關(guān)于公司物流部工作總結(jié)

關(guān)于公司物流部工作總結(jié)公司物流部工作總結(jié)篇1

年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財勞部與時俱時，搶抓機遇，加強財務(wù)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，以“資金回收、煤款結(jié)算、經(jīng)費掌握”為中心工作，發(fā)揚“嚴謹、拼搏、奉獻”的工作作風(fēng)，充分利用會計的反映與監(jiān)督職能，增收節(jié)支，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，下面就財勞部的工作做出總結(jié)匯報。

一、財務(wù)工作回顧

物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟背景下，走上了輝煌之路，物流公司價格一路攀升，物流公司銷售也消失了供不應(yīng)求的局面，面對這千載難逢的大好時機，財勞部仔細執(zhí)行公司下達的各項經(jīng)濟指標，樂觀進取，努力拼搏。1-11月份實現(xiàn)銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元；車運量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，累計實現(xiàn)開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產(chǎn)兩旺的大好局面，財勞部想方設(shè)法壓縮各項經(jīng)費支出，實現(xiàn)了集團公司銷售利潤的最大化，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、仔細細致地做好煤款回收工作，保證資金平安，加快資金回收，提高資金回收效率和質(zhì)量。

煤款回收是財勞部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團公司的生存和進展。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元；1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的回收質(zhì)量，實現(xiàn)了集團公司利益的最大化。

另外，特殊是地銷回款難度較大，業(yè)務(wù)量大，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，增加了7840多個用戶，財勞部工作人員對每一筆業(yè)務(wù)都要仔細核對。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯，保證了資金的平安和完整。

2、提高服務(wù)質(zhì)量，滿意用戶要求，做好煤款結(jié)算工作

煤款結(jié)算是財勞部的一項基礎(chǔ)性工作，程序多，工作量大，無論哪道工作環(huán)節(jié)消失差錯，都會給公司帶來不行挽回的經(jīng)濟損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻。

3、嚴格遵守財務(wù)制度，加強財務(wù)監(jiān)督

財勞部人員少，業(yè)務(wù)繁雜，特殊是帳務(wù)處理，必需嚴格遵守財務(wù)制度，加強內(nèi)部掌握，對不符合手續(xù)的一律不予報銷，嚴格掌握支出，做好會計信息的匯總和匯報工作，保證各種會計報表的準時、精確?????地編制和匯報，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策供應(yīng)了精確?????依據(jù)。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各大用戶單位進行對帳，準時發(fā)覺和訂正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相全都，降低了經(jīng)營風(fēng)險。

二、財務(wù)工作中的不足及存在的問題

財勞部在加強財務(wù)管理和內(nèi)部掌握方面，雖然取得了肯定的成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，今后應(yīng)提高員工的自身素養(yǎng)，增加自身的法律意識和責(zé)任心。另外，應(yīng)加強財務(wù)檔案的管理工作，使財務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進。

三、今后的工作準備

首先提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)。隨著市場經(jīng)濟進一步進展，企業(yè)會計也在不斷進展，對財會人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能要求越來越高，任何傲慢自滿和不思進取都將被淘汰。因此，今后要利用一切可能的時間組織員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

其次，在財務(wù)管理方面應(yīng)下大力氣，嚴格掌握支出，提高資金回收的質(zhì)量，加強資金平安各方面的管理，為集團公司的進展和騰飛而努力奮斗。

公司物流部工作總結(jié)篇2

歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)作下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作方案，但在部門日常的各項管理中，仍存在許多的問題，需要不斷的改進與完善。現(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20xx年部門主要工作完成狀況、存在的問題及20xx年的工作方案報告如下：

一、本職工作內(nèi)容：

1、負責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。

2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。

3、掌握物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)省公司資源

4、做好各崗位的人員管理與工作支配，樂觀幫助處理各項特別。

5、仔細做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。

6、接受并完成上級支配的其它工作任務(wù)。

二、物流部20xx年主要工作完成狀況總結(jié)：

1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人削減至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)省了公司成本。

