倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)教程倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)布局、成本管理知識(shí)

倉(cāng)儲(chǔ)管理

第1章.倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

第1節(jié).倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念

第2節(jié).倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展

第2章.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織及流程

第1節(jié).倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織

第2節(jié).倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程

第3節(jié).倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

第3章.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理(重點(diǎn)章)

第1節(jié).入庫(kù)管理

第2節(jié).出庫(kù)管理

第3節(jié).揀貨管理

第4節(jié).搬運(yùn)作業(yè)管理

第4章.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

第1節(jié).貨架系統(tǒng)

第2節(jié).托盤(pán)

第3節(jié).叉車

第4節(jié).自動(dòng)化分揀設(shè)備

第5節(jié).其他倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

第5章.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局

第1節(jié).倉(cāng)庫(kù)的形式

第2節(jié).倉(cāng)庫(kù)的選址

第3節(jié).倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃第6章.

商品的保管與儲(chǔ)存

第1節(jié).倉(cāng)儲(chǔ)商品的質(zhì)量

第2節(jié).商品的保管要求

第3節(jié).庫(kù)房溫、濕度的控制

第4節(jié).特種上品儲(chǔ)存

第7章.倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

第1節(jié).倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成與計(jì)算

第2節(jié).倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

第3節(jié).關(guān)鍵運(yùn)作指標(biāo)控制

第8章.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)

第1節(jié).條形碼系統(tǒng)

第2節(jié).RFID系統(tǒng)

第3節(jié).WNS

第4節(jié).JIT系統(tǒng)管理

第9章.

冷庫(kù)管理

第1節(jié).冷凍鏈管理

第2節(jié).冷庫(kù)管理的特點(diǎn)

第10章.倉(cāng)庫(kù)相關(guān)法規(guī)及管理規(guī)定

第1節(jié).倉(cāng)庫(kù)安全

第2節(jié).倉(cāng)庫(kù)保稅制度

第3節(jié).中國(guó)進(jìn)出口貨物保稅政策=====全文目錄=====倉(cāng)儲(chǔ)管理（一）第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)管理第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述第1節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念第2節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展

學(xué)習(xí)目標(biāo)1：應(yīng)了解的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)的含義；倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的作用；倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義；倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的意義；倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的性質(zhì)；倉(cāng)儲(chǔ)的服務(wù)功能；倉(cāng)儲(chǔ)的增值功能；倉(cāng)儲(chǔ)的歷史作用；學(xué)習(xí)目標(biāo)2：應(yīng)理解的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)：合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、合理選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備、嚴(yán)格控制商品進(jìn)出質(zhì)量、認(rèn)真保管在庫(kù)商品、保證倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作、降低倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本、確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行安全倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展過(guò)程及趨勢(shì)學(xué)習(xí)目標(biāo)3：應(yīng)重點(diǎn)掌握內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的地位及作用；我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀；物流中心的發(fā)展過(guò)程；物流中心與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別；第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述第1節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念

1。倉(cāng)儲(chǔ)概念 倉(cāng)儲(chǔ)的含義是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。倉(cāng)儲(chǔ)包涵的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)即包含一般用于貨物儲(chǔ)存保管的傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)又包含商品流轉(zhuǎn)和分銷過(guò)程中的配送中心和物流中心2。倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義：是對(duì)貨物存儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理。從廣義上看，倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)物流過(guò)程中貨物的儲(chǔ)存、中轉(zhuǎn)過(guò)程以及由此帶來(lái)的商品裝卸、包裝、分揀、整理、后續(xù)加工等一系列活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理。本PPT所提到的倉(cāng)儲(chǔ)管理涵蓋了一般儲(chǔ)存貨物型倉(cāng)庫(kù)的管理，也包含現(xiàn)代物流鏈中實(shí)現(xiàn)貨物中轉(zhuǎn)，配載等功能的物流中心，配送中心倉(cāng)庫(kù)的管理。3。倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的作用（多選或簡(jiǎn)答）1.倉(cāng)儲(chǔ)是物流過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)2.保證社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行；3.優(yōu)化商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用；4.保證商品流通過(guò)程中的質(zhì)量；（防止不合格入庫(kù)、防止在庫(kù)變質(zhì)）5.為商品進(jìn)入市場(chǎng)作好準(zhǔn)備；6.為生產(chǎn)提供方便；7.為逆向物流提供場(chǎng)所。4。倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)的選址與建設(shè)必須提升到戰(zhàn)略層來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題作業(yè)機(jī)械的選擇與配置包括如何根據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)特點(diǎn)和儲(chǔ)存商品的種類及其便化特征。作業(yè)組織和流程管理技術(shù)的應(yīng)用作業(yè)管理綜合成本控制4。倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)性倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是社會(huì)大生產(chǎn)的重要組成部分，并且倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)本身也是生產(chǎn)活動(dòng)的一部分。在現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的機(jī)械化、倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息已是發(fā)展趨勢(shì)。技術(shù)性綜合性物流作為跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的服務(wù)功能與各行各業(yè)緊密聯(lián)系在一起。

4。倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能

倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)功能，包括：Ａ.儲(chǔ)存功能Ｂ.組合功能C.分類和轉(zhuǎn)運(yùn)功能D.其他增值功能：貼標(biāo)簽，再包裝，稱重，組裝，組配，簡(jiǎn)單加工等等5。倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)

1）

合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)；2）

合理選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備；3）

嚴(yán)格控制商品進(jìn)出質(zhì)量；4）

認(rèn)真保管在庫(kù)商品；5）

保證倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作；6）

降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本；7）確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行安全。

建議授課時(shí)結(jié)合其它章節(jié)來(lái)講本內(nèi)容。第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述第2節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展1。倉(cāng)儲(chǔ)歷史倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的產(chǎn)生自古以來(lái)，有剩余產(chǎn)品，就產(chǎn)生了儲(chǔ)存積谷防饑、窯穴、常平倉(cāng)“倉(cāng)”、“庫(kù)”的古漢語(yǔ)含義倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的發(fā)展中國(guó)古代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)邸店、塌房等中國(guó)近代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)堆棧、1929年的大上海地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展階段3。物流中心的形成與發(fā)展物流中心的定義物流中心是從事物流活動(dòng)的場(chǎng)所或組織，應(yīng)基本符合：主要面向社會(huì)服務(wù)；物流功能健全；信息網(wǎng)絡(luò)完善；輻射范圍大；品種少批量大；存儲(chǔ)、吞吐能力強(qiáng)；物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的要求物流中心的類型：集貨中心、分貨中心、配送中心、加工中心、轉(zhuǎn)運(yùn)中心、配載中心、儲(chǔ)調(diào)中心。5。物流中心的發(fā)展需求A.

降低物流成本的要求迫切；B.

貨運(yùn)量急劇增加；C.

運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具的巨大變革；D.

科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)；E.

大量新的貿(mào)易形式的出現(xiàn)；F.完善城市功能的需要

ThankYou!倉(cāng)儲(chǔ)管理（一）第2章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織及流程倉(cāng)儲(chǔ)管理第2章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織及流程第1節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織第2節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程第3節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)目標(biāo)1．應(yīng)了解的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織目標(biāo)；倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織原則；一般倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程；

學(xué)習(xí)目標(biāo)２．應(yīng)理解的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)：倉(cāng)儲(chǔ)的空間組織及時(shí)間組織；物流中心的作業(yè)流程及與一般倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的區(qū)別；標(biāo)準(zhǔn)化的意義；標(biāo)準(zhǔn)化包含的內(nèi)容；學(xué)習(xí)目標(biāo)3．應(yīng)掌握的內(nèi)容物流中心的組織分工及各崗位的責(zé)任

第2章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織及流程第1節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織1。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織的目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織就是按照預(yù)定的目標(biāo)，將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存手段有效地結(jié)合起來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織的目標(biāo)快進(jìn)：要以最快的速度完成接貨、驗(yàn)收和入庫(kù)作業(yè)快出：貨物在倉(cāng)庫(kù)停留時(shí)間盡可能縮短高效：庫(kù)存高效和動(dòng)作高效保質(zhì)低成本

2。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)組織的原則倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的連續(xù)性：環(huán)節(jié)不能脫節(jié)。如入庫(kù)時(shí)人員設(shè)備過(guò)量，檢驗(yàn)時(shí)人員設(shè)備不足都會(huì)引起脫節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的節(jié)奏性：節(jié)奏性明確，才能保證連續(xù)性。3。倉(cāng)儲(chǔ)的空間組織和時(shí)間組織①

空間組織：正確計(jì)劃，安排倉(cāng)庫(kù)中各種功能區(qū)的位置，正確安排收貨區(qū)、存貨區(qū)、揀貨區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)、貨品檢驗(yàn)區(qū)等功能區(qū)的位置。②時(shí)間組織：通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)間的合理安排和銜接，保證作業(yè)的順暢性，盡可能消除或減少作業(yè)過(guò)程中的停頓或等待時(shí)間。第2章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織及流程第2節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程1。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的要求

及時(shí)到庫(kù)商品必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成驗(yàn)收工作，及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)提出檢驗(yàn)報(bào)告，以使商品盡快入庫(kù)準(zhǔn)確倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)之信息一定要準(zhǔn)確。嚴(yán)格作業(yè)流程的規(guī)范性和嚴(yán)防危險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)

經(jīng)濟(jì)性貫穿倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)作的各個(gè)環(huán)節(jié)訂單處理作業(yè)采購(gòu)作業(yè)入庫(kù)作業(yè)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)揀貨作業(yè)出貨作業(yè)送貨作業(yè)

結(jié)合第三章論述或案例分析，具體在第三章再分析。其中退貨和直接轉(zhuǎn)運(yùn)部分不可缺少。2。一般倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程

2。一般倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程

入庫(kù)儲(chǔ)存揀貨出庫(kù)客戶供應(yīng)商采購(gòu)訂單訂單處理第2章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織及流程第3節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化3。物流標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

簡(jiǎn)答題1)是實(shí)現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化的重要手段和必要條件；2)是產(chǎn)品質(zhì)量的組成部分；3)是降低物流成本、提高物流效益的有效措施；4)是消除壁壘、促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的重要保障；ThankYou!

倉(cāng)儲(chǔ)管理（一）第3章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理第3章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理(重點(diǎn)章)第1節(jié)入庫(kù)管理第2節(jié)出庫(kù)管理第3節(jié)揀貨管理第4節(jié)搬運(yùn)作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理第3章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理(重點(diǎn)章)第5節(jié)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理第6節(jié)退貨管理第7節(jié)確定查車數(shù)量及工時(shí)第8節(jié)配載裝車第9節(jié)直接轉(zhuǎn)運(yùn)的應(yīng)用及管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1．應(yīng)了解的內(nèi)容：入庫(kù)管理在庫(kù)房管理中的作用；出庫(kù)管理在庫(kù)房管理中的作用；揀貨作業(yè)步驟；學(xué)習(xí)目標(biāo)2．應(yīng)理解的內(nèi)容：入庫(kù)管理步驟，入庫(kù)管理內(nèi)容；出庫(kù)管理步驟，出庫(kù)管理內(nèi)容；現(xiàn)代物流中心揀貨作業(yè)方式；搬運(yùn)作業(yè)的基本概念及搬運(yùn)的基本原則；倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的方法；商品退貨的意義，退貨發(fā)生原因；叉車工作周期的定義及含義；直接轉(zhuǎn)運(yùn)的要求及條件

學(xué)習(xí)目標(biāo)3．應(yīng)掌握的內(nèi)容如何進(jìn)行入庫(kù)管理；如何進(jìn)行出庫(kù)管理；不同的揀貨作業(yè)方式的優(yōu)缺點(diǎn)；搬運(yùn)分析；退貨程序；計(jì)算叉車的工作周期；配載裝車的方法；如何進(jìn)行直接轉(zhuǎn)運(yùn)管理；學(xué)習(xí)目標(biāo)4．應(yīng)重點(diǎn)掌握內(nèi)容：影響接貨效率的因素；影響出貨效率的因素；第3章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第1節(jié) 入庫(kù)管理1。入庫(kù)作業(yè)的流程

商品入庫(kù)一般都必須經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)流程驗(yàn)單接貨卸載分類商品點(diǎn)檢簽發(fā)入庫(kù)憑證商品入庫(kù)堆碼登記入帳

2。影響入庫(kù)作業(yè)的因素

A.

