2023年-倉庫工作計劃-5

第頁2023倉庫工作方案倉庫工作安排

時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，該好好安排一下接下來的工作了！想學(xué)習(xí)擬定安排卻不知道該請教誰？下面是我收集整理的倉庫工作安排，希望能夠幫助到大家。

倉庫工作安排1

感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的時機。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將依據(jù)實際狀況進(jìn)行合理分工、合理支配，仔細(xì)落實崗位責(zé)任制。本人20xx年工作安排如下：

一、在日常工作中

1、首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不隨意穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2、在客戶接待方面，要剛好給客戶倒水，并且剛好續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷售。中就是沒有重視這一點，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的留意。在完成一單銷售之后要剛好的對客戶的信息進(jìn)行歸檔，以便利我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達(dá)成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。后期剛好做好追蹤工作，知道貨物的動向，剛好反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對庫存進(jìn)行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和精確無誤。

在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有許多，只有擁有一顆對工作熱忱的心和一個主動向上的工作看法，才能不斷的成長。公司給自己供給了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作實力，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的奉獻(xiàn)，實現(xiàn)自我價值！

倉庫工作安排2

倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥今年的一項重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順當(dāng)搬遷，保障搬遷過程中人、財、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥新倉庫內(nèi)復(fù)原正常出入庫，特制定搬遷安排如下：

一、搬場前打算：

1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局〔場地大小、布局?jǐn)[放〕；

2、依據(jù)甲方供給物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個、局部辦公家具、其他物品；

3、確認(rèn)搬場時間：安排20xx年6月23日起先搬遷20xx年6月27日搬遷結(jié)束；

4、確認(rèn)所搬物資：全部物品；

5、確認(rèn)搬場參加人員：

〔1〕搬遷總協(xié)調(diào)：1人；

〔2〕搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個現(xiàn)場各1個人；

〔3〕貨車：暫定8輛〔2.4m*6.2m、8T以上〕

〔4〕叉車：暫定4輛〔3T左右〕

〔5〕貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方供給；

〔6〕局部物品人工搬運：暫定由乙方派15人；

6、確認(rèn)搬運場所需設(shè)備、工具：

〔1〕主要設(shè)備：手動液壓車〔6部〕、搬運貨車〔暫定8部〕、叉車〔暫定4輛〕；

〔2〕主要包裝用品：包裝系列材料由甲方供給

二、起先搬場：

1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整齊、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時到達(dá)搬運地點；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項；

3、依據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；

4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、中午統(tǒng)一用餐，休息時間乙方協(xié)調(diào)人員剛好與甲方溝通下午搬運留意事項

7、下午下班時間依據(jù)物品搬運狀況而定；

三、搬遷過程留意事項：

1、叉車升降平安：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；

2、運輸平安：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物平安：做好搬運過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號進(jìn)行依次搬運，2邊場地信息溝通要剛好；

5、1次到位，削減重復(fù)勞動：

說明：

1、如搬遷起先日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時間那么順延支配，詳細(xì)時間依據(jù)甲方支配而定，必需提前與乙方確定詳細(xì)時間。

2、如遇突發(fā)人身損害事務(wù)剛好撥打120。

蘇州美居物業(yè)管理工程部

20xx年6月18日

倉庫工作安排3

倉庫20xx年工作安排，倉庫下年度工作支配與目標(biāo)倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP〔物料清單〕與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確，精確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要剛好將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如覺察本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實行相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。剛好反響物料信息，為安排、選購 、物控工作供給參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量運用JIT模式〔即justintime剛好或者準(zhǔn)時制供給模式〕從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。物品出庫根?jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原那么辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫工作安排4

〔安排7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成〕

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順當(dāng)搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)復(fù)原正常出入庫，成品倉特制定搬遷安排如下：

一、搬場前打算：

1、確認(rèn)觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局〔場地大小、布局?jǐn)[放，和企管確認(rèn)并發(fā)布相關(guān)信息通報給搬場相關(guān)人員〕；

2、確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、須要紙箱數(shù)量、支配剛好有序地打包貨物；

3、確認(rèn)搬場時間節(jié)點：安排20xx年7月10日起先搬遷20xx年7月20日搬遷結(jié)束；4、確認(rèn)所搬物資：全部成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品；5、確認(rèn)搬場參加人員〔物流部成品倉人員+臨時工〕：

