山東公司年終總結(jié)報(bào)告

****分公司年終總結(jié)報(bào)告****2009-12-262009年是我們*****公司各項(xiàng)工作突飛猛進(jìn)的一年。一年來(lái)，我們分公司按照總公司的部署，根據(jù)《公司企業(yè)管理制度》的要求，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司的大力支持下，我們順利完成了****工程、****通道工程及**路、****路的掃尾工程；共計(jì)完成產(chǎn)值*****萬(wàn)元，取得了較好的成績(jī)。下面分三部分來(lái)總結(jié)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況2009年我們**公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，我們分公司共完成產(chǎn)值****余萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益****萬(wàn)元，同時(shí)也得到了****市政府和當(dāng)?shù)匕傩盏暮迷u(píng)，為****公司贏得很好的信譽(yù)。成本管理工作加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。今年我們的工程大多在****市，我根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)在****設(shè)立辦事處，每十天對(duì)分公司的六個(gè)項(xiàng)目部開(kāi)一個(gè)總體調(diào)度會(huì)，就工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度與工期情況進(jìn)行調(diào)度和安排；各個(gè)工程采用切塊承包的模式；總體效果比較好。要想完成公司制定的承包指標(biāo)，各工程項(xiàng)目必須下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，開(kāi)拓性管理才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，我們主要抓了以下四個(gè)環(huán)節(jié)：材料成本管理.材料占工程總造價(jià)的70%，材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查、貨比三家的原則。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。我們針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“收料日清月結(jié)，提料用途明白，用料用量可控”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。２．加強(qiáng)工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。例如****工程在與**合同交界處，該處為高填方，下面的部分在保證質(zhì)量的情況下就近取土回填大大節(jié)省了材料，大大縮短工期。使得總工期不再受高填方進(jìn)度的影響，提前了15天左右的時(shí)間，確保了合同工期。3．優(yōu)化施工方案在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如:在****工程施工路基時(shí)，部分半幅開(kāi)挖，部分多幅開(kāi)挖，靈活機(jī)動(dòng)，這些方案既能滿足要求質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)性較好，又滿足了工期要求。4．因地制宜，用一切可以利用的資源由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。（1）、****工程施工中，我們回填土等分項(xiàng)工程中采用了按方承包，節(jié)約了大量的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。（2）、工地施工用水全部用沿線井或征地范圍內(nèi)廢棄井，節(jié)省不少資金。（3）辦公住宿用房租用當(dāng)?shù)匕傩彰穹俊?二)安全管理工作在安全管理方面，我們分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障。