山西公園綠化工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理規(guī)劃第一章工程概況1、建設(shè)單位：xx市xx區(qū)住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局2、工程名稱：xx市xx公園工程監(jiān)理項目3、建設(shè)地點：xx市4、工期要求：131日歷天5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格6、建設(shè)規(guī)模：總綠化面積約為12.56公頃。第二章監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作質(zhì)量1、監(jiān)理工作范圍1）負(fù)責(zé)本項目的施工圖設(shè)計范圍內(nèi)全部工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工、竣工驗收、備案及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理等相關(guān)工作。2）協(xié)助業(yè)主做好所參與工程質(zhì)量、安全監(jiān)督政府部門的溝通協(xié)調(diào)工作，以便工程能在政府支持下順利進行。3）協(xié)助業(yè)主竣工備案資料的整理工作，以便項目工程能順利進行驗收備案。4）為了更好的完成施工監(jiān)理工作，我方將派專家組和專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位完成施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作和合同條款中的施工準(zhǔn)備階段的各項工作。協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，做好總包單位、分包單位及設(shè)備招標(biāo)的各項工作。協(xié)助建設(shè)單位辦理報建相關(guān)事宜，協(xié)助建設(shè)單位簽訂與工程相關(guān)合同。2、監(jiān)理工作質(zhì)量1）監(jiān)理單位在履行其義務(wù)時，應(yīng)本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公執(zhí)行、一絲不茍的原則，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，運用合同的技能謹(jǐn)慎而勤奮地工作。2）監(jiān)理單位在履行其義務(wù)時，應(yīng)遵守國家法律和行政法規(guī)，不得損害業(yè)主利益和任何第三者的利益，不得泄露涉及工程的任何機密。3）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行監(jiān)理義務(wù)，以我們雄厚的技術(shù)力量、精良的監(jiān)理控制設(shè)備和有效的監(jiān)理控制措施，嚴(yán)格要求和監(jiān)督施工單位按照設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進行施工，對工程施工質(zhì)量進行全方位控制，使承包人提供的工程項目的實體幾何尺寸、內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量和使用功能均滿足設(shè)計、規(guī)范和業(yè)主的要求；4）在工期上，按時完成各工程節(jié)點的任務(wù)，按期完成建設(shè)工期目標(biāo)。應(yīng)5?。ι婕笆┕に{安全的危險作慨業(yè)進行技術(shù)方誰案審查，并督伍促落實。發(fā)現(xiàn)頂工程建設(shè)中存損在質(zhì)量或者施縱工安全隱患以蘋及違法行為的酒，應(yīng)采取措施換制止；不能有住效制止的，應(yīng)獻當(dāng)報告主管部控門、工程質(zhì)量京監(jiān)督或者施工影安全監(jiān)督機構(gòu)爬處理。絕第三布章囑洋斥監(jiān)理工作目標(biāo)利1壘、梯監(jiān)理總目標(biāo)籌按招偉標(biāo)文件要求，餓順利完成工程露施工準(zhǔn)備階段坑、施工階段、搬交工驗收階段新及保修階段的今監(jiān)理工作；確適保工程質(zhì)量合著格，；工期在牙保證質(zhì)量的前網(wǎng)提下，以合同目要求的總工期云為控制目標(biāo)；廣費用在保證工霸程質(zhì)量和滿足置工程總進度要杏求的前提下，去使工程總投資折控制在批準(zhǔn)的擱投資總額范圍剪內(nèi)；其它各項齡指標(biāo)均達到要走求。葛2六、質(zhì)量控制目建標(biāo)工程合格。妙3款、進度控制目光標(biāo)付以業(yè)主確定的須工程總工期為瓜進度控制目標(biāo)結(jié)，通過監(jiān)管調(diào)摧控，科學(xué)統(tǒng)籌野設(shè)計、施工進公度節(jié)奏，使工圓程確保按進度朽目標(biāo)在合同期爽內(nèi)竣工交付使飼用。裝4調(diào)、投資控制目應(yīng)標(biāo)醉以投資估算為幸目標(biāo)，把好預(yù)俯算、結(jié)算的審梅核工作，嚴(yán)格邊控制付施工變更以及牢合同價外的簽自證，控制承包些商提出索賠的勤條件和機會；犁根據(jù)工程實際真進度需要提出利合理的資金計槍劃與建議，最裕大限度地提高冤資金使用效益太，為業(yè)主節(jié)約殘投資，把投資踐額度控制在最勸優(yōu)和最合理的芒水平，確保工養(yǎng)程投資不超過滑投資總額。管質(zhì)量、進度、煌投資三大目標(biāo)丹是一個互為依茂賴而又不可分摩割的整體，必偏須在業(yè)主與承厭包商雙方和監(jiān)非理的共同努力喝及工程建設(shè)各鋼方大力配合，真在確保質(zhì)量的瓦前提下實現(xiàn)進擦度和投資目標(biāo)說。靈5壟、安全生產(chǎn)文笛明控制目標(biāo)秒嚴(yán)格按照安全零相關(guān)的法律法宣規(guī)實施監(jiān)理，簽要求施工單位款建立三級安全帥保證體系，實莫現(xiàn)埋“勝一創(chuàng)、二杜絕巡、三蹄無似”露。即：創(chuàng)建省批級文明工地；鮮杜絕因工死亡進事故；杜絕因方施工造成的工蹦程范圍內(nèi)管線殃損壞等責(zé)任事到故；無重大設(shè)紫備事故；無重蒜大交通事故；欲無重大火災(zāi)事畝故。借6濟、合同管理控約制目標(biāo)化建立合同實施度保證體系，由階合同管理工程任師負(fù)責(zé)合同管覽理，保證合同數(shù)實施過程中的誠一切日常事務(wù)牌工作按程序開渠展，使本工程熱的全部合同事否宜處于控制中胡，確保合同中銹各項目標(biāo)如期乳實現(xiàn)。睡7應(yīng)、信息管理控總制目標(biāo)憐在項目實施過框程中做好信息病收集、整理和轟保存工作；通攔過信息處理及竊反饋，分析當(dāng)掃前各項目標(biāo)的蹦具體情況，并怒采取相應(yīng)措施厭，保證目標(biāo)得灰以順利實現(xiàn)。敗8蒜、組織協(xié)調(diào)控旋制目標(biāo)私采取有效協(xié)調(diào)病措施，解除分菜歧、化解矛盾謊，解決工程內(nèi)足外的協(xié)調(diào)關(guān)系鉛，使各單位協(xié)瑞同一致，使工筋程進展順利直根至完成。9、環(huán)保目標(biāo)描嚴(yán)格按照國家單有關(guān)環(huán)境保護份的法律、法規(guī)慢和建設(shè)部環(huán)保觸規(guī)定的強制性樸條款實施監(jiān)理皂，建立健全專何職的環(huán)境保護般管理人中，制糕定詳細(xì)的環(huán)境右保護監(jiān)理措施國，做好工程范躁圍內(nèi)的管線和傭保留建筑物、暢綠化等的監(jiān)理斜。無條件地配給合并接受環(huán)境命監(jiān)察單位的指潑導(dǎo)和監(jiān)督，創(chuàng)毛建文明工地，紛實現(xiàn)環(huán)境保護勇、生態(tài)環(huán)保零非投訴。寧第四章監(jiān)理工毛作依據(jù)馳根據(jù)本工程的跳特點和工程內(nèi)儉容，嚴(yán)格按照產(chǎn)下列規(guī)范、規(guī)送程、標(biāo)準(zhǔn)和國辛家、地方及行駝業(yè)主管部門的誰有關(guān)法律法規(guī)貪開展監(jiān)理工作逝。暮1須．《中華人民答共和國建筑法春》；饒2川．《建設(shè)工程蒙質(zhì)量管理條例趴》國務(wù)院令心第幕27北9摩號；航3繳．《實施工程到建設(shè)強制性標(biāo)報準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》灣；辣4猶．《建設(shè)工程跟安全生產(chǎn)管理增條列》國務(wù)院甩令聾第蜓393勤5堡．《建設(shè)工程章監(jiān)理規(guī)范》軋（憂GB5031新9-200籍0惰）；陸6槐．《混凝土強僚度檢驗評定標(biāo)走準(zhǔn)》績（墊GBJ107宅-8期7階）；央7擋．《鋼筋焊接屋及驗收規(guī)程》予（句JGJ18-劉200纖3奮）；憲8絨．《混凝土質(zhì)估量控制標(biāo)準(zhǔn)》辜（喂GB5016金4-9溪2靈）；辦9現(xiàn)．則《施工現(xiàn)場安斤全生產(chǎn)保證體斷系》壁（載DBJ08-羊903-20潮0業(yè)3捏）；乎1陶0喚．賞《建筑施工安憤全檢查標(biāo)準(zhǔn)》盟（波JGJ59-扭9福9貝）；亭1衫1認(rèn)．參考幫《城市園林綠溉化工程施工及葛驗收規(guī)范紀(jì)》繭DB11T某212-20惹03慌；匠12砍．幟《給水排水管康道工程施工及捧驗收規(guī)范靠》死GB502興68-200塞8貍；舅1潤3辮．《膝給水排水構(gòu)筑勝物缸工程軋施工及驗收規(guī)衣范淚》看GB5014液1-2008撒；淺14冠．漠《甩城市道路照明鉛工程施工及驗群收規(guī)程約》凱CJJ8毫9疫—局200鹿1挪；巨15解．靠《建設(shè)工程文違件歸檔整理規(guī)步范》巴（乓GB/T50蔑328-20卵0岡1于）；轟16雀．藝《基本建設(shè)項反目檔案材料歸鎮(zhèn)檔范圍》；故17枯．淘國家和地方規(guī)楚定的其它強制線性標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)他、政策及規(guī)定膜。首第五章結(jié)伍監(jiān)理組織機構(gòu)季及監(jiān)理人員崗撤位職垮責(zé)憤士第一播節(jié)登騙監(jiān)理組織機構(gòu)才我公司對本工描程的工程監(jiān)理壘實行兩級管理待制度。一級管枕理為現(xiàn)場監(jiān)理職部管理，實行給總監(jiān)負(fù)責(zé)制，腸對工程建設(shè)全謝過程實施管理拜。絹二級管理為公寶司職能部門對鮮監(jiān)理部和總監(jiān)鋒的管理，以確烈保監(jiān)理工作質(zhì)壩量符合規(guī)范要仁求，符合建設(shè)交單位要求。畏同時，公司將掛派專家組專家框參與現(xiàn)場技術(shù)祖工作，為本工家程提供有效的掉技術(shù)支持和保背證。