2023年-倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)-2

第頁(yè)2023倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)

總結(jié)是對(duì)過(guò)去肯定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回憶、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們找尋工作和事物開展的規(guī)律，從而駕馭并運(yùn)用這些規(guī)律，不如馬上行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。你所見過(guò)的總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的？以下是我為大家整理的倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)1

時(shí)間飛逝,彈指之間,20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)了20xx年新的一年，回憶20xx年，對(duì)于資材部來(lái)說(shuō)也是較為特別的一年，在這一年7月份，我們的硅膠倉(cāng)庫(kù)從深圳搬到惠州全新的倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員也是新聘請(qǐng)進(jìn)來(lái)的，新面對(duì)大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設(shè)備的裝卸、重新分類擺放等工作，可以想象，資材部面對(duì)有多大的挑戰(zhàn)，但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及在公司各部門特殊是生產(chǎn)部的大力幫助下順當(dāng)?shù)牡玫搅送瓿?，回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)?，F(xiàn)將我們資財(cái)部的工作也做個(gè)年終總結(jié)如下：倉(cāng)管人員的流淌更新使得業(yè)務(wù)熟識(shí)及閱歷方面比擬欠缺，盤點(diǎn)時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別的賬目與實(shí)物數(shù)不相符等等。但是，我們能夠主動(dòng)改良，有問(wèn)題立刻檢查訂正，同時(shí)虛心努力學(xué)習(xí)，一步一個(gè)腳印，不斷提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。

20xx年，成品倉(cāng)庫(kù)又將會(huì)搬一次新家，到時(shí)候，我們將會(huì)有一個(gè)獨(dú)立的封閉式的全新的成品倉(cāng)，我們有信念，通過(guò)合理的規(guī)劃和布置，我們的成品管理將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，將會(huì)更合理、更標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)密。

20xx年，我們會(huì)努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。我的總結(jié)完畢，感謝大家。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)2

進(jìn)入一月份，我公司實(shí)行集團(tuán)公司、焦化公司一季度平安工作支配為主線，狠抓隱患整改，開展事故反思活動(dòng)，接著開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，平安工作保持了平穩(wěn)開展態(tài)勢(shì)。一月份，公司組織現(xiàn)場(chǎng)平安專項(xiàng)檢查2次，查隱患28條，對(duì)全廠7個(gè)變電所進(jìn)行了排查，查隱患10條，全公司共查出各類三違77起，完成各種檢修87項(xiàng)。一月份主要工作如下：

一、當(dāng)月平安績(jī)效狀況

1.人身事故：本月我公司未發(fā)生人身事故。

2.“三違〞狀況：當(dāng)月共發(fā)生“三違〞77起，其中公司查出“三違〞18起，車間查出“三違〞59起。

3.隱患狀況：當(dāng)月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車間查出隱患79條。

4.檢修狀況:當(dāng)月公司檢修工程有：1#裝煤車更換小鏈條；3#粉碎機(jī)更換錘頭；3#焦?fàn)t更換76#上升管；1-4#焦?fàn)t更換搗固錘19根；粗苯安裝屏蔽泵；油庫(kù)檢修硫酸泵；1#、3#焦?fàn)t導(dǎo)煙車更換水泵；4#煤車更換變頻器；2#堆取料機(jī)懸臂皮帶更換9米；生化風(fēng)機(jī)拆檢1#、3#風(fēng)機(jī)等。

5.審批票證狀況：本月共審批一級(jí)動(dòng)火證22票、高空作業(yè)7票、吊裝作業(yè)6票、進(jìn)塔入罐作業(yè)1票。

二、主要平安工作及活動(dòng)狀況

1.加強(qiáng)平安培訓(xùn)全面提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。

〔1〕協(xié)作人力資源部對(duì)新進(jìn)廠〔化工公司〕的員工進(jìn)行了廠級(jí)教化，車間進(jìn)行了二、三級(jí)教化，教化內(nèi)容為:中煤九鑫平安規(guī)定、焦化生產(chǎn)平安學(xué)問(wèn)及消防學(xué)問(wèn)、車間平安規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織了考試,參與考試人數(shù)達(dá)12人，全部通過(guò)考試。

〔2〕一月份，公司針對(duì)中煤安[xx]726號(hào)文關(guān)于開展“平“安一季度〞活動(dòng)的通知〞要求，公司主動(dòng)開展“平安一季度〞活動(dòng)。定活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)主題、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及活動(dòng)內(nèi)容。并且，要求公司各單位定方案、定內(nèi)容確保一季度平安生產(chǎn)?！苍敿?xì)內(nèi)容見公司平安一季度紅頭文件〕

〔3〕春節(jié)來(lái)臨，結(jié)合季節(jié)多發(fā)火災(zāi)的特點(diǎn)，平安副總支配安監(jiān)部落實(shí)，對(duì)公司消防隊(duì)進(jìn)行了一次消防教化，并結(jié)合廠區(qū)的狀況，重點(diǎn)布置了消防重點(diǎn)區(qū)域。

〔4〕平安活動(dòng)支配。

組織各單位學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的?平安生產(chǎn)責(zé)任制?，并對(duì)學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行了檢查，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)完成不到位的單位下達(dá)了整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。并列入2月份考核范圍內(nèi)。

2.平安目標(biāo)責(zé)任書簽訂狀況

每年年初，公司總經(jīng)理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責(zé)任公司平安目標(biāo)責(zé)任書〞，共簽訂了22份；車間主任與工段、班組簽定了本單位平安生產(chǎn)責(zé)任書45份；工段、班組與各崗位員工簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書1125份，通過(guò)簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書強(qiáng)化了第一責(zé)任者和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的平安責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，最終把平安責(zé)任和壓力傳遞到每個(gè)職工頭上。

3.平安生產(chǎn)許可證辦理狀況。

經(jīng)過(guò)公司主動(dòng)努力，于1月16日邀請(qǐng)省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及專家組成員對(duì)公司200萬(wàn)噸/年焦化工程進(jìn)行了平安驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)為期一天的驗(yàn)收，審查組從技術(shù)數(shù)據(jù)與工藝等方面進(jìn)行了審查，得到審查組的廣泛認(rèn)可。最終，審查組以100%的贊成票通過(guò)了該工程的驗(yàn)收工作。

4.平安周報(bào)

為了確保公司的平安生產(chǎn)，公司要求各車間于每星期五下午把一星期的平安生產(chǎn)狀況以文字的形式匯報(bào)到安監(jiān)部，安監(jiān)部對(duì)周報(bào)中出現(xiàn)的平安隱患，主動(dòng)進(jìn)行了整改，做到了隱患心中明確。

