項(xiàng)目成本管理模擬題

項(xiàng)目成本管理模擬題如表所示，獲得某種設(shè)備有兩種方案：租金（renting）和租約（lease）。過多長(zhǎng)時(shí)間兩種方案的花費(fèi)相等？A.40天B.30天（1）租金（2）租約C.20天購(gòu)買—$3200D.10天租金$120天$40/天3.2的收益/成本比率（Benefit/CostRatio）的意思是：每單位產(chǎn)品的收益是$3.2每一美元的收益是$3.2每單位產(chǎn)品的利潤(rùn)是$3.2每一美元的利潤(rùn)是$3.2完成成本的預(yù)測(cè)計(jì)算應(yīng)包括：EAC=ACWP+(BAC-BCWP)EAC=BAC-CVEAC=ACWP+(BAC/CPI)A或B凈現(xiàn)值（NetPresentValue）用于：評(píng)價(jià)投資備選方案使當(dāng)前所有成本等于未來等價(jià)物在評(píng)價(jià)投資中抵消折現(xiàn)率上面A與C沉入成本（Sunkencosts）是指：管理儲(chǔ)備中沒有用于投資的資金與固定成本對(duì)立的、根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的不同而整個(gè)變動(dòng)的成本是人工成本的另一個(gè)名稱，因?yàn)檫@些成本已經(jīng)做過預(yù)算了已經(jīng)投入項(xiàng)目的資金，而且不論做什么都不會(huì)影響項(xiàng)目的結(jié)果一個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的估算為$100000。當(dāng)用這一估算來作是否繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的決策時(shí)，我們期望估算的精確度可以在：+10%到-15%+25%到-10%+10%到-5%+10%到-25%在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目發(fā)生了許多的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：等到所有的變更都被告知并打印出新的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)需要進(jìn)行一定的變更，但要保留基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)需要進(jìn)行變更在決定變更前告訴管理層什么是掙值（earnedvalue）概念的基本缺點(diǎn)？由于它與當(dāng)前的WBS有關(guān)，故無法知道客戶的項(xiàng)目范圍等到BCWP計(jì)算出來，再對(duì)項(xiàng)目成本采取糾正措施就太晚了要對(duì)完工的百分比作出準(zhǔn)確的評(píng)估是很困難的這個(gè)概念中沒有缺點(diǎn)下面是類比估算（analogousestimating）的描述那一項(xiàng)是不正確的？它支持自上向下的估算（top-down-estimating）它是專家判斷（expertjudgment）的一種形式它能夠精確到與實(shí)際成本相差±10%它使用以前類似的項(xiàng)目成本為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估成本變更控制系統(tǒng)的目的是：確定何時(shí)給項(xiàng)目增加應(yīng)急資金確定成本基準(zhǔn)計(jì)劃據(jù)以變更的程序決定成本變化的原因決定是否需要更新預(yù)算如果成本偏差（costvariance）與進(jìn)度偏差（schedulevariance）相等，那么：成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的偏差對(duì)項(xiàng)目是有利的可以輕易糾正進(jìn)度偏差勞動(dòng)率自從項(xiàng)目開始時(shí)就提高了成本管理計(jì)劃是：描述如何管理成本偏差（CV）建立成本基準(zhǔn)計(jì)劃在項(xiàng)目中測(cè)量和監(jiān)控成本績(jī)效建立績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)如果一個(gè)人工作包中的部分操作的估算成本是$1500，并且在今天完成了，然而實(shí)際上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是：+$150-$150-$350+$500編制資源計(jì)劃的目的是：確定完成項(xiàng)目活動(dòng)中需要的物質(zhì)資源估計(jì)完成項(xiàng)目活動(dòng)中所需的資源成本確定潛在的可用的資源評(píng)估項(xiàng)目資源使用的組織政策預(yù)算更新（Budgetupdates）通常是在（）做出的。項(xiàng)目經(jīng)理知道如果不做好修訂將會(huì)導(dǎo)致成本超支的情況下范圍變更被批準(zhǔn)的時(shí)候項(xiàng)目任一方面被重新制定了基準(zhǔn)計(jì)劃的時(shí)候使用應(yīng)急或管理儲(chǔ)備時(shí)價(jià)值工程/分析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，它不是：為所要求的功能確立價(jià)值以最低的成本提供所要求的功能以最低的成本識(shí)別所要求的功能尋求以成本換取績(jī)效在項(xiàng)目完成（）后，累計(jì)的CPI就會(huì)表現(xiàn)的相對(duì)穩(wěn)定。0.5%～10%15%～20%25%～35%50%～75%成本預(yù)算（costbudgeting）的目的是：確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本并將它們分配到組織中適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)科目（chartofaccounts）監(jiān)控成本績(jī)效（costperformance），檢查它與計(jì)劃的偏差為具體工作分配成本估算，以建立一個(gè)測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的成本基準(zhǔn)計(jì)劃盡可能花費(fèi)最少的資金下面哪種計(jì)算不能用于確定EAC？當(dāng)前的BCWP加上所有剩余的項(xiàng)目預(yù)算當(dāng)前的實(shí)際成本加所有剩余工作新的估算當(dāng)前的實(shí)際成本加剩余的預(yù)算當(dāng)前的實(shí)際成本加上經(jīng)績(jī)效因子調(diào)整的剩余的預(yù)算根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論（learningcurvetheory），當(dāng)很多項(xiàng)是重復(fù)生產(chǎn)時(shí)：需要較少操作員培訓(xùn)的生產(chǎn)設(shè)備可以降低單位成本隨著生產(chǎn)率的提高，單位成本減少隨著生產(chǎn)更多的單位，單位成本有規(guī)律的降低隨著自動(dòng)化程度的增加，培訓(xùn)成本也增加受資源約束的項(xiàng)目（resource-limitedproject）是：在項(xiàng)目經(jīng)理要求時(shí)，各職能經(jīng)理沒有分配要求的資源數(shù)量項(xiàng)目必須在不超過特定資源使用水平的情況下盡快的完成項(xiàng)目必須在一定時(shí)間內(nèi)使用盡可能少的資源完成分配到項(xiàng)目中的資源的能力是有限的下面選項(xiàng)中哪個(gè)是成本控制的輸出？成本基準(zhǔn)計(jì)劃變更申請(qǐng)EAC補(bǔ)充計(jì)劃在什么情況下，重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃（Rebaselining）可能是成本控制的一項(xiàng)輸出？成本偏差（CV）非常嚴(yán)重，并且需要實(shí)際的績(jī)效測(cè)量的時(shí)候修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好了，并且分發(fā)給項(xiàng)目干系人必須采取糾正措施，使預(yù)期的未來績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃相一致A和C24.你已經(jīng)總結(jié)了項(xiàng)目，并且注意到：計(jì)劃

28000小時(shí)，掙得

25000小時(shí)，支付26000小時(shí)。正