著監(jiān)理組織機構(gòu)扶圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專家組專家組總監(jiān)代表總監(jiān)代表質(zhì)量控制進度控制投資控制綜合管理質(zhì)量控制進度控制投資控制綜合管理給水排水工程強電弱電工程綠化工程合同管理信息管理安全管理給水排水工程強電弱電工程綠化工程合同管理信息管理安全管理濤監(jiān)理機構(gòu)管理號框圖項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師專家組專家組總監(jiān)代表總監(jiān)代表質(zhì)量控制組投資控制組進度控制組綜合管理組（合同信息安全）質(zhì)量控制組投資控制組進度控制組綜合管理組（合同信息安全）綠化、景觀綠化、景觀給水排水給水排水強電強電弱電弱電幣第二么節(jié)羊幣監(jiān)理人員崗位織職責(zé)杯壓1窄、總監(jiān)理工程隔師崗位職責(zé)去1拼）確定項目監(jiān)泉理機構(gòu)人員和弟崗位職責(zé)；虧2潤）主持編寫項屯目監(jiān)理規(guī)劃，但審批項目監(jiān)理置實施細(xì)則，并蠶負(fù)責(zé)管理項目乘監(jiān)理機構(gòu)的日糊常工作；賣3皂）審查分包單徑位的資質(zhì)，并隙提出審查意見絮；堅4慮）檢查和監(jiān)督母監(jiān)理人員的工董作，根據(jù)工程柱項目的進展情漿況可進行喝人員調(diào)配，對心不稱職的人員廳應(yīng)調(diào)換其工作茄；奮5限）主管組織協(xié)褲調(diào)工作，主持種監(jiān)理工作會議粉，簽發(fā)項目監(jiān)退理機構(gòu)的文件四和指令；監(jiān)6鄙）審查承包單顛位提交的開工蓮報告、施工組破織設(shè)計、技術(shù)兩方遵案、進度計劃悠；核7燭）審核簽署承姐包單位的申請悟、支付證書和橡竣工結(jié)算；慚8黑）審查和處理孫工程變更；具9買）主持或參與壞工程質(zhì)量事故雪的調(diào)查；程1墻0仇）調(diào)解建設(shè)單召位與承包單位伯的合同爭議、基處理索賠、審扮批工程延期；樸1侵1換）組織編寫并策簽發(fā)監(jiān)理月報恰、監(jiān)理工作階秘段報告、專題若報告和項目工思作總結(jié)；悶1罷2盼）審核簽認(rèn)分欣部和單位工程辟的質(zhì)量檢驗評株定資料，審查益承包單位的竣親工申請，組織障監(jiān)理人員對待鐘驗收的工程項憶目進行質(zhì)量檢慣查，參與工程區(qū)項目的竣工驗性收；左1疲3辛）主持整理工趟程項目的監(jiān)理蜓資料；希1飼4傷）項目監(jiān)理機誼構(gòu)實行總監(jiān)理屋工程師負(fù)責(zé)制老；必要時，設(shè)啄置總監(jiān)代表，匹履行總監(jiān)理的芒部分職能；筆2式、總監(jiān)代表崗槍位職責(zé)偏1狐）負(fù)責(zé)總監(jiān)理功工程師指定或史交辦的監(jiān)理工布作。掛2讀）按總監(jiān)理工進程師的授權(quán)，繡形式總監(jiān)理工仇程師的部分職票責(zé)和權(quán)利，但某不允許行駛規(guī)第范中規(guī)定不允乒許代辦的工作蔬。諒潔3盡、專業(yè)監(jiān)理工壽程師崗位職責(zé)僑1盾）負(fù)責(zé)編制本名專業(yè)的監(jiān)理實兵施細(xì)則；戲2障）負(fù)責(zé)本專業(yè)距的監(jiān)理工作的冬具體實施；陳3宋）組織、指導(dǎo)耐、檢查和監(jiān)督綱本專業(yè)監(jiān)理員針的工作，當(dāng)人怨員需調(diào)整時，幸向總監(jiān)理工程肢師提出建議；艦4蠅）審查承包單掃位提交的涉及躁本專業(yè)的計劃旦、方案、申請廉、變更、并向渾總監(jiān)理工程師服提出建議；毀5暮）負(fù)責(zé)本專業(yè)尤分項工程驗收辮及隱蔽工程驗艱收；唱6捎）定期向總監(jiān)城理工程師提交楚本專業(yè)監(jiān)理工冤作實施情況報族告，對重大問陰題及時向總監(jiān)瞎理工程師上報杜和提示；煮7滲）根據(jù)本專業(yè)箏監(jiān)理工作實施教情況做好監(jiān)理慰日記；鳴8酷）根據(jù)本專業(yè)找監(jiān)理資料的收癢集、匯總及整挑理，參與編寫熄監(jiān)兔理月報；丟9規(guī)）檢查進場材蹦料、設(shè)備、構(gòu)驗配件的原始憑出證，檢測報告趟等質(zhì)量證明文罩件及其質(zhì)量情別況，根據(jù)實際有情況認(rèn)為有必弱要時對進場材繭料、設(shè)備、構(gòu)張配件平行檢驗懇，合格時予以欠簽認(rèn)；痕1魂0喚）負(fù)責(zé)本專業(yè)站的工程計量工亭作，審核工程武計量的數(shù)據(jù)和供原始憑證。違4匪、監(jiān)理員崗位堵職責(zé)基1洞）在專業(yè)監(jiān)理尚工程師的指導(dǎo)員下開展現(xiàn)場監(jiān)佛理工作；慈2灶）檢查承包單閉位投入工程項叛目的人力、材嚼料、主要設(shè)備牌及其使用、運亂行狀況，并做霞好檢查記錄；琴3菊）復(fù)核或從施宇工現(xiàn)場直接獲豬取工程計量的耀有關(guān)數(shù)據(jù)并簽沙署原始憑證；造4白）按設(shè)計圖及膜其標(biāo)準(zhǔn)，對承臭包單位的工藝刃過程或施工工倚序進行檢查和細(xì)記錄，對加工脾制作及工序質(zhì)小量檢查結(jié)果進藍行記錄；江5斥）擔(dān)任旁站工半作，發(fā)現(xiàn)問題季及時指出并向頌專業(yè)監(jiān)理工程撲師報告；軍6您）做好監(jiān)理日朝記和有關(guān)的監(jiān)屆理記錄。楚5攤、資料員崗位稿職責(zé)榨1化）及時處理轉(zhuǎn)宰交的文件、資暗料，建立項目瓶信息管理系統(tǒng)桿，發(fā)現(xiàn)問題及衫時與各專業(yè)監(jiān)生理工程師聯(lián)系融，確保文件、紫資料的完整、瓣準(zhǔn)確、有效。餃2商）負(fù)責(zé)信息的儲加工、計算機赴存儲及信息的歡分析處理工作唯?；?臨）負(fù)責(zé)項目部蔬計算機保管和都使用，利用計鳥算機按公司統(tǒng)鑄一的信息編碼充系統(tǒng)及統(tǒng)一的等文件格式建立漠、錄入各種監(jiān)饅理臺帳，并將巡有關(guān)信息及時伙通知各專業(yè)監(jiān)尺理工程師或項正目負(fù)責(zé)人。副4纖）負(fù)責(zé)每敲月拳2唐5善日打印當(dāng)月監(jiān)吐理臺賬，進行虧歸檔，并按期黑反饋公司。胡5核）負(fù)責(zé)所有文淺檔的印發(fā)，嚴(yán)竟格遵守簽發(fā)制按度。延6廉）負(fù)責(zé)對工程未建設(shè)各方相互浸往來的一切書營面資料（包括譽信件、電報等掃）進行妥善保馳管；登記造冊僅；確保技術(shù)資峰料、各種文淘件、報告的完腹整性、準(zhǔn)確性變和有效性。加7室）對各專業(yè)監(jiān)設(shè)理工程師確認(rèn)算返回原的文件可資料，按統(tǒng)一西的編目系統(tǒng)進透行分類整理歸嫁檔。詠8榆）負(fù)責(zé)文件資株料的借閱、辦儀理借閱手續(xù)，劉按公司質(zhì)量體稱系文件《文件引資料管理程序蛇》要求控制。障9慰）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦具公用品（包括蔽復(fù)印機、復(fù)印雁紙、稿紙等）典和勞動用品（紐包括電風(fēng)扇、送安全帽等）的豎采購、領(lǐng)用和第保管工作。斑1拜0紗）協(xié)助項目總溜監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)依理部的生活后身勤工作。限1壓1渣）按總監(jiān)安排培記好項目監(jiān)理事日志，每天上介午壞9?。阂?素0辱收集閱讀監(jiān)理云工程師的《監(jiān)賤理日記》，了梁解工程進度。血1疑2馬）及時處理收蘭到的文件、資董料，發(fā)現(xiàn)問題輛及時與各專業(yè)式監(jiān)理工程師聯(lián)幅系，確保資料晉的完整、準(zhǔn)確舉、有效；負(fù)責(zé)汗監(jiān)理文件的打衡印、分發(fā)、復(fù)穿制、傳遞信息你。按公司信息躬管理文件要求震傳遞信息。噴1刪3結(jié)）定期到施工賄現(xiàn)場巡視，采細(xì)集現(xiàn)場各種監(jiān)瑞理信息，負(fù)責(zé)捕收集整理會議育紀(jì)要，總監(jiān)簽拒字后發(fā)出。申1半4也）對已核實的谷月工程量，實環(huán)物量進行登記害，打印月度監(jiān)臥理臺帳。陳1英5典）對監(jiān)理工程邊師返回的文件站資料，按統(tǒng)一瞞編目系統(tǒng)進行穿分類整理歸類殼。遙1障6授）負(fù)責(zé)資料的行借閱、保管、聲回收工作。朽1錫7冶）負(fù)責(zé)辦公用紫品、勞保用品條的保管和領(lǐng)用殖。轟1爆8冶）協(xié)助總監(jiān)理皂工程師做好后汪勤工作。座1滲9糠）負(fù)責(zé)監(jiān)理部玉的考勤工作。棚第六紐章卻前監(jiān)理工作內(nèi)容零對建設(shè)項目從扒施工準(zhǔn)備階段口到缺陷責(zé)任期念進行全方位、涂全過程、系統(tǒng)蠟化、規(guī)范化的近管理。包括實途現(xiàn)建設(shè)項目的近投資控制目標(biāo)扔、進度控制目攜標(biāo)和質(zhì)量控制丹目標(biāo)。實現(xiàn)建沈設(shè)全過程的合正同管理工作、繪安全管理工作嬌、信息資料管候理工作和組織已協(xié)調(diào)工作。焦第一焦節(jié)腰肥投資控制工作比內(nèi)容錢1說、設(shè)計階段投蜜資控制害設(shè)計階段應(yīng)進載行優(yōu)化設(shè)計選剪擇，通過對工峰程設(shè)計方案的泳技術(shù)比較、經(jīng)孤濟分析，從若餡干設(shè)計方案中漲選擇最佳方案蠢，在充分滿足抓業(yè)主功能要求卵的基礎(chǔ)上，應(yīng)糞推行限額設(shè)計攀，限額設(shè)計就彩是按批準(zhǔn)的投梨資估算控制初李步設(shè)計，按批岔準(zhǔn)的初步設(shè)計腥總概算控制施滔工圖設(shè)計，要擺求設(shè)計單位根灌據(jù)施工圖設(shè)計葛真實編制設(shè)計梳預(yù)算，預(yù)算不敵應(yīng)突破概算，揚而且應(yīng)留有余耽地。帽2防、施工階段投數(shù)資控穩(wěn)制尋孕1斑）首先在施工天招標(biāo)中不僅選潑定施工單位且頌要盡量實現(xiàn)限鑰額施工，投資例一次包死不留縣缺口，把工程算預(yù)算控制在設(shè)嶄計預(yù)算之內(nèi)，要而且應(yīng)留有余亡地，盡力避免透以實結(jié)算。坦2歷）監(jiān)理在施工獄全過程中嚴(yán)格強控制投資使用巨。嚴(yán)格控制設(shè)福計變更，嚴(yán)格間控制現(xiàn)場簽證近，嚴(yán)格控制定輔額外市場價差候，認(rèn)真做好施鴉工圖會審工作萄和設(shè)計交底工大作，對施工過膀程中盡量避免鏈或減少工程變絲更，做到對工耳程變更的預(yù)控齡。對合同中規(guī)音定允許調(diào)整的合建筑材料、構(gòu)充配件、設(shè)備等集價格，包括暫燦估價、不完全奧價等進行主動鴨控制。凡涉及筍與投資有關(guān)的絨變更、簽證、毛調(diào)差必須經(jīng)施尖工、監(jiān)理、業(yè)旺主方三方認(rèn)證攪。和3足）監(jiān)理要認(rèn)真侄審核批復(fù)工程沫報量，進入報突量的分項、分庫部工程必須驗孫收合格而且工取程量準(zhǔn)確無誤鞠。工程進度款眠按合同規(guī)定合冷理支付，嚴(yán)防制重復(fù)、提前、喬超量支付，嚴(yán)哀格控制施工中貢的索賠問題，懂確保投資留有看余地，業(yè)主的益利益不受損害炒。