欲啟快遞業(yè)電子商務(wù)新時代

欲啟快遞業(yè)電子商務(wù)新時代培養(yǎng)的一大批職業(yè)經(jīng)理人。其中門到門效勞是陳平上世紀(jì)90年代從日本帶來的，當(dāng)時國人還不知道這個概念。而建成自己的配送網(wǎng)絡(luò)，宅急送也是民營快遞第一家。陳平認(rèn)為，宅急送的成功就在于當(dāng)時“比別人多一個腦袋，比別人快了一步〞。但是，“那些法寶現(xiàn)在看來就不一定是法寶了，15年前的優(yōu)勢，現(xiàn)在就不一定是優(yōu)勢了〞。陳平認(rèn)為，目前人人都做門到門效勞、人人都有網(wǎng)絡(luò)，再想保持一枝獨(dú)秀是不可能的。

面對電子商務(wù)時代的滾滾潮流，傳統(tǒng)速遞物流業(yè)必須要向電子商務(wù)靠攏，向?qū)I(yè)細(xì)分市場靠攏。陳平預(yù)測，“如果這個時侯傳統(tǒng)速遞物流企業(yè)不抓住機(jī)遇進(jìn)行改革的話，三年以后再改革肯定沒戲！〞

在宅急送未能完成的改革理念，陳平想在星晨急便中繼續(xù)實(shí)施。“我的新公司就是要承續(xù)我在宅急送沒有完成的理想。〞陳平說。

“我不再是一個送貨的〞

以前創(chuàng)辦和經(jīng)營宅急送的時候，陳平一直在說“我是一個送貨的〞，可如今創(chuàng)辦星晨急便，他卻開始強(qiáng)調(diào)“我不是一個送貨的〞。

陳平說，時間在流轉(zhuǎn)，時代在變化，15年前正確的東西現(xiàn)在卻不一定適用。尤其是快遞業(yè)隨著社會的開展而日新月異，效勞內(nèi)容和效勞形式也在不斷革新之中。

當(dāng)年，陳平給宅急送的定位是小件快運(yùn)，可如今星晨急便一半的業(yè)務(wù)將波及電子商務(wù)。陳平說，“電子商務(wù)中的三件事信息流、物流和資金流，星晨急正在做兩件物流和資金流。〞

當(dāng)然，陳平也成認(rèn)現(xiàn)在的新公司是從宅急送多年的經(jīng)營中延伸過來的，比方星晨急便的商標(biāo)與宅急送的商標(biāo)同樣都有猴子，而這兩個商標(biāo)都出自陳平之手。

則，陳平的新公司轉(zhuǎn)型后是否能夠撐持下去？畢竟資金不如以前兄長支持的時候那樣富余。

關(guān)于這一點(diǎn)，陳平有自己的商業(yè)哲學(xué)。他認(rèn)為，資金是企業(yè)的血液，不是說企業(yè)賺了錢就不需要錢，而是賺的越多越需要錢。

陳平說，創(chuàng)始初期，只要有啟動資金就夠了。一個企業(yè)的開展并不是說它一開始就需要大量的資金。很多企業(yè)都是在創(chuàng)建后的成長期才需要大量的資金，所以，星晨急便在初創(chuàng)期間資金并不是大問題。而真正需要資金是在明年，因?yàn)槊髂晷浅考北阋獙?shí)現(xiàn)爆炸式增長，需要大量資金擴(kuò)充規(guī)模。

既然創(chuàng)始初期，資金問題不是主要矛盾，則對于這樣一個剛才誕生的新型快遞公司，它面臨的主要矛盾是什么呢？

陳平說，主要矛盾是星晨急便這個新平臺的信息模式和管理模式之間的磨合與銜接。到目前為止，國內(nèi)還沒有一家完整意義上為電子商務(wù)效勞的快遞公司，所以星晨急便沒有先例可循，沒有經(jīng)驗(yàn)可學(xué)，一切只能靠摸索。

當(dāng)然，星晨急便在探索的同時，也在積極吸取眾家之長。陳平說，他研究了所有的電子商務(wù)公司，也總結(jié)了目前所有快遞公司的特點(diǎn)。從中國大陸電子商務(wù)的鼻祖馬云的阿里巴巴到美國的聯(lián)邦快遞再到做傳統(tǒng)商業(yè)的國美，陳平汲取了眾家經(jīng)營之長，最后才確定了星晨急便所要走的電子商務(wù)之路。

答案在六月

承續(xù)著陳平未完成理想的星晨急便已經(jīng)正式營業(yè)，新公司靠什么營銷？靠什么效勞？靠什么賺錢？靠什么擴(kuò)張？這樣一個新型公司是否會像陳平預(yù)測的那樣，將開啟速遞業(yè)電子商務(wù)的新時代？

陳平說，現(xiàn)在新公司反映出來的肯定都是問題，新公司的經(jīng)營會不會有效果，六月份會初步顯現(xiàn)出來。

陳平說，自己一直打算拍一部講述整個快遞行業(yè)故事的電視劇，甚至連劇本都寫好了。但是拍攝遲遲未能進(jìn)行，其中一個重要的原因就是快遞行業(yè)的開展才剛才拉開序幕，還遠(yuǎn)未到達(dá)高潮。

“精彩的好戲還沒有上演，這個時候拍攝這個電視劇怕是沒有生命力的，因?yàn)樗⒉荒芡暾从晨爝f業(yè)的興衰過程。〞陳平預(yù)言“這個電視劇要5年后、10年后，甚至更長一段時間后，才能對快遞業(yè)蓋棺定論，也才能有講述整個行業(yè)開展故事的電視劇誕生。〞

“所以，我個人的起起浮浮，也得在5年后定論?，F(xiàn)在不能說我東山再起，也不能說我會一蹶不振，或者說我這個新公司就不行。其實(shí)大家都在拭目以待。〞陳平說。

“如果運(yùn)作的前3個月，也就是到6月份，新公司的雛形能夠出來，我覺得我就成功了一半。〞雖然不能保證自己一定會成功，但陳平還是對新公司的未來做出審慎樂觀的預(yù)測。

按照陳平的構(gòu)想，星晨急便主要把經(jīng)營的輪廓勾畫出來，做出一個新快遞的樣板。而下半年