信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題-項(xiàng)目成本管理附帶答案

.一、成本剖析實(shí)例（2010下_56）下表為一個(gè)即將投產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃利潤表，經(jīng)計(jì)算，該項(xiàng)目的投資回收期是（56）。A．4．30B．5．73C．4．73D．5．302006下_60）某公司的銷售收入狀態(tài)如下表所示，該公司達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷售收入是60）百萬元人民幣）。A．560B．608C．615D．680二、成本估算（2011上_60）某項(xiàng)目計(jì)區(qū)分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的估算金額不超過80萬元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為20萬元，實(shí)施階段的成本為50萬元，運(yùn)維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為__(60)__萬元。A．70B．80C．90D．100（2011上_61）項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，估算總成本為800萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)過對成本的核算和相關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得悉，動(dòng)工后第2年終實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所達(dá)成工作的計(jì)劃估算成本額為100萬元。與項(xiàng)目估算成本比較可知：當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)當(dāng)為400萬元。此時(shí)如果不采取任何糾正舉措，照此速度發(fā)展下去，那么到動(dòng)工后第4年終項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)__(61)__萬元的成本超支。A．50B．100C．200D．400（2010上_56）下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是（56）。A．公司環(huán)境因素B．職工管理計(jì)劃C．盈利D．風(fēng)險(xiǎn)事件（2009下_35）（35）不是項(xiàng)目成本估算的輸入。A．項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃B．項(xiàng)目管理計(jì)劃C．項(xiàng)目成本績效報(bào)告D．風(fēng)險(xiǎn)事件項(xiàng)目成本績效報(bào)告是成本控制的輸入（2009下_36）（36）不是成本估算的方法。A．類比法B．確定資源費(fèi)率C．工料清單法D．掙值剖析法（成本控制）..（2009下_57）下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是（57）。A.人力資源B.工期長短C.風(fēng)險(xiǎn)因素D.盈利（2008上_54）以下對于成本估算的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（54）。成本一般用錢幣單位（人民幣、美元、歐元、日元）來表示針對項(xiàng)目使用的所有資源來估算計(jì)劃活動(dòng)成本C.一般不考慮對于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付方面的信息風(fēng)險(xiǎn)因素需要考慮D.估算達(dá)成每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需的資源的近似成本2007下_54）某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，正在估算該項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先采用的成本估算方法是（54）。A．類比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡羅剖析D．參數(shù)模型正確答案：A解析：成本估算的工具和技術(shù)有：(1)類比估算法類比估算法又稱“自上而下估算法”。這種方法的基本操作步驟是：首先，項(xiàng)目的上層管理人員收集過去近似項(xiàng)目的相關(guān)歷史資料；其次，會(huì)同相關(guān)成本專家對目前項(xiàng)目的總成本進(jìn)行估算；再次，將估算結(jié)果按照項(xiàng)目工作分解構(gòu)造圖的層次傳達(dá)給相鄰的下一層管理人員，在此基礎(chǔ)上，他們對自己所負(fù)責(zé)的工作和活動(dòng)的成本進(jìn)行估計(jì)；最后，持續(xù)向下一層管理人員傳達(dá)他們的估計(jì)信息，直至項(xiàng)目基層人員?！邦惐裙浪恪?，顧名思義是經(jīng)過同過去近似項(xiàng)目相類比而得出估算，為了使這種方法更加可靠和實(shí)用，進(jìn)行類比的過去項(xiàng)目不單在形式上要與新項(xiàng)目近似，而且在實(shí)質(zhì)上也要特別趨同。