(管理制度)機(jī)密資料僅供學(xué)習(xí)某公司制度大全簡單實(shí)用

(管理制度)機(jī)密資料僅供核核準(zhǔn)審查廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0012002/1/23目的：為規(guī)范公司運(yùn)作和行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度2.制訂原則：2.2有效性原則：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度壹旦制定，于被明令廢止之前就必須2.3標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化；2.4個性化原則：公司以人性化管理為主，強(qiáng)調(diào)員工的自律和自覺，充分尊NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位制定廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0022002/1/23全面理解3．1工作時間，必須稱呼同事的職位(無職位者除外)，不得直呼其姓名。文明；序、安靜；業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會學(xué)習(xí)；倡環(huán)保；解他人，如同尊重理解自己；的方式謀取私利；排、指示或有不同意見，必須加以解釋，且由上級決定后另行NONO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查核核準(zhǔn)審查廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.架文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0032002/1/23合；COO(首席運(yùn)營官)業(yè)務(wù)部行政后勤部會計主管秘書、網(wǎng)絡(luò)管知識編輯等NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位制定廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.文件編號版次頁次發(fā)行1．首席運(yùn)營官(COO)：O1.4主要職責(zé):①擬定公司運(yùn)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略；②制訂年度工作計劃且監(jiān)督實(shí)施；③負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略談判；④建立和完善對外公眾關(guān)系；⑤協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項(xiàng)目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程；⑥擬定和修改公司管理制度；⑦提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整建議；⑧負(fù)責(zé)新聘員工的初步面試；⑨審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件;于獲得上級授權(quán)時代表公司簽署上述文件；⑩遇有重大問題應(yīng)和CKO溝通和協(xié)商,且將溝通結(jié)論向上級匯報；2．首席知識官(CKO)：2.1匯報對象：CKO直接對董事長，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)2.4主要職責(zé):①對于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；②負(fù)責(zé)公司的知識管理和內(nèi)部資源共享建設(shè)；核核準(zhǔn)審查③制訂公司的保密制度和風(fēng)險防范制度;④對于項(xiàng)目立項(xiàng)從技術(shù)和風(fēng)險等角度提出建議；NO.修訂日期2002/7/12修訂內(nèi)容增加網(wǎng)絡(luò)管理人員及部分內(nèi)容修訂單位制定文件編號頁次⑤負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總體方案設(shè)計、各類具體操作文件以及其他和項(xiàng)目有關(guān)的各類往來函件等，以確保服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)可行性和產(chǎn)品質(zhì)量；⑥負(fù)責(zé)審閱公司所有其他的各類往來文件，且簽署意見；⑦負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)和考核；⑧負(fù)責(zé)安排新聘人員的上崗前培訓(xùn)；⑨督導(dǎo)項(xiàng)目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程；⑩提出關(guān)聯(lián)專業(yè)問題且負(fù)責(zé)召集關(guān)聯(lián)專業(yè)人員進(jìn)行專題研討；⑾于CEO,COO外出期間臨時負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作；(12)負(fù)責(zé)每月的綜合考核； (13)負(fù)責(zé)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)文件庫和工具箱； (14)定期向上級匯報工作，完成上級下達(dá)的工作任務(wù)。