2023年-產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結-3

第頁2023產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結10篇

總結是對過去肯定時期的工作、學習或思想狀況進行回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有找尋學習和工作中的規(guī)律，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是我為大家收集的產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結，歡送大家共享。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結1

本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔當產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx移動公司領導及同事的關切、支持下，本人盡責做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的詳細工作職責總結如下：

一、產(chǎn)品支撐工作

在進行產(chǎn)品支撐工作的過程中，仔細學習移動公司的各種產(chǎn)品，特殊是我們的集團產(chǎn)品，熟識產(chǎn)品的詳細操作，并在此根底上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，依據(jù)客戶的詳細需求合理組合產(chǎn)品，設計出真正滿意客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理地稅一卡通工程，不段學習新學問，充溢自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。

二、指標跟蹤工作

在進行指標跟蹤工作的過程中，本著仔細、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，常常與各縣市的經(jīng)營分析人員進行溝通，遇到不明白的向他們請教，學習閱歷，并在借鑒他人閱歷的根底上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。

我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理支配時間，依據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標效勞于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不行能說做到完備，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。

詳細來說，將須要完成的指標整在一個表格內(nèi)，仔細學習指標的詳細口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個詳細責任人，對其進行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，主動與其和主管商談，找尋完成方式方法，以確保各項指標準時完成。

三、培訓工作

在對客戶經(jīng)理進行培訓工作時，自身嫻熟駕馭產(chǎn)品，學習產(chǎn)品的操作方式，提前打算好培訓的各種材料，并且依據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟〞只有通過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今日，在通訊行業(yè)全業(yè)務劇烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成果。

四、其它工作

在做好以上詳細工作的根底上，仔細地完成好公司主管、領導交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質(zhì)完成工作。

五、問題以及缺點總結

回憶一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進xx移動的時間尚短，技術方面的專業(yè)學問不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟識，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知〞，本人在工作中不斷覺察自己的錯誤，個人簡歷也剛好改良了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服缺乏之處，努力做出新的成果。

我們營銷部的工作帶來的幫助。加油吧!

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結2

時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。具體內(nèi)容請看下文產(chǎn)品經(jīng)理年度個人工作總結。

年初，****置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年x月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;xx年x月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控。

職能開展

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

x、建立了本錢費用明細分類書目，使本錢費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

x、對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的須要。

x、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

x、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步標準目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。財務合同管理月總結公司推出“財務、合同管理月活動〞，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地相識“財務、合同管理月活動〞的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作發(fā)動，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動〞進行了工作布置。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結3

一、20xx年工作內(nèi)容總結

1、完成了廣東培訓平臺的設計，并進行了后續(xù)的驗收、優(yōu)化，以及工程實施的跟進

2、在廣東平臺根底上向省培平臺的改版設計、優(yōu)化，以及工程實施的跟進

3、進行適用于非學歷培訓的平臺改版設計

4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學習平臺的問題跟進、處理、優(yōu)化工作

5、商務平臺需求修改的跟進

6、進行了明德特色平臺需求的初步分析及報價

7、教化部雜志社平臺改版需求〔需求分析后已交予程老師等待確認〕

8、老培訓平臺的新需求接收、整理、支配、跟進問題

9、處理業(yè)務部門發(fā)來的問題郵件1800余封

10、接收并支配用戶提出的平臺搭建申請242個

11、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種，并予以解答、處理

二、工作中存在的缺乏及自我反思

1、心理承受實力差，當多個工程的事情同時壓過來時，簡單手忙腳亂，在做一件時的時候想著另一件事，影響效率和質(zhì)量。針對此類問題，第一時間不應當是忙亂，而是應當結合業(yè)務的緊急狀況，確定事情的優(yōu)先級，踏踏實實的干完一件事，再干另一件事。

2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設計的demo模型時，感覺自己設計的太簡潔，沒有美化，也缺少靈動性。應當接著深化自己對demo模型繪畫工具的運用水平。將demo做的更精細，更便于UI制作頁面，更便于開發(fā)理解需求。

