中期公司高管評(píng)議打分表

打分人/部門/分公司：考評(píng)期限：公司總部高層管理人員評(píng)議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份。高管人員對(duì)本人不打分。各評(píng)議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會(huì)議確定意見，由部門總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填寫本表，并在表后附上本人簽名的會(huì)議記錄。請(qǐng)您本著客觀公正認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)集團(tuán)高層管理人員在半年內(nèi)各項(xiàng)工作中的責(zé)任心、主動(dòng)性、協(xié)作精神、溝通效果、提供的指導(dǎo)和服務(wù)、工作能力表現(xiàn)、工作職責(zé)完成情況按百分制評(píng)分。請(qǐng)將選中的得分分別填在后面的括號(hào)里，如果您認(rèn)為表中給出的幾個(gè)分?jǐn)?shù)選項(xiàng)不能準(zhǔn)確表達(dá)您的意見，您也可以按百分制直接打分并填入括號(hào)中。您的意見對(duì)于評(píng)估和改進(jìn)高管的工作非常重要，務(wù)必認(rèn)真填寫。很好較好一般較差很差極差打分總裁責(zé)任心100806040200（）主動(dòng)性100806040200（）協(xié)作精神100806040200（）溝通效果100806040200（）工作能力表現(xiàn)100806040200（）提供的指導(dǎo)和服務(wù)態(tài)度（30%）100806040200（）及時(shí)（35%）100806040200（）準(zhǔn)確（35%）100806040200（）很好較好一般較差很差極差打分業(yè)務(wù)副總裁責(zé)任心100806040200（）主動(dòng)性100806040200（）協(xié)作精神100806040200（）溝通效果100806040200（）工作能力表現(xiàn)100806040200（）提供的指導(dǎo)和服務(wù)態(tài)度（30%）100806040200（）及時(shí)（35%）100806040200（）準(zhǔn)確（35%）100806040200（）打分人/部門/分公司：考評(píng)期限：公司總部高層管理人員評(píng)議打分表（續(xù)）很好較好一般較差很差極差打分董事長(zhǎng)助理責(zé)任心100806040200（）主動(dòng)性100806040200（）協(xié)作精神100806040200（）溝通效果100806040200（）工作能力表現(xiàn)100806040200（）提供的指導(dǎo)和服務(wù)態(tài)度（30%）100806040200（）及時(shí)（35%）100806040200（）準(zhǔn)確（35%）100806040200（）很好較好一般較差很差極差打分財(cái)務(wù)副總裁責(zé)任心100806040200（）主動(dòng)性100806040200（）協(xié)作精神100806040200（）溝通效果100806040200（）工作能力表現(xiàn)100806040200（）提供的指導(dǎo)和服務(wù)態(tài)度（30%）100806040200（）及時(shí)（35%）100806040200（）準(zhǔn)確（35%）100806040200（）很好較好一般較差很差極差打分交易副總裁責(zé)任心100806040200（）主動(dòng)性100806040200（）協(xié)作精神100806040200（）溝通效果100806040200（）工作能力表現(xiàn)100806040200（）提供的指導(dǎo)和服務(wù)態(tài)度（30%）100806040200（）及時(shí)（35%）100806040200（）準(zhǔn)確（35%）100806040200（）

以下表格由人力資源部門人員填寫匯總并計(jì)算總部高管評(píng)議打分總裁得分匯總表指標(biāo)打分人責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和服務(wù)工作能力表現(xiàn)CEO業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長(zhǎng)助理財(cái)務(wù)稽核副總裁交易管理副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與業(yè)務(wù)發(fā)展部新恒基營(yíng)業(yè)部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽(yáng)分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分

總部高管評(píng)議打分業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁得分匯總表指標(biāo)打分人責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和服務(wù)工作能力表現(xiàn)CEO總裁董事長(zhǎng)助理財(cái)務(wù)稽核副總裁交易管理副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽(yáng)分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分

總部高管評(píng)議打分董事長(zhǎng)助理得分匯總表指標(biāo)打分人責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和服務(wù)工作能力表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁財(cái)務(wù)稽核副總裁交易管理副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽(yáng)分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分

總部高管評(píng)議打分財(cái)務(wù)稽核副總裁得分匯總表指標(biāo)打分人責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和服務(wù)工作能力表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長(zhǎng)助理交易管理副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽(yáng)分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分

總部高管評(píng)議打分交易與結(jié)算副總裁得分匯總表指標(biāo)打分人責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效