4.1匯報對象：董事長、執(zhí)行合伙人或CEO;COO;CKO4.2協(xié)作伙伴：其他高級經(jīng)理、財務(wù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理和公司秘書4.3直接下級：項(xiàng)目小組成員(項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目助理)4.4主要職責(zé):①對公司市場開拓戰(zhàn)略提出建議；②參和且執(zhí)行市場開拓策略和計劃;③獨(dú)立開拓客戶和項(xiàng)目④負(fù)責(zé)組建且領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組且對該項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任;⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的總體策劃，于方案獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；⑥協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組對內(nèi)對外分工，且對項(xiàng)目工作結(jié)果負(fù)責(zé)；⑦每周確認(rèn)項(xiàng)目成員的項(xiàng)目工作時間表;COO；4.1匯報對象：董事長、執(zhí)行合伙人或CEO;COO;CKO;項(xiàng)目組長。4.2協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，公司秘書4.3直接下級：公司分配的項(xiàng)目助理4.4項(xiàng)目經(jīng)理的分類：壹類為準(zhǔn)高級經(jīng)理，于業(yè)務(wù)上能夠獨(dú)立操作項(xiàng)目，對高級經(jīng)理頭銜且享受高級經(jīng)理的職權(quán)，唯于財務(wù)分配上不享受高級經(jīng)理之利益(需由COO確認(rèn))；另壹類為普通項(xiàng)目經(jīng)理。4.5普通項(xiàng)目經(jīng)理(兼任知識經(jīng)理)之職責(zé):①完成CEO\COO下達(dá)的行業(yè)研究計劃；文件編號頁次②完成CKO下達(dá)的信息和知識的收集、整合工作和專題研討任務(wù)；③完成項(xiàng)目組長分配的工作任務(wù)，且記錄其工作時間，以此享受項(xiàng)目小組的利益分成。建議的分成比例為30-40％；④完成COO分配的督導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目助理計劃，且將培訓(xùn)結(jié)果呈報5．項(xiàng)目助理(兼任知識編輯)接下級：無5.4主要職責(zé):①完成CEO\COO下達(dá)的行業(yè)研究計劃；②完成CKO下達(dá)的信息和知識的收集、整合工作和專業(yè)研討任務(wù)；③于高級經(jīng)理或/和項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下完成日常工作，且記錄其工作6．財務(wù)主管(ChiefAccountant公司暫時不設(shè)首席財務(wù)官)。6.1匯報對象：直接向董事長、執(zhí)行合伙人或CEO負(fù)責(zé)；行政上受COO6.3主要職責(zé):①協(xié)助制訂公司的財務(wù)計劃;②完善公司的財務(wù)制度;③負(fù)責(zé)成本規(guī)劃和控制;④負(fù)責(zé)和境內(nèi)外會計師事務(wù)所聯(lián)系和合作事宜;⑥兼任高級知識經(jīng)理壹職，于CKO指導(dǎo)下收集、整合和提供共享資7.2協(xié)作伙伴：出納7.3直接下級：無文件編號頁次57.4主要職責(zé):①審核憑證;②記帳;③編制會計報表;④負(fù)責(zé)公司稅務(wù)工作;⑤編制月度及年度財務(wù)情況分析方案交董事長;⑥負(fù)責(zé)公司的年審工作;8.2協(xié)作伙伴：會計8.3直接下級：無8.4主要職責(zé):①收款(收取營業(yè)現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)日存入銀行，不得坐支);②根據(jù)審批的合法單據(jù)，復(fù)核無誤后支付款項(xiàng);③保管日常備用金。出納保管的現(xiàn)金限額為人民幣5,000元，超過5,000元的應(yīng)及時存入銀行;算當(dāng)日的現(xiàn)金結(jié)余數(shù)，且將結(jié)余數(shù)和實(shí)際庫存數(shù)核對，做到帳款相符;序時逐筆登記，每日終了應(yīng)結(jié)出余額，防止開空頭支票;⑦辦理稅務(wù)發(fā)票領(lǐng)用、納稅申報，保管未填用的發(fā)票、收據(jù)及有價證券;⑧發(fā)放工資、獎金，代扣個人調(diào)節(jié)稅;⑨根據(jù)審批后的業(yè)績考核表編制獎金津貼表;⑩完成公司下達(dá)的其他工作(包括人事管理關(guān)聯(lián)工作、社保、醫(yī)保、公司年檢、公司網(wǎng)頁更新等)。