2023年監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第2頁共2頁2023年監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)從____年____月____號至今，進(jìn)入公司已有7個(gè)月了，7個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，完成了相應(yīng)的土建監(jiān)理工作任務(wù)。在從事土建監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真地工作，現(xiàn)就七個(gè)月來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。一、工作情況原先剛應(yīng)聘來時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和我說了這邊工作的特殊性，來之前也做足了充分準(zhǔn)備。所以一到工地就立即主動(dòng)地了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，以便盡快地開展監(jiān)理工作進(jìn)入到角色。在監(jiān)理實(shí)際工作中，確實(shí)遇到了一些困難，如：一直以來施工單位沒有完善的質(zhì)檢制度、沒有確立施工質(zhì)量自檢組織及落實(shí)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。工程上的隱蔽工程施工單位沒有按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，出現(xiàn)邊施工邊驗(yàn)收，先施工后驗(yàn)收。工人不聽管理人員管理，謾罵管理人員，野蠻施工等。給我們監(jiān)理工作帶來不便，給工程質(zhì)量、安全留下隱患。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)，沒有建立施工管理制度、質(zhì)量管理體系，且施工班組勞動(dòng)力的整體素質(zhì)都比較差、經(jīng)驗(yàn)不足，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成施工質(zhì)量經(jīng)常達(dá)不到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。截至____月____日現(xiàn)場10棟主體工程樓層最高的已施工至十一層梁板，最低已施工至九層。6棟首層砌體工程已開始施工，使用加氣混凝土砌塊材料，由于施工班組施工經(jīng)驗(yàn)不足，加之施工單位對現(xiàn)場的管理力度不夠，技術(shù)交底不到位，不徹底。砌體整體質(zhì)量不是很理想，灰縫過大，出現(xiàn)通縫、瞎縫及門過梁沒有按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工等問題。面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)。做好本職工作，加強(qiáng)日常巡視力度，對于不按程序走的做法和施工中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止并提出整改要求，做好記錄并如實(shí)地反映給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，并在每次例會(huì)中要求施工單位落實(shí)整改。堅(jiān)持每天記日記，詳細(xì)記錄每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為今后的爭端提供依據(jù)。但由于本工地的特殊性，加之施工班組不愿返工，施工單位不重視等等，整改一直都落實(shí)不到位，而且效果不是很理想，許多問題都未能得到妥善解決。七個(gè)月來，收獲很大，也有不足。對于個(gè)別規(guī)范不是很熟悉，因此，今后必須繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。二、體會(huì)新工地，新問題，給了我工作上的新思路，明確了自己今后的發(fā)展方向，也了解了自身的不足。很高興能來公司工作，今后我會(huì)繼續(xù)努力做好本職工作，多學(xué)習(xí)，多思考，多總結(jié)，更好的完成公司及監(jiān)理部交給的監(jiān)理任務(wù)。2023年監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)（二）我們監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場，客觀分析面臨的形勢，提出了____年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，積極開拓市場，加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量安全管理，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，取得了驕人成績。特別在市場開發(fā)方面逆勢上揚(yáng)，經(jīng)營收入快速增長;內(nèi)部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高;在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多;天昊監(jiān)理公司品牌效應(yīng)得到進(jìn)一步提升，影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，為公司開發(fā)市場打開了嶄新的局面。____年經(jīng)營目標(biāo)____萬元，實(shí)際完成目標(biāo)____萬元（監(jiān)理合同簽訂額），超額完成目標(biāo)____萬元;完成率為170%。監(jiān)理費(fèi)回收額____萬元。____年監(jiān)理公司1至____月份平均在崗員工97人（其中：1至____月在崗員工為70人，3至____月份在崗員工為93人，5至____月份在崗員工99人，7至____月份在崗員工平均為110人）。____年監(jiān)理成本費(fèi)用共萬元，凈利潤為萬元，利潤率為%。上述成績的取得，主要來自集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理公司全體員工的辛勤工作、共同努力的結(jié)果。一、____年工作回顧：（一）加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)快速發(fā)展。過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營理念加強(qiáng)經(jīng)營管理。在這方面我們主要從以下幾個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等工作。我們在____年初請專家和學(xué)者為全部在崗員工進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是對在崗員工進(jìn)行了兩次的試卷問答考試;三是公司檢查組利用每兩個(gè)月的綜合檢查對項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過采取上述措施，有效地提高了全體監(jiān)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。（二）、市場開發(fā)成果豐碩，經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破。過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開拓市場，截止____月底，全年累計(jì)投標(biāo)85個(gè)，中標(biāo)34個(gè)，未中標(biāo)51個(gè)。今年實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同額為____萬元，超額完成年初目標(biāo)170%。這標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后增加市場份額奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。（三）、合同履行順利準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。至____月____日，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有個(gè)，其中房建工程有個(gè)，市政工程個(gè)?；ろ?xiàng)目2個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同份，公司計(jì)劃回收監(jiān)理費(fèi)____萬元，至____月____日實(shí)際到賬約____萬元，133%。截止____月____日監(jiān)理公司全員成本費(fèi)用為管理費(fèi)萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元。（四）、內(nèi)部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高。監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是成本管理方面：加強(qiáng)對各項(xiàng)目部成本管理，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制，監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實(shí)際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營管理考核指標(biāo)。二是監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理方面：由總工辦牽頭負(fù)責(zé)，對所有開工的工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理資料等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目，由公司直接深入項(xiàng)目部協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了公司和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。三是員工管理方面：截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有在建監(jiān)理項(xiàng)目42個(gè)，監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)228人，在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，并定期對在崗員工進(jìn)行績效考核，今年____月開始，每兩個(gè)月進(jìn)行績效打分，年終進(jìn)行總的自我評價(jià)和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過歷次考核評比及格率占95%，優(yōu)良率占50%.通過績效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵(lì)作用。四是順利完成監(jiān)理公司房建資質(zhì)甲級申報(bào)工作。（五）、在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)42個(gè)，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá)95以上。今年以來，公司全面開展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-1》等規(guī)范、規(guī)程活動(dòng)。公司成立安委會(huì)，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)了對項(xiàng)目部的安全考核力度。下發(fā)____年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，____月份—____月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求，____月開____月____日至____月____日開展安全周活動(dòng)，____月開展秋安大檢查，____月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對____年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃,編制了《____年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。（六）、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)干事?！北O(jiān)理公司220多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。一年中，公司所屬的廣饒、濰坊等項(xiàng)目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個(gè)平臺(tái)，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個(gè)“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎(jiǎng)猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng)。在創(chuàng)建“職工小家”的同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項(xiàng)目具體實(shí)施，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì)進(jìn)行更充分的展示。2023年監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)（三）隨著時(shí)間的推移，____年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以赺___年的工作與表現(xiàn)：一、信息管理①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)。并及時(shí)催促按期處理完畢。②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)。②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。三、對安全文明施工控制方面的工作通過對學(xué)習(xí)<安全生產(chǎn)法>及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺(tái)帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的