關于成立加強對外交流合作拓展國際市場公司可行性分析報告（模板范文）

泓域咨詢/關于成立加強對外交流合作，拓展國際市場公司可行性分析報告報告說明民營企業(yè)要積極投身于高質量發(fā)展，抓住當前政策大力支持民營企業(yè)發(fā)展的機遇期，通過規(guī)范自身發(fā)展，規(guī)范自身財務管理，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度等措施，實現(xiàn)轉型升級、高質量發(fā)展。同時，政府也應該在政策扶持、市場準入、法律保障等方面加強支持，共同推動民營經(jīng)濟高質量發(fā)展。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。

目錄第一章項目總論 6一、項目名稱及建設性質 6二、項目承辦單位 6三、項目提出的理由 6四、項目建設選址 8五、項目總投資及資金構成 9六、資金籌措方案 9七、項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 9八、項目建設進度規(guī)劃 10九、項目綜合評價 10主要經(jīng)濟指標一覽表 10第二章市場和行業(yè)分析 12一、民營企業(yè)高質量發(fā)展發(fā)展前景 12二、民營企業(yè)高質量發(fā)展經(jīng)濟效益和社會效益 13三、民營企業(yè)高質量發(fā)展基本原則 15四、民營企業(yè)高質量發(fā)展總體部署 16五、民營企業(yè)高質量發(fā)展發(fā)展定位 18六、民營企業(yè)高質量發(fā)展發(fā)展目標 20第三章公司成立方案 22一、公司經(jīng)營宗旨 22二、公司的目標、主要職責 22三、公司組建方式 23四、公司管理體制 23五、部門職責及權限 24六、核心人員介紹 28七、財務會計制度 29第四章企業(yè)文化方案 36一、企業(yè)文化管理的基本功能與基本價值 36二、建設新型的企業(yè)倫理道德 45三、企業(yè)文化管理與制度管理的關系 47四、造就企業(yè)楷模 51五、企業(yè)文化的研究與探索 54六、品牌文化的塑造 72第五章公司治理分析 84一、監(jiān)督機制 84二、高級管理人員 88三、公司治理的特征 92四、公司治理與內部控制的融合 95五、企業(yè)風險管理 98第六章SWOT分析說明 108一、優(yōu)勢分析（S） 108二、劣勢分析（W） 110三、機會分析（O） 110四、威脅分析（T） 111第七章經(jīng)營戰(zhàn)略 115一、資本運營風險的管理 115二、企業(yè)使命決策應考慮的因素和重要問題 117三、企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容與任務 120四、集中化戰(zhàn)略的適用條件 120五、人才的使用 121第八章項目經(jīng)濟效益評價 124一、經(jīng)濟評價財務測算 124營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 124綜合總成本費用估算表 125利潤及利潤分配表 127二、項目盈利能力分析 128項目投資現(xiàn)金流量表 129三、財務生存能力分析 131四、償債能力分析 131借款還本付息計劃表 132五、經(jīng)濟評價結論 133第九章財務管理分析 134一、分析與考核 134二、企業(yè)財務管理體制的設計原則 134三、存貨成本 138四、企業(yè)財務管理目標 140五、營運資金的特點 147六、計劃與預算 149七、短期融資券 150八、應收款項的管理政策 154第十章項目投資分析 159一、建設投資估算 159建設投資估算表 160二、建設期利息 160建設期利息估算表 161三、流動資金 162流動資金估算表 162四、項目總投資 163總投資及構成一覽表 163五、資金籌措與投資計劃 164項目投資計劃與資金籌措一覽表 164項目總論項目名稱及建設性質（一）項目名稱關于成立加強對外交流合作，拓展國際市場公司（二）項目建設性質本項目屬于新建項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx有限責任公司（二）項目聯(lián)系人周xx項目提出的理由民營企業(yè)高質量發(fā)展是指在市場經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)通過自主創(chuàng)新、提高技術水平、積極參與國際競爭等方式實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的過程。具體來說，這包括提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強品牌建設，推進企業(yè)數(shù)字化轉型等方面的努力。同時，政府應該加大對民營企業(yè)的支持和保護力度，為其發(fā)展創(chuàng)造更加穩(wěn)定、公平和透明的市場環(huán)境。只有通過不斷探索和努力，民營企業(yè)才能夠實現(xiàn)高質量發(fā)展，為中國經(jīng)濟的持續(xù)增長作出重要貢獻。民營企業(yè)高質量發(fā)展是當前國家的戰(zhàn)略方針之一，也是實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。為了實現(xiàn)這一目標，民營企業(yè)需要把握國家政策的大力支持機遇期，規(guī)范自身發(fā)展和財務管理，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，也需要加強品牌意識，提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)新科技，推進數(shù)字化轉型等方面的工作?？傊駹I企業(yè)需要積極適應市場需求，踐行社會責任，持續(xù)提升自身能力與服務水平，以謀求更好的高質量發(fā)展。在全球化的時代，開放、合作、共贏已成為知名企業(yè)的發(fā)展方向。因此，加強對外交流合作，拓展國際市場已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。下面從幾個方面闡述這一問題。（一）提高國際化水平，積極參與國際競爭國際市場是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的舞臺。只有提高國際化水平，積極參與國際競爭，才能夠把握住機遇并取得成功。企業(yè)可以通過各種方式來提高自己的國際化水平，如建立國際化的組織結構、制定國際化戰(zhàn)略、培養(yǎng)國際視野的人才等。（二）拓展海外市場，實現(xiàn)多元化經(jīng)營拓展海外市場是企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營的重要途徑。隨著全球化的推進，越來越多的企業(yè)開始將目光投向了海外市場。企業(yè)可以通過各種途徑來拓展海外市場，如開辟新市場、尋找新客戶、布局全球化供應鏈等。這些方法將有助于企業(yè)增強市場競爭力，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。