〔1〕搬遷總指揮：1人；

〔2〕搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人〔4人〕；

〔3〕卡車司機：3班次各1人〔3車3司機〕；〔卡車和司機建議租借〕；

〔4〕液壓叉車：2班次各1人〔2人〕

〔5〕行車平安操作：2現(xiàn)場3班次各1個人〔3人〕；〔6〕輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人〔暫定10人〕；

6、確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各支配2班14人同時搬運；

7、確認(rèn)搬場所需設(shè)備、工具：

〔1〕主要設(shè)備：卡車〔2部〕、液壓叉車〔2部〕、托盤120塊；

〔2〕主要工具：薄膜綁帶

8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨安排，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

〔1〕商品部安排人員對搬運過程中1周內(nèi)須要發(fā)的單先行安排;〔2〕倉庫人員對安排內(nèi)的貨品〔主要是612秋裝〕，提前標(biāo)記預(yù)留；

二、起先搬場：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項；

3、由外至內(nèi)依次開展搬運工作；

4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；

7、新廠房的庫房鎖、門窗，要剛好安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的平安無喪失；8、行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常運用；

三、搬遷過程留意事項：

1、升降平安：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；

2、運輸平安：運輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物平安：做好搬運過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)年份、季節(jié)、款號進(jìn)行依次搬運，2邊場地信息溝通要剛好；

5、1次到位，削減重復(fù)勞動：

說明：如搬遷起先日(20xx年7月15日)有調(diào)整，其它時間那么順延支配。

倉庫工作安排5

一、公司運營數(shù)據(jù)安排表和銷售目標(biāo)

二、倉庫合理的布局及標(biāo)準(zhǔn)化

三、工作人員支配安排

四、物流及快遞效勞商管理及優(yōu)化

五、倉儲本錢及物流風(fēng)險限制

六、20xx年倉儲物流部下半年工作KPI目標(biāo)

一公司運營數(shù)據(jù)安排表和銷售目標(biāo)

公司20xx年的銷售目標(biāo)為20xx萬元，上半年為650萬元，下半年為1350萬元。運營每月的銷售如下表：

二倉庫合理的布局及標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)合公司運營開展速度及出貨效率，對倉庫平面圖及規(guī)劃如下列圖：

三工作人員支配安排

目前倉儲物流部編制為4個，按運營的銷售安排表倉庫的工作人員完全可以到20xx年6月，5月的訂單量為880票，平均每天30票，6月的訂單量為1400票，平均每天為47票，從6月到8月起先每天訂單量將會提高50票左右。按此安排走，倉庫在5月以后只須要增加一名工作人員進(jìn)行物流查貨及處理售后即可。

四物流及快遞效勞商管理及優(yōu)化

20xx年上半年的物流合作商以卡行為主，讓日日順及居家通為備用，如有加急貨物干脆現(xiàn)付發(fā)專線物流商?？爝f有申通為主，順豐為備用。因公司貨量變大，將實行更嚴(yán)格物流效勞KPI考核制度，商談新的合作物流價格表及理賠條款。

五倉儲本錢及物流風(fēng)險限制

20xx年4月對老倉庫進(jìn)行重先商談租賃價格，整體降低倉庫的本錢。接著對五包商品進(jìn)行保價發(fā)貨，依據(jù)貨量增加分化物流供給店來削減物流風(fēng)險。

倉庫工作安排6

倉庫搬遷是Lautex今年的一項重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順當(dāng)搬遷，保障搬遷過程中人、財、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年xx月xx日前能夠在深圳新倉庫內(nèi)復(fù)原正常出入庫，特制定搬遷安排如下：

一、搬場前打算：

1、確認(rèn)深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局〔場地大小、布局?jǐn)[放〕；

2、確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、須要紙箱數(shù)量、支配剛好有序地打包貨物；

3、確認(rèn)搬場時間節(jié)點：安排20xx年月日起先搬遷20xx年月日搬遷結(jié)束；

4、確認(rèn)所搬物資：全部成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品；

5、確認(rèn)搬場參加人員〔倉庫工作人員+臨時工〕：

〔1〕搬遷總指揮：1人；

〔2〕搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各1個人〔2人〕；

〔3〕貨車：2臺

〔4〕叉車：2班次各2人〔4人〕

〔5〕貨車跟進(jìn)人員：2現(xiàn)場2班次各1個人〔2人〕；

〔6〕輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人〔暫定10人〕；

6、確認(rèn)人員班次：深圳和虎門倉庫各支配2班14人同時搬運；

7、確認(rèn)搬運場所需設(shè)備、工具：

〔1〕主要設(shè)備：手動叉車〔4部〕、搬運貨車〔2部〕、托盤卡板100塊；

〔2〕主要工具：薄膜、綁帶

8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨安排，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