2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨準時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等)，使部門與公司能夠準時了解相關(guān)的狀況，便于準時訂正與完善相關(guān)的管理。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，準時發(fā)覺錯裝、漏裝)，通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的埋怨明顯削減。

5、通過與工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。

6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了準時粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊急。

7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題訓(xùn)練，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。

三、物流部20xx年工作中存在的問題：

1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的間續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的6S很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請困難等緣由，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性進展。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不行控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。

4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與修理管理，存在車輛修理與保養(yǎng)不準時的現(xiàn)象，缺少對司機平安方面的訓(xùn)練，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

四、物流部20xx年工作方案：

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推動，方案開展工作如下：

1、加強部門的團隊意識建設(shè)，提高部門的分散力，努力制造良好的工作氛圍。通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增加員工由被動改為主動關(guān)懷部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織力量和溝通力量。

2、加強部門人員的平安訓(xùn)練，尤其對司機的平安訓(xùn)練做到每會必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)平安方面的學(xué)問與相關(guān)案例，提高部門人員的平安意識，做到防患于未然。

3、制定相關(guān)的`考核制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。盼望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自相宜的考核制度，達到提升員工的工作熱忱，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨精確?????率及成品的物流交貨準時率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。

5、加強車輛的修理與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護。

6、完善倉庫的各項管理，加強在6S、物料的定置定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物精確?????性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。

公司物流部工作總結(jié)篇3

年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財勞部與時俱時，搶抓機緣，增加財政打點，在公司率領(lǐng)的關(guān)懷撐持下，以“資金收受接管、煤款結(jié)算、經(jīng)費節(jié)制”為中心工作，發(fā)揚“嚴謹、拼搏、奉獻”的工作作風(fēng)，充實操作會計的反映與看管本能機能，增收節(jié)支，較好地完成了公司率領(lǐng)交給的各項使命，下面就財勞部的工作做出總結(jié)陳述請示。

一、財政工作回首回頭回憶

物流公司行業(yè)在精采的宏不美觀經(jīng)濟布景下，走上了輝煌之路，物流公司價錢一路攀升，物流公司發(fā)賣也呈現(xiàn)了求過于供的場所排場，面臨這千載一時的年夜好機緣，財勞部當(dāng)真執(zhí)行公司下達的各項經(jīng)濟指標，樂觀進取，全力拼搏。1—11月份實現(xiàn)發(fā)賣收入35.44億元，比去年同期多回籠貨泉資金10.56億元；車運量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，累計實現(xiàn)開票發(fā)賣754.37萬噸。面臨發(fā)賣、出產(chǎn)兩旺的年夜好場所排場，財勞部想方設(shè)法壓縮各項經(jīng)費支出，實現(xiàn)了集團公司發(fā)賣利潤的最年夜化，首要默示在以下幾個方面：

1、當(dāng)真詳盡地做好煤款收受接管工作，保證資金平安，加速資金收受接管，提高資金回生效率和質(zhì)量。

煤款收受接管是財勞部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團公司的保留和成長。1—11月份共收受接管現(xiàn)匯22.56億元，銀行承兌匯票6。78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多收受接管13.68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元；1—11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票收受接管率為17.5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的收受接管質(zhì)量，實現(xiàn)了集團公司好處的最年夜化。

此外，出格是地銷回款難度較年夜，營業(yè)量年夜，每筆營業(yè)的金額較小，增加了7840多個用戶，財勞部工作人員對每一筆營業(yè)都要當(dāng)真核對。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯，保證了資金的平安和完整。

2、提高處事質(zhì)量，知足用戶要求，做好煤款結(jié)算工作

煤款結(jié)算是財勞部的一項基本性工作，軌范多，工作量年夜，無論哪道工作環(huán)節(jié)呈現(xiàn)差錯，城市給公司帶來不成挽回的經(jīng)濟損失蹤，他們看待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款收受接管做出了較猛進獻。

