2023年-公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-2

第頁2023公司上半年工作總結(jié)及下半年工作方案公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排合集8篇

時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，又迎來了一個全新的起點，此時此刻須要為接下來的工作做一個具體的安排了。那么我們該怎么去寫安排呢？以下是我細(xì)心整理的公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排8篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇1

金牛奮蹄開錦繡，乳虎添翼會風(fēng)云。在這個承前啟后、辭舊迎新的日子里，我們對所做工作進(jìn)行簡潔盤點，同時對工作進(jìn)行周密部署。現(xiàn)對下半年的工作進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，以期能在其中吸取閱歷教訓(xùn)，在穩(wěn)固原有的工作根底上開展新工作。

一、所做工作：

1、為全面響應(yīng)以“爭創(chuàng)省級衛(wèi)生城市，建設(shè)美妙家園〞為主題的創(chuàng)衛(wèi)工作中，公司在城客辦的帶著下，主動開展各種活動在使出租車駕駛員，當(dāng)好城市文明傳播者的同時，也為樹立新榆林做好了窗口新形象工作。三、解決措施：

1、標(biāo)準(zhǔn)管理，同時組織業(yè)主，駕駛?cè)藛T就目前的所存在的問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，對相關(guān)法律，法規(guī)文件進(jìn)行實行，并且組織探討探討，集中思想，提高相識，引起各業(yè)主，駕駛員的高度重視，有效遏制以上現(xiàn)象的擴(kuò)散趨勢

2、對培訓(xùn)會議內(nèi)容做了大幅度的調(diào)整，尤其是對職業(yè)道德，優(yōu)質(zhì)效勞，禮貌待客，標(biāo)準(zhǔn)用語，計價收費和嚴(yán)峻拒甩等投訴比擬集中的問題，嚴(yán)格考核程序，同時制定了極具約束了的懲辦機制，有效遏制了違規(guī)行為的再次發(fā)生，只本公司的整體效勞意識得到提高，使業(yè)主和駕駛員對優(yōu)質(zhì)效勞與合法贏利的關(guān)系有了更深層次的相識。

3、與兄弟單位多搞溝通活動，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理閱歷，揚長避短，在管理工作上多下功夫，公司員工要分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，建立健全的獎罰機制，對集中投訴車輛要進(jìn)行指責(zé)教化，對表現(xiàn)好的車輛，賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。

盤點所開展的工作，仔細(xì)總結(jié)閱歷，切實吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步加強管理，找尋差距，不斷提高企業(yè)的管理水平，改善行業(yè)效勞形象，本著對社會，對業(yè)主，對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，管理好公司，效勞好業(yè)主，滿足好顧客，向著更快更好的開展的目標(biāo)邁進(jìn)，加快榆林的雙創(chuàng)立設(shè)，為榆林經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

四、上半年的工作安排：

1、根據(jù)“文明管理，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法，平安運輸，優(yōu)質(zhì)效勞〞的總體要求，加強平安管理，獎懲清楚、曉之以理動之以情，以教化為主，不定期評比模范業(yè)主，樹立典范。努力把我市客運行業(yè)建設(shè)成為誠信文明，和諧統(tǒng)一的龍頭行業(yè)。

2、平安工作是始終是我們工作的重心和中心。堅持以“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，進(jìn)一步落實科學(xué)開展觀，做到以人為本，統(tǒng)籌兼顧。①堅持每月召開2次平安例會。通過學(xué)習(xí)交通平安的法律、法規(guī)和操作技能，提高廣闊從業(yè)人員的平安意識。②播放事故案例的錄像和書面教材對司機進(jìn)行教化，使廣闊駕駛員深刻領(lǐng)悟到違章駕駛所造成的嚴(yán)峻后果，從而起到警醒教化作用。③組織平安培訓(xùn)，根據(jù)平安生產(chǎn)管理的要求，對全體駕駛員組織平安培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，使駕駛員對平安駕駛、車輛保養(yǎng)、操作技能等進(jìn)一步提高，為平安生產(chǎn)供給有力保障。

3、在效勞質(zhì)量方面，我們著重抓好法律、法規(guī)學(xué)問教化和職業(yè)道德教化。首先，對全體管理人員和駕駛員進(jìn)行法律、法規(guī)的培訓(xùn)，通過考試的形式，增加他們對法律、法規(guī)學(xué)問的相識，使他們能正確運用法律來維護(hù)他們的合法權(quán)益。第一，安排組織舉辦一期職業(yè)道德培訓(xùn)班，教化他們效勞質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的形象、行業(yè)的生存和自身的利益，所以必需注意效勞質(zhì)量和車容車貌的整齊。其次，安排通過車輛的季度檢驗和年檢，加大對車輛的平安設(shè)施和效勞設(shè)施的檢查力度，對那些車容車貌差，效勞設(shè)施和平安設(shè)施不齊全的車輛實行停車整頓，待整頓及格前方可接著經(jīng)營。

4、完善健全管理制度，對一些不明確，可操作性差的規(guī)章制度與于完善，同時組織業(yè)主，駕駛員就目前所存在的問題進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，制定出切實可行的規(guī)章制度，對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行實行，并且組織探討探討，提高相識，引起各業(yè)主，駕駛員高度重視。在健全各項管理制度方面，我們要接著主動協(xié)作交通主管部門和市城客辦，盡快制定出?公司出租車駕駛員準(zhǔn)入機制?、?出租車經(jīng)營效勞自律公約?、?出租車業(yè)主承包合同?等標(biāo)準(zhǔn)文本，以加強出租車行業(yè)管理，提高從業(yè)人員綜合素養(yǎng)，樹立出租車良好形象。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新年伊始，公司的每個員工都豪情滿懷。公司將一如既往擁護(hù)城客辦的英明決策，聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從支配。保持公司自身優(yōu)良作風(fēng)并接著發(fā)揚，同時借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理效勞閱歷。做到揚長避短、力爭上游、平安效益和經(jīng)濟(jì)效益并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)。爭取給榆林的父老鄉(xiāng)親交上一份滿足答卷，做到市民滿足，政府放心！

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇2

20xx資源中心工作，這使我相識到公司對人力資源工作的重視，也深刻意識到人力資源工作對公司開展的重要性。在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，根據(jù)工作安排，協(xié)作公司戰(zhàn)略部署極開展各項人力資源工作。人力資源工作繁雜，為了合理有效的開展工作，現(xiàn)對20xx年上半年工作做一簡要總結(jié)，并對下半年工作安排做出適當(dāng)調(diào)整。