〔1〕商品部安排人員對搬運過程中1周內(nèi)須要發(fā)的單先行安排;

〔2〕倉庫人員對全部貨物都要提前標(biāo)記序號，避開混亂；

二、起先搬場：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項；

3、由外至內(nèi)依次開展搬運工作；

4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；

7、新倉庫的庫房鎖、門窗，要剛好安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的平安無喪失；

8、貨車確保在月日，至少有1部能夠正常運用；

三、搬遷過程留意事項：

1、升降平安：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；2、運輸平安：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物平安：做好搬運過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號進(jìn)行依次搬運，2邊場地信息溝通要剛好；

5、1次到位，削減重復(fù)勞動：

說明：如搬遷起先日(20xx年月日)有調(diào)整，其它時間那么順延支配。

20xx年xx月x日

倉庫工作安排7

縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣，多年以來，縣糧油收儲公司擔(dān)負(fù)著地方儲藏糧的任務(wù)，儲藏任務(wù)重，糧庫，而且每年擔(dān)當(dāng)著近23000噸糧食的收購任務(wù)?？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè)，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉(xiāng)基層大局部糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱實力差、氣密性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求；為此，加大對糧倉的建設(shè)和修理刻不待時?，F(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀，特制定20xx年度倉庫修理改造工作安排如下：

一、時間支配：

20xx年7月20日至9月10日，落實修理工程預(yù)算，擇優(yōu)確定施工單位，按安排進(jìn)行施工等。

二、修理內(nèi)容及費用：

〔一〕各糧站修理工程及預(yù)算詳細(xì)如下：

1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預(yù)算修理資金56.9萬元。

〔1〕1號至6號圓筒倉屋面整體翻修〔全部換做彩鋼板屋面〕,修理倉容7000噸。

合計造價：6×7.2萬元=43.2萬元。

〔2〕1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，修理倉容20xx噸。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

2、拜興糧站，預(yù)算修理資金28.1萬元。

〔1〕1號、2號圓筒倉屋面整體翻修〔全部換做彩鋼板屋面〕,修理倉容20xx噸。

合計造價：2×7.2萬元=14.4萬元。

〔2〕1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，修理倉容1000噸。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預(yù)算修理資金14.82萬元。

2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元

2座平房內(nèi)地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元

〔二〕工程修理資金及來源：

各糧站糧庫工程修理資金總合計99.8萬元。主動爭取在中心、自治區(qū)糧食庫房工程修理資金、企業(yè)自籌等完成。

三、工程修理作用及效益：

糧食倉修理改造安排完成后，不但解決我縣糧食倉容缺乏和糧庫老化問題，能為企業(yè)節(jié)約費用開支，提高了倉儲實力，削減損失損耗，到達(dá)提高績效目標(biāo)。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時間，節(jié)約農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

倉庫工作安排8

一、加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛起先，看到同事們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù)，驚慌而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)困難，但是有一套長期以來積累的閱歷，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點過失。

通過一段時間的學(xué)習(xí)，我起先試著發(fā)貨，先是查詢備貨〔根據(jù)先進(jìn)先出原那么〕，做好記錄〔包括位置、日期、數(shù)量〕，出庫，最終核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就根本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)微環(huán)節(jié)我都留神翼翼，仔細(xì)視察，并有了獨到的見解。最近兩天，我起先試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為精彩的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)〔包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)〕敏感是一個庫管員工作者必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及留意要點熟識于心，打好了這個根底，之后的工作就好做了很多。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事常常教育我說，我們的工作沒有‘可能’‘也許’‘似乎’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的疑心時，就要馬上查詢，這樣往往能夠避開錯誤的發(fā)生，同時也消退了存在的隱患。

三、存在的缺乏及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作仔細(xì)、主動主動、不斷與同事聯(lián)系與溝通、細(xì)致地視察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；今后我將加強學(xué)習(xí)，做好個人工作安排，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的閱歷。同時，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的指責(zé)和指導(dǎo)。

倉庫管理員工作安排

一、按公司流程要求操作倉庫工作；

二、按選購 訂單剛好收貨、送檢、記卡、入帳；

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料安排、領(lǐng)料單剛好發(fā)貨、記卡、入帳；

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳；

五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧緣由，訂正錯誤，打印報表。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

