2023六西格瑪黑帶試題

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中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)2023年注冊(cè)黑帶考試題

一、單項(xiàng)選擇題（84道題，84分）

1．試驗(yàn)設(shè)計(jì)是質(zhì)量改進(jìn)的有效工具，最早基于農(nóng)業(yè)試驗(yàn)提出方差分析與試驗(yàn)設(shè)計(jì)理論的是：

A．休哈特（W.A.Shewhart）B．道奇和羅米格（H.F.DodgeandH.G.Romig）

C．費(fèi)希爾（R.A.Fisher）D．戴明（R.E.Deming）

2．在六西格瑪推進(jìn)過程中，黑帶的主要角色是：

A．帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使用六西格瑪方法完成項(xiàng)目B．合理分派資源

C．確定公司發(fā)展戰(zhàn)略D．核算六西格瑪項(xiàng)目收益

3．在對(duì)老產(chǎn)品改型的六西格瑪設(shè)計(jì)（DMADV）項(xiàng)目中，測(cè)量階段的主要工作是：

A．測(cè)量產(chǎn)品新設(shè)計(jì)的關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）B．基于關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）確定測(cè)量對(duì)象C．識(shí)別顧客需求D．確定新過程能力

4．SWOT分析是戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)性分析工具。在使用SWOT分析為組織制定六西格瑪推進(jìn)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是

．．主要內(nèi)容？

A．分析組織能夠成功推進(jìn)六西格瑪?shù)挠欣麠l件B．分析組織推進(jìn)六西格瑪?shù)谋匾?/p>

C．確定組織推進(jìn)六西格瑪?shù)木唧w負(fù)責(zé)部門D．分析六西格瑪推進(jìn)方法的比較優(yōu)勢(shì)

5．水平對(duì)比又稱為標(biāo)桿管理（benchmarking）。以下關(guān)于水平對(duì)比

的說法中，錯(cuò)誤

．．的是：

A．水平對(duì)比可用于發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)遇B．水平對(duì)比可以用于確定六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)

C．不同類型的企業(yè)也可以進(jìn)行水平對(duì)比D．標(biāo)桿企業(yè)或產(chǎn)品的選擇應(yīng)當(dāng)隨機(jī)

6．在評(píng)價(jià)六西格瑪項(xiàng)目的收益時(shí)，若收益率為10%，凈現(xiàn)值為零，說明該項(xiàng)目：

A．投資回報(bào)率低于10%B．項(xiàng)目收益為零，經(jīng)濟(jì)上不可行

C．每年的凈現(xiàn)金流量為零D．投資回報(bào)率等于10%

7．以下關(guān)于六西格瑪項(xiàng)目目標(biāo)的描述，符合SMART原則是：

A．公司產(chǎn)品的毛利率要在未來實(shí)現(xiàn)翻一番

B．公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率要達(dá)到行業(yè)第一

C．公司某產(chǎn)品的終檢不良率要在5個(gè)月內(nèi)從1%降低到0.3%

D．公司要通過技術(shù)創(chuàng)新，在未來三年使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率有突破性提高

8．某六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)是縮短生產(chǎn)周期，該項(xiàng)目涉及生產(chǎn)、檢測(cè)、工藝等部門。則該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成應(yīng)是：

A．由生產(chǎn)、檢測(cè)、工藝等部門的骨干組成跨職能團(tuán)隊(duì)

B．這是一個(gè)與生產(chǎn)密切相關(guān)的項(xiàng)目，應(yīng)由生產(chǎn)部門組建團(tuán)隊(duì)

C．這是