2023年工作方案的基本格式大全四篇

Word版本，下載可自由編輯年工作方案的基本格式大全四篇工作方案的基本格式篇一

一、工作目標(biāo)

創(chuàng)建綠色社區(qū)的主要目標(biāo)是：改善市民生活環(huán)境，提升市民生活質(zhì)量；合理利用資源，促進(jìn)生態(tài)平衡；提升環(huán)境意識(shí)，變革價(jià)值觀念；提倡綠色消費(fèi)，共建綠色文明。利用開展“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，逐步建立起規(guī)范的社區(qū)環(huán)境管理模式，提倡符合綠色文明的生活習(xí)慣，消費(fèi)觀念和道德意識(shí)，使廣闊居民自覺將愛護(hù)環(huán)境、節(jié)省資源、綜合利用的意識(shí)和行動(dòng)滲透到日常生活中，切實(shí)改善我鎮(zhèn)居民生活環(huán)境質(zhì)量。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)強(qiáng)化創(chuàng)建工作，推動(dòng)創(chuàng)建工作的扎實(shí)開展，鎮(zhèn)政府成立中堂鎮(zhèn)綠色社區(qū)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。詳細(xì)成員名單如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在環(huán)保分局，詳細(xì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)創(chuàng)建綠色社區(qū)各項(xiàng)工作。辦公室主任由張應(yīng)良同志擔(dān)當(dāng)，成員分別從環(huán)保分局、宣教辦等相關(guān)部門抽調(diào)人員組成。.

三、基本內(nèi)容和條件

綠色社區(qū)的主要內(nèi)容包括環(huán)境管理、環(huán)境治理、環(huán)境美化、環(huán)境質(zhì)量、環(huán)境意識(shí)、環(huán)境行為、環(huán)境特色等七大部分，既有硬件要求，又有軟件要求，詳細(xì)內(nèi)容詳見《東莞市綠色社區(qū)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。

綠色社區(qū)的基本條件為：以已建成的、相對(duì)單獨(dú)的住宅小區(qū)為單位，原則上不少于500戶家庭或1500名居住人口。小區(qū)規(guī)劃布局合理化，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，建筑材料環(huán)?；茉聪那鍧嵒?，資源利用循環(huán)化，環(huán)境建設(shè)生態(tài)化，公眾參加制度化，消費(fèi)行為綠色化。

四、實(shí)施步驟和考評(píng)方法

本著“誰(shuí)條件成熟，誰(shuí)爭(zhēng)先創(chuàng)建”原則，經(jīng)初步調(diào)查討論，我鎮(zhèn)確定潢涌村為今年創(chuàng)建綠色社區(qū)對(duì)象，根據(jù)建立機(jī)構(gòu)、開展宣揚(yáng)、組織培訓(xùn)、申報(bào)、檢查驗(yàn)收、命名表彰和復(fù)查的步驟進(jìn)行。

（一）完善機(jī)構(gòu)階段：年月，根據(jù)有關(guān)要求，成立潢涌村創(chuàng)建綠色社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，配備專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建綠色社區(qū)工作。

（二）宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段：年月，制定可行的創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建目標(biāo)和工作職責(zé)，在轄區(qū)范圍內(nèi)廣泛開展宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造人人參加“綠色社區(qū)”創(chuàng)建的社會(huì)氛圍。

（三）組織培訓(xùn)階段：年月底，組織“綠色社區(qū)”創(chuàng)建工作負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參與市綠色社區(qū)創(chuàng)建培訓(xùn)班和參觀市內(nèi)1至2個(gè)“綠色社區(qū)”，提升工作隊(duì)伍對(duì)創(chuàng)綠要求的熟悉和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（四）創(chuàng)建自查階段：年月初，根據(jù)創(chuàng)建“綠色社區(qū)”的軟、硬件要求，潢涌村落實(shí)綠色社區(qū)建設(shè)工作，強(qiáng)化自查完善，確保各項(xiàng)工作自查達(dá)標(biāo)，并上報(bào)鎮(zhèn)創(chuàng)綠辦。