3、嚴酷遵守財政軌制，增加財政看管

財勞部人員少，營業(yè)繁雜，出格是帳務(wù)措置，必需嚴酷遵守財政軌制，增加內(nèi)部節(jié)制，對不合適手續(xù)的一律不予報銷，嚴酷節(jié)制支出，做好會計信息的匯總和陳述請示工作，保證各類會計報表的實時、切確地編制和陳述請示，為率領(lǐng)做動身賣選擇妄想供應(yīng)了切確依據(jù)。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各年夜用戶單元進行對帳，實時發(fā)覺和更正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相全都，降低了經(jīng)營風(fēng)險。

二、財政工作中的不足及存在的問題

財勞部在增加財政打點和內(nèi)部節(jié)制方面，雖然取得了必定的成就，但離率領(lǐng)的要求還有必定的差距，此后應(yīng)提高員工的自身素養(yǎng)，增加自身的法令意識和責(zé)任心。此外，應(yīng)增加財政檔案的打點工作，使財政檔案打點工作更科學(xué)更前進前輩。

三、此后的工作籌算

首先提高財政人員的營業(yè)手藝和政治素養(yǎng)。跟著市場經(jīng)濟進一步成長，企業(yè)會計也在不竭成長，對財會人員的政治素養(yǎng)和營業(yè)手藝要求越來越高，任何傲慢傲慢和不思進取都將被裁減。是以，此后要操作一切可能的時刻組織員工進行進修培訓(xùn)。

其次，在財政打點方面應(yīng)下鼎實力，嚴酷節(jié)制支出，提高資金收受接管的質(zhì)量，增加資金平安各方面的打點，為集團公司的成長和起飛而全力奮斗。

公司物流部工作總結(jié)篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

20xx年財務(wù)部在楊總的正確指導(dǎo)、各部門的協(xié)作下，以公司的規(guī)章制度為核心，為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時，仔細組織會計核算，逐步規(guī)范各項財務(wù)工作，完善和加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部掌握制度的建設(shè)，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

為了使來年的財務(wù)工作進一步得到提高，作為部門經(jīng)理，我將從以下幾個方面對2023年財務(wù)部工作進行總結(jié)以及對來年的工作進行展望：

⑴、20xx年主要工作及階段性成果；

⑵、目前工作存在缺陷；

⑶、20xx年工作基本思路與重點工作；

⑷、財務(wù)工作的感想。

一、20xx年主要工作及階段性成果

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是財務(wù)部的本職工作，雖然財務(wù)工作繁雜瑣碎、且必需在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)，綜觀2023年，財務(wù)部全體同仁克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了年度部門既定的工作目標，平常工作能夠高效、有序，從每個細節(jié)入手努力提高財務(wù)核算和財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量。

2023年財務(wù)工作主要的亮點：

1、財務(wù)監(jiān)督

主要體現(xiàn)：

⑴、每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的入賬都要有據(jù)可查、有文可依；

⑵、每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的入賬財務(wù)部同仁相互核查相互監(jiān)督；

⑶、公司車輛每單車次費用報銷均與方案、路線等各部門比對，以確保每筆報銷費用的真實完整；

⑷、供應(yīng)商每次結(jié)賬前傳對賬單進行核對，貨款支付堅持“一票、一清、一結(jié)算”的原則；⑸、對于行政費用報銷，要求附件必需真實可信，且與所報金額完全全都，對所報費用不定期參照市場進行稽查，確保所報銷費用的真實性；

⑹、對各辦事處及建設(shè)八分公司建立資金使用臺賬，監(jiān)督各辦事處資金使用狀況，確保資金平安有序；

⑺、以財務(wù)資金流進流出來監(jiān)督各部門工作進展狀況，以推動各項工作平穩(wěn)進行；⑻、堅持以公司文件及總經(jīng)理的批示作為財務(wù)工作的核心。

2、財務(wù)制度建設(shè)