三、對部門及中心的建議

1、標準各部門的工作流程，除了常規(guī)問題的處理流程外，最好能夠有一套緊急問題處理流程。避開有緊急問題時，因為某一環(huán)節(jié)的人員不在單位而導致事情的擱置。

2、標準問題處理機制，確定什么類型的問題可以技術中心自行處理；什么類型的問題必需向領導匯報并得到確認后才能處理；什么類型的問題須要向業(yè)務部門及客戶通報后得到確認才能處理。

3、針對覺察問題、處理問題的追責制度，避開大家沒有解決問題的緊迫性和主動性或者推卸責任，提高問題的解決效率和質(zhì)量

4、技術中心開展快速，但導致人與人之間不相識或不了解，甚至會發(fā)生一些誤會，不利于之間的合作。建議開展一些戶外拉練，加強同事之間的合作互助

5、能夠有一個很好的技術中心文化、氣氛，讓大家在快樂的氣氛內(nèi)工作，有共同的目標去奮斗

6、考評結果反應表中，有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題假設漏出，簡單造成同事之間的不和諧，建議取消這類問題。

7、進行一些員工培訓，使員工有更多的成進步步

四、20xx年工作安排

1、進行適用于非學歷培訓的平臺改版設計，并維護、優(yōu)化原有功能

2、河北全員平臺的需求設計

3、參加社區(qū)平臺的需求設計

4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學習平臺的問題跟進、處理、優(yōu)化工作

5、處理業(yè)務部門發(fā)來的問題郵件

6、接收并支配用戶提出的平臺搭建申請

7、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種，并予以解答、處理

8、處理領導支配的其他工作

五、個人職業(yè)開展規(guī)劃

1、提高自己的技能水平，學習了解更多行業(yè)里的常用軟件

2、多閱讀一些其他產(chǎn)品經(jīng)理的閱歷總結，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。

3、加強自己對工程進度的把控，成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或工程經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結4

一、銷售業(yè)績回憶及分析：

(一)業(yè)績回憶：

1、開拓了新合作客戶近三十個(詳細數(shù)據(jù)見相關部門統(tǒng)計)。

2、x~x月份銷售回款超過了之前x~x月的同期回款業(yè)績。(詳細數(shù)據(jù)見相關部門統(tǒng)計)

3、市場遺留問題根本解決。市場肌體已漸漸復原健康，有了進一步拓展和提升的基矗

(二)業(yè)績分析：

1、促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后嘲笑，但“有效就是硬道理〞!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶賜予額外嘉獎的“經(jīng)濟鼓勵〞手法，形成了“重獎之下必有勇夫〞的主動心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急〞程序，采納“堅持公司利益原那么，以有效依據(jù)處理〞的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負面因素：

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格根據(jù)終端思路開拓客戶，局部客戶選擇方面存在肯定失誤!

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利〞狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及許久開展。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以許多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，干脆將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的“等〞“靠〞“要〞觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降究竟價，已無更多利潤支持市常

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣揚促銷贈品不夠新奇豐富，對產(chǎn)品的宣揚、銷售的拉動力不大。

⑥短暫缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市常

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。

二、費用投入的回憶和分析：

(一)費用回憶：

1、營銷政策調(diào)整后，市場費用得以限制，公司的盈利實力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。(詳細數(shù)據(jù)見相關部門的統(tǒng)計)

2、人員費用的固定風險降低，根本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力本錢降低，剩余價值提升。(詳細數(shù)據(jù)見相關部門的統(tǒng)計)

(二)費用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以限制。

②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。

2、負面因素：

①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的限制較為盲目。

②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批〞的歧形現(xiàn)象，管理無法加強。

③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學的流程。

④老板“一筆簽〞的現(xiàn)象依舊存在。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結5

20xx年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關切、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務工作總結。

在擔當公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中，我?guī)е静块T人員在公司領導下開展工作：

