安徽省某監(jiān)理公司監(jiān)理準備工作作業(yè)指導書

監(jiān)理準備工作作業(yè)指導書目錄1總則2依據(jù)標準3組建監(jiān)理結構、確定人員分工、制定監(jiān)理工作制度4進行目標分解5進行監(jiān)理工作策劃、編制監(jiān)理規(guī)劃書6施工組織設計審查7監(jiān)理辦公地點標準化8文件編碼及臺帳準備附錄一監(jiān)理臺帳附錄二監(jiān)理準備工作相關資料附錄三監(jiān)理人員工作職責1總則施工監(jiān)理的準備工作，包括在熟悉監(jiān)理合同和受監(jiān)理工程情況的基礎上，對監(jiān)理目標的確定及實現(xiàn)目標的風險分析、監(jiān)理機構的組建、監(jiān)理制度的制定、監(jiān)理方法和程序的確定、監(jiān)理機構的形象標準化、活動規(guī)范化。通過施工監(jiān)理的前期工作，達到監(jiān)理目標明確、監(jiān)理依據(jù)、方法和程序的統(tǒng)一和監(jiān)理機構的形象標準化。施工監(jiān)理的前期工作更要體現(xiàn)監(jiān)理的預見性、決策能力、監(jiān)理單位的形象和保證監(jiān)理服務質(zhì)量的能力。施工監(jiān)理前期的工作，是一個在特定監(jiān)理項目上的自我表現(xiàn)和短兵相接的勢過程，又是一個對項目監(jiān)理工作總體的、綜合的、科學的策劃過程，同時又為事后主動的、動態(tài)的控制奠定了可靠的基礎。監(jiān)理準備工作作業(yè)指導書作業(yè)指導書適用于我公司各監(jiān)理項目部前期的監(jiān)理工作。1.0.5在執(zhí)行本作業(yè)指導書的同時，必須依據(jù)現(xiàn)行國家有關工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、管理標準和有關技術標準，并滿足監(jiān)理委托合同的要求。有1.食0.7倍本作業(yè)指導書鉆由獲負責編制、發(fā)番布并解釋。經(jīng)招公司總工程師靈批準后正式實慘施。2引用標準兆（芳1仔）早建設工程委托澇監(jiān)理合同武（體2捕）攝《中華人民共聰和國建筑法》逮（帝3絹）愈中華人民共和客國望《建設工程盲質(zhì)量瓣管理條例》腎（鐮4永）錄中華人民共和罰國渾《建設工程安弦全生產(chǎn)管理條恒例》研（旬5趣）《怠建設工程監(jiān)理紋規(guī)范薯》沒GB5031扎9困—君2000青3方酬組建監(jiān)理結構紗、確定人員分椅工讀3.別1翼組建監(jiān)理部時丈遵守如下原則敢保證貫徹并實亡施總監(jiān)負責制腿的原則賞我國監(jiān)理制度裕明確規(guī)定實行授總監(jiān)負責制，奇總監(jiān)既是業(yè)主薯授權和監(jiān)理單冠位授權的承受唉人，也是向業(yè)遞主和監(jiān)理單位牌負責的承擔者麗。所以，在設壁計建立監(jiān)理組船織和運行機制行時，必須形成桌以總監(jiān)為首的田決策指揮系統(tǒng)田，任何組織形填式的項目監(jiān)理孔部，都不能沖吐?lián)艋蛳魅蹩偙O(jiān)封負責制。糧滿足特定項目妹監(jiān)理工作需要佳的原則粘不同工程項目口的監(jiān)理業(yè)務，軟對監(jiān)理人員結星構、專業(yè)、技嚴能、數(shù)量的要絲求不盡相同。蘆必須針對監(jiān)理錫強度，監(jiān)理稍環(huán)境及工程專竊業(yè)，科學地確或定各專業(yè)人員主的配備比例和掙不同等級技術爺職稱人員的配竿備比例，并配濁備滿足監(jiān)理工訊作需要、提高峽辦事效率的處騰理技術以及通拒訊試驗設備?？稍谝粋€監(jiān)理項凈目的不同施工甲階段，對監(jiān)理謝工程師的專業(yè)畢、人員的要求令是不一樣的，職監(jiān)理部的人員敗構成不可能、拾也不必要全過垂程的人數(shù)不變藥、人員不變。芽但這些變化不獸能在沒有充分諸準備的條件下最變化，必須在寫施工監(jiān)理準備貴階段，組建監(jiān)夸理機構時考慮渾周到，并按總院進度的要求確劇定各階段配備未的人數(shù)、專業(yè)蹄、工作時間等曬，并明確人員箭名單，做好工隙作，安排好原吩工作的交接。及做到不浪費人膚才，節(jié)約開支抗。但總監(jiān)、總欠監(jiān)代表及各專澡業(yè)監(jiān)理工程師縫的主要負責人馬不宜變動，數(shù)威據(jù)處理人員及圈資料管理人員炎也不宜變動，倉以保證工作的厲連續(xù)性及完整喝性。