主要體現(xiàn)：

⑴、建立完善的《財務(wù)管理制度》；

⑵、制定《運單管理方法》；

⑶、擬定《合作車輛放空、分罐、半罐實行補貼的通知》；

⑷、擬定《建設(shè)八分公司財務(wù)管理方法》

⑸、制定財務(wù)部各崗位制度；

⑹、出據(jù)半年財務(wù)分析報告；

⑺、部門不定期召開會議，對于部門存在問題、需要與其他部門協(xié)調(diào)事宜及工作支配進行溝通。；

3、資金管理

主要體現(xiàn)：

⑴、“現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬”出納與會計賬務(wù)準時核對、現(xiàn)金及銀行存款每月實際盤存，每天準時查看資金余額；

⑵、堅持對總公司現(xiàn)金執(zhí)行20000元備用金制度，對于超過20000元部份準時存入銀行現(xiàn)金賬戶；

⑶、對各辦事處備用金使用實行限額管理，準時補充及報銷；

⑷、對建設(shè)公司備用金實行單項目核算，每拔一筆備用金必附相應(yīng)的項目預(yù)算，嚴格按預(yù)算金額拔付及使用；

⑸、現(xiàn)金大額卡網(wǎng)銀及密碼分開管理，要求大額取現(xiàn)兩人同時前往；網(wǎng)銀對公轉(zhuǎn)賬堅持支付與復(fù)核分開，且與銀行建立大額轉(zhuǎn)賬核查制度；堅持支票與印章分開保管，且辦理資金收付人員和負責(zé)與銀行對賬的人員相分別，以確保公司資金的平安。

⑹、在營加油站資金每日存行，每日報數(shù)量及金額，卡與網(wǎng)銀分開管理，以便準時了解其營業(yè)狀況。

4、納稅申報以及對工商、稅務(wù)及統(tǒng)計的協(xié)調(diào)工作

主要體現(xiàn)：

⑴、自2023年6月起玖昌公司實現(xiàn)自開票事項，僅企業(yè)所得稅一項估計全年為公司節(jié)省約為50余萬元；

⑵、各公司全年無因遲報、漏報而產(chǎn)生罰款及滯納金；

⑶、玖昌公司、建設(shè)集團八分公司平均稅負率與行業(yè)平均稅負率基本持平；

⑷、支配辦理殘疾人就業(yè)保障，為企業(yè)節(jié)省殘疾人保障金約為7萬余元件；

⑸、順當(dāng)辦理四川迅聯(lián)物流有限公司、簡陽華臣壇罐有限公司的工商及稅務(wù)事項；

⑹、壇罐加油站接站后稅務(wù)順當(dāng)接洽；

⑺、建設(shè)集團八分公司稅務(wù)事項處理嫻熟并有序。

5、工資核算及發(fā)放

主要體現(xiàn)：

⑴、嚴格按《四川省玖昌物流有限公司工資結(jié)構(gòu)表》及綜合辦公室出具的人員出勤及相關(guān)報表核算各公司員工工資；

⑵、本年每月13號（節(jié)假日及特別狀況除外）能準時發(fā)放上月各公司管理人員工資，視詳細狀況每月20日前能發(fā)放各辦事處駕押人員工資；

⑶、本年工資發(fā)放實行保密制度，每月每人工資由出納轉(zhuǎn)入個人工資卡內(nèi)，并簽寫個人工資條。

6、與各車負責(zé)人、各合作單位及公司各部門溝通協(xié)作

主要體現(xiàn)：

⑴、每月15號（節(jié)假日及特別狀況除外）按標準準時發(fā)放各車運費，據(jù)各車明細開具領(lǐng)款扣款憑證；不定時收取各車各項費用及發(fā)放各車代收代付款項。2023年財務(wù)部共為90多臺車輛供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