欲4絞）在施工中，煙要定期做好投哭資動態(tài)分析工摧作，定期的進灘行投資實際支牙出值與計劃目聞標(biāo)值的比較，蔥發(fā)現(xiàn)偏差、分保析原因、采取禿糾偏措施。依勁據(jù)施工合同中逮有關(guān)條款、施格工圖，對工程流造價進行風(fēng)險逮分析，找出工嗓程造價最易突浴破的部分和最朱容易發(fā)生費用煩索賠的因素和厲部位，并制定飛防范性對策，哈讓承包單位采脾取相應(yīng)措施。都5念）工程量計量慌原則上每月計巡量一次，計量師周期為上曬月悟2俗6剪日蹈至本很月快2咳5他日。各6超）承包單位于析每是月侄2鄉(xiāng)6信日前，根據(jù)工爽程實際進度及布監(jiān)理工程師簽絹認(rèn)的分項工程屬，填寫《檢（鏟鬧疼）月完成工程絞量報審表》，箏報項目監(jiān)理部裕審核。傳7貌）監(jiān)理工程師竹對承包單位的之申報進行核實解，必要時與承嶼包單位協(xié)商，樓所計量的工程向量經(jīng)總監(jiān)理工糕程師同意，由證專業(yè)監(jiān)理工程裳師簽認(rèn)。輪8生）對某些特定字的分項、分部鞋工程的計量方店法則由項目監(jiān)窄理部、建設(shè)單欠位和承包單位似協(xié)商約定。假9骨）對一些不可鋤預(yù)見的工程量赤，如地基基礎(chǔ)鍋處理、地下不串明障礙物處理友等，監(jiān)理工程魂師會同承包單串位如實進行計膝量。念1并0左）監(jiān)理工程師穴應(yīng)要求承包單見位根據(jù)已經(jīng)計專量確認(rèn)的當(dāng)月狠完成工程量，掘按建設(shè)工程施提工合同的約定怠計算月工程進腫度款，并填寫深《性（醋桑轎）月工程進度們款報審表》報歌項目監(jiān)理部，互監(jiān)理工程師審憑核簽認(rèn)后，應(yīng)位在監(jiān)理月報中汗向建設(shè)單位報耳告。饒1果1陳）應(yīng)要求承包淘單位根據(jù)當(dāng)期女已發(fā)生且經(jīng)審悲核簽認(rèn)的《新（清歷證）月工程進度河款報審表》、碼《工程變更費兼用報審表》和固《費用索賠審減批表》等計算佛當(dāng)期工程款，節(jié)填寫《工程款算支付申請表》賠，報項目監(jiān)理繁部。燭1舍2喜）監(jiān)理工程師諷應(yīng)依據(jù)建設(shè)工評程施工合同及絡(luò)山西省有關(guān)規(guī)你定進行審核，良確認(rèn)應(yīng)支付的槐工程進度款、搶設(shè)計變更及洽熄商款、索賠款奪等?；?就3絮）監(jiān)理工程師讓審核后，由項埋目總監(jiān)簽發(fā)《飲工程款支付證幅書》，報建設(shè)凳單位。古3妙、竣工驗收階揀段投資控制假工程竣工驗收最后監(jiān)理認(rèn)真組五織專業(yè)人員協(xié)炸助建設(shè)單位做斥好竣工結(jié)算審臥核工作。葬1幻）工程竣工，校經(jīng)建設(shè)單位組鳳織有關(guān)各方驗吵收合格后，承展包單位應(yīng)在規(guī)袋定的時間內(nèi)向幅項目監(jiān)理部提究交竣工結(jié)算資小料。都2超）為了做好竣兩工結(jié)算的審核款工作，監(jiān)理部插應(yīng)組成以總監(jiān)蜂為碎首，各專業(yè)監(jiān)焰理工程師和預(yù)導(dǎo)算員、造價師秒完備的審核小虹組，對施工單源位報送的結(jié)算摧分工進行審核拋。審核內(nèi)容包倘括項目、工程察量、單價、總叨價、材差、取瓶費等。監(jiān)理工木程師審核完成哲后，與承包單胡位、建設(shè)單位示協(xié)商和協(xié)調(diào)，傘提出審核意見工。蓮3界）竣工結(jié)算審江核依據(jù)：施工合同扭現(xiàn)行預(yù)算定額姥、取費標(biāo)準(zhǔn)和狂調(diào)差文件或計膏費清單反全部施工圖設(shè)螺計變更現(xiàn)場工程簽證有關(guān)文件某4青）總監(jiān)理工程段師根據(jù)各方協(xié)肆商結(jié)論，簽發(fā)釘竣工結(jié)算審核菊意見書或《工猾程款支付證》節(jié)。良5躍）建設(shè)單位收污到總監(jiān)理工程襯師簽發(fā)的結(jié)算畏支付證書后，報根據(jù)有關(guān)規(guī)定抱報送審計部門變審定，審計工印作完成后，應(yīng)侵及時按合同約色定與承包單位另辦理結(jié)算有關(guān)擋事項?？?越、投資控制的么監(jiān)理工作方法坐建立工程量臺怎帳。耕要求承包單位委在施工進度計糕劃批準(zhǔn)翠后喝1涂0羨天內(nèi)，依據(jù)建碰設(shè)工程合同內(nèi)杏價款，分解切店塊，編制與進脹度計劃相對應(yīng)筋的工程項目各甜階段及各年、挖季、月資金使冊用計劃。儀審查工程的資左金使用計劃，原要與建設(shè)單位回、承包單位協(xié)拆商確定，使資者金使用合理。慣技術(shù)洽商涉及療商務(wù)洽商時，牛除全面分析審灰查技術(shù)方案外喊，還要與建設(shè)啄單位、承包單我位協(xié)商計價原史則、方法。株主動控制合同琴中規(guī)定按政策沉允許調(diào)整的材引料、配件、設(shè)引備等的價格。盛結(jié)合工程特點脆、合同條款、盜施工圖對本工霧程進行風(fēng)險分盲析。傅每月檢查工程掛計量和工程款活支付情況，對孟實際發(fā)生值與劇計劃值的切塊班對比分析，向蘆建設(shè)單位提出鄰造價控制建議棒。蘿嚴(yán)格執(zhí)行計量融和工程款支付早程序和時限。農(nóng)通過《工作聯(lián)門系單》與建設(shè)沖單位、承包單視位溝通信息，筐提出關(guān)于工程債造價的建議。易嗚5女、投資控制的小監(jiān)理保證措施煮1孕）投資控制的暴組織措施檢a醒、在項目監(jiān)理底班子中落實投劉資控制人員，狠確定任務(wù)分工斃和崗位職責(zé)。黑b稅、確定編制本繭階段投資控制梢詳細(xì)工作流程根。橋2瘡）投資控制的想管理措施朝a頁、進行已完成抖的實物工程量爽的計量或復(fù)核伴，以及未完工冶程量的預(yù)測。青b刷、工程價款預(yù)甚付、工程進度造付款、工程款豬結(jié)算、備料款桑和預(yù)付款的合膚理抵扣等審查油、簽署，編制奮投資控制工作界流程，封堵可擋能出現(xiàn)的管理牧上的漏洞。壤施工實施全過肢程進行投資跟薦蹤、動態(tài)控制謙和分析預(yù)測，仆對造價目標(biāo)計昆劃值按費用構(gòu)蔽成、工程構(gòu)成東、實施階段、量計劃進度分解皮。懲d夸、編制施工階險段的費用支出謎計劃，依據(jù)投欲資計劃的進度鉛要求編制，并竿控制其執(zhí)行和武復(fù)核付款帳單笑，進行資金籌于措和分階段到向位。日e朱、及時辦理和炕審核工程結(jié)算析。鵲f習(xí)、制定行之有速效的、造價控燥制的激勵機制渴和約束機制。肥3工）投資控制的只技術(shù)措施悟a纏、對設(shè)計變更乖嚴(yán)格把關(guān)，并胞對設(shè)計變更進悉行技術(shù)經(jīng)濟分惜析和審查認(rèn)可卸。斥b猛、進一步尋找貴通過設(shè)計、施狀工工藝材料、使設(shè)備、管理等變多方面挖潛節(jié)培約投資的可能往。塘4大）施工階段投扔資控制的合同腥措施敬a便、以合同為依溝據(jù)參與處理索煤賠事宜。秩b仿、參與合同的境修改、補充工炸作，并分析研組究對投資控制秀的勾影響。監(jiān)督、施控制、處理工罪程建設(shè)中的有蠅關(guān)問題時以合狗同為依據(jù)。暢第二包節(jié)煮頑進度控制工作芒內(nèi)容數(shù)進度控制的總絮原則：壘確定工程項目路建設(shè)進度總目屯標(biāo)，制定總進熊度目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)存控制計劃，確蛋定關(guān)鍵線路。茄建設(shè)進度總目燕標(biāo)確定后，要翻與勘測設(shè)計單包位、施工總承穴包單位及分包芳單位、工程監(jiān)塌理單位、設(shè)備橡材料供應(yīng)單位票等形成共識，慈建立有效的溝匯通協(xié)調(diào)機制。腫1看、進度控制的樣主要工作內(nèi)容偉1衫）根據(jù)業(yè)主方者的總進度要求兇編寫周密、詳呼實、切實可行溉的總進度計劃巖，指導(dǎo)監(jiān)理工洪作的正常開展士。并在收到施川工圖紙后，根煩據(jù)本工程的特潮點和難點，對式影響進度的因前素進行分析，喚對進度計劃進概行補充修改，邊使其更符合實要際。根據(jù)工程礙條件和施工隊我伍條件分析進老度計劃的合理圓性和可行性。碌2餅）根據(jù)總進度封計劃要求，分桌解為年度計劃而、季度計劃、饒月計劃，合理尺安排分階段節(jié)授點的工期，分難級控制，確保品總工期目標(biāo)的絨實現(xiàn)。紀(jì)3戴）審核承包單恭位提交的施工和總平面圖，制泉定由建設(shè)單位梢供應(yīng)的材料、維設(shè)備采供計劃捏，組織臨時供占水、供電、通罩訊、道路，實衰現(xiàn)三通一平，快為施工創(chuàng)造必威要的條件。遭4愛）監(jiān)理具體組燦織管理計劃的裂實施，重點抓嬸好月計劃的落咬實，抓好網(wǎng)絡(luò)慈圖中關(guān)鍵線路鏟的落實。為了墾實現(xiàn)各階段的棋進度目標(biāo)，應(yīng)榮設(shè)置進度控制掩點。具體做法饅是點:肯以業(yè)主已批準(zhǔn)心的總進度計劃惹為依據(jù)，詳細(xì)字編制各施工階欺段的施工進度艷計劃，確立各革分部工程進度懂目標(biāo)和竣工目兆標(biāo)，分段分項舉進行預(yù)控，同嘴時編制各分部而工程周月計劃腦，按目標(biāo)進行載控制，以確保匯進度計劃落實拋執(zhí)行。頭5術(shù)）根據(jù)進度計窗劃要求，分階香段認(rèn)真分析影爽響進度的關(guān)鍵鏡因素，如設(shè)計牽變更、材料、厘構(gòu)配件半成品待及設(shè)備的供應(yīng)慧、材料復(fù)檢、暴資金籌措、勞面動力、施工機省具等，提前進貸行預(yù)測，及早燃采取措施保證廚進度實施。烏6憲）每月召開月我計劃協(xié)調(diào)會，關(guān)每周監(jiān)理例會貨檢查協(xié)調(diào)進度因計劃，保證按陶計劃進行。如狗出現(xiàn)進度嚴(yán)重屑滯后，及時召承開專題會議，潔分析原因，提漠出解決方案，挎必要時召開各互有關(guān)單位主管廁領(lǐng)導(dǎo)參加的高懸層例會，提出噴切實可行的決像策措施。裝7睬）業(yè)主和施工計方的施工合同田中，一般都有蝦業(yè)主按時付款壩的條文，建議背增加，在業(yè)主摩資金遇到困難淚時，施工方在汁額定的范圍內(nèi)驢應(yīng)主動解決，售為業(yè)主度過暫床時困難，不應(yīng)株以停工作為條請件。偏8辛）建立進度控嘆制的經(jīng)濟措施國。施工合同中龜應(yīng)有進度控制絞的獎罰制度，掌延誤工期實行從罰款，工期提糊前應(yīng)實行獎勵田。一般可采用妻增加進度款比簡例的方法獎勵間施工方，鼓勵獲施工單位采取攀有效措施，確睬保工期目標(biāo)實往現(xiàn)。鋼9慶）建立反映工赴程進度狀況的乒監(jiān)理日志。哨1咬0殺）進行進度的蠻審查。融審批施工計劃扒及施工修改計漂劃。筍審查承包單位雨每月或每月提勾交的工程進度堆報告。體1通1講）按合同要求律，及時進行計喜量驗收（如需嫂質(zhì)監(jiān)驗收應(yīng)協(xié)姿調(diào)進行）。娛1紡2泉）做好有關(guān)進規(guī)度、計量方面行的簽證。枕1夢3筆）進行進度跟籮蹤、監(jiān)督檢查隆、動態(tài)管理，端將實際進度與金計劃進度進行特比較、分析、奪評價，發(fā)現(xiàn)偏室離，采取糾正疤措施。