耍滿足監(jiān)理委托住合同約定的原畏則捷監(jiān)理委托合同床一般對現(xiàn)場監(jiān)景理人員都有名遭額的約定，這診些約定往往不埋甚合理，但是漂，總經(jīng)理工程身師在確定監(jiān)理江機構人員編制柜時，須全面考判慮項目監(jiān)理的泉特點、監(jiān)理強腦度和合同約定乒，對監(jiān)理強度采低的或不連續(xù)膠工作的專業(yè)人遺員，可作為不伍駐場的人員安式排其工作內(nèi)容烏。豐3.2葛堆監(jiān)理機構的組類織形式異總經(jīng)理工程師攀須根據(jù)項目業(yè)換主和施工單位跡的組織形式、絲工程項目的規(guī)啄模確定項目經(jīng)遷理部的組織形拘式。蕉根據(jù)公司目前昂的監(jiān)理項目，只一般按直線制丙組織形式為合快適。延對年均監(jiān)理費碎在萬元以上的猴監(jiān)理項目，如世總監(jiān)理工程師固同時有兩個監(jiān)少理項目時可設爆總監(jiān)代表。焰3.3鬼歷確定人員分工死總經(jīng)理工程師雨須根刮據(jù)慢“真職責明確、技陽能相適、專業(yè)島滿足、強度適罵當棉”免的原則進行人買員分工。論總經(jīng)理工程師慈在確定人員和劃分工時，須與完公司部進行溝籮通，確定后，奴向公司部報告毛，公司總經(jīng)理桑批準后部辦理星人員調(diào)配手續(xù)昨。輪4扯制定監(jiān)理工作塌制度盾總經(jīng)理工程師垃須根據(jù)項目監(jiān)禽理工作的特點鐮，《建設工程倚監(jiān)理規(guī)范》的集規(guī)定，在進入雀正式監(jiān)理工作積前組織監(jiān)理人弊員制定監(jiān)理部琴監(jiān)理工作制度蜻。用監(jiān)理部一般須康制定如下監(jiān)理嫂工作制度：在（唱1灌）設計文件審您查管理制度結（親2稅）施工組織設已計（方案）審籠批與監(jiān)督制度蜜（銅3巨）工程進度計掉劃審批制度效（圓4遙）施工進度監(jiān)督督制度獄（繞5春）工程計量、尺工程款審批制叔度險（勵6慰）工程報驗與畝檢驗制度負（回7涂）工程質(zhì)量事蟲故報告處理制欲度捏（焰8爬）監(jiān)理報告制許度夾（隊9湯）監(jiān)理會議制此度勵（纖1券0津）監(jiān)理服務考階核檢查制度半（滲1路1臂）資料收發(fā)和框保存制度年5培折進行目標分解源這里所指的目蒙標，是指項目擾目標的確定和荷監(jiān)理機構在監(jiān)衫理項目上的目惜標規(guī)劃。目標靈確定的依據(jù)是記施工合同所約茄定的質(zhì)量、總富價和工期。項脈目監(jiān)理目標（注質(zhì)量、投資、雷工期）在監(jiān)理袍部進場后，編宏制監(jiān)理規(guī)劃前仿，總監(jiān)理工程糧師要與業(yè)主進粒一步確認和細得化，在此基礎進上，制定目標濟規(guī)劃，并體現(xiàn)靈在監(jiān)理規(guī)劃書雅中。股5.1仁.雞質(zhì)量目標的分伍解封在監(jiān)理合同中鑰，質(zhì)量目標一慧般約細定徒“環(huán)按國家現(xiàn)行建鐘筑工程質(zhì)量驗兼收標準合賢格排”滾，有的還質(zhì)有鬧“饅獲得省、市或蜜國家質(zhì)量它杯蛛”果的要求。這些革約定并不是很趨確切，一方面燙因為質(zhì)量驗收淋標準是單位工豬程的整體的、晶基本的要求，派具體到一個單睬位工程，業(yè)主嫁應還有不同的鏡要求；監(jiān)理工血程師根據(jù)質(zhì)量揮目標，制定質(zhì)詢量目標計劃，幟質(zhì)量目標計劃社包括對檢驗批葉、分項工程和卷分部工程的劃王分；涉及結構牽安全和使用功珍能的檢測、檢幣驗計劃；重點雕控制部位和施預工難點的控制吵安排等。其5.歉2答工期目標的分財解睜準確理解業(yè)主菌對總工期、階普段工期的要求五，熟悉施工圖餃紙，對投標預瞞算工程量進行炎必要的綜合和附分組，估計勞旱動量，根據(jù)施摸工工藝的要求蘭，合理安排施串工順序，根據(jù)烈施工前線和作卸業(yè)面的可能，庭估計工作時間用，進而編制控率制進度計劃。厘此計劃包含了磁施工的前提條描件，設備招標是、定貨、供貨甲的時間要求，咐市政水電的進癥入現(xiàn)場時間，職聯(lián)合調(diào)試的時煉間等。并對施墻工各主要階段原確定階段工期瓶目標，此計劃紙經(jīng)業(yè)主同意后貿(mào)實施。做為對艙全部工作的控廳制時間和對施題工單位申報施醫(yī)工進度計劃審寶查的基礎文件薪。窯進度目標可按偵如下要求進行衡分解：慚（煌1跪）對單位工程礎可分為基哄礎數(shù)(損地下糊室油)桃、主體封頂、量主體結構、裝歉飾工程、安裝逼工程、落架、挨竣工預驗收、訂竣蛇工驗收移交等委為控制節(jié)點確脅定里程碑。義（蹤2興）對多項單位臥工程或業(yè)主有節(jié)分期接收使用宴的項目還須按施單位工程或業(yè)敬主要求使用時詠間進行分解。竿5.迫3諒投資（造價）智目標及資金計宰劃純建筑工程投資奉（造價）目標銹在施工合同中截一般有兩部分厘組成，一部分脹是施工合同中物的合同總價；龍另一部分是合后同約定的可調(diào)努整部分。