（三）加強國際合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補加強國際合作是企業(yè)在國際化道路上的重要策略。企業(yè)可以通過與其他企業(yè)、組織和政府進行合作來實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高效益。比如企業(yè)可以聯(lián)合其他企業(yè)開展研發(fā)，共同研發(fā)出新產(chǎn)品；將自己的銷售網(wǎng)絡與其他企業(yè)的生產(chǎn)能力結合起來，共同開拓市場等。這些方式將有助于企業(yè)拓展國際市場并提高自身核心競爭力。（四）積極參與國際標準制定，提升企業(yè)影響力國際標準在全球化的時代具有越來越重要的地位和作用。企業(yè)應該積極參與國際標準的制定，為國際標準的制定和推廣做出貢獻。通過積極參與國際標準制定，企業(yè)可以提高自身在國際市場上的影響力，以及為整個行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。通過以上幾個方面的努力，企業(yè)可以加強對外交流合作，拓展國際市場，提高自身核心競爭力。項目建設選址本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設施條件完備，非常適宜本期項目建設。項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資2483.48萬元，其中：建設投資1644.41萬元，占項目總投資的66.21%；建設期利息23.12萬元，占項目總投資的0.93%；流動資金815.95萬元，占項目總投資的32.86%。（二）建設投資構成本期項目建設投資1644.41萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用1158.22萬元，工程建設其他費用456.47萬元，預備費29.72萬元。資金籌措方案本期項目總投資2483.48萬元，其中申請銀行長期貸款943.77萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：8300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：6240.44萬元。3、凈利潤（NP）：1511.09萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：3.59年。2、財務內部收益率：50.35%。3、財務凈現(xiàn)值：4507.81萬元。項目建設進度規(guī)劃本期項目建設期限規(guī)劃12個月。項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)高質量發(fā)展的目標。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2483.481.1建設投資萬元1644.411.1.1工程費用萬元1158.221.1.2其他費用萬元456.471.1.3預備費萬元29.721.2建設期利息萬元23.121.3流動資金萬元815.952資金籌措萬元2483.482.1自籌資金萬元1539.712.2銀行貸款萬元943.773營業(yè)收入萬元8300.00正常運營年份4總成本費用萬元6240.44""5利潤總額萬元2014.79""6凈利潤萬元1511.09""7所得稅萬元503.70""8增值稅萬元373.12""9稅金及附加萬元44.77""10納稅總額萬元921.59""11盈虧平衡點萬元2326.99產(chǎn)值12回收期年3.5913內部收益率50.35%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元4507.81所得稅后市場和行業(yè)分析民營企業(yè)高質量發(fā)展發(fā)展前景（一）民營企業(yè)的現(xiàn)狀民營企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要力量，在推動經(jīng)濟增長、創(chuàng)造就業(yè)機會、引領技術創(chuàng)新等方面，都起到了不可替代的作用。當前，我國民營企業(yè)數(shù)量不斷增加，但其中大部分仍處于低端制造、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等領域，市場競爭壓力較大，生存環(huán)境不容樂觀。（二）民營企業(yè)高質量發(fā)展的必要性為了提高我國經(jīng)濟發(fā)展的質量和效益，促進社會和諧穩(wěn)定，民營企業(yè)需要進行高質量發(fā)展。這是當前中國經(jīng)濟發(fā)展的主題，也是民營企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的必然選擇。只有通過高質量發(fā)展，民營企業(yè)才能在全球化、信息化和市場化的過程中獲得更好的發(fā)展機遇，更好地發(fā)揮其應有的作用，實現(xiàn)自我價值的提升。（三）民營企業(yè)高質量發(fā)展的優(yōu)勢相比于國有企業(yè)和外資企業(yè)，民營企業(yè)擁有許多優(yōu)勢。首先，民營企業(yè)基礎寬，活力強，適應市場環(huán)境變化的能力較強；其次，民營企業(yè)靈活性高，更容易調整戰(zhàn)略和組織結構，適應市場快速變化的需求；第三，民營企業(yè)創(chuàng)新能力強，更加注重技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，有利于提升企業(yè)核心競爭力。（四）民營企業(yè)高質量發(fā)展的主要措施為了實現(xiàn)民營企業(yè)高質量發(fā)展，需要采取多種措施。首先，政府需要采取有效的政策措施，支持民營企業(yè)的科技創(chuàng)新、資金融通、市場拓展等方面，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。其次，民營企業(yè)自身也需要不斷完善內部管理，提高技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，積極推進產(chǎn)業(yè)升級和結構優(yōu)化。此外，民營企業(yè)還需要加強與國有企業(yè)、外資企業(yè)的合作，共同促進行業(yè)發(fā)展。總之，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)已成為推動經(jīng)濟增長、促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)造的重要力量。未來，民營企業(yè)高質量發(fā)展將是中國經(jīng)濟發(fā)展的主題，也是民營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要選擇。民營企業(yè)高質量發(fā)展經(jīng)濟效益和社會效益隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮了重要作用。民營企業(yè)高質量發(fā)展既能夠實現(xiàn)自身利潤的增長，也能夠為社會創(chuàng)造財富，提升社會效益。本文將從以下幾個方面探討民營企業(yè)高質量發(fā)展對經(jīng)濟效益和社會效益的影響。