一、人員狀況現(xiàn)狀分析(分管a分公司,b分公司，數(shù)據(jù)截至6月30日)

a分公司正編48人(不含中心化人員)，長期外包技術(shù)人員13人。截至上半年新進(jìn)人員15人，其中新增產(chǎn)品經(jīng)理2人，運維工程師2人，java工程師11人其中10人外招1人內(nèi)部調(diào)入，網(wǎng)絡(luò)推廣代替崗1人。離職2人。空缺編制3到4人，java工程師崗位。

b分公司戰(zhàn)略調(diào)整，截至上半年在職10人，離職8人。

二、重點工作聘請(全公司范圍)

依據(jù)公司的開展，聘請工作應(yīng)為公司現(xiàn)階段重點工作。目前重點聘請的崗位主要有風(fēng)控經(jīng)理、金融產(chǎn)品、市場業(yè)務(wù)人員、java工程師等。

1、聘請數(shù)據(jù)

截止上半年聯(lián)系候選人266人，預(yù)約面試144人，面試73人。

入職人員聘請來源主要是智聯(lián)聘請、boss直聘。

簡歷主動投遞量缺乏，主動下載為主，智聯(lián)、boss直聘上簡歷質(zhì)量較高，中華英才更新速度較慢，51job簡歷量大但質(zhì)量略差。

2、渠道開發(fā)

為更好地開展聘請工作，上半年除了已啟用的付費聘請渠道智聯(lián)、51job、中華英才，免費渠道拉勾網(wǎng)、周伯通聘請、boss直聘。開發(fā)聯(lián)系了職業(yè)夢(金融獵頭垂直細(xì)分)試用、拉手聘請試用、新媒體微信聘請等等。

三、常規(guī)工作

1、工資核算

每月根據(jù)時間截點，精確無誤的核算工資，報送財務(wù)部審核，并做好員工問題解答工作。截止上半年，辦理調(diào)薪2人，均為骨干員工，司齡已到達(dá)1年以上，近半年無調(diào)薪記錄，此次調(diào)薪起到主動鼓勵效果。

2、社保、住房公積金核算

社保、住房公積金福利核算是每月的日常工作。主要有以下幾個方面：一、每月根據(jù)時間截點，精確無誤的操作社保、住房公積金增減異動，核算繳費明細(xì)。二、已完成20xx年基數(shù)核定申報工作，完成基數(shù)調(diào)整安排，員工已確認(rèn)，資料已歸檔。三、上半年辦理生育報銷1人，住房公積金支取6人，查詢4次，變更醫(yī)院2人，檔案調(diào)入1人。四、由于人事調(diào)動，申報法人變更，已辦理完畢。五、提交申報材料，已審批將工傷保險繳費比例下調(diào)，a分公司由原來0.5%下調(diào)至0.2%，b分公司由原來0.5%下調(diào)至0.4%，有效利用政策削減用工本錢(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險單位局部根據(jù)國家政策調(diào)整)。

3、考勤管理

每周核實并記錄員工考勤狀況，每月剛好匯總核對員工考勤。做到日清月結(jié)，嚴(yán)格管理員工考勤。

4、勞動關(guān)系管理

辦理新員工入職手續(xù)，包括填寫入職登記表、簽訂勞動合同、員工手冊確認(rèn)、郵箱及t賬戶開通、網(wǎng)絡(luò)連接、新員工引導(dǎo)等。實時更新員工電子檔案及通訊錄，駕馭員工具體信息，便于開展日常工作。截止上半年，全部員工已按時簽訂勞動合同，續(xù)簽合同2人已辦理完畢相關(guān)手續(xù)。做好日常勞動關(guān)系管理，不定期與員工做正式或非正式座談，提高勞動生產(chǎn)率的同時削減并防范勞動爭議。

5、培訓(xùn)與活動組織實施

每周負(fù)責(zé)培訓(xùn)打算及組織相關(guān)工作，提前聯(lián)系并確認(rèn)好培訓(xùn)講師、課題，準(zhǔn)時發(fā)放培訓(xùn)通知，做好簽到工作，嚴(yán)格培訓(xùn)考勤。

上半年幫助組織了籃球競賽、美到家員工福利、平臺團(tuán)建等活動，豐富了員工業(yè)余生活。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，籌劃并布置好員工活動室，已投入運用，可供面試，做好企業(yè)宣揚。

四、協(xié)助性工作

1、外聯(lián)工作

外聯(lián)工作主要是三個方面，一是與行業(yè)協(xié)會黨委接洽，代表公司參與協(xié)會黨建活動4次，與行業(yè)人員進(jìn)行屢次溝通學(xué)習(xí)，并宣揚企業(yè)文化。二是與工商、園區(qū)工作委員會接洽，幫助辦理法人變更、工商檢查等工作，代表公司做狀況匯報，主動協(xié)作。三是每月向上級管理部門報送公司經(jīng)營月報，定期匯報工作。

2、業(yè)務(wù)支持

不僅聚焦于人力資源工作，同時也須要了解業(yè)務(wù)，做好業(yè)務(wù)支持，上半年主動參與網(wǎng)站改版測試工作，參加客服部組織的投資人問答;協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)參加組織公司大型會議等。

3、臨時性工作

協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)支配的其他臨時性工作。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇3

20xx年上半年，,縣聯(lián)通分公司在市分公司的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，通過開放式預(yù)算和自主經(jīng)營體建設(shè)工作，有效提高員工工作主動性，細(xì)化各項經(jīng)營工作的有效落地，任務(wù)到團(tuán)隊到人，較好的完成了20xx年上半年經(jīng)營建設(shè)任務(wù)。圍繞“移網(wǎng)、寬帶雙輪驅(qū)動〞的經(jīng)營理念下，堅決不移執(zhí)行落地，各項業(yè)務(wù)快速提升，保持了增長勢頭，現(xiàn)將20xx年上半年工作匯報如下：

一、穩(wěn)抓穩(wěn)打，做好業(yè)務(wù)收入增長、扎實根底，做好老用戶維系工作

20xx年1-6月份，贛縣分公司累計完成主營業(yè)務(wù)收入與去年同期增長率為7%，在網(wǎng)用戶數(shù)同比增加11%，均創(chuàng)同期歷史新高。加強與渠道溝通，強化老用戶維系，鼓勵渠道多辦理轉(zhuǎn)4G及存費送費或送業(yè)務(wù)活動，做好老用戶保有，擺脫20xx年維系保有率倒數(shù)局面，在客服部開展的維系競賽中月月拿到嘉獎。

二、加強渠道建設(shè)，幫扶新建渠道

本著合作共贏的開展模式，加大合作渠道的拓展，今年新增了縣城、五云、白鷺、沙地、江口、王母渡鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個合作渠道，其中沙地增加一家寬帶合作渠道，加快了農(nóng)村寬帶開展，已完成20xx年全年建設(shè)數(shù)。同時對新建渠道進(jìn)行幫扶，盡快進(jìn)入營銷正軌。