進(jìn)貨供應(yīng)商及其送貨方式；供應(yīng)商的送貨方式將直接影響入庫(kù)作業(yè)的組織和計(jì)劃B.

商品種類、特性及數(shù)量；每天平均送達(dá)的商品品種數(shù)、商品尺寸、包裝、保質(zhì)期、裝卸方式、重量等C.

人力資源；D.設(shè)備及存貨方式3。入庫(kù)作業(yè)的原則

A.集中作業(yè)：盡可能將卸貨、分類、標(biāo)志等作業(yè)集中在一個(gè)場(chǎng)所完成；B.保持順暢：避免倒裝、倒流；C.合理安排：合理安排卸貨站臺(tái)的使用，合理配備人力等

4。入庫(kù)作業(yè)的程序

A.編寫(xiě)入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃B.入庫(kù)前的準(zhǔn)備：儲(chǔ)位人力設(shè)備C.單據(jù)核對(duì)D.初步檢查驗(yàn)收E.辦理交接手續(xù)F.商品驗(yàn)收G.信息處理

5。入庫(kù)作業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

數(shù)量不符這是最常見(jiàn)的問(wèn)題之一，按實(shí)際數(shù)量簽收，并通知發(fā)貨方質(zhì)量問(wèn)題先明確質(zhì)量問(wèn)題的歸屬，然后若責(zé)任在承運(yùn)方，作出記錄，由承運(yùn)者簽字并向供貨方聯(lián)系處理依據(jù)。單貨不符或單證不全分批到貨，及時(shí)查明原因。第3章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第2節(jié) 出庫(kù)管理

1。出庫(kù)作業(yè)的流程

訂單審核出庫(kù)信息處理揀貨發(fā)貨檢查裝車發(fā)貨信息處理

訂單審核出庫(kù)信息處理揀貨發(fā)貨檢查裝車發(fā)貨信息處理2.出庫(kù)作業(yè)的要求

1）

嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)作業(yè)程序這是出庫(kù)工作過(guò)程順利進(jìn)行的基本保證2）

準(zhǔn)確是指按照商品出庫(kù)憑證所列的商品編號(hào)、品名、規(guī)格、等級(jí)、單位、數(shù)量等做到準(zhǔn)確無(wú)誤地出庫(kù)3)及時(shí)

當(dāng)接到出庫(kù)憑證以后，按規(guī)定的交貨日期及時(shí)間組織商品出庫(kù)3。出庫(kù)作業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

1)

出庫(kù)單據(jù)問(wèn)題2)

出庫(kù)數(shù)量差異3)

裝車錯(cuò)誤4)

包裝破漏5)

帳物處理第3章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第3節(jié) 揀貨管理1。揀貨作業(yè)的概念

揀貨作業(yè)的概念按照客戶訂單的要求或出貨單的要求將商品挑選出來(lái)，并放在制定的位置的物流作業(yè)活動(dòng)。揀貨作業(yè)的意義人力需求角度來(lái)看，目前大多數(shù)的物流中心仍屬于物流勞力密集型企業(yè)，其中揀貨作業(yè)直接相關(guān)的人力占50%以上，所以合理規(guī)劃揀貨作業(yè)方式對(duì)物流中心影響巨大2。揀貨作業(yè)的方式

1)

基本方式：按訂單揀貨是按照每一張訂單的品種和數(shù)量的要求，領(lǐng)獎(jiǎng)將客戶所需求的商品存放位置挑選出來(lái)的方式。其優(yōu)缺點(diǎn)批量揀貨多張訂單匯集成一批。2)摘取式揀貨與播種式揀貨*注意其實(shí)施的前提條件第3章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第4節(jié) 搬運(yùn)作業(yè)管理

1。搬運(yùn)的概念概念搬運(yùn)指的是同一個(gè)地域范圍內(nèi)進(jìn)行的，以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。特點(diǎn)：搬運(yùn)對(duì)象復(fù)雜搬運(yùn)作業(yè)量大搬運(yùn)作業(yè)不均衡搬運(yùn)對(duì)安全性要求高1。搬運(yùn)的概念目的提高生產(chǎn)率提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少作業(yè)成本降低搬運(yùn)成本促進(jìn)有效配送保證產(chǎn)品質(zhì)量改善工作環(huán)境，增加人員安全、商品搬運(yùn)安全2。搬運(yùn)作業(yè)的原則減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化物流流程實(shí)行集中作業(yè)，提高作業(yè)效率協(xié)調(diào)各方面，推行物流標(biāo)準(zhǔn)化合理配載貨物，注意營(yíng)運(yùn)安全提倡文明裝卸，輕拿輕放規(guī)范作業(yè)程序，減少安全事故3。搬運(yùn)作業(yè)的基本要求力求裝卸設(shè)備、設(shè)施、工藝等標(biāo)準(zhǔn)化提高貨物集裝化或散裝化作業(yè)水平提高搬運(yùn)的連續(xù)性做好裝卸現(xiàn)場(chǎng)組織工作：現(xiàn)場(chǎng)組織管理對(duì)設(shè)備和人員的配備現(xiàn)場(chǎng)組織的秩序4。方式的分類按搬運(yùn)方式分類單件搬運(yùn)單件搬運(yùn)是人工搬運(yùn)的主要方法。集裝搬運(yùn)散裝搬運(yùn)重力法傾翻法氣動(dòng)輸送法按搬運(yùn)作業(yè)的對(duì)象5。搬運(yùn)的分析技術(shù)過(guò)程分析：理解含義。起訖點(diǎn)分析流量分析：理解含義和分析方法。搬運(yùn)高度分析掌握共有幾種方法，每種方法是什么？第3章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第5節(jié) 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理1。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)概述目的：確認(rèn)實(shí)際庫(kù)存的數(shù)量查清庫(kù)房帳面損益發(fā)現(xiàn)庫(kù)房管理存在的問(wèn)題作業(yè)內(nèi)容（可能選擇題）查數(shù)量查質(zhì)量查保管條件2。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的方法賬面盤(pán)點(diǎn)法現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)：期末盤(pán)點(diǎn)法循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法常見(jiàn)的問(wèn)題：實(shí)物多盤(pán)（前期未做好整理工作，盤(pán)點(diǎn)范圍不清，貨物存放不清楚，盤(pán)點(diǎn)路線不合理）、實(shí)物漏盤(pán)、實(shí)物錯(cuò)盤(pán)、信息處理錯(cuò)誤（系統(tǒng)處理錯(cuò)誤、記錄錯(cuò)誤）、重復(fù)盤(pán)點(diǎn)。3。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的程序盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作確定盤(pán)點(diǎn)的程序和具體方法配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)使用的基本器具確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間確定盤(pán)點(diǎn)方法培訓(xùn)盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)作業(yè)第3章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第6節(jié) 退貨管理1。退貨管理退貨的含義：指?jìng)}庫(kù)按訂單或合同將貨物發(fā)出后，由于某種原因，客戶將商品退回倉(cāng)庫(kù)2。退貨的原因協(xié)議退貨與倉(cāng)庫(kù)訂有特別協(xié)議的季節(jié)性商品，協(xié)議期滿后，剩余商品倉(cāng)庫(kù)將給予退回有質(zhì)量問(wèn)題的退貨搬運(yùn)途中損壞退貨商品過(guò)期退回食品及有保質(zhì)期的商品在送達(dá)接收單位時(shí)倉(cāng)庫(kù)予以退回商品送錯(cuò)退回3。退貨的程序接受退貨什么樣的貨品可以退，由哪個(gè)部門(mén)來(lái)決定，信息如何傳遞重新入庫(kù)對(duì)于客戶退回的貨品，倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)部門(mén)要進(jìn)行初步的審核財(cái)務(wù)結(jié)算結(jié)算退貨后的財(cái)務(wù)帳單跟蹤處理

第3章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第7節(jié) 確定叉車數(shù)量及工時(shí)1。叉車工作周期時(shí)間叉車工作周期時(shí)間概念：叉車取貨、整版移動(dòng)、放入庫(kù)位、返回這一過(guò)程所用時(shí)間。組成部分（可考計(jì)算題）行駛時(shí)間固定時(shí)間堆垛時(shí)間意外、備用設(shè)備恢復(fù)時(shí)間2。叉車工作周期時(shí)間計(jì)算需求量計(jì)算：教材P338計(jì)算題（先轉(zhuǎn)換為同一單位）（1）移動(dòng)時(shí)間：60m/分鐘=1m/s升降：20m/分鐘=1/3m/s50/1=50秒（2）升降時(shí)間：5/(1/3)=15秒（3）固定時(shí)間：10秒/次（4）工作周期：140秒/托（5）總時(shí)間=140*10=1400秒/60=70/3分鐘=23.3秒第3章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第8節(jié) 配載裝車1。配載裝車的意義意義：倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)代流通中所起的作用很大部分是將不同供應(yīng)商和眾多品種的商品進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)送，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，從而減少單位商品物流成本。2。配載裝車的方法當(dāng)貨品種類低于兩三種時(shí)，可以用列方程求解得方式求得。當(dāng)貨品種類繁多時(shí)，可以用用運(yùn)籌學(xué)中動(dòng)態(tài)規(guī)劃法求解。在實(shí)際工作中，較復(fù)雜的裝車和路線計(jì)算方法可以由計(jì)算機(jī)程序來(lái)完成。3。車輛配載的注意事項(xiàng)貨與貨之間，貨與車輛之間應(yīng)留有空隙，防止貨損。包裝不同的貨物應(yīng)分開(kāi)裝載。重不壓輕，大不壓小。具有尖角或突出物與其它貨物分開(kāi)裝載盡量將外觀相近的貨物分開(kāi)裝載不將散發(fā)臭味的貨物和普通貨物混裝等等考題思考：

車輛配載注意事項(xiàng)盡量做到“后送先裝”