9.2協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)主管、會計、出納、司機(jī)9.3直接下級：無文件編號頁次9.4主要職責(zé):①負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)/傳閱/復(fù)印/歸檔工作;②處理日常往來函件/傳真,接聽電話且做好記錄;③接待和安排約見客人;④組織有關(guān)會議的會務(wù)工作,做好會議記錄和整理工作;⑤收集有關(guān)業(yè)務(wù)資料,建立文書檔案系統(tǒng);⑥整理董事長的通訊資料且隨時提供信息;⑦負(fù)責(zé)公司職工考勤工作;⑧保管公司辦公用品,登記錄用和進(jìn)倉情況;⑨每天標(biāo)準(zhǔn)上班時間為8點(diǎn)30分；⑩積極參加培訓(xùn),完成公司下達(dá)的其他工作。10.2協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，公司秘書10.2主要職責(zé):①負(fù)責(zé)管理、登記、維護(hù)、采購、更新公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；②負(fù)責(zé)確保公司網(wǎng)絡(luò)暢通；③負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司所有電器設(shè)備；④負(fù)責(zé)設(shè)立安全防范措施，確保公司網(wǎng)絡(luò)安全；⑤負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)和更新；⑥每天標(biāo)準(zhǔn)上班時間為8點(diǎn)45分；⑦負(fù)責(zé)對公司員工的網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)知識培訓(xùn)。11.駕駛員11.3主要職責(zé):①安全駕駛汽車,為公司業(yè)務(wù)服務(wù);②負(fù)責(zé)公司員工的午餐安排和登記工作；③完成公司下達(dá)的其他工作。廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0052002/1/23象；法扎領(lǐng)帶外，均需佩領(lǐng)帶(特別強(qiáng)調(diào)外出開會、出差更需保持)；上班時2．3被找員工不于位置上或因忙不能接聽電話時，其他員工應(yīng)代接電話，且解釋原因，記錄留言等信息；服務(wù)；查找；至電梯口；業(yè)機(jī)密；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查2002/7/12員工離開公司時檢查設(shè)備廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0062002/1/23實(shí)行當(dāng)事人登記制度；2.2接收傳真：上由公司秘書負(fù)責(zé)接收，且逐頁統(tǒng)壹編號。于《傳真管理表》登傳送或通知至關(guān)聯(lián)部門及個人，收件人須簽收，重要傳真2.3發(fā)送傳真：公司傳真采用統(tǒng)壹格式，經(jīng)CKO審閱同意簽發(fā)后，由公司秘書登記后統(tǒng)壹發(fā)出；先向公司秘書聲明且于《復(fù)印管理表》上進(jìn)行登記司秘書統(tǒng)壹收發(fā)，且由收發(fā)件人于《信件管理表》上登5.1文本文檔：5.1.1各項(xiàng)目小組應(yīng)指定專人對文本文件進(jìn)行歸類管理，且于項(xiàng)目完成以后，檢查文件是否有缺失(如有缺失需說明原因)，交公司統(tǒng)壹存檔；5.2電子文檔：5.2.1公司秘書每天上午、下午倆次統(tǒng)壹接收公司郵箱：cm@中的郵件；文檔應(yīng)進(jìn)行歸類整理，且妥善保管個人密碼；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查2002/7/12設(shè)備管理理制度文件編號頁次5.2.3網(wǎng)絡(luò)安全：員工于公共區(qū)的文檔應(yīng)注意保密；員工的電子文檔要注意6.1圖書：6.1.1圖書壹經(jīng)購買，由公司秘書統(tǒng)壹蓋章登記入庫，方可借用；6.1.2圖書借閱必須填寫《書報管理表》后借出，原則借閱時限為壹個月，每次最多借閱三冊；6.1.3員工必須妥善保管公司圖書，若有損壞、遺失，限壹月內(nèi)購仍，否則6.2報刊、雜志：6.2.1公司秘書每日將當(dāng)日報紙夾至報架上，且保留最近五天的報紙；6.2.2每周進(jìn)行剪報，剪剩的舊報紙保存?zhèn)z個月；半年裝訂成冊，且收藏，保存期2年。6.3采購及訂閱手續(xù)：理制度(CM-AS-007)”。7.1辦公設(shè)備包括傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、手提電腦、桌式電腦、數(shù)碼相機(jī)、錄音機(jī)等；7.2除桌式電腦分配給個人專用外，其余設(shè)備均由網(wǎng)絡(luò)管理員管理,個人借用電腦、數(shù)碼相機(jī)、錄音機(jī)等，必須進(jìn)行登記，使用完畢立即歸仍，董事長特別批準(zhǔn)的除外;7.3員工應(yīng)愛惜公司的辦公設(shè)備,注意保持機(jī)器清潔；使用時要嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)禁私自拆卸、移動機(jī)器設(shè)備；8.1公司車輛由專職駕駛員駕駛，公司人員因業(yè)務(wù)需要派車的，應(yīng)提前提出申8.2不得公車私用。