⑵、每月16-18號與銷售公司、銷售公司外銷核對上月16號至本月15號的運輸費用并開具發(fā)票；每月20-30號與成都公司、樂山公司、瀘州公司、資陽公司、宜賓公司及外銷核對運費并開具發(fā)票。2023年全年共結(jié)算運費3611.24萬元。

⑶、每月審核各部門出具的報表，對發(fā)覺的問題提出合理化建議；參與周例會，會上會下與各部門保持良好有效溝通；出據(jù)各類精確數(shù)據(jù)報表，以便協(xié)作各業(yè)務(wù)部門完成各項事務(wù)。

⑷、準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并樂觀領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)提出的各種指示。

7、理財工作

主要體現(xiàn)：

⑴、督促各車司機按時交過路費、油費等有效發(fā)票，僅2023年就為企業(yè)節(jié)省5萬元；

⑵、樂觀與玖昌公司稅務(wù)接洽申請自開票事項，2023年為企業(yè)節(jié)省企業(yè)所得稅54.16萬元；

⑶、不太重要但肯定要供應(yīng)的審計報告，由財務(wù)部自己做，為企業(yè)節(jié)省了審計成本；

⑷、向國家納稅申報，在一個年度內(nèi)堅持先少交后補交的原則，為企業(yè)節(jié)省了資金利息成本；

8、績效考核

主要體現(xiàn)：

負責(zé)各部門績效考核方案的審核（部門費用部分），統(tǒng)計、核算各部門費用狀況。

⑴、每月費用分部門單獨掛賬；

⑵、每季編制費用指標分析表，對各部門費用與去年同期數(shù)進行對比，報送至總經(jīng)理進行參考；

⑶、以日常工作作為信息來源，每月本部門同仁工作職責(zé)、工作業(yè)績、工作力量及工作態(tài)度進行考核，作為評優(yōu)、建議進降級的標準。

9、財務(wù)預(yù)算及財務(wù)報表

主要體現(xiàn)：

⑴、資金的預(yù)算：上月月底依據(jù)下月產(chǎn)值目標，估計下月資金使用狀況，及早向欠合作單位進行貨款催收；

⑵、納稅的預(yù)算：依據(jù)同行業(yè)平均稅負率估計全年稅負率，以及企業(yè)的月運輸狀況，估計月稅負率，提早規(guī)劃各類票據(jù)，修正納稅稅負；

⑶、每月1號出據(jù)《辦事處資金使用狀況表》、《上月末資金盤點表》。

⑷、每月納稅期限前（1-15號）申報各公司納稅報表及個人所得稅全額納稅申報。

⑸、每月5號前出據(jù)《月度管理費用明細表》、《月度平安押金狀況報表》、《月度加油卡充值及墊支情部表》、《月度應(yīng)收賬款明細表》。

⑹、每月6-10號審核各辦事處出據(jù)的各車費用表、各車油耗狀況表，并據(jù)此編制《自營車輛月度盈虧表》、《自營車輛月度費用表》，分別發(fā)送至總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理，作為月度車輛費用考核依據(jù)。

⑺、每月12號以前出據(jù)各片區(qū)車輛運費收入及支付報表。

⑻、每月15-20號出據(jù)各公司《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《月度工資匯總表》。

10、融資洽談

本年勝利取得銀行融資。為公司各項業(yè)務(wù)供應(yīng)了強有力的資金保障。

11、財務(wù)團隊

20xx年充分體現(xiàn)了財務(wù)人員相互之間不分彼此工作、相應(yīng)協(xié)作、相互擔(dān)待、不計較彼此得失的一年。

主要體現(xiàn)：

⑴、關(guān)系和氣、融洽；

⑵、有孕本該休息，但考慮到人手不足，堅持上班；

⑶、一人多勞、在本部門工作加班加點的狀況下，主動免酬勞擔(dān)當(dāng)了財務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理及財務(wù)秘書工作。

二、目前工作存在缺陷

主要體現(xiàn)：

⑴、財務(wù)業(yè)務(wù)流程不流暢

以財務(wù)的角度所出具的一些操作流程、要求，其他部門不太理解，認為操作流程繁瑣，殊不知財務(wù)工作無小事，基本上這些要求都是為了資金平安及賬務(wù)連接；