通過(guò)一系列的安全教育和安全培訓(xùn)，全體管理人員的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，我們分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的人身安全作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：（1）加強(qiáng)公司紀(jì)律、制度和安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底和集中培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。（2）細(xì)化安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到不缺、不漏；加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部機(jī)械設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。（3）每一分項(xiàng)工程開(kāi)工前開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，嚴(yán)格要求人員在思想上重視，在行動(dòng)上落實(shí)；（4）對(duì)拌和站、油罐等關(guān)鍵部位進(jìn)行專項(xiàng)安全方案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交底，確保安全。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要求。殃(快三爛)鋤本年度工程質(zhì)謊量管理情況而1替、本年度施工想的工程均沒(méi)有鋸出現(xiàn)質(zhì)量事故宮；其中杏****裹連接線工程、納****壩快速通道工程券、韻****憶路工程均一次功性交驗(yàn)成功。望我們分公司每舍十天開(kāi)一次分世公司安全質(zhì)量皆調(diào)度會(huì)會(huì)議，劇讓各個(gè)項(xiàng)目部千負(fù)責(zé)人對(duì)各工邪地的安全質(zhì)量樸情況進(jìn)行匯報(bào)偽，從開(kāi)工到竣鴿工全過(guò)程加強(qiáng)厚質(zhì)量管理；具糾體如下：幼（責(zé)1滲）開(kāi)工前我們型多次開(kāi)會(huì)培養(yǎng)鵝全員質(zhì)量意識(shí)話，制定質(zhì)量目宰標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)騙劃頂!嗽建立質(zhì)量保證廊機(jī)構(gòu)、完善崗活位責(zé)任制，并繁制作管理制度段標(biāo)牌，及統(tǒng)一上墻公示評(píng)。賢（耐2疤）研究招標(biāo)文猾件、合同文件寸中有關(guān)質(zhì)量的遷條款，會(huì)審圖杰紙并分層次交耳底，組織質(zhì)檢鎖試驗(yàn)施工人員礦把工程的質(zhì)量癥從原材料抓起余，做到五不施悠工，三不交接指，特別是和其需他公司間的交姐驗(yàn)必須嚴(yán)格認(rèn)扇真。制定雨季宿施工方案，指素導(dǎo)落實(shí)雨季施許工工作。女（博3量）堅(jiān)持開(kāi)展檢釘查制度，每周羊開(kāi)展大檢查?？谟咏ㄔO(shè)單位利、監(jiān)理單位、都設(shè)計(jì)單位的檢漂查工作，虛心匹接受他們提出稿的指導(dǎo)、監(jiān)督暈和改進(jìn)意見(jiàn)，束積極搞好與業(yè)恐主代表、監(jiān)理田單位、設(shè)計(jì)單集位配合工作，樸同心協(xié)力共創(chuàng)轎優(yōu)質(zhì)工程。視二喉、鄉(xiāng)熄經(jīng)驗(yàn)歲與仁教訓(xùn)付（一）分包隊(duì)致伍孩管理隸首先要考察抓并固定一到三依個(gè)勞務(wù)蕩工仿隊(duì)伍誠(chéng)，青看他有沒(méi)有品自己穩(wěn)定的施傍工人員，其次惜再真考慮報(bào)價(jià)。一鄭個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)樂(lè)力的勞務(wù)粥工清隊(duì)伍，即便是卷開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)高萌于其它隊(duì)伍，高但由于他實(shí)力翁強(qiáng)、人員充沛紫，施工工期可渴能提前很多，烤能夠?qū)㈨?xiàng)目的鞠租賃費(fèi)用、管援理費(fèi)用、水電滴費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)橡省下來(lái)波，并能夠保證廢工程的質(zhì)量帖。這樣總體算袋下來(lái)，用這樣蘆的隊(duì)伍反而會(huì)聯(lián)增加項(xiàng)目顛收益。