車間交接班管理及班前班后會(huì)管理制度

文件編號(hào)車間交接班管理及班前班后會(huì)管理制度文件版本A/0生效日期頁(yè)碼第1頁(yè)共6頁(yè)說明：此份為試運(yùn)行文件，該制度負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)部部長(zhǎng)，主要職責(zé)是維護(hù)該章程的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理；運(yùn)行過程中若同舊文件有沖突時(shí)，一律依本文件執(zhí)行。文件編制/更改一覽表版本編制/更改內(nèi)容日期編制/更改人A/0文件試運(yùn)行評(píng)審欄會(huì)總經(jīng)辦稽核中心制造中心供應(yīng)中心管理中心銷售中心生產(chǎn)調(diào)度部生產(chǎn)一部生產(chǎn)二部質(zhì)量管理部工藝技術(shù)部設(shè)備部電器部安全環(huán)保部供應(yīng)部采購(gòu)部人力資源部行政部財(cái)務(wù)部銷售部文件編號(hào)車間交接班管理及班前班后會(huì)管理制度文件版本A/0生效日期頁(yè)碼第2頁(yè)共6頁(yè)1.0目的1.1規(guī)范車間交接班管理和班前班后會(huì)管理，完善班組管理和建設(shè)，加強(qiáng)班組管理工作力度。1.2確保本職范圍內(nèi)區(qū)域設(shè)備長(zhǎng)期安全運(yùn)行與維護(hù)以及設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)、工作有效銜接，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。1.3更好的對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行分工，增強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的信息交流，保持對(duì)問題的及時(shí)跟進(jìn)，塑造積極、向上的工作氛圍，安全完成生產(chǎn)任務(wù)。2.0范圍適用于**公司生產(chǎn)部各車間各崗位交接班管理和班前班后會(huì)管理。3.0職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核。3.2各車間負(fù)責(zé)對(duì)本制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。3.3各車間班組負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄4.0交接班管理4.1接班準(zhǔn)備：4.1.1接班者應(yīng)提前15分鐘到達(dá)崗位。4.1.2上崗前必須按規(guī)定穿戴好安全防護(hù)用品，做好接班前的準(zhǔn)備工作。4.1.3接班前由接班班長(zhǎng)召開班前會(huì)，依5.0款執(zhí)行。4.1.4接班前，接班者應(yīng)按設(shè)備巡檢規(guī)定認(rèn)真巡檢本崗位設(shè)備、衛(wèi)生、安全等情況，不符合要求可拒絕接班；確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、安全可靠即可交接班。4.1.5接班者應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行記錄，仔細(xì)詢問設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，設(shè)備運(yùn)行記錄不全或不實(shí)時(shí)，接班者可拒絕接班并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。確認(rèn)運(yùn)行情況確實(shí)良好才能進(jìn)行交接班。4.2交班準(zhǔn)備：4.2.1交班前，當(dāng)班者應(yīng)對(duì)所屬機(jī)臺(tái)、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生清掃擦試干凈，對(duì)設(shè)備的安全裝置和設(shè)備巡檢一次。并做好記錄準(zhǔn)備交班。文件編號(hào)車間交接班管理及班前班后會(huì)管理制度文件版本A/0生效日期頁(yè)碼第3頁(yè)共6頁(yè)4.2.2交班人必須在規(guī)定的記錄表上填寫好生產(chǎn)日志、設(shè)備運(yùn)行記錄，并要求字跡清楚，記錄齊全。設(shè)備的運(yùn)行狀況、本班的生產(chǎn)情況要和接班者做詳細(xì)說明。4.2.3交班人必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊或交給接班人。誰(shuí)丟失誰(shuí)負(fù)責(zé)。4.1.3交班后由交班班長(zhǎng)召開班后會(huì)，依5.0款執(zhí)行。4.3交接班實(shí)施：4.3.1交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行情況；接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。4.3.2設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，當(dāng)班者應(yīng)盡力處理，并堅(jiān)持把事故處理完后再交接班。接班者應(yīng)協(xié)助當(dāng)班者積極處理事故，并做好交接記錄。做到接班接困難，交班交方便。4.3.4接班過程中發(fā)生設(shè)備運(yùn)行不正?，F(xiàn)象，接班者應(yīng)會(huì)同當(dāng)班者一起協(xié)商處理，處理完后，做好交接班記錄方可交接班。當(dāng)接班者意見不統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)班崗位積極處理，恢復(fù)正常運(yùn)行才可交接班。