北京高層辦公樓施工工期及工期保證措施

TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc205880816"9施工工期及保證措施540HYPERLINK\l"_Toc205880817"1工期風險因素分析540HYPERLINK\l"_Toc205880818"1.1工程規(guī)模540HYPERLINK\l"_Toc205880819"1.2場地條件540HYPERLINK\l"_Toc205880820"1.3氣候影響541HYPERLINK\l"_Toc205880821"1.4政策因素541HYPERLINK\l"_Toc205880822"1.5分包的影響541HYPERLINK\l"_Toc205880823"2施工進度計劃及關(guān)鍵線路542HYPERLINK\l"_Toc205880824"2.1工期目標542HYPERLINK\l"_Toc205880825"2.2總體進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖543HYPERLINK\l"_Toc205880826"2.3施工關(guān)鍵線路及控制543HYPERLINK\l"_Toc205880827"2.4關(guān)鍵線路確定543HYPERLINK\l"_Toc205880828"2.5關(guān)鍵線路的說明543HYPERLINK\l"_Toc205880829"前期準備完成并按計劃開工543HYPERLINK\l"_Toc205880830"地下結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工543HYPERLINK\l"_Toc205880831"2.5.3二次結(jié)構(gòu)、粗裝修施工與外檐幕墻施工543HYPERLINK\l"_Toc205880832"機電安裝施工543HYPERLINK\l"_Toc205880833"精裝修施工544HYPERLINK\l"_Toc205880834"室外工程544HYPERLINK\l"_Toc205880835"非艦系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)伯動調(diào)試及各專閘項驗收病益544HYPERLINK\l"_Toc205880836"責虎竣工驗收與移局交欄天544HYPERLINK\l"_Toc205880837"挺3壩施工進度計劃潑管理畜蒙544HYPERLINK\l"_Toc205880838"錄3.1轎進度計劃管理請原則難叨544HYPERLINK\l"_Toc205880839"廳3.2抄進度計劃管理死方法曠篇545HYPERLINK\l"_Toc205880840"靈撤項目法施工增票545HYPERLINK\l"_Toc205880841"畝壟進度控制獲鋤545HYPERLINK\l"_Toc205880842"悶曠進度考核盤絞546HYPERLINK\l"_Toc205880843"關(guān)警開展工期競賽卷陰546HYPERLINK\l"_Toc205880844"造械流水施工技術(shù)茶升546HYPERLINK\l"_Toc205880845"紐板交叉施工管理闖谷546HYPERLINK\l"_Toc205880846"泉皮工序質(zhì)量股注546HYPERLINK\l"_Toc205880847"住飾提前確定樣板掏尺546HYPERLINK\l"_Toc205880848"滅消設(shè)備進場監(jiān)從547HYPERLINK\l"_Toc205880849"盜祝協(xié)調(diào)管理工貿(mào)547HYPERLINK\l"_Toc205880850"秋騙總平面管理釣餃547HYPERLINK\l"_Toc205880851"低虹后勤服務(wù)賭收547HYPERLINK\l"_Toc205880852"晴4蜘工期保證措施勵暈547HYPERLINK\l"_Toc205880853"秤4.1彎確保工期的組頸織保障措施：圓挑548HYPERLINK\l"_Toc205880854"粥殃工期管理組織視機構(gòu)腥漿548HYPERLINK\l"_Toc205880855"繳苦分包模式蜂投548HYPERLINK\l"_Toc205880856"磁惕合同管理暈否548HYPERLINK\l"_Toc205880857"鎮(zhèn)障專題例會制度午陵549HYPERLINK\l"_Toc205880858"圣4.2謝確保工期的管莖理措施粱樂549HYPERLINK\l"_Toc205880859"溪搏進度計劃編制嘉錢549HYPERLINK\l"_Toc205880860"奧眠進度計劃審批維循549HYPERLINK\l"_Toc205880861"砍列分級計劃控制慨撓549HYPERLINK\l"_Toc205880862"鄰朽施工進度監(jiān)測奶蜂550HYPERLINK\l"_Toc205880863"伙顛進度計劃調(diào)整曲談550HYPERLINK\l"_Toc205880864"貿(mào)遣計劃協(xié)調(diào)管理泰走550HYPERLINK\l"_Toc205880865"躲舅實施獎懲制度素堆551HYPERLINK\l"_Toc205880866"博充結(jié)構(gòu)分階段驗鵲收脈貼551HYPERLINK\l"_Toc205880867"趣4.3秘確保工期的技胖術(shù)措施悶瘋551HYPERLINK\l"_Toc205880868"跌4.4血確保工期的經(jīng)湊濟措施臺閘552HYPERLINK\l"_Toc205880869"量藥預算管理秧綢552HYPERLINK\l"_Toc205880870"姑萌支出管理葡穩(wěn)552HYPERLINK\l"_Toc205880871"仇4.5滾勞動力投入保堵障措施巖屠552HYPERLINK\l"_Toc205880872"路4.6我主要材料設(shè)備扮投入措施事止554HYPERLINK\l"_Toc205880873"激4.6.1.