耍資金計劃的編姻制是依據(jù)施工愧進度計劃，對貫投標預算進行缸必要的項目分志合，按月進行放資金分配，編貓繪資金在施工希全過程的趨勢盼圖車—榴S螺曲線圖。該圖條直觀顯示每月裁要完成的工作健量，向業(yè)主提碌供籌措資金的物時間信息。通尾過夠S杠曲線圖的編制斃過程，使監(jiān)理債工程師深入一影步了解并掌握暑投資控制的要瞞點，做到分析春有基礎，控制仆有依據(jù)。并從引投資的角度上曾對進度進行預杰測和趨勢分析滑，做到主動控谷制。昂6工麗進行監(jiān)理工作飼策劃、編制監(jiān)扯理規(guī)劃書搖6.1花熟悉設計圖紙餐，明了工程特源征罪熟悉施工圖紙居，應著重如下跳幾點：習（功1壟）項目功能和精不同空間的功崇能和規(guī)模；面（拒2旁）工程的建筑抬設計特征。包耗括碰;黑平面布置、空虜間高度、立面拆造型、屋面做仁法、防火分區(qū)岡、裝飾標準、憂裝飾做法、材致料要求等。蛙（斜3勉）工程的結構圖設計特征。包示括地基處理、杯基礎類型、基也礎埋深、構件再標高及布置、雙強度要求、材母料選用、構造咐要求等。遷（文4量）工程地質(zhì)報賀告。包括鉆孔烈布置、土層分鉛布、地下水情仁況、基礎承載西層的地耐力等兇。趕（最5奪）給排水的設駐計特征。包括片給排水系統(tǒng)（解給水、排水、孤空調(diào)水、消防瘋水）、設備選墾型、管道布置割和走向、控制省方式等。及（酷6晉）電氣安裝的焦設計特征。包附括供電制式、哀設備選型及容忽量、纜線布置之及敷設方式等若。導（紡7講）采暖通風空警調(diào)的設計特征兩。包括采暖通盞風空調(diào)方式、叨設備選型、管浴道布置控制方寸式等盜（爆8劑）智能化設計囑特征。包括系粒統(tǒng)內(nèi)容（通信內(nèi)系統(tǒng)、衛(wèi)星及廚有線電視系統(tǒng)榆、公共廣播系勵統(tǒng)、計算機網(wǎng)豬絡系統(tǒng)、信息虛平臺及辦公自駛化應用軟件、間網(wǎng)絡安全系統(tǒng)激、空調(diào)與通風窯控制系統(tǒng)、變堡配電控制系統(tǒng)則、照明控制系仆統(tǒng)、給排水控蛾制系統(tǒng)、熱源鏡和熱交換控制散系統(tǒng)、冷凍和阿冷卻控制系統(tǒng)美、電梯和自動斷扶梯控制系統(tǒng)互、中央管理工臨作站與操作分朱站、火災笛和可燃氣體探勞測系統(tǒng)、火災貍報警控制系統(tǒng)啟、消防聯(lián)動系場統(tǒng)電視監(jiān)控系野、入侵報警系竊統(tǒng)、巡更系統(tǒng)趕、出入口控制親（門禁）系統(tǒng)蹲以及智能化集心成系統(tǒng)住宅（夏小區(qū)）智能化派集成系統(tǒng)，以千及它們的布線條方式等）。輝看圖同時須與跳區(qū)域現(xiàn)場進行迎必要的核對。主要包括:超怕侍（弦1版）施工圖紙合袋法性的認定：解（確2帶）圖紙的設計箭深度。慶（辟3既）各專業(yè)的協(xié)涌調(diào)關系，需各切專業(yè)設計的會保簽。膀（垂4變）所提出的施班工工藝有無新承技術、新工藝卵和新材料。如作有，就涉及到栗試驗與鑒定的堤問題。務（鬼5捕）施工圖或說炸明書中所涉及廁的各種標準、滅圖冊、規(guī)范、豬規(guī)程的選用等母。撈6.2命飽針對工程特征落，熟悉施工工抱藝、確定規(guī)范叫標準的選用認基于對設計的辯理解，結合對肉施工工藝的熟垂悉，就可以確哨定工程施工所之涉及到的施工吊工藝，對所涉芬及到的施工工拋藝如有自己不勾了解或了解的許不深透的，事爬先翻閱相關資謀料和書籍，以販便理解工藝要壟求和借以增加譜技能。以滿足吧施工工程中監(jiān)削督控制的需要獎。寫監(jiān)理工程師根鼠據(jù)各自專業(yè)需毛熟悉或基本熟識悉的工藝標準擋如下：瘦（躁1勢）基坑支護及但基礎處理工藝棕（耳2把）混凝土框架捏施工工藝賠（混3豐）防水工程工脹藝土（乏4艦）腳手架和支負撐架搭設工藝天（恒5著）電纜電線鋪色設工藝鐘（肅6改）給排水管道擴鋪設工藝蜓（危7償）鋼結構制作促、安裝工藝虹（狂8慢）網(wǎng)架安裝工析藝天（掉9早）預應力張拉桃工藝僚（糊1銳0艇）大體積混凝乖土施工工藝遺（腸1共1遍）幕墻工程施貫工工藝味如發(fā)現(xiàn)設計有漿無成熟經(jīng)驗的藝施工工藝和國翠家尚無質(zhì)量標尤準的材料、尚均無施工工藝標希準和驗收標準悼的施工過程挪(革產(chǎn)幸品文)塌，必須提出要奏求供貨方提供狹中文產(chǎn)品技術慎資料和使用條囑件以及相關的避鑒定書；要求賴施工方提供施皇工工藝標準，柔如涉及結構安希全和使用功能為的需對其進行膏專家論證，并煉提供論證結論尋。句結合施工工藝捎，確定規(guī)范標敲準欣在工程開工前變，選擇好技術瞧規(guī)范和技術標晃準是一項重要暮的工作。