下班后，公司車輛原則上應(yīng)停放于指定車位，特殊情況應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請示；理制度文件編號頁次附表：辦公管理手冊(CM-AS-006-C1)，包括：管理登記表登記表記表表出車登記表(CM-AS-006-C2)車輛維修保養(yǎng)登記表(CM-AS-006-C3)車輛費(fèi)用統(tǒng)計表(CM-AS-006-C4)廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司辦公用品管XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.理制度文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0072002/1/231.1額度：公司除董事長外的全體人員領(lǐng)用固定額度的辦公用品以及報銷通訊，于額度內(nèi)和規(guī)定的范圍內(nèi)有自主決定權(quán)。該額度視為員工工資的壹部分；1.3后勤人員于為業(yè)務(wù)人員服務(wù)或其他特殊情況下領(lǐng)用大量辦公用品的，經(jīng)董出預(yù)算，必須經(jīng)公司董事長特別批準(zhǔn)；能夠退回行政部；紙張的背面能夠用于打印文件初稿或用于作草稿；簽字筆能夠多用筆芯替換；等；附表：算采購領(lǐng)用請購單(CM-AS-007-A1)辦公用品管理表(CM-AS-007-A2)辦公用品入庫單(CM-AS-007-A3)NONO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0082002/1/23各項(xiàng)條件(職位、學(xué)歷、姓別、年齡、婚姻情況、工作經(jīng)驗(yàn)、戶籍、需要懂的知識)、招聘的途徑(通過刊登啟示或機(jī)構(gòu)推薦)等后，交行政人員填寫“職位申請表”。聘聘附表：招聘人員職位申請表(CM-AS-008-B1)招聘面試記錄表(CM-AS-008-B2)最后面試NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查2002/7/12上崗前培訓(xùn)廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0092002/1/232.1新錄用的新員工除董事長特別批準(zhǔn)，壹律實(shí)行試用期三個月。待遇按公司薪金制度的有關(guān)規(guī)定處理；2.2新員工報到后，公司將和新員工簽定勞動合同及保密協(xié)議，發(fā)放辦公，公司指定項(xiàng)目經(jīng)理之上級別的人員對其進(jìn)行督導(dǎo)，且進(jìn)行月度考核；生效；或生效；O董事長最后批準(zhǔn)，方可生效；未提前申請須賠償倆個月工資；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查2002/7/12解除勞動合同的規(guī)定、淘汰制等更程序文件編號頁次司辭職申請獲批準(zhǔn)或被公司要求解除合同后，該員工應(yīng)于最后工作日，按公司規(guī)定，關(guān)部門不得給予辦理關(guān)系調(diào)動手續(xù)。具體各部門交接項(xiàng)目如下：5.1工作部門：對內(nèi)、對外工作的交接，確認(rèn)辦公物品完好無損；部：確認(rèn)歸仍公司書籍和行政部發(fā)放之工作牌、辦公用品；確認(rèn)電腦有無損壞，設(shè)備完整；5.3財務(wù)部：確認(rèn)結(jié)清所有經(jīng)手之款項(xiàng)，歸仍預(yù)支款；。附表：試用期職工月度考核表(CM-AS-009-B1)員工半年工作考核表(CM-AS-009-A1)離職表(CM-AS-009-A2)廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0102002/1/23六、周日休息；公司員工每天工作時間僅7小時，每周工作時間僅35小時；業(yè)務(wù)采取項(xiàng)目制，因此個人為完成項(xiàng)目所需額外工作時間壹律不計加班費(fèi)；自然災(zāi)害致交通癱瘓的，應(yīng)盡可能向負(fù)責(zé)考勤的人員方案，交通恢復(fù)部計算工資；2.2遲到、早退：上午9時，下午2時未到為遲到；上午12時，下午18時退；如外出辦事，須事先由其上壹級主管同意，且事前向考勤人員報備；：每天上午9時之前，下午2時之前未到公司需事先請假。凡4小時以事假1天論處；附表：考勤表(CM-AS-010-A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0112002/1/23假申請表”交考勤人員備案；1.2未經(jīng)準(zhǔn)假擅離職守者，以曠工論處；具體辦法見“薪酬制度”(CM-AS-019)。3.病假制度：附表：休假申請表(CM-AS-011-A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0122002/1/23COO考核；核；附表：職工考核表(CM-AS-012-A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查2002/7/12增加月度考核廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.