”在他的勸服下，工人們爭著用編織袋裝著矸石剎實(shí)了頂部。下班后，他照實(shí)填寫了匯報(bào)記錄，區(qū)隊(duì)依據(jù)制度對他們班進(jìn)行了500分的嘉獎，而懲處了上一班1000分，從今，職工再沒有因趕時間而忽視過程的規(guī)范操作，區(qū)隊(duì)制度的威歷得到彰顯。六、通過“四個融合”，使平安文化建設(shè)在區(qū)隊(duì)落地生根。1、平安文化融于眼。設(shè)立了警鐘臺、“三違”曝光臺，在板報(bào)的平安宣揚(yáng)欄左上角標(biāo)注了警鐘符合，通報(bào)近期“三違”人員、“三違”班組名稱，做到警鐘長鳴，人人坐在學(xué)習(xí)室抬頭就能看到誰又違反了制度，哪個班組又被通報(bào)了，自己在工作中要引以為戒；在板報(bào)的兩側(cè)懸掛規(guī)范的平安誓詞、平安理念及職工平安行為規(guī)范，形成一種深厚的平安文化氛圍，使得和平安標(biāo)準(zhǔn)不相符的平安隱患能剛好被發(fā)覺、報(bào)告、整改，做到“眼睛里容不下隱患的沙子”。2、平安文化融于口。在每日班前會上我們都要全體職工進(jìn)行平安宣誓，朗誦平安理念，在每周三平安活動日上支配優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工進(jìn)行講評，不定期開展“三違”人員現(xiàn)場說法活動，邀請“三違”人員家屬參加協(xié)管會議，讓他們講解并描述職工因“三違”帶給家庭的不幸，帶給家人的苦痛，通過他們的講解并描述讓全體職工明白自己的違章受損失的不僅僅是個人，從而養(yǎng)成規(guī)范操作，堅(jiān)決和“三違”行為作斗爭的習(xí)慣。而且，我們還編寫了《平安理念宣灌教材》，讓職工讀起來朗朗上口，易于理解。通過人人講平安，每天說平安的方法，使平安文化深深融入每個職工的思想，達(dá)到了平安文化教化、培訓(xùn)、宣揚(yáng)制度化、常規(guī)化的目的。3、平安文化融于腦。主動創(chuàng)新平安思想教化工作的方式方法，對典型事故案例反思教化、分析由于平安管理不善帶來的損失、讓“三違”人員寫懺悔檢討和承諾書、剛好宣揚(yáng)兄弟礦井先進(jìn)的平安管理閱歷等，幫助廣袤職工樹立“平安就是成本、平安就是效益、平安就是發(fā)展、平安就是華蜜”的觀念，讓職工從思想深處有爭做“本質(zhì)平安人”，爭干“本質(zhì)平安活”的想法，使平安文化理念真正深化人心，并體現(xiàn)在他們的日常行動中。4、平安文化融于手。建立職工遵章帳戶，實(shí)行“三違”抵押，對班組“三違”人次統(tǒng)計(jì)造冊，凡“三違”人次最多或出現(xiàn)工傷的班組，取消當(dāng)月“優(yōu)秀班組”資格并扣2000分；創(chuàng)新“三違”幫教形式，對每一位“三違”人員實(shí)行了“八步走”的方法進(jìn)行教化；要求群監(jiān)員、青崗員必需對隱患按時填寫雙向匯報(bào)記錄，并進(jìn)行考核評比；班組長以上人員要每天做好工作日志，不按時完成日志的隊(duì)干區(qū)隊(duì)將在月底進(jìn)行懲處；領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技術(shù)人員、隊(duì)干要堅(jiān)持跟班帶班并剛好匯報(bào)井下工作狀況，填寫記錄臺賬。通過全員參和平安文化建設(shè)，使平安生產(chǎn)成為每個職工的主動意識和自覺行為，人人不做“三違”的事，將各類平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。七、發(fā)揮“三網(wǎng)”互動作用，形成齊抓共管氣概。實(shí)行“九法”教化、親情教化和人性化管理，“三網(wǎng)”互動，加大隱患治理效果，我們充分發(fā)揮班組長、群監(jiān)員、青崗員的作用，實(shí)行現(xiàn)場排查整改，班后雙向匯報(bào)的方式將隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。群監(jiān)員馮亞軍在23305作業(yè)時，排查細(xì)致，監(jiān)管到位被評為省級優(yōu)秀群監(jiān)員。今年，群監(jiān)員張軍在23301下回作業(yè)中，發(fā)覺絞車大繩磨損嚴(yán)峻，剛好和區(qū)隊(duì)聯(lián)系進(jìn)行更換，保證了作業(yè)平安。今年以來，組織班組長、群監(jiān)員、青崗員集體培訓(xùn)10次，平安隱患因素分析排查學(xué)問有獎?chuàng)尨?次，極大促進(jìn)了他們的工作熱忱，形成“三網(wǎng)互動”促進(jìn)平安生產(chǎn)。我們每月對群監(jiān)員、家屬協(xié)管員和青年崗員排查、治理隱患狀況進(jìn)行考核落實(shí)和匯總，并依據(jù)雙向匯報(bào)狀況賜予計(jì)件分嘉獎并公示。1—11月群監(jiān)員現(xiàn)場排查隱患1266條并堅(jiān)持雙向匯報(bào)，有力促進(jìn)了平安生產(chǎn)。召開家屬協(xié)管專題會議，依據(jù)日常“六必談”“五必訪”及“三違”分析、“三違”幫教狀況，讓家屬常吹平安“枕邊風(fēng)”。形成全方位齊抓共管的陣勢，形成對“三違”幫教的強(qiáng)大攻勢，打造“本質(zhì)平安型”職工。另外，利用平安活動日（周），開展工亡家屬、工殘人員、“三違”人員現(xiàn)身說法，讓每位職工寫一篇“平安承諾書”，寫一份“個人排查分析”，深刻反思自己在平安生產(chǎn)中存在的問題。今年，共走訪職工56人次，舉辦平安活動40次，舉辦平安學(xué)問答題賽6次，收到“平安承諾”165份，收到“個人排查分析表”160份，建立職工個人遵章帳戶169份，有效的促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作。八、實(shí)行人性化和制度化，確保平安文化建設(shè)根深蒂固。1、建立了《貧困職工檔案》，定期走訪、幫助困難職工渡過難關(guān)，剛好向上一級工會反映職工