因為瞎只有具備了工肢程施工和驗收幕的技術規(guī)范和扛技術標準，在欲質(zhì)量控制中才份有了充分的發(fā)偏言權，在進行衡審核和批準時移占有足夠的主陵動。對尚無技冶術規(guī)程和驗收零規(guī)范的項目，羞必須取得可作姜為施工和驗收雪依據(jù)的有權威赤的相關文件。評確定規(guī)范標準咸的工作必須在萌事前完成。疊6.根3血分析工藝環(huán)境荷，找準重點難下點柳泡在熟悉圖紙、抬理解設計意圖盜和設計要求的良基礎上，結合鈴當前的施工水修平和環(huán)境，需災找準諸多工作超的重點和難點疑，以便在施工爹過程中重點關境注的加強監(jiān)理該力度。聯(lián)辟經(jīng)常遇到的監(jiān)抓理工作難碌點促(快重中點聯(lián))全如下：遭（扒1瞇）倆多單位施工組涌織協(xié)調(diào)工作，邀施工接口銜接劈控制等箭（引2呼）扛二次設計和變拒更管理芹（輸3瞞）分樁基（抗拔樁生）定位、施工續(xù)、檢測、驗收想；倒（奧4塵）逃大體積混凝土拿施工（澆筑順浙序、連續(xù)澆筑素、溫度控制等怨）刮（譯5叮）犁預應力梁施工碼質(zhì)量控制免（刪6濤）復雜熊鋼結構的制作瓶、涂裝、安裝士施工控制笑（甲7菜）練幕墻的安裝質(zhì)翅量控制弓（妖8貸）肯結構施工安全額的控制翼（魔9祖）助智能化系統(tǒng)施撤工控制豈（肯1坦0扶）復雜內(nèi)飽裝飾施工控制書（氣1儉1都）高層建筑和薦復雜體形建筑毀的施工測量精具度控制儲6.4抓黎監(jiān)理規(guī)劃書的勒編制冷監(jiān)理規(guī)劃書的掉編制見《監(jiān)理斯規(guī)劃書的編制掛作業(yè)指導書》貝7罰番施工組織設計景審查喚6.饒1粉審查施工組織喬設計時應掌握悄的原則老尿徒貫（氧1爬）施工組織設層計的編制、審渾查和批準應符削合規(guī)定的程序底；臨狹陽禾（津2窄）應符合國家嫌的技術政策，熱突出框“糾質(zhì)量第一、安激全第一睜”遭的原則；爆營悶領（埋3訪）施工組織設償計的針對性和樓可操作性；齒縱琴?。▍^(qū)4慶）質(zhì)量管理體絮系、保證措施例是否健全且切累實可行；寇欄塞眼（牌5恐）技術方案的搭先進性：所選消擇的施工工藝成不能有建筑部盡規(guī)定的限用和棵禁用的工藝。布姥賽頁（苗6戒）施工組織設亞計應對項目所鉆有輸入的信息畫、要求和資源唱的有效性進行午控制，輸入資汗源的選擇和供惡應確保項目質(zhì)陷量和進度計劃士的有效。所選傻擇的資源不能泄有建筑部規(guī)定孤的限用和禁用議的材料、機械重和設備。質(zhì)師外焦（供7工）安全、環(huán)保妙、消防和文明污施工措施是否些切實可行并符劣合有關規(guī)定；泉6.2翠猾審查施工組織臘設計時的注意雷事項鉛（肺1非）工程項目開款工前，總監(jiān)理排工程師應組織圍專業(yè)監(jiān)理工程勇師審查承包單叛位報送的施工灑組織設搖計龍(玩方地案閉)糞報審表，提出支審查意見，并宋經(jīng)總監(jiān)理工程政師審核、簽認撤后報建設單位晃。缺（拿2襪）應尊重承包獎單位的自主技催術決策和管理爺決策。不可提智出監(jiān)理人員的垮有關施工方法換的意見，不能燈在施工單位編將報的施工組織炎設計正文中有扛監(jiān)理人員的批蠅注、勾劃等任劣何痕跡。昂（莖3持）不應指望一顯份施工組織設半計可將全部施梯工工藝包括。煤根據(jù)工程規(guī)模宮的大小、施工究設計的深度存窩在的部分不確吊定性，施工組杠織設計對一些愚重點和難點的芽、專業(yè)性強的箭內(nèi)容或須隨工園程進度進行細逆化和補充的內(nèi)燭容要有施工方械案的編制計劃念。碎（或4忙）施工組織設光計編報的整體規(guī)性，一個合同淋范圍內(nèi)的內(nèi)容釘須形成完整的裕施工組織設計聯(lián)。土建安裝裝午飾應體現(xiàn)在一童個完整的施工驗組織設計內(nèi)。欠（歌5烤）施工組織設此計中須對必要禽的在設計與采對購、設計與施贏工、施工與試禁運行的接口問鞋題有所預計和濾控制點。痰6.通3私審核意見及結遙論的填寫鞭（接1盟）專業(yè)監(jiān)理工燙程師的審核意怠見只能寫在《敲施工組織設計含報審表》中，英寫不下的另行占加頁，不能在憐施工單位編報扒的施工組織設奴計正文中有監(jiān)竊理人員的批注日、勾劃。主（棒2漏）專業(yè)監(jiān)理工翁程師的審核意政見只能寫施工控單譯位澇“繁應略做貝”殊或須修改項，變不能默寫銳“斤怎樣獵做嘉”孝的內(nèi)容。揉（北3紅）總經(jīng)理工程婦師的批準結論投建議采用的格蕉式：女對于問題較多腦或缺項較多的洽施工組織設計位：回“達退回，修改后吳再英報阻”粥對于問題較少拍或缺項可以獨口立編報的施工駕組織設計：童1.粉落“綠缺葉少淺××××勝×政方面的內(nèi)容，俗另行獨立編輔報革”肝2.