（一）經(jīng)濟效益1、推動就業(yè)創(chuàng)業(yè)。民營企業(yè)在勞動力就業(yè)和創(chuàng)業(yè)方面發(fā)揮了重要作用。截至2022年底，我國民營企業(yè)雇傭員工數(shù)超過3200萬人，占全國就業(yè)人數(shù)的70%以上。同時，民營企業(yè)還為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了一個相對寬松的環(huán)境，推動了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2、促進實體經(jīng)濟發(fā)展。實體經(jīng)濟是國家經(jīng)濟長期穩(wěn)健發(fā)展的基礎，而民營企業(yè)則是實體經(jīng)濟的重要組成部分。民營企業(yè)具有靈活性強、市場敏感度高、企業(yè)家精神濃厚等特點，這些特質正逐步推動著實體經(jīng)濟的發(fā)展。3、增加財政收入。民營企業(yè)是國家稅收的重要來源，同時通過創(chuàng)新和競爭不斷提高產(chǎn)品和服務的質量和效率，從而能夠增加企業(yè)自身的利潤，并帶動相關產(chǎn)業(yè)和地區(qū)的稅收增長，進而增加國家財政收入。（二）社會效益1、促進社會穩(wěn)定。民營企業(yè)的發(fā)展可以帶動就業(yè)增長、減少貧困人口等一系列社會問題，從而更好地維護社會穩(wěn)定。同時，社會主義核心價值觀的普及和傳承也需要民營企業(yè)為廣大市民提供更加優(yōu)質的服務和產(chǎn)品。2、參與公益事業(yè)。隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，一些有社會責任感的企業(yè)開始積極參與公益事業(yè)，如教育、環(huán)境保護、扶貧等，從而帶動社會公益事業(yè)的發(fā)展。3、促進城鄉(xiāng)發(fā)展。民營企業(yè)發(fā)揮著連接城鄉(xiāng)的紐帶作用，特別是一些中小微企業(yè)，他們在城市和農(nóng)村的交界處，既能夠帶動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也能夠提升當?shù)氐纳钏??？傊?，民營企業(yè)高質量發(fā)展不僅能夠實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益，同時還能夠為國家及社會創(chuàng)造更多的財富和價值，從而建設更加美好的中國。民營企業(yè)高質量發(fā)展基本原則（一）堅持市場導向，以質量為中心1、堅持市場需求導向，注重產(chǎn)品和服務質量，提高客戶滿意度。2、創(chuàng)新、研發(fā)和生產(chǎn)過程中注重質量控制，不斷提高產(chǎn)品和服務的質量水平。3、推動全員參與，倡導質量責任制，確保質量管理全面覆蓋、有效實施。（二）強化核心競爭力，追求可持續(xù)發(fā)展1、以打造核心技術和品牌為目標，促進企業(yè)內在壯大和外部協(xié)同。2、積極拓展國內外市場，提高市場占有率和品牌知名度。3、注重人才培養(yǎng)和引進，建立完善的人才激勵機制，保持組織活力和發(fā)展動力。（三）遵守法律法規(guī)，誠信經(jīng)營1、嚴格遵守各項法律法規(guī)和道德規(guī)范，不做違法違規(guī)和損害社會公共利益的行為。2、倡導誠信經(jīng)營，尊重合同，履行承諾，提高企業(yè)信譽度和公信力。3、積極參與社會公益事業(yè)，回饋社會，增強企業(yè)社會責任感和形象。（四）注重創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率1、注重技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和競爭力。2、推廣先進的生產(chǎn)技術和設備，提高生產(chǎn)效率和質量水平。3、不斷優(yōu)化管理流程和工作方式，提高企業(yè)運轉效率和內部協(xié)作效能。以上是民營企業(yè)高質量發(fā)展的基本原則，這些原則在實踐中需要持續(xù)地踐行和完善。民營企業(yè)只有堅守這些原則，才能夠在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。民營企業(yè)高質量發(fā)展總體部署2023年，我國正處于經(jīng)濟結構轉型和產(chǎn)業(yè)升級的關鍵期，發(fā)展質量和效益已經(jīng)成為了一個重要的問題。在這樣的大背景下，民營企業(yè)高質量發(fā)展也成為了一個非常重要的課題。因此，中央對民營企業(yè)高質量發(fā)展進行了總體部署。（一）總體思路民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，其發(fā)展質量和效益直接影響著我國的整體經(jīng)濟發(fā)展水平。因此，民營企業(yè)高質量發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標。中央提出了創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，將這些理念貫穿于民營企業(yè)的發(fā)展過程中，推動其實現(xiàn)高質量發(fā)展。（二）發(fā)展目標中央提出了2025年民營企業(yè)高質量發(fā)展的主要目標：建設一批國際一流、具有強大創(chuàng)新能力、高端制造能力和核心競爭力的民營企業(yè)。同時，還要加強規(guī)范管理，提升民營企業(yè)的治理水平和社會責任意識，促進民營企業(yè)健康發(fā)展。（三）關鍵舉措1、加強政策引導，推動制度創(chuàng)新。中央將加大對民營企業(yè)的扶持力度，同時推進相關法律法規(guī)的完善和創(chuàng)新，營造公平競爭的市場環(huán)境。2、加強創(chuàng)新驅動，提升核心競爭力。中央將鼓勵民營企業(yè)加強技術創(chuàng)新，培育擁有自主知識產(chǎn)權和核心技術的企業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端制造業(yè)轉型。3、推進綠色發(fā)展，促進可持續(xù)發(fā)展。中央將倡導民營企業(yè)采用清潔、低碳、節(jié)能的生產(chǎn)方式，推動企業(yè)向綠色環(huán)保方向轉型升級。4、積極開放合作，拓展國際市場。中央將鼓勵民營企業(yè)參與一帶一路建設，擴大海外市場，實現(xiàn)跨國經(jīng)營。5、提升管理水平，營造企業(yè)文化。中央將加強企業(yè)治理和內部管理，倡導和引領企業(yè)文化，營造良好的員工創(chuàng)新氛圍。（四）實現(xiàn)路徑實現(xiàn)民營企業(yè)高質量發(fā)展，關鍵在于貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享這五大發(fā)展理念，同時注重政策引導和制度創(chuàng)新，加強技術創(chuàng)新，推進環(huán)保和綠色發(fā)展，積極拓展國際市場，提升企業(yè)治理水平，倡導企業(yè)文化等方面下功夫。只有全面考慮以上因素，才能促進民營企業(yè)的高質量發(fā)展，推動中國經(jīng)濟實現(xiàn)轉型升級。