程文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0132002/1/23市場推廣業(yè)務(wù)介紹企業(yè)走訪項(xiàng)目立項(xiàng)表行業(yè)研究初步建議書財務(wù)顧問協(xié)議盡職調(diào)查報告正式方案NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0142002/1/23理或項(xiàng)目經(jīng)理填寫項(xiàng)目立項(xiàng)表；上的；初步確定的項(xiàng)目小組成員；5.1公司項(xiàng)目立項(xiàng)號碼的編制采用8位編號，舉例說明如下：項(xiàng)目名稱立項(xiàng)號碼說明1壹類 (項(xiàng)目類別)L融資 (項(xiàng)目性質(zhì)分類)南紙融資L9001S上市公司 (行業(yè)分類) (立項(xiàng)的年度)1第壹個項(xiàng)目 (不論第幾壹連續(xù)編號)5.2項(xiàng)目性質(zhì)分類編號參考：X國內(nèi)上市及輔導(dǎo)H香港上市E增資擴(kuò)股(股權(quán)融資)F可行性方案L融資(其他融資)B商業(yè)計劃書MA購且V風(fēng)險投資NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查2002/7/12工作時間報價標(biāo)準(zhǔn)等度文件編號頁次業(yè)分類編號參考IITH高科技B生物技術(shù)C化工醫(yī)藥GPCOOCKO決定是否8.項(xiàng)目推進(jìn)制度A項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目組長必須訂立前期工作時間表，按照時間表的要求開展工作；同時必須估算后期工作可能需要的時間，作為協(xié)議報價的依據(jù)；B估算方法：以780元/小時的標(biāo)準(zhǔn)作為2002年公司報價的基礎(chǔ)；以后公司將定期公布工作時間收入標(biāo)準(zhǔn)；登記工作事項(xiàng)和工作時間；總工作臺帳，于可能的條件下，每個月交由客戶簽字確認(rèn)壹次；必須交董事長審閱；傳真”夾，公司秘書發(fā)出后，再轉(zhuǎn)入“已發(fā)送傳真”夾；G該盡量采用電子郵件的方式。對外CKO。重要郵件發(fā)送前需經(jīng)CKO審核；提出問題且進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)；I嚴(yán)格控制風(fēng)險。公司不介入高風(fēng)險的操作領(lǐng)域，對項(xiàng)目過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險傾向，應(yīng)立即反映和匯報且采取相應(yīng)措施；J項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)填寫總結(jié)表，且報內(nèi)審會通過；K公司實(shí)行業(yè)務(wù)跟蹤制度，凡已確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，或者由項(xiàng)目人員引入的項(xiàng)目，由該項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)跟蹤；對于未確立立項(xiàng)的項(xiàng)目，由COO統(tǒng)壹負(fù)度文件編號頁次9.項(xiàng)目是公司的財產(chǎn)，不是項(xiàng)目小組的私人財產(chǎn)，必須依附于公司的力量取附表：項(xiàng)目工作時間表(CM-AS-014-A1)項(xiàng)目總結(jié)表(CM-AS-014-A2)項(xiàng)目工作臺帳(CM-AS-014-B1)項(xiàng)目立項(xiàng)審批表(CM-AS-014-A1)廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0152002/7/12研究資料等均應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化格式；題、落實(shí)出席人員等，會議前三天必須將會議議程傳各中介2.2客戶見面會：和客戶見面壹定要有的放矢、有所準(zhǔn)備。會議前應(yīng)仔細(xì)研會議討論的要點(diǎn)及會議的安排必須提前3天傳真給客戶及參和會議的其3.1項(xiàng)目人員要保持和客戶及關(guān)聯(lián)中介機(jī)構(gòu)的密切聯(lián)系,隨時掌握項(xiàng)目動態(tài)，重要事項(xiàng)隨時向COO、CKO及董事長匯報；3.2于項(xiàng)目操作過程中，需要和中介機(jī)構(gòu)高層(主要負(fù)責(zé)人)聯(lián)系的，應(yīng)告NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查2002/8/14文件審核程序廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.度文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0162002/1/23OCOO事長也能夠于了解情況“投、融資顧問協(xié)議”等；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.