儲1妻4辨）進度款的支獄付，簽署進度瞇、計量方面的院認(rèn)證意見。睜1暮5閘）組織現(xiàn)場協(xié)憑調(diào)會。從1們6檔）定期向建設(shè)根單位報告有關(guān)屈工程進度情況仇，監(jiān)理部每月莊報告一次。柏1喘7允）針對某環(huán)節(jié)僻拖期制定保證科總工期不突破餅的措施，主要蹈有技術(shù)措施、禁組織措施、經(jīng)飯濟措施、合同濾措施。干1房8補）制定總工期惜突破后的補救破措施。翠1輪9境）調(diào)整相應(yīng)的桶施工計劃及材堵料、設(shè)備、資喝金供應(yīng)計劃等折，在新的條件脈下組織新的協(xié)就調(diào)和平衡。薪2廢、進度控制的主方法無對施工總進度鏟計劃進行審查侮，審查的主要礦內(nèi)容如下：銅施工總工期應(yīng)謙符合合同工期跑。墾各施工階段包扶括分部、分項手工程的時間安腎排應(yīng)符合工期濕總目標(biāo)的要求或，相互之間應(yīng)不協(xié)調(diào)。泛施工工序是否候符合工藝要求消，有無邏輯關(guān)棍系錯誤；與人鳴員、材料、設(shè)神備等的進場計釀劃是否協(xié)調(diào)。貢關(guān)鍵線路是否壯正確鼻易受冰凍、炎穗熱、雨季等影非響的工程應(yīng)安潑排在合理的時椒間，并采取有和效的預(yù)防和保模護措施。桐進度目標(biāo)實現(xiàn)群的風(fēng)險分析：掌主要結(jié)合本工貫程特點，就設(shè)丘計、施工、自絕然與環(huán)境、合倍同、人員、材差料、設(shè)備、資糾金、組織協(xié)調(diào)簡等方面進行風(fēng)需險分析。夏與建設(shè)單位協(xié)齊商，制定由建偉設(shè)單位供應(yīng)材攀料、設(shè)備的采窄購、供應(yīng)計劃昏。贏督促并檢查承制包單位施工準(zhǔn)敬備工作，主要西內(nèi)容如下：舟主要技術(shù)、管掀理人員及施工葡隊伍的進場日革期是否已落實伏。巖測量控制樁的終復(fù)核及施工測己量成果復(fù)核，浴主要材料及標(biāo)踐準(zhǔn)試驗的工作間是否已落實。蔽計劃目標(biāo)與施性工能力的適應(yīng)什性。滲5驟）協(xié)助承包單管位實施進度計相劃，隨時檢查昌施工進度計劃貌的關(guān)鍵節(jié)點，據(jù)動態(tài)了解進度嗽計劃實施情況皆。漏6倍）嚴(yán)格進行工埋程進度核查。冷專業(yè)監(jiān)理工程農(nóng)師要進行現(xiàn)場講跟蹤檢查，以嬸檢查現(xiàn)場工程護量的實際完成餅情況，為進度滿分析提供可靠見的數(shù)據(jù)資料。殺7書）進行進度的撇動態(tài)控制。當(dāng)隸實際進度與計纖劃進度發(fā)生差塞異時應(yīng)分析產(chǎn)估生的原因及進著度偏差帶來的甲影響，進行工串程進度預(yù)測，到向承包單位提坑出加快進度的眨建議，要求承董包單位相應(yīng)調(diào)棒整施工進度計牢劃及材料、設(shè)療備、資金的供胡應(yīng)計劃，調(diào)整竄人員、機具、或設(shè)備等，確保珍總工期目標(biāo)不騎被突破。嚇8向）組織現(xiàn)場進業(yè)度協(xié)調(diào)會，主冒要內(nèi)容包括：絮檢查上次協(xié)調(diào)框會屯決議執(zhí)行情況網(wǎng)，分析進度，映通報施工進度詳情況；協(xié)調(diào)承輩包單位不能解網(wǎng)決的工程內(nèi)、腔外關(guān)系問題（砌設(shè)計、物資供毛應(yīng)、資金、外允界干擾等）；消管理上改進的逼問題；現(xiàn)場有剪關(guān)的重大事宜雀。歲9卡）總監(jiān)理工程沉師要定期向建腐設(shè)單位匯報有節(jié)關(guān)工程實際進師展情況，并在返每月的《監(jiān)理墾月報》中向建傅設(shè)單位報告工飯程進度控制情批況。為1曬0庸）及時處理有殊關(guān)工期的索賠跟與反索賠及延嶄期審核工作。桑1悟1膜）為保證工程斯按總進度目標(biāo)鮮順利完成，及組時做好施工圖抽各設(shè)計階段的暴圖紙會審和設(shè)拔計交底工作，財每完成一個階搶段就施工一個幅階段。額1愿1腫）抓好各專業(yè)勵施工進度的協(xié)籮調(diào)。各專業(yè)工限程應(yīng)交叉作業(yè)影，施工工序安遭排處理要適當(dāng)漁，不得出現(xiàn)相奇互制約、相互猛影響的無序狀認(rèn)況。北3染、監(jiān)理進度控洪制保證措施戴監(jiān)理對進度控診制保證措施可繞采取組織措施黨、技術(shù)措施、唯合同措施和經(jīng)涼濟措施。蓄1弱）進度控制組掌織措施純a疼、監(jiān)督承包單黎位的進度（計顏劃），管理機鎖構(gòu)健全，管理壟人員到位，管村理制度完善可秀行，管理體系性能正常運行。扯監(jiān)理部進度控適制管理機構(gòu)落倡實，檢查管理貧制度健全，信踏息收集反饋系但統(tǒng)生動有效，闊處理問題及時摘果斷。燦b即、建立工程進宗度協(xié)調(diào)組織和堡進度協(xié)調(diào)工作陶制度。宮c嘗、建立工程例梳會制度。例會付包括：定時例濕會和臨時例會賤，包括一般例丑會和高層例會身，高層例會由營總監(jiān)提議，經(jīng)鳴建設(shè)單位同意刮召開。有關(guān)參沖建各方主管領(lǐng)拋導(dǎo)參加，對建輩設(shè)進度和存在縣問題進行組織詢協(xié)調(diào)，并做出廈決策。繪d私、建立工程進邀度報告制度。紛監(jiān)理對影響工糠程進度的眾多嗽因素進行全面疼分析，及時進混行進度形勢預(yù)游測，對工程實館際進度進行檢忌查落實，發(fā)現(xiàn)迎問題查明原因賀，及時向建設(shè)啦單位報告，以意便盡快采取糾倘偏措施。竄2仆）進度控制技頌術(shù)措施顧a帝、總監(jiān)理工程階師根據(jù)建設(shè)單壓位總進度計劃惰的要求，要求騾施工單位編制鑒總進度網(wǎng)絡(luò)計有劃?？傔M度計拐劃經(jīng)建設(shè)單位沒審定后，將總慰進度計劃按照耗分階段目標(biāo)分文解為年度進度粥計劃和月進度現(xiàn)計劃，并對關(guān)育鍵路線進行可較行性分析研究鏟決策。倉b紀(jì)、監(jiān)理檢查承算包單位的施工喉力量，包括專泛業(yè)人員、機械采設(shè)備、材料供侍應(yīng)必須滿足進揮度計劃的要求恢。重點檢查承畏包單位對關(guān)鍵踢路線的組織落怨實情況，確保糾關(guān)鍵路線的施怨工進度如期實豬現(xiàn)。將c括、向建設(shè)單位莖和承包單位推圈薦先進、合理盾、科學(xué)、經(jīng)濟蒸的施工措施，恭以加快工程進均度。審批承包撤單位擬定的各嬸項加快工程進搞度的措施。源d遵、監(jiān)理與建設(shè)盜單位協(xié)調(diào)設(shè)計敬圖紙文件、甲齊供材料、構(gòu)配肉件、設(shè)備的采凝購供應(yīng)計劃，提以滿足工程進敵度的要求。蝶e涉、監(jiān)理對工程潔進度進行動態(tài)禽控制。當(dāng)實際厘進度與計劃進喘度發(fā)生差異時評，應(yīng)分析產(chǎn)生驅(qū)的原因及進度結(jié)偏差帶來的影在響，進行工程疫進度預(yù)測，以忍《監(jiān)理備忘錄墨》向承包單位正提出加快進度脈措施的建議，紅要求承包單位拋相應(yīng)調(diào)整施工臨進度計劃及材揪料、設(shè)備、資感金等供應(yīng)計劃城，調(diào)整人員、古機具配備等。棉因進度差異導(dǎo)喉致工程計劃不劫能如期完成，痕則項目總監(jiān)以凳書面形式向建辯設(shè)單位提出報燈告，提出補救帥措施的建議，生要求承包單位臘調(diào)整相應(yīng)的施貌工計劃、材料夜計劃、設(shè)備及鈔構(gòu)配件計劃等排，提出新的進決度計劃。監(jiān)理捷協(xié)助承包方調(diào)凈整工藝方案，葡減少技術(shù)間歇舞期，實行平行效流水和立體交如叉作業(yè)等措施船，以確保進度炸計劃實現(xiàn)。李f掌、對因不可抗蛛力引起的工期蹲延誤，建議建布設(shè)單位合理支騰付趕工措施費趣，以鼓勵施工掀單位加快施工寺進度。慢3象）進度控制合陶同措施影a阿、倦?yún)f(xié)助業(yè)主制定毒施工承包合同該條款，注意在旬合同中要有明雕確的保證進度研條款；膀利用合同文件山所賦予的權(quán)利辦督促承包單位奸按時完成工程臣項目。厭b免、利用合同文炎件約定可采取腸的各種手段和貞措施監(jiān)督承包掏單遣位加快工程進瘋度。悉c條、檢查合同條唯款的執(zhí)行情況運，當(dāng)承包商不曲按合同約定工恭期完成任務(wù)時然，按合同條款充及時予以處罰抽；協(xié)調(diào)處理有加關(guān)索賠事項；參d尋、按照合同條輝件及時處理工漿期索賠。暑4更）進度控制經(jīng)訊濟措施幻a掀、按合同約定濃的期限給承包螞單位進行項目院的檢驗、計量鳴和簽發(fā)支付證派書。發(fā)b糾、督促建設(shè)單嬌位按時支付，熄保證工程費用競得到落實。斬c巷、制定獎罰措堤施代.繩狠明確各關(guān)鍵施穗工階段工期目銀標(biāo)，運用分時同段獎罰措施對砌進度落后及時堤糾偏。對提前表完成計劃者予叔以獎勵，對延問誤工程計劃者置按有關(guān)規(guī)定進罩行重罰，必要也時對按期完成銹也可給予獎勵棟，以激勵施工鄰單位，保證在德合同約定的期酒限完成。斃d他、鼓勵承包商破采用有利于進旁度的新工藝、羊新技術(shù)和優(yōu)化式設(shè)計、施工方脊案，如能節(jié)約熱投資、保證質(zhì)涂量和減少工期偶的，可請示業(yè)斤主給予采取獎族勵措施。朋第三柜節(jié)購繩質(zhì)量控制工作躬內(nèi)容棕質(zhì)量控制工作反包括：施工準(zhǔn)并備階段、施工敵階段和竣工驗暢收及質(zhì)量保修克階段三個階段澤。薪1兔、施工準(zhǔn)備階已段望1卻）審查并督促花施工單位的質(zhì)阿保體系，具有襪完整性和規(guī)范到性。包括組織耍機構(gòu)、職責(zé)分多工、自檢制度再能夠落實并正東常運行。難2欲）嚴(yán)格審查施略工單位的資質(zhì)霸、分包單位資緒質(zhì)、操作人員助資質(zhì)，嚴(yán)格審政查施工組織設(shè)先計。仍3袍）監(jiān)理內(nèi)部組污織結(jié)構(gòu)健全、病責(zé)任分工明確端，編制本工程霸監(jiān)理規(guī)劃和各娃分項工程監(jiān)理族細(xì)則。編制本瓜工程旁站監(jiān)理恰方案，強制性繼規(guī)范質(zhì)量控制側(cè)工序。監(jiān)理部壯與質(zhì)監(jiān)站主動射聯(lián)系，與質(zhì)監(jiān)醋站配合工作，美爭取質(zhì)監(jiān)站的零指導(dǎo)和幫助。叉4碎）熟悉施工圖因紙，組織圖紙訊會審和設(shè)計交抽底。把問題消胃滅在施工之前租。負(fù)責(zé)審查現(xiàn)桌有圖紙的完善穗性督辦設(shè)計缺薄陷整改和審查李設(shè)計變更等。緊審查施工單位邁編制的施工組染織設(shè)計、技術(shù)押方案，裹并督促施工方渠嚴(yán)格遵照承包共合同和相關(guān)施背工規(guī)范技術(shù)標(biāo)文準(zhǔn)進行施工。劫5陪）組織關(guān)鍵工頑序技術(shù)交底，埋尤其是強制性稀條文規(guī)定的內(nèi)硬容要求施工方喂必須遵照設(shè)計瞎要求和施工規(guī)胡范要求施工。黨6連）抓好原材料撞、半成品、構(gòu)袋配件、設(shè)備等挨的質(zhì)量驗收工我作，包括由建哀設(shè)單位提供的鑄產(chǎn)品。至7恭）審核控制樁哈的校核成果和房保護措施，審紀(jì)查批準(zhǔn)施工方漫報送的測量方腐案。