5.夜間巡檢

公司支配行政后勤部警衛(wèi)室在春節(jié)來(lái)臨之際，每晚進(jìn)行兩次夜間巡檢，并嚴(yán)格要求門衛(wèi)對(duì)出入車輛進(jìn)行了登記，巡檢次數(shù)到達(dá)50余次，遏制了意外事故的發(fā)生，確保了夜間平安生產(chǎn)。

6.平安費(fèi)用

為了協(xié)作平安工作的須要，公司每月?lián)艹鲆痪植科桨操M(fèi)用，作為平安投入、平安改造之用，本月共發(fā)生平安費(fèi)用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，平安宣揚(yáng)費(fèi)〔相框〕5890元，培訓(xùn)費(fèi)10000元，平安設(shè)施-移動(dòng)式軸流風(fēng)機(jī)22136.75元。

7.零星事故的發(fā)生

針對(duì)本月生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的1次零星事故，本著四不放過(guò)的原那么，對(duì)1月28日化產(chǎn)車間油庫(kù)工段在倒罐操作過(guò)程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開了平安事故分析會(huì)，對(duì)事故發(fā)生單位進(jìn)行了嚴(yán)格考核，考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。

三、二月份工作安排

接著以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平安管理體系為主線，進(jìn)一步深化平安管理工作，狠抓隱患排查治理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查，落實(shí)平安管理責(zé)任，確保二月份平安生產(chǎn)。

1.平安培訓(xùn)。

〔1〕對(duì)新進(jìn)廠的員工進(jìn)行廠級(jí)教化，教化內(nèi)容為:中煤九鑫平安規(guī)定、焦化生產(chǎn)平安學(xué)問(wèn)及消防學(xué)問(wèn)、車間平安規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織考試,考試合格前方能上崗。

〔2〕各車間組織全體員工開展一次崗位平安學(xué)問(wèn)及操作技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到有安排、有組織、有記錄、有檢查、有考核。

2.接著推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)開展。

根據(jù)中煤集團(tuán)和焦化公司的要求，借鑒兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展的先進(jìn)閱歷，二月份對(duì)公司原有的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局部?jī)?nèi)容進(jìn)行重新修訂，根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查做到有安排、有布置、有考核。公司確定將平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)平安生產(chǎn)根底管理最重要的內(nèi)容來(lái)抓，并作為構(gòu)建公司平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施之一。

3.嚴(yán)格監(jiān)督檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)限制。

堅(jiān)持發(fā)揮平安員的作用，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)落實(shí)各車間的管理要求和專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使車間提高自身管理水平。堅(jiān)持開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)厲查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。

4.接著開展平安隱患排查。

接著堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查和監(jiān)督，加大現(xiàn)場(chǎng)“三員〞及各零星工程的監(jiān)管力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)帶班人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職能，將平安隱患和平安問(wèn)題殲滅在萌芽之中。2月份公司組織相關(guān)部室進(jìn)行一次平安檢查，檢查本著有檢查、有內(nèi)容、有落實(shí)的進(jìn)行，對(duì)查出的隱患剛好進(jìn)行整改，短暫整改不了的要制定相應(yīng)措施，確保平安生產(chǎn)。

5.加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行和監(jiān)督檢查。

隨著焦炭市場(chǎng)的波動(dòng)，近期公司將結(jié)焦時(shí)間不斷縮短，因此煤氣系統(tǒng)的平安運(yùn)行尤為重要，煉焦車間和化產(chǎn)車間要分別加強(qiáng)地下室的平安巡檢，嚴(yán)格限制回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口壓力，嚴(yán)禁鼓風(fēng)機(jī)在零界以下運(yùn)作，同時(shí)相關(guān)部室及車間要加大對(duì)煤氣系統(tǒng)的檢查工作，覺察問(wèn)題剛好處理。

6.嚴(yán)格限制習(xí)慣性“三違〞。

“三違〞是導(dǎo)致事故的干脆緣由，而習(xí)慣性“三違〞又最簡(jiǎn)單被員工無(wú)視，各相關(guān)部門及車間要加大三違的查處力度，通過(guò)獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)手段，有效限制習(xí)慣性“三違〞的發(fā)生，確保三月份平安生產(chǎn)。

7.為二月份重大檢修早作打算。

為現(xiàn)場(chǎng)檢修平安，機(jī)電車間要早動(dòng)手召開特地會(huì)議進(jìn)行支配部署，并制定現(xiàn)場(chǎng)重大檢修的平安管理措施，從干部跟值班、停開工檢查、檢修三落實(shí)、重點(diǎn)工程、事故責(zé)任追究等方面制定具體規(guī)定，確保檢修的平安。

8.節(jié)前、節(jié)后隱患排查

〔1〕春節(jié)前公司生產(chǎn)部對(duì)各車間的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過(guò)程中的平安

狀況進(jìn)行一次全面檢查；機(jī)動(dòng)部組織各車間的相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、電器設(shè)備、儀表、進(jìn)行一次全面的檢查；企管部根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)的執(zhí)行狀況進(jìn)行一次綜合性檢查；安監(jiān)部組織各車間平安員進(jìn)行兩次平安隱患排查；各車間節(jié)前也進(jìn)行一次平安生產(chǎn)全面檢查對(duì)查出隱患要求全部整改完成，整改率為100％。

〔2〕春節(jié)過(guò)后安監(jiān)部組織了一次平安專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患剛好在其次天的調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并剛好下達(dá)隱患整改通知單，責(zé)令限期整改，不能整改的寫出緣由及防范措施，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

9.平安活動(dòng)支配。

組織各單位接著學(xué)習(xí)?焦化平安學(xué)問(wèn)?第126條如何搞好公司的平安工作；并結(jié)合自己所在崗位比照檢查是否按要求來(lái)嚴(yán)格自己；各單位對(duì)學(xué)習(xí)狀況要進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)完成不到位的單位下達(dá)整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。

10.接著開展“四不損害〞大探討工作及支配布置“四不損害〞證文活動(dòng)。

公司各單位接著開展“四不損害〞大探討，探討要結(jié)合本單位及本崗位的實(shí)際狀況找出本單位及本崗位易造成損害的危急點(diǎn)，實(shí)行措施加以解決真正做到四不損害，各車間要始終堅(jiān)持班前會(huì)開展平安宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不損害個(gè)人承假設(shè)。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)3

歲月如梭！20_年不知不覺的過(guò)去了，在這整整一年的工作中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各部門同事的相互協(xié)作中以及自身的不斷完善中，對(duì)于物資的進(jìn)出庫(kù)工作的總體效果，還是比擬滿足的！現(xiàn)將自己一年工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、強(qiáng)化工作職能，效勞物資倉(cāng)儲(chǔ)工作。

1、對(duì)工廠生產(chǎn)訂單合同單進(jìn)行單號(hào)編制并填寫好合同定單！全年總訂單合同746份，合作單位69個(gè)，其中新增客戶達(dá)43余！