度文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0172002/1/231、公司實(shí)行業(yè)務(wù)考核制度，且以此作為核發(fā)業(yè)績獎金的基礎(chǔ)；31日；意程度。如果執(zhí)行公司交辦的項(xiàng)目多，工作時間長，執(zhí)行質(zhì)量良好，即便其收費(fèi)情況不是很好，公司將根據(jù)其工作時間，給予適當(dāng)獎勵；入良好，可是客戶反映差，項(xiàng)目執(zhí)行情況不理想，執(zhí)行公司交NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0182002/1/23因參加會議、市場開拓或參加培訓(xùn)的出差，應(yīng)由董事長批準(zhǔn)；于緊急情況無法填寫申請表的，應(yīng)以電話方式征得CEO、COO同意，且于回到公司后24小時內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)；情況，出差結(jié)束后仍必須匯報和總結(jié)；附表：出差申請表(CM-AS-018-A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.酬制度文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0192002/1/23COOCKO益獎金另行規(guī)定。3.業(yè)務(wù)人員(高級經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目助理)獎金實(shí)行項(xiàng)目制；5.工資結(jié)構(gòu)表:序號012345678綜合考核數(shù)差額(注):綜合(注):綜合考核工資(注):加：(注):減：午餐就餐當(dāng)月工資構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+綜合考核工資+午餐補(bǔ)貼+辦公用品補(bǔ)貼+其他+住房補(bǔ)貼+報銷額度(報銷額度不計入當(dāng)月實(shí)發(fā)工資中，另外報銷)首席首席高級經(jīng)理400項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目助理綜合考核工資以每人的綜合考核工資基數(shù)根據(jù)考核率進(jìn)行評定，即綜合考核工資基數(shù)×綜合考核率.綜合工資考核率包含以下幾點(diǎn)(壹).工作計劃：①日常工作時間管理(工作時間表)占10%,②項(xiàng)目工作時間計劃(項(xiàng)目時間表)占10%;(二).工作量占20%;(三).管理制度:態(tài)度占10%,方法占10%;(四).協(xié)調(diào)和合作:對公司外客戶占10%,對公司內(nèi)同事占10%;(五)專業(yè)和創(chuàng)新:占20%.午餐補(bǔ)貼差額=午餐補(bǔ)貼-就餐費(fèi)午餐補(bǔ)貼以實(shí)際上班時間計算,每天5元，即工作天數(shù)×5元就餐費(fèi)以就餐次數(shù)計算,每次5元，即就餐次數(shù)×5元費(fèi)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查2002/7/12重新修訂酬制度文件編號頁次9(注):加：辦公用品(注):減：辦公用品工資計算業(yè)辦公用品補(bǔ)貼差額=辦公用品補(bǔ)貼-辦公用品領(lǐng)用費(fèi)每人每月固定辦公用品補(bǔ)貼以當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用的辦公用品金額計算請假工資=應(yīng)付工資÷21天×請假天數(shù)×70%=?(4天以內(nèi))也等同計算)請假應(yīng)付工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+辦公用品補(bǔ)貼(因考核工資另行計算不列入,報銷額度另外再報銷也不列入,專門核算)遲到、早退、儀容等違紀(jì)4次以內(nèi)每次扣10元,超過4次 (含4次)每次扣20元.實(shí)際應(yīng)繳養(yǎng)老金個人承擔(dān)部分.實(shí)際應(yīng)繳醫(yī)保費(fèi)個人承擔(dān)部分實(shí)際應(yīng)繳住房公積金個人承擔(dān)部分.應(yīng)繳個人所得稅部分.實(shí)付工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+綜合考核工資+午餐補(bǔ)貼差額+辦公用品補(bǔ)貼差額-請假工資-遲到等違紀(jì)罰金+其他+住房補(bǔ)貼-應(yīng)繳養(yǎng)老-應(yīng)繳醫(yī)保-應(yīng)繳公積金-應(yīng)繳個稅酬制度文件編號頁次22(注):注：員工當(dāng)月實(shí)際工作23(注):注：員工當(dāng)月24(注):注：員工當(dāng)月遲到等違25(注):注：員工當(dāng)月午餐就餐26員工實(shí)際銷額度(注):注：員工每月可報銷額28備注：以當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計算按公司請假制度核算按公司請假制度核算按實(shí)際就餐次數(shù)算實(shí)際報銷額度計算標(biāo)準(zhǔn)等同請假工資計算標(biāo)準(zhǔn)每月核準(zhǔn)報銷金額=(報銷額度÷21天×請假天數(shù))×70%=?