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HSpecific具體的;Relevant相關(guān)的;制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí),考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是特別注明:有的又如此解釋此原則:績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的;設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo);其他人也不能做WBS分解的標(biāo)準(zhǔn):后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰;邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng);集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn);舉例說(shuō)明:80%的銷售額是源自20%的顧客;80%的電話是來(lái)自20%的朋友;80%的總產(chǎn)量來(lái)自20%的產(chǎn)品;
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