2、剛好編制選購(gòu) 安排，幫助選購(gòu) 員做好物資的相應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。對(duì)材料入庫(kù)嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收程序執(zhí)行，覺察問(wèn)題剛好匯報(bào)，馬上整改。全年累計(jì)材料選購(gòu) 入庫(kù)驗(yàn)收單322份，選購(gòu) 金額733379元，選購(gòu) 品種多達(dá)200多，材料合格率到達(dá)90%以上！

3、對(duì)廠成品做好出入庫(kù)登記，嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品出庫(kù)手續(xù)辦理出庫(kù)！

4、物料帳目管理，每月仔細(xì)上帳，剛好報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，仔細(xì)清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、物、資金對(duì)口。倉(cāng)庫(kù)物料品種到達(dá)600多種，全年累計(jì)領(lǐng)料單1860多份，總耗用金額766759元！

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行清掃清潔。

二、工作中存在的問(wèn)題今后安排

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，做事毛躁等問(wèn)題也要端正看法、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想

〔一〕抓學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)學(xué)問(wèn)和全面素養(yǎng)提升。提高工作效率使工作再上個(gè)新臺(tái)階！

〔二〕對(duì)于物料選購(gòu) 方面要進(jìn)行更嚴(yán)格選購(gòu) 安排編制，對(duì)時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行全面規(guī)劃以杜絕物料過(guò)剩、到位不剛好、型號(hào)差異的問(wèn)題！

〔三〕加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)成品入庫(kù)出庫(kù)剛好到位統(tǒng)計(jì)，使之出入品一目了然！

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)期許，我滿懷信念。在20_年將不斷提升自我，完善工作中的缺陷，把工作做得更好。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)4

不管你在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最根本的就是酷愛自己的工作，敬業(yè)。倉(cāng)庫(kù)保管員也是如此。既然你選擇了這個(gè)職位，請(qǐng)敬重她，愛她，因?yàn)樗矔?huì)為你的人生經(jīng)驗(yàn)做出精彩的奉獻(xiàn)。另一個(gè)是責(zé)任感，就是仔細(xì)負(fù)責(zé)，有進(jìn)取心，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。這是最根本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)員工最根本的要求。

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)核心的一局部。客戶貨源的供給管理，原材料的供給，都依靠于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)，可見倉(cāng)庫(kù)的重要性。但是如何管理好倉(cāng)庫(kù)，第一責(zé)任人必需是倉(cāng)庫(kù)保管員。倉(cāng)庫(kù)管理，從門外漢到熟識(shí)流程，獨(dú)立操作，一點(diǎn)閱歷。

原材料接收：首先，選購(gòu) 部選購(gòu) 原材料。供給商交付原材料后，質(zhì)量限制部門的人員將進(jìn)行隨機(jī)檢查和一般檢查。接收通過(guò)檢驗(yàn)的貨物。核對(duì)貨物的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)，核實(shí)無(wú)誤后入庫(kù)。對(duì)于不合格項(xiàng)，相關(guān)部門應(yīng)與供給商進(jìn)行溝通和探討。報(bào)告限制

原材料入庫(kù)：將合格的原材料入庫(kù)，發(fā)放入庫(kù)單據(jù)，將原材料的名稱、單位、數(shù)量、供給商等相關(guān)信息記錄到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行備份。物理對(duì)象應(yīng)當(dāng)與數(shù)據(jù)一樣。然后將原材料分類放入倉(cāng)庫(kù)，合理支配，削減堆放空間。至于怎么說(shuō)呢，就在于平常對(duì)原材料的熟識(shí)程度和與生產(chǎn)部門的溝通。應(yīng)先入先出，避開原材料儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于某些特別原料，要根據(jù)原料特性及公司要求做好保管。

原料出庫(kù)：原料的出庫(kù)由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫(kù)單。由倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱、數(shù)量等剛好進(jìn)行具體登記。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要?jiǎng)偤貌榫売?，?wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有肯定的損耗，不行能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)駕馭。熟識(shí)駕馭每個(gè)原料安排期的生產(chǎn)消耗狀況，預(yù)料安排期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過(guò)晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預(yù)料安排期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、選購(gòu) 等相關(guān)部門溝通，這樣才能剛好得到所須要的相關(guān)信息。

平常還要做好防火、防洪、防漏雨等各項(xiàng)工作，解除各種平安隱患，從而避開、降低損失。

閱歷是一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得精彩。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)5

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)，提高政治素養(yǎng)。

主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問(wèn)，以求不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫(kù)及精確剛好入庫(kù)。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大實(shí)力為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整齊，剛好除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫(kù)房，并主動(dòng)向5S管理靠近。

三、存在問(wèn)題及明年工作安排辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正看法、努力克服。

我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是接著加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，鞏固樹立“效勞是第一位〞的觀念，二是接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)爭(zhēng)取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分打算。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問(wèn)題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

2、市場(chǎng)信息收集不夠具體。

比方硅法發(fā)貨，在無(wú)法限制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供給肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。

不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)潔的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。

4、外購(gòu)料管理力度不夠。

到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為運(yùn)用及退庫(kù)帶來(lái)了肯定的隱患，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。

希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定會(huì)再嶄新姿。

倉(cāng)庫(kù)管理員年終總結(jié)的延長(zhǎng)閱讀：如何寫好你的工作總結(jié)一、工作總結(jié)的內(nèi)容1.根本狀況這是對(duì)自身狀況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)略介紹。

自身狀況包括單位名稱、工作性質(zhì)、根本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢(shì)背景包括國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。

2.成果和做法工作取得了哪些主要成果，實(shí)行了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，須要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。

3.閱歷和教訓(xùn)通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行仔細(xì)的分析，找出閱歷教訓(xùn)，覺察規(guī)律性的東西，使感性相識(shí)上升到理性相識(shí)。

4.今后準(zhǔn)備下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成果、訂正錯(cuò)誤，打算取得什么樣的新成就，不必像安排那樣詳細(xì)，但一般不能少了這些內(nèi)容。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)6

回憶來(lái)到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)與勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果與進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長(zhǎng)與短處，閱歷與教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切與期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)接著用于將來(lái)的工作，并有針對(duì)性、安排性地去變更總結(jié)出來(lái)的缺乏與缺陷，在今后的工作中加以提高與改良。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動(dòng)幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理與庫(kù)存數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)管理；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善，標(biāo)記著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的變更了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、運(yùn)用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的實(shí)行，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物〔含退貨入庫(kù)〕數(shù)據(jù)精確率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位根本保持一樣。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能剛好清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿足根本無(wú)投訴；特殊是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，發(fā)動(dòng)全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮主動(dòng)主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問(wèn)題與錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱安排性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。

