GRC-施工設(shè)計方案與對策

頁眉外墻玻璃纖維增強水泥飾件分包工程施工組織設(shè)計頁腳--#-的結(jié)構(gòu)軸線。包括南北向和東西向。g.由結(jié)構(gòu)主體各立面的實際位置與標定之最外沿軸線位置間的距離，測得各立面的垂直偏差。h.核對實測之結(jié)構(gòu)垂直偏差和土建單位已得到的垂直偏差，若無過大差異，則取二者之平均值為垂直偏差終值。i.將結(jié)構(gòu)標高偏差和垂直偏差向公司設(shè)計部報告，以確定部分修改和采取的措施，分別以消除結(jié)構(gòu)垂直偏差和標高偏差對GRC安裝的影響。j.設(shè)計部門根據(jù)實際的結(jié)構(gòu)誤差，向安裝部門作出指示，確定GRC安裝位置與軸線位置關(guān)系。k.用強力尼龍線（拉力20kg以上）或直徑為0.5-0.8mm的鋼絲標注出：緊固鐵碼的外沿位置（水平）豎框中心線位置（垂直）豎框外沿位置橫框水平位置各轉(zhuǎn)角折線位置（垂直）l.測量結(jié)構(gòu)各特殊幾何形狀部位（如轉(zhuǎn)角部、樓頂部、裙樓部等）的所有頂點坐標，將數(shù)據(jù)提供設(shè)計部計算用。并且將現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)提供設(shè)計部作為理論計算的核對參考值。（2）測量和放線的注意事項：。.所有使用之儀器，如水平儀、激光經(jīng)緯儀、光學(xué)經(jīng)緯儀等，以及鋼卷尺、直尺、均需符合ASTM或JIS標準。(或GB標準)。b.所有測量儀器、工具均需在使用前經(jīng)專門機構(gòu)的校驗，以保證處于正常狀況。在使用過程，每作一次測量前均需作零位設(shè)定。c.垂直標定線每隔15-20米要設(shè)中間固定點，拉力不得低于20公斤。d.使用鉛垂線作業(yè)時，必須嚴格等待至無風(fēng)力影響的靜止狀況，才能開始測量。e.定位：GRC構(gòu)件要固定在規(guī)定位置上，要求位置相符，保證相鄰兩者的基準線重合(偏差0.5mm)。GRC要做到以此定位成功。GRC定位后形成的側(cè)壁、墊條為底的空腔，其尺寸與膠縫尺寸一樣。(3)涂膠：準備：將涂膠處周圍2cm左右范圍的GRC表面用膠帶紙保護起來，防止這些部位受膠污染。嚴格對密封膠進行三對：對品種、對牌號、對生產(chǎn)日期，并有密封膠的出廠合格證和質(zhì)量保證書。涂膠時要保持適當?shù)乃俣?，使空膠內(nèi)的空氣排走，防止空穴并將壓縮空氣擠膠時的空氣排出，防止膠縫內(nèi)殘留氣泡，涂膠速度均勻，不要忽快忽慢，保持膠縫飽滿，一個組件涂膠結(jié)束，立即撫勻或用空膠筒尾部將膠縫壓括平。(4)成品保護：應(yīng)注意GRC出廠時包好塑料薄膜，不使其發(fā)生碰撞變形、變色等現(xiàn)象。施工中給GRC構(gòu)件等表面裝飾造成影響的粘附物等立即清除。GRCH程安裝完成，涂完膠后應(yīng)立即進行有效地保護，直至膠完全固化。構(gòu)件運輸為了確保安全性，GRC板均采用塑料軟包裝，運輸車輛采用貨運汽車。構(gòu)件根據(jù)現(xiàn)場場地情況有序的存放。構(gòu)件的現(xiàn)場搬運及吊裝本工程中，由于GRC板的規(guī)格及重量較大，安裝部位較高，因此，構(gòu)件的水平運輸采用專用推車，垂直運輸采用人工電梯或者手拉葫蘆。季雨節(jié)施工措施由于本工程將歷經(jīng)冬雨季，現(xiàn)將在雨季施工過程中采取的具體措施詳述如下。成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組。提前編制有針對性和切實可行的冬雨季施工方案，及時落實方案內(nèi)容。隨時接聽、搜集氣象預(yù)報及有關(guān)信息，做好預(yù)防工作。施工進度控制總工期控制：具體安排需根據(jù)總包的協(xié)調(diào)的進度來實施。按期完成工程項目施工任務(wù)，既是合同的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。因此施工項目的進度控制，確保在合同工期內(nèi)完成項目施工任務(wù)，是施工企業(yè)的基本職責(zé)之一。施工質(zhì)量措施為了做好施工項目的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量管理者，除了應(yīng)具備必要的專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理知識外，還必須在企業(yè)內(nèi)部建立健全的質(zhì)量保證體系，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗的作用，采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，達到保證工程質(zhì)量，確保該工程評為大連市優(yōu)質(zhì)工程和文明施工工地。施工安全管理及環(huán)境保護安全管理及環(huán)境保護是一項綜合性管理，是企業(yè)管理的一項重要的內(nèi)容。因此，安全管理也是施工項目管理的重要組成部分。安全管理就是探索和研究如何消除施工過程中的各種有害因素，研究施工過程中的不安全、不衛(wèi)生因素與勞動者之間的矛盾和對立統(tǒng)一規(guī)律，并運用這