EPC工程總承包項目部人員崗位職責(zé)

工工程部人員崗位職責(zé)1、工程總經(jīng)理是公司法人代表在本工程的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項規(guī)定制度的第一2、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負責(zé)監(jiān)視、檢查催促方案的實施。3、制定工程機構(gòu)人員設(shè)置，職責(zé)分工與考評，負責(zé)監(jiān)視、檢查、催促規(guī)定制度的實施。4、制定與調(diào)整工程階段性目標和總體控制方案，負責(zé)監(jiān)視、檢查、催促進出方案的實施。5、與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門〔外事〕的對接和溝通。6、組織各類分包的招投標工作以及葛彤洽商。7、依據(jù)合同和公司要求制定工程各類招標，并分解分段指定負責(zé)人，定期檢查各項指標的落實情況。8、組織預(yù)、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中的問題，保證業(yè)主及時按合同內(nèi)容撥付9、組織召開工程的各類會議。1、協(xié)助工程總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成工程總經(jīng)理授權(quán)的各項工作。2、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量方案，各項施工方案及質(zhì)量、平安保證措施，編制總體進度方案，并組3、認真貫徹執(zhí)行國家和地方上級的有關(guān)方針政策，以及公司的各項規(guī)章制度，特別應(yīng)了解涉外的法律、法規(guī)和相關(guān)的國際慣例，了解和掌握工程總承包合同，依照施工工程總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。4、參與施工工程分部、分項工程和專業(yè)工程，對內(nèi)對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量、平安、文明施工、本錢控制等實施監(jiān)視、協(xié)調(diào)。5、根據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)方案，協(xié)助編制工程的年、月、旬方案以及設(shè)計、設(shè)備采購，資金使用6、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工現(xiàn)。7、協(xié)助辦理各種工程建立施工工程核算制度加強本錢管理，預(yù)算管理，注重本錢，信息反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解工程收入和支出情況，使各工程開支按方案進展有效控制。8、協(xié)助辦理各種簽證和向建立單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。9、工程總經(jīng)理不在崗時，代行工程總經(jīng)理職責(zé)。X。3、確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差比照表，確定交接點條件。4、協(xié)助配合設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排工程的設(shè)計、采購、施工進度方案及其執(zhí)行。5、負責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理或工程控制經(jīng)理，確定工程工作分解構(gòu)造，組織編制二級費用估算，建立費用控制基準，對工程費用進展控制，編制工程費用情況報告。工程控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場控制組工作?！苍O(shè)計經(jīng)理補充〕負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的設(shè)計工作，確保設(shè)計工作按合同要求組織實施，對設(shè)計進度、質(zhì)量和費用進展有效的管理與控制。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計代表組工作?！膊少徑?jīng)理補充〕負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的采購〔包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)取彻ぷ鳌Ｌ幚砉こ炭偝邪髽I(yè)對采購費用控制的目標與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)采購組工作。的施工任務(wù)，保證施工進度、工程質(zhì)量和施工費用在控制目標內(nèi)。2〕組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案并催促分包商編制施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)措施，對設(shè)計提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求。4〕組織〔局部〕施工招標和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標形式進展施工階段零星施工工程分包合同的談判并按授權(quán)進展簽定?？検┕す芾砣藛T進駐施工現(xiàn)場。在施工期間，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場施工管理人員進展合理調(diào)配。6〕組織業(yè)主、施工分承包方對現(xiàn)場施工的開工條件進展檢查，〔報工程總經(jīng)理批準后，〕提出施工開7〕協(xié)助進度控制工程師進展第一級和第二級施工進度方案的編制。負責(zé)組織施工第三級進度方案和第四級進度方案的編制工作，組織施工分承包方按方案實施。8〕協(xié)助費用控制工程師確定施工費用控制目標。負責(zé)審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同的變更和索賠，負責(zé)現(xiàn)場施工結(jié)算的組織工作，確保費用控制目標的實現(xiàn)。14〕組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點,組織工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大八、開車經(jīng)理工程開車效勞的管理工作。管理方案和培訓(xùn)方案，3、協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機構(gòu)、崗位職責(zé)，4、參加業(yè)主組織的開車方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制開車總體方案，編制“操作指導(dǎo)手冊〞；5、指導(dǎo)開車的準備工作，協(xié)助處理開車中發(fā)生的問題，6、參加考核、驗收等工作?！藏攧?wù)經(jīng)理補充〕負責(zé)工程的財務(wù)管理和會計核算工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場財務(wù)組工作。