清潔生產(chǎn)管理辦法

清潔生產(chǎn)管理方法.目的為貫徹落實(shí)公司清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)全體員工開(kāi)展清潔生產(chǎn)活動(dòng)的樂(lè)觀性，提高企業(yè)的清潔生產(chǎn)水平，以達(dá)到節(jié)能、降耗'減污'增效之目的，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展，特制定本方法。.嘉獎(jiǎng)范圍凡是在生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理工作中經(jīng)接受的建議和項(xiàng)目，經(jīng)實(shí)施后在能耗'效率'效益、質(zhì)量'人工'環(huán)境'強(qiáng)度等方面取得肯定的績(jī)效，為公司制造了肯定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，均可申報(bào)清潔生產(chǎn)項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)。詳細(xì)狀況有以下幾種：通過(guò)工藝改進(jìn)'技術(shù)革新、設(shè)施革新、工具革新'材料革新等措施實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。2通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施、工具、胎具、刀具進(jìn)行改造'改進(jìn)實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。.3通過(guò)自行設(shè)計(jì)、制作'安裝等方式，取代選購(gòu)或外協(xié)工作，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。.4通過(guò)再發(fā)覺(jué)、發(fā)揮、采用廢舊物資，發(fā)揮或提高廢舊物資價(jià)值，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。2.5通過(guò)改進(jìn)管理方法，編制'修訂或完善管理制度'崗位職責(zé)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的方式，訂正原有的鋪張或不合理現(xiàn)象，最終實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。2.6通過(guò)完成制定的清潔生產(chǎn)目標(biāo)的方式實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。.7通過(guò)采用科學(xué)、合理的方法優(yōu)化公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，制造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。.申報(bào)嘉獎(jiǎng)要求涉及能耗'效率'效益、質(zhì)量、人工的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，在實(shí)施后要實(shí)事求是的測(cè)算其實(shí)際制造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以詳細(xì)的數(shù)字體現(xiàn)出來(lái)。沒(méi)有價(jià)值依據(jù)的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目不予嘉獎(jiǎng)。和環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度相關(guān)的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，不以經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)衡量，動(dòng)力部依據(jù)實(shí)際發(fā)揮的作用賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。投入較多的中'高費(fèi)清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，涉及公司生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理的項(xiàng)目，要經(jīng)過(guò)半年以上時(shí)間驗(yàn)證明際效果，驗(yàn)證后依據(jù)項(xiàng)目制造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值給相關(guān)人員應(yīng)得的嘉獎(jiǎng)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)價(jià)值在2000元/年以上的項(xiàng)目，分廠/部門(mén)要仔細(xì)評(píng)審，確定其真實(shí)有效后在申報(bào)嘉獎(jiǎng)。分廠申報(bào)之后，動(dòng)力部要再次核實(shí)是否真實(shí)有效。.5嘉獎(jiǎng)以員工為主，公司的中層管理人員不在嘉獎(jiǎng)范圍之內(nèi)。在清潔生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，供應(yīng)有效建議和信息的員工也要賜予嘉獎(jiǎng)。.嘉獎(jiǎng)時(shí)效一次性嘉獎(jiǎng)，清潔生產(chǎn)項(xiàng)目被驗(yàn)證有效或長(zhǎng)期有效，但是以后不需要持續(xù)投入人力，賜予項(xiàng)目參加人員一次性嘉獎(jiǎng)。2持續(xù)性嘉獎(jiǎng)，清潔生產(chǎn)項(xiàng)目被驗(yàn)證有效或長(zhǎng)期有效，但是后期需要持續(xù)投入肯定的人力負(fù)責(zé)項(xiàng)目正常運(yùn)行（崗位職責(zé)范圍內(nèi)或重新修訂后的崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作除外），除了對(duì)參加人員進(jìn)行一次性嘉獎(jiǎng)外，對(duì)后期運(yùn)行負(fù)責(zé)人賜予持續(xù)性嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)?lì)~度不以制造價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，由分廠或部門(mén)討論打算。3考核性嘉獎(jiǎng)，清潔生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)其實(shí)際制造的價(jià)值賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。清潔生產(chǎn)目標(biāo)的制定要嚴(yán)謹(jǐn)，要有較為精確數(shù)據(jù)支持，經(jīng)清潔生產(chǎn)辦審定后才能確定。考核周期不固定，從未完成目標(biāo)當(dāng)月開(kāi)頭，直到平均數(shù)據(jù)完成目標(biāo)為一個(gè)周期。例如：2月份未完成，3月份完成，但是2、3月平均未完成，不予嘉獎(jiǎng)。4月份完成，但是2、3、4月平均未完成，不予嘉獎(jiǎng)。5月份完成，2、3、4、5平均數(shù)據(jù)也完成,5月份賜予嘉獎(jiǎng)，以平均數(shù)據(jù)來(lái)考核制造的價(jià)值。到此一個(gè)考核周期結(jié)束，以后重新累積數(shù)據(jù)。5.申報(bào)流程和嘉獎(jiǎng)?lì)~度無(wú)'低費(fèi)清潔生產(chǎn)項(xiàng)目前期投入在07000元的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目定義為無(wú)'低費(fèi)清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，所涉及到的相關(guān)人員討論可行性，確認(rèn)后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示，批示后分廠/部門(mén)自己組織實(shí)施，確認(rèn)有效后可以申報(bào)嘉獎(jiǎng)。制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值在2000元/年以?xún)?nèi)的嘉獎(jiǎng)申報(bào)，分廠/部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)確認(rèn)是否真實(shí)有效,本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，每月5日前，填寫(xiě)清潔生產(chǎn)申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)表，報(bào)設(shè)施動(dòng)力部審核。動(dòng)力部依據(jù)其一年內(nèi)制造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的15%賜予該項(xiàng)目進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，假如是多人協(xié)作完成，項(xiàng)目總獎(jiǎng)金不變，由分廠/部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)每人發(fā)揮作用的大小詳細(xì)安排。假如制造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值超過(guò)2000元/年，嘉獎(jiǎng)?lì)~度由動(dòng)力部和分廠/部門(mén)共同討論打算。2前期投入在1000-5000元的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目定義為中費(fèi)清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，分廠/部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要組織評(píng)審，確定其是否可行，假如可行可自行組織實(shí)施或請(qǐng)動(dòng)力部幫助實(shí)施，然后依據(jù)實(shí)際制造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，申報(bào)相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。3前期投入超過(guò)5000元的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目定義為高費(fèi)清潔生產(chǎn)項(xiàng)目。此類(lèi)項(xiàng)目提出之后，要報(bào)動(dòng)力部立項(xiàng)，由動(dòng)力部組織成立專(zhuān)項(xiàng)小組，評(píng)審項(xiàng)目的可行性，假如項(xiàng)目可行，連續(xù)組織實(shí)施該項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)瞼證考核項(xiàng)目的達(dá)成率，考核直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益。嘉獎(jiǎng)?lì)~度依據(jù)項(xiàng)目所獲得的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)確定，由動(dòng)力部提議，公