(4天以內(nèi))也等同計算)報銷額度范圍內(nèi)員工可根據(jù)實(shí)際報銷額度報銷市內(nèi)交通費(fèi),IP卡領(lǐng)用費(fèi)等.6.職務(wù)工資的確定：職務(wù)工資每年核定壹次，由公司董事長召集關(guān)聯(lián)人員，結(jié)合職工上壹年度業(yè)務(wù)考核和人事考核情況確定；工資；8.特殊職位或人才的工資構(gòu)成或職務(wù)工資，由董事長決定；附表：年度薪金核定表(CM-AS-019-A1)廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0202002/1/23對個別突出貢獻(xiàn)的職工的獎勵辦法，由公司董事會另行決議；等；高級經(jīng)理擁有保底任務(wù)，有權(quán)獨(dú)立計算分成獎金，其項(xiàng)目小組分成辦法采用固定比例，即：(當(dāng)年業(yè)績-保底任務(wù))*30%；31日止；3.32002年保底任務(wù)為10萬元，其他年份由公司董事長另行確定；a)試用期滿晉升項(xiàng)目助理：試用期3個月滿，經(jīng)培訓(xùn)主管推薦，報COO復(fù)通報董事長批準(zhǔn)即可晉升；A之上的分成，有獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的能力；B)擔(dān)任項(xiàng)目助理6個月之上，經(jīng)至少倆名上級主管(包括COO,CKO或高級經(jīng)理，)推薦；B)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理3個月之上，和公司簽訂3年或之上聘用合同，能獨(dú)位的獎勵；e)推薦下屬晉升的主管必須撰寫壹份推薦方案。5股權(quán)激勵：公司于每年公司周年慶(11月18日)董事長將根據(jù)職工于本年度是否有突出的表現(xiàn)決定是否給予股份贈送；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查2002/7/12增加分成計算辦法文件編號頁次配比例，最后的分配辦法應(yīng)根據(jù)小組成員的工作時間確定: (1)壹個項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目小組的最終分成比例為：項(xiàng)目成員的累計工作時間×系數(shù)―――――――――――――――――Σ(項(xiàng)目成員累計工作時間×系數(shù)) (2)項(xiàng)目小組成員的項(xiàng)目工作時間表每周打印后由項(xiàng)目組長簽字確認(rèn)壹次；總工作時間表，于可能的條件下，每個月交由客戶簽字確認(rèn)壹次； (3)出差工作時間的確定：項(xiàng)目小組因本項(xiàng)目出差，其工作時間的計算應(yīng)包 (4)系數(shù)的確定：項(xiàng)目助理：0.75 (5)COO、CKO及董事長配合項(xiàng)目工作，其工作時間應(yīng)列入?yún)R總工作時間表，且參和虛擬分成； (6)項(xiàng)目成員經(jīng)批準(zhǔn)中途因故退出該項(xiàng)目，按其于該項(xiàng)目的工作時間計算其于該項(xiàng)目的收入； (7)當(dāng)壹年終了而項(xiàng)目未完成時，可先按事先約定的分成比例對已收入部分間表和工作考核情況后，董事長能夠以董事長基金的名義，分發(fā)部分獎金；文件編號頁次。9.1職工年度獎金超過5萬元的，超出的部分提取30％作為其個人的獎勵風(fēng)險金；風(fēng)險金；年終提取第壹年的獎勵風(fēng)險金，以此類推；COOCKO采取年薪制或者工資加效益獎金制。具體由聘用合廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0212002/1/23險等社會保障；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-0222002/1/231234和員工協(xié)商調(diào)整進(jìn)行中的培訓(xùn)或深造計劃；訓(xùn)和考試等；公司的培訓(xùn)計劃分為四種類型：A培訓(xùn)費(fèi)用的帶薪培訓(xùn)。為對優(yōu)秀員工的壹種獎勵，由公司董事會決定；ABC以書面形式向COO申請，且經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可參加，參加培訓(xùn)A或B司簽訂“培訓(xùn)協(xié)議書”。附件：培訓(xùn)協(xié)議書(CM-AS-022-C1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂核審制定單位準(zhǔn)查廈門市資本營運(yùn)顧問XX公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO.,LTD.文件編號版次頁次發(fā)行CM-AS-023/2002/1/23務(wù)制度；計期間；用按壹次攤銷法攤銷；計提，職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額的1.5％計提，且計入成本費(fèi)用；經(jīng)辦人填制支票申請單(或請購單)董事長核準(zhǔn)交財務(wù)由財務(wù)送財務(wù)主管簽中：單據(jù)于1000元以下由會計審核，單據(jù)于1000元之上(含1000元)報銷；額多于當(dāng)年勞務(wù)費(fèi)，可留到下壹年度抵扣；當(dāng)年發(fā)票金額少于當(dāng)年勞務(wù)費(fèi)