2023年-倉庫工作總結(jié)-7

第頁2023倉庫工作總結(jié)倉庫工作總結(jié)

總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回憶和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，不如我們來制定一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的？以下是我為大家整理的倉庫工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

倉庫工作總結(jié)1

回憶今年的工作，和同事一起攻關(guān)有困難，遇到困難挫折也有悲觀。時(shí)間飛逝。不知不覺中，充溢期盼的一年隨著新年的起先而到來。

今年的相關(guān)工作總結(jié)如下：

首先，虛心學(xué)習(xí)

熟識你所管理的材料的規(guī)格和供給商的區(qū)分，盡快熟識公司的內(nèi)部運(yùn)作流程。

二是重視自身工作，落實(shí)崗位責(zé)任制

努力協(xié)作各部門完成的入庫出庫工作，努力完善倉庫管理制度，針對今年的缺乏，為了完善管理制度，做好新的一年工作，做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止倉庫人員隨意進(jìn)入倉庫。

2.加強(qiáng)倉庫物資臺帳管理。

3.庫存原型必需與包裝材料一起存放，以節(jié)約倉庫和企業(yè)的工作時(shí)間。

4.系統(tǒng)中有一個(gè)物料的多個(gè)代碼，請刪除并訂正未運(yùn)用的物料代碼。

5.倉庫死料、廢品太多，許多占用庫存，不美觀，剛好處理增加了空間利用率。

6.財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六.我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)改良的相關(guān)方面

1.生產(chǎn)部門退回材料過于頻繁，有時(shí)會導(dǎo)致倉庫過度擁擠。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機(jī)，打印完文件后在倉庫退貨或取料：除緊急須要外。

倉庫工作總結(jié)2

斗轉(zhuǎn)星移，日月更迭，輝煌而難忘的20xx年轉(zhuǎn)瞬即將逝去，新的一年己款款向我們走來?；厥走^去的20xx年，我緊密團(tuán)結(jié)在以魏主任為核心的倉庫領(lǐng)導(dǎo)班子四周，在全體干部職工的大力支持下，我腳踏實(shí)地，努力工作，為倉庫的開展而全力以赴。年末歲初，為把新的一年工作做的更好，現(xiàn)對我20xx年工作回憶總結(jié)如下：

一、不斷學(xué)習(xí)，提高實(shí)力

辦公室做為倉庫后勤機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)著單位的信息工作、來客接待、一些公文起草等，這都須要肯定的學(xué)問。做為單位承上啟下的橋梁，辦公室向上連系著倉庫領(lǐng)導(dǎo)班子，向下面對著倉庫廣闊職工，向上要反映倉庫狀況，向下要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)精神，加強(qiáng)自己的溝通實(shí)力也非常重要，因此，工作之余，我總是不斷學(xué)習(xí)，多讀書、看報(bào)，努力提高素養(yǎng)，增加自身工作實(shí)力，工作中，多向肖總學(xué)習(xí)實(shí)踐閱歷，努力積累實(shí)際工作實(shí)力。

二、以身作那么，身體力行

辦公室工作內(nèi)容多而雜，這須要工作熱忱，不怕出力，不怕付出，又須要一顆細(xì)致的心。為把工作做好，日常工作中，我每天總是早早到倉庫，清掃衛(wèi)生，放音樂。等員工們接連到來時(shí)，我又放下手中的活，進(jìn)行考勤，別人不想干的活，自已干，別人沒望見的活，自已干。在原辦公樓時(shí)，臭烘烘的而所，我總是主動清理、洗刷，以身作那么，身體力行，讓自己的行動做為帶動辦公室工作的語言。

辦公室作為倉庫很多制度的執(zhí)行者、監(jiān)督者，我深知身上的責(zé)任，要時(shí)時(shí)留意自身形象，因?yàn)閭}庫員工都在你身后看著你，你的一言一行，就是倉庫制度的標(biāo)桿，我必需做倉庫制度執(zhí)行的表率，已不正不能正人，自己沒做好就去要求別人，說話就沒底氣，因此，工作中我高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，每天是早上班，晚下班，夜間值班，倉庫與家雖僅有一墻之隔但是為了遵守倉庫制度我也很少回家，努力使自己成為倉庫規(guī)章制度執(zhí)行的表率，為在倉庫樹立良

斗轉(zhuǎn)星移，日月更迭，輝煌而難忘的20xx年轉(zhuǎn)瞬即將逝去，新的一年己款款向我們走來?；厥走^去的20xx年，我緊密團(tuán)結(jié)在以魏主任為核心的倉庫領(lǐng)導(dǎo)班子四周，在全體干部職工的大力支持下，我腳踏實(shí)地，努力工作，為倉庫的開展而全力以赴。年末歲初，為把新的一年工作做的更好，現(xiàn)對我20xx年工作回憶總結(jié)如下：

一、不斷學(xué)習(xí)，提高實(shí)力

辦公室做為倉庫后勤機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)著單位的信息工作、來客接待、一些公文起草等，這都須要肯定的學(xué)問。做為單位承上啟下的橋梁，辦公室向上連系著倉庫領(lǐng)導(dǎo)班子，向下面對著倉庫廣闊職工，向上要反映倉庫狀況，向下要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)精神，加強(qiáng)自己的溝通實(shí)力也非常重要，因此，工作之余，我總是不斷學(xué)習(xí)，多讀書、看報(bào)，努力提高素養(yǎng)，增加自身工作實(shí)力，工作中，多向肖總學(xué)習(xí)實(shí)踐閱歷，努力積累實(shí)際工作實(shí)力。

二、以身作那么，身體力行

辦公室工作內(nèi)容多而雜，這須要工作熱忱，不怕出力，不怕付出，又須要一顆細(xì)致的心。為把工作做好，日常工作中，我每天總是早早到倉庫，清掃衛(wèi)生，放音樂。等員工們接連到來時(shí)，我又放下手中的活，進(jìn)行考勤，別人不想干的活，自已干，別人沒望見的活，自已干。在原辦公樓時(shí)，臭烘烘的而所，我總是主動清理、洗刷，以身作那么，身體力行，讓自己的行動做為帶動辦公室工作的語言。