一、進行系統(tǒng)具體的業(yè)務分析

1.充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品以及外延，產(chǎn)品的理論根底;

2.確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置;制定產(chǎn)品延長策略，包括后續(xù)產(chǎn)品和效勞的延長范圍和設想;

3.找出系統(tǒng)風險和防范措施，如何利用系統(tǒng)方法化解市場風險，如何利用社會化的'方法完成看似不行能的任務;

二、業(yè)務分析完成以后，進行具體的工程分析和實施

1.幫助工程經(jīng)理完成產(chǎn)品立項，包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓;

2.協(xié)商確定產(chǎn)品的詳細需求，落實到每一個可獲得的用例;

3.召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參加產(chǎn)品開發(fā)設。

三、在面對技術與測試發(fā)出的疑問、看法時，產(chǎn)品經(jīng)理的做法

1.對持有疑問的設計內(nèi)容找到對方的邏輯觀點;

2.以對方的邏輯進行設計可以變更什么?節(jié)約開發(fā)實現(xiàn)本錢還是提高用戶體驗?

3.回想自己最初這樣設計的初心，進行比照，是否須要變更什么?

以上是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理須要能做到的事情，其實這對產(chǎn)品經(jīng)理的個人素養(yǎng)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉成認自己的設計確實有欠缺，最終是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結6

年初，****置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年x月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;xx年x月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控。

職能開展

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了本錢費用明細分類書目，使本錢費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的須要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步標準目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。財務合同管理月總結公司推出“財務、合同管理月活動〞，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地相識“財務、合同管理月活動〞的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作發(fā)動，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動〞進行了工作布置。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結7

敬重的各位領導、同事們：

上午好!

過去的一年我擔當公司的直屬隊隊長一職，驚慌勞碌的一年結束了，我們平安按期的完成了公司派給的各項工作，今日大家齊聚一堂，我把去年的工作簡潔做個匯報總結。來年，公司在直屬隊的根底上新成立工程分公司，我有幸擔當經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。

XX年對于工程直屬部是特別重要的一年，工程直屬部在公司領導的關心指導下，在公司各級部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴記公司領導的訓誨和囑托，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格限制平安、質(zhì)量、進度、本錢，較好地完成了公司領導支配的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責清楚的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)夫工的隊伍中培育結構化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。

在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回憶過去，總結閱歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程直屬部__年的工作狀況在以下幾個方面進行回憶和總結。

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農(nóng)夫工優(yōu)先選用閱歷豐富、長期參加施工的老工人為根底，對農(nóng)夫工的管理持續(xù)__年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)夫工結構投化的培育，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，最終到達穩(wěn)定農(nóng)夫工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危急工程加大，但是在平安方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完備的完成了公司下達的各項任務。在這里我感謝我們工程部的各位兄弟許久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工摯友。感謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。

二、本錢管理

去年年初我們對本錢費用的各項支出做出具體的統(tǒng)計，為各項比照目標作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工本錢費用依據(jù)狀況按周或月進行預算比照，剛好核算實際支出的與安排的偏差，分析緣由，剛好糾偏。

XX年間接費用約占總產(chǎn)值的X%，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的X%，現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的X%，車輛修理折舊占總產(chǎn)值的X%，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的X%。

XX年干脆接費用約占總產(chǎn)值的X%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的X%，輔材占總產(chǎn)值的X%，機械費總產(chǎn)值的X%，干脆費總計支出約X萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來年的經(jīng)營安排上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們接著保持，缺乏的我們會在來年的工作中持續(xù)改良，更加合理話。

在總結閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們覺察了幾個值得我們改良和正視的問題，還須要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、標準有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順當開展。做到業(yè)主滿足公司放心。

2、加強內(nèi)部技能培訓，利用業(yè)余的時間對班組進步行專業(yè)技術培訓提高勞務人員的整體素養(yǎng)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的嫻熟程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素養(yǎng)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成果與教訓、特長與缺乏、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有醒悟的相識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項打算。

XX年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司X%的毛利后力爭創(chuàng)立X%的純利。戰(zhàn)略確定命運，思路確定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，到達公司領導的預期目標。新的一年即將來臨，工程分公司120位農(nóng)夫戰(zhàn)友，11位工程兄弟已經(jīng)做好打算去精彩的完成XX年既定的工作目標而努力奮斗。

立刻就是農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順當!感謝大家!