（五）創(chuàng)建申報(bào)階段：年月，對(duì)比考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，幫助潢涌村填寫《東莞市綠色社區(qū)申報(bào)自評(píng)表》和《東莞市綠色社區(qū)考評(píng)申報(bào)表》，經(jīng)鎮(zhèn)“綠色社區(qū)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查、考評(píng)、驗(yàn)收后，報(bào)市“綠色社區(qū)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（六）受理公示階段：市創(chuàng)建綠色社區(qū)辦公室依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步審核，打算是否受理。受理后，申報(bào)單位要在社區(qū)宣揚(yáng)欄公告，同時(shí)，申報(bào)名單將在東莞環(huán)保網(wǎng)站進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

（七）考核命名階段：年底，市創(chuàng)建綠色社區(qū)辦公室組織對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)方式包括實(shí)地察看、檢查檔案、問(wèn)卷座談等。符合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的，授予東莞市綠色社區(qū)稱號(hào)，并從市級(jí)綠色社區(qū)中擇優(yōu)向省創(chuàng)建綠色社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組推舉，參與省級(jí)綠色社區(qū)評(píng)眩

（八）長(zhǎng)效管理機(jī)制：東莞市綠色社區(qū)每年評(píng)比一次，每3年復(fù)查一次。復(fù)查不合格的，限期整改；整改不合格的，撤銷命名。

五、保障措施

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。要求創(chuàng)綠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位把創(chuàng)綠工作列入議事日程，制定方案，落實(shí)措施，明確責(zé)任，保證經(jīng)費(fèi)，確保創(chuàng)建活動(dòng)正常開展。

（二）建立制度，強(qiáng)化溝通。要求創(chuàng)綠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位建立信息反饋制度，分階段分重點(diǎn)報(bào)送創(chuàng)建狀況和下一步工作支配，切實(shí)強(qiáng)化創(chuàng)建工作的信息溝通，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)有效開展。

（三）運(yùn)用媒體，廣泛宣揚(yáng)。利用廣電站、宣揚(yáng)冊(cè)子等宣揚(yáng)載體，廣泛宣揚(yáng)創(chuàng)建“綠色社區(qū)”意義和典型，充分發(fā)揮新聞媒體的輿論宣揚(yáng)和監(jiān)督作用，并以點(diǎn)帶面，推廣“綠色社區(qū)”創(chuàng)建閱歷，營(yíng)造創(chuàng)建的良好社會(huì)氛圍。

工作方案的基本格式篇二

1、隊(duì)伍構(gòu)成：

全部隊(duì)員均為公司在職員工。

2、成員招募：

公司先期僅組建男子籃球隊(duì)，對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)有深厚愛好并有肯定基礎(chǔ)的全部在職男性員工均可報(bào)名參與，報(bào)名后，對(duì)內(nèi)將組織成員選拔，利用選拔的報(bào)名人將成為公司籃球隊(duì)的正式隊(duì)員。

3、成員輪換：

若由于員工離職或者籃球隊(duì)成員自愿放棄資格，致使籃球隊(duì)人數(shù)降至10人以下時(shí)，球隊(duì)將會(huì)再次組織成員選拔

公司籃球隊(duì)每年將會(huì)組織一次籃球隊(duì)員選拔，用于補(bǔ)充新奇血液，提升隊(duì)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)活力。

4、球隊(duì)管理：

球隊(duì)的日常管理及活動(dòng)組織由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每年向公司人力資源部報(bào)備社團(tuán)成員變動(dòng)名單，假如社團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)發(fā)生變動(dòng)，需即時(shí)向公司人力資源部報(bào)備。

5、球隊(duì)章程

6、活動(dòng)組織方案

（1）為保持運(yùn)動(dòng)競(jìng)技水平，以及實(shí)現(xiàn)同仁熬煉的目的`，公司籃球隊(duì)將每周組織1次集體訓(xùn)練，并在市區(qū)島內(nèi)租賃固定的籃球場(chǎng)地（半個(gè)球場(chǎng)即可），每周統(tǒng)一的訓(xùn)練時(shí)間為2小時(shí)。（備注：該場(chǎng)地只能用于公司內(nèi)部同仁訓(xùn)練使用，包括公司籃球愛好者在內(nèi)均可參加其中，不行用于其他用途。）