辦公室作為倉庫很多制度的執(zhí)行者、監(jiān)督者，我深知身上的責(zé)任，要時(shí)時(shí)留意自身形象，因?yàn)閭}庫員工都在你身后看著你，你的一言一行，就是倉庫制度的標(biāo)桿，我必需做倉庫制度執(zhí)行的表率，已不正不能正人，自己沒做好就去要求別人，說話就沒底氣，因此，工作中我高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，每天是早上班，晚下班，夜間值班，倉庫與家雖僅有一墻之隔但是為了遵守倉庫制度我也很少回家，努力使自己成為倉庫規(guī)章制度執(zhí)行的表率，為在倉庫樹立良好的風(fēng)氣，盡自己最大的努力。好的風(fēng)氣，盡自己最大的努力。

三、主動參與義務(wù)勞動，切實(shí)履行職責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)助手

做為辦公室主作，工作中我總是主動參與倉庫組織的集體勞動，在領(lǐng)導(dǎo)工作忙，不能親自到現(xiàn)場支配時(shí)，我總是帶著大家，合理支配，妥當(dāng)安排工作任務(wù)，仔細(xì)協(xié)調(diào)，讓大家心服口服地去完成既定工作量，保證倉庫每次義務(wù)勞動都能在領(lǐng)導(dǎo)不在的狀況下，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，切實(shí)履行了自己的職責(zé)，當(dāng)好了領(lǐng)導(dǎo)班子的助手。

在今年的托市收購上，我也主動投入到了收購工作中去。在庫領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我快速行動起來，帶著辦公室人員為收糧大戶們剛好打算好了在倉庫售糧時(shí)休息的舒適場所，剛好為他們支配了食宿,調(diào)動了他們?yōu)閭}庫多拉糧的主動性。在托市接收期間，白天，我?guī)еk公室人員為在第一線工作的員工剛好送茶、送水、送西瓜。在午夜，又我穿梭于各收糧現(xiàn)場，統(tǒng)計(jì)加班人員人數(shù)，剛好通知職工食堂為加班人員打算加班飯，讓大家能夠在又冷又餓的加班工作中，吃上熱騰騰的加班飯，能夠使大家保持旺盛的精神去投入到托市工作中去。為托市收購工作努力奉獻(xiàn)自己的全部力氣。

一年來，我始終牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任和期盼，工作中，能身體歷行，領(lǐng)先垂范，以庫為家，忘我工作，為倉庫開展奉獻(xiàn)出了自己最大的努力，在過去的一年中取得肯定成果，但還與領(lǐng)導(dǎo)希望與要求還有肯定差距，如管理不夠細(xì)致，在管理手段敏捷性上須要改良，有時(shí)沒能剛好覺察潛在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)效勞不太細(xì)致等等。在新的一年里，我肯定倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)信任和期望，改良缺乏，奮勉工作，為倉庫的開展奉獻(xiàn)自己最大的力氣。

倉庫工作總結(jié)3

時(shí)間飛逝，彈指之間，20x年的工作已根本結(jié)束，我作為基層的一名成品管理員，在公司和生產(chǎn)經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下；我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司，車間提出的重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面作了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界。創(chuàng)新更好地做好今后的工作?；厥走^去總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，20x年本人做了以下幾項(xiàng)工作：

一，我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)微環(huán)節(jié)，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶〞；又是為“客戶〞供給效勞的個(gè)體。正困如此，我的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)銷售效勞為中心，來為生產(chǎn)銷售供給更快捷、高效，優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我秉承的理念，盡我的全力去滿意每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)的要求，只要有銷貨的車到廠，不管何時(shí)我們都會按時(shí)按量完成。確保了20x年順當(dāng)?shù)赝瓿僧a(chǎn)品發(fā)貨工作。

二、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止入庫發(fā)貨過失出現(xiàn)。

入庫及登帳，一天一完成，一天一報(bào)表，給公司及業(yè)務(wù)員供給剛好精確的產(chǎn)品動態(tài)庫存狀況。

三，合理支配成品紙?jiān)趥}庫內(nèi)的存放次序。

按產(chǎn)品種類。規(guī)格、用戶分區(qū)堆碼，不得混合亂堆，隨著五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及平安通道的劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，支配上車人員每天清掃倉庫，保持庫區(qū)的整齊。

四、主動協(xié)作財(cái)務(wù)的要求。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符，能真正駕馭產(chǎn)品的入、出、存的工作流程，剛好清算出該沖庫的產(chǎn)品誤差〔復(fù)卷或回槽〕，做好便簽帳便于到月調(diào)整產(chǎn)量。

五、協(xié)作高會計(jì)搞好生產(chǎn)經(jīng)營部的核算工作。搞好每月的憑證審核及出勤天報(bào)表工作。

六、自五月一日以來，公司購進(jìn)一臺人臉考勤機(jī)后，本人抽時(shí)間做好本公司的人員錄入工作，每月進(jìn)行一次考勤統(tǒng)計(jì)，查找違章違紀(jì)人員。

七、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長覺察問題，把握間題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。今年還常常出現(xiàn)一些諸多問題，年初因本人工作不合理支配，致使出現(xiàn)多日不報(bào)動態(tài)卡的不良狀況：在檢查憑證時(shí)也不能按時(shí)上交致使須要徐會計(jì)催交的狀況：在出庫之時(shí)由于多車同時(shí)

裝貨我當(dāng)時(shí)沒有嚴(yán)格檢查導(dǎo)致出規(guī)格與實(shí)物不符給公司帶來不少負(fù)面影響，本入受到了應(yīng)有的懲辦，下半年通過自己仔細(xì)細(xì)致的工作，沒有出現(xiàn)同類事故。