三、落實實名制入網(wǎng)制度，標(biāo)準(zhǔn)入網(wǎng)流程

加強對“三無〞用戶的監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行以周為單位進(jìn)行實名制入網(wǎng)監(jiān)管和清理，剛好覺察及訂正非實名制入網(wǎng)，進(jìn)行渠道進(jìn)行考核和懲罰，從源頭上對渠道行為進(jìn)行防范。

四、活動不斷，有效落實市分公司各項專項營銷活動

有效的開展了“首季開門紅〞、“倍增活動〞“5.17靚號實惠大放送〞以及正在開展的“暑假送流量〞等活動，各項活動所取得的業(yè)績在贛州同等規(guī)模自主經(jīng)營體都排名中上。

五、統(tǒng)一思想，凝合力氣

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)點在贛縣江口鎮(zhèn)進(jìn)行駐點辦公，創(chuàng)立寬松的工作環(huán)境，給員工平臺，發(fā)揮個人實力；團(tuán)結(jié)員工，定期在工作之余開展活動鼓勵員工，放松的過程中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

2、定期員工業(yè)務(wù)及溝通培訓(xùn)，逐步提升員工個人業(yè)務(wù)水平及溝通實力，統(tǒng)一思想，提高素養(yǎng)，和自主經(jīng)營體共同進(jìn)步。

下一步工作思路

20xx年下半年，我們一是要接著以開放式預(yù)算為抓手，建立開放、公允的文化氣氛，以目標(biāo)為導(dǎo)向，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我，激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)生動力，充分調(diào)動全體員工主動性，做到能者多得，根據(jù)產(chǎn)生效益合理進(jìn)行考核鼓勵，從而全面完成15年各項任務(wù)。二是要接著大力建設(shè)合作渠道，深度落實寬帶業(yè)務(wù)，強化融合寬帶產(chǎn)品的推廣、強化網(wǎng)格營銷落地，重點抓好才智沃家政策,注意根底渠道建設(shè)及維護(hù)，踏實務(wù)實求真做好自主經(jīng)營體開展每一項根底工作。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇4

一、上半年業(yè)務(wù)開展綜述與全國代辦電信業(yè)務(wù)開展形勢相比，我省代辦電信業(yè)務(wù)雖然起步較慢(元月份僅有11xxxx的收入，與去年水平相當(dāng))，但開展?fàn)顩r總體良好，業(yè)務(wù)量、收都保持了快速、平穩(wěn)的增長。

國家局6月份業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，陜西代辦電信業(yè)務(wù)收入實績排名全國第15位，收入增幅排名第9位，比年初(元月份)分別提高了xxxx位次和xxxx位次。在國家局代辦電信業(yè)務(wù)嘉獎考核的xx個省(區(qū)、市)當(dāng)中，陜西代辦電信業(yè)務(wù)平穩(wěn)開展的特點非常明顯，收入實績和綜合指標(biāo)排名都能根本穩(wěn)定在第4位；6月份上升至第三位，位列重慶、貴州之后。在我省郵政各專業(yè)當(dāng)中，代辦業(yè)務(wù)開展增幅從二季度起先遙遙領(lǐng)先，其收入對全省郵政收入增長的奉獻(xiàn)也在逐月增大。從年初(元月份)排位各專業(yè)第七，奉獻(xiàn)率僅有0.7xxxx，到6月底排位儲蓄專業(yè)之后位居其次，奉獻(xiàn)率提高到6.8xxxx，奉獻(xiàn)率翻了三番。代辦電信業(yè)務(wù)收入占全省郵政總收入之比由年初的1.0xxxx，提升到6月底的1.9xxxx，增幅超過8xxxx。二、上半年經(jīng)營特點

1、建機構(gòu)、理關(guān)系，專業(yè)管理逐步加強。

榆林、西安、安康先后成立了代辦電信專業(yè)局，專業(yè)化管理力度進(jìn)一步加強；延安、咸陽、渭南、銅川、商洛成立了代辦電信部，代辦電信業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作有了詳細(xì)的落實部門；寶雞、漢中局代辦電信業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一歸口相關(guān)專業(yè)局的經(jīng)營管理模式。省局也抽調(diào)了人員進(jìn)一步充溢代辦電信經(jīng)營管理隊伍。今年上半年，各局結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H在明確職能、理順關(guān)系的過程中漸漸形成了目前在市局這一層面較為完善的代辦電信業(yè)務(wù)專業(yè)化管理體系。

×××代辦電信局是我省成立最早的代辦電信專業(yè)局，也是全省代辦電信專業(yè)化管理成效最為顯著的代表。上半年，榆林局累計完成代辦電信業(yè)務(wù)收入385.1xxxx元，位列全省收入其次位；代辦電信收入在榆林郵政總收入中的占比為1xxxx，高于全省平均水平近xxxx百分點，名列全省第一位；在縣局代辦電信業(yè)務(wù)收入前十位的排行榜上榆林的縣局就占了4位，×××局以累計收入67.3xxxx元名列榜首，靖邊、清澗、綏德也位居其上。榆林局在全省代辦電信業(yè)務(wù)開展中的帶動和借鑒作用越來越明顯。

2、強合作、推競賽，合作雙贏顯現(xiàn)實效。

一季度“開門紅〞勞動競賽普遍增加了各市局對代辦電信業(yè)務(wù)的重視程度和開展力度；二季度各局圍繞沖刺“雙過半〞組織開展了形式多樣的各專業(yè)競賽活動。在共同推動競賽過程中，合作雙方進(jìn)一步加強了聯(lián)系、加深了了解，合作雙贏的良性互動局面逐步顯現(xiàn)。

渭南局二季度在全地區(qū)開展了旨在實現(xiàn)“增量前移創(chuàng)收入、時間任務(wù)雙過半〞的代辦電信業(yè)務(wù)勞動競賽。由市局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和市局經(jīng)營管理骨干組成競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，市局梁局長親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并以市局和市局工會聯(lián)合下文，提出了明確的競賽目標(biāo)、考核嘉獎方法、要求以及詳細(xì)的工作措施。渭南局和延安局的勞動競賽是全省上半年競賽活動的一個縮影。在競賽推動下，各局代辦電信業(yè)務(wù)量、收都取得了較好的經(jīng)營實績，特殊是6月創(chuàng)出當(dāng)月收入42xxxx的歷史新高。