20xx年存在的主要問(wèn)題：

1、因叉車司機(jī)的流淌性較大，造成倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟識(shí)，所以出現(xiàn)平安問(wèn)題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不剛好，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，那么取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時(shí)間管理及自我管理等〕的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的局部問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)安排而發(fā)生的。

①如庫(kù)存帳、物、卡不一樣，庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問(wèn)題。

②部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤與錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫(kù)、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；

③貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，與59變速箱保管員溝通、不根據(jù)安排發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理本錢與難度。

通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到將來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)出現(xiàn)新的沖突與問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題與錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題與錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相識(shí)，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原那么，規(guī)章制度面前人人同等，獎(jiǎng)罰清楚；接著加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)與進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；接著加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)，員工意識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并駕馭有效倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理溝通平臺(tái)

落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施安排，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)20xx年度的工作目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工專業(yè)學(xué)問(wèn)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)〔結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度〕。每月組織進(jìn)行一次學(xué)問(wèn)測(cè)試與勞動(dòng)技能競(jìng)賽。

4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間限制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)供給必要的決策依據(jù)。

6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)本錢核算納入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效溝通、禮儀標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿意公司開展須要。

總結(jié)的目的是為了更好的安排，因此，我們必需依據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作狀況，制定與實(shí)施相應(yīng)的改良與創(chuàng)新安排，跟蹤改良與創(chuàng)新安排的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改良與創(chuàng)新安排的效果，并將行之有效的倉(cāng)庫(kù)社區(qū)改良與創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行共享與推廣。通過(guò)我們不斷改良與創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)7

20xx年個(gè)人年終總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)我主管五金庫(kù)多年，親身見證了五金庫(kù)隨公司不斷成長(zhǎng)的過(guò)程。

隨著公司的壯大五金庫(kù)也從小到大，涉及的范圍也越來(lái)越廣泛，除了零部件和生產(chǎn)用品之外，還涉及乳化液廢油的提煉，乳化液廢水、鍍錫車間廢酸、廢堿的處理；錫錠成型等項(xiàng)工作。

一年來(lái)，我在工作上說(shuō)不上有多大成果，但我總是堅(jiān)持自己的原那么，盡心竭力把自己工作范圍內(nèi)的事情做好。凡五金庫(kù)涉及到的工作我都事必躬親，絲毫不敢怠慢；對(duì)手下員工也一向要求嚴(yán)格。

我常想，不能因?yàn)樽约旱氖杪┒o公司帶來(lái)哪怕是微小的損失。

五金庫(kù)收儲(chǔ)的物品名目繁多，我每天都要親自到各處庫(kù)房查看，以查漏補(bǔ)缺，同時(shí)還要對(duì)每一天收發(fā)的單子，賬目細(xì)致過(guò)一次目，平時(shí)一些詳細(xì)事務(wù)也都親力親為，一天下來(lái)，雖說(shuō)辛苦，但苦中有甜，心里感到坦然、踏實(shí)。盡管用心于工作，也還是免不了這樣或那樣的問(wèn)題出現(xiàn)：比方盤庫(kù)時(shí)，難免或多或少出現(xiàn)帳物不符的現(xiàn)象，或因盤庫(kù)員工不夠細(xì)心，或因數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，或因發(fā)貨漏單。這方面我始終在想方法加強(qiáng)管理，加強(qiáng)限制，雖說(shuō)不能完全杜絕，但相比之前已有了很大改善。其次就是物資積壓?jiǎn)栴}，雖然數(shù)目不是很大，但還是一直存在，積壓大多是車間在安排時(shí)做得過(guò)多，或安排時(shí)規(guī)格型號(hào)有誤，領(lǐng)用時(shí)才覺察，這方面就須要車間的親密協(xié)作，提高安排的精確性。

明年的工作重點(diǎn)：

我想除了接著搞好五金庫(kù)的日常管理工作以外，重點(diǎn)抓三方面：

一是接著完善五金庫(kù)的相關(guān)管理制度，實(shí)行制度化管理，以使庫(kù)房管理工作更加客觀、標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率；

二是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提出更嚴(yán)格要求，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)清楚精確，以協(xié)作財(cái)務(wù)做好本錢的統(tǒng)計(jì)和核算及其他相關(guān)工作；

三是要加強(qiáng)與車間的溝通聯(lián)系，從物資的安排到運(yùn)用狀況，多加了解，以便限制適度的庫(kù)存。此外還要加強(qiáng)人員的培育和素養(yǎng)教化，培育出一批既有高尚道德水平，又有較強(qiáng)工作實(shí)力的員工。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)8

新的一年即將到來(lái),回憶這一年來(lái)的工作，我做為一名_x倉(cāng)庫(kù)的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下:

一、根本工作狀況。

1、完成了倉(cāng)庫(kù)順當(dāng)交接。_年初，我起先接管_倉(cāng)庫(kù)管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)_實(shí)物與帳本都比擬亂，為了盡快完成交接，我在催促原_倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的根底上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,_倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。2、參加了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。1至3月份，公司開展全員大營(yíng)銷活動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特殊大,領(lǐng)_的人特殊多,作為一名_倉(cāng)庫(kù)管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把_從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，經(jīng)常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了_后勤保障工作。

3、開展了局部cdma集團(tuán)用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集開展cdma業(yè)務(wù)，那些日子常常中午不回家，隨意在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后開展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通開展做出了奉獻(xiàn)。

二、根本閱歷與缺乏。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從_倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到的，由于干_倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)_的型號(hào)及性能要熟識(shí)，當(dāng)時(shí)我對(duì)_接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，肯定要干好，結(jié)果終于把工作整理的有頭有緒。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我始終都是忙勞碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的_幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞，_實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。

3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)閱歷微乎其微，也有很多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏主動(dòng)主動(dòng)性，這是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作看法，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作實(shí)力，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)9

辦公室文員工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在同事的大力支持和幫助下，本人兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地，較好地履行了工作職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際〞這一主線，努力把學(xué)問(wèn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，使自己更好地適應(yīng)工作；主動(dòng)參與公司組織的活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)辦公室自動(dòng)化、工作方面的學(xué)問(wèn)，不斷開闊視野，豐富頭腦，增加實(shí)力，以便跟得上形勢(shì)的開展和工作的須要。

二、盡心盡責(zé)，主動(dòng)做好本職工作

本人仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿足：二是幫助同事做好辦公室的日常工作，如報(bào)告的打印、復(fù)印，對(duì)報(bào)告的整理及裝訂等；三是仔細(xì)完成了檔案的整理工作，對(duì)各類文件剛好收集、歸檔，做到了存放有序，條理清楚，便于查找；四是仔細(xì)做好辦公室的衛(wèi)生工作，保持辦公環(huán)境干凈整齊。

