行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告

行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告

在生活中，需要使用報(bào)告的狀況越來越多，我們在寫報(bào)告的時候要避開篇幅過長。你還在對寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼男袠I(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告，盼望對大家有所關(guān)心。

行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告1

結(jié)合近期房地產(chǎn)公司人員離職狀況，人力資源部對合肥市場房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)專業(yè)技術(shù)類崗位進(jìn)行了專項(xiàng)薪酬調(diào)查，主要內(nèi)容如下：

一、總體概述

近兩年，合肥市平均工資的漲幅大約在15%，其中20xx合肥平均工資為34143元/年，20xx年合肥平均工資為39292元/年，房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬水平緊跟金融行業(yè)，位居其次，漲幅達(dá)到22%。近期通過對合肥部分房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬?duì)顩r的調(diào)查了解，得出以下數(shù)據(jù)（見下表）：

其中標(biāo)桿企業(yè)（如恒大、藍(lán)鼎）薪酬?duì)顩r：

1、土建工程師：3—4年工作閱歷的工資為7000元/月左右，5年以上工作閱歷的工資在7500—12000元/月；

2、安裝工程師：3—4年工作閱歷的工資為7500元/月左右，5年以上工作閱歷的工資在7500—8500元/月；

3、造價工程師：3—4年工作閱歷的工資為7500—12000元/月，5年以上工作閱歷的.工資在9500元/月以上。

相近企業(yè)（如國軒置業(yè)、文一投資、東海、新華）薪酬?duì)顩r：

1、土建工程師：3—4年工作閱歷的工資為5000—6000元/月，5年以上工作閱歷的工資在6000—8000元/月；

2、安裝工程師：3—4年工作閱歷的工資為6000元/月以上，5年以上工作閱歷的工資在8500—10000元/月；

3、造價工程師：3—4年工作閱歷的工資為6000—7000元/月，5年以上工作閱歷的工資在8500元/月以上。

二、比較分析

以3—4年工作閱歷的專業(yè)技術(shù)人員為例，特作如下比較：

三、問題診斷

1、從上表可以看出，華鑫房產(chǎn)公司的工程師薪酬水平與市場相比，整體偏低；

2、調(diào)查發(fā)覺，土建工程師、安裝工程師、造價工程師由于市場稀缺程度和崗位價值不同，工資待遇也是不同的，表現(xiàn)為土建工程師＜安裝工程師＜造價工程師，而華鑫房產(chǎn)公司工資在崗位差異上體現(xiàn)不明顯。

四、對策建議

依據(jù)上述調(diào)查數(shù)據(jù)及診斷問題，結(jié)合近期華鑫房產(chǎn)離職人員狀況（見下表），提出以下建議：

1、薪酬待遇凹凸與工作飽和度大小成正比關(guān)系，雖標(biāo)桿企業(yè)的工資普遍偏高，但也伴隨高強(qiáng)度的工作量，目前華鑫房產(chǎn)公司的工作飽和度一般，所以建議以相近企業(yè)的薪酬水平為參考，適度調(diào)整華鑫房產(chǎn)公司工程師的薪酬水平；

2、依據(jù)崗位評價及市場稀缺度，分別對土建、安裝、造價工程師設(shè)定不同的薪酬水平，以體現(xiàn)其差異性和層次性。

3、華鑫房產(chǎn)公司的專業(yè)技術(shù)人員工資調(diào)整應(yīng)與市場的工資變化保持適度全都，同時依據(jù)市場變化每年做適度的調(diào)整。

行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告2

1、精度管理工作的作用：

精度是指加工零件在尺寸方面所應(yīng)當(dāng)達(dá)到的精確?????程度。容許誤差大的，精密度就低；容許誤差小的，精密度就高。從管理角度看，精度管理從宏觀上掌握了船體的變形，削減了船舶后期變形及返工比例，既掌握了質(zhì)量，又掌握了進(jìn)度。假如精度管理能深化到分段階段，則可以從微觀上掌握了整個生產(chǎn)流程的質(zhì)量。