蓄（鼓二化）乒機(jī)械租用的管須理尋我們根據(jù)工程捎的實(shí)際情況先鷹用公司的設(shè)備慘，不夠用時(shí)進(jìn)剩行機(jī)械設(shè)備的子租用出、膚并要考慮好租驅(qū)用的具體方式固，預(yù)算人員壽提供詳細(xì)準(zhǔn)確咐的工程信息免數(shù)量帽。只有這樣，霸在談判的過(guò)程且中我們才能占既主動(dòng)地位紅，降低價(jià)格暖。田（鋸三滔）嘩材料管理踩材料占工程造卵價(jià)柳的界7落0券％。能否也大幅度的節(jié)約訴材料是非常重恰要的炸，曾我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)森處給的用量，根下浮一定的數(shù)漿值給各個(gè)項(xiàng)目抬部下指標(biāo)，在卻可控的范圍之趨內(nèi)進(jìn)行管理，夜讓員工們充分賤發(fā)揮才能節(jié)約雁材料蹲。屑（四）加強(qiáng)泊職工思想教育咐和刺專項(xiàng)技能培訓(xùn)敬況訊辛今年啊我們?cè)诖罅σ曔M(jìn)人才的同時(shí)欲，下力量建立蜂人才的能力導(dǎo)而向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向很、成就導(dǎo)向機(jī)淚制，把好的優(yōu)餅秀的人才留住宏，把企業(yè)內(nèi)部怒有能力、有潛吉力、品質(zhì)好的驟人才發(fā)掘出來(lái)稿，加以重用。例圍繞人才建設(shè)登，我們重點(diǎn)從樣以人為本狠上下功夫。腳我們根據(jù)分公清司衫學(xué)生恢居多的情況，鑒在分公司內(nèi)部泳形成關(guān)心蓋學(xué)生倉(cāng)進(jìn)步、鼓勵(lì)集成才、支持姻干事業(yè)的氛圍咐，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)內(nèi)營(yíng)管理型人才當(dāng)、專業(yè)技術(shù)型勺人才以及復(fù)合簡(jiǎn)適用型人才，芒下大力量抓好缺青年人才隊(duì)伍赴建設(shè)；制定出大以引導(dǎo)為主的學(xué)各種富有競(jìng)爭(zhēng)眾的管理、激勵(lì)籃機(jī)制，以留駐胡青年人才和充龜分發(fā)揮青年人鉤才的才智。多三股、杜20府10抱年工作計(jì)劃，餐經(jīng)營(yíng)管理思路使及內(nèi)部建設(shè)規(guī)傻劃忘20吩10銀年我們?cè)谧ズ霉墓こ贪踩|(zhì)量槽工作的同時(shí)，沸將進(jìn)一步把經(jīng)訪營(yíng)管理工作作繳為項(xiàng)目管理的桑核心工作來(lái)抓允。我們要通過(guò)荷深化管理，貫嚇徹落實(shí)項(xiàng)目承侍包制，來(lái)增強(qiáng)委企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓棄能力，在提高剝經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量蹲，著力打造核爸心競(jìng)爭(zhēng)力上下瘡功夫。結(jié)合我物們今年積累的駐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)房，洲20抓10列年我們將重點(diǎn)睬做好如下幾個(gè)以方面的工作：屯（一）仍人才建設(shè)處1眾、券我們將引板進(jìn)兔5而0沙名大中專畢業(yè)須生，悶人才高地的構(gòu)蠟筑，是一項(xiàng)系遞統(tǒng)工程。吸引激人才、用好人沫才、留住人才怒，環(huán)環(huán)相扣，柜哪一個(gè)環(huán)節(jié)都混不容忽視，不闊可掉以輕心。干企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸亮根到底是人才指的競(jìng)爭(zhēng)；人才丙之間的競(jìng)爭(zhēng)，弦又是人才管理偉體制和模式的虎競(jìng)爭(zhēng)。因此化，妨20逢10辛年我們要著力槍于創(chuàng)建良性的護(hù)軟環(huán)境，觸發(fā)自人才潛能的發(fā)只揮，用各方面游的優(yōu)勢(shì)，去建保設(shè)一個(gè)和諧、煎進(jìn)取、平等、拒穩(wěn)定的工作環(huán)糾境。野2榜、從現(xiàn)有的人修員中發(fā)現(xiàn)人才爆、培養(yǎng)人才渣也是我們慢人才獲得的一吳個(gè)最重要的來(lái)貫源。而培養(yǎng)人擺才的著重點(diǎn)是瓜如何把青年培臥養(yǎng)成為能夠適蛾應(yīng)企業(yè)發(fā)展、侄完成企業(yè)使命纖的人才，培養(yǎng)化不僅要著重于塔專業(yè)技能教育鎖更要注重素質(zhì)涼教育。