膏主要材料直崇554HYPERLINK\l"_Toc205880874"候4.7羨夜間施工保障忠措施檢踏554HYPERLINK\l"_Toc205880875"搞深監(jiān)督管理鴿浪554HYPERLINK\l"_Toc205880876"邊趨擾民安撫風終554HYPERLINK\l"_Toc205880877"箱煮施工照明芬滔554HYPERLINK\l"_Toc205880878"立電安全防護遇永555HYPERLINK\l"_Toc205880879"呈倒后勤保障付御555HYPERLINK\l"_Toc205880880"蟲脫驗收計劃條星555HYPERLINK\l"_Toc205880881"碎渣分包管理鄉(xiāng)步555HYPERLINK\l"_Toc205880882"幫績周邊關(guān)系協(xié)調(diào)涌植555HYPERLINK\l"_Toc205880883"個4.8晨農(nóng)忙、節(jié)假日日施工安排伍樂555HYPERLINK\l"_Toc205880884"飯肆合同約束郵盆555HYPERLINK\l"_Toc205880885"哪驟超前計劃政愿556HYPERLINK\l"_Toc205880886"瑞渾經(jīng)濟補償蚊模556HYPERLINK\l"_Toc205880887"哥5剪保證工期的應錢急和糾正措施灰錯556HYPERLINK\l"_Toc205880888"笑5.1晌計劃對比及糾嚼偏流程爸嚇556HYPERLINK\l"_Toc205880889"吳5.2茄計劃應急和糾滾偏措施搶治558柜施工工期及保背證措施亡認真閱讀招標勉文件后我們能梅夠感覺到業(yè)主先對工期的高度親關(guān)注，一旦我粱司有幸中標，已將社積極響應工期誕要求，攔把本工程的工容期保證作為頭商等大事來抓，渣從組織建立、賀制度建設(shè)、現(xiàn)糊場管理、技術(shù)超支持、資金保褲證、材料供應紐、后勤保障及仔應急往糾偏維等方面采取有醉效措施來保證礙工期進度。哨按照招標文件削規(guī)定，擠本工程施工時半間只弦有愈39偏6昏個日歷天副。我司在認真皮分析研讀招標語文件的基礎(chǔ)上帝，對本工程的插主要工程量、飲施工重點難點蝕、資源配置、扯氣候條件、政槳策因素、施工燕場地、周邊道烈路交通等對工頁期的不利影響巾進行了錄分析研究堆，并結(jié)合我司弱大量的類似工記程施工經(jīng)漏驗昌,涼認為環(huán)在如此短的時盤間里完成細7簡萬蜘余警平米的工作量快難度漏很伶大，但晝是翅“倍顧客就是上器第替”腔，業(yè)主的需求雁就是我們義不盼容辭的期責任煙，為了確保工欠期目標的實現(xiàn)吸，我們閣對可能造成工防期延誤的各種根風險側(cè)因素進行分析皺預測，游并據(jù)此提出我觸司的施工進度瀉計劃安排以及啄各項工期保證浩措施等。竹1拜崖工期風險因素褲分析弊我司通過認真穩(wěn)分析和研究，藝認為工期保證攏將成為本工程刺的最大難點，券唯有未雨綢繆扭，充分了解和之掌握對工期進孤度產(chǎn)生制約的分各種影響因素榨，并進行風險候預測和評估，犬根據(jù)影響因素寒的輕重緩急蛋提前制定應對單措施，穴在項目實施過蜓程中加以落實袖，嶄規(guī)避風險，夢使工程進度始勝終處于受控狀遠態(tài)貴。紗總工期目標的俱實現(xiàn)直接受制速于各階段工作從的完成情況，放任何環(huán)節(jié)的延江誤滯后，均會鏈影響工程進度禁的實現(xiàn)。鍵在對留本工程的主要初工程量、施工川重點難點、資漁源配置、氣候塘條件、政策因隊素、施工場地框、周邊道路交上通等對工期的與不利影響進行乒了箏分析評估后，匯我司認為以下孟幾點向?qū)⒀蔀楣て诒Ｕ蠑_的重要風險因芽素口，應予特別關(guān)彎注皆。茶1.愧1因工程規(guī)模覆本工程銜為炮多孩高層建筑，琴檐南高竹8爹0明米姑，地露上漂1鴉8仁層，地梨下圣4肌層，陽建筑面積概76000昆平米話，假具有樓層多、啦單層面積小的膨特點，導致施踏工作業(yè)面較小對，不利于展開誤大面積搶工。杏另外舟從已有招標圖闊紙和其投資規(guī)循模來看，本工嶄程裝修標準以錢及機電設(shè)備安毛裝復雜程度都窮很高，工作量貓很大，紗因此慮工程規(guī)模直接神決定自了工期保證成終為本工程的最誕大難點化。頸如果有幸中標銷，我司舞將學打破常規(guī)逐施工框組織模式，采廉取及時插入、損時間空間占滿害、異多專業(yè)并進的花施工組織速方法判。貼1.倍2既場地條件飄本工程處于雕XXX蓋高科技園區(qū)的啦核心位板置耳——學XXX丟西區(qū)舊19-拿2水地塊侄，是雜XXX懂西區(qū)僅剩的建兆設(shè)用地，周邊顫高樓林立，交敗通運輸繁忙，周安全文明施工孤要求極高，施典工場地非常狹征小鹿，督基坑護坡樁位貓置幾乎與用地擦紅線重合，根某本沒有施工場爐地。工人生活賢區(qū)甚至鋼筋、仔模板等的材料舊加工和存放場覺地都要在施工削現(xiàn)場以外建立飼，每天由班車崇接送工人上下誼班，所有施工埋材料也是隨用帳隨運。這些約子束條件將不可設(shè)避免的造成施陜工降效。輪我司計劃在組遲織好現(xiàn)場施工業(yè)的同時，充分于考慮場外運輸拍對工程進度的火制約，從車輛闊準備、行車路慰線、通訊聯(lián)絡(luò)靈以及應急保障從等方面確保材到料和人員運輸臉不對施工造成淡任何不利影響割。飲1.擠3欺氣候影響免按照招標文件猶要求，土建施遍工將降從兩200吩9逝年初開始罵，方201洞0場年初完成，這承期間將要經(jīng)歷杜兩個冬季施工盜和一個雨季施竿工，將要經(jīng)歷掙中國北方特有際的夏收和秋收賞，還有除兩個炕春節(jié)之外的多殼個法定節(jié)假日片，考慮冬雨施他影響，歡生產(chǎn)效率大為歲降低，摔實際施工時間啊不足一年棉。解如果有幸中標鞭，我司將況考慮在所有氣遼候下的工作進床度安排，演采取演節(jié)假日不休息三、增加勞動力暮等方法經(jīng)，鄉(xiāng)現(xiàn)場施工進度惱將按虛照炊1體浩周鑄7三翼天蠅/1賣協(xié)天破24本徑小時執(zhí)行，在珠工程施工期間撐不考慮提供休題息時間?？癜焉鲜霾焕敖懡抵磷畹?。沃1.山4己政策因素形由于眾所周知坊的充“摩奧運諷會蓋”懇影響，本項目憲的啟動比原計礎(chǔ)劃已經(jīng)滯后半醉年有余，待護藝坡蠟降仙水、振土基方開挖頁工程完成我方科進場施工只剩綱下不多的時間小，但塌是搏200累9看年醉1享0伴月恰逢建科國膏6飲0轟周年，是一個摔值得慶祝的重沖大節(jié)日，北京利將會舉行一系粥列慶?；顒樱{包括盛大的閱叛兵式，可以預矛見屆時政府將壩出臺類似奧運藝會期間的交通舒和人員管理措敲施，紗比如車輛分單鐘雙號出行、黃垂標車不得進京派等，攏這些措施對在獅施工程的直接聲影響就是無法莫進行施工材料網(wǎng)的采購和運輸餃，無法組織足啄夠的勞動力，徹對人員和物資詢準備等生產(chǎn)要糠素的可控性產(chǎn)袋生直接干擾。深其最終結(jié)果就譯是施工進度滯產(chǎn)后。扮屆時工程已結(jié)驕構(gòu)封頂，我們暈可在現(xiàn)場提前魂儲備足量的裝舊修及機電設(shè)備押材料，絨在政策實施期來間采取場內(nèi)封晃閉施工的方法掌，盡可能不浪谷費每一天。丘1.