（2）每月由隊(duì)長(zhǎng)牽頭組織與其他公司進(jìn)行籃球友情賽，每月組織1~2次，一來(lái)溝通競(jìng)賽閱歷，促進(jìn)公司籃球隊(duì)的成長(zhǎng)；二來(lái)增加公司企業(yè)文化的底蘊(yùn)，帶動(dòng)公司文體活動(dòng)的進(jìn)展，同時(shí)提升員工的工作熱忱與工作樂(lè)觀性。

（3）若海滄新陽(yáng)工業(yè)園區(qū)四周有組織相關(guān)的籃球聯(lián)賽，我司可率隊(duì)參加，樂(lè)觀呈現(xiàn)我司籃球隊(duì)員的風(fēng)采風(fēng)范，同時(shí)對(duì)公司品牌推廣也能起到肯定的促進(jìn)作用。

7、預(yù)算

一、前期一次性投入預(yù)算（共計(jì)20xx元）包括：籃球2個(gè)、籃球服15套。

費(fèi)用內(nèi)容說(shuō)明：

（1）籃球用于公司籃球隊(duì)訓(xùn)練及競(jìng)賽用球，并指定由專人進(jìn)行保管。

（2）籃球服用于公司籃球隊(duì)訓(xùn)練及競(jìng)賽用服，每人一套，衣服前方印上公司名字（即logo），衣服后方印上相應(yīng)的號(hào)碼（1-15）。員工利用選拔加入籃球隊(duì)后，若在半年內(nèi)退出球隊(duì)，或2個(gè)月的訓(xùn)練次數(shù)少于4次（由隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)），應(yīng)無(wú)條件地退出球隊(duì)，歸還球服，用于新隊(duì)員的加入使用。

預(yù)算表單：（見附表1）

（2）后期每月投入預(yù)算（共計(jì)2960元）包括：訓(xùn)練場(chǎng)地費(fèi)用、訓(xùn)練競(jìng)賽用水、訓(xùn)練競(jìng)賽交通補(bǔ)貼、競(jìng)賽后用餐補(bǔ)貼、競(jìng)賽跌打用藥。費(fèi)用內(nèi)容說(shuō)明：

（1）籃球隊(duì)每周組織一次集體訓(xùn)練，擬在島內(nèi)租賃籃球場(chǎng)地（半場(chǎng)，每周時(shí)限2小時(shí)）需投入訓(xùn)練場(chǎng)地費(fèi)用。

（2）訓(xùn)練競(jìng)賽用水系一瓶鹽碘，一瓶一般礦泉水，用于訓(xùn)練及競(jìng)賽時(shí)飲用。

（3）訓(xùn)練競(jìng)賽交通補(bǔ)貼用于訓(xùn)練及競(jìng)賽時(shí)使用到的交通費(fèi)用。

（4）組織籃球隊(duì)每月與其他公司進(jìn)行一次籃球友情賽，一來(lái)溝通競(jìng)賽閱歷，促進(jìn)公司籃球隊(duì)的成長(zhǎng)；二來(lái)增加公司企業(yè)文化的底蘊(yùn)，帶動(dòng)公司文體活動(dòng)的進(jìn)展，同時(shí)提升員工的工作樂(lè)觀性。

（5）競(jìng)賽跌打用藥在競(jìng)賽時(shí)備用，用于球員受傷時(shí)的臨時(shí)醫(yī)護(hù)。

工作方案的基本格式篇三

連續(xù)堅(jiān)持“依靠群眾、依靠集體、生產(chǎn)自救、互助互濟(jì)、輔之以國(guó)家必要的救濟(jì)和扶持”救災(zāi)的工作方針，有方案、有步驟、有措施的開展救災(zāi)工作。既要通盤考慮做好全面工作，又要突出重點(diǎn)，重災(zāi)重救，確保災(zāi)區(qū)群眾生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。