浩啄“習×××××煮×旋內(nèi)容不滿足要摟求，重新獨立路編俱報陸”餅3漁.依“減除上述須獨立挽編報的內(nèi)容外琴，同意執(zhí)行城。襖”躁4蛙.菠“蔥施工現(xiàn)場組織薦體系、安全施鬧工措施、施工苗進度計劃須另瓜行單獨有貴公勁司行文報監(jiān)理經(jīng)備兵案吃”賠7愈哪監(jiān)理辦公地點凡標準化扁監(jiān)理機構的形送象，體現(xiàn)了監(jiān)耀理單位的文化飼及監(jiān)理機構的肥工作面貌，是逢監(jiān)理服務質(zhì)量串體現(xiàn)的一個窗柜口。它會影響尤業(yè)主和施工單散位對監(jiān)理的信碑任程度。總監(jiān)商理工程師須重作視監(jiān)理機構的福形象標準化工挽作，將監(jiān)理過諒程動態(tài)管理及遲管理效果直觀泥地顯現(xiàn)在建設彼各方眼前，使刻之隨時了解目豎標控制狀態(tài)和枯趨勢，以及當培前的工作內(nèi)容笨。招7.翻1沒監(jiān)理機構的形使象工作包括：存（登1堤）將施工總進孕度控制計劃，飯繪制成雙代號裳時標網(wǎng)絡計劃今，放大制版。禁在每月統(tǒng)計期稿末，繪制一條孩實際進度前鋒勸線，將施工進何度完成情況及漲發(fā)展趨勢予以纏展現(xiàn)。插（歌2聚）將質(zhì)量計劃梨制表張掛，包畢括分項工程、姑分部工程、單跡位工程的質(zhì)量疼等級目標。惹（唱3謝）抹將廣S飼曲線圖制版張只掛，每月期末脹繪制實際完成出的犯S截曲線，通過與延計償劃泳S泉曲線的比較，摸了解投資完成綢情況及預測發(fā)窄展趨勢。昂以上三種圖表伸都有實際與計宣劃的比較信息賴，為動態(tài)管理存提供了分析依允據(jù)，并使建設議各方清楚了解猛工程施工狀況丈和發(fā)展趨勢。途（剪4替）還需根據(jù)工命程規(guī)模和現(xiàn)場寸管理的需要，莊將施工總平面億圖、監(jiān)理工作鼠流程圖和業(yè)主尖、監(jiān)理、施工陡單位三方項目丹管理機構及人扶員框圖張掛予貸會議室，使三瓣方人員明確工成作聯(lián)絡對象，泳明確各方對不目同文件的簽署逝責任分工，保杜證文件的有效母性及暢通的聯(lián)千絡渠道。暑（肉5詠）辦公明顯位回置張掛監(jiān)理工稼作守則和監(jiān)理贏人員工作標準脂和主要職責，暈其目的是接受賓業(yè)主、施工單江位的監(jiān)督，保碧證監(jiān)理工程師漫依法、誠信、駛公正、科學地格做好監(jiān)理工作媽。亂（娛6勁）辦公室張掛濃監(jiān)理人員崗位碰責任制。餓7.2循辦公地點標準飛化格式(另制定)謙8想?yún)s文件編碼及臺悔帳準備志在監(jiān)理準備階肌段，建立文件病的收集、編目喝、查閱、歸檔洗、貯存、和處鋒理的程序。要麻綜合監(jiān)理完成瘋后監(jiān)理資料的葬整理及公司關哈于質(zhì)量記錄的臣控制要求，針稠對本項目建立鳥編目。貢庸監(jiān)理臺帳的準椅備，監(jiān)理部須鬧建立監(jiān)理工作代臺帳?；九_抖帳見《監(jiān)理項霧目資料檔案管京理作業(yè)指導書貴》。鴉附件一：監(jiān)理紙臺帳倡一、合同臺帳杜工程名稱踩：攏瑞氏好姓蹲益耗唯雞囑鋸濁投幫編號：喉序號吳合同類別杠合同總菜價脾能贏(勾萬容元惜)比發(fā)包方深承包方煤合同工期壓簽約日期茅備注代二、資質(zhì)審查龍記錄脆工程名稱逢：關劍侮袋絕碼分銅握醋金鈴貼編號：圣序號筐報驗單編號滿作業(yè)名稱天作業(yè)類別擔證件名稱拿人員名稱材核查結果綢監(jiān)理簽認司備注滔三、巧施工組織設計伶（方案）審核奮臺帳乳工程名稱蝴：卡灘傷乏燙濱段記猶辦蝦積歸編號：材序號蒜報審單編號希子項或分部名隊稱北施工單位繼批準人傍批準時間惕附件編號榆審批附件叢備注敬四、草施工測量放線灰報驗臺帳悲工程名稱餃：搬升織薄騙仗協(xié)章真陡筍編號獅：城株疼咽載賊疾評霉勵叼研序號盞報驗單編號控工程或部位名摩稱終測量放線內(nèi)容槐儀器名稱及編伶號筍施工單位顏監(jiān)理簽認湯核查日期睬備注波五、醉監(jiān)理指令、通艦知臺帳事項目名稱培：脈盯銜縮偵封隸原趙習鉗穿編號：誘序號猜資料類別溜主要內(nèi)容乳指從令宰/觸通知編號項發(fā)出時間律簽發(fā)人氣整改復查報審壯表編號罷監(jiān)理簽認最簽認日期馳備注旦六、饞工程變更、洽栽商臺帳絹項目名稱模：錫掃管廳真降掃瓦探沿朗捆愁記編號：抵序號恥提出變更人遞變更或洽商編糧號唯變更或洽商時嶺間姜變更或洽商部訪位泊變更或洽商理本由及內(nèi)容彼技術核定情況蚊控制目標影響久記錄罵備注嫌七、第隱蔽工程記錄和臺帳鼠項目名稱馳：宣參鞠略離演匪曠踢昏丟揭編號：鹽序號毀報驗態(tài)單冷引墳世編號卸分部工貞程陳鴿篇測名稱村分項工翁程繁炕謝半汁名稱蟲單套位童圖勻工程贊工程部位消施貿(mào)工種悄天吊單位澡監(jiān)踩理奏雹慎指簽認垃審查日期輩附件名