民營企業(yè)高質量發(fā)展發(fā)展定位近年來，我國民營企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位逐漸提升，成為拉動經(jīng)濟增長、促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)、推進科技創(chuàng)新等方面的重要力量。然而，隨著競爭日益激烈和市場環(huán)境的變化，民營企業(yè)也面臨著一系列新的挑戰(zhàn)和機遇。因此，如何找準發(fā)展定位，實現(xiàn)高質量發(fā)展已經(jīng)成為民營企業(yè)需要思考和解決的問題。（一）政策導向民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，政府一直以來都高度重視并出臺各種扶持政策。因此，民營企業(yè)應當根據(jù)國家的政策導向，積極尋求政策支持，合理利用政策紅利，提升企業(yè)核心競爭力和市場占有率，為實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定基礎。（二）品牌效應品牌具有廣泛的影響力和號召力，對于民營企業(yè)發(fā)展至關重要。因此，民營企業(yè)應當注重品牌建設，通過打造知名品牌，提升企業(yè)吸引力和美譽度，從而實現(xiàn)高質量發(fā)展。（三）技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新是民營企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的核心競爭力之一。因此，民營企業(yè)應當積極投入研發(fā)，不斷提升自身技術水平和創(chuàng)新能力，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，以此為基礎實現(xiàn)高質量發(fā)展。（四）人才引進人才是民營企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心競爭力之一。因此，民營企業(yè)應當注重引進人才，加強人才培養(yǎng)、激勵和管理，吸納更多優(yōu)秀人才共同推進企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展?？傊駹I企業(yè)要找準自身發(fā)展定位，以政策導向、品牌效應、技術創(chuàng)新和人才引進為支撐點，全面提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。民營企業(yè)高質量發(fā)展發(fā)展目標隨著近幾年我國經(jīng)濟的快速增長，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重也逐漸提高。然而，在面對市場競爭、資金限制等問題時，民營企業(yè)面臨著許多困難與挑戰(zhàn)。因此，民營企業(yè)需要明確自身的發(fā)展目標，以推動企業(yè)健康、持續(xù)、高效的發(fā)展。1、提高核心競爭力提高核心競爭力是民營企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵。只有具備了強大的核心競爭力，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。因此，民營企業(yè)需要對企業(yè)的經(jīng)營策略和核心產(chǎn)品進行深入分析和研究，針對市場需求和行業(yè)特點制定出符合企業(yè)實際情況的經(jīng)營策略和產(chǎn)品規(guī)劃，提高企業(yè)的核心競爭力。2、加強技術研發(fā)和創(chuàng)新能力作為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，民營企業(yè)需要不斷加強技術研發(fā)和創(chuàng)新能力，加快轉型升級，積極應對國內外市場的不斷變化。民營企業(yè)應當加強科技創(chuàng)新投入，提高自主創(chuàng)新能力，以確保企業(yè)在市場中的競爭能力。3、優(yōu)化產(chǎn)品結構和品牌形象企業(yè)的產(chǎn)品結構和品牌形象直接影響著企業(yè)的市場地位和競爭力。民營企業(yè)應該積極引進和采用國際先進技術，改進產(chǎn)品結構，樹立品牌形象。通過建立完善的品牌管理機制、擴大品牌影響力、提升品牌競爭力，使企業(yè)在市場中獲得更多的發(fā)展機會。4、推進產(chǎn)業(yè)升級和轉型民營企業(yè)要實現(xiàn)從規(guī)模擴張向質量提升、效益增長轉變的目標，必須推進產(chǎn)業(yè)升級和轉型。在面對經(jīng)濟下行壓力的情況下，民營企業(yè)需要適應市場的變化，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結構，加快企業(yè)轉型升級進程，推動企業(yè)高質量發(fā)展。總之，民營企業(yè)高質量發(fā)展需要企業(yè)全力以赴、不斷創(chuàng)新和實踐，使企業(yè)在市場中立于不敗之地，為中國經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動力。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質量服務樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx有限責任公司主要由xxx集團有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資489.50萬元，占xx有限責任公司55%股份；xx（集團）有限公司出資401萬元，占xx有限責任公司45%股份。公司管理體制xx有限責任公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、周xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、史xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、覃xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、段xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。6、曾xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。7、王xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、朱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產(chǎn)重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。企業(yè)文化方案企業(yè)文化管理的基本功能與基本價值（一）基本功能企業(yè)文化管理不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能完全替代的功能。這些功能主要有十個。