三、嚴(yán)于律己，自覺遵守各項(xiàng)制度

嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和指責(zé)并諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎仔細(xì)，剛好完成交代的任務(wù)，做好日常工作記錄；待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容；肅穆辦公室紀(jì)律，工作不懈怠。

四、存在的問(wèn)題

一年來(lái)，本人敬業(yè)愛崗、踏實(shí)工作，雖然取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定到達(dá)差距，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，工作主動(dòng)性有待進(jìn)一步提高；其次，做事過(guò)于拘謹(jǐn)，工作協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，有些工作做得還不夠細(xì)。

五、今后努力方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，勤于思索的良好習(xí)慣。依據(jù)公司的開展和工作須要，不斷完善自己，提高自己。

2、端正工作看法，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，增加事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，仔細(xì)做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動(dòng)為公司創(chuàng)立更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。

在今后的工作中，我肯定要加倍努力，不斷進(jìn)取，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)，增加工作水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下辦公室工作的須要；揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做得更細(xì)更好，為公司的開展奉獻(xiàn)自覺的力氣。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)10

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)一：

xxx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成果，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌也得到有效改善，效勞生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。xxx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、倉(cāng)庫(kù)管理工作主要是從整理入手，依據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的根底工作。

二、全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資，并在此根底上對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。

三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的全部對(duì)庫(kù)材料表，剛好精確的核對(duì)庫(kù)存數(shù)量，并將須要選購(gòu) 的原材料數(shù)目，以xxx的形式轉(zhuǎn)交給xxx部。

四、對(duì)全部購(gòu)進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并根據(jù)工程工程剛好的送達(dá)質(zhì)檢部，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫(kù)。

五、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號(hào)，下發(fā)元器件。對(duì)圖紙與材料表不符合的狀況，必需與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫(kù)嚴(yán)格根據(jù)流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對(duì)須要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要具體，注明附件〔排、螺絲、手柄等〕，并由收貨方簽字認(rèn)可。

七、供給商所開發(fā)票，仔細(xì)核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并剛好辦理入庫(kù)手續(xù)，注明工程工程轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

八、常用材料及元器件到達(dá)最低庫(kù)存，剛好向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

xxx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：

第一，在以后的工作過(guò)程當(dāng)中，倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作的順當(dāng)開展創(chuàng)立有利局面。

其次，在實(shí)際工作中，對(duì)于較常見的領(lǐng)料程序工作做的還不夠仔細(xì)細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決。

回憶xxx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是不容無(wú)視的。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特殊是庫(kù)存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

在xxx年里，我們的工作安排如下：

一、注意形象，多參與一些公司組織的活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

二、為了倉(cāng)庫(kù)保管員的工作能做到帳、卡、物一樣，甚至出異樣時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成對(duì)全部物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避開倉(cāng)庫(kù)保管員在備料過(guò)程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長(zhǎng)，要求倉(cāng)庫(kù)保管員按工程擺放物料。

四、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。并加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正駕馭物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改良。

五、主動(dòng)協(xié)作供給部和財(cái)務(wù)部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開原材料的奢侈，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，供給合理空間。

六、當(dāng)天的帳剛好完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保xxx部、xxx部及xxx部能剛好了解物料庫(kù)存狀況，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)的。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)二：

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動(dòng)幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了本錢；倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消退了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火實(shí)力的提高奠定了根底；對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、管家婆的運(yùn)用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)記著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、運(yùn)用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的實(shí)行，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物〔含退貨入庫(kù)〕數(shù)據(jù)精確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的狀況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了仔細(xì)的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際狀況，出臺(tái)了各崗位具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車剛好，根本無(wú)壓車現(xiàn)象，作業(yè)起先時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原那么，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位根本保持一樣；過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效限制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能剛好清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深化人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作選購(gòu) 部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，剛好處理貨物及包裝破損問(wèn)題；主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性；主動(dòng)協(xié)作銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿足根本無(wú)投訴；特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)驚慌的狀況下，全體員工充分發(fā)揮主動(dòng)主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完本錢部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、實(shí)力的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓管理，促開展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)、職業(yè)技能，通過(guò)面對(duì)行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到主動(dòng)主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作看法都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的仔細(xì)負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱忱主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的靜默奉獻(xiàn)，都是這種改變的詳細(xì)工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱忱的效勞也使的.倉(cāng)庫(kù)同事、部門間協(xié)調(diào)實(shí)力都得到了加強(qiáng)。協(xié)作主動(dòng)，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝合力。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨安排性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題。而08年存在的主要問(wèn)題：1、因裝卸工的缺少，造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作看法上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不剛好，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，那么取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時(shí)間管理及自我管理等〕的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的局部問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)安排而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫(kù)存的合理性，選購(gòu) 進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由選購(gòu) 部幫助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理本錢和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到將來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的沖突和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新沖突和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相識(shí)，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原那么，規(guī)章制度面前人人同等，獎(jiǎng)罰清楚；接著加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；接著加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)，產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并駕馭有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施安排，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)20xx年度的工作目標(biāo)：1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)學(xué)問(wèn)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)〔結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度〕。每月組織進(jìn)行一次學(xué)問(wèn)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間限制在30分鐘之內(nèi)。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)供給必要的決策依據(jù)。6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)本錢核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿意公司開展須要。

總結(jié)的目的是為了更好的安排，謀定而后動(dòng)，因此，我們必需依據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新安排，跟蹤改良和創(chuàng)新安排的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改良和創(chuàng)新安排的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行共享和推廣。通過(guò)我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)11

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難與挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺中，充溢希望的一年伴隨著新年伊始而即將來(lái)臨。

現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)

在最短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)自己所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，盡快熟識(shí)公司內(nèi)部的操作流程。

二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制

努力協(xié)作各部門完成的入庫(kù)與出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本人工作中的失職勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事務(wù)的發(fā)生。

三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的平安設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤，確保常用物料的賬目與實(shí)物的精確率到達(dá)95%以上。

四、總的看來(lái)還有存在缺乏的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門，時(shí)常處于放開狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，假設(shè)將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。

2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出，讓人感覺就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，假設(shè)送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。

4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的精確率幾乎為20%。

5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了找尋適宜包材大量奢侈時(shí)間。

五、下一步準(zhǔn)備

針對(duì)本年中存在的缺乏，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。

3、庫(kù)存樣機(jī)必需配包材入庫(kù)，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)與業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的狀況，對(duì)于不運(yùn)用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。

5、庫(kù)內(nèi)呆滯料與報(bào)廢品過(guò)多，大量占用庫(kù)存且不美觀，剛好處理增加空間利用率。

6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六、個(gè)人認(rèn)為賜予改善的相關(guān)方面

1、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)

建議生產(chǎn)退料必需寫明該物料的所屬訂單號(hào)。

3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼與數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼與數(shù)量不一樣