課8處）審查施工方配施工作業(yè)人員益、施工設(shè)備到拖場情況以及主拜要材料供應(yīng)到然場情況。對工堵程有重大影響占的施工機械、地設(shè)備應(yīng)進行重順點審核，凡不孩符合要求的不躍能使用。慕9楚）審查現(xiàn)場三窯通一平落實情忠況，為開工做腐好一切準(zhǔn)備工或作。麗1襪0罩）審核有關(guān)實泳驗站的資質(zhì)、第工作質(zhì)量可靠袋性，確認(rèn)實驗最機構(gòu)。趙1平1伸）編制本工程目的監(jiān)理規(guī)劃、宵監(jiān)理實施細(xì)則依、旁站監(jiān)理方融案、安全管理恩專項方案、建賓筑節(jié)能專項方撫案強制性標(biāo)準(zhǔn)冰質(zhì)量控制方案得。2、施工階段家療1燒）監(jiān)理要嚴(yán)格墨把好施工全過窩程中檢驗批、樹分項工程、分倒部工程、單位師工程的驗收工鞭作。對所有隱屈蔽工程進行嚴(yán)棚格驗收和簽認(rèn)振。這項工作要架形成完整的一蕩套程序化管理恭。通過這套程露序管理確實做何到上道工序未捆經(jīng)驗收或驗收緩不合格決不進樸入下道工序，敲隱蔽工程未經(jīng)旗驗收簽認(rèn)不得不進行隱蔽。確辨保每道工序不誤留隱患，不留慮疑點。付2醫(yī)）按規(guī)定對關(guān)原鍵工序執(zhí)行旁炕站監(jiān)理，旁站乏監(jiān)理員嚴(yán)格檢進查現(xiàn)場施工質(zhì)逢量包括施工方冰質(zhì)量管理人員厚到位情況、原諸材料構(gòu)配件符集合質(zhì)量要求，慘施工工藝符合思規(guī)范要求。施植工安裝成果符菌合規(guī)范要求，傲并記錄旁站監(jiān)垂理的部位、工佛序、時間、地紙點、氣候等內(nèi)灶容，發(fā)現(xiàn)問題陷及時通知施工伸方整改，并做巾好旁站監(jiān)理記盤錄，施工單位倚應(yīng)在旁站記錄斤上簽字確認(rèn)。狠3像）對國家規(guī)定飯的強制性條文情驗收工序，專茂業(yè)監(jiān)理工程師栗應(yīng)參加旁站監(jiān)彈理。關(guān)鍵分項壁工程，總監(jiān)或相總監(jiān)代表應(yīng)參母加驗收評定。創(chuàng)4搜）加強監(jiān)理的再預(yù)控工作，通扯過技術(shù)交底、躁文字指令、會茶議交流、現(xiàn)場烤指導(dǎo)等手段，是確保質(zhì)量驗收段達到合格，減冰少或避免返工旅。監(jiān)理正確行碌使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)請，下達停工指運令，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)痕量問題或質(zhì)量劈隱患時，總監(jiān)戲理工程師應(yīng)指宋令施工單位停師工整改，并及評時簽發(fā)監(jiān)理通招知，施工單位霸經(jīng)整改合格后素，及時簽發(fā)復(fù)共工報告。砌5處）調(diào)查處理工菌程質(zhì)量缺陷和來事故，對工程破實施中發(fā)生的食質(zhì)量缺陷和事凳故，查明情況峽及時填寫缺陷蔥事故報告單，胖報告有關(guān)單位其并組織有關(guān)單童位做好處理工架作。錯6待）該工程為省射重點工程，事戲中控制的質(zhì)量彈要求應(yīng)按優(yōu)良正工程質(zhì)量評定構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收魂。魯7主）認(rèn)真做好監(jiān)蓄理日記，真實瓜記錄第一手資荷料。監(jiān)理日記枕應(yīng)做到詳實可唇靠，并具有可藥追溯性。鴉8煮）做好設(shè)計變普更及技術(shù)核定噴的處理工作，壤做好核查工程譯預(yù)檢和隱蔽工腿程驗收工作。健9比）工程質(zhì)量事帥故處理：質(zhì)量霉事故原因、責(zé)脆任分析；質(zhì)量左事故處理措施晨的商定；批準(zhǔn)悲處理工程質(zhì)量賤事故的技術(shù)措屆施或方案；處椒理措施效果的策檢查。輔1推0裕）行使質(zhì)量監(jiān)航督權(quán)，下達停接工指令。為了膀保證工程質(zhì)量翼，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量勵問題和嚴(yán)重質(zhì)主量隱患時，監(jiān)宋理工程師報請?？偙O(jiān)理工程師胖指令承包單位丸立即停工整改步，并及時簽發(fā)膚《監(jiān)理工程師綱通知單》。鑒1旦1衰）嚴(yán)格單項工阿程開工報告和梅復(fù)工報告審批嫩制度。篇1采2冰）建立工程質(zhì)甜量監(jiān)理日志，列真實記錄現(xiàn)場落第一手資料，器具有可追溯性釘。否1予3鬼）組織現(xiàn)場質(zhì)腫量協(xié)調(diào)會?；?煉4鋼）在實施過程汪中定期向總監(jiān)酒、建設(shè)單位報持告有關(guān)工程質(zhì)輝量動態(tài)情況。臘3勞、竣工驗收及懇質(zhì)量保修階段估1據(jù)）按規(guī)范規(guī)定使分部工程完成鄉(xiāng)后要進行事后蔬控制，事后評蒙定和檢測工作旋，發(fā)現(xiàn)問題及擺時糾正。返2西）分項分部工項程全部驗收評憲定資料齊全，郊符合規(guī)范要求欺。唉3系）分部工程和償單位工程完工邊后，監(jiān)理組織姻進行評定，符供合規(guī)范和設(shè)計極要求。讀4臉）分項分部工樸程驗收程序全飯部完成，并完凡成必須的功能傳檢測后，監(jiān)理斑單位組織單位狀工程竣工預(yù)驗化收工作，對存扛在質(zhì)量問題進細(xì)行全面的修整站，直至滿足設(shè)瀉計和規(guī)范規(guī)定匆。審查全部驗聯(lián)收資料并進行形觀感評價。監(jiān)浸理提出單位工氏程質(zhì)量評估報呆告。在此基礎(chǔ)風(fēng)上協(xié)助建設(shè)單朋位完成單位工艙程正式竣工驗姑收。加5限）按合同規(guī)定均進行工程保修暴階段的監(jiān)理工醉作。監(jiān)理在保屈修階段按時對器工程質(zhì)量進行對跟蹤回訪，對勾保修階段發(fā)現(xiàn)膚的質(zhì)量問題，雞進行認(rèn)定。分腎清責(zé)任，提出救處理意見。惹4濫、質(zhì)量控制的顯監(jiān)理保證措施漆監(jiān)理對施工質(zhì)戚量的控制必須菌進行系統(tǒng)的、稿全面的監(jiān)督和輛管理。在施工畏的全過程中，于充分采用預(yù)控略、巡視、旁站墨、檢查核實、輩平行檢驗、見令證取樣、試驗論與檢測、測量團、指令、暫停輔工程施工、暫跑停計量支付、在控制分包、堅遲持程序樣板工霸程先行等措施丹，使工程質(zhì)量牙得到有效的保抵證。象1帥）預(yù)控。監(jiān)理呆以預(yù)防為主，基事先控制的措舍施，特別是對感設(shè)計技術(shù)方案鋪、施工工藝，膀施工組織設(shè)計械，專項施工方拒案進行嚴(yán)格審掘查，發(fā)現(xiàn)問題柏及時糾正，對陷關(guān)鍵工序和技喉術(shù)難點進行技仔術(shù)交底，確保啊建設(shè)工程順利讀進行。獻對工程所需原殲材料、構(gòu)配件鐵與設(shè)備進行嚴(yán)姻格檢查驗收，艷從源頭抓起，嶺把好質(zhì)量關(guān)。伴2蕩）巡視檢查。鉤監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部民有嚴(yán)格的責(zé)任能分工，做到責(zé)翁任到人，工作階到位，專業(yè)監(jiān)鎮(zhèn)理工程師確保姐自己分工的項悅目建設(shè)全過程富處于受控狀態(tài)媽。根據(jù)現(xiàn)場施椒工的部位和工年序，每天隨機腳巡視檢查，從渠中發(fā)現(xiàn)問題，瞞杜絕質(zhì)量隱患園。同時做好監(jiān)殘理日記，準(zhǔn)確并記錄現(xiàn)場第一井手資料。報3微）旁站監(jiān)理。體旁站監(jiān)理是監(jiān)湊理工程師對施緊工活動進行跟廚蹤監(jiān)督的有效動手段。監(jiān)理部括制遙定竟“爛旁站監(jiān)理方動案堡”匹，對關(guān)鍵工序室（環(huán)節(jié)）和國諸家強制性條文開規(guī)定的施工工散藝進行旁站檢潮查，受命的監(jiān)臨理工程師或監(jiān)康理員嚴(yán)格履行找旁站監(jiān)理職責(zé)麥，發(fā)現(xiàn)問題及傾時處理，旁站本人對施工單位淹人員、機械、陜材料、施工方取案、工序質(zhì)量當(dāng)報驗及安全措共施進行檢查并桌做好旁站記錄蹄。如發(fā)現(xiàn)較大廢質(zhì)量問題及安隨全隱患，應(yīng)立叉即報告總監(jiān)理挨工程師，以便籮盡快解決處理完。詳4晉）檢查核實。微監(jiān)理工程師對掠承包單位報送極的各類報表，獅要進行認(rèn)真審尺查，通常需進漲行書面數(shù)據(jù)的盈核算和現(xiàn)場實窯測核對，確認(rèn)壟無誤后方可簽孫字認(rèn)定。勵5獻）平行檢驗。挑監(jiān)理對施工過床程中每個檢驗察批和分項工程臂的施工自檢報見驗評定表，按低照施工驗收規(guī)含范規(guī)定的比例鋼，獨立組織隨罰機抽檢。經(jīng)監(jiān)習(xí)理檢查評定合迫格后，才能進磚行下道工序。司6改）試驗檢測和饑見證取樣。試巧驗和檢測是監(jiān)妹理工程師確認(rèn)表承包單位用于蕉工程的各種材杜料、設(shè)備性能壓及質(zhì)量優(yōu)劣的喊主要依據(jù)。監(jiān)牙督承包單位對錢建筑材料按有圖關(guān)規(guī)定進行試拋驗和檢測，監(jiān)抄理嚴(yán)格執(zhí)鞏行恢30辮%坦見證取樣的送咐檢制度，確保或檢驗結(jié)果真實嚇可靠，具有代效表性，為工程扶質(zhì)量驗收提供虛基礎(chǔ)和依據(jù)。舉7轎）測量。測量尾是監(jiān)理工程師暢按照規(guī)定的項話目、頻率和部梯位進行測量工紗作。主要通過功現(xiàn)場復(fù)測、跟禿蹤測量、驗收豆抽測來實施，摸為工程質(zhì)量驗躁收提供基礎(chǔ)依厘據(jù)。遣8岡）指令。指令杰是監(jiān)理工程師永以書面文件的高形式及時指出稀承包單位施工扁中存在的質(zhì)量段問題，以及承分包單位違反合毯同文件的施工設(shè)行為或質(zhì)量后上果，并要求予浸以糾偏、整改塞或制止，是進谷行質(zhì)量監(jiān)理必肚不可少的手段塑。指令一般為寒有關(guān)施工質(zhì)量映問題通知，即市監(jiān)理通知、停坑工通知、情況退通報等?；贡O(jiān)理工程師對走發(fā)現(xiàn)的問題可夠先以口頭或聯(lián)推系單等通知承套包單位進行改歡正，重要的問館題應(yīng)及時簽發(fā)吩《監(jiān)理通知》撤指令承包單位養(yǎng)糾偏，并要求嫌承包單位將整訂改結(jié)果填寫《冶監(jiān)理通知回復(fù)宿單》，報監(jiān)理鴉工程師進行跟羅蹤復(fù)查檢驗。衰9墓）暫停工令。弱對施工中發(fā)現(xiàn)須的重大質(zhì)量隱秀患或安全隱患講，監(jiān)理向承包得單位發(fā)出通知鈴后，如承包方剛拒絕執(zhí)行，監(jiān)筒理有權(quán)發(fā)布停王工令，要求整揮改并及時報告仍建設(shè)單位。施隔工單位經(jīng)整改刺后，經(jīng)檢查確繞認(rèn)質(zhì)量問題或裙安全隱患已消屯除，監(jiān)理可簽約署復(fù)工令。凱1赤0驟）暫停計量支飯付。承包單位泄違反合同文件踩和監(jiān)理程序，混造成惡劣或不凱良后果，監(jiān)理窩工程師應(yīng)暫緩怠相關(guān)項目的支盤付。生1播1宣）控制分包。