工程部技術(shù)總工崗位責(zé)任協(xié)議書

.工程部技術(shù)總工崗位責(zé)任協(xié)議書東莞市建設(shè)有限公司二〇一七年 月 日..目 錄一、聘用崗位和時間 2二、乙方的主要崗位職責(zé) 2三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明 2四、乙方全年績效考核指標與方法 3（一）乙方績效考核表 3（二）考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表 6五、乙方義務(wù) .........................................6六、公司管理指標（觸電指標） 6七、勞動保護和工作條件 7八、工作報酬和保險福利待遇 7九、合同的變更、終止和解除 7..工程部技術(shù)總工崗位責(zé)任協(xié)議書甲方（用人單位）： 東莞業(yè)建設(shè)有限公司乙方（受聘人） ： 性別： 身份證號：為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標責(zé)任協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方 工程部技術(shù)總工 職務(wù)，全面負責(zé) 本公司 工程的 技術(shù)管理 工作，聘任、考核時間為 至 （工程期限）。其中：年 月 日至 年 月 日為試用期。二、乙方的主要崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理和工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 主管公司的技術(shù)與質(zhì)量和技術(shù)、 質(zhì)量管理工作，不斷推進公司的技術(shù)與質(zhì)量進步、創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工程部、質(zhì)管部，項目部的技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)。2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技與質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，維護技術(shù)人員的正當(dāng)合法權(quán)益。3、領(lǐng)導(dǎo)組織編制公司短期和長遠技術(shù)、 質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃， 制定質(zhì)量、技術(shù)、安全改造計劃，協(xié)助公司公司總經(jīng)理和工程部經(jīng)理對各項規(guī)劃的實施、督促與檢查。4、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)與質(zhì)量部門制訂技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量改進措施計劃， 組織解決工程質(zhì)量中存在的重大技術(shù)問題，負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5、根據(jù)上級要求和公司發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制施工總進度計劃和施工技術(shù)、質(zhì)量保證綜合計劃，必要時主持召開施工技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場會議，監(jiān)督并組織確保施工計劃如期實現(xiàn)。6、負責(zé)審批專項施工技術(shù)方案和專項安全施工方案，審查施工設(shè)計圖、施工技術(shù)要求條件，審批企業(yè)質(zhì)量管理標準、施工工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗規(guī)程等；必要時主持公司內(nèi)各種技術(shù)、質(zhì)量鑒定會議。7、領(lǐng)導(dǎo)組織年度施工計劃、技術(shù)質(zhì)量措施計劃的編制工作，并負責(zé)組織實施。8、領(lǐng)導(dǎo)組織好設(shè)備管理、節(jié)能、安全和環(huán)境保護的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量工作。9、負責(zé)組織建立健全質(zhì)安技術(shù)管理規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安監(jiān)部門、質(zhì)量部門之間的關(guān)系，組織解決重大質(zhì)安技術(shù)問題。..10、對公司在建工程中的技術(shù)、質(zhì)量問題有決策權(quán)。11、受公司總經(jīng)理（法人）委托有權(quán)代表公司簽訂工程施工技術(shù)合同。12、有權(quán)修改和廢除技術(shù)管理、質(zhì)量管理方面不合理的規(guī)章制度。13、對工程投標項目、房地產(chǎn)開發(fā)項目、施工技術(shù)改造項目、施工進度計劃、有審核權(quán)。14、對不執(zhí)行質(zhì)安技術(shù)管理制度的施工隊或施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量違規(guī)行為有權(quán)制止或懲罰。15、對工程安全、質(zhì)量施工技術(shù)管理人員的調(diào)資、獎勵、有建議權(quán)，對工程質(zhì)安技術(shù)管理人員的任命、普升、調(diào)動、聘用事先應(yīng)征求技術(shù)總工的意見，對工程質(zhì)安技術(shù)管理人員的考核、處罰、免職有決定權(quán)。16、對項目部不按施工進度計劃施工、工期拖后；不執(zhí)行國家有關(guān)施工安全質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工有監(jiān)管不力之責(zé)17、對施工過程中的重大技術(shù)、質(zhì)量問題解決不及時，造成重大質(zhì)量事故負責(zé)。18、完成公司總經(jīng)理和工程部經(jīng)理交辦的其他工作。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資 +績效工資+項目利潤提成 +成本降低額考核金額” 。其中，固定工資為 元；績效工資為 ；項目利潤的 % 作為項目經(jīng)理提成；成本降低額考核金額 __________；2、收益說明：1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》 ；2）績效工資 :與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》 ；項目利潤提成:項目部提取項目利潤的10%作為項目管理人員提成：工程部經(jīng)理3%，技術(shù)總工2.5%，工程部主管 2%，預(yù)算員 1%，資料員 1%，剩余0.5%浮動調(diào)整；4）成本降低額考核金額： （實際成本—計劃成本額） /計劃成本*100%低于1%，提取降低額的40%作為項目獎金；高于 1%,提取降低額的 40%作為處罰金額（計劃成本僅限人工成本和材料成本）。本、機械成本和材料成本） 。四、乙方全年績效考核指標與方法（一）乙方績效考核表..考核評分表（工程部總工 --按季度考核）考核期間： 年 月 日至 年 月 日姓名序 考核權(quán)重號 項目技術(shù)1任務(wù)10%考核指標任務(wù)績施工210%安全效施工3 10%質(zhì)量施工4 10%進度