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必需由PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，假設(shè)一個(gè)BOM的同類物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產(chǎn)領(lǐng)料與業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購(gòu) 到料無(wú)安排生產(chǎn)當(dāng)天要運(yùn)用的物料，PMC應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；

業(yè)務(wù)當(dāng)天須要發(fā)的貨物必需在當(dāng)天生成發(fā)貨安排表通知倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)部，安排表必需包含發(fā)貨時(shí)間，精確到分。

選購(gòu) 必需提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料安排與數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)支配存儲(chǔ)空間。

5、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。

成品必需先入庫(kù)再出庫(kù)，否那么財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算本錢。生產(chǎn)依據(jù)發(fā)貨安排表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù)，入庫(kù)單必需有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。

6、調(diào)撥單的含義的誤會(huì)。

調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥與倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本運(yùn)用意義。

建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必需有生產(chǎn)主管與PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料實(shí)行領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必需有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。

7、責(zé)任制度不到位

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)本錢會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由PMC進(jìn)行跟蹤，選購(gòu) 訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由選購(gòu) 進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一樣。

8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁

樣機(jī)特別多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還屢次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有特地放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)置幾個(gè)樣品展柜，一那么避開樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二那么便于客戶參觀。

9、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再依據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。

10、相關(guān)整體流程

材料入庫(kù)流程：供給商/快遞送貨—倉(cāng)管員確認(rèn)選購(gòu) 訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼—倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢〔合格與特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單，拒收干脆退貨〕—倉(cāng)管員依據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。

生產(chǎn)領(lǐng)料流程：

1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提前4小時(shí)打誕生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人依據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。

2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門主管、PMC簽字—倉(cāng)庫(kù)備料〔備料時(shí)間至少5分鐘〕—領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。

3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—PMC、本錢會(huì)計(jì)簽字—倉(cāng)庫(kù)備料—領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。

生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉(cāng)物料—在品質(zhì)模塊填寫送檢登記—品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)—品質(zhì)開出檢驗(yàn)報(bào)告〔檢驗(yàn)報(bào)告必需包含物料規(guī)格以及編碼、供給商〕—PMC與部門主管簽字—倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字。

產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程：生產(chǎn)開出入庫(kù)單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗(yàn)開出出貨報(bào)告并簽字—PMC與部門主管簽字—倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全—確認(rèn)無(wú)誤簽字。

產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫(kù)單—財(cái)務(wù)審核并簽字—倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。

銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財(cái)務(wù)審核并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉(cāng)庫(kù)—倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)與數(shù)量簽字。

11、呆滯料處理方法

〔1〕工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先運(yùn)用。

〔2〕對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無(wú)法運(yùn)用的物料，進(jìn)行與其他公司或者供給商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售

〔3〕對(duì)于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢。

〔4〕呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過(guò)多，給客戶參觀帶來(lái)不美觀的視覺，并非庫(kù)存過(guò)多就證明生意越好，相反，庫(kù)存越多，越表達(dá)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。

12、留意事項(xiàng)：

個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，假設(shè)持有人自己泄露，造成的后果由持有人擔(dān)當(dāng)。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)12

來(lái)公司三個(gè)月了。如何做好自己的工作？這其實(shí)是一個(gè)很難講的話題，因?yàn)槊總€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)都不一樣?，F(xiàn)在，我就我在試用期的工作——倉(cāng)庫(kù)管理做一個(gè)自我總結(jié)。

1、產(chǎn)品質(zhì)量保證。也就是說(shuō)，我們必需保證儲(chǔ)存的產(chǎn)品質(zhì)量，以防止火災(zāi)、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出；輕而重，小而大；入庫(kù)、出庫(kù)采納定時(shí)、定位、量化三大原那么。

2、做好倉(cāng)庫(kù)賬目。每天晚上下班前，確保當(dāng)天的進(jìn)出和庫(kù)存數(shù)量根據(jù)物料類型和名稱進(jìn)行精確的登記和核算，以便全部兄弟部門和領(lǐng)導(dǎo)都能看到精確的庫(kù)存數(shù)量

3、做好月報(bào)工作。每個(gè)月底都要盤點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)不僅要保存?zhèn)}庫(kù)的進(jìn)貨、銷售和倉(cāng)儲(chǔ)賬目，還要匯總?cè)珡S的各種數(shù)據(jù)，并做月報(bào)給決策部門，以便決策者剛好支配和調(diào)整下一步。

4、做好材料限制。每種材料的數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格限制，使其與賬目一樣。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必需實(shí)現(xiàn)以下方面：

〔1〕限制好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料，剛好精確地做好進(jìn)銷存臺(tái)帳，無(wú)論材料入庫(kù)還是入庫(kù)都要做好明確的記錄，做到材料的進(jìn)出。三者嚴(yán)格一樣，使倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的差異為零。

〔2〕做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的比照工作。原那么上，發(fā)行多少收回多少。假設(shè)你不能運(yùn)用它們，你應(yīng)當(dāng)翻開退貨單，把它們退回倉(cāng)庫(kù)。須要報(bào)廢的物品應(yīng)有報(bào)廢單，數(shù)量由專人限制，不應(yīng)有差異。月底匯總各種數(shù)據(jù)，如有差異找出緣由和責(zé)任人，這樣以后就不會(huì)有數(shù)據(jù)差異了。

〔3〕入庫(kù)肯定要有肯定的手續(xù)。購(gòu)置新的生產(chǎn)設(shè)備后，應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有印刷部門干脆從該部門的生產(chǎn)線上收集材料的事務(wù)了。我覺得當(dāng)時(shí)的入庫(kù)應(yīng)當(dāng)是當(dāng)班領(lǐng)班下班后把當(dāng)班的生產(chǎn)資料交給倉(cāng)庫(kù)管理員，倉(cāng)庫(kù)管理員清點(diǎn)并認(rèn)為資料完全正確后再進(jìn)行入庫(kù)工作，檢查名稱、數(shù)量、顏色、原材料、材料編號(hào)等是否正確。材料與實(shí)物的一樣性以及倉(cāng)庫(kù)管理。這使得在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中很簡(jiǎn)單限制數(shù)量差異。

〔4〕限制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù)。裝運(yùn)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)交貨單進(jìn)行，并限制好數(shù)量。對(duì)于退回的物料，應(yīng)馬上發(fā)出退回訂單，對(duì)于須要報(bào)廢的物料，應(yīng)馬上發(fā)出報(bào)廢訂單。假設(shè)要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶，應(yīng)進(jìn)行特別登記，并在月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。只有這樣，我們才能限制交貨或退貨時(shí)的數(shù)量差異。有了這些點(diǎn)，物質(zhì)數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在了。