第3章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第9節(jié)直接轉(zhuǎn)運(yùn)的應(yīng)用及管理1。直接轉(zhuǎn)運(yùn)的要求及環(huán)境條件要具備先進(jìn)的信息系統(tǒng)。要有充足的運(yùn)輸車輛。供應(yīng)商生產(chǎn)地或供應(yīng)地距離物流中心不能太遠(yuǎn)。供應(yīng)商生產(chǎn)能力及穩(wěn)定性。商品流通的規(guī)模要足夠大。市場(chǎng)及銷售的穩(wěn)定性。對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)化要求較高。直接轉(zhuǎn)運(yùn)的商品要整箱或整托板運(yùn)作。2。直接轉(zhuǎn)運(yùn)的管理對(duì)物流中心規(guī)劃而言，直接轉(zhuǎn)運(yùn)要求倉(cāng)庫(kù)提供較大的空間位置來(lái)進(jìn)行商品的接收，臨時(shí)存放，拆板，等作業(yè)。在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃時(shí)，對(duì)采取直接轉(zhuǎn)運(yùn)的商品比例要認(rèn)真考慮，要留有充分的余地，以便利運(yùn)作。倉(cāng)庫(kù)的接貨，檢驗(yàn)，揀貨，配裝程序要更加嚴(yán)格的控制和執(zhí)行。直接轉(zhuǎn)運(yùn)要求運(yùn)輸信息的即時(shí)跟蹤和傳遞，有快速調(diào)配運(yùn)輸線路的能力，要求運(yùn)輸配備應(yīng)急系統(tǒng)以防緊急情況得發(fā)生。運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)管理的協(xié)調(diào)配合、協(xié)調(diào)一致。（注意事項(xiàng)）案例分例解題方法答題思路與計(jì)算題不一樣。案例中的語(yǔ)言帶有提示性，答題前可根據(jù)題中提示分步驟。要求的知識(shí)點(diǎn)與教材對(duì)應(yīng)知識(shí)點(diǎn)相符合。對(duì)每一知識(shí)點(diǎn)作一定的闡述。結(jié)合案例與知識(shí)點(diǎn)答題。某物流中心的經(jīng)理每天工作需要完成以下內(nèi)容：1、每天早上檢查供應(yīng)商預(yù)約的情況；2、檢查在貨物接收環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題，包括人員、設(shè)備的配備。3、與IT（信息系統(tǒng)）經(jīng)理檢查客戶的訂單接收情況，以此確定貨物的出庫(kù)安排。4、確定按照每天訂單進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)的效率，并對(duì)人員進(jìn)行考核。5、檢查從各客戶退回的貨物狀態(tài)，并分析退貨狀態(tài)及退貨管理問(wèn)題；6、要與作業(yè)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)處理，以支持在庫(kù)商品的準(zhǔn)確率。7、此外，還需要確定倉(cāng)庫(kù)中各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并采用租賃的方式來(lái)彌補(bǔ)設(shè)備的不足。請(qǐng)根據(jù)以上信息，簡(jiǎn)單描述倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的基本環(huán)節(jié)，并進(jìn)一步分析每個(gè)環(huán)節(jié)中的控制要點(diǎn)，即常見(jiàn)的作業(yè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題。第一步要分析題目信息中包含了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的哪些環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)。第二步具體分析流程是怎么樣的。第三步各環(huán)節(jié)中分別出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題。（第二、三步可以作業(yè)環(huán)節(jié)為單位來(lái)分析。需要注意的事：IT系統(tǒng)貫穿整個(gè)流程所有環(huán)節(jié)，在分析時(shí)要突出這一點(diǎn)。ThankYou!

倉(cāng)儲(chǔ)管理（一）第4章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)管理第4章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備第1節(jié)貨架系統(tǒng)第2節(jié)托盤(pán)第3節(jié)叉車第4節(jié)自動(dòng)化分揀設(shè)備第5節(jié)其他倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備學(xué)習(xí)目標(biāo)1．應(yīng)了解的內(nèi)容：貨架系統(tǒng)的種類；托盤(pán)系列標(biāo)準(zhǔn)；叉車類別；倉(cāng)儲(chǔ)其它設(shè)備包含哪些學(xué)習(xí)目標(biāo)2．應(yīng)理解的內(nèi)容：不同貨架系統(tǒng)的特點(diǎn)，及適用場(chǎng)合；托盤(pán)在物流中的作用；分揀設(shè)備對(duì)分揀效率的影響；選擇叉車的基本要求；倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的功用；學(xué)習(xí)目標(biāo)3．應(yīng)掌握的內(nèi)容：根據(jù)不同的倉(cāng)儲(chǔ)要求，選擇合適的貨架系統(tǒng)；根據(jù)物流系統(tǒng)選擇托盤(pán)系列；確定分揀形式及選擇分揀設(shè)備；叉車的選擇與維護(hù)；貨架系統(tǒng)的規(guī)劃與布置；如何根據(jù)物流中心需求選擇分揀設(shè)備；根據(jù)物流中心需求選擇合適的叉車；第4章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備第1節(jié) 貨架系統(tǒng)貨架提高中層存儲(chǔ)面積可移動(dòng)式貨架直行式貨架自動(dòng)立體庫(kù)貨架1。貨架的概念理解貨架的概念貨架是為了節(jié)省貨品存放空間，增加庫(kù)房利用效率，用支架、隔板或托架組成的立體存儲(chǔ)貨物的設(shè)施。2。貨架的作用與功能A充分利用空間，提高庫(kù)容利用率；B保證貨物存儲(chǔ)狀態(tài)，減少貨品損失;C提高存取、揀選作業(yè)的效率;D有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化管理。3。各種貨架（看后面的圖理解）按適用要求不同分為以下貨架系統(tǒng)：①托盤(pán)單貨架②駛?cè)胧截浖堍弁苹厥截浖堍芑^(guò)式貨架⑤自動(dòng)貨架系統(tǒng)按貨架存取方式不同分：通道式貨架密集式貨架旋轉(zhuǎn)式貨架貨架的簡(jiǎn)單介紹：①托盤(pán)單貨架托盤(pán)單貨架是以托盤(pán)單元貨物的方式來(lái)保管貨物的貨架優(yōu)點(diǎn)存取方便、適應(yīng)性強(qiáng)、設(shè)備簡(jiǎn)單、存取快缺點(diǎn)庫(kù)房利用率低貨架高度有很大限制貨架的簡(jiǎn)單介紹：②駛?cè)胧截浖苁侵覆孳嚳梢择側(cè)氲截浖芰兄羞M(jìn)行存取作業(yè)，托盤(pán)存放由上到下，由里到外逐一進(jìn)行。優(yōu)點(diǎn)庫(kù)房利用率較高、適應(yīng)性強(qiáng)、整體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高缺點(diǎn)有先進(jìn)先出的要求對(duì)叉車有限制貨架的簡(jiǎn)單介紹：③推回式貨架重力式的貨架，貨品沿貨位縱深方向滑動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)庫(kù)房利用率高、利于貨物先進(jìn)先出、整體結(jié)構(gòu)好、叉車選擇容易缺點(diǎn)貨架成本高承載力有限制對(duì)環(huán)境清潔要求高貨架的簡(jiǎn)單介紹：④滑過(guò)式貨架這也是一種重力式貨架，從一面存入另一面取出。優(yōu)點(diǎn)庫(kù)房利用率高、利于貨物先進(jìn)先出、整體結(jié)構(gòu)好、叉車選擇容易缺點(diǎn)貨架成本高承載力有限制對(duì)環(huán)境清潔要求高貨架的簡(jiǎn)單介紹：⑤自動(dòng)貨架系統(tǒng)是利用現(xiàn)代的機(jī)械化和自動(dòng)化技術(shù)對(duì)貨品進(jìn)行存取的方法。優(yōu)點(diǎn)庫(kù)房利用率高、效率高、任意存取沒(méi)順序、可以掌握貨位庫(kù)存信息缺點(diǎn)投資和運(yùn)作成本較高對(duì)貨品的包裝及碼放要求嚴(yán)格4。選擇貨架的原則適應(yīng)性必須注意各個(gè)設(shè)備之間的配置，以求最大限度地發(fā)揮設(shè)備的最大效率經(jīng)濟(jì)性必須從倉(cāng)庫(kù)自身的經(jīng)濟(jì)條件出發(fā)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)最大的經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)性

運(yùn)用盡量先進(jìn)的技術(shù)，支持新技術(shù)設(shè)備運(yùn)作。

6。貨架系統(tǒng)的利弊分析

貨架系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)貨架系統(tǒng)的弊端a．可充分利用倉(cāng)庫(kù)空間，提高庫(kù)容利用率和存儲(chǔ)能力。b．物品存取方便，便于清點(diǎn)及計(jì)量，可做到先進(jìn)先出。c．存放物品互不擠壓、損耗小，確保物品的完整性，減少破損。d.高貨架庫(kù)房采取防潮、防塵、防盜、等措施，提高存儲(chǔ)質(zhì)量。e．有利于實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的機(jī)械化及自動(dòng)化管理。a．選擇貨架后，不能隨意更改，給倉(cāng)庫(kù)變化運(yùn)營(yíng)方式，改變客戶結(jié)構(gòu)等都會(huì)形成障礙；b．貨架系統(tǒng)要有較高的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平作保證。特別是物品品種較多，對(duì)保質(zhì)期要求較高的倉(cāng)庫(kù)，貨架系統(tǒng)必須有較好的WMS的支持；c．貨架系統(tǒng)不適用于較重物品的存儲(chǔ)，較重物品的垂直運(yùn)動(dòng)會(huì)消耗較多的能量，對(duì)叉車消耗較大；d．貨架系統(tǒng)的設(shè)計(jì)難度和建筑成本高；e．投資較大，并且需要價(jià)值昂貴的升高叉車相配合。7。貨架系統(tǒng)量化評(píng)價(jià)方法項(xiàng)目平庫(kù)(疊高2層)駛?cè)胧截浖?縱深2)駛?cè)胧截浖?縱深4)自動(dòng)化貨架通道寬度23.13.11.5板位寬度1.11.11.11.1板位長(zhǎng)度1.21.51.51.5單位板容積1.262.812.232.78等量層數(shù)13.542.813.50貨架層數(shù)關(guān)系表第4章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備第2節(jié) 托盤(pán)托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)：1.0*1.01.0*1.2托盤(pán)分類:木制、塑料等1。托盤(pán)的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：裝盤(pán)容易、裝載量較大、返空容易、自重量小缺點(diǎn)：需要購(gòu)置費(fèi)用，對(duì)于非企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，一般需要返回占用一定空間，長(zhǎng)途運(yùn)輸損失一定物品裝載空間保護(hù)性比集裝箱差，露天存放困難，需要倉(cāng)庫(kù)等配套設(shè)施2。托盤(pán)的種類（看后面的圖）按臺(tái)面分單面型單面使用型雙面使用型翼型按叉車叉入方式分按制造材料分木制平托盤(pán)、鋼制平托盤(pán)、塑料制平托盤(pán)3。托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格ISOa. 1200×800mmb. 1200×1000mmc. 1219×1016mmd. 1100×1100mm我國(guó)國(guó)標(biāo)（GB2934-82）a. 800×1200mmb. 800×1000mmc. 1000×1200mm（使用最多）d. 1100×1100mm（使用最多）第4章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備第3節(jié) 叉車手動(dòng)托盤(pán)叉車（HPT’S)承重限制，增加人員，成本較高電動(dòng)叉車1

電動(dòng)托盤(pán)車AVH-WP-200A技術(shù)參數(shù)載重(Kg)：2000最低高度(mm)：80起升高度(m/h)：200貨叉尺寸(mm)：685x1220外形尺寸(mm)：1800x600x700

1920x720x700電動(dòng)托盤(pán)車250080起升高度(mm)：200外形尺寸(mm)：技術(shù)參數(shù)載重(Kg)：最低高度(mm)：貨叉尺寸(mm)：685x12201820x720x800電動(dòng)叉車2平衡重叉車

前移式叉車臂式堆垛機(jī)自由通道轉(zhuǎn)臂式叉車轉(zhuǎn)臂式叉車操作1.叉車的結(jié)構(gòu)指標(biāo)貨叉：直接搬運(yùn)物品用。載重心距：負(fù)載重心到貨叉架的距離軸距：決定負(fù)載能力的重要參數(shù)動(dòng)力系統(tǒng)：電瓶式和內(nèi)燃式安全架：保護(hù)操作者頭部升降架：分多段式貨叉架：可以固定貨叉2.叉車的種類（看圖理解）1、平衡重式叉車2、前移式叉車3、電動(dòng)托盤(pán)叉車