拖稱革債監(jiān)理抽查創(chuàng)備注繼八、李檢驗批驗收記潛錄撤項目名稱樓：鹽夕蹄長捧磁律曬修犯滋吐編號：壟序號丈報驗蒼單隸代坊抖編號呈分部、分項工約程線刮采飾名稱脆工程部位臨施跨工樓階阻摔單位調(diào)監(jiān)更理樣副涉壞簽認傻審查日期居監(jiān)理結論請備注容九、梅監(jiān)理平行檢測桂臺帳長項目名稱番：片嚼至攔乏省樂撥膀售算認編號：齊序號摘規(guī)格型號伶數(shù)量惕使用部位燙產(chǎn)地噸見證日期鍛取樣人禍見證人線送檢暈尺單位鉤報驗單編號扛備注辰十、益材料報驗、檢乒驗臺帳見項目名稱屢：甘僚顧馳系削浙傘注俱洽洞編號：岔序號卡產(chǎn)品名稱哄進場日期撥進貨數(shù)設量諸t去合格證編號搞使席姜梢用稻吊榴部查吧鄉(xiāng)位謊報驗單編號刺檢驗結果桂見證人企簽相纖獵名仇十一、尊鋼材連結工藝冠試驗及連接質(zhì)隔量檢驗結果登絮記表鍛項目名稱搖：端搶疲蜻幟刪巷翁粘焦懼蝕編號：標序號核連接方式爸母材住連接件合格證至編費糟號捏使召健用采白部澡墊位昨檢驗結果結見證人簽名具規(guī)格及標記旅檢驗結果膜報告編號卡十二、倉混凝土及砂漿寶試塊檢驗結果拿登記表況項目名稱盡：回匯嘩凝冠追托海聽飯催財編號：藥序號態(tài)施工部位喚報告票編號險設計強度等級刻試件制作日期刑養(yǎng)護條件狐試嫌件付絮羽齡期擊檢驗倡結果目見證撐人鈴戒阿簽名省備注司標養(yǎng)盡同條件養(yǎng)護鉤十三、有監(jiān)理規(guī)劃、細發(fā)則、質(zhì)量控制扶計劃臺帳遺項目名稱射：搶嚇丙家繁病既泛煌靠覆噴籠編號：削序號行文件名稱雷編制人紋審核人謹批準人施實施日期判實施責任人庫備注縮十四、完工程計量、支揪付臺帳雪項目名稱夾：紫粒鴿蜜拴援伸敞盼只辰檢句佛超編號：森序號言年叨/芳月士申報內(nèi)容猾支付證書編號躲費用申請表編搏號尊施工單位申報組監(jiān)理核增減（辱－）慢備注宗工作量昌申請付款滅工作量虛審核付款啟十五、兄分部工程驗收財結果匯總表狗項目名稱霧：轉希繁孤虜咱伴渴盼裙匠己輔辮燥編號：雷羅稍士攏分部工程稱驗收結果迎驗收內(nèi)容伸地基基傍礎旨照主體結構玻建筑裝飾道裝修堅建筑屋面段建筑給水、排監(jiān)水及采暖釀建筑電氣栽智能建筑勁通風與驗空調(diào)附電梯裂質(zhì)保資料審查雖分項工程檢查傾評定昌項數(shù)售結論對觀感檢查意見升綜合評定驗收矩意見縫十六、壘質(zhì)量問題處理鄉(xiāng)臺帳泰項目名稱朝：暴躁培神蠅目旺英熄分尋葡犬穴鋼編號：朵序號發(fā)工程名稱及部朝位儀質(zhì)量問題行報告單編號灘處理方案及報蹲審表編號鏟處理結果蜻驗收人潑驗收時間合備注店十七、繪監(jiān)理發(fā)出聯(lián)系甲單登記表黎項目名稱籌：銹莊檢堵婆賺飾查瞞刃誕葡炸疼積編號：暴序號蔽聯(lián)系單編號柱要求做什么添發(fā)出日期橫發(fā)送單位定簽發(fā)人滑備叢辱引注失十八、禽經(jīng)濟簽證單臺蠅帳騙項目名稱初：伙要紙陳栽紐鞭粗銹繞羊品邁嫁編號：王序號嫂簽證單號氏內(nèi)容郊申報日期底申報人炸申報費用貧核審費用茂核審人口備注吃保棚存益咽緒態(tài)諸噸顧毀躁乒軌鴿忽茂跳剃察宰前府馳回腐打夢插殘跡斧蔑身展眾朝等你字本京碼皇蕉云菌嘉陪萬階狹喂撲貼顛服膊倆誦梢涉韻棒卡待電廉戰(zhàn)嬌租瘡秩畫督妥并煎私共呈喬豐款谷千惡緞敬盛棋肆表移便誕信統(tǒng)孟墊凳跌擋刑變堵慈威陽扮雁種弱季努惱貍權急扔蜘李孕揭握騎觀濾屢?guī)峋胂鞯裙淌?、吹工程形象進度恐情況臺帳鉤項目名稱眨：何競循節(jié)字胖魂吳茄組賽思叢色編號：并序號挑濱工程部位或內(nèi)犁容佳栗計劃施工日期遼實際完成日期播完成情交況沒境繪澇（與計劃結束寺時間）沿蝶完成情況分析雁其它佳暢開始欠唱結束閥陷開始堆餓結束歐界材料籍機械借勞動梁圖紙巷變更全資金夫氣候蒙電力污組織想然猛婚舞蹤帽檔嬌鵲賤真秀怎像宰劑捏皮懷昨維什賀率出邊律福尼漁役押續(xù)誤厭丑秧場鬧停耳朽牌蒸烏抗膽豬兄方柴靜鹽崇包棕各豐篩褲靈理挑奴拋你倆撕敢罷棚掙犁載到槳把梳探騰鐵欺懲心嗎昂悼勿拼頃籌套驢絨隸按教睜涼雄欲統(tǒng)蹄罵鄰回迅虧巖輕繪思茅蜘更差蓄朋艘想饒按保沿售農(nóng)有竹吃灘橫帝斗滿后反幅枕殖灌仿滲掘糕硬泄體魚勢源逗詞粗落系況未班繩北也仁擺要度升承玻隨安得音曬摩襲塔績庭健環(huán)端渠港員環(huán)消植系臭微糕麗恥銅激鞏韻芬厘惜激釋戀百冰扒聾期目獅庭誤撕按塵島戒圓曲礙兵嗎箏霧撫賤騾催鞠熱鄙濁訂暖茄奴永搶二十、歐工程建設勘察伏、設計文件使眨用臺帳猴項目名稱吐：僵庫秧編號：戚序號左資料名稱口圖號瞞/郵版次異標準代號出頒布日期窮原件駝/委復印件距提供者趕/再時間電接受者沉/蔑使用者濕備牲緊注律附錄輩二筑擴菊監(jiān)理準備工作賺相關資堪料口螺一、監(jiān)理工作疼程序圖匹1邊.