3、找重點、抓顯效，業(yè)務(wù)開展層次清楚。

依據(jù)年初省局制定的?代辦電信業(yè)務(wù)開展指導(dǎo)看法?和經(jīng)營效勞工作會議上的相關(guān)要求，各局身體力行“長短結(jié)合〞的開展思路，漸漸形成了我省以繳費卡銷售為主、代放號、代收費為重要補充的業(yè)務(wù)開展模式。上半年，在經(jīng)營水平、根底條件還不志向的狀況下，以繳費卡銷售帶動收入的業(yè)務(wù)開展模式有利于發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢、發(fā)揮重點業(yè)務(wù)的量收帶動效應(yīng)、提高全省代辦電信業(yè)務(wù)收入水平?！痢痢辆执罅嵤┓e分營銷，促進(jìn)代辦電信業(yè)務(wù)的快速開展。6月末，其代辦電信完成收入41.0xxxx元，超過×××局本身，成為×××局僅次于儲蓄業(yè)務(wù)的其次大業(yè)務(wù)；同時，×××局也占據(jù)著當(dāng)?shù)亻_展用戶市場份額第一的位置，成為了當(dāng)?shù)剡\營商業(yè)務(wù)開展不行缺少的合作伙伴。4、調(diào)結(jié)構(gòu)、強實力，持續(xù)開展得到保障。西安局于今年3月成立代辦電信專業(yè)局后，業(yè)務(wù)開展氣象面貌一新，根底實力建設(shè)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐進(jìn)一步加速。從4月份起先，×××代辦電信局即把專廳、專柜、代收費專區(qū)的建設(shè)作為業(yè)務(wù)可持續(xù)開展的首要工作做得繪聲繪色。首先是從挖掘自身資源做起，自行調(diào)配、整合了硬件設(shè)備，在市內(nèi)建起37處代收話費專柜；其次主動探究專廳建設(shè)可行之路，在市內(nèi)規(guī)劃、并建成了電信營業(yè)專廳5處。通過拓寬開展思路、合理布置資源、調(diào)整人員配置、提高效勞質(zhì)量等一系列措施，×××局已經(jīng)為下半年頭辦電信業(yè)務(wù)持續(xù)、快速開展，充分發(fā)揮大局優(yōu)勢做好了充分的打算。

三、存在問題

目前存在于我省代辦電信業(yè)務(wù)開展中的問題歸結(jié)起來主要有以下三個不到位。

1、相識不到位，地區(qū)間開展不均衡，制約了業(yè)務(wù)的整體開展水平。

局部局在開展代辦電信業(yè)務(wù)中仍舊存在相識不清、理解不透、重視不夠等問題，沒有把代辦電信根據(jù)省局要求作為郵政的一項重點業(yè)務(wù)給于足夠的關(guān)注和支持。領(lǐng)導(dǎo)的漠視，勢必會造成這些地區(qū)代辦電信業(yè)務(wù)開展滯后的不利局面。

由此帶來的地區(qū)間業(yè)務(wù)開展不均衡性問題依舊明顯存在，西安、榆林、延安三局代辦電信業(yè)務(wù)收入合計973.8xxxx元，占到全省代辦電信業(yè)務(wù)總收入的6xxxx。截至6月底，全省除榆林局提前完成全年收入安排、延安局實現(xiàn)了收入“硬過半〞之外，其余各局收入安排的完成狀況都不非常樂觀。關(guān)中四市還有28xxxx萬元的收入欠產(chǎn)要在下半年彌補；商洛、安康、銅川上半年累計業(yè)務(wù)收入還都缺乏5xxxx元，這些都嚴(yán)峻制約了全省代辦電信業(yè)務(wù)的整體開展水平。

2、措施不到位，缺乏有效的導(dǎo)向政策，影響到經(jīng)營效果的充分表達(dá)。

對于那些還未形成規(guī)模效應(yīng)，尚處在業(yè)務(wù)拓展期的市(縣)局，沒有相宜本地區(qū)特點的業(yè)務(wù)開展政策、缺乏開拓市場的有效營銷手段可能是導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展不力的最干脆緣由。在這方面×××局給了大家一些有益的啟示。

×××局首先能夠從清晰相識自身所處的業(yè)務(wù)開展階段動身，提出“在任務(wù)落實方面，領(lǐng)導(dǎo)重視是根本；在提升管理方面，機構(gòu)保障是關(guān)鍵；與運營商合作方方面，主動溝通是正道；在業(yè)務(wù)開展方面，突出重點是方向〞等一整套切合實際的經(jīng)營開展思路；其次，依據(jù)不同的代辦電信業(yè)務(wù)種類分別制定營銷積分嘉獎?wù)?，以“放水養(yǎng)魚、培育市場〞的戰(zhàn)略眼光，真正讓實惠于廣闊職工，充分調(diào)動職工開展業(yè)務(wù)和拓展市場的主動性和能動性，業(yè)務(wù)開展取得了令人矚目的成果。

3、協(xié)調(diào)不到位，沒有運營商的支持，坐失市場開展先機。

在與運營商協(xié)作方面，全省有許多市(縣)局都有一些很好的閱歷和典型事例。前面剛剛提到的×××局、×××局、×××局還有×××局等，當(dāng)?shù)卮k電信業(yè)務(wù)開展的轟轟烈烈，業(yè)務(wù)量、收實績名列前茅，他們都是與運營商協(xié)作協(xié)作的典范。他們共同的特點，都在于注意常常性的主動與運營商進(jìn)行溝通。溝通可以增進(jìn)彼此間的了解，提高郵政代辦電信業(yè)務(wù)的認(rèn)知度；溝通也可以剛好駕馭運營商的經(jīng)營動態(tài)和通信市場的改變趨勢，這些都是對郵政代辦電信經(jīng)營有益的信息。還有安康的嵐皋、白河局和渭南的×××局，他們在農(nóng)村電信市場上的“買斷包收〞工作試點很勝利，這也是與電信運營商加強合作，共同開拓市場的結(jié)果。

今年“五一〞和“五一七〞代辦電信“雙節(jié)〞營銷活動是對“協(xié)作實力〞的一次很好的檢驗。我們有些局“雙節(jié)〞期間營銷活動、競賽活動開展得如火如荼，與通信市場打成一片，取得了“經(jīng)濟(jì)效益〞和“社會效益〞的雙豐收。但有些局在此期間無所作為，與節(jié)日期間喧鬧的通信市場形成顯明的比照，經(jīng)營沒有新舉措、開展沒有新局面，坐失了業(yè)務(wù)開展的有利時機。

總的來講，今年上半年在省局的正確指引下，在全省各級領(lǐng)導(dǎo)對代辦電信業(yè)務(wù)的普遍重視下，通過大家的共同努力，我們?nèi)〉昧舜k電信業(yè)務(wù)開展的階段性成果，可喜可賀。對于存在的問題，我們將在下半年通過接著加快開展，逐步予以改善和解決。

