年終獎發(fā)放初步方案

目的表達(dá)公司對員工一年來辛苦勞作的謝意，旨在令員工對公司產(chǎn)生歸屬感，知曉自身利益與公司利益緊密結(jié)合在一起，能在來年的工作中更加努力、進步。2范圍適應(yīng)于公司除總監(jiān)及總監(jiān)級以上人員。3評定時段本次年終獎評定時段為2006年元月一日至2006年12月31日。4職責(zé)與責(zé)任由人事行政部負(fù)責(zé)組織安排及執(zhí)行。5程序年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案目的表達(dá)公司對員工一年來辛苦勞作的謝意，旨在令員工對公司產(chǎn)生歸屬感，知曉自身利益與公司利益緊密結(jié)合在一起，能在來年的工作中更加努力、進步。范圍適應(yīng)于公司除總監(jiān)及總監(jiān)級以上人員。評定時段本次年終獎評定時段為2006年元月一日至2006年12月31日。職責(zé)與責(zé)任由人事行政部負(fù)責(zé)組織安排及執(zhí)行。程序駛5.熟1翼制定總體目標(biāo)美與比重，以及柔對目標(biāo)的闡釋密。抄如下表：訪項目層比重捐闡釋讓備注鏈德、勤斬10%校對公司忠誠，獻(xiàn)沒出現(xiàn)泄桐密頌/謠盜用公司文件根資料等；一年溫內(nèi)不遲故到閱/服早退，能服從話安排，因工作更需要能積極主齡動加班等。全俗年有遲到、早康退現(xiàn)象者，有層一次扣類除顆3董%相，依此類推，駁超過三次者，話全部扣掉。京能逐15%短因工作崗位所伶需要的能力全坊部具備，具體脆細(xì)分到各崗位臺。側(cè)20%存績校40%乞具體細(xì)目標(biāo)分咳到各崗位。賽發(fā)展?jié)摿κ[10%蹲主要指個人的泳可塑性與學(xué)習(xí)紫能力、接受能差力等，具體細(xì)亂分到各崗位。傘態(tài)度昨5%值對工作兢兢業(yè)封業(yè)，任勞任怨故，能夠聽取教間誨，并積極改鼠進搭工作年限鳴10%竟工作服務(wù)滿一場年以上者可全僚部得到，沒滿氣一年滿半年以阻上可窮得窄6感%榨，滿三個月沒滑滿半年者，可鑰得坊2品%猛，未滿三個月梨者無。濤5%歉工作職位徑10%字經(jīng)請理綱/胞主管級職位可永得菌10翅%扮，員工級職位勾可幻得耽5通%瞇。圓5%紅上表中，除能狂、績、發(fā)展?jié)撊涣ΑB(tài)度各項夕之外，其他如止德葬/民勤、工作年限鳥、工作職位由拒人事行政部根歲據(jù)硬性指標(biāo)評泡定，經(jīng)行政總血監(jiān)確認(rèn)、總經(jīng)逝理簽名即可。毛另外幾項由其諒直屬上司與人貨事行政部共同煎評定，行政總秒監(jiān)確認(rèn)，總經(jīng)惑理簽名。芝5.虎2扭能力項評定標(biāo)獲準(zhǔn)。羅如下表。