小學(xué)教師量化考核細(xì)則及咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書_第1頁
小學(xué)教師量化考核細(xì)則及咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書_第2頁
小學(xué)教師量化考核細(xì)則及咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書_第3頁
小學(xué)教師量化考核細(xì)則及咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書_第4頁
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閆把寺小學(xué)教師量化考核細(xì)則(試行稿)【第一部分:月考,總分:100分。占期末考核總成績的40%】為激勵、督促教師提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真履行工作職責(zé),本著客觀公正,民主公開,結(jié)合我校實際制定本方案:一、思想政治表現(xiàn)(37.5分):(一)細(xì)則。1、遵紀(jì)守法,熱愛教育事業(yè),為人正直,敢于堅持原則,恪盡職守,認(rèn)真履行教師職責(zé)。(3分)2、遵守學(xué)校的規(guī)章制度,遵守課堂紀(jì)律,上課期間不搞與教學(xué)無關(guān)的活動。勞動課和體育課不搞放羊式教學(xué),上課不打。(2分)3、服從領(lǐng)導(dǎo)分工,顧全大局,工作不推諉、扯皮。(6分)4、不唆使家長到學(xué)校無理取鬧,作好家訪工作,積極維護(hù)學(xué)校利益。(5分)5、積極參加有關(guān)培訓(xùn)和會議,遵守學(xué)習(xí)和會議紀(jì)律。(2分)6、不體罰或變相體罰學(xué)生,不發(fā)生侵害學(xué)生的行為。(注:觸犯法律的,追究其法律責(zé)任)(3分)7、積極主動地落實上級及學(xué)校的管理制度。(3分)8、認(rèn)真履行值日教師和值周教師的職責(zé)。(2.5分)9、教師間搞好團(tuán)結(jié),不在學(xué)校內(nèi)外公開爭吵,不挑撥離間,不在背后互相攻擊。(5分)10、不私自調(diào)課,調(diào)課必須經(jīng)過校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(2分)11、無家屬干預(yù)學(xué)校管理,到學(xué)校無理取鬧。(1分)12、不帶小孩上課或到辦公室打鬧。(1分)一三、按時參加星期一的升旗儀式,遵守升旗的紀(jì)律。(1分)14、教師應(yīng)為人師表,注重自己的儀容儀表,上課時不抽煙,不穿拖鞋進(jìn)教室。(1分)(二)有下列情況之一者為不合格,此項不予記分,實行一票否決。1、違反四項基本原則,在教師中發(fā)現(xiàn)與黨的路線方針、政策有嚴(yán)重抵觸的言論或參加封建迷信、邪教活動,造成不良影響者;2、違紀(jì)違法受到治安處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分者;3、對學(xué)校有意見或建議,不積極與學(xué)校直接溝通,做出不理智的行為、發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言論,致使學(xué)校形象嚴(yán)重受損者。4、由于失職給學(xué)校或師生造成嚴(yán)重?fù)p害或不良影響者;5、搬弄是非,制造矛盾,影響團(tuán)結(jié),說服教育無果者;6、嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì),嚴(yán)重?fù)p害學(xué)校形象者;7、體罰或侮辱學(xué)生,影響惡劣者;8、排斥后進(jìn)生,使之造成流失者;9、學(xué)校安排的工作,拒不完成者;10、接到“善意提醒通知書”兩日之內(nèi),不整改者。(三)有下列情況之一者不能評先選優(yōu),扣除該項分值的1/2。1、偶有體罰行為,或隨意停學(xué)生的課造成不良影響者;2、有變相體罰或侮辱學(xué)生人格尊嚴(yán)現(xiàn)象,或歧視后進(jìn)生造成不良影響者;3、在學(xué)生中亂收費,造成不良影響者;4、確有矛盾糾紛需逐級上報學(xué)校,如因私自解決方法不得當(dāng),致使學(xué)校形象受損者;5、應(yīng)參加的集體活動、會議或?qū)W習(xí),未經(jīng)請假無故不參加,每學(xué)期累計達(dá)兩次(含兩次)以上者;6、無故曠課三節(jié)(含三節(jié))以上,或其他有損教師形象者;二、教育、教學(xué)工作(37.5分)(一)、教學(xué)常規(guī)。(20分)1、按質(zhì)按時按量地完成計劃、總結(jié)。(1分)2、課前備課,教案完整、規(guī)范,目標(biāo)明確,方法措施得當(dāng),應(yīng)具有創(chuàng)新性,不生搬硬套公共教案。每個新課教學(xué)課時后,必有反思,且反思要有其存在的價值,字?jǐn)?shù)在50以上。(6分)3、按時上下課,教學(xué)秩序良好,教法得當(dāng),結(jié)構(gòu)合理,符合課改要求。(3分)4、作業(yè)批改,按學(xué)校規(guī)定按時按質(zhì)按量地完成。【注:及時批改,不積壓(2分);認(rèn)真細(xì)致,批改標(biāo)記書寫認(rèn)真,給出適當(dāng)?shù)脑u價(2分);及時講解作業(yè)、督促學(xué)生訂正錯題(2分)。】(6分。)5、完成聽課節(jié)數(shù),每月每人不得少于4節(jié),詳細(xì)做好聽課記錄,評課時積極發(fā)言,符合課改要求。(1分)6、每人每學(xué)期講一節(jié)公開課。(2分)7、嚴(yán)格按照學(xué)校所作的課程安排,并保證足夠的課時量,不得隨意更改。(1分)(二)常規(guī)管理(17.5分)1、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,做學(xué)生的良師益友,既要像嚴(yán)父又要像慈母,特別是雙差生(德、智),要采用多種方式,啟發(fā)誘導(dǎo),讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。(2分)2、教室布置按要求去做,要有黑板報、及各種表冊、班級文化、樓道文化。(1分)3、管理本班的財物,故意損壞,責(zé)令其賠償。(1分)4、保時、保質(zhì)、保量寫、做好學(xué)生的有關(guān)文字、資料,并做好存檔。(1分)5、本班學(xué)生在參加全校性的集體活動時,無違反活動或會場紀(jì)律的情況出現(xiàn)。(2分)6、監(jiān)督檢查好本班的衛(wèi)生、清掃及消毒情況,每天下午放學(xué)后,學(xué)生打掃衛(wèi)生時,必須有教師在場指導(dǎo)檢查。(2分)7、時時強(qiáng)調(diào)學(xué)生的紀(jì)律,無論是課堂教學(xué)、自習(xí)、晚睡或是休息時間,均無嚴(yán)重違紀(jì)情況出現(xiàn)。能根據(jù)具體情況不分班級,不分學(xué)校內(nèi)外隨時對學(xué)生進(jìn)行教育,發(fā)現(xiàn)學(xué)生違反紀(jì)律,應(yīng)給予及時的教育。(4分)8、做好學(xué)生防水、防火、防電、防交通意外事故、防暴力事故等的安全教育,無嚴(yán)重安全事故發(fā)生。若因教師自身主觀原因或瀆職造成的安全事故,當(dāng)事教師要負(fù)相應(yīng)責(zé)任。