1、糧。每年全縣三項(xiàng)消費(fèi)需糧9000萬(wàn)公斤，其中口糧5740萬(wàn)公斤，籽種20xx萬(wàn)公斤，飼料1260萬(wàn)公斤。20xx年糧食總產(chǎn)7783.7萬(wàn)公斤，尚缺1216.3萬(wàn)公斤。利用互借、購(gòu)買解決749.7萬(wàn)公斤，尚缺466.6萬(wàn)公斤。

2、煤。20xx年群眾普遍缺燒柴，按保證重點(diǎn)的原則，無(wú)自救力量戶0.43戶，每戶1000斤煤，需煤2150噸。

3、草。牲畜飼草不足，9萬(wàn)頭大牲畜，16萬(wàn)只羊，共折合61萬(wàn)個(gè)羊單位，每個(gè)羊單位400公斤草，需草2.4億公斤。今年產(chǎn)草2.2萬(wàn)公斤，尚缺0.2萬(wàn)公斤。

4、錢。全縣需糧款466.6萬(wàn)公斤×1.2元=559.92萬(wàn)元;需煤款2150噸×325元=69.8萬(wàn)元。需草款20xx萬(wàn)公斤×0.4元=800萬(wàn)元。共需救災(zāi)資金1429.72萬(wàn)元。

第一階段：冬令期間（20xx年11月—20xx年2月）

1、調(diào)查摸底，掌控實(shí)情?？h政府組織涉農(nóng)部門深化鄉(xiāng)村調(diào)查農(nóng)作物受災(zāi)程度，重點(diǎn)與群眾算好收入、損失、生活消費(fèi)三筆賬，縣統(tǒng)計(jì)到村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)到戶，對(duì)無(wú)自救力量戶要登記建檔。救助卡發(fā)放到戶。做究竟數(shù)清，狀況明，數(shù)字實(shí)。

2、根據(jù)政策，搞好減負(fù)。進(jìn)一步落實(shí)中央關(guān)于切實(shí)減輕農(nóng)夫負(fù)擔(dān)的若干政策規(guī)定，減輕農(nóng)夫負(fù)擔(dān)，確保大災(zāi)之年災(zāi)民基本生活。

3、實(shí)行措施，開展自救。一是搞好精收細(xì)打，做到顆粒歸倉(cāng)；二是教育群眾節(jié)省度荒，將有限的糧款用于生活需要，省吃儉用，節(jié)省用糧；三是組織群眾打草摟柴，寸草歸垛，開展青儲(chǔ)和草粉加工，節(jié)省用草。同時(shí)進(jìn)行林木修枝，以樹頂草，利用抓草保畜、增加收入；四是抓好現(xiàn)有鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、聯(lián)、戶四級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，盡可能多支配一些從業(yè)人員；五是組織勞務(wù)輸出；六是拓寬銷售渠道，組織好農(nóng)、畜產(chǎn)口銷售工作，保證將本地生產(chǎn)的蔬菜、畜產(chǎn)品等農(nóng)副產(chǎn)品銷售出去，賣個(gè)好價(jià)錢；七是開展相互互濟(jì)，動(dòng)員各行各業(yè)干部、職工支援災(zāi)區(qū)群眾的生產(chǎn)和生活。

4、突出重點(diǎn)，解決好口糧，烤火煤及飼草。冬令期間全縣缺口糧169.8萬(wàn)公斤，其中無(wú)自救力量戶口糧72.6萬(wàn)公斤，有部分自救力量戶口糧97.2萬(wàn)公斤。進(jìn)入11月份，全縣又組織災(zāi)民開展自救工作，重點(diǎn)依據(jù)上級(jí)支配，選購(gòu)、安排、發(fā)放好救濟(jì)糧，確保災(zāi)民的生活不出問(wèn)題。缺烤火煤2150噸，縣政府千方百計(jì)爭(zhēng)取資金，在11月底將救災(zāi)煤發(fā)放到災(zāi)民手中。缺飼草20xx萬(wàn)公斤，縣政府又組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展飼草普查工作，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)濟(jì)調(diào)拔。不足部分到接近縣、市進(jìn)行選購(gòu)，確保畜牧業(yè)健康進(jìn)展。