2、相關(guān)企業(yè)精度管理工作調(diào)查：

（1）A：精度管理歸口在質(zhì)量部，質(zhì)量部統(tǒng)一管理精度工作。船舶工程討論設(shè)計(jì)院精度管理工作流程圖生產(chǎn)中心精度管理小組顧客圖紙、工藝技術(shù)文件按圖施工監(jiān)視、督促測量表提交檢驗(yàn)申請驗(yàn)收反饋匯總分析反饋修正補(bǔ)償量持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)工藝滿足度技術(shù)中心（技術(shù)部）依據(jù)產(chǎn)品要求出施工圖紙，生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙生產(chǎn)，質(zhì)量部監(jiān)控生產(chǎn)精度管理工作。詳細(xì)來說，在下料，預(yù)處理階段，實(shí)行實(shí)名制，每個人對自己的工作負(fù)責(zé)。下料零部件較多，全面掌握、全部檢查難度較大，實(shí)行實(shí)名制管理可以節(jié)約人力物力，可以增加員工的責(zé)任感。在鋼結(jié)構(gòu)制造過程中，實(shí)行全部報(bào)驗(yàn)，車間精度管理員依據(jù)質(zhì)量部統(tǒng)一的培訓(xùn)要求，檢查精度管理標(biāo)準(zhǔn)放行，不合格可以堅(jiān)決不放行。放行權(quán)掌握在質(zhì)量部手中。在分段合攏階段，由于前面兩個過程的'嚴(yán)格管理掌握，通常會特別順當(dāng)。

（2）B：精度管理工作主要?dú)w口在質(zhì)量管理部門，質(zhì)量部依據(jù)圖紙要求驗(yàn)收產(chǎn)品。生產(chǎn)預(yù)備與分段制造等與船臺部的博弈的平衡者，精度掌握員分布在各個生產(chǎn)車間，詳細(xì)協(xié)作質(zhì)量部監(jiān)督本部門精度管理工作，船臺部與船體合攏之前工作產(chǎn)生分歧時候，質(zhì)量部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。

（3）C：歸口生產(chǎn)部門，精度掌握小組掌握指導(dǎo)精度管理工作，同時具有工藝管理的職能。精度管理不但監(jiān)督從生產(chǎn)預(yù)備下料、切割、預(yù)處理到最終搭載合攏，而且與技術(shù)部合作指導(dǎo)整個生產(chǎn)過程中的工藝相關(guān)工作。

（4）D：歸口在生產(chǎn)管理部，與其他幾個生產(chǎn)部平級，一方面監(jiān)督生產(chǎn)過程中精度掌握狀況，另一方面，供應(yīng)報(bào)檢單給質(zhì)量部確認(rèn)。明德生產(chǎn)主要以小組承包為主，每個小組成員的業(yè)績會直接影響小組中全部人員的薪資。由于保險(xiǎn)福利較低，工資又直接大幅度（60%）與產(chǎn)量掛鉤，可以看為外包形式的本工管理。

3、我公司精度管理工作現(xiàn)狀：

目前精度管理工作、下料、分段制作、船塢合攏等工作統(tǒng)一劃分在結(jié)構(gòu)部工作，精度管理工作從程序上講，沒有問題，但整體上歸口在一個部門，工作的效率及效益就大打折扣，相當(dāng)于裁判員和運(yùn)動員都是一個人，管理工作存在程序上的漏洞或者說盲區(qū)。假設(shè)生產(chǎn)上面為了趕進(jìn)度，完全有可能降低精度掌握標(biāo)準(zhǔn)放行。這時候精度掌握管理工作作用就弱化了。目前精度管理工作更多的是應(yīng)付不精確后面的修正，積累相關(guān)數(shù)據(jù)，沒有起到真正的精度管理作用。

4、建議：

（1）系統(tǒng)的分析公司精度管理工作流程，找出工作中的漏洞，盲區(qū)。

（2）細(xì)化精度管理工作關(guān)鍵職責(zé)，關(guān)鍵工作程序，依據(jù)工作性質(zhì)，安排責(zé)權(quán)。

行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告3

國有及國有控股企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的`支柱。隨著國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步進(jìn)展以及國企改革不斷深化，國企在實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理方面不斷得到加強(qiáng)，但經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中存在一些問題仍不容忽視。

一、國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）薪酬管理方面：“平均主義”和“吃大鍋飯”現(xiàn)象在國有企業(yè)中仍舊存在。一方面對職工的勞動差別缺乏定量依據(jù)和敏捷的薪酬調(diào)整機(jī)制，另一方面未形成并建立完善的崗位差異、技能等級與實(shí)際貢獻(xiàn)相結(jié)合的變量考核制度?！捌骄髁x”現(xiàn)象肯定程度挫傷了企業(yè)員工的樂觀性，不易煥發(fā)企業(yè)進(jìn)展的生氣與活力。