3。叉車屬具叉車屬具國(guó)際上先進(jìn)物料搬運(yùn)機(jī)械的重要標(biāo)志是一種安裝在叉車上以滿足各種物料搬運(yùn)和裝卸作業(yè)特殊要求的專用機(jī)械。例如：滑紙板作業(yè)4。叉車的主要技術(shù)參數(shù)額定起升重量載荷中心距門(mén)架傾角最大起升高度最大起升速度最大運(yùn)行速度滿載最大爬坡度最小外側(cè)轉(zhuǎn)彎半徑最小離地間隙第4章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備第4節(jié) 自動(dòng)化分揀設(shè)備分揀、備貨高效化系統(tǒng)信息傳遞檢貨單據(jù)的生成路線最短原則1。自動(dòng)揀貨的概念自動(dòng)揀貨從貨物進(jìn)入分揀系統(tǒng)送到指定的分配位置為止，都是按照人們的指令靠自動(dòng)分揀裝置來(lái)完成的。2。自動(dòng)揀貨機(jī)的主要組成部分及工作過(guò)程合流將商品在輸送機(jī)上的方位進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)分揀信號(hào)輸入和分揀的要求。分揀信號(hào)輸入商品接受自動(dòng)識(shí)別方式將商品分揀信息輸入計(jì)算機(jī)。分揀和分流在分揀輸送機(jī)上自動(dòng)移動(dòng)，自動(dòng)進(jìn)入分流滑道排出。分運(yùn)經(jīng)滑道到達(dá)分揀系統(tǒng)的終端的過(guò)程。3。分揀信號(hào)的輸入方法

鍵盤(pán)聲音識(shí)別輸入條形碼和激光掃描器光學(xué)文字讀取裝置主計(jì)算機(jī)無(wú)線射頻識(shí)別可考多選題。4。自動(dòng)揀貨機(jī)的類型（參閱前面圖片）

檔板型自動(dòng)分揀機(jī)浮出型自動(dòng)分揀機(jī)傾斜型自動(dòng)分揀機(jī)條板傾斜型自動(dòng)分揀機(jī)翻盤(pán)型傾斜型自動(dòng)分揀機(jī)滑塊型自動(dòng)分揀機(jī)第4章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備第5節(jié) 其他倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

1。其它倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備1、出入庫(kù)輸送機(jī)無(wú)動(dòng)力式輸送機(jī)輥筒式輸送機(jī)滾輪式輸送機(jī)動(dòng)力式輸送機(jī)2、自動(dòng)升降平臺(tái)

區(qū)分存儲(chǔ)類、搬運(yùn)類、輔助類設(shè)備有哪些？庫(kù)房形式的選擇立體倉(cāng)庫(kù)平面?zhèn)}庫(kù)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)溫度控制倉(cāng)庫(kù)帶卸貨平臺(tái)

庫(kù)內(nèi)布置、清潔高標(biāo)準(zhǔn)安全整潔防蟲(chóng)鼠衛(wèi)生、清潔傳輸帶可用動(dòng)力或重力，可持續(xù)不斷的移動(dòng)貨物，可作臨時(shí)緩沖區(qū)，不能獨(dú)立使用ThankYou!倉(cāng)儲(chǔ)管理（一）第5章倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局倉(cāng)儲(chǔ)管理第5章倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局第1節(jié)倉(cāng)庫(kù)的形式第2節(jié)倉(cāng)庫(kù)的選址第3節(jié)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)1．應(yīng)了解內(nèi)容：倉(cāng)庫(kù)形式；什么是物流網(wǎng)絡(luò)；學(xué)習(xí)目標(biāo)2:應(yīng)理解的內(nèi)容不同庫(kù)房形式的特點(diǎn)；物流網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代物流中的重要性，物流中心位置選擇的重要性；物流中心內(nèi)部規(guī)劃原則；第5章倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局第1節(jié) 倉(cāng)庫(kù)的形式1。倉(cāng)庫(kù)按用途分類采購(gòu)供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)批發(fā)倉(cāng)庫(kù)主要用于儲(chǔ)存從供應(yīng)商調(diào)進(jìn)或在當(dāng)?shù)夭少?gòu)的商品。這類倉(cāng)庫(kù)貼近商品銷售市場(chǎng)。零售倉(cāng)庫(kù)主要用于為商業(yè)零售業(yè)做短期存貨，以供商店銷售。儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)處于貨物運(yùn)輸系統(tǒng)的中間環(huán)節(jié)加工倉(cāng)庫(kù)、保稅倉(cāng)庫(kù)2。按保管貨物的特性分類

通用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存一般沒(méi)有特殊要求的物品專用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存某一類物品的倉(cāng)庫(kù)特種倉(cāng)庫(kù)冷凍倉(cāng)庫(kù)化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)3。按倉(cāng)庫(kù)的建筑模式分類平面?zhèn)}庫(kù)建筑高度一般低于6-8米樓庫(kù)倉(cāng)庫(kù)建筑為多層樓式結(jié)構(gòu)立體庫(kù)一般高度超過(guò)10米，庫(kù)內(nèi)安裝立體貨架的倉(cāng)庫(kù)4。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)概念自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)是指由計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理和控制，不需要人工搬運(yùn)作業(yè)而實(shí)現(xiàn)入庫(kù)和出庫(kù)作業(yè)的立體高貨架倉(cāng)庫(kù)。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)采用高貨架以貨箱或托盤(pán)為單位儲(chǔ)存貨物，用巷道堆垛起重機(jī)及其他機(jī)械進(jìn)行作業(yè).5。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的組成貨架鋼結(jié)構(gòu)的，儲(chǔ)存商品的單元。巷道機(jī)巷道機(jī)一般可以巷道內(nèi)作來(lái)回運(yùn)動(dòng)，巷道機(jī)上的升降平臺(tái)可作上下運(yùn)動(dòng)。輸送系統(tǒng)常有輸送機(jī)、自動(dòng)導(dǎo)向車（AGV）控制系統(tǒng)指自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的計(jì)算機(jī)中心或中央控制室信息處理器。6。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率減少商品的破損率提高倉(cāng)庫(kù)管理水平結(jié)構(gòu)復(fù)雜，配套設(shè)備多，建筑和設(shè)備投資較高貨架安裝精度要求高，施工比較困難，而且施工周期長(zhǎng)儲(chǔ)存貨物的品種受到一定限制，不適于儲(chǔ)存超長(zhǎng)和重量較大的貨物對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理和技術(shù)人員要求較高，須經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)變化困難，倉(cāng)庫(kù)一旦建成，很難根據(jù)貨品及儲(chǔ)存特性進(jìn)行調(diào)整設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)要求高第5章倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局第2節(jié) 倉(cāng)庫(kù)的選址

1。倉(cāng)庫(kù)選址需要考慮的因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素：貨物量的大小、貨物的流向、城市的擴(kuò)張與發(fā)展、交通便利自然環(huán)境因素：地理因素、氣候因素政策環(huán)境因素：企業(yè)優(yōu)惠措施、城市規(guī)劃、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策容易出大題，學(xué)員先理解，再組織答題。2。倉(cāng)庫(kù)選址選址的技術(shù)方法單一倉(cāng)庫(kù)選址重心法原理重心法計(jì)算的注意假設(shè)條件多倉(cāng)庫(kù)選址多倉(cāng)庫(kù)選址時(shí)應(yīng)該注意若干重要問(wèn)題，例如：應(yīng)該建多少倉(cāng)庫(kù)；每個(gè)倉(cāng)庫(kù)所服務(wù)的客戶是哪些；每個(gè)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)渠道是什么？第5章倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局第3節(jié) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃1。倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃主要任務(wù)：保證貨品儲(chǔ)存要求的前提下如何合理地利用庫(kù)房面積。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃就是根據(jù)庫(kù)區(qū)場(chǎng)地條件、倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、商品儲(chǔ)存要求以及技術(shù)設(shè)備的性能和使用特點(diǎn)等因素。2。倉(cāng)庫(kù)的總平面規(guī)劃總平面功能主要建筑物和構(gòu)筑物倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)是倉(cāng)庫(kù)的主體。倉(cāng)庫(kù)的主要業(yè)務(wù)和商品保管、檢驗(yàn)、包裝、分類、整理等都在這個(gè)區(qū)域里進(jìn)行。庫(kù)房、貨場(chǎng)、站臺(tái)，以及加工、整理、包裝場(chǎng)所等輔助作業(yè)區(qū)在輔助作業(yè)區(qū)內(nèi)進(jìn)行的活動(dòng)是為主要業(yè)務(wù)提供各項(xiàng)服務(wù)。維修加工以及動(dòng)力車間、車庫(kù)、工具設(shè)備庫(kù)、物料庫(kù)等行政區(qū)行政生活區(qū)由辦公室和生活場(chǎng)所組成。辦公樓、警衛(wèi)室、化驗(yàn)室、宿舍和食堂等院內(nèi)道路在倉(cāng)庫(kù)總面積中需要有庫(kù)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆贰Ｉ唐烦鋈霂?kù)和庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)要求庫(kù)內(nèi)、外交通運(yùn)輸線相互銜接，并與庫(kù)內(nèi)各個(gè)區(qū)域有效連接。道路停車場(chǎng)綠化區(qū)在規(guī)劃各區(qū)域時(shí)，要遵照相應(yīng)的法律法規(guī)并使不同區(qū)域所占面積與倉(cāng)庫(kù)總面積保持適當(dāng)?shù)谋壤?。停車?chǎng)、綠化區(qū)域等兩者之間要隔一段距離四層樓庫(kù)工作間裝卸區(qū)集裝箱堆場(chǎng)日本上級(jí)物流中心平面規(guī)劃圖機(jī)械化立體倉(cāng)庫(kù)裝卸平臺(tái)停車場(chǎng)豐田公司零部件物流中心平面規(guī)劃圖停車場(chǎng)大門(mén)3。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)的規(guī)劃a.考慮的因素：倉(cāng)庫(kù)特性、商品吞吐量、庫(kù)內(nèi)道路、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程b.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)布置的基本任務(wù)：減少運(yùn)輸和搬運(yùn)的距離；有效利用時(shí)間、充分利用倉(cāng)庫(kù)面積。c．充分利用倉(cāng)庫(kù)面積可考選擇題。4。倉(cāng)庫(kù)的布局形式1、Ｕ型流動(dòng)2、直線型流動(dòng)3、Ｔ型流動(dòng)收貨儲(chǔ)存揀貨發(fā)貨收貨儲(chǔ)存揀貨發(fā)貨揀貨發(fā)貨收貨儲(chǔ)存5。儲(chǔ)位管理目標(biāo)和原則目標(biāo)原則空間的最大化使用；滿足倉(cāng)庫(kù)勞力及設(shè)備的高效化要求；按貨品存取頻率需求，滿足存取要求；貨品在庫(kù)內(nèi)的有效移動(dòng)；貨品的良好保護(hù)；方便管理明確標(biāo)識(shí)儲(chǔ)位；有效安置貨品；時(shí)時(shí)跟蹤記錄6。儲(chǔ)位管理的要素基本要素：儲(chǔ)位空間貨品人員關(guān)聯(lián)要素：搬運(yùn)與輸送設(shè)備存放設(shè)備ThankYou!倉(cāng)儲(chǔ)管理（一）第6章商品的保管與儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)管理第6章商品的保管與儲(chǔ)存第1節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)商品的質(zhì)量第2節(jié)商品的保管要求第3節(jié)庫(kù)房溫、濕度的控制第4節(jié)特種上品儲(chǔ)存學(xué)習(xí)目標(biāo)1:應(yīng)了解的內(nèi)容：什么是商品質(zhì)量，包含哪些方面；商品保管的任務(wù)；庫(kù)房?jī)?chǔ)存環(huán)境是什么；什么是化學(xué)危險(xiǎn)品；學(xué)習(xí)目標(biāo)2:應(yīng)理解的內(nèi)容：商品質(zhì)量受那些因素影響；商品儲(chǔ)存的原則；庫(kù)房?jī)?chǔ)存環(huán)境對(duì)商品質(zhì)量的重要性；特種商品的倉(cāng)儲(chǔ)與一般商品倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)別