5、做好材料收發(fā)工作。倉(cāng)庫(kù)事實(shí)上是工廠產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)庫(kù)管理的主要工作是剛好精確地收發(fā)中轉(zhuǎn)物資，以協(xié)作工廠的生產(chǎn)。這就要求我們清晰的知道每一個(gè)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料的位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序須要時(shí)將產(chǎn)品送到須要的部門，并在產(chǎn)品制作完成后剛好協(xié)作其他部門入庫(kù)，以便剛好發(fā)貨。

6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)忙，生產(chǎn)支配之間可能會(huì)有沖突。此時(shí)，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)依據(jù)交貨安排剛好提示生產(chǎn)部門，以便剛好精確交貨，維護(hù)工廠的聲譽(yù)。

7、給下屬做支配。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監(jiān)督指導(dǎo)、剛好的工作支配、人員調(diào)配、工作監(jiān)督、內(nèi)部小沖突的解決等。

8、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作?，F(xiàn)在大局部企業(yè)都要求能到達(dá)5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入ISO9000體系。雖然我們還沒(méi)有實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格運(yùn)用這些系統(tǒng)要求來(lái)測(cè)試我們的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)有許多貨物進(jìn)出的地方。另外，工廠短暫不用的東西都要?dú)w還倉(cāng)庫(kù)，所以倉(cāng)庫(kù)比其他地方更簡(jiǎn)單出現(xiàn)凌亂，這就須要我們時(shí)時(shí)常的整理倉(cāng)庫(kù)。全部物品都要隨處歸還，有用的放整齊，無(wú)用的扔掉，常常清洗，定期堅(jiān)持，

9、做好與兄弟部門的合作。任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)為你的下一個(gè)工藝部門考慮，努力讓自己做過(guò)的產(chǎn)品或者事情更簡(jiǎn)單，更便利下一個(gè)工藝部門。例如，假設(shè)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物可以整齊地放置在托盤上，倉(cāng)儲(chǔ)人員在進(jìn)入電梯時(shí)會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)單，產(chǎn)品也不會(huì)簡(jiǎn)單掉落到地上，這樣會(huì)更好地保護(hù)我們的產(chǎn)品質(zhì)量。假設(shè)回收的舊包裝材料倉(cāng)庫(kù)能剛好整齊地放在車間或入庫(kù)，車間會(huì)更加整齊有序。

10、反思工作，解決問(wèn)題，持續(xù)改良。每天上班前非常鐘開早會(huì)，反思昨天工作中犯的錯(cuò)誤，找出緣由，想方法改良，下次不要再犯。提出昨天工作中覺察了哪些問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠的推動(dòng)過(guò)程，也可以說(shuō)是一個(gè)不斷提問(wèn)，解決問(wèn)題，不斷改良的過(guò)程。對(duì)于日常工作中覺察的錯(cuò)誤和問(wèn)題，要提出來(lái)改良，解決，再覺察再解決，然后反復(fù)不斷的改良，公司才會(huì)興盛興旺。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)13

為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司?蒙東能源20xx年其次次平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議內(nèi)容?的要求，充分相識(shí)平安生產(chǎn)工作的重要性。全面做好物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理工作，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主〞的根本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理工作的重視，推動(dòng)物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理各項(xiàng)工作。根據(jù)?蒙東能源20xx年其次次平安生產(chǎn)委員會(huì)議內(nèi)容?要求進(jìn)行物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理全年工作總結(jié)及工作支配。

一、物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理目標(biāo)要堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞原那么。

我公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)放到各項(xiàng)工作的首位。20xx年物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞的原那么，為創(chuàng)立無(wú)火災(zāi)、無(wú)失盜、無(wú)蟲鼠霉變，無(wú)過(guò)失事故的四無(wú)庫(kù)房做打算。結(jié)合實(shí)際來(lái)看，20xx年上半年由于物資庫(kù)房硬件設(shè)施不齊全，沒(méi)有充分做到根據(jù)“公司平安管理制度〞的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理。20xx年下半年，我公司加強(qiáng)力度建立兩所庫(kù)房，一為冷庫(kù)，二為暖庫(kù)。我部門依據(jù)國(guó)家有關(guān)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和我公司安監(jiān)部平安管理要求對(duì)兩個(gè)庫(kù)房進(jìn)行消防設(shè)施和器材配備以及開展各項(xiàng)平安管理工作。

二做好物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理的根底工作。

堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)期平安狀況檢查制度，我部門始終堅(jiān)持每日對(duì)所管庫(kù)房防火、防盜、防雨、防變質(zhì)措施及平安工器具進(jìn)行仔細(xì)檢查，重點(diǎn)檢查各類設(shè)備及庫(kù)存物資是否處于良好狀態(tài)，對(duì)達(dá)不到平安要求的地方，限時(shí)整改，杜絕了庫(kù)房火災(zāi)隱患及庫(kù)區(qū)物資被盜或變質(zhì)、損害現(xiàn)象的發(fā)生。

防汛期間嚴(yán)陣以待，備齊防汛物資，調(diào)動(dòng)全部門職工防汛救災(zāi)的主動(dòng)性，確保人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安。

20xx年9月初起先，依據(jù)各部門需用安排就已對(duì)防寒防凍物資進(jìn)行選購(gòu) ，大局部防寒防凍物資剛好到貨。

三建立建全物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理制度。

依據(jù)我公司安監(jiān)部對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的要求，完善“物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理標(biāo)準(zhǔn)〞，仔細(xì)落實(shí)對(duì)物資庫(kù)房的防火、防盜、防寒防凍、防蟲鼠變等工作。

四物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理工作中的缺乏

〔一〕由于現(xiàn)有庫(kù)房利用空間有限，物資無(wú)法做到分類保管，易燃易爆物品及重要物資的存放存在著隱患。

我公司現(xiàn)有四所可利用庫(kù)房，其中一所設(shè)在辦公區(qū)，主要存放運(yùn)行用柴油，此庫(kù)房為臨時(shí)用柴油庫(kù)。三所庫(kù)房都設(shè)在廠房區(qū)域，輸煤皮帶一段底庫(kù)房面積xx7.3㎡，被設(shè)為“冷庫(kù)〞。現(xiàn)存放各類基

建期剩余物資，同時(shí)也存放油漆類、油類產(chǎn)品、標(biāo)氣、小型設(shè)備、閥門等。其次個(gè)庫(kù)房設(shè)在CX2皮帶底庫(kù)房面積49.3㎡，現(xiàn)存放新到貨的各類物資。第三個(gè)庫(kù)房是新建彩鋼板庫(kù)，總共247.25㎡，可利用空間149.97㎡，被設(shè)為“暖庫(kù)〞。此庫(kù)房由于硬件設(shè)施不齊全，局部物資沒(méi)有根據(jù)平安管理要求存儲(chǔ)擺放。更有現(xiàn)場(chǎng)安裝不具備條件，庫(kù)房存放新到貨大型設(shè)備及材料，替設(shè)備安裝廠家代保管等狀況。