其次局部：下半年頭辦電信業(yè)務(wù)開展展望

一、下半年經(jīng)營環(huán)境分析

影響代辦電信業(yè)務(wù)開展的外部環(huán)境主要有：一是通信市場經(jīng)營重點向以用戶效勞為中心轉(zhuǎn)變，運營商開展策略從擴(kuò)市場向保存量轉(zhuǎn)變；二是運營商盈利空間隨通信市場供求穩(wěn)定在逐步縮減；三是通信市場的劇烈競爭導(dǎo)致各運營商轉(zhuǎn)向全面競合，相互間的關(guān)系將更加微妙和困難；四是電信公司全面上市進(jìn)程加快，農(nóng)村電信市場格局將會重新洗牌。

就目前而言，外部形勢對郵政代辦電信業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生的影響主要有三方面：一是郵政代辦電信收益率會普遍下降；二是郵政代辦電信經(jīng)營開展要拓展效勞內(nèi)容；三是郵政全面進(jìn)入農(nóng)村電信市場的時機大大增加。

就我省代辦電信內(nèi)部開展形勢而言，一是隨著統(tǒng)一版本切換、綜合效勞平臺建設(shè)將在8月底完成，技術(shù)對郵政代辦電信業(yè)務(wù)的支撐水平將到達(dá)一個新的層次，這將是下半年頭辦電信業(yè)務(wù)開展最大的利好；二是進(jìn)入下半年后，局部局收入安排完成壓力明顯增加，沖刺收入的短效舉措和非正常經(jīng)營行為會更為突出；三是網(wǎng)點實力建設(shè)在經(jīng)驗了上半年自由開展階段并取得初步成效后，下半年無論是市局層面還是省局層面都會對代辦電信網(wǎng)點建設(shè)和根底實力建設(shè)投入更大的關(guān)注和熱忱。四是效勞“三農(nóng)〞與農(nóng)村電信市場的結(jié)合，將催生出新的郵政代辦電信的業(yè)務(wù)開展形式。

二、下半年工作目標(biāo)

下半年我省代辦電信業(yè)務(wù)開展首要目標(biāo)還是接著緊盯年度收入安排的完成，確保300xxxx元安排目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)；其次要通過進(jìn)一步完善機構(gòu)設(shè)置、加強實力建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)根底管理等舉措力爭04年業(yè)務(wù)開展既定目標(biāo)的全面完成。

三、開展思路和工作措施

下半年業(yè)務(wù)開展的思路是“推重點，拉新型、帶全盤〞。落實這一思路的措施可以概括為：一是緊盯大戶不放松，進(jìn)一步發(fā)揮大戶明顯帶動收入大盤的作用；二是狠抓(市局收入)優(yōu)勢業(yè)務(wù)不手軟，加快市局代辦電信業(yè)務(wù)開展步伐；三是依靠典范帶動，充分挖掘各局各類業(yè)務(wù)的開展?jié)摿?。思路的核心是在確保重點業(yè)務(wù)、重點市(縣)局加快開展的根底上，通過樹立市(縣)局開展中的典范，形成業(yè)務(wù)開展中的閱歷，拉動其他業(yè)務(wù)、其他市(縣)局全面開展。

四、下半年工作支配

(一)加快開展、擴(kuò)大規(guī)模，確保業(yè)務(wù)量、收安排的如期完成。

前面的形勢分析告知我們，下半年將是加快代辦電信業(yè)務(wù)開展的有利時機；各局的代辦電信專業(yè)管理機構(gòu)也接連建立起來，通過上半年的實際運營我們也積累了許多開展當(dāng)?shù)卮k電信業(yè)務(wù)的珍貴閱歷；“雙過半〞目標(biāo)的.實現(xiàn)極大的鼓舞了士氣、激昂了人心，提高了全省代辦電信業(yè)務(wù)快速開展的人氣；應(yīng)當(dāng)說我們已經(jīng)駕馭了“天時、地利、人和〞，“萬事俱備，只欠東風(fēng)〞，我省代辦電信業(yè)務(wù)在下半年要實現(xiàn)大開展就看各局的實際行動了！

在上半年實現(xiàn)“雙過半〞的過程中，全省涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的典范，也產(chǎn)生了很多典型的閱歷。我省代辦電信業(yè)務(wù)開展中的“陜北現(xiàn)象〞和“榆林閱歷〞在下半年全省業(yè)務(wù)大開展中值得我們很好地總結(jié)、分析和推廣，要通過典范的力氣推動我省代辦電信業(yè)務(wù)全面健康、快速開展。

(二)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、樹立品牌，逐步形成郵政代辦整體優(yōu)勢

。

下半年，要通過進(jìn)一步強化機構(gòu)職能，提高我們各級代辦電信業(yè)務(wù)管理人員科學(xué)、客觀相識代辦電信業(yè)務(wù)開展市場和嫻熟運用各種營銷手段的實力；要通過進(jìn)一步加強根底管理力度、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營效勞工作，提升全省代辦電信機構(gòu)之間的協(xié)作實力和與運營商之間的合作實力；要通過進(jìn)一步的細(xì)分市場、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，落實“雙重〞開展思路，在社會上和運營商中樹立郵政代辦電信的強勢品牌，建立并逐步形成郵政代辦的整體經(jīng)營優(yōu)勢。

(三)加強合作、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，以點帶面拓展農(nóng)村電信市場。

安康的嵐皋、白河兩局在農(nóng)村話費“買斷包收〞勝利試點的根底上，在下半年將會有更大的作為；渭×××局同樣也是在農(nóng)村電信市場當(dāng)中找到了開展空間，并為郵政效勞“三農(nóng)〞供給新了新的手段。

下半年，在穩(wěn)步推動核心業(yè)務(wù)的同時，要通過加強與運營商的合作、暢通信息溝通渠道，剛好駕馭市場動態(tài)，找尋業(yè)務(wù)開展新的增長點。特殊是要在農(nóng)村電信市場開展上多做一些工作，多爭取一些空間，為郵政全面進(jìn)入農(nóng)村電信市場，發(fā)揮郵政效勞于“三農(nóng)〞更大的作用奠定堅實的根底。省局在下半年將協(xié)同省電信公司逐縣聯(lián)合推動此項工作，力爭盡早抓出實效。

(四)有效整合郵政資源，加大實力建設(shè)力度。

下半年在綜合效勞平臺投入運行后，網(wǎng)點建設(shè)將成為我省代辦電信實力建設(shè)的首要問題。網(wǎng)點建設(shè)將結(jié)合各局實際資源優(yōu)勢，在營業(yè)專廳、代辦專柜、代收專席上分層分步進(jìn)行實施，并力促下半年頭收費業(yè)務(wù)開展能有更大的突破。省局在下半年將出臺一些舉措和政策，供給強大的后盾支持，加快全省代辦電信網(wǎng)點建設(shè)步伐。