一、收貨〔點數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡〕；

二、送檢〔對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉〕

三、保管〔做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點〕

四、發(fā)貨〔依據(jù)發(fā)貨安排按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡〕；

五、記賬

1、對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單；

2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；

3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；

4、日盤點時，留意賬、物、卡的數(shù)量須保持一樣。

六、月盤點

1、每月底進(jìn)行月度盤點，數(shù)量異樣須進(jìn)行細(xì)致檢查核對，查明盈虧緣由，對錯誤進(jìn)行訂正；

2、月度倉庫報表〔盤點后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門〕

倉庫后勤工作安排

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1。對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購 退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購 單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2。倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供給一流的效勞。

3。產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如覺察本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。

4。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5。20xx年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨安排、進(jìn)出庫安排、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存安排，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發(fā)貨工作。

6。倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的相識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2。提點小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比擬大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間限制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

倉庫工作安排9

倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的根底

倉庫管理的目的有幾點：

〔1〕物料的有序保管；

〔2〕庫存實時反響；

〔3〕通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策供給支持。

倉庫目前存在幾個問題：

〔1〕待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原那么上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)常常到處找料的狀況。

〔2〕待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才覺察少料的狀況。

〔3〕帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有干脆庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及全部庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反響實時庫存。

〔4〕物料的擺放規(guī)那么不明確。對于物料擺放始終沒有一個明確的原那么，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的推斷由每個庫管自己來確定。

〔5〕倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。依據(jù)這幾天的特地統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，須要研發(fā)部幫助處理，工作量將會很大。

倉庫管理的目標(biāo)：

〔1〕帳、卡、物一樣，到達(dá)最根本的保管作用；

〔2〕實時反響倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；

〔3〕實時、系統(tǒng)地反響倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。

倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的根底：

〔1〕倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反響出來；

〔2〕對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反響出來。

倉庫工作安排10

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣得日子里，我深化體會到了公司得主動氣氛和各個部門得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件得不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下、各部門及車間得主動幫助協(xié)作下，倉庫得各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、熱忱效勞高質(zhì)量得目標(biāo)開展工作。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大得挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會放棄，盡我們最大得努力來做好倉庫得管理。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新得學(xué)問，同時也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞：

〔一〕這一年我們所學(xué)到得。

1.倉庫管理工作作為公司管理得一局部，必需放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2.做倉庫管理工作必需以事實為依據(jù)，以?規(guī)定?為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素養(yǎng)。

3.做倉庫管理工作必需有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃，必需留下一套制度來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康得向前開展。

〔二〕這一年我們所做得。

1.首先我們從整理倉庫起先入手，依據(jù)物品得用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時也為后續(xù)得清查奠定了根底。此后，干凈整齊得倉儲容貌是我們工作得根底。

2.在領(lǐng)料單得變更上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、運用單位留存。

3.對綜合庫房得貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣出第一步。

4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法，并嫻熟得駕馭了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟。

5.完全應(yīng)用了ERP倉庫管理模塊，進(jìn)行正常得入庫、出庫等手續(xù)得辦理。

6.這一年來由期初170萬元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元。

〔三〕這一年我們所存在得缺乏。

1.由于溝通不剛好，倉庫與其他運用單位出現(xiàn)觀點不和得現(xiàn)象。不過，沒有沖突也就沒有進(jìn)步，以后倉庫要加強與各部門得有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)立有利局面。

2.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中。這也給倉庫造成肯定得壓力，同時也是倉庫下年得工作任務(wù)。確定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理全部物資。

3.在實際工作中，對于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠仔細(xì)細(xì)致。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差限制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中得一局部，為使流程更加流暢，須要各有關(guān)部門共同努力來降低本錢為公司謀求更多得利潤。

回憶20xx年得倉庫管理工作，總得形勢是好得，存在得問題也是不行無視得。展望新得一年，倉庫管理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。

展望20xx年我們得工作：

1.適時得逐步得有效得將ERP先進(jìn)得管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)得飛躍，從而許久得穩(wěn)固倉庫管理成果來效勞公司其他部門。

2.進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系得應(yīng)用，杜絕賬實不符得現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出得管理理念。

3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠供給給公司真實精確得庫存值報表，盡可能得削減庫存資金得占用。

4.隨著工程得結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。

5.團結(jié)一樣，為公司得投料試車主動主動得協(xié)作好各運用部門，始終以效勞為宗旨得理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉庫工作安排11

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行企業(yè)的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地覺察并解決問題。

2、剛好收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;催促倉管員對所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點進(jìn)倉，倉管員剛好做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一樣，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表剛好更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

5、退供給商不良品的剛好處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并剛好跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購 、生產(chǎn)等個個部門主動溝通，確保到料剛好。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績〞。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并剛好訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20xx年工作安排

1、保證工作順當(dāng)開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面實力，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料剛好;庫容;做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作實力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)安排，對員工進(jìn)行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為企業(yè)的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的實力有限，但是實力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個仔細(xì)，細(xì)致，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是企業(yè)的開展!