臨時(shí)柴油庫(kù)設(shè)在辦公區(qū)嚴(yán)峻存在平安性問(wèn)題。由于辦公區(qū)與生

活區(qū)都設(shè)在一起，嚴(yán)峻影響生活區(qū)平安，其次，外來(lái)單位人員出入更為頻繁，對(duì)我公司的區(qū)域布置沒(méi)有明確了解，所以柴油應(yīng)更換存儲(chǔ)位置，應(yīng)單獨(dú)建立油庫(kù)。另三所庫(kù)房本身設(shè)在廠房區(qū)域就已經(jīng)存在著肯定的平安隱患?，F(xiàn)場(chǎng)平安與物資倉(cāng)儲(chǔ)平安嚴(yán)峻相互制約，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房的平安干脆影響現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工與生產(chǎn)也影響著物資倉(cāng)儲(chǔ)平安的管理，無(wú)法更好的做到完整的防火防盜工作。佳木斯恒泰代保管露天庫(kù)更存在著嚴(yán)峻的防盜問(wèn)題，對(duì)于露天庫(kù)更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化防盜工作。

結(jié)合20xx年xx月份安監(jiān)部對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的平安監(jiān)察工作，

暴露出來(lái)的問(wèn)題許多，如臨時(shí)柴油庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)三所庫(kù)房沒(méi)有通風(fēng)口，沒(méi)有明顯的平安出口，對(duì)易燃易爆物品與庫(kù)房?jī)?nèi)物資沒(méi)有分類存放等問(wèn)題，沒(méi)有完全做到防潮、防火防盜等重要平安性工作。針對(duì)于安監(jiān)部此次監(jiān)察工作，我部門提出了新的解決措施，如下：

1、依據(jù)煤提質(zhì)基建期現(xiàn)有物資狀況來(lái)看，應(yīng)設(shè)有設(shè)備庫(kù)、材料庫(kù)、電線電纜庫(kù)、鋼材庫(kù)、氣體庫(kù)、重要物資庫(kù)區(qū)〔主要存放化學(xué)藥品、

易燃易爆物品、焊材等〕。物資分類明確有利于倉(cāng)儲(chǔ)物資平安管理的同時(shí)也有利于物資賬目的管理和保管員對(duì)物資的保管保養(yǎng)工作。

2、按國(guó)家有關(guān)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備消防設(shè)施和器材。設(shè)立醒目的防火平安設(shè)施，并能正確運(yùn)用消防器材、設(shè)施，定期檢查消防器材，已過(guò)運(yùn)用期應(yīng)剛好更換，做到平安、有效。

組織倉(cāng)庫(kù)管理人員加強(qiáng)平安管理的學(xué)習(xí)，嫻熟的駕馭本倉(cāng)庫(kù)所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管方法及留意事項(xiàng)，并會(huì)正確地運(yùn)用本倉(cāng)庫(kù)的平安設(shè)施及消防器材。

3、加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆品的平安管理。

依據(jù)平安管理規(guī)定，制定油庫(kù)平安管理制度，設(shè)立防火平安設(shè)施，根據(jù)20xx年xx月份安監(jiān)部監(jiān)察要求完善油庫(kù)平安管理工作。組織部門人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)油庫(kù)平安管理制度，為下一步平安管理工作提前做好打算。建立出入庫(kù)檢查，登記制度。收存和發(fā)放爆炸物品時(shí)必需進(jìn)行嚴(yán)格登記，做到帳目清晰、帳物相符。卸車時(shí)要輕拿輕放，推碼整齊，做好標(biāo)識(shí)。

4、做好露天庫(kù)防盜工作，加強(qiáng)對(duì)露天庫(kù)的平安建設(shè)。

結(jié)合露天庫(kù)實(shí)際狀況，規(guī)劃露天庫(kù)物資存放方式，強(qiáng)化露天庫(kù)平安管理工作，最重要的是做好防盜工作。

〔二〕在思想觀念上要重視“物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理〞，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任，不斷完善改正。使倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，保證倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存的平安完整。

〔三〕落實(shí)物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理責(zé)任、加強(qiáng)平安監(jiān)查制度，完善物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理標(biāo)準(zhǔn)的建立。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)14

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺中，充溢希望的一年伴隨著新年伊始而即將來(lái)臨。

現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)

在最短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)自己所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，盡快熟識(shí)公司內(nèi)部的操作流程。

二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制

努力協(xié)作各部門完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本人工作中的失職勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事務(wù)的發(fā)生。

三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的平安設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤，確保常用物料的賬目與實(shí)物的精確率到達(dá)95%以上。

四、總的看來(lái)還有存在缺乏的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門，時(shí)常處于放開狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，假設(shè)將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。

2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出，讓人感覺就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，假設(shè)送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。

4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的精確率幾乎為20%。

5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了找尋適宜包材大量奢侈時(shí)間。

五、下一步準(zhǔn)備

針對(duì)本年中存在的缺乏，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。

3、庫(kù)存樣機(jī)必需配包材入庫(kù)，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的狀況，對(duì)于不運(yùn)用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。

5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多，大量占用庫(kù)存且不美觀，剛好處理增加空間利用率。

6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六、個(gè)人認(rèn)為賜予改善的相關(guān)方面

1、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)

建議生產(chǎn)退料必需寫明該物料的所屬訂單號(hào)。

3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一樣

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必需由PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，假設(shè)一個(gè)BOM的同類物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購(gòu) 到料無(wú)安排

生產(chǎn)當(dāng)天要運(yùn)用的物料，PMC應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；

業(yè)務(wù)當(dāng)天須要發(fā)的貨物必需在當(dāng)天生成發(fā)貨安排表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部，安排表必需包含發(fā)貨時(shí)間，精確到分。

選購(gòu) 必需提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料安排和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)支配存儲(chǔ)空間。

5、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。

成品必需先入庫(kù)再出庫(kù)，否那么財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算本錢。生產(chǎn)依據(jù)發(fā)貨安排表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù)，入庫(kù)單必需有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。

6、調(diào)撥單的含義的誤會(huì)。

調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本運(yùn)用意義。

建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必需有生產(chǎn)主管和PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料實(shí)行領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必需有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。

7、責(zé)任制度不到位

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)本錢會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由PMC進(jìn)行跟蹤，選購(gòu) 訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由選購(gòu) 進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一樣。

8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁

樣機(jī)許多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還屢次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有特地放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)置幾個(gè)樣品展柜，一那么避開樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二那么便于客戶參觀。

9、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再依據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。

10、相關(guān)整體流程

材料入庫(kù)流程：供給商/快遞送