平安、綜合經(jīng)理補充〕負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政管理組的工作。十一、平安工程師(即HSE工程師)平安經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；管理；4)與現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場平安管理、現(xiàn)場文明施工管理工作；5)定期向施工經(jīng)理提交工作報告。十二、進度控制工程師案上存在的問題。編制工程進度情況報告。2〕對施工費用進展跟蹤監(jiān)測、比照分析和趨勢預(yù)測，對可能發(fā)生的費用變化提出糾正或調(diào)整建議，按月提交工程費用收支情況報告。責(zé)施工現(xiàn)場的采購管理工作。3〕組織設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負責(zé)辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的問題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。在工程總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，承當本工程的翻譯工作。各職能組的工作職責(zé)一、施工管理組2〕負責(zé)對施工分承包方的考核、評價和選擇，擬定施工分包合同條款，負責(zé)合同的談判及簽定。4〕參加編制施工進度方案，催促和檢查施工分承包方按施工進度方案要求施工，并核實施工分承包方8〕嚴格按設(shè)計文件、質(zhì)量體系文件和各種施工標準，對施工分承包方進展現(xiàn)場施工監(jiān)視和質(zhì)量檢驗。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。作?，F(xiàn)的施工問題。事宜。4〕組織設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負責(zé)辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的問題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。出庫的相關(guān)手續(xù)。協(xié)助進度控制工程師、費用控制工程師、材料控制工程師、平安工程師做好各項控制工作。。1)負責(zé)現(xiàn)場的施工進度方案和進度管理、施工費用控制工作。方上報的施工第四級進度方案。3)參加施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議，檢查施工進度方案的執(zhí)行情況，并對有關(guān)施工進度問題提出處理意見。4)編制施工進度檢測基準。5)組織各施工分包方按批準的工序比重檢測施工進展情況，對施工分承包方上報的已完合格工程量進展確認，作為工程進度款的付款依據(jù)，同時按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計報表。1)負責(zé)現(xiàn)場的設(shè)計協(xié)調(diào)和管理工作。2)負責(zé)向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進展設(shè)計交底。3)負責(zé)及時處理現(xiàn)場提出的設(shè)計問題，設(shè)計變更應(yīng)完全按照工程變更程序辦理。4)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，協(xié)助落實設(shè)計圖紙的進展情況。5)負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更的簽認、與公司設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。)全面負責(zé)現(xiàn)場的行政管理工作。2)負責(zé)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建立和管理。3)負責(zé)現(xiàn)場來往人員的接送、住宿安排工作。4)負責(zé)食堂、宿舍管理工作。5)負責(zé)生活用品和辦公用品的管理。6)負責(zé)非技術(shù)雇員的管理工作。輛管理。8)負責(zé)現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作。各部門工作銜接1、設(shè)計代表組應(yīng)定期(每月)向施工管理組提供詳細的出圖方案。2、施工管理組應(yīng)經(jīng)常向設(shè)計代表組反應(yīng)信息，協(xié)調(diào)出圖方案。3、施工管理組的專業(yè)工程師可直接與設(shè)計代表聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)設(shè)計問題。包括：4、設(shè)計代表組的設(shè)計人員應(yīng)按施工管理組的安排參加設(shè)計交底。5、設(shè)計代表組應(yīng)按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場派遣設(shè)計代表。6、設(shè)計代表應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場效勞。1、現(xiàn)場采購組應(yīng)定期向施工管理組提供以下資料：4)設(shè)備到貨、材料庫存情況。2、施工管理組應(yīng)定期向現(xiàn)場采購組提供以下資料：1)每季度前十天提供下季度用料方案，做為現(xiàn)場采購組備料的依據(jù)；4、對設(shè)計變更材料，現(xiàn)場采購組應(yīng)積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。5、采購組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計代表組密切協(xié)商材料代用問題。6、施工管理組應(yīng)參加現(xiàn)場采購組組織的設(shè)備檢驗、開箱檢驗、材料檢驗等工作。7、現(xiàn)場采購組應(yīng)按施工管理組對材料提出的復(fù)檢要求進展復(fù)驗。三、與控制組銜接1)進度控制工程師對施工管理組的進度控制予以指導(dǎo)。2)施工管理組人員協(xié)助進度控制工程師編制施工進度方案。3)施工管理組人員協(xié)助進度控制工程師進展進度檢測和統(tǒng)計工作。4)進度控制工程師向施工管理組下達施工進度方案。5)施工管理組協(xié)助進度控制工程師管理施工分承包方按施工進度方案安排工作，并按合同規(guī)定及時上報施工進度方案和施工進度檢測。6)進度控制工程師應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進度控制工作?？刂乒こ處熃涌?)費用控制工程師對施工管理組的費用控制予以指導(dǎo)。2)費用控制工程師對施工費用進展分解，并及時向施工管理組提供以下分解資料：5)首次核定估算(根本設(shè)計概算)及首次核定估算分解結(jié)果；6)二次核定估算(詳細設(shè)計預(yù)算)及二次核定估算分解結(jié)果。7)施工管理組以費用控制工程師的費用分解結(jié)果為目標控制施工費用。8)施工管理組對突破費用控制目標的施工工程應(yīng)及時分析原因上報費用控制工程師。費用控制工程師應(yīng)在9)費用控制工程師應(yīng)與施工管理組專業(yè)工程師密切合作，共同搞好施工費用控制