倉庫工作總結(jié)4

歲月如梭！20_年不知不覺的過去了，在這整整一年的工作中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各部門同事的相互協(xié)作中以及自身的不斷完善中，對于物資的進(jìn)出庫工作的總體效果，還是比擬滿足的！現(xiàn)將自己一年工作做簡要總結(jié)。

一、強(qiáng)化工作職能，效勞物資倉儲工作。

1、對工廠生產(chǎn)訂單合同單進(jìn)行單號編制并填寫好合同定單！全年總訂單合同746份，合作單位69個(gè)，其中新增客戶達(dá)43余！

2、剛好編制選購 安排，幫助選購 員做好物資的相應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。對材料入庫嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收程序執(zhí)行，覺察問題剛好匯報(bào)，馬上整改。全年累計(jì)材料選購 入庫驗(yàn)收單322份，選購 金額733379元，選購 品種多達(dá)200多，材料合格率到達(dá)90%以上！

3、對廠成品做好出入庫登記，嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品出庫手續(xù)辦理出庫！

4、物料帳目管理，每月仔細(xì)上帳，剛好報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，仔細(xì)清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、物、資金對口。倉庫物料品種到達(dá)600多種，全年累計(jì)領(lǐng)料單1860多份，總耗用金額766759元！

5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，定期對倉庫內(nèi)進(jìn)行清掃清潔。

二、工作中存在的問題今后安排

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，做事毛躁等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想

〔一〕抓學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)學(xué)問和全面素養(yǎng)提升。提高工作效率使工作再上個(gè)新臺階！

〔二〕對于物料選購 方面要進(jìn)行更嚴(yán)格選購 安排編制，對時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行全面規(guī)劃以杜絕物料過剩、到位不剛好、型號差異的問題！

〔三〕加強(qiáng)對產(chǎn)成品入庫出庫剛好到位統(tǒng)計(jì)，使之出入品一目了然！

面對領(lǐng)導(dǎo)期許，我滿懷信念。在20_年將不斷提升自我，完善工作中的缺陷，把工作做得更好。

倉庫工作總結(jié)5

20xx年，成品倉庫在公司領(lǐng)導(dǎo)帶著下，倉庫以“節(jié)能降耗〞課題為載體，以效勞生產(chǎn)、效勞客戶工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準(zhǔn)備匯報(bào)一下：

一、主要完成的工作：

1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。

2、上半年利用回收供給商托盤包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右，節(jié)約費(fèi)用約3、24萬余元。

3、圓滿完成1-4月份的發(fā)運(yùn)安排，成品出貨精確、剛好、平安交付率達(dá)100%，無一起客戶投訴；交付剛好率到達(dá)了公司的要求和目標(biāo)。

4、自今年1-4月份以來，客戶斷點(diǎn)零件退回以及增加新新零件較多，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲藏狀況下，依據(jù)倉庫的實(shí)際狀況，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點(diǎn)安排，每天每班保證對庫區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的循環(huán)盤點(diǎn)到位，將平安隱患降低到最小化，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的平安，倉庫做到每天，每月，每季度賬務(wù)卡三相符，無一過失，連續(xù)3年帳貨相符到達(dá)100%實(shí)現(xiàn)了“0〞差異，創(chuàng)立了物流倉庫行業(yè)的奇跡。

5、人工本錢的限制，我們成品倉庫多名員工都駕馭了一人多崗的技能，鏟車工也做備貨員，保管能頂發(fā)貨，掃描入庫人員同樣做系統(tǒng)出庫員。20xx年x月份，除個(gè)別新員工外，其余都已取得“五級倉庫保管員〞證書。

6、以人為本，注意平安工作，和素養(yǎng)教化。利用晨會的時(shí)間通報(bào)傳達(dá)周邊發(fā)生的平安事故，讓員工學(xué)會感悟，樹立“平安第一，平安是一切的前提和根底。〞的思想。真正做到“三不損害〞，確保：人、貨物、設(shè)備的平安無事故。同時(shí)關(guān)切員工，注意個(gè)人的素養(yǎng)，讓員工體會自身的缺乏在無形中得到升華。堅(jiān)持原那么，優(yōu)化內(nèi)、外效勞，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升了員工的工作技巧和個(gè)人素養(yǎng)。

二、存在的缺乏：

1、根底管理工作存在許多方面的缺陷，需不斷的改良。

2、員工缺乏自覺性、責(zé)任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人，加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場平安、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。

3、外包工的管理存在許多問題：詳細(xì)表現(xiàn)在上下班不剛好，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個(gè)寵大隊(duì)伍，人員較散，在今后的工作中須要相關(guān)職能部門幫助加強(qiáng)管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強(qiáng)溝通溝通，對勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加大現(xiàn)場懲罰制度，實(shí)施合作雙贏。

20xx工作籌劃：

一、管理工作目標(biāo)

1、完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必需的管理體制、人才培育、物流儲藏的預(yù)算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。

2、做好三基工作，加強(qiáng)周期固定工作的推動，抓好根底臺帳的反映數(shù)據(jù)精確性、時(shí)效性。

3、成就一個(gè)“世界級工廠〞所具備的倉儲物流部門〔精益的管理與物流本錢的降低，物流本錢在上年根底上減控10%〕

4、成品庫FIFO管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進(jìn)一步改良，提高工作效率和數(shù)據(jù)的精確性。

5、帳務(wù)管理〔JDE系統(tǒng)〕數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，進(jìn)出庫操作剛好性，確保銷售占擊無差異。

二、劣實(shí)根底，拓展思路，優(yōu)化物流管理

1、依據(jù)實(shí)際操作需求，不斷更新操作流程式，限制庫存周轉(zhuǎn)期，提高倉庫利用率。

2、存放與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)跟蹤，對每天的發(fā)運(yùn)狀況信息反響相關(guān)部門，限制已銷產(chǎn)品滯留期。

3、完善直發(fā)流程的管理，針對每個(gè)直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔案，在每次發(fā)運(yùn)時(shí)按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿足度。