1、凝聚功能企業(yè)文化管理體現(xiàn)著強烈的群體意識，可以改變以個人價值觀為本位的一盤散沙狀態(tài)，成功實現(xiàn)合攏管理。企業(yè)文化管理像一根紐帶，把員工個人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起；像磁石一般，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量。與企業(yè)外在的硬性管理方法相比，企業(yè)文化管理本能地具有一種內在聚合力和感召力，使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標服從感。企業(yè)文化管理的這種凝聚功能在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)之時尤其能顯示出巨大的力量。2、導向功能企業(yè)文化管理的導向功能主要表現(xiàn)在企業(yè)所培育的整體價值觀對企業(yè)主體行為，即企業(yè)領導者和廣大員工行為的引導上。由于企業(yè)整體價值觀是企業(yè)多數(shù)人的“共識”，因此它的導向作用對多數(shù)人來講是建立在自覺的基礎之上的。他們能夠自覺地把自己的一言一行經(jīng)常對照企業(yè)價值觀進行檢查，糾正偏差，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，使自己的行為基本符合企業(yè)目標的要求。對少數(shù)未取得“共識”的人來講，這種導向功能就帶有某種“強制”性質。企業(yè)的目標、規(guī)章制度、傳統(tǒng)、風氣等迫使他們按照企業(yè)整體價值取向行事。如企業(yè)所培育的價值觀始終把顧客放在第一位，這種價值觀就會引導員工為顧客提供一流的產(chǎn)品和服務；如其中強調創(chuàng)新意識，它就會引導員工在工作中不畏風險，不怕失敗，勇于打破舊框框，實現(xiàn)產(chǎn)品和技術的革新。3、激勵功能管理的核心是人，管理的目的是要把蘊藏在人體中的智慧和勞動充分激發(fā)出來。企業(yè)文化管理強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度；員工在企業(yè)中受到重視，參與愿望能夠得到充分滿足。因此，企業(yè)文化管理能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使他們以主人翁的姿態(tài)，關心企業(yè)的發(fā)展，貢獻自己的聰明才智。實際上，在優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵下，員工積極工作，將自己的勞動投入到集體事業(yè)中去，共同創(chuàng)造，分享企業(yè)的榮譽和成果，本身又會得到自我實現(xiàn)及其他高層次精神需要的滿足，從中受到激勵。所以，企業(yè)文化管理具有良好的激勵功能，能夠使員工士氣步入良性循環(huán)軌道，并長期處于最佳狀態(tài)。日本人提出“車廂理論”，即強調在一個目標軌道上，每節(jié)車廂（個人）都有動力，這樣的列車，就像今天的“動車組”，動力強勁，速度就快。這種理論比單純強調“火車頭”的作用更科學。4、約束功能企業(yè)文化管理對員工行為具有無形的約束力。它雖然不強調明文規(guī)定和硬性要求，但它以潛移默化的方式，使組織形成一種群體道德規(guī)范和行為準則（非正式規(guī)則），某種違背這些群體道德規(guī)范和行為準則的言行一經(jīng)出現(xiàn)，就會受到群體輿論和感情壓力的無形約束，同時使員工產(chǎn)生自控意識，達到內在的自我約束。企業(yè)文化管理把以尊重個人感情為基礎的無形的外部控制和以群體目標為己任的內在自我控制有機融合在一起，實現(xiàn)了外部，約束和自我約束的統(tǒng)一。5、協(xié)調功能通過企業(yè)文化管理，使得企業(yè)員工有了共同的價值觀念，對眾多問題的認識趨于一致，增加了相互間的共同語言和信任，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少了各種摩擦和矛盾，使企業(yè)上下左右的關系較為密切、和諧，各種活動更加協(xié)調，個人工作也比較心情舒暢。企業(yè)文化管理不僅充當著企業(yè)內部“協(xié)調者”的角色，而且也能夠把企業(yè)與顧客、合作者，企業(yè)與社會的關系調試到最佳狀態(tài)。6、維系功能企業(yè)文化管理像一根無形的“紐帶”，維系一個企業(yè)的正常運行。應該說，維系一個企業(yè)的正常運行有三根“紐帶”，即資本紐帶、權力紐帶和文化管理紐帶。在這三根“紐帶”中，文化管理紐帶是韌性最強、最能突出企業(yè)個性的紐帶，同時也是維系企業(yè)內部力量統(tǒng)一、維系企業(yè)與環(huán)境良好關系，保持企業(yè)持久繁榮的最重要的精神手段。7、教化功能人的素質是企業(yè)素質的核心，人的素質能否提高，很大程度上取決于他所處的環(huán)境和條件。企業(yè)文化管理倡導卓越、績效和創(chuàng)新文化。具有這種文化的集體是一所“學?！?，為人們積極進取創(chuàng)造良好的學習、實踐環(huán)境和條件。所以，企業(yè)文化管理具有提高人員素質的教化功能。它可以使人樹立崇高理想，培養(yǎng)人的高尚道德，鍛煉人的意志，凈化人的心靈，使人學到為人處世的藝術，學到進行生產(chǎn)經(jīng)營及管理的知識、經(jīng)驗，提高人的能力，有助于促進人的全面發(fā)展。8、優(yōu)化功能通過企業(yè)文化管理，企業(yè)鑄就一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會內生出一種無形的力量，這種力量對企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面起到優(yōu)化作用。如當企業(yè)目標、決策偏離企業(yè)價值觀軌道時，它可以自動加以糾正；當企業(yè)組織機構不合理或運轉失靈時，它可以自動地進行調節(jié)；當領導者的行為和員工的行為有悖于企業(yè)道德規(guī)范時，它可以自動地加以監(jiān)督和矯正。實際上，企業(yè)文化管理的優(yōu)化功能，不僅體現(xiàn)在“過程”之后，即對錯誤結果進行修正，而且也體現(xiàn)在“過程”之前和“過程”之中，對組織活動和個人行為起到必要的預防、警示和監(jiān)督作用。9、增譽功能通過企業(yè)文化管理，企業(yè)塑造了鮮明的企業(yè)管理風格和經(jīng)營服務特色，這種管理風格和經(jīng)營服務特色體現(xiàn)在企業(yè)與外界的每一次接觸，包括業(yè)務洽談、經(jīng)濟往來、新聞發(fā)布、參加各種社會活動和公關活動，甚至凝結在企業(yè)制造的每一件產(chǎn)品中，向社會大眾展示著本企業(yè)良好的經(jīng)營管理狀態(tài)和積極的精神風貌，從而給企業(yè)帶來良好的聲譽和影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一筆巨大的無形資產(chǎn)，企業(yè)文化管理則是這項無形資產(chǎn)的開發(fā)者和維護者。10、免疫功能有效的企業(yè)文化管理可以增強企業(yè)文化的免疫功能。