（二）費(fèi)用管理方面：部分國有企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷缺乏嚴(yán)格掌握和監(jiān)督。經(jīng)營費(fèi)用支付范圍和標(biāo)準(zhǔn)未嚴(yán)格按制度執(zhí)行，超限支付狀況較為普遍，加之財(cái)務(wù)人員對報(bào)銷單據(jù)的審核不嚴(yán)，存在不合規(guī)發(fā)票入賬的問題。費(fèi)用掌握不嚴(yán)，不僅使國有企業(yè)經(jīng)營成本維持較高水平，而且對企業(yè)經(jīng)營成本構(gòu)成的真實(shí)、合法性產(chǎn)生較大影響，使國有資本的經(jīng)營利潤被侵蝕和縮水。

（三）選購、修理、工程建設(shè)管理方面：國有企業(yè)經(jīng)營活動中材料選購、設(shè)備修理相對較多，廠房辦公樓建設(shè)和生產(chǎn)線技術(shù)改造等建設(shè)項(xiàng)目投資時有發(fā)生。但有的國有企業(yè)對限額標(biāo)準(zhǔn)以上應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，未嚴(yán)格依法依規(guī)實(shí)行公開招投標(biāo)。一些企業(yè)未充分引入競爭機(jī)制，回避公開招投標(biāo)活動，自行與供貨方或施工方進(jìn)行談判協(xié)商，缺乏對建設(shè)投資活動自上而下、自內(nèi)而外的監(jiān)管，既存在增加企業(yè)經(jīng)營成本的風(fēng)險(xiǎn)，又極易為腐敗行為滋生制造溫床。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的建議

（一）完善企業(yè)薪酬安排機(jī)制。依據(jù)國有企業(yè)自身狀況和特點(diǎn)，制定合理的薪資安排方法。以按勞安排原則為核心，建立公正完善的工資安排制度和績效嘉獎制度。這不僅可以提高老員工的`樂觀性，同時也能增大新員工的壓力，有利于國有企業(yè)員工整體素養(yǎng)的提升。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制。首先，財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置，應(yīng)做到橫向與縱向相互牽制、相互監(jiān)督，預(yù)防發(fā)生錯誤，防患于未然；其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高自身素養(yǎng)，當(dāng)好“門衛(wèi)”的角色，對不合規(guī)不真實(shí)的發(fā)票堅(jiān)決抵制，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整地呈現(xiàn)在會計(jì)資料上，給決策層供應(yīng)真實(shí)牢靠的財(cái)務(wù)信息；最終，內(nèi)審人員要樂觀參加單位經(jīng)濟(jì)活動的全過程監(jiān)督，改進(jìn)審計(jì)方法，提高審計(jì)效率，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對加強(qiáng)企業(yè)管理、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益的樂觀作用。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)。物資設(shè)備選購和建設(shè)投資活動是國企經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，也是國資管理部門和企業(yè)員工關(guān)注的重點(diǎn)。依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定，全部或部分使用國有資金選購或建設(shè)的項(xiàng)目在規(guī)定限額以上均必需進(jìn)行公開招投標(biāo)。國企嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)規(guī)定，有利于投標(biāo)企業(yè)公正參加競爭，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化經(jīng)營策略；有利于招標(biāo)企業(yè)降低成本，保證質(zhì)量，提升效益；有利于利益各方和社會公眾參加監(jiān)督，預(yù)防腐敗。

行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告4

十年來，我公司通過大力實(shí)施“七個一”創(chuàng)建工程，即叫響一個口號———安全優(yōu)質(zhì)供用電，人民電業(yè)為人民；落實(shí)一項(xiàng)責(zé)任———創(chuàng)建一把手責(zé)任制；夯實(shí)一個基礎(chǔ)———基層服務(wù)窗口建設(shè)；推行一項(xiàng)承諾———供電服務(wù)承諾制；健全一項(xiàng)考核———優(yōu)質(zhì)服務(wù)跟蹤考核；暢通一項(xiàng)流程———以內(nèi)保外服務(wù)流程；追求一個目標(biāo)———客戶滿足零投訴，使我公司創(chuàng)建工作有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過幾年的深化創(chuàng)建，有力促進(jìn)了公司三個文明的協(xié)調(diào)進(jìn)展。在新形勢新任務(wù)面前，尤其是在客戶需求不斷變化的狀況下，我公司始終把供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)生存進(jìn)展的'一條生命線，作為創(chuàng)建工作的突破口，在深化、細(xì)化、優(yōu)化供電服務(wù)上下功夫。加大創(chuàng)建工作的文化含量，用文化引領(lǐng)文明創(chuàng)建。