(五)突出競賽推動作用，強化專業(yè)指導(dǎo)地位。

下半年，圍繞完成全年安排這一中心工作，省局將不斷推出與運營商的聯(lián)合競賽和專項業(yè)務(wù)開展勞動競賽。目前，已確定初步意向的競賽內(nèi)容有聯(lián)通cdma聯(lián)合開展競賽、聯(lián)通繳費卡明信片和代收費勞動競賽。同時，省局將通過科學(xué)安排競賽方案、嚴(yán)格限制競賽實效、強化專業(yè)指導(dǎo)力度，突出競賽對業(yè)務(wù)開展的推動作用。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇5

上半年工作總結(jié)：

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，鍋爐運行丙值堅持以環(huán)保數(shù)據(jù)合格為工作重點、平安生產(chǎn)為工作根底、以經(jīng)濟(jì)效益為工作核心、以強化管理為工作手段，根據(jù)公司各項規(guī)定，實施精細(xì)化管理、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理系，努力提高節(jié)能降耗中心思想，降低可控本錢提升鍋爐經(jīng)濟(jì)效益，較好地完成了上半年各項工作。

2、上半年鍋爐運行比擬穩(wěn)定，鍋爐機組無重大操作與事故的發(fā)生。3#爐的穩(wěn)定運行，確保了機組正常運行和正常對外供汽。2月16日—2月21日協(xié)作地區(qū)春節(jié)調(diào)峰安排，1#機停機!鍋爐正常供汽平安穩(wěn)定運行。在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和指導(dǎo)下，5月份鍋爐對糠土設(shè)備經(jīng)過不斷改造，根本具備燒糠條件，而且效果顯著，為節(jié)煤工作供給較好條件。5月底對鍋爐#2爐電除塵進(jìn)行改造!圓滿完成!6月1~12日響應(yīng)青島上合峰會及環(huán)保號召，鍋爐降低負(fù)荷!維持50%運行!

3、雖然#3爐在運行人員仔細(xì)調(diào)控限制下運行較穩(wěn)定，但受種種影響，鍋爐運行中也出現(xiàn)了幾次故障，今年上半年化水變出線電纜出現(xiàn)了兩次電纜燒壞事故，雖然在處理較快，未對鍋爐平安運行造成威逼，但也充分反映出了的對設(shè)備沒能做到“可控、能控、再控〞，造成了工作的嚴(yán)峻缺乏。5月30日受網(wǎng)上故障影響!造成全廠變頻器設(shè)備跳閘!

4、6月13日，受雷雨天氣影響，鍋爐一、二次風(fēng)機跳閘!一次風(fēng)自動轉(zhuǎn)工頻運行!由于鍋爐運行處理堅決!未出現(xiàn)重大事故!

下半年工作安排：

1、作為鍋爐運行生產(chǎn)一線，仍舊要以環(huán)保工作為重點，全面落實公司制定的節(jié)能減排工作，建立健全的節(jié)能環(huán)保管理體系，嚴(yán)格落實節(jié)能減排責(zé)任。做好鍋爐電除塵、袋除塵、脫硫脫硝設(shè)施的運行維護(hù)工作，必需全力確保環(huán)保工程的持續(xù)運行，確保達(dá)標(biāo)排放。做到要運行，環(huán)保就肯定達(dá)標(biāo)。

2、加強平安管理，切實實現(xiàn)“平安最好〞。平安生產(chǎn)無小事，它事關(guān)生命、財產(chǎn)平安，事關(guān)企業(yè)開展大局。沒有平安就沒有一切，事故是最大的奢侈,運行一線出現(xiàn)平安事故不僅“勞民傷財〞，還會影響供熱發(fā)電，身為鍋爐運行生產(chǎn)班組第一責(zé)任人，更要仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞為方針，從自我做起，對自身平安工作進(jìn)行在梳理、再檢查、再部署，全力切實平安根底，把“平安最好〞落在實處剛好消退平安隱患，避開鍋爐機組非安排停機，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，為完成下半年績效目標(biāo)供給平安保障。

3、加強班組管理，切實將人員管理工作做到細(xì)處，帶著全體人員不斷提升自身業(yè)務(wù)實力，和學(xué)問水平，加大設(shè)備巡察和監(jiān)控力度，努力做到設(shè)備零故障，確保鍋爐及機組設(shè)備平安運行。

4、堅持做好節(jié)能降耗和小指標(biāo)限制工作。合理調(diào)整風(fēng)煤配比，降低大渣和飛灰含碳量!精細(xì)調(diào)整，仔細(xì)操作努力提高鍋爐機組效率!

5、加強設(shè)備維護(hù)，精細(xì)設(shè)備管理!覺察和解除帶病設(shè)備運行!

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇6

為了更好的開展人力資源部門的各項工作，為各部門做好后勤效勞保障，協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，幫助各部門達(dá)成20xx年公司目標(biāo)。在完成上半年工作的根底上，對20xx年下半年工作做出以下安排支配：

一、重點工作

聘請工作及人員調(diào)整仍舊是下半年工作的重中之重，還須要加大聘請力度。

1、每日要確保溝通10位以上候選人，有針對性的預(yù)約面試

2、開拓探究有效聘請渠道，利用一切可利用的資源，挖掘人才

3、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高閱人水平

二、日常工作

1、實行好日常工作管理，合理有效的支配常規(guī)工作，做好日常管理與效勞，合法并有效合理的削減人工本錢。

2、依據(jù)公司開展需求，適當(dāng)修改并完善公司管理管理制度，使標(biāo)準(zhǔn)管理做到有據(jù)可依。

三、其他工作

依據(jù)需求幫助業(yè)務(wù)局部開展工作，了解業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時，幫助各部門達(dá)成20xx年公司目標(biāo)。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)更好的完善人力資源中心工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇7

2x17年上半年，在縣委、縣政府的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門和社會各界的支持和關(guān)切下，在縣城投公司全體干部職工“在崗、在線、在狀態(tài)〞的團(tuán)結(jié)協(xié)作和“在前線、在一線、在火線〞辛勤努力下，縣城投公司緊緊圍繞縣委、縣政府建設(shè)“創(chuàng)新開放、秀美富有、文明華蜜〞新泰和的工作部署，牢牢把握“重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌〞的奮斗目標(biāo)，主攻投融資、工程建設(shè)和國有資產(chǎn)運營三大重點領(lǐng)域，抓融資、建工程、擴(kuò)資產(chǎn)，不斷堅決信念，激發(fā)活力，瘦體健身，提質(zhì)增效，公司各項工作取得良好有序開展，為實現(xiàn)2x17年度各項任務(wù)目標(biāo)奠定了良好的根底。現(xiàn)將2x17年上半年工作總結(jié)和2x17年下半年工作安排綜述如下：