偽5光分包的影響稀本工程科工作內(nèi)容沖繁雜，在總承贊包范圍以外尚朋有許多光分部分項工程波由渴業(yè)主指定分包漫和獨立分包道完成，比如幕脅墻、精裝修、余電梯、消防、貧綜合布線、智奸能安防、縣樓宇自控界、家具供應等舞，由于這些分逐包通常是與業(yè)叫主直接簽訂合等同，即使納入平總包管理體系拴，蠢通常也會由于謠合同關(guān)系的制慨約導致總包仁缺乏有效的管兵理措施和手段招，獎使得總包管理釀效果大打折扣勒，患最終導致現(xiàn)場泉協(xié)含調(diào)煮配合參出現(xiàn)各種問題本，進度計劃受逮到干擾而滯后傭，對于本工程廊如此緊迫的工彈期要求，這種稼情況是則絕對不允許出茅現(xiàn)的，我司將逮總結(jié)和吸取以譜往工程惰經(jīng)驗，尋求業(yè)壁主的幫助和支銜持，符以箏合同舊管理柄為紐帶，蔥利用經(jīng)濟杠桿蜂加大對這些分框包的管理力度賺，真正做郵到餡“煩現(xiàn)場一盤蛾棋全”最?；I綜上所述，我埋司經(jīng)過認真研汗究討論，并結(jié)顧合我司大量類焰似工程的成功諒經(jīng)驗，煩認為確保撕如期完工成為鼠本工程第一要蛇務(wù)枝。境所有工作將圍半繞這一目標開景展欲，如果我司中夜標，將采取各好項工期保證措煤施，通過高水周平的組織與管梁理，保證按期畝完成建設(shè)任務(wù)氧。燃2幕拍施工進度計劃求及關(guān)鍵線路首建立完善的朱進度袍計劃材及保障鍬體系是掌握施拾工管理主動權(quán)賴、控制施工生刮產(chǎn)局面、頸確保實現(xiàn)工期民目標陷的關(guān)鍵摔所在選。本項目的總斷進度控制計劃飼包含了各專業(yè)陽或央階段悠的精進度計劃俱。甚總進度計劃控鹿制大的框架，寇必須保證按時嶺完成，屬各專業(yè)或術(shù)階段計劃按照訴總進度計劃排冊定，只可提前構(gòu)，不能超出總抹進度黑計劃限定的完耍成日期。在安綱排施工生產(chǎn)時泳，建首先將總工期東目標糞進行分解，落曠實到各專業(yè)進步度，形成細化當?shù)膶I(yè)或階段乘施工的具體實品施步驟，并實庭現(xiàn)對專業(yè)工程歌進度計劃潔的降實時監(jiān)控和動僅態(tài)關(guān)聯(lián)。彩制定日、周、來旬、月、年計純劃檔報業(yè)主或監(jiān)理吐審批后實施偶，段采取日保周、鴉周保月、月保增階段、階段保蘆總段工期目標貴的控制手段。偽在計劃落實中逗，以確保關(guān)鍵映線路緩的實施狀為主線，制定太相應保障措施紅，并由此派生枕出一系列保障染計劃，確保關(guān)牽鍵線路的實施皺。在各項工作敘中做到未雨綢課繆，使進度榆計劃涂管理形成層次皮分明、深入全榴面、貫徹始終掉的特色。刺2針.污1心工期目標敞我司的投標工劑期為酸20001.描0堆1皺開工任，聞2010.0遠1鐮.牙31棵完工向，全共框39醒6駕個日歷天。師里程碑計劃如薄表返2.1-1儲里程碑計劃迫表排終狗進黨票積吃搏李慰壘表菠2.1-1螞序號蠶工程項目名稱隊計劃開始時間六計劃完成時間伏1童地下室結(jié)構(gòu)施尺工扣200以9耐年熊0障1拐月觀0尋1赤日典200笨9鵝年傻0皆4普月賽15灰日觀2舒主體結(jié)構(gòu)施工省200插9漿年部0肅4彼月略07像日憑200擔9肥年株09哭月威30碼日怖3倆二次結(jié)構(gòu)施工愈200蜂9灘年亭0血5魯月筒26食日雀20攝09懇年慶11材月柳20養(yǎng)日魂4傘電梯安裝調(diào)試構(gòu)施工鴨200考9盼年奪1接1驕月攪0惰1動日扁200進9紐年星1瓜2狡月險1娃5疫日往5燙幕墻工程施工災200恒9沖年式0洞7鬼月鋤15佳日盒200換9我年吸1風2癢月滾3特1陶日撞6基室外景觀工程芝施工晨200邪9增年融0析9固月忌2店0菠日堅201柜0環(huán)年蜓0掩1眨月乒1畜0易日政7黨精裝修工程施狹工慨200羅9侵年艇0倘7翼月革15交日劣201律0籃年膝0菌1誠月低2翅0濫日陣8嚴機電設(shè)備安裝吊調(diào)試輪200稈9伶年混0毅5責月唇26放日撐201蝕0代年倘0劍1咳月連31譜日紡9省竣工獎清理斷驗收魯201做0植年粒0斧1博月鑄2局1校日而201翅0如年序0啟2斤月諷05程日云10照業(yè)主入住暈201遺0彈年討0寬2煌月義0在6繞日逼201犯0閱年繡0捷2炒月論0車8帶日茂2疫.紡2吼總體進度計劃芽及網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)詳見籃下頁總體進度撐計劃和網(wǎng)絡(luò)圖食。止2可.券3束施工關(guān)鍵線路睬及控制離根據(jù)工程項目換特點，我司通盞過認真研究、覽綜合考慮，編燕制了總體網(wǎng)絡(luò)然計劃，并設(shè)置恐了關(guān)鍵線路，碧在項目實施過士程中，我司將累牢牢抓住關(guān)鍵燭線路這一工作歪主線，認真做暫好各個環(huán)節(jié)工邪作，確保工程絮進度整體受控削。礦2蟲.逆4繞關(guān)鍵線路確定升前期準備完成愛并按計劃開猜工利→略地下紡室戚結(jié)構(gòu)施鬧工爬→見主體結(jié)構(gòu)施呢工梅→盜二次結(jié)構(gòu)與粗碼裝修施聲工永→夠外檐幕墻施墳工旅→帳機電安裝施岸工芝→讀精裝修施宮工深→倚室外工程施巖工狼→框系統(tǒng)調(diào)梁試汪→巧聯(lián)動及專項驗放收乖→細竣工驗收與移沾交共2灘.壯5盒粒關(guān)鍵線路的說蟻明鎖2始.歸5稻.1誤前期準備完成佳并按計劃開工餓以開工日期為禾控制點，引導閉各項前期準備極工作，在開工襯前，人、機、雞料等全部到位榨，場外加工基朋地和生活區(qū)具址備使用條件垮。欠2辣.妄5物.2員地下結(jié)構(gòu)施工懸、主體結(jié)構(gòu)施眼工吩1破號樓伴工程地下結(jié)構(gòu)躁共計五層（含跨設(shè)備層），單蘋層建筑面積些約博560笑0逗平米，施工又欠恰逢冬季，只貸有盡早完成，型才可以開始上趣部主體結(jié)構(gòu)施派工，并盡早插魄入二次結(jié)構(gòu)、刃裝修施工以及內(nèi)機電設(shè)備安裝粥，另外由于地飄上結(jié)構(gòu)單層面墊積縮小段為慨3鬧2廟0紙0江平米，地下結(jié)賽構(gòu)完成后就可杜以提供部分施瘦工場地，為地借上結(jié)構(gòu)施工提惹供了極大便利喊。為確保工期擺進度，地上主戴體結(jié)構(gòu)計劃分蠻五反次進行結(jié)構(gòu)驗弊收，每次驗收怨通過后立刻插辭入二次結(jié)構(gòu)和禾機電工程，地午上結(jié)構(gòu)的進度篩還直接關(guān)系著怎幕墻工程的進撇度。爆2始.也5擱.3禾勤二次結(jié)構(gòu)、粗牢裝修施工與外抬檐幕墻施工刻二次結(jié)構(gòu)施工玻和外檐幕墻施搞工是機電安裝栗與精裝修施工厚的重要前提，拔二次結(jié)構(gòu)施工區(qū)的完成將為精臉裝修提供工作尾面，為機電設(shè)宜備安裝提供空毛間，因屋面工窮程量較小，外糾檐幕墻施工的濱完成將標志著貴工程整體封閉牛，為精裝修和死機電安裝提供逐必要的空間，拔同時確保精裝浩修和機電安裝狹工程免受雨季浮和冬季的不利躬影響。寬2臺.圍5郵.4列機電安裝施工壞本工程集研發(fā)即、辦公為一體曲，建筑面積和印投資規(guī)模都很凈大，其機電系證統(tǒng)較多，功能址復雜，機電安沖裝調(diào)試工作量譯很大，機電安歉裝與裝飾裝修覺平行施工，裙立體交叉繁多傲，其槽施工它進度撇對足總工期聰影響極大糟。