其次階段：春荒（20xx年3月—6月）

1、進(jìn)一步深化災(zāi)區(qū)開展調(diào)查討論，組織災(zāi)民開展選種、積肥等春播前預(yù)備工作。

2、突出重點(diǎn)，解決口糧。春荒期間糧食缺口169.8萬(wàn)公斤，其中無(wú)自救力量戶口糧72.6萬(wàn)公斤，有部分自救力量戶口糧97.2萬(wàn)公斤。一方面組織災(zāi)民創(chuàng)收進(jìn)行自救，另一方面使用好上級(jí)部門的拔款，選購(gòu)好救災(zāi)糧并準(zhǔn)時(shí)足額地發(fā)放到災(zāi)民手中。

3、搞好產(chǎn)業(yè)化種植，關(guān)心災(zāi)民搞好春播，力爭(zhēng)不棄荒，保證播面。

第三階段：夏荒（20xx年7月—9月）

1、鑒于救災(zāi)工作進(jìn)入最困難階段，要進(jìn)一步強(qiáng)化救災(zāi)工作責(zé)任制，實(shí)行縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部包片、包村責(zé)任制，防止消失非正常問(wèn)題。

2、細(xì)心支配，確?？诩Z。夏荒期間糧食缺口127.05萬(wàn)公斤，其中無(wú)自救力量戶口糧54.45萬(wàn)公斤，有部分自救力量戶口糧72.6萬(wàn)公斤。為解決災(zāi)民吃飯，要樂(lè)觀爭(zhēng)取國(guó)家和省市大力關(guān)心，確保無(wú)自救力量戶口糧；縣、鄉(xiāng)加大救災(zāi)資金的投入力度，將配套救災(zāi)資金列支到位；對(duì)有部分自救力量戶，利用生產(chǎn)自救糧食仍有缺的，根據(jù)冀政辦函[20xx]32號(hào)文件通知，冀糧調(diào)字[20xx]40號(hào)文件規(guī)定，實(shí)行開倉(cāng)借糧。

3、強(qiáng)化夏季田間管護(hù)工作，精鋤細(xì)摟，為爭(zhēng)取來(lái)年農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收，開展扎實(shí)有效的工作。

工作方案的基本格式篇四

為了維護(hù)公司治安秩序，保障公司正常開展車檢工作有序的進(jìn)行，搞好保衛(wèi)工作提出以下方案：

一、在平安保衛(wèi)工作上,始終堅(jiān)持”預(yù)防為主,有效掌握”的原則,要落實(shí)平安保衛(wèi)工作責(zé)任制.依據(jù)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)條例的要求,確立單位保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人,建立值班工作日志,對(duì)當(dāng)班的平安狀況進(jìn)行照實(shí)登記,對(duì)各個(gè)要害部位進(jìn)行巡邏監(jiān)管排查,負(fù)責(zé)平安,從而使自己職責(zé)更加明確,責(zé)任分明。

二、建立超前的防范體系。依據(jù)公司的狀況，地形條件來(lái)看，主要外流人員效多，人員身份簡(jiǎn)單，為防止各類似被盜事故發(fā)生對(duì)其后門進(jìn)行掌握。建立，健全外來(lái)人員的車輛出入登記管理，其措施方案建議達(dá)到監(jiān)管目的。

〈1〉對(duì)龍井村種地的村民出行，公司依據(jù)實(shí)際狀況由村長(zhǎng)列出有田地人員名單放行?！?〉對(duì)于服務(wù)區(qū),加油站的人員職工由公司辦公室辦理通行卡放行.

〈3〉對(duì)于非檢外來(lái)車輛到我轄區(qū)內(nèi)停放以及到此接客停放的車輛，肯定聽從指揮管理，交納衛(wèi)生費(fèi)用可登記放行。

〈4〉建立值班崗?fù)ぶ蛋喟磿r(shí)對(duì)要害部位進(jìn)行巡邏排查，實(shí)行24小時(shí)值班制，當(dāng)班登記工作日志，填好班前的平安狀況。依據(jù)目前的實(shí)際狀況，每天實(shí)行三班倒制度，白天由

1、人維持治安秩序及車輛的管理，晚上由

2、人巡邏，其工作時(shí)間支配：早上07：0018：30，中班18：3001：00，晚班01：