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于簡單易行，花費(fèi)少，尤其是當(dāng)項(xiàng)目的詳盡資料難以獲得時(shí)，此方法是估算項(xiàng)目總成本的一種卓有成效的辦法。(2)自下而上的成本估算自下而上法也叫工料清單法。這種成本估算方法是利用項(xiàng)目工作分解構(gòu)造圖，先由基層管理人員計(jì)算出每個(gè)工作單元的生產(chǎn)成本，再將各個(gè)工作單元的生產(chǎn)成本自下而上逐級累加，匯報(bào)給項(xiàng)目的高層管理者，最后由高層管理者匯總得出項(xiàng)目的總成本。采用這種方法進(jìn)行成本估算，基層管理者是項(xiàng)目資源的直接使用者，因此由他們進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，獲得的結(jié)果應(yīng)當(dāng)十分詳盡，而且比其他方式也更加正確。可是這種方法需要詳盡的WBS。(3)資源單價(jià)法估算單價(jià)的個(gè)人和準(zhǔn)備資源的小組必須清楚認(rèn)識資源的單價(jià)，然后對項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行估計(jì)。如果不能知道切實(shí)的單價(jià)，也要對單價(jià)進(jìn)行估計(jì)，達(dá)成成本的估算。估算成本的工具與技術(shù)還有：利用計(jì)算機(jī)工具、意外事件的估算、質(zhì)量成本等。蒙特卡羅剖析是一種剖析技術(shù)，主要用在定量風(fēng)險(xiǎn)剖析中，是將不確定性的影響因素細(xì)化為對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的詳細(xì)因子的模型。由于此時(shí)尚未掌握高校校園網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)，應(yīng)采用類比估算法較好。三、成本估算（2011下_37）(37)不屬于項(xiàng)目成本估算的輸入。A、項(xiàng)目范圍說明書B、工作分解構(gòu)造C、項(xiàng)目資本需求D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目資本需求是成本控制的輸入..（2010下_55）以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績效評估方法進(jìn)行評估的投資項(xiàng)目是（55）。A．更新設(shè)施B．新技術(shù)應(yīng)用C．開發(fā)新產(chǎn)品D．拓展新市場公司在資本估算事務(wù)中采用哪一種資本估算方法與資本估算項(xiàng)目種類相關(guān)。資本估算項(xiàng)目能夠分為以下三類：（1成本減少，如設(shè)施更新。（2現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)大規(guī)模。（3新產(chǎn)品開發(fā)、新業(yè)務(wù)及新市場拓展。貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法應(yīng)用的重要程度依上述次序遞減，因?yàn)橘N現(xiàn)現(xiàn)金流方法只管理論上科學(xué)，但其實(shí)際價(jià)值取決于未來現(xiàn)金流預(yù)測的可靠性。在這三類項(xiàng)目中，成本減少類項(xiàng)目的未來現(xiàn)金流預(yù)測相瞄正確，因?yàn)橛休^多的對于設(shè)施、成本的數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法比較可靠。第三類項(xiàng)目的現(xiàn)金流最難預(yù)測，因?yàn)楣緦@類項(xiàng)目沒經(jīng)驗(yàn)，未來不確定性程度高，現(xiàn)金流預(yù)測的可靠性程度低。只管貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的運(yùn)用越來普遍，可是詳細(xì)采用哪一種資本估算方法仍要視項(xiàng)目規(guī)模大小以及做出決議的是公司哪個(gè)部門等因素而定。由此可見“A．更新設(shè)施”是最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績效評估方法的項(xiàng)目。（2009上_55）對于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本估算，下列說法中不正確的選項(xiàng)是（55）。A．成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本估算B．成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來權(quán)衡差別和未來項(xiàng)目績效的C．成本估算過程對現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來的營運(yùn)活動(dòng)分派資本D．成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本’項(xiàng)目成本估算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分派到項(xiàng)目的各項(xiàng)詳細(xì)工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，擬訂項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目意外成本的區(qū)分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。