南2辦.再5蹦.5摔精裝修施工蝦本工程精裝修趴標準高，工作左量大，具有材泄料品種多、交例圈做法復雜、亂交叉作業(yè)多、汗過程協(xié)調(diào)管理邁難度大等特點竄，占用工期較嬌長。池2形.流5炮.6勿室外工程紡本項目的室外圾景觀工程包含奶了回填土、市漏政管井、道路赴、停車場、景輸觀造型等，工呆作量較大，在竟施工組織過程輔中，采卻取剃“殺見縫插哥針臟”稍、役“昆化整為賞零躲”藍的原則，按照調(diào)先地下、后地紅上的施工順序止，早插入、早聰施工，并做好覆與其它工程的阿協(xié)調(diào)工作。室毛外市政管線施絕工要在樓內(nèi)機憑電管線之前完沃成，確保樓內(nèi)鄉(xiāng)機電各系統(tǒng)試斥驗、檢驗、調(diào)江試、柳驗收暈等工作的順利禾開展。耽2殘.谷5貫.7潛系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)慧動調(diào)試及各?；铐楎炇杖幸蚬こ烫攸c，睡各機電系統(tǒng)的薄單機調(diào)試、系庫統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)動蜻調(diào)試和各專項搏驗收工作較為槐復雜，為保證站工程功能達到論要求，確保工程程質(zhì)量，須占猶用較長時間。氣該項工作的完柳成將為竣工驗命收和順利移交醉給業(yè)主奠定基吊礎(chǔ)。企2揀.疼5索.8噴竣工驗收與移耕交慕在竣工驗收和而移交的過程中解，可能存在不嘉受我司控制的溉因素，因此需六留有相對充足槐的時間。喝3生施工典進度顆計劃管理廈3高.1哈進度杜計劃管理原則凝3伯.1.1童編制總進度計捷劃或子進度計唐劃時，我單位爐將充分考慮業(yè)籮主要求，通過案多方案比選，事最終確定一個粥合理方案，應軍體現(xiàn)資源的合另理使用、工作蓮面的合理安排芳、有利于提高文建設(shè)質(zhì)量、有管利于文明施工姓和有利于合理池地縮短建設(shè)工左期。堪3很.1.2偏在編制總進度況計劃和子計劃預時使其系統(tǒng)化舍，所編制的各樸種計劃獨立但射又相互聯(lián)系、擇統(tǒng)一，使其形代成計劃系統(tǒng)。丑3巷.1.3柱我單位將對進祖度計劃實施動很態(tài)控制，計劃顛編制后，根據(jù)餐現(xiàn)場實際情況沾對計劃進行及偶時的動態(tài)調(diào)整亭。建立以項目糟副經(jīng)理、項目盼總工、各專業(yè)眉工長、作業(yè)隊擊長、施工班組拳為基礎(chǔ)的多級遵計劃執(zhí)行體系間，使施工計劃譜的每一個節(jié)點徹，每一個線路銀，層層有人管伏，事事有人問鈴。通過計劃、選檢查，以制訂材、分析、總結(jié)兩的標準化工作缸方法，使工程分進度處于受控扣狀態(tài)。比3聚.1.4械為確保計劃落妹實，在選擇專填業(yè)分包商及勞跑務(wù)作業(yè)層時，古根據(jù)不同的專者業(yè)特點和施工滅要求，采取不勝同的合同模式期，在合同中明吩確保證進度的公具體要求。午3瓣.2發(fā)進度閣計劃管理方法膨3岸.2.1鋒項目法施工厘（尼1屋）嚴格按照項仆目法施工管理握，實行項目施菜工負責制，對霜本工程行使計軋劃、組織、指吸揮、協(xié)調(diào)、控典制、監(jiān)督六項逼基本級職懷能，對本工程級實行全方位全尊過程的有效管玉理。爆（顯2冊)率立足于項目鴉部地位，發(fā)揮邀綜合協(xié)調(diào)管理墓的優(yōu)勢。本公愁司將立足于項探目部的地位，啊以合約為控制補手段，以總控介計劃為準繩，聾調(diào)動各業(yè)主指希定施工隊的積挽極性，發(fā)揮綜粉合協(xié)調(diào)管理的進優(yōu)勢，確保各紹項目標的實現(xiàn)怎。貼3從.2.2搶計劃編制很（消1治）空間上按一哈定的位置，在睬時間上按先后裳順序，在數(shù)量竟上按不同的比雷例，合理地組斜織起來，在統(tǒng)嗽一指揮下，有僻序地進行，確懷保達到預定的阿目的；誠（痰2姻）總進度計劃捕由總承包依據(jù)預施工承包合同霉，以整個工程跡為對象，綜合冬考慮各方面的完情況，對施工星過程做出戰(zhàn)略鳥性部署，確定暈主要施工階段蹲（結(jié)構(gòu)、裝修伐、機電設(shè)備安協(xié)裝調(diào)試、驗收喊等）的開始時卷間及關(guān)鍵線路符、工序，明確眠施工的主攻方唉向；概（盼3巡）分包商根據(jù)是總進度計劃要級求，編制所施毫工專業(yè)的分部僑、分項工程進納度計劃，在工焰序的安排上服語從施工總進度流計劃的要求和推規(guī)定，確保施愿工總目標（合再同工期）的實與現(xiàn)。適（鼠4四）本工程所有奸進度計劃全部丙采用先進的計命劃編制軟件進邪行編制。膜（阿5呆）編制進度計棵劃時必須認真叔嚴謹分析和考艦慮工作之間的腦邏輯關(guān)系，網(wǎng)鉤絡(luò)計劃的關(guān)鍵安線路清晰、明常了。倡（魂6尿）每周，每旬崗，每月編制橫梁道圖對比實際切進度與計劃進描度的偏差，并啞認真分析偏差俗產(chǎn)生的原因，束及時調(diào)整進度疫計劃。才3糧.2.3輸進度控制始（再1類）嘩使用計算機技裳術(shù)云推行全面計劃迅管理，控制工獵程進度，建立姓主要形象進度饒控制點，運用灑網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤鋤技術(shù)和動態(tài)管昆理方法。做到貸周保旬，旬保評月，堅持月平筒衡、周調(diào)度、流工期倒排，確愛?？傔M度計劃央實施。佛（流2加）認真做到施烏工中的計劃統(tǒng)倘籌、協(xié)助與控撓制。嚴格堅持卸落實每周工地垃施工協(xié)調(diào)會制街度，作好每日范工程進度安排船，確保各項計慨劃落實。編制飄詳細的工程施父工總進度計劃蹈，并采用微機瞇管理技術(shù)，對犁施工計劃實行捆動態(tài)管理；建銹立主要的工程橫形象進度控制劈點，圍繞總進梳度計嚼劃，編制月、誤周施工進度計罰劃，作到各分初部分項工程的渴實際進度按計愚劃要求進行；貝每期根據(jù)前期硬完成情況和其撞他預測變化情拉況，對計劃和軟后期計劃、總柿計劃進行重新兔調(diào)整和部署，餐確保按原定或薄因非施工原因醉調(diào)整了的期限凍交工。雜3撐.2.4果進度考核賺嚴格按照合同蝦條款中規(guī)定的崖工期對指定分紹包及專業(yè)分包頓進行考核，合站同中明確的工段期責任，必須刃履行，實行獎注懲罰制度。充3盈.2.5惑開展工期競賽飽（貪1圈）拿出一定資額金作為工期競透賽獎勵基金，哭引入經(jīng)濟獎勵獨機制，結(jié)合質(zhì)胞量管理情況獎奮優(yōu)罰劣，充分螺調(diào)動全體施工希人員的積極性還，為保各項工瞇期目標順利實臭現(xiàn)。草（態(tài)2遠）根據(jù)本工程梳特點，在施工偽期間，組織進高行全方位的勞寸動競賽，比工笑期、比質(zhì)量、細比安全、比文賣明施工，根據(jù)駝競賽結(jié)果獎優(yōu)紹罰劣，互相促絹進。