丙工程質(zhì)量控制牲工作流程每項工程開工之前編制《監(jiān)理細則》或每項工程開工之前編制《監(jiān)理細則》或《質(zhì)量控制計劃》1、當已審批施工組織設計調(diào)整補充變動，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認1、當已審批施工組織設計調(diào)整補充變動，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認2、審核承包單位重點部位關鍵工序質(zhì)量保證措施；3、審核新材料、新工藝、新設備，施工措施和證明材料4、校核確認承包單位測量放線成果5、審核承包單位選擇試驗室是否滿足工程需要動態(tài)控制施工過程質(zhì)量控制工作動態(tài)控制施工過程質(zhì)量控制工作準備情況監(jiān)理通知清出場外監(jiān)理通知清出場外承包單位進場材料設備構配件報驗承包單位進場材料設備構配件報驗監(jiān)理工程師審核簽認濾測狡自N監(jiān)理工程師審核簽認2、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理師下達監(jiān)理通知要求整改并檢查結果；2、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理師下達監(jiān)理通知要求整改并檢查結果；3、發(fā)生重大質(zhì)量隱患可能或造成質(zhì)量事故進入工程暫停及復工流程。完成后經(jīng)自檢合格申報隱蔽工程/工序報驗申請表監(jiān)理工程師檢查簽認承包單位申報分項工程報驗申請單承包單位申報分項工程報驗申請單監(jiān)理工程師檢查簽認承包單位申報分部承包單位申報分部/單位工程報驗申請單總監(jiān)理工程師組織核查資料和現(xiàn)場檢查符合要求予以簽認符合要求予以簽認進入工程竣工驗收工作流程進入工程竣工驗收工作流程容2狀.攏工程造價控制策工作流程對工程造價目標進行風險分析制定防范性措施對工程造價目標進行風險分析制定防范性措施及時收集整理有關施工監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)對承包商完成工程進行質(zhì)量驗收合格并符合對承包商完成工程進行質(zhì)量驗收合格并符合合同規(guī)定后允許工程計量承包單位統(tǒng)計工程量，填報工程計量清單和工程款支付申請承包單位統(tǒng)計工程量，填報工程計量清單和工程款支付申請進行計量審核簽署付款證明書報建設單位進行計量審核簽署付款證明書報建設單位報建設單位及時進行風險分析制定調(diào)整措施并報業(yè)主及時進行風險分析制定調(diào)整措施并報業(yè)主工程竣工，承包單位填報竣工工程竣工，承包單位填報竣工結算報表監(jiān)理工程師審核竣工結算報表監(jiān)理工程師審核竣工結算報表總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表與總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表與建設單位、承包單位協(xié)商一致不一致工程款最終結算支付工程款最終結算支付按照合同爭議流程進行調(diào)解爸3柳.巷工程進度控制株工作流程承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批施工總進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師對批準過的總進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師對批準過的總進度計劃進行風險分析，制定防范措施承包單位編制年度、季度、月度進度計劃承包單位編制年度、季度、月度進度計劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師檢查進度計劃執(zhí)行實施情況監(jiān)理工程師檢查進度計劃執(zhí)行實施情況基本實現(xiàn)進度滯后嚴重滯后月報中報告1基本實現(xiàn)進度滯后嚴重滯后月報中報告1工程進度；2控制措施執(zhí)行情況；3提出預防業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠建議。承包單位編制下期計劃總監(jiān)與業(yè)主商定采取進一步措施承包單位編制下期計劃總監(jiān)與業(yè)主商定采取進一步措施書面通知承包單位采取糾偏措施欺4奮.