崗位 工程部總工指標要求1、督導(dǎo)項目按圖施工， 按計劃完成。2、項目工程施工安全，質(zhì)量符合國家驗收標準。3、監(jiān)督項目部質(zhì)量安全管理制度的貫徹與落實。4、領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員開展新工藝多措并舉、成效顯著。5、積極配合協(xié)項目部開展技術(shù)革新管理工作，協(xié)調(diào)發(fā)揮效果。1、建立項目安全管理辦法，進行安全教育和安全防護，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生千分之二以內(nèi)（包含財產(chǎn)安全）2、安全技術(shù)措施針對性強，及時指出并防止存在隱患發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時采取整改措施并編寫整改方案；圖紙質(zhì)量問題解決得力、技術(shù)質(zhì)量交底嚴格、及時、措施得力；技術(shù)方案針對性強，質(zhì)量保證措施得力，及時制定并執(zhí)行施工標準、規(guī)范規(guī)程，對重大技術(shù)質(zhì)量問題或設(shè)計變更在12小時內(nèi)簽署意見1、按照經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批準的《工程施工進度計劃表》 ，并進行檢查 督促計劃的實施 ，有效控制施工進度2、無技術(shù)質(zhì)量管理原因拖延期。3、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取措施得力。

編號評分等級目標值10%，多措并舉成效顯著，加（）分，工作不到位，減（）分、無安全事故發(fā)生，10分；、一般安全事故，扣3分/次，直至本項扣完為止；、發(fā)生重大安全事故，0分、按圖紙規(guī)范要求施工，無任何投訴，10分；、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，扣2分/次，直至扣完為止；按施工進度計劃完成，無技術(shù)問題拖延工期 10分；技術(shù)質(zhì)量原因拖延工期 1天，扣2分；拖延工期5天以上完成，0分

得分數(shù)據(jù)自上結(jié)來源評級果年度工作計劃/ 項 目計劃安監(jiān)站巡檢、監(jiān)理會議 記錄、項目部自檢質(zhì)監(jiān)站巡檢監(jiān)理會議記錄、項目部自檢項目計劃/合同工作內(nèi)容..計劃成5本降低任工程項目預(yù)結(jié)務(wù) 算管理績項目主要工程效 7 方案的研究論證協(xié)調(diào)項目各階段承包商招標工作項目施9工準備材料物10資計劃任