曠3朽.2.6度流水施工技術(shù)調(diào)（隔1策）根據(jù)工程特蔑點，結(jié)合現(xiàn)場街條件，科學劃雞分流水段，合博理進行工序穿瓦插，縮短工期注。具（晉2反）將各施工階言段劃分為若干蛋個施工段，組羽織段與段之間每流水施工。在棉滿足進度要求風的情況下，配量備足夠的人力趕、機械、物資春等資源，提高絮計劃的可實施需性。穗3慶.2.7嫩交叉施工管理騾主體結(jié)構(gòu)施工熄過程中，插入馳粗裝修、機電明安裝、幕墻等爸專業(yè)施工，以驟加快工程施工意進度。根據(jù)目剖前圖紙及施工丑條件設(shè)想可能客的交叉工作有覺以下內(nèi)容；通（哥1倦）主體施工階綿段土建專業(yè)與都鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的卡交叉；失（孟2粉）主體施工階和段土建與安裝擊預留預埋的交栽叉，結(jié)構(gòu)與精堤裝修、幕墻的貿(mào)交叉；理（善3她）裝飾施工過填程中，機電管續(xù)線敷設(shè)穿插施串工；藝（廳4雁）交叉施工時肝主要考慮的是憑防止發(fā)生對成渣品的破壞以及過安全事故，進痛而影響工期。蜻（特5旨）項目經(jīng)理部裙由專職人員負嫌責對現(xiàn)場工作柏環(huán)境進行時時浪跟蹤瓣，脆現(xiàn)場預見與現(xiàn)決場觀察相結(jié)合遍，一旦發(fā)現(xiàn)具邊備交叉施工條翅件，立即在最拒短時間內(nèi)安排六資源組織施工蒜。戀3漠.2.8創(chuàng)工序質(zhì)量搏加強質(zhì)量檢查彎和成品保護工境作，鋼嚴格執(zhí)行煩樣板蛙引路些和施工過程中股的清質(zhì)量播監(jiān)督檢查工作對，嚴格控制工私序施工質(zhì)量，質(zhì)確保一次驗收傳合格，杜絕返潔工，以一次成蘇優(yōu)的施工過程料，獲取縮短工姥期的效果。橋3灑.2.9棒提前確定樣板?。ɑ?蠅）在結(jié)構(gòu)施工渠階段就對裝修陣材料、做法進搭行認定，選定倍材料，確定樣疊板。壞（戶2閣）每道工序施拿工之前，先進彼行樣板施工顯，竹提前確定樣板使，細化設(shè)計，纖減少施工期間截技術(shù)問題的影親響。求3領(lǐng).2.10藍設(shè)備進場兼根據(jù)施工部署欠和各專業(yè)要求知提前制訂設(shè)備兔進場計劃，對甘于重要設(shè)備用提前加工訂貨低，昆及時按設(shè)備進體度表進場，國悅外進口產(chǎn)品更阻應及早訂貨，鐵辦理有關(guān)手續(xù)催。莖3牽.2.11木協(xié)調(diào)管理痰（休1廊）強化項目內(nèi)陵部管理人員幕工作陪效率與協(xié)調(diào)，振增強與業(yè)主的喊聯(lián)系，加強對鐮勞務(wù)分包方的沙控制和與各供必貨廠商的協(xié)作爭，并明確各方羞及個人的職責辯分工，減少扯并皮現(xiàn)場，爭取曾將圍繞本工程降建設(shè)的各方面厘人員充分調(diào)動詳起來，共同完藥成工期總目標怕。旺（就2穴）創(chuàng)造和保持與施工現(xiàn)場各方筒面各專業(yè)之間褲的良好的人際降關(guān)系，使現(xiàn)場飾各方認清其間嘩的相互依賴和讀相互制約的關(guān)兄系。義（拉3弦）加強對設(shè)計計的配合工作。智本公司將密切位配合一切設(shè)計型工作，并提供隨合理化建議，旁共同消除設(shè)計字對施工進度影傷響。賭（地4謎）加強業(yè)主、軟監(jiān)理、設(shè)計方恨的合作與協(xié)調(diào)贈，本公司將通季過在現(xiàn)場業(yè)主糠、監(jiān)理以及專三業(yè)施工隊之間節(jié)建慢立悲INT抬ER撓NE驅(qū)T究網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。加贈強現(xiàn)場內(nèi)部參軍戰(zhàn)各方的配合械與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)釋場發(fā)生的技術(shù)角問題、洽商變蘭更、質(zhì)量問題籃以及施工報驗郵等能夠及時快由捷地解決。兩3等.2.12先總平面管理查加強總平面管個理，特別是機式械停放，材料尾堆放等不得占肆用施工道路，香不得影響其他庸設(shè)備、物資的昨進場和就位，齒實現(xiàn)施工現(xiàn)場火秩序化。根據(jù)扒本工程施工場智地狹小的實際諷情況，我司將促根據(jù)基礎(chǔ)施工毅、結(jié)構(gòu)主體、環(huán)裝修及設(shè)備安悼裝等不同階段鼓的特點和需求勸設(shè)計現(xiàn)場平面填布置圖，各階暮段的現(xiàn)場平面紋布置圖和物資鐮采購、設(shè)備訂載貨、資源配備拘等輔助計劃相宜配合，對現(xiàn)場求進行宏觀調(diào)控惡，在即使施工術(shù)緊張的情況下栽，也保持現(xiàn)場廊秩序井然，保驗障施工進度計賴劃的有序?qū)嵤┲?。?司.2.13致后勤服務(wù)營在施工現(xiàn)場和貸外租生活區(qū)般成立專門機構(gòu)案，欣組織專人負責該做好各項后勤繡服務(wù)工作，解浮除懸工人扶后顧之憂，激估發(fā)和調(diào)動工人暖的工作積極性哲。方4狂工期保證措施擔按照進度控制搬方法，我方在繳施工組織安排帶上，主要無從素“清人、機、料、絮法、致環(huán)抓”描等幾個方面采乘取措施來保證計實現(xiàn)工期目標炊（率圖疏4-1富）。施工準備工程成品工期目標施工過程材料和設(shè)備工程施工準備工程成品工期目標施工過程材料和設(shè)備工程環(huán)境人力施工機械和方法彈圖戶4-路1療揮工期保證措施添示意圖預4烘.協(xié)1惱確保工期的組晴織保障措施：足4蓮.蜓1勵.1瑞工期管理組織基機構(gòu)德（幟1案）為確保本工浸程進度，我單意位將成立以總下承包經(jīng)理部和為各專業(yè)分包商設(shè)及勞務(wù)作業(yè)層您組成的項目工偽期管理組織機療構(gòu)。趣（仗2棍）我單位將選莊派具有類似工翻程管理經(jīng)驗和呀業(yè)績的項目經(jīng)謎理擔任該工程忍的項目經(jīng)理，智同時還配備一夜批經(jīng)驗豐富、劈精力充沛的項流目管理、技術(shù)禾人員。膚（拴3職）項目組織機場構(gòu)在投標期間匠確定，項目管街理人員提前做朵好就位工作，惹主要骨干成員螺參與投標過程翠，熟悉工程特特點，在最快時液間內(nèi)進入角色炮；普通人員在下投標其間著手德工作移交，中算標后立即就位賴。草4尊.飼1變.2抗分包模式冠（錫1辛）選擇合理的繼分包模式。貴芒（腹2什）在選擇專業(yè)權(quán)分包商及勞務(wù)其作業(yè)層時，根斯據(jù)不同的專業(yè)龍?zhí)攸c和施工要段求，采取不同古的合同模式，索在合同中明確姻保障進度的具咬體要求。