全面薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)班

“全面薪酬設(shè)計(jì)與管理”—實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)“全面薪酬設(shè)計(jì)與管理”—實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)2014322-23清華大學(xué)?名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑“薪酬體系設(shè)計(jì)與管理”在人力資源管理領(lǐng)域中有著舉足輕重的作用，事關(guān)員工與投資人（勞資）如何設(shè)計(jì)出一個(gè)良好的薪酬體系，以平衡員工之間、員工與投資人之間的利益關(guān)系，能夠直接體現(xiàn)一個(gè)HRHRHR特邀請(qǐng)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家鄭力子老師通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，引導(dǎo)您如何開(kāi)展薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理，掌握人力資源管理領(lǐng)域中的這個(gè)“硬知識(shí)理領(lǐng)域的成長(zhǎng)加上一個(gè)重重的砝碼！歡迎您及您的團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)！該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思【課程收益】該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思通過(guò)人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解，以便在考；通過(guò)人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解，以便在通過(guò)職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)職實(shí)踐工作中自覺(jué)的運(yùn)用人力資源管理技能；通過(guò)職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)職通過(guò)薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；位評(píng)估；通過(guò)薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素。計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素?！灸繕?biāo)學(xué)員】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級(jí)以上部門直線干部。（建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí)，并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱?。??！緦W(xué)習(xí)指引】開(kāi)課時(shí)間：2014322-23（周六-周日上課地點(diǎn)：清華大學(xué)校內(nèi)課程費(fèi)用：6800元/人（學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)）交費(fèi)方式：現(xiàn)金、支票、電匯，學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶。報(bào)名程序：請(qǐng)?zhí)顚憟?bào)名表，傳真至：呂老師收，收到傳真后即發(fā)放《報(bào)名確認(rèn)函》。報(bào)名方式：聯(lián)系人劉老電 話：010-郵 箱：【課程大綱】第一單元：管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報(bào)酬體系的框架第二單元：企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四基本問(wèn)題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論如何解決為職位價(jià)值付薪的問(wèn)A．職位說(shuō)明書 B．職位評(píng)估第三單元：什么是平衡領(lǐng)導(dǎo)力1、關(guān)于職位價(jià)值的定義2、職位評(píng)估的三種應(yīng)用3、位評(píng)估常用的幾種方法介紹1）全部工作排序法（wholeranking）因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)(Pointevaluationsystem)第四單元：外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程為業(yè)績(jī)/（如何解決獎(jiǎng)金分）3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問(wèn)題）4）如何建立客戶化的職位評(píng)估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)企業(yè)自主開(kāi)展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建1、各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道2、薪酬調(diào)查的程序3、薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇4、調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)第五單元：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)薪酬數(shù)據(jù)回歸分析運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分（通過(guò)計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來(lái)確定工資的級(jí)差

5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）統(tǒng)計(jì)分析方法：median,mean,quartiles(25th,50th,75th),RegressionAnalysis企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較。2、薪酬幅寬設(shè)計(jì)（bandspread）1工資水平2）（overlap）技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)；4）并最終確定每個(gè)員工的具體工資水平5）幅度分區(qū)與能力評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整（通過(guò)案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效控制預(yù)算并做到整體的公平性）通過(guò)公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說(shuō)服高資的年度增長(zhǎng)總額2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算1位員工的

2門與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）3、各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì)通過(guò)寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員（skill-based薪資設(shè)計(jì)）的銷售人員的薪酬方法獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）第七單元：薪酬政策的制定1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較

3、如何制定并描述公司的薪酬政策第八單元：人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)鄭力子老師簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介“美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員中國(guó)人力資源Top100金牌培訓(xùn)師學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中ft大學(xué)EMBA特聘講師。主要工作經(jīng)歷8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和10涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。授課風(fēng)格曾經(jīng)服務(wù)的客戶包括但不限于：公司提供過(guò)薪酬咨詢服務(wù)ft百事可樂(lè)，信達(dá)資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，中儲(chǔ)物流，首都機(jī)場(chǎng)，新飛電器等。（報(bào)名回執(zhí)表）企業(yè)