⑵、財務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門溝通連接不夠順暢，有待進一步提高；

⑶、財務(wù)監(jiān)督工作做得不夠；

⑷、財務(wù)分析工作做得不夠到位，財務(wù)分析數(shù)據(jù)對公司運營的指導(dǎo)作用有待提高；⑸、理財工作太過保守，沒有追求多元化，且銀行融資成本相對偏高；

⑹、財務(wù)部作為核心管理部門，沒有進行有效的成本費用掌握。

三、20xx年工作基本思路與重點工作

⑴、進一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作：憑證裝訂、報表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起，細化各項財務(wù)工作流程，對現(xiàn)有財務(wù)制度進行修訂和增補，結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進行自查與自檢工作；

⑵、增加財務(wù)方案的管理，加強方案執(zhí)行狀況的分析與掌握，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有用的分析信息；

⑶、發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，對企業(yè)所發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)進行核算與監(jiān)督；

⑷、加強對公司同仁進行財務(wù)培訓(xùn)，讓其了解財務(wù)工作，加強財務(wù)意識；同時總結(jié)閱歷，找出與同行各財務(wù)之間差距，并向他們進行請教，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平；

⑺、作好各公司之間的賬務(wù)連接及稅務(wù)接洽工作；

⑻、作好各車各合作單位查詢、詢問服務(wù)；

⑼、與各部門緊密協(xié)作，加強溝通，為完成2023年資金回籠、利潤最大化任務(wù)而奮斗；

四、財務(wù)工作的感想

⑴、工作方法及工作效率至關(guān)重要，好的工作方式就是“事半功倍”，EXCEL函數(shù)的使用提高財務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡全體學(xué)習(xí)；

⑵、財務(wù)工作“不僅低頭拉車，還需抬頭看路”；

⑶、融入團隊，訓(xùn)練有素、形成默契：財務(wù)日常工作如同鏈條，環(huán)環(huán)相扣，一張單據(jù)的細

公司物流部工作總結(jié)篇5

x年是xx公司成立和投入運行的年份，也是我個人事業(yè)一個新的起點。假如說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí)，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r間在觀看、分析、思索和行動上。

一、回首往事

年初到4月是xx公司成立的預(yù)備工作，在這段時間，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項目的前期調(diào)研評估和各項預(yù)備工作。4月下旬開頭擔(dān)當(dāng)物流部經(jīng)理主持部門工作。4、5月份完成了部門的流程和崗位職責(zé)建設(shè)，和財務(wù)一起完善公司單據(jù)，構(gòu)建苯乙烯和成品大路運輸渠道。6月份開頭依據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫，建立水運渠道，協(xié)作財務(wù)綻開erp系統(tǒng)的工作開展，建立部門基本檔案卷宗和相應(yīng)管理方法，并在行政部協(xié)作下重整了外包工作。7，8月份在對前期工作作了總結(jié)，并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運輸連接、大路運輸收款、財務(wù)付款等流程，針對8月份庫存偏差中的人為因素進行了班組的訓(xùn)練，結(jié)合公司平安訓(xùn)練綻開了部門的平安檢查，對外庫點派駐人員的工作進行了分派。9月份協(xié)作行政部做好了部門的工作考評表并依據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度，著手重要崗位的培訓(xùn)方案，建立外庫的休假制度，對部格外庫點做好了抽檢工作，并著手預(yù)備運輸供應(yīng)商考評。10月份對部門衛(wèi)生工作進行了強化，方案如何進一步推動大路運輸工作，著手建立部門報表的整合和細化，進行部門費用分析，在部門內(nèi)部嘗試進行辦公軟件的培訓(xùn)以期培育部門學(xué)習(xí)氛圍。11月開展企業(yè)文化的宣講，著手條碼管理項目的方案和前期接