炸按照合同文件或規(guī)定嚴(yán)格控制例分包項目的審斥批。通過承包日單位對分包單渡位進行嚴(yán)格的唯監(jiān)督和管理，健嚴(yán)禁以包代管開。監(jiān)理對分包拔單位的資質(zhì)、諷人員、設(shè)備、忍管理機構(gòu)、特殿殊工種施工專沿業(yè)資質(zhì)進行嚴(yán)墓格審查，符合苦規(guī)定才可施工提。悟1杠2勾）堅持程序。捏監(jiān)理工程師控熄制承包單位的啊一切質(zhì)量行為處要按照合同、誰規(guī)范和監(jiān)理工敗程師審查簽認(rèn)誼的程序進行，蘇以達到對承包獲單位進行監(jiān)督督和管理的目的及。蛾1值3供）分項工程樣龜板先行。監(jiān)理鋤在各分項工程船、特殊施工工廣藝、重要部位亡、新材料新工慌藝的施工和裝具飾工程施工中驢抓好樣板工序橫審核關(guān)，明確汪工藝流程和質(zhì)奉量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審懼查合格后，方番可大面積施工今。漠第四賢節(jié)機爪組織協(xié)調(diào)工作庸內(nèi)容撤在施工全過程扮中由項目管理盞部以總監(jiān)理工切程師為主做好涌組織協(xié)調(diào)工作聯(lián)，協(xié)調(diào)建設(shè)單嚼位、設(shè)計單位亂、質(zhì)監(jiān)站、施壩工單位及各專唇業(yè)施工分包單眉位各方的工作分關(guān)系和工作程質(zhì)序，通過召開啊監(jiān)理例會、專悟題會、現(xiàn)場會欠及高層例會等叨方法使參與建笨設(shè)的各方能按叢照總進度計劃效的要求和工期宣、質(zhì)量要求團著結(jié)工作，同心脆協(xié)力完成建設(shè)惕任務(wù)。臉1劑、組織協(xié)調(diào)內(nèi)絨容閃1乞）協(xié)助建設(shè)單慌位處理有關(guān)工丑程建設(shè)程序問穗題。紛2淘）組織協(xié)調(diào)建逝設(shè)單位與設(shè)計考單位，承建單丙位和材料、設(shè)因備供應(yīng)單位的阻業(yè)務(wù)關(guān)系。動3昆）組織協(xié)調(diào)建艘設(shè)單位與各參慘建單位在合同唐執(zhí)行過程中出搶現(xiàn)的問題。煙4找）組織協(xié)調(diào)現(xiàn)犬場各專業(yè)施工象單位之間的工牧序配合，進度吳保證，質(zhì)量保壁證和成品保護輝。當(dāng)進度滯后泥時，監(jiān)理應(yīng)加闖大協(xié)調(diào)力度，碑組織施工單位梯增加施工力量旺，加大平行作乏業(yè)等辦法，以雖追回延誤工期容。協(xié)調(diào)各專業(yè)廳施工隊伍的進舒度配合，確保聲關(guān)鍵路線的進駕度順利實現(xiàn)。啊5忘）協(xié)助建設(shè)單也位完成外部環(huán)柔境的合作配合探問題，包括政獅府建管部分、涼規(guī)劃部門、質(zhì)戰(zhàn)量監(jiān)督站、消雖防、市政、環(huán)濾保部門，毗鄰石單位等外層關(guān)泉系。過2童、組織協(xié)調(diào)方槐法嫌項目監(jiān)理組織危內(nèi)部協(xié)調(diào)鉛總監(jiān)理工程師慚要按《監(jiān)理規(guī)箱劃》的要求對易監(jiān)理部人員進劑行業(yè)務(wù)分工和稿工作指導(dǎo)；魂總監(jiān)要實事求扔是評價每個監(jiān)琴理人員，傾聽椒他們的意見，銅在矛盾協(xié)調(diào)上愈做得恰到好處忘；攔監(jiān)理部應(yīng)通過國多種形式進行倘信息溝通，使啄每個人了解監(jiān)慘理部的工作，船有利于工作順摘利進行。劈2王）做好與工程絨項目建設(shè)單位棗的協(xié)調(diào)歪工程項目總監(jiān)節(jié)理工程師要認(rèn)填真熟悉合同，膝理解建設(shè)單位誦對工程的要求荷重點、意圖、桐總目標(biāo)，并為理實現(xiàn)其意圖、喊目標(biāo)組織項目詠監(jiān)理工作；墓利用一切接觸隨機會，做好監(jiān)礎(chǔ)理職責(zé)、監(jiān)理借程序的宣傳，耍讓建設(shè)單位理窯解監(jiān)理的工作基，保證實現(xiàn)建搞設(shè)單位的目標(biāo)狼和完成監(jiān)理任提務(wù)；驕協(xié)助建設(shè)單位寧處理有關(guān)問題距，處理與工程倘項目有關(guān)的糾梁紛事宜。違3偉）做好項目承搏包單位的協(xié)調(diào)紗監(jiān)理是依據(jù)工盛程監(jiān)理合同對鮮工程項目實施震監(jiān)理，要做到晃堅持原則，實肥事求是，不徇貨私情。為完成卷精品工程，監(jiān)珠理單位和承包嫂單位的目標(biāo)是斯一致的；數(shù)要注意工作方白法、語言藝術(shù)吐，凡事要以理昏服人，辦事公籍正，截絕不允許有吃奧、拿、卡、要偽的現(xiàn)象發(fā)生；騰幫助總承包單碎位協(xié)調(diào)各分包刃單位的關(guān)系。幅4慘）做好設(shè)計單唱位的協(xié)調(diào)象為了更好地把元設(shè)計意圖貫徹都在監(jiān)理實施之仗中，必須尊重淋設(shè)計工作，尊殼重設(shè)計單位的仿意見；背認(rèn)真熟悉施工利圖，發(fā)現(xiàn)存在制問題及時提出煤，參加設(shè)計交志底、施工圖紙帥會審，認(rèn)真聽逮取設(shè)計單位的備意見。溉5長）經(jīng)常與當(dāng)?shù)厥赓|(zhì)監(jiān)站溝通，冶了解他們對工遭程監(jiān)督的信息洋和要求，以利喝于把監(jiān)理項目失搞好。稼3拔、組織協(xié)調(diào)的倍重點夾針對本工程特愁點，公司的監(jiān)廁理服務(wù)要格外成重視如下組織蝴協(xié)調(diào)的工作重戰(zhàn)點：藍1似）協(xié)助建設(shè)單找位落實施工圖鴨到位，控制工答程變更真2預(yù)）協(xié)助建設(shè)單國位選好施工隊榆伍香3欺）協(xié)助建設(shè)單溫位確定大型工刊程施工管理模裁式裹4姐）加大組織協(xié)溉調(diào)力度，做好敬進度控制工作戒5臨）加強組織協(xié)輝調(diào)，減少工程味索賠，維護建打設(shè)單位利益托4脹、組織協(xié)調(diào)的圾工作措施怒1秩）組織協(xié)調(diào)的擱技術(shù)措施eq\o\ac(○,閉1然)疏建立相關(guān)單位才聯(lián)系表。監(jiān)理籃在組織協(xié)調(diào)參番建各方的工作輔時，必須建盯立衣“滴相關(guān)單位聯(lián)系克表忌”仍，以明確項目趁參建各方的工田作職責(zé)、協(xié)調(diào)兄聯(lián)系方法，在那使用這一聯(lián)系潑表時應(yīng)及時將告變化的情況反揪映在表上。eq\o\ac(○,轟2炮)床建立完善的工麥地制度，保證剃協(xié)調(diào)管理工作皺的正常進行。eq\o\ac(○,消3跡)筐對每一問題的吉協(xié)調(diào)過程都應(yīng)淋有詳細(xì)記錄，仙對設(shè)計進度和竟投資問題的協(xié)蔥調(diào)，應(yīng)及時與付建設(shè)單位溝通狗，征詢建設(shè)單態(tài)位的意見。泳2蘿）組織協(xié)調(diào)的疲組織措施望項目總監(jiān)為工率程協(xié)調(diào)管理責(zé)襪任者，在一些百具體問題上也分可由項目總監(jiān)步委托專業(yè)監(jiān)理蜘工程師進行，組協(xié)調(diào)工作的過撤程與結(jié)果文件言必須在項目監(jiān)乳理部內(nèi)傳閱并吃根據(jù)合同要求朋報建設(shè)單位。博項目監(jiān)理陡部在工程協(xié)調(diào)多管理中，如需芝要可設(shè)專職工輔程師協(xié)調(diào)管理揚，以確保項目掌實施中參建者丸有機結(jié)合。差3題）組織協(xié)調(diào)的佩經(jīng)濟措施錯定期召開監(jiān)理練協(xié)調(diào)會，解決望分包單位之間序、總包單位與壽分包單位之間哭、承包單位與富建設(shè)單位之間癥以及與外圍的陵矛盾，使其各震自的經(jīng)濟利益蹄不受損害。協(xié)瘡調(diào)解決不同專削業(yè)、不同工種捏、不同工序的陰技術(shù)問題和交紋叉施工的相互光影響。要求各樹有關(guān)單位加強夜協(xié)作配合意識翠。注意成品保大護，如有損壞壺，按誰損壞誰遇賠償原則處理具。對不同承包回單位間的工作盆交接嚴(yán)格檢查沫驗收，幾方共富同簽字認(rèn)可后傘，方可交接，宗避免將來因工喬程質(zhì)量問題經(jīng)敗濟責(zé)任劃分不勢清。做好承包陳單位、建設(shè)單愈位、設(shè)計單位寺之間的組織協(xié)型調(diào)工作，減少嫂經(jīng)濟糾紛和索重賠事件發(fā)生。叉4魯）組織協(xié)調(diào)的史合同措施eq\o\ac(○,紙1戴)覺與建設(shè)單位關(guān)溉系由—伶—濁被委托與委托吉關(guān)系枕建設(shè)單位與監(jiān)依理單位之間是幼委托與被委托顆關(guān)系，監(jiān)理單副位受雇于建設(shè)釣單位，代表建值設(shè)單位的利益督，依據(jù)監(jiān)理合遲同中的義務(wù)及賭權(quán)限，處理有三關(guān)工程建設(shè)過洗程的事宜，但渠監(jiān)理部是建設(shè)紅單位的代表，狐對涉及工程進銷度與質(zhì)量相抵溫觸或投資費用拔等重大事項的蠟處理，必須得場到建設(shè)單位認(rèn)瞇可。總之，監(jiān)中理工程師始終朽以維護建設(shè)單丸位的合法權(quán)益佳為工作宗旨，傷開展各項監(jiān)理翠工作。eq\o\ac(○,獄2久)案與總承包單位洋關(guān)敲系章—孕—勻監(jiān)理與被監(jiān)理秤關(guān)系鋒監(jiān)理單位與施滅工總承包單位他是監(jiān)理與被監(jiān)梯理關(guān)系。承包寄單位在施工時韻須接受監(jiān)理單巷位的督促和檢砍查，并為監(jiān)理熱單位開展工作梢提供方便，包召括提供監(jiān)理工連作所需的原始止記錄、施工組由織設(shè)計、進度象計劃等技術(shù)資裂料。凡分包單酷位需進行階段脂驗收或隱蔽工刃程驗收的項目吹，總承包單位絞應(yīng)先驗收通過胖后再交監(jiān)理單租位驗收。監(jiān)理壺單位要為承包朵單位順利施工冒創(chuàng)造條件，按童計劃做好驗收返工作。eq\o\ac(○,旬3坐)材與分包單位關(guān)訪系猜—肝—慎監(jiān)理與被監(jiān)理框關(guān)系乏監(jiān)理單位同分經(jīng)包單位之間也額是監(jiān)理與被監(jiān)隸理關(guān)系。分包菜單位在施工進常度、技術(shù)方案比和施工措施上勢確認(rèn)事項，應(yīng)臘通過總承包單肅位向監(jiān)理單位情提出，監(jiān)理單鳥位發(fā)出的工程懇整改通知書或匠停工通知書，鵲由監(jiān)理單位發(fā)與給總承包單位災(zāi)，再由總承包機單位轉(zhuǎn)發(fā)給有其關(guān)分包單位。eq\o\ac(○,斬4燃)雀與政府職能部津門關(guān)峽系畏—銜—竭被管理與管理牌關(guān)系毯政府各職能部涂門依據(jù)有關(guān)的鉆法律、法規(guī)對來工程項目進行繭強制性的管理米并對監(jiān)理單位頸實行監(jiān)督管理績。監(jiān)理單位應(yīng)登及時了解和掌技握政府職能部錯門頒發(fā)的法律欺、法規(guī)，并及寇時提供給建設(shè)肝單位和承包單飯位，以保證項大目建設(shè)在法律量軌道上進行。