（高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程P159）項(xiàng)目成本估算不對未來的營運(yùn)活動(dòng)分派資本，只對項(xiàng)目本身活動(dòng)分派資本。一般而言產(chǎn)品投入營運(yùn)時(shí)項(xiàng)目已結(jié)束。2006下_38）一般將成本管理區(qū)分為成本估算、成本估算、成本控制幾個(gè)過程。以下對于成本估算的描繪，不正確的選項(xiàng)是（38）。A．當(dāng)項(xiàng)目的詳細(xì)工作無法確準(zhǔn)時(shí)，無法進(jìn)行成本估算B．成本基準(zhǔn)計(jì)劃能夠作為胸懷項(xiàng)目績效的依據(jù)C．管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的估算，因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里D．成本估算過程達(dá)成后，可能會(huì)惹起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新正確答案：C解析：選項(xiàng)A、B、D都是正確的。管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的估算，它們是“未知的”，項(xiàng)目經(jīng)理在使用以前必須獲得批準(zhǔn)。管理儲(chǔ)備不是項(xiàng)目成本基線的一部分。四、凈現(xiàn)值..2005上_9）某軟件公司項(xiàng)目A的利潤剖析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10％，第二年的利潤凈現(xiàn)值是（9）元。A.1,378,190B.949,167C.941,322D.922,5902010下_69）甲乙丙為三個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，NPV甲=12萬元，NPV乙=15萬元，NPV丙=18萬元，三個(gè)項(xiàng)目的初始投資額相同，并且回收期相同，則應(yīng)優(yōu)先選擇（69）項(xiàng)目進(jìn)行投資。A．甲B．乙C．丙D．甲或乙（2010下_70）某項(xiàng)目各期的現(xiàn)金流量如表所示：設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為（70）。（70）A．140B．70C．34D．6五、成本控制（2009上_70）高出項(xiàng)目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括（70）。A．項(xiàng)目平時(shí)開支的速度和生產(chǎn)率B．項(xiàng)目平時(shí)開支的速度和工期拖延C．項(xiàng)目補(bǔ)貼和加班D．原材料成本和運(yùn)輸成本答案：D試題解析：要點(diǎn)解析：在項(xiàng)目管理范圍之外的成本都是項(xiàng)目經(jīng)理無法控制的。比如，原材料成本和運(yùn)輸成本?？墒琼?xiàng)目平時(shí)開支、工期、補(bǔ)貼和加班等都是項(xiàng)目經(jīng)理能夠控制的。（2007下_39）項(xiàng)目經(jīng)理能夠控制（39）。A．審計(jì)成本B.淹沒成本C.直接成本D.間接成本2006下_26）如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提早20%，實(shí)際成本只用了估算成本的60%，首先應(yīng)當(dāng)（26）。26）A．從頭修訂進(jìn)度計(jì)劃B．給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開表彰大會(huì)C．從頭進(jìn)行成本估算D．找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差其他原因..2005上_40）每次項(xiàng)目經(jīng)理睬見其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的贊助商時(shí)，贊助商都強(qiáng)調(diào)對該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她老是詢問相關(guān)成本績效的情況，如哪些估算實(shí)現(xiàn)了，哪些估算沒有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提供（40）。A.成本績效報(bào)告B.績效權(quán)衡圖表C.資源生產(chǎn)力剖析D.趨勢剖析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)六、DIPP剖析（2009下_52）下列各圖描繪了DIPP值隨著項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間的變化，其中正確的選項(xiàng)是（52）。ABCD（2005下_56）相關(guān)DIPP的闡述中，（56）是不正確的。A．DIPP值是項(xiàng)目的希望錢幣值和完工尚需成本之比B．DIPP值越低的項(xiàng)目資源利用率越高C．DIPP值越高的項(xiàng)目資源利用率越高D．