扒（決3陷）我單位將選恐用素質(zhì)高，技跌術(shù)能力強的土嗓建及立機電井安裝謊勞務(wù)隊遭進行施工。救4兔.蝶1鐵.3帽合同管理詠（漁1預）施工前就要距和各分包單位閘簽訂施工合同肥，規(guī)定完工日共期及不能按期戲完成的懲罰措燭施等等。施工船合同是施工和弟付工程款的依某據(jù)，一定要在怕施工以前簽訂孕。笛（蝦2會）在合同中添敢加專款專用制掩度榜,寬以防止施工中欣因為資金問題穴而影響工程的奴進展，充分保辯障勞動力、機寄械的充足配備定，材料的及時羅進場。隨著工麥程各階段控制眼日期的完成，錫及時支付各作曬業(yè)隊伍的勞務(wù)軟費用，為施工毯作業(yè)人員的充離足準備提供保貴障，按工期節(jié)叢點設(shè)立獎罰制竿度，提前或按炊期完成給予獎綁勵，拖期給予喊處罰。托4肌.堂1槳.4翁專題例會制度崇（寒1赴）項目部定期刃召開施工生產(chǎn)淺協(xié)調(diào)會議，會緣議由項目經(jīng)理末主持，業(yè)主指忍定專業(yè)分包和尺勞務(wù)作業(yè)隊主蔽管生產(chǎn)的負責榆人參加。主要奴是檢查計劃的刻執(zhí)行情況，提脈出存在的問題貧，分析原因，驢研究對策，采渣取措施。繩（債2披）項目部隨時烘召集并提前下蛾達會議通知單鑼。業(yè)主指定專雀業(yè)分包和各作知業(yè)單位必須安鹽排符合資格的轎人參加，參加肅者將代表其決準策者。嶼（肯3焰）工程進度分攝析。計劃管理賢人員定期進行拖進度分析，掌農(nóng)握指標的完成吹情況是否影響碰總目標。勞動賢力和機械設(shè)備疊的投入是否滿凝足施工進度的數(shù)要求，通過分愚析、總結(jié)經(jīng)驗婚、暴露問題、姑找出原因、制烤定措施，確保多進度計劃的順夕利進行。屆（襯4壓）下達施工任從務(wù)指令。施工網(wǎng)任務(wù)指令原則郵上由項目經(jīng)理惑簽發(fā)，主要是寄針對出現(xiàn)新情狼況利用簽發(fā)指律令的形式，取乘得短平快的效牽果，其次是針孩對在穿插施工挨時，必須在規(guī)序定的時間內(nèi)完魔成相應的施工遭任務(wù)。否則影跟響下道工序的見施工計劃。友（輪5今）業(yè)主指定專往業(yè)分包和各作奔業(yè)單位及時根怒據(jù)項目部的安間排調(diào)整進度計鑄劃，在進度上獻有任何提前及誤延誤應及時向曲項目部進行說兼明。簽4莫.亦2診確保工期的管兇理措施弄4瑞.制2冰.1用進度計劃編制飯在施工進度的長組織安排上，才整個施工管理甲分現(xiàn)場施工、暈圖紙設(shè)計方案飲準備、設(shè)備招星投標及場外加灶工定貨三條線油同時進行。住依據(jù)招標文件著要求編排合理城的總進度計劃捆。以整個工程勻為對象，綜合踢考慮各方面的橡情況，對施工谷過程做出戰(zhàn)略調(diào)性部署，確定鈴主要施工階段藥的開始時間及校關(guān)鍵線路、工星序，明確施工住主攻方向。同誕時編制所有施旨工專業(yè)的分部極、分項工程進腳度計劃，在工笛序的安排上服加從施工總進度已計劃的要求和矩規(guī)定，時間安寸排上留有一定瞇余地，確保施泡工總目標（合經(jīng)同工期）的實坑現(xiàn)。事4映.掉2煉.2肢進度計劃審批蘿為了確保施工三總進度計劃的夫順利實施，施贏工隊根據(jù)分包止合同的要求，值各自提供確保資工期進度的具歪體執(zhí)行計劃，壁并經(jīng)總包商的雹審批同意后付付諸實施。通過名對施工隊執(zhí)行殊的審核批準，疾使施工總進度斃計劃在各個專芝業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)援得到有效的分枕解和落實。垃4擱.柜2顯.3團分級計劃控制肢在進度計劃體堅制上，實行分驚級計劃控制，沾分三級進度控踏制計劃編制。沸工程的進度管科理是一個綜合慰的系統(tǒng)工程，放涵蓋了技術(shù)、恭資源、商務(wù)、駝質(zhì)量檢驗、安想全檢查等多方增面的因素，因罩此根據(jù)總控工頁期、階段工期煩和分項工程的灣工程量制定的醬各種派生計劃別，是進度管理止的重要組成部格分，按照最遲膠完成或最遲準蒼備的插入時間徹原則，制定各身類派生保障計憤劃，做到施工受有條不紊、有役章可循。盞4萬.干2洲.4愉施工進度監(jiān)測郊總包商各殲專業(yè)楚工程師每天對墻現(xiàn)場的施工情取況進行檢查，喉匯總記錄，及擾時反映施工計想劃的執(zhí)行情況按。淹圖吉4.像2臥－如1欲執(zhí)行脅施工進度檢查姓及落實制度傻進度監(jiān)測吧依照的標準包保括：工作完成婆比例呆、繁工作持續(xù)時間彎、鵲相應于計劃的錘實物工程量完醒成比例；用它擱們實際完成量國的累計百分比偵與計劃的應完隨成量的累計百仁分比，進行比灶較。埋要求各分包每延日上報勞動力袋人數(shù)與機械使養(yǎng)用情況，每周測呈交進度報告曲，同時要求現(xiàn)誰場土建、機電刪和裝修工程量她亦跟進現(xiàn)場進谷度。設(shè)跟蹤檢查施工串實際進度，專箱業(yè)計劃工程師吼監(jiān)督檢查工程甩進展。根據(jù)對徹比實際進度與尚計劃進度，采泳用圖表比較法麥，得出實際與杠計劃進度相一夫致、超前或拖巧后的情況。盼4顆.連2代.5白進度計劃調(diào)整棉在進度監(jiān)測過扯程中，一旦發(fā)長現(xiàn)實際進度與哀計劃進度不符寄，即有偏差時慮，進度控制人故員必須認真尋透找產(chǎn)生進度偏邁差的原因，分膏析該偏差對后愧續(xù)工作和對總成工期的影響。裹及時調(diào)整施工浙計劃，并采取瓣必要的措施以暗確保進度目標享實現(xiàn)。寧4浙.濤2櫻.6啄計劃協(xié)調(diào)管理羊每天上午組織記各施工隊到現(xiàn)平場巡查。巡查疼的目的是檢查快現(xiàn)場的施工進噸度、現(xiàn)場文明涉施工情況、安辯全生產(chǎn)情況等漿。俗每周召開工程侮協(xié)調(diào)會。在協(xié)等調(diào)會上，由各蓋施工隊匯報現(xiàn)肚場施工進度和飲存在的問題及變下一步的工作簽安排?？偘炭鋵⒏魇┕り犜谒袁F(xiàn)場施工的情向況與施工計劃謠進行對比，對權(quán)各施工隊的工允作進行點評，卻并布置下階段姐工作。貪4雞.糖2違.7指實施獎懲制度秀每月初，總包打商根據(jù)上月要捎求完成的單項榆工程控制節(jié)點月目標進行檢查陣，對未被計劃朋完成的予以處萄罰，以對工作供不力的施工隊五起到懲戒的作組用。若是由于車施工隊自身原鵲因拖延工期而如使后續(xù)單項工登程施工受阻的教，施工隊必須蠢承擔由此而產(chǎn)已生的損失。同連時設(shè)立專項獎憂金，對保質(zhì)保釋量提前完成計龜劃的隊伍進行憂獎勵。婆4朱.全2數(shù).8游結(jié)構(gòu)分階段驗佩收尋為確保進度，午主體結(jié)構(gòu)施工繭階段從地下到蠅地上分五次進嶼行結(jié)構(gòu)驗收，啊每次驗收通過竄后立刻安排進殲行二次結(jié)構(gòu)和瞎機電工程施工成，實現(xiàn)立體交蜓叉施工，幅多專業(yè)齊頭并用進，參達到時間和空粥間占滿。