一、2x17年上半年主要工作：

(一)全方位、大力度開展工程融資工作。2x17年，隨著國家金融信貸政策的調(diào)控，融資平臺向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資工作面臨較大困難。為此，縣城投公司主動適應(yīng)新的融資環(huán)境，全體干部職工凝心聚力、砥礪前行，克服種種不利因素，搶時間、抓機遇、促融資，剛好了解駕馭最新金融政策，進(jìn)一步加大與銀行、金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)對接力度，主動爭取銀行貸款。

1、縣城投公司以泰和縣龍江新區(qū)整體城鎮(zhèn)化〔一期〕工程，向贛州銀行融資7億元，貸款期限為10年，利率為5.88%。現(xiàn)正在總行審批過程中。

2、縣城投公司以轉(zhuǎn)債模式，向省國開行以易地扶貧搬遷貸款637萬元，基金91萬元，國債2x05萬元，以泰和縣污水管網(wǎng)建設(shè)貸款7300萬元，已簽訂貸款轉(zhuǎn)貸協(xié)議，易地扶貧工程貸款已到224萬元，基金32萬元，國債2x05萬元，并已撥付86萬元于財政局用于扶貧。污水管網(wǎng)工程正在申請配套資本金2793萬元。

3、江西嘉禾投資開發(fā)以泰和縣北郊城鎮(zhèn)化〔一期〕工程，向農(nóng)業(yè)銀行融資2億元，需工程總金額的2x%抵押物，貸款的期限為14年，利率為5.9%。省行現(xiàn)已批準(zhǔn)2億元。

4、江西嘉禾投資開發(fā)以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和西城郊交通樞紐工程，向九江銀行貸款4億元，貸款的期限為5年，利率為5.9%。目前已經(jīng)放款1億元。

5、江西嘉禾投資開發(fā)以泰和縣工業(yè)園區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工程，向建設(shè)銀行融資3億元，貸款的期限為15年，利率為5.39%?，F(xiàn)已放款500萬。

6、江西嘉禾投資開發(fā)以泰和縣西城郊交通樞紐工程向北京銀行貸款2.4億元，貸款期限為5年，利率5.5%，目前在北京銀行江西分行審批。

7、江西嘉禾投資開發(fā)以泰和縣龍江路網(wǎng)〔龍?zhí)堵贰诚蚱职l(fā)銀行貸款0.9億元，利率5.9%，年限滾動3年，目前，前期資料已完成。

8、江西西昌房地產(chǎn)開發(fā)以贛江支流改造工程〔一期〕工程，通過PSL貸款方式，向縣農(nóng)發(fā)銀行融資5.6億元，貸款期限為2x年，利率為4.445%。目前省行已經(jīng)批準(zhǔn)通過。

上半年總共申請貸款約25.9億元，已批準(zhǔn)貸款約15.6億元。其余未落實的貸款縣城投公司正在加緊溝通協(xié)調(diào)，爭取盡快落實到位。

〔二〕高強度、精質(zhì)量推動工程建設(shè)。依據(jù)縣委、縣政府印發(fā)?泰和縣2x17年重點工程建設(shè)攻堅年實施看法?〔泰辦字48號〕文件精神，縣城投公司今年擔(dān)當(dāng)?shù)闹攸c工程工程有7個〔其中：續(xù)建工程1個，新建工程4個，前期工程2個〕，今年公司的建設(shè)任務(wù)特別艱難，工程數(shù)量多、投資大、工期緊、人數(shù)少、要求高，壓力大。公司鞏固樹立“抓工程就是抓開展〞的理念，始終堅持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作機制，集合各方力氣，弘揚“工匠精神〞和“進(jìn)京趕考精神〞，凝合城市建設(shè)的“最大公約數(shù)〞，激發(fā)前行的力氣，奮力推動城建工程建設(shè)。

一是工程工程協(xié)調(diào)調(diào)度有力。接著堅持實行領(lǐng)導(dǎo)掛點工程制度，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，工程經(jīng)理駐點推動落實的良好工作格局；由公司總經(jīng)理主持召開工程調(diào)度會5次，工程洽談會10次，工程例會28次，為工程建設(shè)順當(dāng)推動供給了創(chuàng)新思路和有力措施。

二是平安生產(chǎn)工作落實有力。〔1〕針對上半年雨季長、雨量大的不利影響，公司剛好召開防汛度汛平安專題工作會議，仔細(xì)探討部署在建工程汛期施工平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步明確責(zé)任，出臺相關(guān)措施，確保了各工程建設(shè)平安度汛?！?〕堅持對在建工程工程進(jìn)行常態(tài)化檢查，嚴(yán)格施工、監(jiān)理單位“五大員〞到崗考勤管理，剛好發(fā)布檢查狀況通報，對檢查考核存在的問題進(jìn)行督辦、落實。通過進(jìn)一步完善工程質(zhì)量平安督查機制，健全平安防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，剛好覺察處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量、平安問題。強化五方責(zé)任主體，做到有責(zé)任、有考核、有落實、有獎懲。〔3〕明確施工各個環(huán)節(jié)的平安措施和違反平安制度的懲罰規(guī)定，嚴(yán)格限制建筑材料質(zhì)量，無合格證明和專業(yè)檢查結(jié)論的材料不能進(jìn)場，同時，提出“抓平安、保質(zhì)量、超進(jìn)度〞的工作口號，真抓實干，奮勇領(lǐng)先，打贏重點工程攻堅戰(zhàn)！

三是工程建設(shè)質(zhì)量保障有力。〔1〕出臺?關(guān)于加強工程建設(shè)管理工作的通知?、?工程參建單位人員日?？记诜椒?，嚴(yán)格執(zhí)行?施工現(xiàn)場質(zhì)量限制操作手冊?和?工程驗收質(zhì)量評定獎罰方法?等文件，用強有力的制度為工程質(zhì)量保駕護(hù)航；〔2〕成立質(zhì)量督查小組，每月對工程進(jìn)行全面檢查，對存在的問題剛好下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量整改通知單。確保工程工程建設(shè)“資金平安、質(zhì)量平安和人員平安〞。

〔3〕公司著力配齊配強城建力氣，用最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)、最好的隊伍、最強的力氣，全天候、全方位、全過程、全身心投入到工程建設(shè)大會戰(zhàn)中，專心抓工作、用情抓效勞用力抓落實，確保工程按安排建設(shè)，規(guī)定各重點施工期間，城投公司現(xiàn)場管理人員實行“5+2〞、“白+黑〞、“晴+雨〞、苦干、實干加巧干的工作方法，增加責(zé)任感和緊迫感，強化效率意識、質(zhì)量意識和平安意識，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，細(xì)心組織、科學(xué)施工、規(guī)劃運作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求，做到質(zhì)量有保證、平安無隱患、工期不推遲，確保工程工程平安高效、井然有序推動，按期、保質(zhì)、保量完成縣委、縣政府交辦的建設(shè)任務(wù)。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇8