1、根據(jù)預(yù)算部計劃的材料成本、等于計劃成本率，以預(yù)算部成本人工成本、其他成本與考核期為10分預(yù)算書實際成本相比較。每提高1%，減110%為準，2、技術(shù)設(shè)計方案制定的措施考慮分；材料、材料合理的使用，避免了造成每降低1%，加1財務(wù)部損失和浪費分。輔助1、對工程項目預(yù)結(jié)算認真審核把關(guān)，協(xié)助預(yù)算部做好預(yù)結(jié)算工目標值5%，監(jiān)督項目計作。指導(dǎo)協(xié)調(diào)到位，加劃/合10%2、審核承包工程項目的是否有漏（）分，工作不同工作項漏計或多計多付。到位，減（）分內(nèi)容3、監(jiān)督審查各施工班組是否按合同清單完成全部工程項目。1、項目主要專項工程技術(shù)方案論目標值10%，制年度工證的結(jié)構(gòu)體系的合理性定論證方案通作計劃2、事實和數(shù)據(jù)資料的充實性過，協(xié)調(diào)工作到/項目10%3、分析論證邏輯思路的嚴密性位，加（）分，計劃/4、結(jié)論及提出建議的合理性工作不到位，減合同工5、項目主要工程技術(shù)方案論證的（）分作內(nèi)容及時性1、提出招標策略及合同策略。目標值5%，制定標準到位，協(xié)調(diào)項目計2、技術(shù)標書編制及技術(shù)評標標準工作到位，加劃/合5%制定。（）分，工作同工作3、技術(shù)評標小組評標的協(xié)調(diào)工作不到位，減（）內(nèi)容到位。分1、協(xié)同項目部圖紙會審和技術(shù)交目標值5%，監(jiān)督年度工底，對新工藝新技術(shù)進行技術(shù)審圖協(xié)調(diào)到位，加作計劃5%培訓(xùn)。（）分，工作不/項目2、協(xié)調(diào)項目部，各工種交接有序到位，減（）分計劃、性及時。1、協(xié)助項目部開工前15日提交目標值5%，監(jiān)督工程材5%審查協(xié)調(diào)到位，加料經(jīng)營材料總計劃（）分，工作不共同核2、分批材料計劃7日前提交。到位，減（）分查1、監(jiān)督項目工程，協(xié)調(diào)項目目標值5%，監(jiān)督部跟進施工進度，保證資料項目計工程到位審查資料合11劃/合5%齊全同步，簽證及時辦理；格，加（）分，務(wù)資料2、竣工前審查項目部提供的資同工作工作不到位，減內(nèi)容料是否符合驗收標準。（）分..績項目12 5%交付效工作13 5%態(tài)度加權(quán)合計

1、項目自檢合格。滿足要求，得對應(yīng)項目計2、質(zhì)安部門初驗收整改一次合分數(shù)；劃/合格。不滿足要求，扣除同工作3、移交建設(shè)方或物業(yè)部門客戶對應(yīng)分數(shù)內(nèi)容滿意。1、主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，是否按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任行政務(wù)。每次每項不合格人事2、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，扣2分，扣完為止財務(wù)工作不推諉。材料3、思想覺悟狀況：工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。序行為指自上結(jié)權(quán)重指標說明考核評分號標評級果1、技術(shù)崗位合理調(diào)配按排上崗，第一級10領(lǐng)導(dǎo)能力強。分2、能正確評價施工技術(shù)管理人員第二級20分1領(lǐng)導(dǎo)力50%的工作業(yè)績。第三級30分3、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面第四級40分行專家技術(shù)，并組織實施產(chǎn)生良第五級50分好效果，培訓(xùn)學(xué)員勝任得力。為考1、承認結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。第一級10分核承擔(dān)2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)。第二級20分23、著手解決問題，減少施工損失。第三級30分50%責(zé)任4、舉一反三，改進施工方法節(jié)支。第四級40分5、有方案性預(yù)見，有防誤措施。第五級50分加權(quán)合計總85%+行為考核得分×15%=總分=業(yè)績考核得分×分考簽字：核年月日人..（二）考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表考核分數(shù)績效工資系數(shù)（K）95分及以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎金總額 =考核獎金基數(shù)× K；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息， 如有泄漏招標信息和其他商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當(dāng)對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、 公司管理指標（觸電指標）1、公物私用2、不按標準用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機密6、公款私用7、虛報假賬8、曠工9、煽動虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)..12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法乙方觸及電網(wǎng)指標 ,甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、勞動保護和工作條件甲方負責(zé)對乙方進行職業(yè)道德、 業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，并根據(jù)國家規(guī)定，為乙方提供保障安全和健康的工作條件和環(huán)境。八、工作報酬和保險福利待遇1．甲方按國家和本單位的有關(guān)規(guī)定，確定乙方受聘期間的工作報酬及福利待遇。2．乙方享受國家規(guī)定的職工公休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假，假期的待遇按甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3．甲方按照國家及所在地方政府的有關(guān)規(guī)定，為乙方建立基本社會保險（包括養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療保險）。4．工作報酬與