三、人員管理

1、實(shí)行民主管理，讓每一位員工參加到管理工作中，提出不符合實(shí)際工作建議，好的賜予表彰，不好的賜予鼓勵，營造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛，促進(jìn)倉儲與物流工作上新的臺階。

2、以示范崗、示范員工帶動班組管理，接受員工合理建議，調(diào)發(fā)動工主動性

3、組織員工定期開展勞動競賽，提高員工崗位操作技能，抓根底，劣實(shí)基層工作，練好根本功

倉庫工作總結(jié)6

回憶來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢接著用于將來的工作，并有針對性、安排性地去變更總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。1X1x3w.Q0T在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)管理；與此同時(shí)，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)記著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的變更了過去那種不用的雜物，包裝材料、運(yùn)用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的實(shí)行，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物〔含退貨入庫〕數(shù)據(jù)精確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一樣。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能剛好清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，主動協(xié)作完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿足根本無投訴；特殊是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，發(fā)動全體員工充分發(fā)揮主動主動性，在各部門、同事的大力支持下，圓滿完成14年前三個(gè)季度的工作內(nèi)容。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，貨物出貨計(jì)

劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢。

20xx年存在的主要問題：

1、因叉車司機(jī)的流淌性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對貨物落點(diǎn)不熟識，所以出現(xiàn)平安問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不剛好，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，那么取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時(shí)間管理及自我管理等〕的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)安排而發(fā)生的。

①、如庫存帳、物、卡不一樣，庫容、庫貌不整等問題。

②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員溝通、不根據(jù)安排發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理本錢和難度。

通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相識，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原那么，規(guī)章制度面前人人同等，獎罰清楚；接著加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；接著加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并駕馭有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施安排，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費(fèi)用。

一、倉庫20xx度的工作目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳卡相符率過到100%以上。

3、16年確保全年無重大責(zé)任事故。

4、16年的呆滯品降低20%〔通過與公司的呆滯品處理小組一起〕。

5、產(chǎn)品收發(fā)貨精確率到達(dá)100%。

6、貨物完好率100%。

二、倉庫20xx年詳細(xì)工作內(nèi)容

1、建立有效溝通標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿意公司開展須要。

2、保證車間的正常生產(chǎn)，確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進(jìn)倉，做到了帳物一樣。

3、倉庫人員的換崗；在20xx年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作培育倉庫人員的多方面實(shí)力，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

4、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

5、對倉庫的整體規(guī)劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整；仔細(xì)做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料按區(qū)分類擺放。

6、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料剛好；庫容；做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作實(shí)力。

7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)安排，對員工進(jìn)行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

8、進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

9、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝合力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個(gè)新的臺階。培育員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的開展要求。加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，仔細(xì)考核落實(shí)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。

11、不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲日常管理工作形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。堅(jiān)持“5S〞工作長期到位。重視倉儲根底信息工作，剛好、精確、仔細(xì)上報(bào)各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門剛好供給參考信息。

三、作為經(jīng)理的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費(fèi)用。

四、工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)平安運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，確保倉庫場地運(yùn)輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清〞，“二齊〞，“四定位〞擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記剛好、精確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

8、細(xì)化庫存數(shù)據(jù)的核算，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營供給必要的決策依據(jù)。

倉庫工作總結(jié)7

又是一年的工作總結(jié)，來xx已經(jīng)有20個(gè)月了，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時(shí)間飛逝。

一、工作崗位

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費(fèi)跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認(rèn)為我的工作比擬繁雜、瑣碎，任務(wù)比擬多。

二、工作內(nèi)容

1、出庫跟單：

定時(shí)更新銷售出庫報(bào)表，剛好了解貨品進(jìn)出狀況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的狀況，做好記錄，剛好跟蹤選購 部貨品狀況，不能剛好出貨的向業(yè)務(wù)反響。整個(gè)跟蹤貨品過程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯(cuò)誤。不過在這跟單過程中，許多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長中的一個(gè)過程，所以當(dāng)感覺自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會理解他人。

2、車費(fèi)跟蹤：

醇厚說在這個(gè)方面我的馬虎讓自己吃了很大虧，剛起先由于管理方法不對，支出的錢沒有按時(shí)記錄，甚至數(shù)錯(cuò)錢，沒方法，到核對時(shí)候，錢對不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢上去。覺察做每件事情都有個(gè)過程須要自己克服，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個(gè)完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款，寫每份報(bào)銷核對好每份金額。

3、貨款追蹤：

按時(shí)收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避開忙中出錯(cuò)。

4、退貨處理：

清晰客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提示倉庫剛好處理。

5、業(yè)務(wù)禮品：

隨著公司的開展，送禮品確定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手，主動協(xié)作了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。xx的宣揚(yáng)冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，覺察許多規(guī)格臨時(shí)確定，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很簡單長蟲，而且損耗又大。

6、樣板管理：

這塊管理是我這一年工作中存在的缺乏點(diǎn)，這個(gè)問題始終還是沒一個(gè)完善的制度，倉庫還是沒一個(gè)習(xí)性去協(xié)作好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底。每次出貨都須要我和廠長兩個(gè)人去囑咐去留底，不然都是于事無補(bǔ)。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)管理，不用經(jīng)過文員。

三、個(gè)人年終評價(jià)

比照去年，這一年得到的的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵〞這個(gè)字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流淌幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。醇厚說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫助備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。

每次的回想耳邊常常會出現(xiàn)x總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢！這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進(jìn)步許多，成熟許多。本年度，起先涉足于“管理〞領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了20xx年的缺憾。20xx年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏！

四、對其他部門建議

生產(chǎn)部：

廠長需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時(shí)間在人員工作安排的問題上面與注意貨物質(zhì)量問題。還有培育新員工相識貨品的屬性，員工相識貨品，了解貨的性質(zhì)，可以削減廠長自身的工作量。