若安全事故已經(jīng)發(fā)生,當(dāng)事或當(dāng)值教師也要妥善處理,并在第一時間告知學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),事后也要積極配合有關(guān)部門對事件進(jìn)行調(diào)查。(4.5分)(三)、突出表現(xiàn)加分。1、承擔(dān)示范課、研討課、學(xué)科教育講座等校級加2分,鎮(zhèn)級加5分,縣級加8分,州級加一五分。2、教師的各類文章或報道,如果在國家、省、州、縣級電臺、報刊、網(wǎng)站上發(fā)表分別加8分、6分、4分、2分。(同篇報道或文章,按最高級別記分)3、指導(dǎo)學(xué)生參加主管部門正式組織或者批準(zhǔn)的競賽,榮獲國家、省、州、縣級,給主要指導(dǎo)教師分別加4分、3分、2分、1分。4、有分管工作的校委班子成員,若能出色完成所分管的工作,加4分,若工作懶散、懈怠、拒不執(zhí)行校長安排的任務(wù),視情況而定,扣除相應(yīng)分值,若造成嚴(yán)重后果,還要從月考總分中扣除相應(yīng)分值。直至解除其分管工作。5、若能主動承擔(dān)本職工作以外的工作的教師,將酌情加分。6、班級獲一次流動紅旗,班主任及科任教師各加0.5分,每月以2分為上限。三、出勤(25分)1、嚴(yán)格執(zhí)行請假、消假制度。不管哪位教師,因公事或私事要離校外出,必須向校長請假,獲批后,方可離校,否則視為曠工,如遇特殊情況不能到校請假的教師,要請假,事后補寫請假條,否則視為曠工,請完假后必須消假,反之仍視為請假。(校長不在,或不通,也可向教導(dǎo)主任請假。)2、無論是因公事、私事,無論是事假、病假,事后都必須補課,故此,請假前,須經(jīng)代課教師簽字認(rèn)可,確定補課時間,后經(jīng)校長批準(zhǔn)后方可生效。3、全學(xué)期請假總天數(shù)不得超過5天(婚、喪假除外),5天之內(nèi),每天扣1分,超過5天的部分,每天扣1.5分。(經(jīng)學(xué)校許可教師請婚、喪假或按照上級要求時間參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修的,不扣分)4、升旗儀式、課間操、大型集體活動、會議或者是學(xué)習(xí)單獨請假扣除0.5分。5、曠工每次扣5分。在一個月中,若出現(xiàn)3次曠工,本月考核將視為“不合格”。在一個學(xué)期中,若出現(xiàn)5次曠工,新學(xué)年教師聘任時,將不作為考慮對象;若出現(xiàn)5次連續(xù)曠工,將上報中心校,由中心校作出相應(yīng)處理。6、上班無故遲到扣0.5分,10分鐘以上按曠工處理;早退每次扣除1分。7、請假后無法還課的,為其代課的教師,月考時將酌情加分。8、直系親屬的喜事、喪事學(xué)校最多只能批給3天事假,路途較遠(yuǎn)或是有特殊情況,請假超過3天的,應(yīng)得到中心校的批準(zhǔn)。9、凡全勤者另加2分?!镜诙糠郑航虒W(xué)實績,不參與月考。占期末考核總成績的60%】四、教學(xué)績效(60分)。教學(xué)成績是衡量一位教師教學(xué)工作的重要依據(jù),是一所學(xué)校興衰存亡的根本所在,是干部群眾對我們的教學(xué)工作稱量的天平和尺子。所以,教學(xué)成績就顯得尤為重要,必須把它抓實、抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓好。以下各項分開計算。(一)、名次考核。1、與目標(biāo)相比,名次上升1~3名,名次×1=該項得分;名次上升4~6名,名次×1.2=該項得分;名次上升7~9名,名次×1.4=該項得分;名次上升10~12名,名次×1.6=該項得分;……2、與目標(biāo)相比,名次下降1~3名,從基礎(chǔ)分中扣除(名次×0.6)分;名次下降4~6名,從基礎(chǔ)分中扣除(名次×0.8)分;名次下降7~9名,從基礎(chǔ)分中扣除(名次×1)分;名次下降10~12名,從基礎(chǔ)分中扣除(名次×1.2)分;3、縣統(tǒng)測成績居鎮(zhèn)前3名的科目的教師,第一名,獎人民幣500元;第二名,獎人民幣300元;第三名,獎人民幣100元。(二)、全科及格率考核。1、與目標(biāo)相比,全科及格率上升1~5個百分點,百分點×1=該項得分;百分點上升6~10個百分點,百分點×1.2=該項得分;百分點上升11~一五個百分點,百分點×1.4=該項得分;百分點上升16~20個百分點,百分點×1.6=該項得分;……2、與目標(biāo)相比,百分點下降1~5個百分點,從基礎(chǔ)分中扣除(百分點×0.6)分;百分點下降6~10個百分點,從基礎(chǔ)分中扣除(百分點×0.8)分;百分點下降11~一五個百分點,從基礎(chǔ)分中扣除(百分點×1)分;百分點下降16~20個百分點,從基礎(chǔ)分中扣除(百分點×1.2)分;(三)、均分考核。1、與目標(biāo)相比,均分上升1~3分,上升分?jǐn)?shù)×1=該項得分;均分上升4~6分,上升分?jǐn)?shù)×1.2=該項得分;均分上升7~9分,上升分?jǐn)?shù)×1.4=該項得分;均分上升10~12分,上升分?jǐn)?shù)×1.6=該項得分;……2、與目標(biāo)相比,均分下降1~3分,從基礎(chǔ)分中扣除(下降分?jǐn)?shù)×0.6)分;均分下降4~6分,從基礎(chǔ)分中扣除(下降分?jǐn)?shù)×0.8)分;均分下降7~9分,從基礎(chǔ)分中扣除(下降分?jǐn)?shù)×1)分;均分下降10~12分,從基礎(chǔ)分中扣除(下降分?jǐn)?shù)×1.2)分;閆把寺小學(xué)2021.3

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分:背景在中國,人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合,人們都在品著咖啡??Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方,咖啡豐富著我們的生活,也縮短了你我之間的距離,咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知,咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分:項目介紹第三部分:創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白,競爭壓力小。而且前期投資也不是很高,此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè),有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望,他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣,以及初生牛犢不怕虎的精神,而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西,有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢,現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神,有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望,而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉,成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗,以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè),能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想,證明自己的價值。