當企業(yè)處于順境時，企業(yè)文化表現(xiàn)為推動力；當企業(yè)處于逆境時，企業(yè)文化則表現(xiàn)為一種“免疫力”。如果把2008年開始蔓延全球的金融危機比作一場瘟疫，那么，文化優(yōu)秀的企業(yè)就表現(xiàn)出了較強的“免疫力”，不但能順利度過“嚴冬”，甚至還能在“嚴冬”中抓住機遇、贏得發(fā)展，而文化相對落后的企業(yè)，免疫力就差，就會受到較大的沖擊。企業(yè)文化管理既要著眼于增強企業(yè)文化發(fā)展力，培育積極向上、拼搏進取的精神，同時也要注意增強企業(yè)文化的免疫功能。（二）基本價值1、經(jīng)濟價值優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)的一種精神財富，具有一種神秘的力量，這種力量我們稱之為“文化力”。日本本田汽車公司創(chuàng)始人本田宗一郎指出，思想比金錢更多地主宰世界，好的思想可以產(chǎn)生金錢，當代人的格言應該是：思想比金錢更厲害。這說明好的思想是一種力量。文化力的表現(xiàn)形態(tài)雖然是價值觀念、信仰、態(tài)度、行為準則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)、習慣等精神產(chǎn)品，但對企業(yè)物質財富的增長起著極大的促進作用，即文化力可以轉換為經(jīng)濟力。企業(yè)文化管理是推動文化力向經(jīng)濟力轉化的根本方法，具有重要的經(jīng)濟價值。企業(yè)文化管理的經(jīng)濟價值表現(xiàn)在以下五個方面：（1）引導企業(yè)尊重經(jīng)濟規(guī)律。企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)文化的形成受到市場經(jīng)濟發(fā)展的制約；市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律和法則往往通過企業(yè)文化管理作用于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。因此，企業(yè)文化管理能夠引導企業(yè)按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，保證企業(yè)在市場經(jīng)濟的舞臺上穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免受到經(jīng)濟規(guī)律的懲罰。（2）提高企業(yè)的商譽。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)成功的經(jīng)營管理特色，體現(xiàn)著企業(yè)，對顧客的“誠信”之道。這種特色和經(jīng)營之道通過各種傳播媒介向社會擴散，逐漸形成企業(yè)的商譽。企業(yè)的商譽高，能長期得到顧客和社會各界的信賴與支持，就會興旺發(fā)達；企業(yè)的商譽低，失去了顧客和社會各界的信賴與支持，就會衰落、萎縮。商譽是企業(yè)文化的社會效應。良好的商譽是一種競爭力量，能夠提高企業(yè)的增值力，給企業(yè)帶來高于一般水，平的利潤。對企業(yè)文化進行有效管理，終究能夠促進企業(yè)商譽的提升。（3）增加產(chǎn)品附加值。優(yōu)秀的企業(yè)文化直接影響產(chǎn)品開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售與服務，注入美的品質，提升文化品位，增加附加值。在優(yōu)秀的企業(yè)文化引導下，對某些社會文化資源的開發(fā)與利用，如植入商標于產(chǎn)品設計、品牌宣傳推廣當中，也可以直接轉化為經(jīng)濟價值。（4）開發(fā)人的潛能。企業(yè)文化管理體現(xiàn)著以人為中心的根本思想，體現(xiàn)著對員工心理及行為規(guī)律的尊重，體現(xiàn)著對企業(yè)員工共同利益和共同價值的尊重，因此能夠對廣大員工起到凝聚、引導、激勵和約束作用，使廣大員工發(fā)揮聰明才智和勞動積極性，并積極參與管理，提合理化建議，提高勞動效率，最終給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益。（5）引領企業(yè)發(fā)展與變革。企業(yè)文化管理往往能夠為企業(yè)塑造一盞精神燈塔，照亮企業(yè)前進的方向，引導企業(yè)進一步深化改革，完善組織結構和經(jīng)營機制，促使企業(yè)采用新的經(jīng)營方式和科學管理方法，從而帶來組織效率和經(jīng)濟效益的大幅度提高。2、社會價值企業(yè)文化管理的價值，遠遠超越企業(yè)的界限，服務于社會，具有社會價值。這種價值不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)文化管理能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，進而帶來整個社會物質財富的增長上，而且它還表現(xiàn)出對社會文化的繼承和發(fā)展的重大作用。具有遠見卓識的企業(yè)家不僅看到了企業(yè)文化管理的這種價值，而且把企業(yè)文化的發(fā)展自覺地同人類文明的前途聯(lián)系在一起。日本的企業(yè)經(jīng)營之神松下幸之助就曾提出“為社會經(jīng)營”、“為社會生活的改善以及世界文化的進步做貢獻”的經(jīng)營哲學。中國長虹集團公司也把振興民族工業(yè)作為自身崇高的價值追求。企業(yè)文化管理的社會價值主要通過以下兩個方面體現(xiàn)出來：（1）體現(xiàn)和弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。成功的企業(yè)文化管理，在企業(yè)文化成長發(fā)育過程中，要善于吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華。日本的企業(yè)文化管理就注重吸收了日本傳統(tǒng)文化的家族主義和集體精神；美國的企業(yè)文化管理就注重體現(xiàn)了美國文化的個人能力主義和創(chuàng)新精神。日、美企業(yè)文化的成功說明了本民族文化的生命力，也是他們的企業(yè)對弘揚本民族文化精華的貢獻。中國具有燦爛的民族傳統(tǒng)文化，也應該通過企業(yè)文化管理，對中國民族傳統(tǒng)文化自覺地加以揚棄，吸收其中的精華，把傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)濟倫理有機結合起來，這不僅能夠使企業(yè)發(fā)揮本民族的文化優(yōu)勢，創(chuàng)造自身的文化特色，而且能夠使中華民族優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)得以繼承和弘揚，這不能不說是企業(yè)文化管理的一種重要社會價值。（2）催生新的社會文化。企業(yè)是現(xiàn)代生產(chǎn)力的集結點，而生產(chǎn)力在社會發(fā)展中是最活躍的因素。這就決定了企業(yè)往往創(chuàng)造新的價值觀念和行為方式，從而在社會文化的緩慢發(fā)展中走在前列，源源不斷地為社會文化的發(fā)展輸送新的營養(yǎng)。企業(yè)文化的這種超前性決定了它能成為新的社會文化的“生長點”。