4.3.5接班人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接內(nèi)容，做到講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。4.3.6接班人員若有疑問，交班人員必須講解清楚；若存在分歧，上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)處理。4.3.7交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自離開崗位，并上報(bào)值班長(zhǎng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。接班人員不足應(yīng)及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由車間領(lǐng)導(dǎo)做出調(diào)整。4.3.8當(dāng)交接發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，爭(zhēng)執(zhí)意見交車間主任或生產(chǎn)部長(zhǎng)處理，裁決處理后認(rèn)真填寫記錄方可交班。4.3.9交接結(jié)束后，交接雙方班長(zhǎng)在《交接班記錄》上簽字認(rèn)可（按各車間巡檢記錄表要求填寫），嚴(yán)禁離崗交接班。接班人員未簽字，交班的當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開生產(chǎn)崗位。4.3.10接班者接班后出現(xiàn)的一切生產(chǎn)問題由接班者負(fù)責(zé)。4.4交接班內(nèi)容：4.4.1交本班生產(chǎn)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況4.4.2交儀表、設(shè)備使用和運(yùn)轉(zhuǎn)情況文件編號(hào)車間交接班管理及班前班后會(huì)管理制度文件版本A/0生效日期頁(yè)碼第4頁(yè)共6頁(yè)4.4.3交不安全因素及事故隱患處理情況。4.4.4交采取的預(yù)防措施情況。4.4.5交安全環(huán)保情況。4.4.6交工具數(shù)量及缺損情況。4.4.7交生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)原始記錄和注意事項(xiàng)情況。4.4.8交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求的有關(guān)通知情況。4.4.9交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。4.4.10交工藝指標(biāo)執(zhí)行、質(zhì)量指標(biāo)控制情況。4.4.11交本班人員出勤情況和未出勤原因。4.4.12其他需要交待的異常情況。4.5“七不交”4.5.1生產(chǎn)不正常、事故未處理或處理不徹底不交。4.5.2設(shè)備和工藝有問題，搞不清楚不交。4.5.3崗位衛(wèi)生未搞好不交。4.5.4記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。4.5.5車間指定本班的任務(wù)未完成不交。4.5.6設(shè)備使用情況不清楚不接。4.5.7設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不徹底、工具短少、不符合要求不交。5.0班前班后會(huì)管理5.1頻率：每班每天班前班后會(huì)各一次，由各班班組長(zhǎng)主持；5.2會(huì)議時(shí)間：5.2.1班前會(huì)：上班前15分鐘，會(huì)議時(shí)間為5?10分鐘。（三班運(yùn)行時(shí)每班分別為：7:45、15:45、23:45；兩班運(yùn)行時(shí)每班分別為：07：45、19：45,根據(jù)實(shí)際作息時(shí)間做適當(dāng)調(diào)整）5.2.1班后會(huì)：交接班工作完成后，會(huì)議時(shí)間為5-10分鐘；文件編號(hào)車間交接班管理及班前班后會(huì)管理制度文件版本A/0生效日期頁(yè)碼第5頁(yè)共6頁(yè)5.4地點(diǎn)：各工段值班室；5.5會(huì)議要求5.5.1點(diǎn)名、簽到；5.5.2會(huì)議內(nèi)容5.5.2.1班前會(huì)議內(nèi)容：當(dāng)天的工作安排，工作中的安全注意事項(xiàng)、安全教育及各種安全防范措施的落實(shí)，各崗位作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，公司各項(xiàng)規(guī)章制度、部門工作紀(jì)律的宣導(dǎo)及其他事項(xiàng)等；員工在工作中存在的困難及需上級(jí)解決的其他事項(xiàng)。5.5.2.2班后會(huì)議內(nèi)容：對(duì)一天的工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問題、改進(jìn)方法等。5.6班前班后會(huì)要形成書面的會(huì)議記錄。6.0處罰規(guī)定6.1接班者未按要求時(shí)間到達(dá)崗位的，處以責(zé)任人10元/次處罰。6.2未按要求召開班前班后會(huì)或示填寫班前班后會(huì)記錄的，處以責(zé)任人10元/次處罰。6.3未按要求做好交接班準(zhǔn)備的，處以責(zé)任人10元/次處罰。6.4未按規(guī)定要求實(shí)施交接班的，處以責(zé)任人10元/次處罰。6.5未按要求填寫交接班記錄，交接記錄不完整，處以責(zé)任人10元/次處罰。6.6交接班未完成而離崗的，處以責(zé)任人10元/次處罰。6.7交班人員隱瞞生產(chǎn)異常情況和各種安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰責(zé)任人50元/次。6.8其