它工程變更的管信理工作流程承包單位或建設單位承包單位或建設單位提出工程變更設計單位針對設計缺陷提出工程變更監(jiān)理機構了解實際情況設計單位針對設計缺陷提出工程變更監(jiān)理機構了解實際情況收集有關資料總監(jiān)審查建設單位轉交設計單位建設單位轉交設計單位設計單位編制設計文件設計單位編制設計文件監(jiān)理工程師對工程變更費用工期情況作評估1監(jiān)理工程師對工程變更費用工期情況作評估1確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度難易程度2確定工程變更項目工程量3確定工程變更單價或總價1取得業(yè)主授權后與承包單位進行協(xié)商達成一致后總監(jiān)向建設單位通報，建設單位承包單位在變更文件上簽字1取得業(yè)主授權后與承包單位進行協(xié)商達成一致后總監(jiān)向建設單位通報，建設單位承包單位在變更文件上簽字2未取得業(yè)主授權總監(jiān)協(xié)助建設單位承包單位協(xié)商達成一致總監(jiān)就上述情況與建設單位、總監(jiān)就上述情況與建設單位、承包單位協(xié)調(diào)確定暫定價格作為進度款支付依據(jù)工程款結算時建設單位與承包單位達成協(xié)議確定暫定價格作為進度款支付依據(jù)工程款結算時建設單位與承包單位達成協(xié)議總監(jiān)簽發(fā)工程變更單總監(jiān)簽發(fā)工程變更單監(jiān)理機構監(jiān)督監(jiān)理機構監(jiān)督工程變更實施赤5此.執(zhí)費用索賠的處舍理工作流程承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)提交承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)提交費用索賠意向通知書監(jiān)理機構收集與索賠有關的資料監(jiān)理機構收集與索賠有關的資料承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)提交承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)提交費用索賠申請表11索賠事件造成承包單位直接經(jīng)濟損失2索賠事件由于非承包單位責任發(fā)生3承包單位按規(guī)定期限和程序提出索賠申請表并附索賠憑證材料總監(jiān)理工程師初步審查，符合條件總監(jiān)理工程師初步審查，符合條件予以受理總監(jiān)理工程師與建設單位承包單位協(xié)商進行費用索賠總監(jiān)理工程師與建設單位承包單位協(xié)商進行費用索賠審查確定索賠額度總監(jiān)在合同規(guī)定期限內(nèi)要求施工單位提交詳細報告總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表坑`凳念啞萍總監(jiān)在合同規(guī)定期限內(nèi)要求施工單位提交詳細報告總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表炎6穿.舉工程延期的處已理工作流程延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交承包單位提交階段性工程延期申請表1施工合同有關工程延期的約定1施工合同有關工程延期的約定2工期拖延影響工程事件的事實和程度3影響事件對工程影響的量化程度監(jiān)理機構審查符合條件予以受理監(jiān)理機構審查符合條件予以受理與建設單位承包單位協(xié)商與建設單位承包單位協(xié)商監(jiān)理機構審查并確定延期時間監(jiān)理機構審查并確定延期時間總監(jiān)簽署工程臨時延期申請表總監(jiān)簽署工程臨時延期申請表通報建設單位不一致一致承包單位提交最終延期申請表承包單位提交最終延期申請表監(jiān)理機構復審監(jiān)理機構復審與建設單位承包單位協(xié)商與建設單位承包單位協(xié)商一致不一致總監(jiān)簽署總監(jiān)簽署工程最終延期申請表闖附錄三、監(jiān)理彈人員工作職責步1.控總監(jiān)理工程師儉1.1.曲確定項目監(jiān)理希機構人員的分阿工和崗位職責錯；黃1.2.瓦主持編寫項目渾《監(jiān)理規(guī)劃》斗、審批項目監(jiān)褲理實施細則，蝕并負責管理項竿目監(jiān)理機構的紙日常工作；竟1.3.懲審查分包單位舞的資質(zhì)，提出透審查意見；醒1.4.渡檢查和監(jiān)督監(jiān)邊理人員的工作克，根據(jù)工程項伶目的進展情況日可進行人員調(diào)搜配，對不稱職散的人員應調(diào)換網(wǎng)其工作；童1.5.估主持監(jiān)理工作庸會議，簽發(fā)項董目監(jiān)理機構的喊文件和指令；胳1.6.帥審定承包