企業(yè)文化管理是通過促進企業(yè)文化創(chuàng)新，利用產(chǎn)品的制造、銷售以及與外界的信息交流，把本企業(yè)先進的價值觀念、追求、道德風尚等傳播給社會，通過建設進步的企業(yè)精神文明為整個社會精神文明的提高做出貢獻，體現(xiàn)其巨大的價值。當前，在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟快速發(fā)展的條件下，企業(yè)文化管理的這種社會價值已經(jīng)非常突出地顯現(xiàn)出來，企業(yè)不斷向社會傳導競爭觀念、創(chuàng)新觀念、效益觀念、服務觀念以及尊重科學、尊重人才的意識，給傳統(tǒng)文化帶來了強大的沖擊，使社會文化出現(xiàn)了很多新的“生長點”，這些新的文化因素將成為社會文化的重要組成部分，從而推動社會文化不斷向前發(fā)展。建設新型的企業(yè)倫理道德企業(yè)倫理道德建設是一個長期過程，需要企業(yè)將精神文明建設及思想政治工作創(chuàng)新相結合，做好長期規(guī)劃，做出積極努力。（一）確立正確的道德規(guī)范企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和道德習俗是企業(yè)經(jīng)營及各種交往活動中經(jīng)常重復出現(xiàn)的、帶有一定道德取向的習慣性行為，具有穩(wěn)定性和大眾性。企業(yè)進行倫理道德建設，必須善于發(fā)掘和吸取傳統(tǒng)道德觀念和習俗中的精華，注入符合時代要求和本企業(yè)實際情況的新內容，建立完善的倫理道德體系和標準。要使員工明確哪些是對的，哪些是錯的；哪些應當做，哪些不應當做。并且經(jīng)過長期不懈地灌輸、說服、示范、疏導，最終使這些抽象的倫理道德觀念，轉化為員工可操作的規(guī)則、規(guī)范和標準。（二）企業(yè)倫理道德建設與員工教育相結合良好道德的形成不是孤立的，它同員工的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質緊密相連。員工具備較高的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質，不僅是提高思想水平和業(yè)務技術水平及能力的前提，也是企業(yè)倫理道德建設的基礎。因此，企業(yè)在倫理道德建設過程中必須堅持對員工進行理想信念教育、文化基礎教育、科學技術教育和企業(yè)文化教育等，使員工能夠自覺地意識到自己是企業(yè)倫理道德建設的主體，自覺地對自己的行為負責，逐步做到不管是否有外在的監(jiān)督，自己都能不斷戰(zhàn)勝自身的非道德因素，不斷提高自身的道德境界和道德層次。（三）企業(yè)倫理道德建設與管理創(chuàng)新相結合企業(yè)倫理道德建設的基本目的之一，就是規(guī)范員工的行為，使員工在良好的道德環(huán)境，中積極工作，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造精神。為此，企業(yè)的管理者應充分利用社會學、行為學、心理學等知識，不斷進行管理理念與方法創(chuàng)新，在強化硬性管理的同時，注重發(fā)揮軟性管理的作用。如改善管理者與員工的關系，尊重員工的意見與建議，擴大民主管理的范圍，使員工有更多的機會參與管理與決策等。只要員工有了主體意識和主人翁責任感，就會表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神和道德風貌。（四）企業(yè)倫理道德建設與規(guī)章制度建設相結合企業(yè)倫理道德建設是一種心理建設，主要訴之于輿論與良心。從建設方法上看，一方面要通過對員工進行反復、系統(tǒng)的倫理道德教育，利用輿論進行引導，強化員工道德意識，使之形成道德自律，養(yǎng)成道德習慣；另一方面，當某種先進道德被多數(shù)人認同后，也需要適時通過規(guī)章制度的形式固化下來，成為硬性約束，起到嚴格規(guī)范員工行為的作用。（五）個人示范與集體影響相結合個人示范和集體影響是企業(yè)倫理道德建設中相輔相成、缺一不可的兩個方面。個人示范有兩種：一是企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中身先士卒，以身作則，以自己模范的道德行為成為員工的表率；二是先進人物的典型示范作用，也就是通過挖掘、培養(yǎng)、宣傳典型人物，以典型的力量來引導員工自覺遵從企業(yè)的道德規(guī)范。重視集體影響，主要是利用各種集體活動、禮儀，形成良好的道德風氣，使員工置身其中，通過整體氛圍的熏陶和互相影響，促進員工整體道德水平的提高。企業(yè)文化管理與制度管理的關系（一）海爾定律的啟示海爾定律（即斜坡球體論）認為，企業(yè)如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部員工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力，它就會下滑，這個止動力就是基礎管理。依據(jù)這一理念，海爾集團創(chuàng)造了“OEC管理法”，這個模式是“制度管理”。在此基礎上，海爾堅持把“創(chuàng)中國的世界名牌”作為其發(fā)展目標，矢志不渝，并大力倡導以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，因而使“爬坡的球”有了“牽引力”，這就是“文化管理”。如果只有“止動力”，沒有“牽引力”，或者說只有制度管理，沒有文化管理，海爾也就不會有今天的業(yè)績。這說明海爾把制度管理與文化管理有機地結合起來了。（二）文化管理與制度管理的差異在企業(yè)文化研究中，人們對文化與制度的認識經(jīng)常陷入一種誤區(qū)：或把二者對立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。有人把企業(yè)文化概括成三個層次：物質文化、制度文化和精神文化。這種從廣義角度界定的企業(yè)文化，無疑把制度包含在內，即制度也是一種文化。如果從狹義角度看企業(yè)文化，制度只是文化的載體；進一步說，把企業(yè)文化作為一種新的管理方式，制度與文化屬于兩個不同的管理層次和兩種不同的管理方式。文化管理高于制度管理，制度更多地強調外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導的“管理底線”，即要求員工必須做到的；文化更多地強調價值觀、理想信念和道德的力量，強調內在的自覺與自律，是“文化高境界”，二者的具體差異表現(xiàn)在以下三個方面。1、制度與文化演進方式的差異文化的演進是漸進式的，制度的演進是跳躍式的，但二者同處于一個過程之中。從制度到文化，再建新制度，再倡導新文化，二者交互上升。企業(yè)管理正是在這種交互上升的過程中不斷優(yōu)化，臻于完善的。2、制度與文化表現(xiàn)形態(tài)的差異制度是有形的，往往以責任制、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等形式表現(xiàn)出來；文化是無形的，存在于人的頭腦中，是一種觀念形態(tài)和精神狀態(tài)，往往通過有形的事物、活動反映和折射出來。但二者卻是一體兩面，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。