倉庫工作安排12

X月來到XX公司上班一晃已經(jīng)要到年底了。剛來時對公司經(jīng)營的儀器很生疏，可做庫管必需了解否那么就干不好工作。在公司丁經(jīng)理和財貿(mào)組趙組長的幫助下，通過一周的收發(fā)貨物實踐和七月底的.庫存盤點，我起先漸漸熟識了儀器，試劑，最終到儀器的配件。在此期間，丁經(jīng)理手把手地教了我很多相關(guān)學(xué)問，對于我提出的疑問總是不厭其煩;趙組長每個月頭幫我做好電腦庫存表格，反復(fù)強調(diào)“嚴(yán)格按銷售單發(fā)貨的原那么〞，使我避開了可能發(fā)生的錯誤。

對于庫管的工作，目前能理解和做到庫存帳目和實物相符，庫位設(shè)置支配根本合理，能精確按調(diào)撥單接收和按銷售單發(fā)運貨物，保持倉庫通路和清潔，以及庫房的平安。

通過這一階段在公司的工作，看到了四周同事們敬業(yè)的工作看法和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件開心的事情。對于即將到來的20xx年，我覺得自己應(yīng)當(dāng)把工作做得再細(xì)致些，把握得更牢靠些，協(xié)作財貿(mào)部努力做好公司的后勤，效勞好客服人員和公司客戶。

在年終即將來臨的前夕，仔細(xì)做好年終盤存。并期盼XX公司的銷售業(yè)績在新的一年里能做得更好，更精彩。

倉庫工作安排13

20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下安排：

1〕、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2〕、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的須要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3〕、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4〕、加強對自己的學(xué)習(xí)，真正駕馭物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。主動協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5〕、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6〕、物品現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，對庫存信息精確率達(dá)99。7%。

7〕、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8〕、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

9〕、為了使倉庫物品做到帳、物一樣，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存比照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面開展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力氣！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的開展盡一份力。

倉庫工作安排14

一、帳務(wù)處理方面

1、加強對帳務(wù)的巡查與指導(dǎo)工作，

1.物料指標(biāo)6.3元/萬㎡

2.次品指標(biāo)

1)紙箱退回次品0.025%；

2)運輸破損率0.0189%

3.短盤指標(biāo)218.8元/萬㎡

4.燃油指標(biāo)19.6元//萬㎡

5.車輛修理全年限制24.4萬元

二、倉庫4月份休息安排編制〔3月2日前〕

根據(jù)公司總體輪休支配安排休息5天。

三、倉庫各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)修訂安排〔3月14日前〕

1.部門正副職崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；

2.部門代班長崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；

3.部門班長崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；

4.部門數(shù)據(jù)管理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；

5.部門司機崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；

6.部門協(xié)助人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；

四、倉庫主任、副主任、帶班長、班長日常工作安排編制〔3月9日前〕

1.日工作安排；

2.月工作安排。

五、聘請4—5名新叉車司機，并對其進(jìn)行培訓(xùn)〔3月5—30日〕

倉庫安排從4月份新近的員工中聘請4—5名叉車司機并對其進(jìn)行一個月的培訓(xùn)。

六、倉庫平安隱患自查〔3月7—15日〕

倉庫安排在3月7—15日對所轄庫房、車輛等進(jìn)行平安隱患自查自究工作

七、卓智一般庫貨架改造投入運行后總結(jié)會議〔3月27-28日〕

卓智一般庫貨架改造預(yù)料3月10日投入運用，倉庫安排在3月27-28日召開總結(jié)會議，對存在的問題進(jìn)行分析探討。

八、倉庫消防演練〔3月29—4月30日〕

根據(jù)公司平安員4月份培訓(xùn)安排支配，倉庫在3月29日—30日對職工進(jìn)行為期兩天的消防演練。

九、原料庫運行新程序

3月份根據(jù)安排原料庫將對原輔料的檢驗入庫運行新的程序，到時將依據(jù)公司的統(tǒng)一支配投入運行。

倉庫工作安排15

倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，必需保質(zhì)保量

按時完成，為保障倉庫物料的順當(dāng)搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的平安，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項工作任務(wù)的落實，特制訂此方案。一、成立搬遷工作組總指