2022年市場(chǎng)部個(gè)人年終總結(jié)

第第#頁(yè)共25頁(yè)2022市場(chǎng)部個(gè)人年終總結(jié)市場(chǎng)部個(gè)人年終總結(jié)總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回憶、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是我精心整理的市場(chǎng)部個(gè)人年終總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。市場(chǎng)部個(gè)人年終總結(jié)120xx年行將過(guò)去，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部以全面把控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，明晰市場(chǎng)區(qū)域劃分，下降各項(xiàng)費(fèi)用本錢(qián)，尋求利潤(rùn)化為工作指點(diǎn)思想，緊跟公司開(kāi)展的步伐，齊心協(xié)力務(wù)實(shí)進(jìn)取，對(duì)外積極拓展市場(chǎng)，內(nèi)部狠抓部門(mén)建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部門(mén)的有力支持和本部門(mén)全部員工的共同努力下，根本完成了年度各項(xiàng)工作，現(xiàn)就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部當(dāng)年各項(xiàng)工作總結(jié)以下：1、20乂乂年度主要工作指標(biāo)1、實(shí)際完成簽約工程XX個(gè)，平均單筆合同價(jià)款XX萬(wàn)元，合同總價(jià)款XX萬(wàn)元。2、20xx年總目標(biāo)任務(wù)為XX萬(wàn)元，實(shí)際完成XX萬(wàn)元，完成率為XX%。2、工作中獲得的收獲1、整合資源提高工作效力。20xx年，為了更好的展開(kāi)各項(xiàng)工作，公司決定將之前各自為戰(zhàn)的3個(gè)部門(mén)，即市場(chǎng)部、技術(shù)部和工程部組合成1個(gè)有機(jī)的整體，統(tǒng)1指揮統(tǒng)1行動(dòng)，3個(gè)部門(mén)實(shí)行合并后有效的提高了工作效力，顯著下降了運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，很大程度的發(fā)揮了各個(gè)部門(mén)的工作職能，起到了協(xié)力打拳的成效。2、完善了部門(mén)的合同管理制度、報(bào)銷(xiāo)制度、提成申報(bào)制度、平常管理制度等規(guī)章的標(biāo)準(zhǔn)，盡力解決了本來(lái)雜亂無(wú)章的管理方法，做到了部門(mén)管理的忙而穩(wěn)定，有章可循。3、隨著公司建設(shè)工程和經(jīng)營(yíng)的快速開(kāi)展，部門(mén)業(yè)務(wù)量的不斷加大，根據(jù)工作展開(kāi)需要，全年內(nèi)淘汰了不能適應(yīng)工作崗位的員工，吸納了新鮮血液的注入，部門(mén)始終保持著1股向上的正能量，積極健康的工作氣氛讓部門(mén)中的每個(gè)人都將心思放在了工作當(dāng)中。3、工作中存在的缺乏1、客觀上講，公司的業(yè)務(wù)主體對(duì)象大多為各地政府部門(mén)，由于對(duì)方資金來(lái)源多屬于政府預(yù)算撥款，資金審批程序繁瑣，從而給我們?cè)斐闪嘶乜钪芷陂L(zhǎng)、難度大的問(wèn)題，致使了公司的資金回籠有些偏慢，也對(duì)后期工程的履行造成1定的滯后影響。2、從工程實(shí)行情況看，技術(shù)上把控不嚴(yán)、購(gòu)進(jìn)原料瑕疵、施工作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)且拖拖踏踏、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力、工程返工率居高不下、重復(fù)性維修等事例屢屢產(chǎn)生，這些不但大大的增加了工程履行的本錢(qián)費(fèi)用，削弱了公司利潤(rùn)，造成經(jīng)濟(jì)損失，而且使3陽(yáng)品牌的社會(huì)形象確切遭到了不小的影響，為后期延續(xù)工程的簽約和老客戶(hù)的保護(hù)平增了很多困難。3、從個(gè)人主觀意識(shí)上講，突出的問(wèn)題還是出在本身，主要有：①工作主動(dòng)性較差，領(lǐng)導(dǎo)指到哪里就走到哪里，撥1下動(dòng)1下，沒(méi)有1個(gè)自己動(dòng)腦筋想方法解決問(wèn)題的習(xí)慣，工作的主觀能動(dòng)性明顯缺少，單兵作戰(zhàn)能力亟待培養(yǎng)。②危機(jī)感意識(shí)較差，很多員工仿佛尚不清楚這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有多劇烈，沒(méi)有把自己真正當(dāng)做公司的主人，沒(méi)有為公司的利益著想，沒(méi)有為公司的開(kāi)展出謀劃策，既不居安又不思危，奮斗感很是缺失。③意識(shí)淡薄，品牌意識(shí)薄弱，后期效勞跟不上，使得用戶(hù)對(duì)公司的影響1落千丈，副作用很大，讓業(yè)務(wù)人員沒(méi)法從中再次開(kāi)掘到新的工程，造成這類(lèi)局面的緣由就是我們的員工責(zé)任心不夠，效勞意識(shí)不強(qiáng)。④畏難情緒比擬嚴(yán)重。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作本來(lái)就是1項(xiàng)挑戰(zhàn)與困難并存的職業(yè)，不付出1定的努力肯定難有所獲。而在困難眼前，我們的方法明顯不多，付出明顯不夠，1旦工作中遇到辣手的問(wèn)題，“怕〃字當(dāng)頭，畏難情緒表現(xiàn)的比擬突出。4、從管理方案層面上講，主要存在的問(wèn)題有：①員工隊(duì)伍中普遍存在著懶惰的現(xiàn)象，沒(méi)有做到人盡其能，人力資源有待進(jìn)1步優(yōu)化，管理上必須要上1個(gè)臺(tái)階。②部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人情化管理現(xiàn)象突出，總是顧忌手下員工生活不容易而不忍心下重手對(duì)背規(guī)人員作出處分，使得久長(zhǎng)下來(lái)好多不正確的工作現(xiàn)象仿佛都正常了，這些明顯都是由于部門(mén)管理偏軟而至。③工作中的指點(diǎn)性不是很明確。全年當(dāng)中部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)更替頻繁，每一個(gè)管理人員所