工程項(xiàng)目管理試題N匯編

學(xué)習(xí)-----好資料一、單項(xiàng)選擇題 (共20小題，每小題占 1.5分，1、建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序應(yīng)遵守自然規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、行政規(guī)律，具體分、建設(shè)項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段B、可行性研究階段、建設(shè)項(xiàng)目建議書階段、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段C、建設(shè)項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、建設(shè)項(xiàng)目施工安裝、建建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備及竣工驗(yàn)收2、如下圖所示的項(xiàng)目管理組織方式為（ B ）項(xiàng)目經(jīng)理職能部門 職能部門 職能部門班組 班組 班組A、直線制 B 、職能制 C 、直線職能制 D 、矩陣制3、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施通?？梢愿爬榻M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措樁機(jī)械，就將某項(xiàng)目的基礎(chǔ)打樁工程分包給某工程基礎(chǔ)公司施工，則此目標(biāo)A組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施4、各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，級(jí)，和下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。職能部門的指令，必須經(jīng)過直線制的原理構(gòu)成直接上下級(jí)關(guān)系。這種項(xiàng)目管理組織方式為（ CA、直線制 B 、職能制 C 、直線職能制 D 、矩陣制5、為保證工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制的健全性，不可缺少下列各個(gè)環(huán)節(jié)：①、轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)-----好資料安全施工施工措施，并發(fā)現(xiàn)乙企業(yè)不具備拆除施工起重機(jī)械的相應(yīng)資質(zhì)。、因?yàn)榧灼髽I(yè)事先不知道乙企業(yè)不具備拆除施工起重機(jī)械相應(yīng)資質(zhì)，建設(shè)（ B ）A、正確 B、錯(cuò)誤19、建設(shè)行政主管部門應(yīng)對(duì)乙企業(yè)進(jìn)行行政處罰。 （ A ）A、正確 B、錯(cuò)誤、建設(shè)主管部門責(zé)令甲企業(yè)限期整改而甲又愈期未改，情節(jié)嚴(yán)重可以責(zé)令（ A ）A、正確 B、錯(cuò)誤二、多項(xiàng)選擇題 (共15小題，每小題占 2分，共個(gè)，給1分)1、以下屬于我國(guó)目前實(shí)行的工程項(xiàng)目管理基本制度的有（ACDA、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制B、項(xiàng)目法人代表制C、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及投標(biāo)制度 F、注冊(cè)資本金制度2、下列行為均屬轉(zhuǎn)包（ ABD ）、承包人將承包的工程全部包給其他施工單位B、承包人將工程的主要部分或群體工程(指結(jié)構(gòu)技術(shù)要求相同的)建筑安裝單位、承包人將工程的非主要部分的工程包給營(yíng)業(yè)條件符合該工程技術(shù)要求的、分包單位將承包的工程再次分包給其他施工單位者E、承包人將工程的專業(yè)性較強(qiáng)的工程包給營(yíng)業(yè)條件符合該工程技術(shù)要求的3、流水施工使用的各項(xiàng)參數(shù)包括（ABD）A、時(shí)間參數(shù)B、工藝參數(shù)C、組織參數(shù)D、空間參數(shù)E4、組織流水施工時(shí)，時(shí)間參數(shù)有（ABD）A、流水節(jié)拍B、流水步距C、流水段D、流水施工工期5、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則正確的是（BE）