學(xué)習(xí)目標(biāo)3:應(yīng)掌握的內(nèi)容：物流過(guò)程如何對(duì)商品質(zhì)量產(chǎn)生影響，如何從物流環(huán)節(jié)避免商品質(zhì)量變化；不同商品儲(chǔ)存的分類；不同類別商品對(duì)溫度，濕度的要求；對(duì)商品儲(chǔ)存環(huán)境的要求是什么？第6章商品的保管與儲(chǔ)存第1節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)商品的質(zhì)量1。倉(cāng)儲(chǔ)商品質(zhì)量變化的類型倉(cāng)儲(chǔ)商品的物理變化揮發(fā)、溶化、熔化、滲漏、串味、沉淀、沾污、破碎及變形。倉(cāng)儲(chǔ)商品的化學(xué)變化氧化、水解、化合、聚合、裂解、老化、曝光和銹蝕等反應(yīng)。倉(cāng)儲(chǔ)商品的生化變化呼吸、發(fā)芽、胚胎發(fā)育、后熟、霉腐及蟲(chóng)蛀2。影響商品質(zhì)量變化的因素1）內(nèi)在因素：商品的物理性質(zhì)、機(jī)械性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、結(jié)構(gòu)2）外界因素：空氣中的氧、日光、微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)、溫度、空氣的濕度、衛(wèi)生條件、有害氣體第6章商品的保管與儲(chǔ)存第2節(jié) 商品的保管要求1。商品保管的任務(wù)根據(jù)商品的性能和特點(diǎn)，提供適宜的保管環(huán)境和保管條件，保證庫(kù)存商品數(shù)量正確，質(zhì)量完好制定儲(chǔ)存規(guī)劃提供適宜的保管環(huán)境提供倉(cāng)庫(kù)商品的信息2。商品在庫(kù)房中的保管任務(wù)①制定儲(chǔ)存規(guī)劃②提供適宜的保管環(huán)境③提供倉(cāng)庫(kù)商品的信息3。商品保管的注意事項(xiàng)①先進(jìn)先出原則:FIFO②零數(shù)先出原則③重下輕上原則④ABC分類布置原則:根據(jù)產(chǎn)品出貨頻率分類為A、B、C三類。⑤按照貨品類別存放第6章商品的保管與儲(chǔ)存第3節(jié) 庫(kù)房溫、濕度的控制1。庫(kù)房溫度和濕度的變化規(guī)律大氣溫度庫(kù)房溫度貨品溫度①溫度的影響類別變化規(guī)律及影響氣溫的變化2.庫(kù)房溫度的變化氣溫逐漸升降時(shí)，庫(kù)房溫度也隨著逐漸升降，庫(kù)房溫度主要隨氣溫變化而變化。庫(kù)房溫度變化的時(shí)間，總是落在氣溫變化之后1-2小時(shí)。庫(kù)房溫度與氣溫相比，則夜間庫(kù)房溫度高于氣溫，白天庫(kù)房溫度低于氣溫。庫(kù)房溫度變化的幅度比氣溫變化的幅度小。庫(kù)房?jī)?nèi)溫度還受庫(kù)房建筑結(jié)構(gòu)、材料、外表面顏色等多種因素的影響。②濕度的影響庫(kù)房?jī)?nèi)濕度的變化；日變化的時(shí)間遲于庫(kù)房外，幅度也較小。密閉條件較好的庫(kù)房受大氣濕度影響較小。庫(kù)房?jī)?nèi)各部位的濕度也因情況不同而異。2。光線和氣體成分的影響光線光對(duì)某些商品具有破壞作用氧氣氧氣能加速五金制品的銹蝕，加速害蟲(chóng)生長(zhǎng)繁殖。商品霉變也有氧的作用。二氧化碳

二氧化碳對(duì)某種商品有一些特別的影響3。庫(kù)房溫度濕度的控制1、密封2、通風(fēng)3、吸潮

如考：藥品庫(kù)房濕度、溫度控制是怎么樣的？類似考法。4。冷藏溫度儲(chǔ)存一般害蟲(chóng)在8-4℃時(shí)，是停止發(fā)育和活動(dòng)的低溫區(qū)，出現(xiàn)冷麻痹，處于休眠狀態(tài)，-4℃以下為致死低溫區(qū)；一般微生物在5—10℃時(shí)，可以很大程度上抑制生長(zhǎng)，其生命活動(dòng)隨溫度的降低而逐漸減弱。我國(guó)規(guī)定：冷藏溫度儲(chǔ)存可控溫度在15℃以下；準(zhǔn)冷藏溫度儲(chǔ)存可控溫度為16-20℃。控制溫度區(qū)域；控制溫度變化幅度。第6章商品的保管與儲(chǔ)存第4節(jié) 特種商品儲(chǔ)存3。金屬銹蝕的原因金屬銹蝕是指金屬受到周圍介質(zhì)的化學(xué)作用或電化學(xué)作用而被損壞的現(xiàn)象。從金屬銹蝕的類型區(qū)別，有的屬于化學(xué)銹蝕，有的則屬于電化學(xué)銹蝕。就金屬銹蝕的原因分析，既有金屬本身的因素，也有大氣中各種因素的影響。4。金屬的防銹控制和改善儲(chǔ)存條件金屬商品儲(chǔ)存的露天貨場(chǎng)，要盡量遠(yuǎn)量工礦區(qū)涂油防銹在金屬制品表面涂一層防銹油脂薄膜而防銹氣相防銹揮發(fā)性的化學(xué)藥品，使空間飽和ThankYou!倉(cāng)儲(chǔ)管理（一）第7章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理倉(cāng)儲(chǔ)管理第7章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

第1節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成與計(jì)算第2節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制第3節(jié)關(guān)鍵運(yùn)作指標(biāo)控制

學(xué)習(xí)目標(biāo)1:應(yīng)了解的內(nèi)容：倉(cāng)儲(chǔ)成本包含哪幾方面；什么是KPI指標(biāo)；學(xué)習(xí)目標(biāo)2:應(yīng)理解的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成對(duì)控制倉(cāng)儲(chǔ)成本有什么意義；控制倉(cāng)儲(chǔ)成本的意義是什么；關(guān)鍵指標(biāo)控制的作用是什么；學(xué)習(xí)目標(biāo)3:應(yīng)掌握的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)成本；倉(cāng)儲(chǔ)成本控制原則；倉(cāng)儲(chǔ)管理KPI指標(biāo)有那些；第7章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

第1節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成與計(jì)算1。倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本固定成本：庫(kù)房折舊、設(shè)備折舊、庫(kù)房租金、庫(kù)房固定人工工資。變動(dòng)成本：水電氣費(fèi)、設(shè)備維修、工人加班、貨品損壞成本倉(cāng)儲(chǔ)存貨成本固定成本：固定取暖費(fèi)、固定設(shè)備維修費(fèi)變動(dòng)成本：其它變動(dòng)成本缺貨成本在途存貨成本倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本=固定成本+變動(dòng)成本考試內(nèi)容：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本的定義和內(nèi)容，固定成本、變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，這兩種成本都有哪些內(nèi)容，如工人工資屬于哪部分成本。倉(cāng)儲(chǔ)存貨成本倉(cāng)儲(chǔ)存貨成本

=訂貨成本+資金占用成本+存貨風(fēng)險(xiǎn)成本2。缺貨成本安全庫(kù)存的存貨成本：為防止因市場(chǎng)變化或供應(yīng)不及時(shí)而發(fā)生存貨短缺現(xiàn)象，企業(yè)會(huì)考慮保持一定數(shù)量的安全庫(kù)存及緩沖庫(kù)存，以防在需求方面的不確定性。缺貨成本：延期交貨、失銷、失去客戶。（安全庫(kù)存的存貨成本可以是缺貨成本的部分。）3。在途存貨成本如果企業(yè)以目的地交貨價(jià)銷售商品，就意味著企業(yè)要負(fù)責(zé)將商品運(yùn)達(dá)客戶，當(dāng)客戶收到訂貨商品時(shí)，商品的所有權(quán)才轉(zhuǎn)移。從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看，商品仍是銷售方的庫(kù)存。因?yàn)檫@種在途商品在交給客戶之前仍然屬于企業(yè)所有，運(yùn)貨方式及所需的時(shí)間是儲(chǔ)存成本的一部分，企業(yè)應(yīng)該對(duì)運(yùn)輸成本與在途存貨持有成本進(jìn)行分析。

4。倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算目的為各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)管理者提供物流管理所需的成本資料。為編制物流預(yù)算以及預(yù)算控制所需的成本資料。為制訂物流計(jì)劃提供所需的成本資料。為監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)管理水平而收集的各種成本信息。提供價(jià)格計(jì)算所需的成本資料。5。倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本的計(jì)算方法

理解：有哪幾種方法？A．材料費(fèi)：材料消耗量x單價(jià)=倉(cāng)儲(chǔ)材料費(fèi)。B．人工費(fèi)：企業(yè)支付員工費(fèi)用按人數(shù)分配后得到的金額計(jì)算出來(lái)。C．物業(yè)管理費(fèi)：水、電、氣等費(fèi)用D．管理費(fèi)：按人頭比例簡(jiǎn)單計(jì)算。E．營(yíng)業(yè)外費(fèi)用：折舊、利息6。倉(cāng)儲(chǔ)存貨成本的計(jì)算方法A.購(gòu)進(jìn)存貨成本的計(jì)算B.倉(cāng)儲(chǔ)成本的不同計(jì)算方法：按支付形式計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本按倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本按適用對(duì)象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本C.銷售存貨的成本計(jì)算:第7章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第2節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本控制2。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的原則A．政策性原則:質(zhì)量和成本的關(guān)系國(guó)家利益、企業(yè)利益和消費(fèi)者利益的關(guān)系全面性的原則B．經(jīng)濟(jì)性原則:主要強(qiáng)調(diào)的是控制發(fā)生的成本費(fèi)用支出，不應(yīng)超出因缺少控制而喪失的收益。3。降低倉(cāng)儲(chǔ)及配送成本的思考方法差異化——產(chǎn)品特征不同，客戶群體服務(wù)需求也不同混合法——配送業(yè)務(wù)一部分由企業(yè)自身完成合并法——一是配送方法上的合并；另一個(gè)則是共同配送。延遲法——對(duì)產(chǎn)品的外觀、形狀及其生產(chǎn)、組裝、配送推遲到接到客戶訂單后再確定。實(shí)施方式：生產(chǎn)延遲(或稱形成延遲)和物流延遲(或稱時(shí)間延遲)