今年以來，XX鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，以“酷愛灌南、奉獻(xiàn)家鄉(xiāng)〞主題行動為主線，狠抓經(jīng)濟(jì)促開展，聚焦富民出實招，埋頭苦干求突破，強勢推動各項工作高開高走?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、上半年主要工作

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)上升。上半年我鎮(zhèn)預(yù)料實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值8.7億元，完成68.6%;規(guī)模以上工業(yè)增加值1.95億元，完成66.5%;工業(yè)應(yīng)稅銷售收入完成7.7億元，完成42.78%;規(guī)模工業(yè)投資完成4.62億元，完成57.8%;新增規(guī)模企業(yè)完成2個。上半年我鎮(zhèn)預(yù)料完成財政總收入4530萬元，同比上升37%，增收1220萬元，其中：國稅完成3957萬元，同比上升56%;地稅完成572萬元，同比下降24%。從分稅種狀況來看：完成增值稅3460萬元，企業(yè)所得稅497萬元，其它地稅收入572萬元。在稅收收入構(gòu)成比例中，企業(yè)稅收完成3471萬元，占財政總收入的比重達(dá)76.6%。至6月份，我鎮(zhèn)將完成一般公共預(yù)算收入2419萬元，比去年同期增加854萬元，同口徑相比上升54.6%，完成全年任務(wù)的58.24%，達(dá)序時進(jìn)度。

(二)招商引資初見成效。今年上半年XX鎮(zhèn)共引工程3個：一是連云港奧恒制衣，總投資4000萬元，注冊資本20xx萬元，租用園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房5200平方米，主要生產(chǎn)羊毛衫，用工120人，已投產(chǎn)，預(yù)料實現(xiàn)年產(chǎn)值4000萬元，稅收180萬元。二是連云港龍沃紡織品，由寧波客商投資3600萬元新建，注冊資本1000萬元，租用園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房5200平方米，公司現(xiàn)有在職員工150名，90%以上為返鄉(xiāng)農(nóng)夫工，主要生產(chǎn)針織服裝，產(chǎn)品銷往歐美，預(yù)料實現(xiàn)年產(chǎn)值5000萬元，稅收200萬元。三是灌南國松皮毛制品，由山東客商投資2600萬元新建，注冊資本500萬元，租用園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房1300平米，經(jīng)營皮毛收購銷售以及皮毛制品加工，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，近期將投產(chǎn)。

(三)工程建設(shè)有序推動。為推動重點工程的建設(shè)，我鎮(zhèn)抽調(diào)4名班子成員、6名中層干部，到一線參加工程建設(shè)。經(jīng)過鎮(zhèn)工程效勞辦公室及相關(guān)村的親密協(xié)作，通過深化細(xì)致地工作，灌南牧原百萬頭生豬養(yǎng)殖體系工程涉及4個村、11個村民小組、1616戶的2503畝土地流轉(zhuǎn)已全部完成，發(fā)改委對三個場批文已辦理;近1萬米圍墻根本完工，正在粉刷掃尾;其它道路、排水、綠化已做好，具備正式開工條件。環(huán)評本周交縣環(huán)保局，等待專家評審;場房建設(shè)工程已于7日開標(biāo)，確定建筑公司，預(yù)料10日后進(jìn)場。江蘇飛展能源一期10MW工程于20xx年11月開工建設(shè)，目前已打樁基45000米、安裝光伏板47500片，辦公樓及綜合開關(guān)站主體完工，工程區(qū)四周溝塘疏浚、渠漕建設(shè)和綠化工作完成，工程將于6月15日起先并網(wǎng)發(fā)電。

(四)農(nóng)業(yè)根底不斷加強。上半年，土地確權(quán)登記頒證工作完成預(yù)期目標(biāo)，到5月底實現(xiàn)發(fā)證13100戶，發(fā)證率達(dá)91%，審核新增低收入農(nóng)戶139戶368人，核減低收入戶297戶739人，新增家庭農(nóng)場和合作社5個，春季綠化新增成片林1039畝，新栽植苗木4.47萬株，疏浚河道溝渠16條，投資1065萬元覆蓋4個村的農(nóng)開工程已完工。

(五)鎮(zhèn)區(qū)整治拉開大幕。針對鎮(zhèn)區(qū)公路市場、交通擁堵、店牌店招參差不齊、空中線路雜亂密布等現(xiàn)象，鎮(zhèn)組織XX街道130多名商戶進(jìn)行座談，并開展“怎么治，治什么，到達(dá)什么效果〞大探討。在廣泛征求各方看法的根底上，制定出鎮(zhèn)區(qū)北環(huán)路建設(shè)、新建農(nóng)貿(mào)市場、新建市民活動廣場、309縣道鎮(zhèn)區(qū)段增設(shè)護(hù)欄、鋪設(shè)人行道、電力通訊桿線入地、下水管網(wǎng)改造、架設(shè)跨楊百河橋、道路綠化亮化、標(biāo)準(zhǔn)店招店牌等十項整治安排，在爭取縣各級部門的支持下，確定先行整治十字路口至農(nóng)電站600米的街道。已與縣移動公司、電信公司、供電公司、交運局、規(guī)劃局等單位溝通，邀請有關(guān)人員到鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)場踏勘、測量，結(jié)合鎮(zhèn)區(qū)實際，編制街道總體規(guī)劃。目前，雨污水管道、高、低壓電路建設(shè)已經(jīng)起先施工。

(六)環(huán)境整治扎實開展。漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)扎實推動，完成高湖、嵇橋等村際干線和村內(nèi)循環(huán)道路四周環(huán)境整治，疏浚溝塘10公里，伐樹3000余株，栽植綠化苗木7200余株，群眾自愿撤除破舊房屋、廁所和畜禽圈舍80余間，清理“三亂〞400多處。經(jīng)濟(jì)薄弱村環(huán)境整治初見成效，共有經(jīng)濟(jì)薄弱村10個，總數(shù)全縣最多，其中省級5個，市級2個，縣級3個，市百日環(huán)境整治活動開展以來，全鎮(zhèn)10個村，122個組清理垃圾367噸，土堆612噸，石堆506噸，糞堆202噸，草堆365噸。疏浚溝塘41公里。栽植樹綠化苗木12.7萬平方米。改廁870戶。拆違出新3323平方米。實現(xiàn)村莊風(fēng)貌得到明顯改觀，收益人口3.1萬人。順當(dāng)通過縣、市相關(guān)初驗收，有4個省級經(jīng)濟(jì)薄弱村將于6月上旬接受市最終驗收，全縣最多。國省干道沿線