第四部分:預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商,以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面,啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大??Х瑞^的消費卻相對較高,主要針對的也是學(xué)生人群,咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用,大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用,木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元/平米,裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機(jī),采用美的品牌,這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水,每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯,價格大約在人民幣1200元上下??Х葯C(jī),咖啡機(jī)選取的是電控半自動咖啡機(jī),咖啡機(jī)的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右,加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機(jī),價格在330―480元之間。冰砂機(jī),價格大約是400元一臺,有點要說明的是,最好是買兩臺,不然夏天也許會不夠用。制冰機(jī),從制冰量上來說,一般是要留有富余??钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元,質(zhì)量較好,所以能夠用很多年,這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品,吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期,咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金,主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2000元共計: 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分:發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時,必須要依據(jù)目前市場的狀況,再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形,予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800,根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃,實際展開采購作業(yè)時,為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡,務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立,我們不難了解,一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成,同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金,各項基本的計劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后,即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗、標(biāo)價之后,即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情,就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源,開展人員培訓(xùn),都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果。咖啡店經(jīng)營者在營運資金的收支上要進(jìn)行控制,以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用。總之,以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然,有一些咖啡店為求管理上更深入,也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分:市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段,在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達(dá)了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間,國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度,為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)??Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面,2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達(dá)16%,顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面,2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達(dá)15%;未來幾年,中國咖啡飲料的前景仍將被看好。現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營,市場主要被幾個集團(tuán)壟斷。但由于幾個集團(tuán)的咖啡店并沒有個性主題,很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況,但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營,亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達(dá)年青人的需要,尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明,中國的咖啡消費量正逐年上升,而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分:營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼,百戰(zhàn)百勝??Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨

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