選購 部：

由于公司業(yè)務(wù)日益浩大，議選購 部招多一人培育。貨源不剛好，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長，運(yùn)費(fèi)方面增加，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時(shí)間缺乏備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運(yùn)費(fèi)資金額大。

業(yè)務(wù)部：

和客戶溝通送貨的時(shí)間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時(shí)間允許的狀況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清晰了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。

20xx年，有許多期盼，希望工作更上一個(gè)階梯，多花時(shí)間在管理工作方面！我希望在將來的一年，無論是在工作支配還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴(yán)格要求，爭取做到能獨(dú)擋一面。還有希望工資能提升！

這一年里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個(gè)平臺，使我有時(shí)機(jī)和大家共同提高、共同進(jìn)步。感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱幫助和悉心照顧，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo)，她的許多話語使我獲益匪淺！雖然我還有許多閱歷上的缺乏和實(shí)力上的欠缺，但我信任，勤能補(bǔ)拙，我會多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通溝通，我信任明天會更美妙！

伴隨著新年的伊始即將接近，最終祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，在同業(yè)中綻放出刺眼的光線！祝各位同事身體健康，萬事如意！20xx年，我們一起努力奔跑！

倉庫工作總結(jié)8

進(jìn)入一月份，我公司實(shí)行集團(tuán)公司、焦化公司一季度平安工作支配為主線，狠抓隱患整改，開展事故反思活動，接著開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，平安工作保持了平穩(wěn)開展態(tài)勢。一月份，公司組織現(xiàn)場平安專項(xiàng)檢查2次，查隱患28條，對全廠7個(gè)變電所進(jìn)行了排查，查隱患10條，全公司共查出各類三違77起，完成各種檢修87項(xiàng)。一月份主要工作如下：

一、當(dāng)月平安績效狀況

1.人身事故：本月我公司未發(fā)生人身事故。

2.“三違〞狀況：當(dāng)月共發(fā)生“三違〞77起，其中公司查出“三違〞18起，車間查出“三違〞59起。

3.隱患狀況：當(dāng)月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車間查出隱患79條。

4.檢修狀況:當(dāng)月公司檢修工程有：1#裝煤車更換小鏈條；3#粉碎機(jī)更換錘頭；3#焦?fàn)t更換76#上升管；1-4#焦?fàn)t更換搗固錘19根；粗苯安裝屏蔽泵；油庫檢修硫酸泵；1#、3#焦?fàn)t導(dǎo)煙車更換水泵；4#煤車更換變頻器；2#堆取料機(jī)懸臂皮帶更換9米；生化風(fēng)機(jī)拆檢1#、3#風(fēng)機(jī)等。

5.審批票證狀況：本月共審批一級動火證22票、高空作業(yè)7票、吊裝作業(yè)6票、進(jìn)塔入罐作業(yè)1票。

二、主要平安工作及活動狀況

1.加強(qiáng)平安培訓(xùn)全面提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。

〔1〕協(xié)作人力資源部對新進(jìn)廠〔化工公司〕的員工進(jìn)行了廠級教化，車間進(jìn)行了二、三級教化，教化內(nèi)容為:中煤九鑫平安規(guī)定、焦化生產(chǎn)平安學(xué)問及消防學(xué)問、車間平安規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織了考試,參與考試人數(shù)達(dá)12人，全部通過考試。

〔2〕一月份，公司針對中煤安[xx]726號文關(guān)于開展“平“安一季度〞活動的通知〞要求，公司主動開展“平安一季度〞活動。定活動時(shí)間、活動主題、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及活動內(nèi)容。并且，要求公司各單位定方案、定內(nèi)容確保一季度平安生產(chǎn)?！苍敿?xì)內(nèi)容見公司平安一季度紅頭文件〕

〔3〕春節(jié)來臨，結(jié)合季節(jié)多發(fā)火災(zāi)的特點(diǎn)，平安副總支配安監(jiān)部落實(shí)，對公司消防隊(duì)進(jìn)行了一次消防教化，并結(jié)合廠區(qū)的狀況，重點(diǎn)布置了消防重點(diǎn)區(qū)域。

〔4〕平安活動支配。

組織各單位學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的?平安生產(chǎn)責(zé)任制?，并對學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行了檢查，對學(xué)習(xí)活動完成不到位的單位下達(dá)了整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。并列入2月份考核范圍內(nèi)。

2.平安目標(biāo)責(zé)任書簽訂狀況

每年年初，公司總經(jīng)理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責(zé)任公司平安目標(biāo)責(zé)任書〞，共簽訂了22份；車間主任與工段、班組簽定了本單位平安生產(chǎn)責(zé)任書45份；工段、班組與各崗位員工簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書1125份，通過簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書強(qiáng)化了第一責(zé)任者和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的平安責(zé)任，一級抓一級，級級抓落實(shí)，最終把平安責(zé)任和壓力傳遞到每個(gè)職工頭上。

3.平安生產(chǎn)許可證辦理狀況。

經(jīng)過公司主動努力，于1月16日邀請省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及專家組成員對公司200萬噸/年焦化工程進(jìn)行了平安驗(yàn)收，經(jīng)過為期一天的驗(yàn)收，審查組從技術(shù)數(shù)據(jù)與工藝等方面進(jìn)行了審查，得到審查組的廣泛認(rèn)可。最終，審查組以100%的贊成票通過了該工程的驗(yàn)收工作。

4.平安周報(bào)

為了確保公司的平安生產(chǎn)，公司要求各車間于每星期五下午把一星期的平安生產(chǎn)狀況以文字的形式匯報(bào)到安監(jiān)部，安監(jiān)部對周報(bào)中出現(xiàn)的平安隱患，主動進(jìn)行了整改，做到了隱患心中明確。

5.夜間巡檢

公司支配行政后勤部警衛(wèi)室在春節(jié)來臨之際，每晚進(jìn)行兩次夜間巡檢，并嚴(yán)格要求門衛(wèi)對出入車輛進(jìn)行了登記，巡檢次數(shù)到達(dá)50余次，遏制了意外事故的發(fā)生，確保了夜間平安生產(chǎn)。