標(biāo)準(zhǔn)化——盡量減少因品種多變而導(dǎo)致的附加配送成本，盡可能多地采用標(biāo)準(zhǔn)零部件、模塊化產(chǎn)品。第7章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第3節(jié) 關(guān)鍵運(yùn)作指標(biāo)控制3。貨物儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo)A.賬物差異率B.收發(fā)貨差錯(cuò)率C.貨物的損耗率D.平均保管損失E.平均收發(fā)貨時(shí)間F.貨物及時(shí)驗(yàn)收率G.設(shè)備完好率理解：選擇題。有哪幾種指標(biāo)，每一指標(biāo)對(duì)應(yīng)的公式、區(qū)別4。貨物儲(chǔ)存效率指標(biāo)

A.倉(cāng)庫(kù)利用率（有可能計(jì)算）B.生產(chǎn)效率C.資金使用效率D.貨物周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)（有可能計(jì)算）考法：（1）貨物儲(chǔ)存效率有哪幾種指標(biāo)？（2）寫(xiě)出一公式指出是什么指標(biāo)？（3）計(jì)算某一指標(biāo)。5。存貨經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)A.平均儲(chǔ)存費(fèi)用（可能考計(jì)算題）B.利潤(rùn)總額C.資金利潤(rùn)率D.收入利潤(rùn)率E.每噸貨物保管利潤(rùn)如：在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作期間平均存貨100萬(wàn)箱，月庫(kù)存費(fèi)用：租金20萬(wàn)，人員費(fèi)用10萬(wàn)，折舊費(fèi)5萬(wàn)，持有成本8萬(wàn)，計(jì)算單位貨品儲(chǔ)存費(fèi)用：35萬(wàn)/100萬(wàn)=0.35元/箱6。儲(chǔ)存的安全性指標(biāo)（按絕對(duì)數(shù)量計(jì)算）身傷亡事故倉(cāng)庫(kù)失火爆炸被盜事故機(jī)械損壞事故ThankYou!倉(cāng)儲(chǔ)管理（一）第8章現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)倉(cāng)儲(chǔ)管理目第8章現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)第1節(jié)條形碼系統(tǒng)第2節(jié)RFID系統(tǒng)第3節(jié)WNS第4節(jié)JIT系統(tǒng)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1:應(yīng)了解的內(nèi)容什么是條碼系統(tǒng)、條碼的構(gòu)成RFID是什么什么是WMS系統(tǒng)什么是JIT管理學(xué)習(xí)目標(biāo)2:應(yīng)理解的內(nèi)容條碼系統(tǒng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的作用RFID與傳統(tǒng)編碼系統(tǒng)的優(yōu)越性在哪里為什么先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理要配備WMS系統(tǒng)JIT管理原理及目地

第8章現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)第1節(jié) 條形碼系統(tǒng)1。條形碼概述理解

概念：條形碼是由一組寬度不同、反射率不同的條、空及對(duì)應(yīng)字符按規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來(lái)，用以表示表示一組數(shù)據(jù)和一定信息的符號(hào)。用途：用條、空?qǐng)D案對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼的目的就在于方便機(jī)器識(shí)讀。碼制：條、空?qǐng)D案對(duì)數(shù)據(jù)不同的編碼方法構(gòu)成了不同形式的條碼符號(hào)。結(jié)構(gòu)2。條形碼的種類具體內(nèi)容見(jiàn)教材216-217按碼制來(lái)分類有：UPC碼、EAN碼、交叉25碼、39碼、庫(kù)德巴碼、128碼、93碼、49碼、其它碼等。按維數(shù)分類：普通一維碼二維條碼多維條碼3。條碼的基本術(shù)語(yǔ)與選擇條碼（BarCode）：由一組粗細(xì)不同、相間排列的條、空及對(duì)應(yīng)字符組成的標(biāo)記，用以表示一定信息符號(hào)。條碼系統(tǒng)（BarCodeSystem）條（Bar）空（Space）靜空區(qū)（ClearArea）起始符（StartCharacter）終止符（StopCharacter）碼制/字符集連續(xù)性/非連續(xù)性定長(zhǎng)條碼/非定長(zhǎng)條碼雙向可讀性/自校驗(yàn)特性條碼密度與質(zhì)量碼制1：UPC碼、EAN碼碼制2：25條碼\交叉25條碼交叉二五碼是一種連續(xù)、非定長(zhǎng)、具有自校驗(yàn)功能，且條和空都表示信息的雙向條碼。碼制3：三九條碼三九碼是Intermec公司于1975年推出的一種一維條碼，編碼規(guī)則簡(jiǎn)單、誤碼率低。三九碼僅有兩種單元寬度——分別為寬單元和窄單元。它具有誤碼率低、表示的字符個(gè)數(shù)多等優(yōu)點(diǎn)，在汽車行業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理、醫(yī)療衛(wèi)生及郵政、儲(chǔ)運(yùn)單元等領(lǐng)域應(yīng)用十分廣泛。碼制4：庫(kù)德巴碼庫(kù)德巴碼出現(xiàn)于1972年，是一種長(zhǎng)度可變的連續(xù)型自校驗(yàn)數(shù)字式碼制。它是一種廣泛應(yīng)用在醫(yī)療、圖書(shū)、航空快遞包裹等領(lǐng)域。其結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：

4。條形碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)成理解組成具體內(nèi)容條形碼自動(dòng)識(shí)別設(shè)備掃描器、譯碼器、計(jì)算機(jī)、打印設(shè)備和顯示器系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件掃描器輸出信號(hào)的測(cè)量、條形碼碼制及掃描方向的識(shí)別、邏輯值的判斷，以及閱讀器與計(jì)算機(jī)之間的數(shù)據(jù)通信等幾部分。5.條形碼技術(shù)的特點(diǎn)A簡(jiǎn)單。條形碼符號(hào)制作容易掃描操作簡(jiǎn)單易行。B信息采集速度快C可靠性高D靈活、實(shí)用E自由度大F成本低6.物流條形碼的特點(diǎn)A.儲(chǔ)運(yùn)單元的唯一標(biāo)識(shí)B.服務(wù)于供應(yīng)鏈全過(guò)程C.信息多D.可變性E.維護(hù)性7.條形碼在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用A訂貨環(huán)節(jié)B收貨環(huán)節(jié)C入庫(kù)環(huán)節(jié)D入位環(huán)節(jié)E配貨環(huán)節(jié)F補(bǔ)貨環(huán)節(jié)G經(jīng)營(yíng)管理論述：條形碼在以上環(huán)節(jié)如何運(yùn)用？第8章現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)第2節(jié) RFID系統(tǒng)1。RFID系統(tǒng)概述

無(wú)線電射頻技術(shù)RFID：RadioFrequencyIdentification利用無(wú)線電波對(duì)記錄媒體進(jìn)行讀寫(xiě)，射頻識(shí)別的距離可達(dá)幾十厘米至幾米，且根據(jù)讀寫(xiě)的方式，可以輸入數(shù)千字節(jié)的信息，同時(shí)，還具有極高的保密性。2。RFID系統(tǒng)的構(gòu)成和分類構(gòu)成分類信號(hào)發(fā)射機(jī)獲取電能的方式主動(dòng)式：自帶電池供電。被動(dòng)式：不帶電池，靠外界提供能量。存儲(chǔ)器類型只讀標(biāo)簽：標(biāo)簽內(nèi)部只有ROM和RAM及緩沖存儲(chǔ)器，天線可讀寫(xiě)標(biāo)簽：還有非活動(dòng)可編程記憶存儲(chǔ)器。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力標(biāo)識(shí)標(biāo)簽：存儲(chǔ)的只是標(biāo)識(shí)號(hào)碼，用于對(duì)特定的標(biāo)識(shí)項(xiàng)目。便攜式數(shù)據(jù)文件：標(biāo)簽中存儲(chǔ)的可以看成是一個(gè)數(shù)據(jù)文件。信號(hào)接收機(jī)閱讀器：提供與標(biāo)簽進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐緩?。發(fā)射接收天線天線是標(biāo)簽與閱讀器之間傳輸數(shù)據(jù)的發(fā)射、接收裝置。3。RFID的分類分類工作原理適用范圍EAS系統(tǒng)監(jiān)視區(qū)，發(fā)射器以一定頻率向接收器發(fā)射信號(hào)。零售店、圖書(shū)館的出入口便攜式數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)帶有RFID閱讀器的手持式數(shù)據(jù)采集器采集RFID標(biāo)簽上的數(shù)據(jù)，通過(guò)無(wú)線電波數(shù)據(jù)傳輸方式（RFDC）適時(shí)向主計(jì)算機(jī)系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)，也可暫時(shí)將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在閱讀器中，再一批批地向主計(jì)算機(jī)系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)。不宜安裝固定式RFID系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境。定位系統(tǒng)閱讀器放置在移動(dòng)目標(biāo)上，信號(hào)發(fā)射機(jī)嵌入操作環(huán)境的地表下。信號(hào)發(fā)射機(jī)上存儲(chǔ)有位置識(shí)別信息，閱讀器一般通過(guò)無(wú)線或有線方式連接到主信息系統(tǒng)自動(dòng)化加工系統(tǒng)中的定位以及對(duì)車輛、輪船等進(jìn)行運(yùn)行定位支持。第8章現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)第3節(jié) WMS系統(tǒng)1。WMS的構(gòu)成WMS的概念倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）是一種信息化支持手段，也是一套應(yīng)用型操作軟件，對(duì)物品在流通過(guò)程中的支持和保證起到了十分重要的作用。

2。WMS系統(tǒng)的構(gòu)成

（最基礎(chǔ)模塊）WMS(WarehouseManagementSystem)入庫(kù)管理子系統(tǒng)入庫(kù)單處理（錄入或轉(zhuǎn)化）條形碼管理貨物托盤(pán)化和標(biāo)準(zhǔn)化（錄入）貨位分配及入庫(kù)指令發(fā)出貨位調(diào)整入庫(kù)確認(rèn)入庫(kù)單據(jù)管理出庫(kù)管理子系統(tǒng)出庫(kù)單管理（錄入）撿貨單生成及出庫(kù)指令發(fā)出容錯(cuò)處理出庫(kù)確認(rèn)出庫(kù)單據(jù)打印2。WMS系統(tǒng)的構(gòu)成

（最基礎(chǔ)模塊）WMS(WarehouseManagementSystem)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)1．庫(kù)存管理（1）貨位管理（2）貨物編碼查詢（3）入庫(kù)時(shí)間查詢（4）盤(pán)點(diǎn)管理2．?dāng)?shù)據(jù)管理（1）貨物編碼管理（2）安全庫(kù)存量管理（3）供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理（4）使用部門(mén)管理（5）未被確認(rèn)操作的查詢和處理（6）數(shù)據(jù)庫(kù)與實(shí)際不符記錄的查詢和處理系統(tǒng)管理子系統(tǒng)1．系統(tǒng)管理設(shè)置2．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)備份3．系統(tǒng)通訊管理4．系統(tǒng)使用管理3。WMS系統(tǒng)的功能①WMS的計(jì)劃功能②WMS的執(zhí)行功能③WMS查詢、管理功能4。WMS在庫(kù)存管理中的作用1快速的信息溝通和反饋。2異常情況的發(fā)現(xiàn)和處理3WMS系統(tǒng)的庫(kù)存計(jì)劃功能4WMS的庫(kù)存監(jiān)控功能第8章現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)第4節(jié) JIT系統(tǒng)管理1。JIT系統(tǒng)的原理JITjustintime系統(tǒng)產(chǎn)生于1973年由豐田英二和大野耐一在日本豐田汽車公司首先采用。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制就是：生產(chǎn)與計(jì)劃完全一致的產(chǎn)品數(shù)量在規(guī)定的日期和時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)保證在規(guī)定的日期從供應(yīng)商那里獲得所要求質(zhì)量的產(chǎn)品。2。JIT系統(tǒng)的構(gòu)成①平準(zhǔn)化生產(chǎn)②看板方式