3、制度與文化對人的調節(jié)方式有差異制度管理主要是外在的、硬性的調節(jié)；文化管理主要是內在的文化自律與軟性的文化引導。腦力勞動者與體力勞動者對制度與文化的感受度不同。體力勞動者因為其作業(yè)方式要求標準化的程度高，對制度管理的強制性敏感度較低，也就是說，遵守制度是順理成章的事，制度管理對他們更適合；腦力勞動者因為創(chuàng)造性強，自由度較高，對較低層次的條條框框比較反感，需要較多的文化管理。這是超Y理論的研究結果，值得我們注意。（三）文化管理與制度管理的互動關系正確認識文化管理與制度管理的互動性，需要把握以下幾個要點。1、制度與文化相互推動當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養(yǎng)典型的形式，也可能通過開展活動的形式來推廣和傳播。但要把倡導的新文化迅速滲透到管理過程，變成人們的自覺行動，制度則是最好的載體之一。人們普遍認同一種新文化可能需要經(jīng)過較長時間，而把文化“裝進”制度，則會加速這種認同過程。當企業(yè)中的先進文化或管理者倡導的新文化已經(jīng)超越制度文化的水準，這種文化又在催生著新的制度。2、制度與制度文化不是同一概念當制度內涵未被員工認同時，制度只是管理者的“文化”，對員工只是外在的約束；當制度內涵已被員工接受并自覺遵守時，制度就變成了一種組織文化。比如，企業(yè)要鼓勵員工提合理化建議，先制定一項制度，時間長了，員工接受了這一制度內涵，制度就變成空殼，產(chǎn)生了參與文化。3、文化優(yōu)劣程度或主流文化的認同度決定制度成本當企業(yè)倡導的文化優(yōu)秀且主流文化認同度較高時，企業(yè)制度成本就低；當企業(yè)倡導的文化適應性差且主流文化認同度較低時，企業(yè)的制度成本則高。由于制度是外在約束，當制度文化未形成時，沒有監(jiān)督，工人就可能“越軌”或不能按要求去做，其成本自然就高；而當制度文化形成以后，人們自覺從事工作，制度成本大為降低，尤其當超越制度的文化形成，制度成本會更低。摩托羅拉公司嘗試取消“打卡”制度，是因為員工能夠認識到工作的意義是什么。大慶人“三老四嚴”、“四個一樣”的工作作風是大慶人自覺的文化表現(xiàn)。4、制度與文化永遠并存制度再周延也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時時處處都能對人們的行為起約束作用。制度永遠不可能代替文化的作用；文化管理也不可能替代制度管理。由于人的價值取向的差異性、對組織目標認同的差異性，要想使個體與群體之間達成協(xié)調一致，光靠文化管理是不行的。實際上，在大生產(chǎn)條件下，沒有制度，即使人的價值取向和對組織的目標有高度的認同，也不可能達成行動的協(xié)調一致。海爾為“爬坡的球”創(chuàng)造了一個“止動力”，之后又為它創(chuàng)造了一個“牽引力”，使球既不至于下滑，又有動力往上滾，是制度管理與文化管理結合的典范。造就企業(yè)楷模事實上，企業(yè)的共生楷模如鳳毛麟角，并不多見?，F(xiàn)代企業(yè)又比以往任何時候都更需要英雄楷模，如果英雄楷模不能隨企業(yè)一起誕生的話，就必須因勢利導來造就楷模。文化氛圍比較濃厚的企業(yè)對于認識和創(chuàng)造那些情勢楷模特別在行。企業(yè)的高級主管們知道，楷模之所以能成為楷模，是因為他們體現(xiàn)該企業(yè)文化成功的倫理。企業(yè)中必定有眾多的候選楷模，關鍵在于如何去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)他們。有一些人在企業(yè)里表現(xiàn)得很特別，他們性情“古怪”、行為“出格”、見解獨特，常常不為常人所理解。注重企業(yè)文化的公司一般都十分看重這些人，認為他們的獨特個性可以與公司的價值觀交相輝映，因而尊重他們的個性，挖掘他們的創(chuàng)意，通常把他們放在具有創(chuàng)造性的工作崗位上，或委派他們負責研究創(chuàng)新和業(yè)務開發(fā)。企業(yè)楷模是在企業(yè)實踐中逐步成長起來的，但最后真正成為為人所景仰的楷模又需要企業(yè)的精心培育，是典型人物良好的素質所形成的內在條件與企業(yè)“天時、地利、人和”的客觀環(huán)境形成的催化力共同作用的結果。企業(yè)在造就楷模時主要有三個方面工作，即善于發(fā)現(xiàn)“原型”、注意培養(yǎng)和著力塑造。（一）善于發(fā)現(xiàn)楷?！霸汀笨Ｔ诔砷L的初期往往沒有驚人的事跡，但是他的價值取向和信仰的主流往往是進步的，是與企業(yè)倡導的價值觀保持一致的。企業(yè)的領導者應善于深入群眾，善于通過人們的言行，了解群體成員的心理狀態(tài)，以及時發(fā)現(xiàn)具有楷模特征的“原型”。“有高山即有深谷”，對楷?！霸汀辈灰笕朴诎l(fā)現(xiàn)“亮點”。（二）注意培養(yǎng)楷模培養(yǎng)楷模就是為所發(fā)現(xiàn)的楷模“原型”的順利成長創(chuàng)造必要的條件，增長其知識，開闊其視野，擴展其活動領域，為其提供更多的文化活動的參與機會，使其增強對企業(yè)環(huán)境的適應性，更深刻地了解企業(yè)文化的價值體系。培養(yǎng)楷模切忌脫離群眾，應該使楷模具有廣泛的群眾基礎。（三）著力塑造楷模通過對楷?！霸汀钡难孕薪o予必要的指導，使他們在經(jīng)營管理活動或文化活動中擔任一定的實際角色或象征角色，使其得到鍛煉。當楷?；径ㄐ?，為部分員工所擁護以后，企業(yè)應該認真總結他們的經(jīng)驗，積極開展傳播活動，提高其知名度和感染力，最終使之為企業(yè)絕大多數(shù)員工所認同。需要指出的是，在對楷模進行宣傳過程中絕不能“拔高”。新聞媒體一般喜歡過分地宣揚、吹捧這些英雄楷模，無論是企業(yè)共生楷模還是情勢楷模，都常常被渲染成超凡入圣的人物。其實，英雄并不是超人、神人，而是最腳踏實地的人物。企業(yè)在其發(fā)揮作用中應給予關心和愛護，使其能夠在良好的環(huán)境中健康成長。企業(yè)楷模不一定都具備管理能力，不加區(qū)別地硬性把這些人“提拔”到管理或領導崗位，也不是明智之舉。培育、造就企業(yè)楷模的過程也是不斷增強員工信心、鼓勵員工成長，使其超越自我、創(chuàng)造非凡的過程。玫琳凱化妝品公司的創(chuàng)始人玫琳凱女士訓練推銷員不要簡單模仿她，而要相信自己就是玫琳凱。為了鼓勵他們，使他們具有與她一樣的自信心和勇氣，她用鉆石野蜂針作為獎品獎勵他們，并且解釋說，按照空氣動力學原理，野蜂弱小的翅膀是不可能使其笨重的軀體在空氣中自由飛行的，然而野蜂并不知道這些，仍在四處飛翔。這里的含義很清楚：任何人都能成為英雄，只要他們有信心并且能堅持做下去。企業(yè)楷模是強文化企業(yè)中強文化的化身，強文化公司一方面重視企業(yè)楷模的培育，鼓勵人人成為英雄，并且不斷造就英雄群體；另一方面又重視充分發(fā)揮英雄楷模作用。如果一般企業(yè)能像強文化公司那樣，那么就會在員工中最終造就、培育出各種類型的楷模來，企業(yè)文化也就會躍上一個新的臺階。企業(yè)文化的研究與探索進入21世紀以來，隨著企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的變化以及相關理論的發(fā)展，可以預見，企業(yè)文化理論研究將更加繁榮，作為一門科學將趨于成熟；企業(yè)文化實踐將更為活躍，并將成為企業(yè)競爭制勝的第一利器。（一）