6.平安費(fèi)用

為了協(xié)作平安工作的須要，公司每月?lián)艹鲆痪植科桨操M(fèi)用，作為平安投入、平安改造之用，本月共發(fā)生平安費(fèi)用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，平安宣揚(yáng)費(fèi)〔相框〕5890元，培訓(xùn)費(fèi)10000元，平安設(shè)施-移動式軸流風(fēng)機(jī)22136.75元。

7.零星事故的發(fā)生

針對本月生產(chǎn)過程中發(fā)生的1次零星事故，本著四不放過的原那么，對1月28日化產(chǎn)車間油庫工段在倒罐操作過程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開了平安事故分析會，對事故發(fā)生單位進(jìn)行了嚴(yán)格考核，考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。

三、二月份工作安排

接著以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平安管理體系為主線，進(jìn)一步深化平安管理工作，狠抓隱患排查治理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查，落實(shí)平安管理責(zé)任，確保二月份平安生產(chǎn)。

1.平安培訓(xùn)。

〔1〕對新進(jìn)廠的員工進(jìn)行廠級教化，教化內(nèi)容為:中煤九鑫平安規(guī)定、焦化生產(chǎn)平安學(xué)問及消防學(xué)問、車間平安規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織考試,考試合格前方能上崗。

〔2〕各車間組織全體員工開展一次崗位平安學(xué)問及操作技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到有安排、有組織、有記錄、有檢查、有考核。

2.接著推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)開展。

根據(jù)中煤集團(tuán)和焦化公司的要求，借鑒兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展的先進(jìn)閱歷，二月份對公司原有的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局部內(nèi)容進(jìn)行重新修訂，根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查做到有安排、有布置、有考核。公司確定將平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)平安生產(chǎn)根底管理最重要的內(nèi)容來抓，并作為構(gòu)建公司平安生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施之一。

3.嚴(yán)格監(jiān)督檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場限制。

堅(jiān)持發(fā)揮平安員的作用，通過強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)落實(shí)各車間的管理要求和專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使車間提高自身管理水平。堅(jiān)持開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查活動，加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)厲查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。

4.接著開展平安隱患排查。

接著堅(jiān)持對生產(chǎn)現(xiàn)場的平安檢查和監(jiān)督，加大現(xiàn)場“三員〞及各零星工程的監(jiān)管力度，強(qiáng)化現(xiàn)場帶班人員的現(xiàn)場監(jiān)督職能，將平安隱患和平安問題殲滅在萌芽之中。2月份公司組織相關(guān)部室進(jìn)行一次平安檢查，檢查本著有檢查、有內(nèi)容、有落實(shí)的進(jìn)行，對查出的隱患剛好進(jìn)行整改，短暫整改不了的要制定相應(yīng)措施，確保平安生產(chǎn)。

5.加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行和監(jiān)督檢查。

隨著焦炭市場的波動，近期公司將結(jié)焦時(shí)間不斷縮短，因此煤氣系統(tǒng)的平安運(yùn)行尤為重要，煉焦車間和化產(chǎn)車間要分別加強(qiáng)地下室的平安巡檢，嚴(yán)格限制回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口壓力，嚴(yán)禁鼓風(fēng)機(jī)在零界以下運(yùn)作，同時(shí)相關(guān)部室及車間要加大對煤氣系統(tǒng)的檢查工作，覺察問題剛好處理。

6.嚴(yán)格限制習(xí)慣性“三違〞。

“三違〞是導(dǎo)致事故的干脆緣由，而習(xí)慣性“三違〞又最簡單被員工無視，各相關(guān)部門及車間要加大三違的查處力度，通過獎懲鼓勵手段，有效限制習(xí)慣性“三違〞的發(fā)生，確保三月份平安生產(chǎn)。

7.為二月份重大檢修早作打算。

為現(xiàn)場檢修平安，機(jī)電車間要早動手召開特地會議進(jìn)行支配部署，并制定現(xiàn)場重大檢修的平安管理措施，從干部跟值班、停開工檢查、檢修三落實(shí)、重點(diǎn)工程、事故責(zé)任追究等方面制定具體規(guī)定，確保檢修的平安。

8.節(jié)前、節(jié)后隱患排查

〔1〕春節(jié)前公司生產(chǎn)部對各車間的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程中的平安

狀況進(jìn)行一次全面檢查；機(jī)動部組織各車間的相關(guān)人員對生產(chǎn)設(shè)備、電器設(shè)備、儀表、進(jìn)行一次全面的檢查；企管部根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)的執(zhí)行狀況進(jìn)行一次綜合性檢查；安監(jiān)部組織各車間平安員進(jìn)行兩次平安隱患排查；各車間節(jié)前也進(jìn)行一次平安生產(chǎn)全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率為100％。

〔2〕春節(jié)過后安監(jiān)部組織了一次平安專項(xiàng)檢查，對查出的隱患剛好在其次天的調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)，并剛好下達(dá)隱患整改通知單，責(zé)令限期整改，不能整改的寫出緣由及防范措施，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

9.平安活動支配。

組織各單位接著學(xué)習(xí)?焦化平安學(xué)問?第126條如何搞好公司的平安工作；并結(jié)合自己所在崗位比照檢查是否按要求來嚴(yán)格自己；各單位對學(xué)習(xí)狀況要進(jìn)行仔細(xì)檢查，對學(xué)習(xí)活動完成不到位的單位下達(dá)整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。

10.接著開展“四不損害〞大探討工作及支配布置“四不損害〞證文活動。

公司各單位接著開展“四不損害〞大探討，探討要結(jié)合本單位及本崗位的實(shí)際狀況找出本單位及本崗位易造成損害的危急點(diǎn)，實(shí)行措施加以解決真正做到四不損害，各車間要始終堅(jiān)持班前會開展平安宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不損害個(gè)人承假設(shè)。