芒4逼.驅(qū)3連確保工期的技視術(shù)措施濫“殊科學技術(shù)是第誘一生產(chǎn)茫力襯”微，先進施工技狼術(shù)措施的合理嚴運用為工期管綢理提供最直接揪的根本保障。土我單位將充分漫發(fā)揮企業(yè)在大隔型項目施工中編積累的豐富經(jīng)奮驗和技術(shù)優(yōu)勢藥，精心組織，挖精心施工，確之保本工程順利聲實現(xiàn)既定的工策期目標。做好墊詳盡的技術(shù)準豪備工作，確保么技術(shù)先行。本引工程擬用的施智工技術(shù)措施：漏4支.命3哥.1斃全站儀測量定蝶位技術(shù)：空間書定位速度快，歷精度高，可縮扛短測量技術(shù)間蜜歇遲4何.肺3賞.2賽鋼筋滾軋直螺慕紋連接技術(shù)：繁操作簡單、質(zhì)暢量穩(wěn)定、能耗偽小、速度快且房不受氣候限制硬。浸弦泵送混凝土技日術(shù)：砼質(zhì)量穩(wěn)蝕定，施工速度卡快。獄國季節(jié)性施工措唯施：保障冬雨漠季季節(jié)施工的絹計劃安排，科及學施工。蓄看鋼結(jié)構(gòu)綜合施震工技術(shù)，與土異建結(jié)構(gòu)施工緊營密配合，充分須利用資源，優(yōu)比化施工工序等詢。旺壩信息化施工技蠢術(shù)：利用微機循查詢、優(yōu)化方皆案，傳遞施工隆信息速度快。酬由于機電安裝眠工程量大，復枝雜程度高，持價續(xù)時間長，對宵工期影響很大虹，因此贈在機電設(shè)備安閱裝施工時，還鄙將采取以下技曬術(shù)措施：評4.填3厭.嚷7系樣板先行制：桐在施工以前，規(guī)先安裝哪樣板摧層，統(tǒng)一技術(shù)橋要求和質(zhì)量標改準，待業(yè)主和疲監(jiān)理驗收后，蹲再組織大面積錢施工。資4.駐3兄.非8梳管線綜合排布村技術(shù)：本工程鍬采用了地板送切風、頂棚回風劃的空調(diào)方式，尺地板下和頂棚本上都布滿了各懲種管線和設(shè)備彎，為了使各專秀業(yè)都能順利安溫裝到位，我們鬼將對地板下和類頂棚上的管線際進行綜合排布辮，確保一次成償活。蜂4.指3呆.捕9爭齊頭并進、專白業(yè)間流水施工鈴技術(shù)：根據(jù)土越建結(jié)構(gòu)五層一渴驗收的施工安準排，機電設(shè)備昂安裝可以在各看層同時開展施秀工，但同一時非間每層只有一馬個專業(yè)，一個輕專業(yè)施工昌完成后再跟進寨另一個專業(yè)。宜通過科學的計待劃安排，可鞠達到提高施工絮效率、系保護宇成品玩和戲縮短工期的目嘆的。礎(chǔ)4.移3錯.冬10密冬季水壓試壓編技術(shù)：根據(jù)總流體進度安排，吹本工邊程娘1亭0形層以上水系統(tǒng)擾的水壓試驗將盛進入冬季，我摔們將采用冬季僚水壓試驗技術(shù)像，確保管道、央設(shè)備不被凍壞驕。杰4淋.課4推確保工期的經(jīng)動濟措施爆4互.課4吼.1移預算管理超執(zhí)行嚴格的預拴算管理：施工亡準備期間，編炸制項目全過程誕現(xiàn)金流量表，弦預測項目的現(xiàn)劈金流，對資金焰做到平衡使用撒，以豐補缺，淘避免資金的無廳計劃管理?？h4傅.粒4塵.2短支出管理廉（迅1攔）涂提前搬編制資金使用初計劃，資金的鷹使用計劃要保搖證各階段施工遭需要，合理分齊配肺；魯（龜2碰）執(zhí)行?？顚Ｆ鹩弥贫龋航⒘謱ｉT的工程資孟金帳賬戶，隨掠著工程各階段詢控制日期的完眾成，及時支付鮮各專業(yè)的勞務(wù)看費用，防止施拒工中因為資金次問題而影響工互程的進展，充窄分保障勞動力擾、機械、材料屋的及時進場；雨占（灑3期）及時兌現(xiàn)劍工人牢工資：隨著工騰程階段關(guān)鍵日減期的完成，及工時兌現(xiàn)各專業(yè)慶隊伍的勞務(wù)費惕用，這樣既能厲充分調(diào)動他們其的積極性，也令使各勞務(wù)作業(yè)鼻隊為本工程安鼻排充足的作業(yè)室人員提供保證紡。音（秒4重）資金壓力分毅解：在選擇分龍包商、材料供鼠應商時，提出嗚部分支付的條饅件，脆優(yōu)先考慮鹿同意部分支付椅又相對資金雄喘厚的合格分包辯商、供應商。氣（隱5扶）獎罰措施：工以工期、質(zhì)量忘為主要考核項配目，上至項目稠經(jīng)理部，下至藥各施工班組，宗層層簽訂風險糊責任狀，開展浮作業(yè)區(qū)之間、門班組之間的勞糞動競賽。根據(jù)株考核項目的評駕分結(jié)果，獎優(yōu)屆罰劣。兵4韻.嘉5慕勞動力投入保嗓障措施窄施工中人的因泰素是關(guān)鍵。吉如果中標本工秒程，我司除了厘組建綜合素質(zhì)勁高、技術(shù)過硬際的項目經(jīng)理部荷，同時還要選涌擇估有實力、信譽恭好、綜合素質(zhì)幟高的豐勞務(wù)什隊預，敵確保工期進度授目標的實現(xiàn)。付根據(jù)項目情況卸，我們擬采取擊以下保障措施礎(chǔ)：扎4勺.親5貫.僑1完按照技術(shù)標準仍、設(shè)計要求、苦施工規(guī)范和作粒業(yè)指導書進行用系統(tǒng)的、有針嶺對性的崗前培湖訓。做伴到黨“橋召之即來，來勾之能干，干之異能登勝香”售，拿為保證本工程茫的工期提供可訪靠的人力資源釀保證美。瓣4紛.猴5設(shè).并2腿從集引團脊“初合格勞務(wù)分供吃方正”柴名錄中取優(yōu)先選擇在春暫耕、麥收、秋隸收等農(nóng)忙季節(jié)定確保勞動力足減量供應的勞務(wù)枯隊，并在簽訂腦勞務(wù)合同時加歐以明確。仗4這.姐5并.郊3代按勞動力定額沃組織生產(chǎn)，同島時結(jié)合實際情舊況對現(xiàn)場人華員進行勞動定盤員，使工人崗擾位明確，職責慢明確，防止人情浮于事、發(fā)生變竄窩工等消極家現(xiàn)象。攻4搭.誰5含.量4腦推行經(jīng)濟承包葵責任制，使員對工的勞動與效午益掛鉤。夢4疤.亮5矮.震5購加強勞動紀律弓管理，施工過扶程中如有違紀犧屢教不改者、閉工作不稱職者讓將撤職并調(diào)離則工地，立即組猶織同等級技工匯進場，進行人蜓員補充。違圖遼4.慘5衡－綱1訂與班組和個人銅簽訂工期責任伸書避4腳.忽5好.域6爪建立激勵機制占，獎罰分明，團及時兌現(xiàn)，充幅分調(diào)動工人的董積極性。意4基.牽5裂.典7批本工程施工工由期緊張，在重佳要節(jié)假日、春嘆節(jié)等情況下，桌要提前采取有姿針對性的預防弄措施，與各班擇組簽訂重大節(jié)幻假日期間堅持合施工承諾書，湯嚴格遵守勞動品法關(guān)于節(jié)假日漢加班的規(guī)定并會適當給予獎勵僚，保證勞動力腹穩(wěn)定，使工人俱在春節(jié)期間和治重要節(jié)假日正斜常上班。貸4約.微5惑.和8軋施工中禮要暑根據(jù)業(yè)主的溜工期芽要求器進行箏勞動力爛調(diào)配蠶及施工時間安穴排，稼并滿足連續(xù)施叔工復的要求。蠢4弄.熱5廟.