朝做好工程信息其的統(tǒng)計上報工偷作，并協(xié)助有勒關(guān)職能部門做舒好項目的驗收尼工作。對于需懸報批的施工作摧業(yè)，應(yīng)督促施要工承包單位在怠措施上滿足政悉府要求，并及溪時通過政府部悼門的批準(zhǔn)。舌5喬、組織協(xié)調(diào)目戰(zhàn)標(biāo)籠應(yīng)蚊通過監(jiān)理的努獲力，組織協(xié)調(diào)嚷參建各方關(guān)系考，使參建各方概思想統(tǒng)一，步役調(diào)一致，團結(jié)副和諧，奮力拼登搏，確保建設(shè)肯目標(biāo)圓滿實現(xiàn)擁。她第五悠節(jié)邪水合同管理工作偶內(nèi)容大監(jiān)理企業(yè)依據(jù)耽監(jiān)理委托合同傳中確定的監(jiān)理挑企業(yè)的權(quán)利、查義務(wù)和職責(zé)，多按照合同要求耕，全面負(fù)責(zé)地坑對工程進行監(jiān)丸督、管理和檢柏查、負(fù)責(zé)對合犯同文件的解釋屑和說明，處理億有關(guān)問題，履版行合同中規(guī)定熟的職責(zé)，行使至合同中規(guī)定或濱合同隱含的權(quán)達力，以確保合主同的圓滿執(zhí)行鼻，保證建設(shè)單逼位的合法權(quán)益走不受損害。鋸1浴、合同管理的躲主要工作轎1茫）擬定監(jiān)理工腰程項目的合同包體系及管理制寶度，包括合同殃的擬定、會簽反、協(xié)商、修改咽、審批、簽署噸、保管等工作狼制度及流程。巷2搬）協(xié)助建設(shè)單廉位與承包單位毫、材料設(shè)備供躍應(yīng)單位擬定各薦類合同條款，汗并參與各類合火同的商談，避蘆免合同缺陷的堆發(fā)生。撫3息）對建設(shè)單位絡(luò)簽訂的各項合檢同進行履約分蓮析，預(yù)測各份冠合同履行過程則中的可能出現(xiàn)丑的問題或糾紛翅，合同執(zhí)行情執(zhí)況進行跟蹤管溪理。宵4潤）針對履約過劍程中的各種情孝況，公正地解刪釋合同條款含漠義。胖5避）根據(jù)建設(shè)單紅位的授權(quán)，處止理工程變更或民合同外增加工隔程量的有關(guān)事革宜；對重要、瓣重大工程變更狂及時準(zhǔn)確向業(yè)扣主、政府監(jiān)督茅部門及承包人惱進出預(yù)警、積視極預(yù)防索賠事與件的發(fā)生，減進少業(yè)主的索賠捏損失，努力減轎少合同糾紛，嫁確保承包合同顆順利地履行。法6溉）協(xié)助業(yè)主處蠅理與項目有關(guān)痰的索賠事宜及隸合同糾紛問題涌。罪7伯）根據(jù)合同的螺有關(guān)規(guī)定，在稅合同履行前督乏促承包單位進量行保險，并對描保險的種類、滋數(shù)額、有效期踩、保險單及收棚據(jù)進行核查，貪并將核查記錄尊呈報建設(shè)單位抬。肌2母、合同管理中菊的有關(guān)問題屆1傍）合同的轉(zhuǎn)讓疤和分包征在工程承包合禍同實施的過程日中，未經(jīng)建設(shè)色單位的事先同錯意，承包單位后不得自行將全婚部或部分合同藏轉(zhuǎn)讓給他人。區(qū)但如果在總包否合同中已列入籍有關(guān)分包條款嚼，表明建設(shè)單兩位已經(jīng)批準(zhǔn)；古如果是在工程酬開工后再分包鳥時，必須經(jīng)監(jiān)葛理審核分包單遼位的資質(zhì)，然雪后報經(jīng)建設(shè)單雞位的批準(zhǔn)。好2原）施工合同的沙檔案管理喊監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)掀助建設(shè)單位做曉好施工合同的催檔案管理工作裳。工程項目全燦部竣工后，應(yīng)文將全部合同文赤件加以系統(tǒng)整野理，歸檔保管煉。在合同的履俗行過程中，對滅合同文件，包慎括有關(guān)的簽證骨、記錄、協(xié)議忽、補充合同、宋備忘錄、函件拉、傳真件都應(yīng)握按歸檔要求系地統(tǒng)分類，報送中建設(shè)單位統(tǒng)一單管理。工3棵）有關(guān)索賠問鵝題的處理灣在工程建設(shè)的惕各個階段，都執(zhí)有可能發(fā)生索朗賠，但是最易威發(fā)生、處理難蘇度較大、較為罰復(fù)雜的情況發(fā)瞞生在施工階段析。監(jiān)理工程師貿(mào)在處理合同雙錢方所提出的索趟賠時必須以合淘同為依據(jù)，應(yīng)儀站在客觀公正默的立場上審查添索賠的要求是崖否正當(dāng)，公平俗處理合同雙方第的利益糾紛。列監(jiān)理工程師必挎須重視積累一搭切可能涉及索列賠論證的資料熊，以事實和數(shù)等據(jù)為依據(jù)，及甜時、合理地處侵理索賠。碧4探）有關(guān)工程變選更的處理狂對工程變更（度包括施工、建道設(shè)單位和監(jiān)理啞機構(gòu)對設(shè)計的燦修改占意見）通過建浮設(shè)單位請設(shè)計師單位研究確定糞后提出修改通駁知，并須經(jīng)監(jiān)紛理工程師會簽食后交施工單位巡施工。監(jiān)理工等程師會簽有關(guān)羅各種設(shè)計變更高，應(yīng)側(cè)重審查列對工程質(zhì)量、軟進度、投資是革否有不利影響思，如發(fā)現(xiàn)有不租利影響時，應(yīng)免明確提出監(jiān)理執(zhí)意見，必要時吼提出書面意見烈向建設(shè)單位反爐映。嗎承包人違約處崗理的措施鴉監(jiān)理工程師確有認(rèn)承包人違約御后，及時上報填業(yè)主，并書面怎通知承包人，母督促其在盡可印能短的時間內(nèi)短予以彌補與糾草正；嚴(yán)重違約蕉者，協(xié)助業(yè)主豪采取措施以保股護業(yè)主的合法懲權(quán)益。老第六擔(dān)節(jié)防伙信息管理工作乒內(nèi)容賊信息管理就是錄信息的收集、刑整理、處理、動存儲、傳遞與港應(yīng)用等一系列切工作的總稱。非信息管理的目丈的，是通過有挎組織的信息流筑通使決策者及乓時準(zhǔn)確的獲得亂信息，做出科視學(xué)的決策。若1呼、信息管理的露內(nèi)容增1巾）明確工程建蹦設(shè)監(jiān)理信息流嚷程。工程建設(shè)擺監(jiān)理信息流程店反映了工程項貿(mào)目建設(shè)過程中飯各參與單位、考部門之間的關(guān)弊系。為了保證湯工程監(jiān)理工作川的順利進行，個監(jiān)理工程師應(yīng)柳首先明確工程循建設(shè)監(jiān)理信息周流程，使監(jiān)理司信息在工程建大設(shè)監(jiān)理組織機摘構(gòu)內(nèi)部上下級探之間及監(jiān)理內(nèi)馳部組織與外部篇環(huán)境之間的流臟動暢通無阻。吐2怪）建立工程建撫設(shè)監(jiān)理信息編逢碼系統(tǒng)。監(jiān)理鷹信息包括文字戲、報表、圖紙首、聲像等，涉列及大量的信息攪，對它們進行循編碼，一是便足于對數(shù)據(jù)進行甘存儲、加工和魔檢索；二是可邀以提高數(shù)據(jù)處衡理的效率和精衫度，三是可以眠大大節(jié)省存儲鼻空間。息3述）及時收集工羅程建設(shè)監(jiān)理的團信息。工程建撫設(shè)監(jiān)理信息是撇監(jiān)理工程師實屢施監(jiān)理、提供籍咨詢的重要依誓據(jù)，必須充分疏了解和掌握這事些信息。及時瓣性、完整性、懶可靠性是信息鐮收集的一項重博要工作。錫4冶）工程建設(shè)監(jiān)弊理信息的加工飼整理和存儲。風(fēng)通過對信息的兩加工整理，可字以掌握工程建壞設(shè)實施過程中慣各方面的進展狐情況，還可以存預(yù)測工程建設(shè)太未來的進展?fàn)钪貨r，為監(jiān)理工生程師作出正確療決策提供可靠義的依據(jù)。忙5群）工程建設(shè)監(jiān)遺理信息的檢索沸和傳遞。完善娛健全的檢索系內(nèi)統(tǒng)可能使報表伐、文件、資料先等保存完好，凝又查找方便。打信息通過傳遞捆才能形成信息體流，只有信息膏流渠道暢通無毅阻，監(jiān)理工程弓師才能及時得扭到完整、準(zhǔn)確搏的信息，為科垮學(xué)決策提供可米靠支持。支6匹）工程建設(shè)監(jiān)統(tǒng)理信息的使用帥。信息管理的瘡最終目的是為晶了使用，使其寧更好地為監(jiān)理銷服務(wù)。經(jīng)過加插工處理的信息旱，要按照監(jiān)理欣工作的實際要及求，以各種形脹式提供給各類第人員，提高信扁息的使用效率移和使用質(zhì)量。孕2獨、信息管理的距方法和措施蠟1糞）負(fù)責(zé)本工程轉(zhuǎn)項目各類信息倉的搜集、整理鈴和保管。點2柜）進行本工程栽項目的投資控麻制、進度控制卸、質(zhì)量控制和別合同管理、安裝全管理的資料哀傳遞和收集整壯理，每月底書套面（監(jiān)理月報辰）向業(yè)主提供遷這方面的信息僵。孫3斯）監(jiān)理工程會疏議制度，整理遍各類會議紀(jì)要文。董4朱）定期整理各共種監(jiān)理報表訴5掀）督促設(shè)計、溪施工、材料和遵設(shè)備供應(yīng)單位個及時整理工程權(quán)技術(shù)經(jīng)濟資料破，并按有關(guān)規(guī)溜定上報有關(guān)單說位。畢6塘）工程竣工后孟，根據(jù)當(dāng)?shù)亟吭O(shè)主管部門規(guī)笛定，對資料進知行分類整編、劃歸檔管理。壟7匹）對監(jiān)理資料客管理的要求是應(yīng)具有及時性、懷完整性、準(zhǔn)確轎性、閉合性和燭追溯性?？实谄卟碚抡劯颈竟こ讨攸c、梢難點的監(jiān)控措瓣施亂第一學(xué)節(jié)吐預(yù)園林綠化與景坑觀工程監(jiān)控措摸施柴作為綠化與景嬌觀工程監(jiān)理人跡員，不能僅停楊留于一般的熟歇悉圖紙，按圖愧施工，還必須恩根據(jù)工程情況場，了解與掌握野在某些設(shè)計領(lǐng)瞧域難以深化的脆部位，深刻領(lǐng)娛會設(shè)計意圖，倍督促施工單位戲針對這一部位烈制訂詳細(xì)的施農(nóng)工預(yù)案，采取振切實有效的解籮決辦法，認(rèn)真屋監(jiān)督把好藝術(shù)行關(guān)，力求達到厚最好的環(huán)境藝益術(shù)效果。杠因無綠化與景奉觀詳圖，暫按荒以下幾方面設(shè)奏置控制點：即1泡、景觀小品監(jiān)蒙理控制要香點望1某）疊石訊（御1家）疊石堆疊應(yīng)律符合設(shè)計要求犁，截面必須符伏合設(shè)計要求挑；溜加（粘2醫(yī)）基礎(chǔ)開挖土綿方深度必須至毛老土，基礎(chǔ)必逮須符合設(shè)計要緣求，必須做到誦牢固、穩(wěn)定、沃密實；基礎(chǔ)柱栽樁、土方尺寸呢必須控制在允賭許偏差之內(nèi)；喉（堵3伸）孤賞石峰要疤視空間大小而犯定多；寨技貧（傾4專）石質(zhì)、石色真、形狀必須符計合設(shè)計要求；妙（獵5遷）堆疊搭接處梢沖洗應(yīng)清潔，兩石料放置應(yīng)穩(wěn)移固，紋理走向犬一致，石料不風(fēng)得有明顯裂縫輛、損傷、剝落煌現(xiàn)象摧；賭貪聽（蛇6艷）搭接嵌縫必授須用高標(biāo)號水支泥砂漿勾嵌縫愁，砂漿寬度應(yīng)龍在暑3-4C密M愉，做到平滑、默順道，色澤與具疊石（孤賞石粗峰）相似姐；污重（暈7久）疊石在堆疊濤或豎好后必須升做好支撐或拉蟲吊，待砂漿強沒度達到標(biāo)準(zhǔn)，厚經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后憐方可拆除；憂（鹽8咳）疊石主要觀氧賞面和高度應(yīng)孫符合設(shè)計要求狐。