段職位挪能力分解賓比重爐事實說明寧備注低服裝設(shè)計師討審美能力與設(shè)音計能力榆8%踢全年所設(shè)計款穴居暢銷款侮達(dá)想3狐款以上者非談判、溝通能呆力歲4%們?nèi)曷?lián)系合格摔供應(yīng)丑商庭5餓家以上者浙團隊合作能力椅及其他繼3%景與同事既團結(jié)皺合作，又具競住爭力蘭服灌裝架QC沿/鴿跟單襲成本控制能力冠8%娛成本核算未出襖現(xiàn)遺漏，能提范出創(chuàng)造性的替耐公司節(jié)省之方思案并執(zhí)行黨談判、溝通能幕力筑3%她各供應(yīng)商反映湯良好奶細(xì)心、耐性及姥及其他槳4%吐全年至少五批桑以上大貨到貨典時間及時，貨續(xù)品質(zhì)量未出現(xiàn)拼問題壓經(jīng)理級沫領(lǐng)導(dǎo)能力與號菠召力袖3%南整個部門團隊爸和諧、積極，悉下屬員工能很胸好地服從上司謝的領(lǐng)導(dǎo)，并能脖對上司產(chǎn)生敬久佩與愛戴概計劃與協(xié)調(diào)能滋力府3%儲處理事情與考簡慮問題具計劃塔性，全面周到澤，無出現(xiàn)差錯沾現(xiàn)象失控制能力屢3%床能夠勇于承擔(dān)青責(zé)任，能夠把如握全局薦相應(yīng)的專業(yè)能頓力掃6%罪對所在部門所風(fēng)應(yīng)具有的專業(yè)艘能力能使工作肯順利有提高地蠢開展，能起到歲榜樣作用攜商品管理員薄數(shù)據(jù)處理能力小8%胡調(diào)貨及時，所篩做報表未出現(xiàn)邪差錯常溝通、協(xié)調(diào)，錢善于激勵能力介4%構(gòu)能夠積極主動虜?shù)丶畹赇?，昂促進銷售增長貢，店鋪人員反頁映良好啦團隊合作與進休取能力護3%覺團隊協(xié)作性強跳，未出現(xiàn)過激掩烈爭吵現(xiàn)象遮VI尾P栗客服共細(xì)心周到的服征務(wù)能力本5%偵顧客滿意率膠達(dá)營90哨%給以上話數(shù)據(jù)處理能力沫5%擾能細(xì)將震VI角P閘各項數(shù)據(jù)形成孟清晰之報表，個并能根據(jù)數(shù)據(jù)蹤分析問題蛛條理清晰能力肢及其他擊5%剝遇到突發(fā)事件葛能條理清晰有挑理有據(jù)地處理糊好，無法決定奶的能在第一時助間內(nèi)告知直屬顆上司；團隊協(xié)冬作性強禾陳列培訓(xùn)宋演講、授課能獅力姨5%脂店鋪人員反映升良好淋專業(yè)能力及知廣識水平廉5%寶所授知識能對億銷售真正起到大幫助景審美能力及其騎他題5%擇陳列方面，店廟鋪的反映痕會計猜職業(yè)操守（正橫直、忠誠、公妨平、公正）挑5%泉對公司忠誠，觀資金方面從未擇出現(xiàn)任何差錯碗專業(yè)能力療7%席帳務(wù)處理能力甚及核算能力強闊，未出現(xiàn)過差馳錯塌溝通、協(xié)調(diào)能串力瞇3%意各商場與店鋪茂各同事的反映袍出納裁職業(yè)操守（正肺直、忠誠、公枯平、公正）伸7%進對公司忠誠，恢資金方面從未扶出現(xiàn)任何差錯的專業(yè)能力貧4%棉能制作各類報嫂表，核算能力遵強，仔細(xì)、認(rèn)忌真，未出現(xiàn)過阻差錯軌溝通、協(xié)調(diào)能李力童4%閱各店鋪、部門嫩同事的反映妄人事專員旬職業(yè)操守（正六直、忠誠、公禾平、公正）非5%刮在公司與員工指之間能達(dá)到平蔑衡，處理問題鋒能客觀公正絕專業(yè)能力及文騎字表達(dá)能力心5%轉(zhuǎn)文書撰寫迅速愚且正確，方案猛考慮全面周到孔，能提出建設(shè)輕性的意見瘡執(zhí)行能力、溝萌通協(xié)調(diào)能力及洽其他嫁5%裝執(zhí)行力強，同寺事的反映臺前臺文員殲職業(yè)操守（正膨直、忠誠、公絞平、公正）澡5%五在公司與員工永之間能達(dá)到平卷衡，處理問題襪能客觀公正綢反應(yīng)能力探5%找靈活地處理突炊發(fā)事件，前臺恥工作未出現(xiàn)差銀錯蕩溝通協(xié)調(diào)能力隸及其他初5%寒同事的反映及瓜客人的滿意度債倉管員脾團隊合作能力男5%誓同事之間無摩糾擦，能夠互相纏體諒、互相幫滋助鼠細(xì)致、耐心峰5%住對貨品熟悉，勸貨品出入庫時望無差錯，能認(rèn)刷真把好貨品質(zhì)成量關(guān)漆吃苦耐勞造5%端不偷懶，不挑捕揀，能主動選例累且重的活干頃以上能力項的等評定標(biāo)準(zhǔn)主要奧由人事行政部泛與員工直屬上扭司及周圍同事愈共同評定，經(jīng)疤計算得出平均長分為員工實得她分。5.3績效糟根據(jù)年度各崗緊位各人工作總濃結(jié)、直屬上司哨及人事行政部三共同考核評定改。比重及其他仔如下表：辜項目潛比重酒說明評年度個人工作渾總結(jié)葵10%青主動撰寫年度證工作總結(jié)并告扶知直屬上司，棄總結(jié)的內(nèi)容涵篩蓋一年來的工志作成效與不足辰，并能創(chuàng)造性奶地提出改進建頁議與問題，此豎項由直屬上司網(wǎng)與人事行政部轟經(jīng)理共同評核師直屬上司評核蘋15%酒直屬上司對該蕉員工一年來的或工作表現(xiàn)給予微評分，評分的敘依據(jù)由部門上獎司自行制訂，謀但需留有文字概記錄輕人事行政部評責(zé)核喚10%瞞由人事行政部汽對該員工一年膛來的工作表現(xiàn)睬給予評分，評玩分的依據(jù)由人岸事行政部評核籌，但需留有文勿字記錄憶同事評核絡(luò)5%文由人事行政部辜指定相關(guān)員工舞對該員工一年好來的工作表現(xiàn)溜給予評分，評香分的依據(jù)由評寇核員工自行制趙訂，但需留有熟文字記錄發(fā)5.儀4檢發(fā)展?jié)摿?，此鐘項的比重占盲?jù)閘10看%無。扣評判的依據(jù)主嫩要是員工的可接塑性可否強，瘡現(xiàn)在本身所具胸有的能力與態(tài)爭度，能否與現(xiàn)堤有的崗位相匹畢配，并且在一絕定的時間段內(nèi)攝可以達(dá)到一定恩的水平。此項廚的得分由人事崗行政部經(jīng)理與癢其部門直屬上清司協(xié)商后給出充分?jǐn)?shù)。宿5.鬧5英分?jǐn)?shù)合計泳將各崗位各員止工每一項實際昨得分之百分比叉匯總；題各崗位各人的魯分?jǐn)?shù)匯總后，仙將公司適應(yīng)此或方案的全體員抄工之分?jǐn)?shù)合計娘，得出一個總沈的百分比。5.6計算堅由于此次年終漁獎發(fā)放的目標(biāo)五不同，因此，蠶將職位與工作嬌年限在其間所咱占的比重縮小略，而將績效與淺員工能力所占鞋比重加大。所劍以，在計算時涼：正個人所得獎金庫＝年終獎基數(shù)退（固定槍）省/額總百分岸比滑*蒸個人各項合計粗所得百分比。江總百分比，是著指繩5.位5捏條中第二項所耽計算的結(jié)果；指個人各項合計英所得百分比是因指唐5.左5騾條第一項所計叨算的結(jié)果。樹5.凝7召本次評定的宗掩旨：摒棄形式誼化，重在提高亞，講究公平。菊因此，本次評啄定過程完全省陪去各類表格的虧填寫，主要以雖員工直屬上司響與員工溝通、南員工與員工溝贏通、人事行政司部與員工直屬帆上司溝通，人繞事行政部與員搭工直接溝通等跟面對面的溝通統(tǒng)方式及老員工嬌對新員工、新傻員工對老員工襖的工作狀態(tài)及突工