XX歷的春節(jié)，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順當!感謝大家!

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結8

回憶近一年的工作，比照德能勤績四項標準，能不遺余力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將主要狀況小結如下：

一、20xx年工作小結

我所在的部門是物流部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順當?shù)膱A滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為物流部的經(jīng)理感到特別的快樂以及驕傲，我們部門的工作職責是須要比擬好的專業(yè)業(yè)務實力，同時更須要很強的與客戶交際溝通實力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感愛好，遇到麻煩問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的缺乏，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠剛好的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應當進行多多熬煉，多多改良。

二、20xx年的工作安排

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的須要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，主動的協(xié)作好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，希望學習些其他部門的業(yè)務學問，提高自己的業(yè)務實力，樹立辦公室的良好形象。

三、對公司的看法和建議以及各種訴求

1、希望公司能為我繳納社會保險。XX年7月、12月都有相關文件證明我可以繳納社保，希望公司能予我這樣的福利。

2、請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作主動性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的開展。

3、希望20xx年公司結合實際狀況重新制定我們物流部的考核制度。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結9

個人素養(yǎng)和看法

技術可以學習，素養(yǎng)卻難以培育，有些素養(yǎng)是勝利的產(chǎn)品經(jīng)理必不行少的。

對產(chǎn)品的熱忱

有這樣一群人，他們對產(chǎn)品有一種本能的酷愛，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的酷愛和敬重。這份熱忱是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素養(yǎng)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動力。這份熱忱能感染團隊成員，鼓勵全部人。

區(qū)分這種特質(zhì)很簡單，可以讓應聘者談談自己最喜愛的產(chǎn)品及喜愛的緣由，聊聊不同領域的產(chǎn)品和他厭煩的產(chǎn)品，問問對方，假設有時機，他準備怎樣完善自己最喜愛的產(chǎn)品。熱忱是難以偽裝的，虛偽的做作簡單畢露無遺。

用戶立場

志向的產(chǎn)品經(jīng)理不肯定來自產(chǎn)品的目標市場(這種狀況有利也有弊)，但是他必需融入目標市場。這一特質(zhì)對制造群眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤犯難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的閱歷、喜好、價值觀、知覺實力、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭。

可以就產(chǎn)品的目標市場向應聘者發(fā)問，讓他談談如何換位思索。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是敬重目標市場希望融入其中，還是準備一意孤行變更用戶習慣。

對國際化的產(chǎn)品和針對特定地域的產(chǎn)品來說，換位思索尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在很多差異。有些差異對產(chǎn)品無關緊要，有些那么至關重要。應當考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區(qū)分這兩種差異。

智力

人的智力水平是無法替換的。產(chǎn)品管理須要洞察力和推斷力，因此必需具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。

聘請聰明人是項知易行難的任務，結果在很大程度上取決于聘請者的實力和牢靠性。常言道，“物以類聚，人以群分〞，此言不虛。方法之一是測試應聘者解決問題的實力。微軟令人稱道的、深化而有效的面試，即是考察應聘者解決問題的實力，通常由一位或多位領域專家就一個問題對應聘者進行深化考察。面試官不關切應聘者是否知道正確答案，而看重應聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于學問)。假設應聘者答復正確，面試官會將問題略作調(diào)整，詢問應聘者在新狀況下如何應付。重復這個過程，直到應聘者被迫處理他不知道答案的狀況，說出解決方法。

職業(yè)操守

每種團隊角色擔當?shù)牧x務和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負著產(chǎn)品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔當。即便駕馭了時間管理和