倉庫工作總結(jié)9

___年庫房管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成果，庫房管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，效勞生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們專心斟酌鑒定工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。___年庫房管理年終鑒定報(bào)告如下：

一、庫房管理工作主要是從整理入手，依據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的根底工作。

二、全力組織庫17咳嗽泵清庫房物資，并在此根底上對庫房庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善

三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的全部對庫材料表，剛好精確的核對庫存數(shù)量，并將須要選購 的原材料數(shù)目，以___的形式轉(zhuǎn)交給___部。

四、對全部購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并根據(jù)工程工程剛好的送達(dá)質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格根據(jù)流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對須要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要具體，注明附件〔排、螺絲、手柄等〕，并由收貨方簽字認(rèn)可。

七、供給商所開發(fā)票，仔細(xì)核對數(shù)量、型號及金額。并剛好辦理入庫手續(xù)，注明工程工程轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

八、常用材料及元器件到達(dá)最低庫存，剛好向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

___年的庫房管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當(dāng)中，庫房要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為庫房工作的順當(dāng)開展創(chuàng)立有利局面。

其次，在實(shí)際工作中，對于較常見的領(lǐng)料程序工作做的還不夠仔細(xì)細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。

回憶___年的庫房管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容無視的。展望新的一年，庫房管理工作還很重，特性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。

在___年里，我們的工作安排如下：

一、注意形象，多參與一些公司組織的活動，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作。

二、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一樣，甚至出異樣時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成對全部物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避開庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長，要求庫房保管員按工程擺放物料。

四、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫房管理工作再上一個(gè)新臺階。并加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正駕馭物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改善。

五、專心協(xié)作供給部和財(cái)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開原材料的奢侈，節(jié)儉原材料，處理局部呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間。

六、當(dāng)天的帳剛好完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保___部、___部及___部能剛好了解物料庫存狀況，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

總之，庫房能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)的。在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

___年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。

倉庫工作總結(jié)10

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)切下，在各部門的親密幫助協(xié)作下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、收發(fā)配料高效率、熱忱效勞高質(zhì)量〞的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整風(fēng)光 貌面貌一新。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的須要，3月份，公司將我從選購 部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的根底性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但須要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識、實(shí)力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際狀況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過視察、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問駕馭技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹立效勞意識，主動融入集體

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在協(xié)作的部門。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平常工作中，我主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會耐性幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟識了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝合力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作看法。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱忱，也擅長幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)切下屬，現(xiàn)在覺得在這里的'工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡潔，用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還須要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必需要保持清楚的頭腦。為此，我依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際狀況，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新安排，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。

〔一〕嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料過失出現(xiàn)。入庫剛好登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原那么，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。主動協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，剛好填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，覺察問題剛好匯報(bào)，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一樣：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以覺察問題剛好解決；對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有劇烈的時(shí)間觀念，凡事剛好處理，不說“等一下〞；工作主動，而不是被動等待支配；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到〞，預(yù)防倉庫材料的喪失和破壞。

〔二〕合理支配物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整齊。能正確駕馭產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

〔三〕定期盤點(diǎn)，主動協(xié)作工作。定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必需剛好登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好?進(jìn)銷存明細(xì)帳?，使電腦帳目能剛好反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差削減到最低，特殊是比擬重要的原料，力求無誤。

一方面是為各部門供給庫存依據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給選購 部供給精確的庫存數(shù)據(jù)，并供給合理化的建議，與選購 協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。再就是協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開了原材物料的奢侈。最終是完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性。

〔四〕加強(qiáng)平安管理，注意防火、防潮平安工作。平常注意強(qiáng)調(diào)倉管員的防火平安意識，要求必需駕馭各種根本的平安學(xué)問和技能，對吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整齊。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報(bào)廢，清理出倉庫。

四、20xx年工作存在缺乏

〔一〕倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想。

〔二〕和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高。

〔三〕局部工作不夠細(xì)致，不夠深化。

〔四〕創(chuàng)立性的工作思路還不是許多。

五、20xx年度的工作安排目標(biāo)

〔一〕倉儲管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

〔二〕庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

〔三〕強(qiáng)化倉管員專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達(dá)中級〔結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度〕。

〔四〕專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間限制在30分鐘之內(nèi)。

〔五〕庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營供給必要的決策依據(jù)。

〔六〕倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

〔七〕增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)聽從工作支配，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想相識、工作實(shí)力和綜合素養(yǎng)，克服缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。

倉庫工作總結(jié)11

回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，倉庫保管員工作總結(jié)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。留意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)悟黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去，并主動向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識、實(shí)力和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠以正確的看法對待各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛本職工作。

二、主動提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，工作總結(jié)?倉庫保管員工作總結(jié)?。在擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)員期間，嚴(yán)把入庫糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅(jiān)持原那么又敏捷地處理實(shí)際問題的實(shí)力上有了長足的進(jìn)步。當(dāng)班過磅時(shí)能夠堅(jiān)守崗位，保證糧食的剛好出入庫。對大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時(shí)檢驗(yàn)，剛好出具檢驗(yàn)報(bào)告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，擔(dān)當(dāng)倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲平安檢查，撿殘?jiān)?、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)。整整一個(gè)月的時(shí)間，與同事們一道，放棄了雙休日，成天蹲在倉內(nèi)。功夫不負(fù)有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎的好成果。

三、存在的問題和今后的努力方向。一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，倉儲保管組長對我而言是一個(gè)新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油貯存與檢驗(yàn)專業(yè)，但還未擔(dān)當(dāng)過倉儲保管員，很多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提高;其次，平常工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。

在下一年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。我想應(yīng)當(dāng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)貯存專業(yè)學(xué)問。加強(qiáng)對糧食行業(yè)開展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)對同行業(yè)開展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù);其次，注意與相關(guān)科室及同事的工作協(xié)作，團(tuán)結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動為公司創(chuàng)立更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成果。