明確企業(yè)文化建設(shè)的總體要求。公司企業(yè)文化建設(shè)的方向目標(biāo)是：提升企業(yè)品質(zhì)，打造親情電力，塑造國網(wǎng)品牌，建設(shè)電網(wǎng)頑強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司?；疽笫恰耙匀藶楸?、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”。方法手段是“以客戶滿足為導(dǎo)向，以三大創(chuàng)新為動力，以繼承電力傳統(tǒng)文化、借鑒優(yōu)秀文化成果為手段”。企業(yè)精神是“努力超越、追求卓越”。工作理念是“電網(wǎng)建設(shè)高起點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更親情，企業(yè)管理貫三標(biāo)，文明創(chuàng)建抓人本，多種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)品牌”。

構(gòu)建安全、服務(wù)、廉潔、學(xué)習(xí)“四位一體”的企業(yè)文化建設(shè)框架。一是安全文化。核心理念是“要安全、能安全”。導(dǎo)入方法是引導(dǎo)職工“人人想要安全”，關(guān)心職工“人人有力量安全”，確保職工“人人做到安全”。二是服務(wù)文化。核心理念是“真誠服務(wù)、共謀進(jìn)展”。服務(wù)宗旨是“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會進(jìn)展”。服務(wù)形象是“真誠、規(guī)范”。服務(wù)價值觀是“以客戶滿足為導(dǎo)向”。服務(wù)準(zhǔn)則是“客戶滿足、政府放心”。服務(wù)誠信觀是“誠信為本、有諾必踐”。服務(wù)客戶觀是“合作共贏、和諧進(jìn)展”。服務(wù)細(xì)節(jié)觀是“細(xì)節(jié)打算服務(wù)成敗”。服務(wù)品牌觀是“共塑國家電網(wǎng)品牌”。導(dǎo)入方法是“培育服務(wù)理念、規(guī)范服務(wù)行為、完善服務(wù)制度、優(yōu)化服務(wù)流程、健全服務(wù)機(jī)制、改進(jìn)服務(wù)手段、強(qiáng)化服務(wù)細(xì)節(jié)、提升服務(wù)品質(zhì)、營造服務(wù)氛圍、塑造服務(wù)品牌?！比橇疂嵨幕?。核心理念是“既干事，又潔凈”。導(dǎo)入方法是“三提倡四進(jìn)入”，即提倡“以廉為美、以廉為樂、以廉為本”，廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)部室、進(jìn)生產(chǎn)單位、進(jìn)基層班組（農(nóng)村供電所）、進(jìn)職工家庭。四是學(xué)習(xí)文化。核心理念是“學(xué)問轉(zhuǎn)變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就將來”。導(dǎo)入方法是：分層次構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，分對象勾畫學(xué)習(xí)前景，分項(xiàng)目打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。

用“親情服務(wù)九法”深化文明行業(yè)創(chuàng)建。文明行業(yè)創(chuàng)建在構(gòu)建和諧社會中，肩負(fù)著重要使命。今年以來，我們開展了“和諧節(jié)省、電力先行”主題活動，推動“和諧社會、節(jié)省型社會”的建設(shè)。最近，我們提出了“以親情締結(jié)誠信，用精細(xì)鑄就卓越”的創(chuàng)建口號，大力實(shí)施“親情服務(wù)九法”，即對客戶永久保持微笑，專心感知客戶，善待客戶埋怨，注意細(xì)節(jié)服務(wù)，送給客戶驚喜，關(guān)懷弱勢群體，盡心履行職責(zé)，精細(xì)服務(wù)技能，構(gòu)建親情團(tuán)隊(duì)。使文明行業(yè)創(chuàng)建更加符合時代要求，更加體現(xiàn)行業(yè)特色，更加讓群眾滿足，讓政府放心。

為不斷深化全系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)活動，我局緊緊抓住窗口建設(shè)、基層建設(shè)和執(zhí)法規(guī)范等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，努力創(chuàng)新內(nèi)容，創(chuàng)新載體，有效推動了工商系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作。

擦亮窗口，亮化創(chuàng)建工程。切實(shí)加強(qiáng)市場主體準(zhǔn)入窗口建設(shè)。深化“紅旗窗口”建設(shè)，深化開展“星級服務(wù)”創(chuàng)建活動，在全面授權(quán)基層工商分局（所）登記、發(fā)放個體工商戶營業(yè)執(zhí)照的基礎(chǔ)上，樂觀探究網(wǎng)上注冊、網(wǎng)上年檢和個體工商戶分層分類登記工作，提高了注冊登記的工作效率。切實(shí)加強(qiáng)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益窗口建設(shè)。大力推動“12315”申訴舉報(bào)工作；堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，大力推動商品質(zhì)量監(jiān)管工作；堅(jiān)持高效率運(yùn)作，大力加強(qiáng)專項(xiàng)整治和維權(quán)行動，深化開展“12315進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)”活動，逐步將消費(fèi)者維權(quán)窗口建設(shè)成工商部門為民辦實(shí)事的模范單位。