悉9鴿針對本工程場兵外設(shè)置生活區(qū)訪的實際情況，物做好勞務(wù)隊的亦后勤保障工作母，尤其在大批綱人員進場之后囑，綜合管理部咽要做好后勤工爹作的安排，解斃決好衣、食、薦住、行等問題團。確保員工無縮后顧之憂，安耗心現(xiàn)場工作。淘4灘.究5朱.1攔0譯在本工程范圍虧內(nèi)根據(jù)施工進夕度的需要對各拜個施工隊進行臉必要的調(diào)節(jié)，努實行立動丘態(tài)管理，使之旺合理流動，達悄到最佳勞動效暮率。齒4乳.洲5距.1墓1遇準備充足的資副金，及時支付墳各專業(yè)隊伍的鉛勞務(wù)費用，保航證不拖欠施工林人員的工資，謎為施工作業(yè)人介員的充足準備惜提供保證。驅(qū)4播.覆5滔.1沉2轉(zhuǎn)為了保證勞動尺力及時到位，唇我單位將指派障專檔人馳對捷勞動違力進行調(diào)配管器理。里4災.燙5型.1妨3側(cè)根據(jù)本標段施暖工數(shù)量、施工番進度安排，合肯理安排和調(diào)整籃勞動力，按照辯每周、月計劃國完成工程數(shù)量粱，逐月做出勞抄動力使用計劃塌，保證勞動力循充足。犬4宴.它6講主要材料設(shè)備鴨投入措施遷4耀.唯6增.1閱.丘主要材料貫（殃1票)菌項目自購材料畜1縮）建立大宗材蛾料信息網(wǎng)絡(luò)，摔不斷充實更新宰材料供應商名槳錄；僑2沫）隨施工進度產(chǎn)不斷完善材料鎖需用計劃魯3咐）在保證質(zhì)量論的前提下，按谷照遠“減LEE這D汪”毀要求，本患著勒“頭就近采堪購辣”戰(zhàn)的原則選擇供凍應商，盡量縮湖短運輸時間，毯確保短期內(nèi)完肥成大宗材料的徒采購進場；叛4閱）嚴把材料采粒購過程、進場封驗收的質(zhì)量關(guān)昆，避免因材料涂質(zhì)量問題影響汪工期。勺（最2晃）業(yè)主提供材非料、設(shè)備及分落包商采購材料領(lǐng)1葛）協(xié)助業(yè)主、殊分包商管提抖前編制準確的煉甲供材料、設(shè)駝備計劃，明確對細化進場時間滋、質(zhì)量標準等輛，必要時提供沫供貨廠家和價汪格供業(yè)主參考雀。番2稱）及時細致做依好業(yè)主提供或庸分包商采購材曲料、設(shè)備的質(zhì)留量驗收工作，的辦理完善的慚交接手續(xù)。騾3皺）做好甲供材白料、設(shè)備的保委管工作，對于切露天堆放的材薯料、設(shè)備采取仗遮蓋、搭棚等晉保護措施。襲4糧.很7宗夜間施工保障丟措施獨限于本工程的功工期要求以及校場地條件，喂我司將申請夜扎間施工許可，牽施工冤每貫天異2吉4守小時決連續(xù)聲進行，笑夜間施工戀勢在必行，廉由于該地區(qū)混坐凝土等材料運蹦輸只能在夜間甜進行，故耽夜間施工主要辦是混凝土澆筑呼以及材料進場哭等港，夜間施工組嬸織是否高效有肉序，直接關(guān)系侄著總工期目標巨的實現(xiàn)，因此跪我司對夜間施三工制定了全面并的保障措施。的4珠.支7鋸.1付監(jiān)督管理移現(xiàn)場安排一名冷項目領(lǐng)導（項喂目經(jīng)理或項目音副經(jīng)理或項目風總工程師等）圖值班，協(xié)調(diào)處務(wù)理夜間施工工悟作；項目經(jīng)理南部設(shè)置夜間施嘉工監(jiān)督員，對猛夜間施工進行凝巡視，確保夜翼間施工的工作搖效率和聲施工質(zhì)量。岸項目部其他人孕員保持全天候彈的通訊聯(lián)絡(luò)。羅4赴.鋪7幻.2獨擾民安撫騙提前做好擾民染安撫工作，現(xiàn)足場圍墻、門口鎮(zhèn)、道口等顯要亞位置張貼夜間靜施工告示；騰4妹.據(jù)7梯.3薄施工照明穩(wěn)（智1扯）施工照明與美施工機械設(shè)備殃用電線路分別塵敷設(shè)，防止大奸型施工機械因拌偶爾過載跳閘三導致針現(xiàn)場瘡施工照明不足達。侵（哀2殺）施工準備期鵝間，分別在場崖地四周搭設(shè)大誘功率鏑燈，用染于整個施工現(xiàn)春場夜間照明。拾（渠3煤）結(jié)構(gòu)施工期匆間，在每臺塔故吊支架處加設(shè)宿兩臺鏑燈，用青于施工作業(yè)層捆的夜間照明。冷（誘4工）準慕備星5陷0薯架以上碘鎢燈嬸，作為零星照慢明不足的補充鑼。邪（辮5銅）現(xiàn)場必須有差足夠照明能力歡，生產(chǎn)區(qū)到工務(wù)作面沿途以及嶼工作面都有足酷夠的照明設(shè)施杰，滿足夜間施顆工質(zhì)量、安全紙等對照明的需服求。聾（枯6參）現(xiàn)場在臨邊謹、洞口等事故喝易發(fā)位置，嚴越格按照有關(guān)規(guī)釋定設(shè)置警戒燈擔，并由專職安穩(wěn)全員負責維護肌，確保設(shè)計的總完整性、有效份性。伙（扁7倦）配備足夠的稼現(xiàn)場暫電電工別，及時配合施愉工對照明的需標要，快速解決?，F(xiàn)場出現(xiàn)的各核種電路故障。求4真.約7辜.4爛安全防護董夜間施工時，清加強進行安全棟的設(shè)施管理，比重點檢查作業(yè)偵層四周安全圍韻護、臨邊洞口旺防護等部位，啊確保夜間施工廢安全。他4傳.惜7蛛.5桿后勤保障弦做好后勤保障只工作，滿足夜碼間施工的要求糊。惜除了在現(xiàn)場設(shè)皺置加班工人休籃息棚之外，在括外租儀生活區(qū)統(tǒng)要飄建立嚴格的低作息夢管理制度，為范夜間施工人員宿創(chuàng)造良好的休抖息環(huán)境，使塘全體稻人員保持的良好婆的夜間施工能兩力。弦4計.個7拼.6仿驗收計劃炸針對夜間施工鋪中出現(xiàn)的中間待驗收，應提前氣制定驗收計劃聲，上報業(yè)主、短監(jiān)理單位，以屬便做出相應的吳工作安排。軟4艇.年7房.7紗分包管理亡但凡涉及夜間蜜施工的其他相稀關(guān)單位如分包騾單位、商品砼仔供應商等，我墻司打都要求他們做響出相應的協(xié)作咐保證。淺4溫.哈7吐.8越周邊關(guān)系協(xié)調(diào)美積極與碧XXX糖地區(qū)的交警、駛城管及環(huán)保部塞門協(xié)調(diào)關(guān)系，知爭取得到最大遲限度的理解和石支持，為夜間冤施工及材料運厲輸創(chuàng)造條件。統(tǒng)4嬸.揮8志農(nóng)忙、節(jié)假日豎施工安排挎根據(jù)總進度計宮劃，本工程從都200徑9遭年酷1逼月臺1束日蒸開始施工，至減201冬0巡年清1朗月帥31蘆日咳結(jié)束曠，跨越春節(jié)、撲五一、果國慶、中秋等針數(shù)個節(jié)假固日以及哨春耕、夏收和鞠秋收等農(nóng)忙傾階段，為保障貌農(nóng)忙、節(jié)日期雖間的正常施工結(jié)，我司擬采取頁以下措施：置4征.勾8段.1輸合同約束濫（匙1不）勞務(wù)分包合軟同：明確約定也保障農(nóng)忙、節(jié)夠假日連續(xù)施工禁條款，并從每曾月工程款中慘扣蕉5悔%尾作為履約保證播金，對考核達循不到出勤率要綱求的每次扣除嘗保證肅金壩20怒%袖，超過三次全弄部扣除。傘（宗2陡）材料供貨合伶同：驗約定保障農(nóng)忙驟、節(jié)假日材料池正常供應條款籍，并從每筆材睡料款中齒