A.生產(chǎn)看板

B.移動(dòng)看板。③消除浪費(fèi)④目標(biāo)管理法3。JIT系統(tǒng)的特點(diǎn)有質(zhì)量問(wèn)題的零件不轉(zhuǎn)移到后道工序；由后道工序啟動(dòng)前道工序；后道工序只生產(chǎn)所轉(zhuǎn)移的零件數(shù)量；是一種微調(diào)整手段；能均衡生產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定，組織合理。4。JIT系統(tǒng)的目的零庫(kù)存：使庫(kù)存在滿足生產(chǎn)正常運(yùn)作的情況下盡可能少。零交易零缺陷杜絕浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)物料等待過(guò)量庫(kù)存過(guò)多搬運(yùn)不合理的生產(chǎn)作業(yè)流程缺少技能質(zhì)量缺陷5。JIT系統(tǒng)的實(shí)施條件1、需求均衡化。2、質(zhì)量穩(wěn)定。3、可供選擇的供應(yīng)商。4、高水平的管理與人員技術(shù)素質(zhì)。6。JIT在應(yīng)用中的注意問(wèn)題嚴(yán)格拉動(dòng)的概念。高效率、低成本的物流運(yùn)輸方式。與供應(yīng)商長(zhǎng)期可靠的伙伴關(guān)系。決策層的支持。重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。ThankYou!倉(cāng)儲(chǔ)管理（一）第9章冷庫(kù)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理第9章冷庫(kù)管理第1節(jié)冷凍鏈管理第2節(jié)冷庫(kù)管理的特點(diǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)1:應(yīng)了解的內(nèi)容什么是冷凍鏈；冷庫(kù)類型；學(xué)習(xí)目標(biāo)2:應(yīng)理解的內(nèi)容冷凍鏈管理的重要性；冷庫(kù)管理在現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性；學(xué)習(xí)目標(biāo)3:應(yīng)掌握的內(nèi)容冷庫(kù)管理在冷凍鏈管理中的地位和作用。冷凍鏈管理內(nèi)容；冷庫(kù)的功能，冷庫(kù)與一般庫(kù)房的區(qū)別；冷庫(kù)管理在現(xiàn)代供應(yīng)鏈的的地位和作用；第9章冷庫(kù)管理第1節(jié) 冷凍鏈管理食品原料低溫加工冷凍送貨冷凍儲(chǔ)存冷凍銷售冷凍儲(chǔ)存食用冷凍儲(chǔ)存冷凍運(yùn)輸冷凍儲(chǔ)存食品冷凍鏈的結(jié)構(gòu)什么是冷凍鏈？冷凍鏈管理是指需要溫度控制的商品在生產(chǎn)、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、銷售直至消費(fèi)前的各個(gè)環(huán)節(jié)中始終處于規(guī)定的低溫環(huán)境中以保證商品質(zhì)量的管理方法與措施。1。冷凍鏈管理2。食品冷凍鏈的環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)相關(guān)設(shè)備內(nèi)容冷凍加工冷卻、凍結(jié)裝置肉類、魚(yú)類冷卻與凍結(jié)；果蔬預(yù)冷與速凍；各種冷凍食品的加工冷凍儲(chǔ)藏冷藏庫(kù)、冷藏柜、冷凍柜及家用冰箱食品的冷藏和冷凍儲(chǔ)藏，果蔬的氣調(diào)儲(chǔ)藏。冷凍冷藏運(yùn)輸鐵路冷藏車、冷藏汽車、冷藏船、冷藏集裝箱等低溫運(yùn)輸工具食品的中、長(zhǎng)途運(yùn)輸及短途送貨等冷凍銷售零售車，超市冷藏柜冷凍食品的批發(fā)及銷售等

理解總共有幾個(gè)環(huán)節(jié)？3。冷凍鏈的管理現(xiàn)狀環(huán)節(jié)冷凍鏈階段設(shè)備現(xiàn)狀食品的冷凍加工生產(chǎn)階段肉聯(lián)廠、水產(chǎn)冷凍廠、外貿(mào)冷藏廠、制冰廠、冷藏廠及恒溫庫(kù)等，簡(jiǎn)稱冷庫(kù)食品的冷凍加工是目前我國(guó)食品冷凍鏈中比較薄弱的環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)為凍結(jié)設(shè)備少、加工能力不足，特別是缺少機(jī)械化加工設(shè)備冷凍冷藏運(yùn)輸流通階段冷藏火車、冷藏汽車、冷藏船和冷藏集裝箱等據(jù)2000年初統(tǒng)計(jì)，我國(guó)冷藏車僅能滿足需要溫控貨品運(yùn)力的50％左右。80％的易腐貨物不經(jīng)過(guò)預(yù)冷過(guò)程就直接裝車運(yùn)輸，導(dǎo)致冷藏車運(yùn)輸?shù)膿p耗在20％以上。銷售環(huán)節(jié)銷售階段冷柜或小冷庫(kù)我國(guó)引進(jìn)國(guó)外商業(yè)零售環(huán)節(jié)冷藏設(shè)施的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，商用冷柜不斷推進(jìn)市場(chǎng)，商業(yè)批發(fā)零售基本已配置冷柜或小冷庫(kù)。4。食品的低溫儲(chǔ)藏原理動(dòng)物性食品低溫儲(chǔ)藏原理植物性食品低溫儲(chǔ)藏原理P256質(zhì)量控制有哪兩部分？食品儲(chǔ)存中的生理變化呼吸作用后熟作用萌芽和抽薹蒸發(fā)食品儲(chǔ)存中的微生物引起的變化腐敗霉變發(fā)酵第9章冷庫(kù)管理第2節(jié) 冷庫(kù)管理的特點(diǎn)1。冷庫(kù)的概念和分類選擇題使用性質(zhì)生產(chǎn)性冷庫(kù)為生產(chǎn)企業(yè)提供加工后產(chǎn)品的儲(chǔ)存地流通儲(chǔ)存性冷庫(kù)用于批發(fā)，物流中心的流通環(huán)節(jié)的貨品集散地周轉(zhuǎn)性冷庫(kù)位于港口，車站附近，為不同運(yùn)輸方式的周轉(zhuǎn)用零售端冷庫(kù)用于大賣(mài)場(chǎng)、連鎖店臨時(shí)儲(chǔ)存，保證店面供應(yīng)和運(yùn)作。綜合性冷庫(kù)配套于城市的綜合供應(yīng)體系的加工、流通、儲(chǔ)存的綜合服務(wù)庫(kù)房。設(shè)計(jì)溫度高溫庫(kù)一般設(shè)計(jì)溫度在0℃以上的冷藏庫(kù)房稱為高溫庫(kù)，主要用于水果，蔬菜的加工和儲(chǔ)存。低溫庫(kù)一般設(shè)計(jì)溫度在—15℃以下的冷庫(kù)稱為低溫庫(kù)，主要用于魚(yú)、肉、冰激凌等產(chǎn)品的儲(chǔ)存。庫(kù)房結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)冷庫(kù)由于墻體較厚，熱傳導(dǎo)性較差，所以庫(kù)內(nèi)溫度容易保持較穩(wěn)定,有單層結(jié)構(gòu)，也有多層的樓式結(jié)構(gòu)鋼架結(jié)構(gòu)冷庫(kù)單層形式，庫(kù)房構(gòu)架及承重體為鋼制構(gòu)件，庫(kù)板為彩色鋁合金聚苯乙烯或聚胺脂泡沫夾層結(jié)構(gòu)。建設(shè)速度快，外形美觀，并容易清潔，越來(lái)越多的被采用。其它結(jié)構(gòu)冷庫(kù)地下的覆蓋式冷庫(kù)和利用山洞修建的冷庫(kù)2。冷庫(kù)的構(gòu)成①冷庫(kù)庫(kù)房及加工間冷庫(kù)庫(kù)房、速凍間、預(yù)凍間、冰庫(kù)②冷庫(kù)輔助功能房預(yù)冷站臺(tái)、樓梯、電梯間、過(guò)秤間③辦公用房④冷庫(kù)附屬設(shè)施房制冷機(jī)房、變電間、維修充電房4。平面設(shè)計(jì)的基本要求貨品流通順暢、不交叉；生產(chǎn)和進(jìn)出庫(kù)運(yùn)輸暢通，作業(yè)不干擾，路線短。符合廠(庫(kù))區(qū)總平面布局的要求，與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)和進(jìn)庫(kù)貨品流向銜接協(xié)調(diào)。高低溫分區(qū)明確，盡可能各自分開(kāi)。在溫度分區(qū)明確、內(nèi)部間隔合理使用的前提下，縮小絕熱圍護(hù)層的面積。庫(kù)房立柱分布整齊，間距一致，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。庫(kù)房維修方便，并留有庫(kù)房擴(kuò)建預(yù)留地。ThankYou!倉(cāng)儲(chǔ)管理（一）第10章倉(cāng)庫(kù)相關(guān)法規(guī)及管理規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)管理第10章倉(cāng)庫(kù)相關(guān)法規(guī)及管理規(guī)定第1節(jié)倉(cāng)庫(kù)安全第2節(jié)倉(cāng)庫(kù)保稅制度第3節(jié)中國(guó)進(jìn)出口貨物保稅政策學(xué)習(xí)目標(biāo)1:應(yīng)了解的內(nèi)容消防安全，人員安全，設(shè)備安全包含的內(nèi)容；倉(cāng)庫(kù)保稅制度的幾種形式；學(xué)習(xí)目標(biāo)2:應(yīng)理解的內(nèi)容消防安全，人員安全，設(shè)備安全在庫(kù)房管理中的重要性；保稅的意義及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用；學(xué)習(xí)目標(biāo)3:應(yīng)掌握的內(nèi)容如何進(jìn)行保稅倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理第10章倉(cāng)庫(kù)相關(guān)法規(guī)及管理規(guī)定第1節(jié) 倉(cāng)庫(kù)安全1。倉(cāng)庫(kù)安全管理概述現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的安全管理包括：設(shè)施、設(shè)備、儲(chǔ)存物質(zhì)等的安全管理和倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的人身安全管理兩大方面。2。倉(cāng)庫(kù)的安全保護(hù)①倉(cāng)庫(kù)保衛(wèi)工作的主要任務(wù)②倉(cāng)庫(kù)警衛(wèi)工作③倉(cāng)庫(kù)治安管理保衛(wèi)措施：關(guān)于貨物管理中的特殊貨物安全管理，多選或簡(jiǎn)答題a.人員管理措施b.貨物管理措施c.倉(cāng)庫(kù)治安檢查制度3。倉(cāng)庫(kù)消防安全①常見(jiàn)的火險(xiǎn)隱患②基本的滅火方法③滅火劑和消防器材④消防人員組織⑤消防安全管理措施?？荚嚪椒ǎ海?）多選，哪些消防設(shè)備的管理方法是錯(cuò)誤。（2）各種火災(zāi)分別采取的滅火措施？（3）P280：消防器材的有效期，如消防通道被占用等等問(wèn)題。4。倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)要求強(qiáng)化安全意識(shí)提高操作技能建立安全檢查制度勞動(dòng)保護(hù)制度倉(cāng)庫(kù)設(shè)備安全倉(cāng)庫(kù)起重機(jī)械安全技術(shù)倉(cāng)庫(kù)電氣設(shè)備的安全技術(shù)倉(cāng)庫(kù)的安全技術(shù)4。倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)考試方法：靈活運(yùn)用，看圖判斷哪些措施是錯(cuò)誤，主要有兩個(gè)方面：設(shè)備的使用和環(huán)境的布置。如燈設(shè)在貨架頂部，過(guò)多安裝玻璃，叉車用來(lái)載人等等。叉車使用安全：速度不宜太快，不能載人，移動(dòng)過(guò)程中不能處于抬升狀態(tài)；提升作業(yè)時(shí)，叉齒上不能載人；操作必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且獲得證書(shū)。貨架使用安全：不能超過(guò)規(guī)定重量；經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。托盤(pán)使用安全：貨物不超出邊界；不能超過(guò)最大承重；不能使用變形或有其他質(zhì)量問(wèn)題的托盤(pán)。