強(qiáng)抓基層，打牢創(chuàng)建基礎(chǔ)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深化開展“為進(jìn)展服務(wù)、讓群眾得益”基層站所作風(fēng)建設(shè)活動和文明工商所（分局）創(chuàng)建活動。堅(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)的著眼點(diǎn)定位在服務(wù)群眾、服務(wù)進(jìn)展上，著力點(diǎn)放在依法行政、科學(xué)監(jiān)管上，著重點(diǎn)放在狠抓關(guān)鍵、強(qiáng)化規(guī)范上，在全系統(tǒng)細(xì)化創(chuàng)爭規(guī)劃、落實(shí)創(chuàng)爭責(zé)任，深化開展“五賽五比”創(chuàng)爭活動。一賽大局觀，比誰宗旨意識樹得牢、主動服務(wù)意識強(qiáng)；二賽責(zé)任感，比誰愛崗敬業(yè)精神強(qiáng)、自覺奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)大；三賽紀(jì)律性，比誰自律要求嚴(yán)、遵章守紀(jì)好；四賽文明度，比誰服務(wù)態(tài)度優(yōu)、實(shí)事好事多；五賽滿足率，比誰社會印象好、群眾滿足率高。通過創(chuàng)爭活動，廣闊工商干部以實(shí)際行動切實(shí)喊響了“服務(wù)進(jìn)展無小事、工商服務(wù)無條件”的口號，形成了“層層抓服務(wù)，人人講服務(wù)”的生動格局，“一線日記”、“三零服務(wù)”、“12315”三進(jìn)、農(nóng)資市場“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一進(jìn)貨、價格、核算、管理、形象、標(biāo)識）加盟連鎖經(jīng)營模式、“走萬家企業(yè)、聽年檢人心聲”等，形成了工作特色。

規(guī)范執(zhí)法，推動創(chuàng)建活動進(jìn)展。進(jìn)一步深化監(jiān)管模式改革，在全系統(tǒng)全面推行案件流程運(yùn)行管理、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化管理（主要包括執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法公示、執(zhí)法程序、執(zhí)法職責(zé)、強(qiáng)制措施、執(zhí)法責(zé)任、執(zhí)法文書、執(zhí)法臺賬、執(zhí)法行為、執(zhí)法制度等十項(xiàng)規(guī)范）、ABC三級升降授權(quán)、行政懲罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)和以“市場有序度”與“社會滿足度”為重要指標(biāo)的考核新機(jī)制。同時，在嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法責(zé)任制和開展執(zhí)法大檢查的基礎(chǔ)上，仔細(xì)組織開展以規(guī)范市場執(zhí)法行為為重

點(diǎn)的登記質(zhì)量、市場監(jiān)管行為、執(zhí)法辦案質(zhì)量、行政收費(fèi)行為和內(nèi)部管理行為等五大檢查，有效增加了工商執(zhí)法的公信力。

行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告5

依據(jù)市商務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于開展限上商貿(mào)企業(yè)專題調(diào)研工作的通知》文件要求，為貫徹執(zhí)行全市商務(wù)工作調(diào)度會精神，加快推動當(dāng)前限上商貿(mào)企業(yè)進(jìn)展，現(xiàn)就我局會同縣統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合開展限上商貿(mào)企業(yè)專題調(diào)研匯報(bào)如下：

一、限上企業(yè)總體狀況

20xx年止，我縣納入統(tǒng)計(jì)限上商貿(mào)服務(wù)企業(yè)31家,其中大個體3家（批零企業(yè)17家、住宿餐飲企業(yè)11家），15年度退出企業(yè)3家；16年完成新增企業(yè)6家，凈增3家。

二、限上商貿(mào)企業(yè)退出的緣由

20xx年度我縣退出限上企業(yè)共3家：

1、縣汽車銷售服務(wù)有限公司退出主要緣由是經(jīng)營不善，受拆遷影響停業(yè)時間過長，最終導(dǎo)致停業(yè)。

2、縣好又多商貿(mào)有限公司退出主要緣由是原股東撤資，場地被收購，單位注銷。

3、大別山西莊溫泉度假村退出主要緣由是生意低迷，場地轉(zhuǎn)讓，單位注銷。

三、限上商貿(mào)企業(yè)負(fù)增長的緣由

20xx年元至二月份我縣限上商貿(mào)企業(yè)社零增速總體比較