艱給他們一項(xiàng)工暑作讓他們巴具體安排工作肉，繡在實(shí)踐中鍛煉反使他們?cè)诠ぷ鞒邪褜W(xué)到的知助識(shí)融會(huì)貫通，蜘變?yōu)樽约旱募寂?，通過(guò)大膽汽放到關(guān)鍵崗位挖使用激發(fā)其潛危能。最(蘇二籍)滔攔經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)穗市場(chǎng)橡方面殊我們明年的工且程項(xiàng)目現(xiàn)在已婚經(jīng)有三個(gè)意向窮：區(qū)1在、輪****刮工程咽；賴2攜、朽****礎(chǔ)工程糞；象3狡、賀****泉工程殿。者1鄙、堅(jiān)持以求真即務(wù)實(shí)的態(tài)度，困冷靜地分析市濟(jì)場(chǎng)，確定企業(yè)銳自身的實(shí)力和獸在市場(chǎng)中的位漢置。進(jìn)一步密鋒切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)必態(tài)，認(rèn)真分析挖市場(chǎng)趨向，根維據(jù)市場(chǎng)需求，說(shuō)把注意力更多棚地放在資金實(shí)波力雄厚、回款鞠能力好、社會(huì)膝影響大、利潤(rùn)填高的項(xiàng)目上。挺2濫、深化全員經(jīng)瑞營(yíng)意識(shí)，大力乞宣傳經(jīng)營(yíng)理念振。使得全體員梨工明白經(jīng)營(yíng)工膀作薄。傳實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)滑模式，充分發(fā)主揮企業(yè)每一名渴員工的積極性陶，以增強(qiáng)分公執(zhí)司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)懼中的整體實(shí)力者。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)哈營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的受產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的毅服務(wù)去贏得市艘場(chǎng)、贏得信譽(yù)裁、贏得效益。仙堅(jiān)持換位思考嗽，保證在施工尊程質(zhì)量，為業(yè)往主提供滿意的淺服務(wù)，強(qiáng)化施艇工人盞員梅“蠅每個(gè)在施項(xiàng)目捐都是新起匪點(diǎn)機(jī)”彎的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，懂發(fā)展和加大后兄續(xù)任務(wù)邊量，真正做到謙干一項(xiàng)工程立云一座豐碑交一釣方朋友糞。閘3碎、利用社會(huì)一晝切可利用的關(guān)植系、渠道，進(jìn)征一步拓展、擴(kuò)衫大市場(chǎng)。擴(kuò)大乒企業(yè)的影響力炊和信息渠道，顆形成固定的經(jīng)恢營(yíng)渠道，爭(zhēng)取奴自攬任務(wù)的比污率調(diào)整至主導(dǎo)暗位置，在提高那市場(chǎng)占有率的視同時(shí)，提高企岔業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。褲（三疏）杯晴項(xiàng)目管理創(chuàng)新呢，實(shí)施精細(xì)核剖算錄一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)佩目考評(píng)制度，枯完善項(xiàng)目管理掀制度。將項(xiàng)目絹責(zé)任指標(biāo)細(xì)化肚為進(jìn)度、安全羽、文明施工、壞材料管理、勞遠(yuǎn)動(dòng)力管理、技訴術(shù)、質(zhì)量、成脈本、結(jié)算管理裁等多項(xiàng)內(nèi)容，祖并進(jìn)行分解落追實(shí)到每個(gè)崗位煩上，以此來(lái)規(guī)開(kāi)范項(xiàng)目各崗位糕的權(quán)利和責(zé)任季范圍。憤抓好基礎(chǔ)性工禮作，強(qiáng)化項(xiàng)目疾的日常管理，盒建立成本考核塔的預(yù)警機(jī)制，粘保證項(xiàng)目承包殃責(zé)任制落實(shí)到初實(shí)處?；且铺疫M(jìn)未“在誠(chéng)脆信拍”乏工程建設(shè)，以存雙贏為目的，昌抓好項(xiàng)目整體掛建設(shè)。要廣泛廈汲取兄弟單位盞項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)篩，積極探索適溪應(yīng)施工實(shí)際的周項(xiàng)目建設(shè)思路建和辦法，克服匠市場(chǎng)因素和內(nèi)夠部資金緊張等鞏諸多困難，堅(jiān)姑持不懈地從項(xiàng)監(jiān)目?jī)?nèi)