DIPP值權(quán)衡了公司的資源利用效率七、其他2011下_54）(54)不屬于成本管理過程A、資源計(jì)劃過程B、成本估計(jì)過程C、成本估算過程D、合同評審過程答案：D試題解析：要點(diǎn)解析：項(xiàng)目成本管理包括編制成本(資源)管理計(jì)劃，對成本進(jìn)行估算、估算和控制的各過程，進(jìn)而保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的估算內(nèi)完工。資源計(jì)劃是確定用于進(jìn)行項(xiàng)目工作的各樣資源(人力、設(shè)施、材料)的種類和數(shù)量。合同評審過程不屬于成本管理過程。（2009上_31）（31）屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績效評估的基本方法。動(dòng)向剖析法預(yù)期效益剖析法..C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法D.因果圖項(xiàng)目財(cái)務(wù)績效評估的基本方法有靜態(tài)剖析法和動(dòng)向剖析法。靜態(tài)剖析法包括：投資利潤率法，投資回收期法，追加投資回收期法和最小費(fèi)用法。動(dòng)向剖析法包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)部利潤率法。(高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程P533)（2008上_55）以下對于成本基準(zhǔn)特點(diǎn)的表達(dá)中,不正確的選項(xiàng)是（55）。準(zhǔn)時(shí)間分段計(jì)算，用做胸懷和監(jiān)察成本績效的基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)反應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目生命期的實(shí)際成本支出C.準(zhǔn)時(shí)段匯總估算的成本編制而成D.往常以S曲線的形式表示（2005下_38）相關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描繪，不正確的選項(xiàng)是（38）。A．它是用來量度與監(jiān)測項(xiàng)目成本績效的準(zhǔn)時(shí)間分段估算B．很多項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，以便胸懷項(xiàng)目成本績效的各個(gè)方面C．它是成本估算階段的產(chǎn)物D．現(xiàn)金流預(yù)測是胸懷支出的成本基準(zhǔn)之一正確答案：c解析：成本基準(zhǔn)計(jì)劃即成本基線，是用來量度與監(jiān)測項(xiàng)目成本績效的準(zhǔn)時(shí)間分段估算。將按時(shí)段估算的成本加在一同，即可得出成本基準(zhǔn)，往常以S曲線形式顯示。S曲線也表示了項(xiàng)目的預(yù)期資本。成本基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理在開銷以前如能提供必要的信息去支持資本要求，以保證資本流可用，其意義將特別重要。很多項(xiàng)目，特別是大項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，以便胸懷項(xiàng)目成本績效的各個(gè)方面。比如，開支計(jì)劃或現(xiàn)金流預(yù)測就是胸懷支出的成本基準(zhǔn)。成本基準(zhǔn)計(jì)劃是成本估算階段的產(chǎn)物，而非成本估算階段的產(chǎn)物。2005上_37）當(dāng)評估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。比如，10％的偏差可能不需立刻做出反響，而100％的偏差將需要進(jìn)行檢查。對成本偏差的判斷會(huì)使用（37）。A.成本基準(zhǔn)計(jì)劃B.更改管理計(jì)劃C.績效權(quán)衡計(jì)劃D.偏差管理計(jì)劃正確答案：A解析：我們先介紹幾個(gè)名字之間的區(qū)別。成本管理計(jì)劃(CostManagementPlan)是對項(xiàng)目成本的規(guī)劃、組織和控制的方法的行為準(zhǔn)則。這個(gè)準(zhǔn)則的文件能夠是正式或許是非正式的。能夠在項(xiàng)目管理計(jì)劃之內(nèi)，也能夠獨(dú)自列出。經(jīng)過批準(zhǔn)的成本計(jì)劃，加上或許減去經(jīng)過批準(zhǔn)的成本更改，則被稱為成本基準(zhǔn)(CostBaseline)。成本基準(zhǔn)計(jì)劃規(guī)定了成本基線，成本基線是用來量度與監(jiān)測項(xiàng)目成本績效的，準(zhǔn)時(shí)間分段估算。將準(zhǔn)時(shí)段估算的成本加在一同，即叫得山成本基準(zhǔn)，往常以S曲線形式顯示。s曲線也表示了項(xiàng)目的預(yù)期資本。成本績效指數(shù)(CostPerformanceIndex,CPI)是成本效果的量度，是項(xiàng)目的已達(dá)成工作的實(shí)際成本和已達(dá)成工作的估算成本的比值。成本控制(CostControl)是對造成項(xiàng)目成本偏差的因素施加影響，以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的的行為和過程。成本偏差(CostVariance)是項(xiàng)目成本效果的量度，是已達(dá)成工作的估算成本和已達(dá)成工作的實(shí)際成本的差。在項(xiàng)目管理的計(jì)劃階段，需要制訂成本管理計(jì)劃。一個(gè)項(xiàng)目，特別是大項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)