5。倉(cāng)庫(kù)環(huán)?；瘻囟缺O(jiān)控對(duì)物資的管理對(duì)人的保護(hù)濕度監(jiān)控衛(wèi)生監(jiān)控周轉(zhuǎn)物資的回收利用第10章倉(cāng)庫(kù)相關(guān)法規(guī)及管理規(guī)定第2節(jié) 倉(cāng)庫(kù)保稅制度1。保稅倉(cāng)庫(kù)制度保稅倉(cāng)庫(kù)的制度源自英國(guó)在劃定的特殊區(qū)域內(nèi)實(shí)行一定的優(yōu)惠政策，以吸引國(guó)際投資，發(fā)展國(guó)際貿(mào)易，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸。自由港自由貿(mào)易區(qū)出口加工區(qū)保稅倉(cāng)庫(kù)2。保稅倉(cāng)庫(kù)保稅倉(cāng)庫(kù)保稅倉(cāng)庫(kù)是經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，在海關(guān)監(jiān)管下，專供存放進(jìn)口貨物的場(chǎng)所。進(jìn)口貨物可以暫時(shí)存放于保稅倉(cāng)庫(kù)中保稅倉(cāng)庫(kù)的作用有利于促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易有利于提高進(jìn)口原材料的使用效益有利于通過(guò)多種貿(mào)易方式發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)有利于加強(qiáng)海關(guān)監(jiān)管有利于促進(jìn)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展第10章倉(cāng)庫(kù)相關(guān)法規(guī)及管理規(guī)定第3節(jié) 中國(guó)進(jìn)出口貨物保稅政策

中國(guó)開(kāi)展貨物保稅制度的意義開(kāi)展轉(zhuǎn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)料加工和MRO保稅業(yè)務(wù)提供航行燃料保稅業(yè)務(wù)發(fā)揮保稅倉(cāng)庫(kù)的政策優(yōu)勢(shì)ThankYou!

物控、采購(gòu)、貨倉(cāng)管理培訓(xùn)教材

什么是物料管理？籌備物料，節(jié)約資金，為生產(chǎn)服務(wù)，使產(chǎn)銷活動(dòng)順利進(jìn)行。

物控部門(mén)的工作職責(zé)有哪些?物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定物料的請(qǐng)購(gòu)存量的控制物料進(jìn)度的控制呆廢料預(yù)防控制及處理物料盤(pán)點(diǎn)之監(jiān)管等經(jīng)理主管員工物料控制的目的？不斷料、待料：不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái)，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng)。不囤料、積料：物料購(gòu)入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。

物料控制不好造成什么損失？停工待料浪費(fèi)工作時(shí)間打擊員工士氣降低客戶的信任物料控制不好造成什么損失？（續(xù)）物料積壓浪費(fèi)貨倉(cāng)貯存空間容易變質(zhì)，損壞物料增加管理，加重成本物料控制不好造成什么損失？（續(xù)）影響生產(chǎn)影響生產(chǎn)計(jì)劃，打亂全局經(jīng)常換線，降低效率和品質(zhì)物料占用生產(chǎn)場(chǎng)地，難以整理整頓

物料供應(yīng)不足主要有哪些原因造成?生產(chǎn)部門(mén)

1.生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理

2.經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)部門(mén)

1.采購(gòu)渠道不足

2.供應(yīng)商延誤交期物料供應(yīng)不足主要有哪些原因造成?(續(xù))物控部門(mén)

1.物料計(jì)劃不合理

2.未設(shè)定合理的安全存量

3.物料進(jìn)度沒(méi)有效控制貨倉(cāng)部門(mén)

1.賬物不一致

2.盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確物料的準(zhǔn)備方式常用物料：經(jīng)常性使用的物料或大量使用的物料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進(jìn)行有計(jì)劃的購(gòu)買(mǎi)，采取定量訂購(gòu)制或定期訂購(gòu)制。非常用物料：不經(jīng)常使用的物料或少量使用的物料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來(lái)購(gòu)買(mǎi)，采取訂單訂購(gòu)的方法。常用物料的作用有哪些？能夠保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不至于停工待料。能減少物料購(gòu)備時(shí)間，以達(dá)到快速交貨之目的。能使生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的管理簡(jiǎn)單化。有常用物料，可以接受客戶適當(dāng)?shù)木o急訂單。常用物料因提早準(zhǔn)備，時(shí)間比較充分，易于控制品質(zhì)?？蛇B續(xù)性的或大批量的訂購(gòu)，因而達(dá)到降低成本之功效。

物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟？物料計(jì)劃必須在銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理等整個(gè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)中密切配合，其中一環(huán)未配合好，整個(gè)物料計(jì)劃就付諸東流，甚至嚴(yán)重影響產(chǎn)銷的進(jìn)行。物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟？（續(xù)）物料需求計(jì)劃的擬定必須經(jīng)過(guò)以下七個(gè)步驟：

1.銷售計(jì)劃

2.生產(chǎn)計(jì)劃

3.成品庫(kù)存計(jì)劃

4.物料分析

5.物料存量計(jì)劃

6.物料計(jì)劃

7.物料請(qǐng)購(gòu)銷售生產(chǎn)計(jì)劃不完善會(huì)產(chǎn)生什么后果?因銷售生產(chǎn)計(jì)劃不完善,導(dǎo)致物料購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確，物料購(gòu)備時(shí)間的延長(zhǎng)，造成交貨期的延長(zhǎng)。物料分析根據(jù)生產(chǎn)訂單，計(jì)算出所需物料的標(biāo)準(zhǔn)用量，填制《生產(chǎn)制令單》。

物料的庫(kù)存量查找出物料現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量、損耗率和已訂未交的數(shù)量，計(jì)算出需要訂購(gòu)的數(shù)量。物料計(jì)劃和訂購(gòu)將計(jì)算好的物料填制于《物料申購(gòu)單》，交采購(gòu)部進(jìn)行詢議價(jià)和交期咨詢。采購(gòu)人員根據(jù)《物料申購(gòu)單》制訂《采購(gòu)單》進(jìn)行訂購(gòu)。訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早會(huì)產(chǎn)生什么影響？訂購(gòu)時(shí)間過(guò)早，物料提早到廠，等于提早讓資金積壓在倉(cāng)庫(kù)。訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲，物料可能落后于生產(chǎn)計(jì)劃，容易造成停工等料。

訂購(gòu)數(shù)量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響？物料訂購(gòu)量過(guò)多，則物料庫(kù)存同樣增多，浪費(fèi)存貨儲(chǔ)備成本，積壓資金。物料訂購(gòu)量過(guò)少，則物料庫(kù)存過(guò)少，容易產(chǎn)生生產(chǎn)供應(yīng)不繼，造成停工待料。物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？從降低物料庫(kù)存上來(lái)降低物料成本。降低物料庫(kù)存，物料周轉(zhuǎn)率高，資金周轉(zhuǎn)就快，資金積壓就少，資源共享金的利用率就提高。物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？（續(xù)）防止停工待料事件的發(fā)生。從物料控制方面來(lái)說(shuō)，對(duì)物料分析、訂購(gòu)、物料跟催、協(xié)調(diào)上每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，最大限度的防止停工待料事件的發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的功效。物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？（續(xù)）制定有效、合理的物料計(jì)劃。從物料分析、物料進(jìn)度上制定合理、有適當(dāng)彈性的物料計(jì)劃，能間接起到降低成本之功效。物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？（續(xù)）合理的采購(gòu)。充分利用采購(gòu)的職能，直接降低成本。

物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？（續(xù)）高效率的驗(yàn)收作業(yè)。進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)，因?yàn)楦鞣N問(wèn)題，使進(jìn)貨驗(yàn)收工作停滯不前，延誤時(shí)間，間接加大了成本，因此，高效率的驗(yàn)收同樣能降低成本。物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？（續(xù)）合理地安排倉(cāng)儲(chǔ)工作。倉(cāng)儲(chǔ)空間最大限度地合理利用，降低儲(chǔ)備成本。物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？（續(xù)）切實(shí)、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料工作?？梢再脮r(shí)間，提高效率。物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？（續(xù)）確保賬物的一致。賬物的一致，使各項(xiàng)工作計(jì)劃的判斷準(zhǔn)確，減少失誤。

物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？（續(xù)）呆廢料的預(yù)防與處理工作。能有效地預(yù)防呆廢料，更能直接地降低成本。一個(gè)好的供應(yīng)商應(yīng)包括哪幾大主體?（續(xù)）良好的管理制度：激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)，管理渠道的暢通，以及各種管理制度的健全能充分發(fā)揮人的積極性，從而保證其供應(yīng)商整體是優(yōu)秀的,其產(chǎn)品品質(zhì)是優(yōu)質(zhì)的，其服務(wù)的一流的。供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容?管理人員水平：管理人員素質(zhì)的高低；

管理人員工作經(jīng)驗(yàn)是否豐富;

管理人員工作能力的高低供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容?（續(xù)）專業(yè)技術(shù)能力：

其技術(shù)人員素質(zhì)的高低;

技術(shù)人員的研發(fā)能力;

各種專業(yè)技術(shù)能力的高低

供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容?（續(xù)）機(jī)器設(shè)備情況:

機(jī)器設(shè)備的名稱、規(guī)格、廠牌、使用年限及生產(chǎn)能力；

機(jī)器設(shè)備的新舊、性能及維護(hù)狀況等供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容?（續(xù)）材料供應(yīng)狀況：其產(chǎn)品所用原材料的供應(yīng)來(lái)源；其材料的供應(yīng)渠道是否暢通；其原材料的品質(zhì)是否穩(wěn)定；其供應(yīng)商原料來(lái)源發(fā)生困難時(shí)，其應(yīng)變能力的高低等。供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容?（續(xù)）品質(zhì)控制能力：其品管組織是否健全；品管人員素質(zhì)的高低；品管制度是否完善；檢驗(yàn)儀器是否精密及維護(hù)是否良好；原材料的選擇及進(jìn)料檢驗(yàn)的嚴(yán)格程度；操作方法及制程管制標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范；供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容?（續(xù)）品質(zhì)控制能力：成品規(guī)格及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范；品質(zhì)異常的追溯是否程序化；統(tǒng)計(jì)技術(shù)是否科學(xué)以及統(tǒng)計(jì)資料是否詳實(shí)等。供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容?（續(xù)）財(cái)務(wù)及信用狀況每月的產(chǎn)值、銷售額；來(lái)往的