倉庫工作總結(jié)12

注塑部實(shí)習(xí)結(jié)束，公司支配我去倉庫實(shí)習(xí)。剛起先不太懂實(shí)習(xí)依次，漸漸在倉庫工作才懂。倉庫在任何公司都是至關(guān)重要的一環(huán)，這一點(diǎn)不能錯(cuò)。

熟識倉庫管理中自己不擅長的產(chǎn)品是目前最根本的任務(wù)，是讓自己適應(yīng)工作要求，提高工作效率的須要，是能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門的根本工作技能。其實(shí)倉庫的工作很簡潔，但是簡潔的工作也有困難的地方，因?yàn)閭}庫無非就是收割、儲存、發(fā)貨。困難，因?yàn)閮Υ娣绞?、原材料、產(chǎn)品分類等等。

收貨是這項(xiàng)工作的首要任務(wù)。發(fā)錯(cuò)貨亂賬會給后續(xù)工作帶來很大壓力，損害公司利益和形象。所以肯定要看好實(shí)物，留意材料數(shù)量精確，保證第一個(gè)環(huán)節(jié)100%正確；另外，還要了解當(dāng)天入庫的貨物，多關(guān)注倉庫的信息，確保倉庫是否有足夠的庫存。

單純的揀貨、包裝、發(fā)貨，好似沒有什么技術(shù)含量，會給人一種平淡的感覺。但既然公司支配自己負(fù)責(zé)這個(gè)崗位，那就是公司對我們的信任，給了我們學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。所以我們要懷著一顆感恩的心去完成工作，盡自己最大的努力去完成，不斷提高效率。

倉庫里的全部工作都不是靠捷徑或者一蹴而就就可以完成的，許多看起來都是小事，但是小事聯(lián)系在一起，支撐著工作流程的順暢和正確。

在倉庫實(shí)習(xí)期間，對倉庫存在的問題也有肯定的了解。第一，在倉庫管理方面，倉庫有自己的操作流程，但是公司的倉庫管理等部門在實(shí)際操作中并沒有根據(jù)倉庫制度進(jìn)行操作管理。其次，各部門和倉庫之間的合作不夠默契，存在很大的合作問題。第三，倉庫中存放的一些物料沒有對應(yīng)的物料卡片和物料編號，不便利倉庫管理員進(jìn)出倉庫，也不便利物料管理。

所以我認(rèn)為倉庫管理肯定要堅(jiān)持既定的管理方法，程序步驟要根據(jù)倉庫運(yùn)營管理規(guī)定，任何步驟都不能跳過，無論是內(nèi)部倉儲還是供給商倉儲。要做好工作，就要遵守既定的工作規(guī)那么。打破規(guī)那么很簡單打破平衡，很難做好工作。

倉庫工作總結(jié)13

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，通過自己的努力，不斷克服自己的弱點(diǎn)，端正自己的立場，工作取得了明顯的進(jìn)步。我很清晰領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，我的工作職責(zé)也要求我更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)格的要求。我不能馬虎大意或犯任何錯(cuò)誤。只有兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

第一，合理支配和運(yùn)用人力

作為一個(gè)食品公司的保管員，雖然技術(shù)不高，但是須要勤勞、細(xì)心、努力，對體力要求高。隨著客戶的不斷進(jìn)入和業(yè)務(wù)的不斷增加，人力相對緊湊，這就要求我們合理支配裝卸工人，合理支配有限的人力，在不受到影響的狀況下，使每一項(xiàng)操作盡可能有序。

其次，人才的培育和提高

雖然裝卸工人的工作相對簡潔，但為了提高操作水平，我們應(yīng)當(dāng)不斷提示他們現(xiàn)場操作的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的要求，這有利于我們的倉庫管理、理貨、配送等操作。他們的工作效率也會提高。

第三，商品管理

做好倉庫管理，商品進(jìn)出倉庫，日常保管，倉庫清潔，做好庫存管理，防止不必要的損失，有效利用庫存區(qū)域。易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆碼方法。不要把貨物堆得太高，留意距離。貨物進(jìn)出時(shí)做好記錄。對于常常進(jìn)出倉庫的貨物和小件貨物，應(yīng)多盤點(diǎn)，以削減庫存差異。保持倉庫清潔，地面清潔，通道暢通。

第四，衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)重，灰塵簡單積累，每天要清掃倉庫，清掃地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)立一個(gè)干凈的倉庫，并在一個(gè)良好和衛(wèi)生的工作環(huán)境中工作。

第五，自學(xué)和總結(jié)

日常工作中存在許多問題，要擅長覺察問題，抓住問題，第一時(shí)間解決問題，提升業(yè)務(wù)潛力。這也要求我們不斷學(xué)習(xí)、提升、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，駕馭專業(yè)技能；溝通，理解，借鑒他們的閱歷；學(xué)習(xí)倉儲保管、貨物核算等業(yè)務(wù)學(xué)問。這點(diǎn)我還是欠缺的。

總的來說，由于缺乏工作閱歷，我的潛力仍舊缺乏。雖然我敢打敢打，但我有資格勝任我的工作，但我主要是因?yàn)槲沂窒聸]有弱兵。我得益于在這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，在鞭策中磨練出來的；在今后的工作中，要進(jìn)一步增加開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，在生活中更加嚴(yán)格自律，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)修養(yǎng)。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要努力工作，腳踏實(shí)地，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)把工作做好，為我們的事業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

倉庫工作總結(jié)14

20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，效勞生產(chǎn)的效率接著得到提高。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作回憶

1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，依據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的根底工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一樣，出異樣時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

3、標(biāo)準(zhǔn)了報(bào)廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避開公司資源奢侈，保證了倉庫庫存的精確性。

二、工作缺乏

1、處理單據(jù)不夠剛好，物料入庫滯后。

2、盤點(diǎn)速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、工作目標(biāo)

1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲發(fā)料不剛好率每月≦0次。

2、物料現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原那么。

3、每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精