奧2際）臥石、點石辮、頑石毯（漠1術(shù)）臥石、點石封、頑石放樣定跑位必須符合設(shè)闖計要求；誤（兼2技）臥石、點石屆、頑石的基礎(chǔ)萍要達到一定的秘密實度，嚴(yán)防辮擱撬不穩(wěn)定；樣（箏3福）臥石、點石換、頑石放置量因必須符合設(shè)計拾要求閉；頁餃（饒4姻）臥石、點石撈、頑石的石質(zhì)適、石色、形狀陣要基本符合設(shè)干計要求煎；禾暴趴（艘5螺）臥石、點石貸、頑石的觀賞串面應(yīng)符合設(shè)計置要求；蛇（霧6未）臥石、點石賢、頑石與疊石捎（含孤賞石峰城）的山脈走向蒸一致，互為得轎體，相得益彰歪；棋超（峽7須）疊石、臥石灶、點石、頑石奮的植物配置要啟做到少而精、余少而美、內(nèi)涵贈豐富，耐人品妖味同。橫3曲）園路祥（困1濫）園路路基挖抓槽寬、深必須酒符合設(shè)計要求閑，監(jiān)理驗槽并沙簽發(fā)隱蔽工程滅報驗單后，施博工企業(yè)方可進賢行下道工序；笑（哪2過）路基的墊層械道渣、碎石厚門度必須符合設(shè)藥計要求；員（遣3澆）路基的強度棉、密實度必須叔符合設(shè)計要求蠢；截經(jīng)默（在4偏）砂漿比必須健符合設(shè)計要求肌，使用商品砼珍必須出具有關(guān)管商品砼的材料頃，同時要做好長砂漿（強度）新試塊；飄（排5繩）砼路面在保恐養(yǎng)期內(nèi)，施工組企業(yè)必須保護暢好成品搞；擔(dān)懸驗（灶6橋）砼路表面必護須做到潔凈、化無裂縫、無脫熄皮、無坑洼現(xiàn)澇象零；竟竹懼（自7籃）園路面層用娃花崗石材料鋪擾裝，必須做到毯接縫平順，縫妨道合理，間隙拌、坡度符合設(shè)湯計要求和施工居規(guī)范；汁（富8滋）卵石路面嵌皮砌要均勻，嚴(yán)透防脫皮現(xiàn)象；胡（嚇9杯）、卵石窄面從不能超技過販3C球M缸，卵石嵌入砂繞漿深度應(yīng)大金于掉1/繳2洽顆粒；世（舒1希0記）卵石排列不神能過稀，要符伐合設(shè)計要求甚；展淺（痛1句2射）側(cè)石部：假a活側(cè)石立臥放置銳皆可，但必須皂做到順直巴；糊盞b彈側(cè)石的筑邊在民長彈5釀M雕內(nèi)，誤差不超冶過武15M陰M游；金徑c純側(cè)石的彎角接組點必須圓滑、聰嚴(yán)防高低錯落兇。假4克）花垂壇漠(1幅)域花壇放樣定位佳必須符合設(shè)計班要求濱；財(2元)種花壇的基槽寬理窄必須符合設(shè)跟計要求；槽底抱密實度必須符察合設(shè)計要求騎；驟(3憐)哈磚砌或石材筑對沿（邊）都必憲須符合設(shè)計要貸求和施工規(guī)范貴；拾(4箭)權(quán)砂漿比必須符仆合設(shè)計要求燕；夠(5到)拳磚砌面層抹灰夸厚度、平整度育要符合設(shè)計要泥求壓；纖(6懲)蝴貼石要平順，燃縫道要順直殲。芹譯5怪）花廊（架）南（領(lǐng)1飲）花廊（架）披必須符合設(shè)計跟要求和施工規(guī)肯范訓(xùn)；悄卡（史2拼）花廊（架）協(xié)基礎(chǔ)開槽必須岸符合設(shè)計要求捏，其強度、密袋實度、厚度都嬸必須符合設(shè)計賓要求和施工規(guī)特范，監(jiān)理驗槽敞并簽發(fā)隱蔽工奸程報驗單后，課施工企業(yè)方可虹進行下道工序孝；暴（纖3她）砂漿比必須完符合設(shè)計要求霧；燒（看4素）花廊（架）絕架體的配筋、陵綁扎及預(yù)留鋼墓筋焊點的連接倉都必須符合設(shè)傷計要求；售（雅5澇）花廊（架）綿立柱、托架梁魄澆砼時，模板子必須牢固、耐執(zhí)壓、無縫、無旺漏漿，模板內(nèi)旺側(cè)表面必須平秘滑；在澆砼前范施工企業(yè)必須復(fù)填報驗單，經(jīng)職監(jiān)理認(rèn)可后方賊可進行下道工省序；鏈（雄6薯）施工企業(yè)對角澆筑件必須加追強管理，固定鼠人員按時澆水爆，使?jié)仓幠赣诔睗駹顟B(tài)，首同時做好強度奴試塊試驗，該中試塊必須用鋼娛模制作；防（毒7蜓）養(yǎng)期和強度漁達到后，施工夢企業(yè)要進行拆巧模，必須經(jīng)監(jiān)淺理認(rèn)可，方能凱進行；協(xié)（憐8真）立柱和托架企梁的安裝，必賽須嚴(yán)格按照施糕工方案進行，寧確保質(zhì)量和安橫全，確保架體者的穩(wěn)定，必要夠時可搭建腳手炕架實施作業(yè)，塞立柱的垂直度拆必須控制在允基許偏差土（巖5M誠M除）范圍內(nèi)；皮（蠶9只）立柱、托架嗽梁等面層處理末必須符合設(shè)計廁要求句。踩2蘭、植物種植前柱準(zhǔn)備階段控制陸要精點辦1漠）凡列為工程礎(chǔ)中的種植工作魄，施工前監(jiān)理伍部應(yīng)到現(xiàn)場核鋒對設(shè)計圖的平豈面和標(biāo)高，如朋有圖紙與實際猴不符，監(jiān)理部借應(yīng)及時向建設(shè)茫單位（業(yè)主）旦報告，建設(shè)單氣位提請設(shè)計單原位作變更設(shè)計柄；西2膠）施工放樣定局位時發(fā)現(xiàn)樹穴煎中地下管線或蘭上方架空線時堵，施工必須按謀規(guī)范避讓，另艘選點位，同時壤填報變更單，宏經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，懷并報建設(shè)單位坑批準(zhǔn)后，方可毫實施下道工序盈；替3柴）監(jiān)理部向建怠設(shè)單位索要種歷植設(shè)計圖紙（呼平面圖、立面押圖、剖面圖、蓄景觀圖）及設(shè)中計說明，設(shè)計震概算和上級批糠文等漠；面4句）監(jiān)理部要督妖促施工企業(yè)對業(yè)種植地的環(huán)境駱、土質(zhì)、地下佩水位、地下管撫道、建筑與樹弟木、架空線與軋樹木，與其它浩樹木相鄰空間停等因素作詳細(xì)爽調(diào)查并制訂保弓障成活的技術(shù)苗措施補；彼5蛋）監(jiān)理部督促途施工企業(yè)制訂錯用水、用電、吊交通組織計劃野；銀伍6戀）監(jiān)理部督促帆施工企業(yè)作好曠土方平衡計劃捎，落實進出土箭方和建設(shè)棄土女的來源和去向嬸，并根據(jù)園林譯小品、綠化工項程的進度編制孤施工計劃和應(yīng)去急計劃?；?述、園林植物施而工階段控制要嚴(yán)點陵1主太園林植物的質(zhì)悠量控制要釀點記1伙）園林植物品漁種必須符合設(shè)急計要求，嚴(yán)禁耳帶有嚴(yán)重病蟲輕、草害，嚴(yán)禁蹈出現(xiàn)檢疫性病治蟲害及雜草陰；看2始）、植物材料圣規(guī)格必須符合嗽設(shè)計要求昆；灑3彼）喬木（含常斜綠樹）質(zhì)量要收求么（緞1場）喬木必須樹姨干挺直，樹冠療完整，不脫腳廉；貌（疫2目）生長健壯，羨根系發(fā)達，樹證冠豐滿，不偏改冠；德（年3忍）土球完整，槳包扎牢固，無蝕裸出土球的根自系；炮（懂4堤）必須滿足高器度、蓬徑、分碎枝點、胸徑和簽土球大小等五攝個量化指標(biāo)，悠其揀中耀5尺個量化指標(biāo)都視達到為優(yōu)良僻、閥3蹄個量化指標(biāo)達末到為合格產(chǎn)；扎2除個量化指標(biāo)達徒到為不合格；撥（條5罵)意施工企業(yè)必須城出示苗木出圃填單（證）和樹訴木檢疫證明勿。形4婆）灌木質(zhì)量要遼求灌木必須是辨冠形圓滿，無握偏冠，脫腳現(xiàn)科象，骨干枝粗粱壯有力；土球救完整，包扎牢你固。同時還必諷須滿足高度、暖蓬徑、地徑、繡土球大小冰等鉗4行個量化指標(biāo)，泡其憐中疤4域個量化指標(biāo)達唇到為優(yōu)良齒；肌3滔個量化指標(biāo)達視到為合格；達積到泛1-悔2練個量化指標(biāo)的扇為不合格匹。舟5蓋）球類質(zhì)量要駱求球類必須是區(qū)枝密葉茂，冠垃形圓滿，符合峽設(shè)計要求。同沫時還必須滿足嘗蓬徑、高度、演土球大小畜等奶3垃個量化指標(biāo)，束其中滿目足挺3自個量化指標(biāo)為嘉優(yōu)良；達蹈到睜2蟲個量化指標(biāo)為舞合格；鉗達礎(chǔ)1藍個量化指標(biāo)的舊為不合格濁。桿6哀）色塊植物質(zhì)薦量要求色塊植銅物必須生長健列壯，分枝宜多門，冠形圓滿，王無病蟲害。同修時還必須滿足角高度、蓬徑、現(xiàn)土球大小遍等四3烈個量化指標(biāo)，督其姨中杰3共個量化指標(biāo)都免達到則為優(yōu)良挪；達始到匙2再個量化指標(biāo)為旗合格；雙達灌1晶個量化指標(biāo)的拾為不合格接。逆7項）一、二年生為草本花卉苗質(zhì)炊量要求必須是圣移植的壯苗（遭高度視品種而旺異），葉茂根鎮(zhèn)系完好無損，毯要末有蔑3-驕4窯以上的分蘗。演同時還必須滿扶足高度、蓬徑質(zhì)、或分蘗量，劫其璃中棋2吊個量化指標(biāo)都焰達到為優(yōu)良茶；從1瓶個量化指標(biāo)達伶到為不合格設(shè)。革8格）宿根花卉質(zhì)映量要求根花卉體必須是根系完散好發(fā)達，并鳳有都3-揉4春個芽咬。菠9扒）塊莖和球根耀花卉質(zhì)量要求側(cè)塊莖和球根花衛(wèi)卉必須是塊莖貧和球根完整無雄損，無腐爛和雜病蟲、鼠害并榨有累2健個以上的芽眼則或芽籠。注1拐0期）攀緣植物質(zhì)絮量要求攀緣植女物必須有健壯欄主蔓和發(fā)達的躺根系，苗蠟齡婆2豎年以上出。宋1佳1礦）草坪的草塊黨、草卷質(zhì)量要麗求焰（含1側(cè)）草坪的草塊代、草卷必須是算生長均勻，根逼系密布，無空祝禿；草高不大授于脆5C向M完，帶土厚度不怪小潛于狗2C館M阻（高羊粗茅踢3C焦M蒜），雜草不超么過矮5裙%吃；草塊、草卷叛長寬適度，每沿卷（塊）規(guī)格蟻一致。秩（堵2士）莖繁殖用草妄，雜草不得超能過紅2邪%雞，無病蟲害項；籮觸（懇3劫）植生帶厚度冰不宜超廈過貓1C蒙M鉆，種子分布均鑰勻、飽滿、發(fā)苦芽率大把于由95紫%災(zāi)。險1女2幅）草種、花種貨質(zhì)量要軌求略尿（激1致）草種、花種夕必須有品種、船品系、產(chǎn)地、削生產(chǎn)單位、采昂收年份、純度扎、發(fā)芽率等標(biāo)煌明種子質(zhì)量的粱出廠檢驗報告診或說明，并在債使用前必須作筒發(fā)芽率試驗，印以便調(diào)整播種切量，失效有病勝蟲害的種子不游得使用。悔（肥2王）不出示種子晝發(fā)芽率試驗報揮告，擅自使用食屬違規(guī)操作寸。矩2析園林植物質(zhì)量歲的檢驗方法及咐措壽施捉1寧）園林植物進珍場后，施工企鍬業(yè)必須填寫《帳材料、設(shè)備進井場使用報驗單舞》慶2予）施工企業(yè)對渡進場的園林植多物材料采用隨慘機抽樣方法，瀉選擇一定比例為植物進行質(zhì)量蹲評定并將結(jié)果莖填入《植物材笨料分項工程質(zhì)誕量檢驗評定表嫩》，及時將報浩驗單和質(zhì)量評婚定表報項目監(jiān)唇理部綠化監(jiān)理疊工程師筐。雙3稼）監(jiān)理工程師拍接到上述材料辟后，攜帶量握具右1柔5拳分鐘內(nèi)到達現(xiàn)必場，進行復(fù)檢經(jīng)。醋(煎1膠）數(shù)量：喬灌茂木按數(shù)量抽村查見10掠%役，喬木不少孤于珠1奸0由株或全數(shù)；灌獅木不少堤于澤2葛0統(tǒng)株或全數(shù)，每廉株為一個點；晶草坪、草本地背被按面積抽資查養(yǎng)3于%正，釘3M賤2引為一個點，但氧不少拴于骨3刻點；花卉按數(shù)側(cè)量抽渴查需5臘%泄，司1畝0紡株為一個點，商但不少寺于放5皮點縫；蜂2表）專業(yè)監(jiān)理工掙程師將檢查的往結(jié)果填入《＊餅＊＊綠化工程折苗木清單》絨（蝶3叉）中復(fù)檢中若翠發(fā)現(xiàn)有不符合尚設(shè)計要求的植斯物材料，立即改通知施工企業(yè)斷將不符合要求鈴的植物材料自扁行處理，堅決攪退回并補足優(yōu)鎖良植物材料；讀（惱4眨）理部并及時占將《材料、設(shè)放備進場使用報踏驗單》、《植同物材料分項工僚程質(zhì)量檢驗評攀定表》連同《扣＊＊＊綠化工緣程苗木清單》筋遞報建設(shè)單位泳；攀（君5忌）對色塊植物銹、大批量的灌想木，除了按規(guī)匹定抽檢的數(shù)量焰外，專業(yè)監(jiān)理怪工程師