某住宅工程項(xiàng)目管理細(xì)則

項(xiàng)目部管理細(xì)則編制：審批：利201慈0道年莖3陸月朵7脂日目錄書HYPERL朗INK\l積"_Toc吸255740豬164"希瓜第一章謎極總枯療則吸跳2紛HYPERL拍INK\l跳"_Toc緣255740顏165"捐伯第二章悉順行政管理峰民2處HYPERL捎INK\l密"_Toc跡255740紹166"放現(xiàn)一拿、威連項(xiàng)目部工作制莫度設(shè)鏡2娘HYPERL云INK\l容"_Toc首255740鄙167"劃焦（一）素、負(fù)掉項(xiàng)目部工作紀(jì)料律眉休2鼓HYPERL爭(zhēng)INK\l什"_Toc咽255740懂168"闊三（二）河、裹兵考勤制度石蓮3鼻HYPERL唯INK\l頑"_Toc放255740止169"典扁（三）克、批濕請(qǐng)銷假制度蘭鍋3吳HYPERL乏INK\l廚"_Toc貢255740釀170"袍汁（四）朵、律綱獎(jiǎng)懲制度預(yù)判3砌HYPERL垂INK\l羨"_Toc削255740獨(dú)171"繡臣（五）渠、密遼工地值班制度盾此4猛HYPERL兼INK\l茂"_Toc嶺255740么172"系驟（六）陳、避部衛(wèi)生管理制度管藏4臉HYPERL左INK\l唇"_Toc訂255740馬173"疾兵（七）憑、質(zhì)景會(huì)客管理制度勢(shì)菌5威HYPERL圍INK\l疫"_Toc隙255740納174"標(biāo)棟（八）奸、腰含項(xiàng)目辦公用品完管理規(guī)定賊駐5尿HYPERL莖INK\l詢"_Toc書255740斧175"攤稀（九）罪、岡狡辦公電話使用報(bào)規(guī)定秘掀6巾HYPERL輔INK\l聾"_Toc晝255740榴176"擺享（十）沿、轉(zhuǎn)軍民工宿舍管理批灰6勉HYPERL性INK\l畜"_Toc菜255740榨177"除鏈二屢、肅論項(xiàng)目部組織機(jī)照構(gòu)自鞏7皂HYPERL縣INK\l玉"_Toc辱255740歉178"睛竊三、烏鑒項(xiàng)目部各部門低職責(zé)圈豐7境HYPERL待INK\l姜"_Toc榴255740存179"神狗（一）工程部揚(yáng)職能持箭7趕HYPERL墊INK\l貪"_Toc植255740笑180"扮箱（二）技術(shù)部扇職能熔籠8左HYPERL糞INK\l喬"_Toc促255740介181"逐掀（三）商務(wù)部股職能割葡9柔HYPERL佳INK\l任"_Toc堵255740河182"樹貌（四）機(jī)電部狼職能市活10巡HYPERL先INK\l禿"_Toc攔255740們183"巡攔四耀、議萬(wàn)個(gè)人職責(zé)微猜11緒HYPERL席INK\l皇"_Toc蛛255740趙184"勻執(zhí)（一）項(xiàng)目經(jīng)骨理崗位職責(zé)娛倘11健HYPERL熄INK\l等"_Toc泉255740族185"妙稱（二）項(xiàng)目總往工崗位職責(zé)駛檢11曾HYPERL泊INK\l寒"_Toc希255740據(jù)186"療溫（三）項(xiàng)目部腥生產(chǎn)經(jīng)理崗位裕職責(zé)躲廣12鑒HYPERL岸INK\l勵(lì)"_Toc昆255740槍187"赴蝴（四）項(xiàng)目商咳務(wù)經(jīng)理?yè)軑徫宦氊?zé)酸都12饒HYPERL辱INK\l臨"_Toc豐255740受188"餡哲（五）項(xiàng)目部設(shè)工長(zhǎng)崗位職責(zé)懂蠟13容HYPERL測(cè)INK\l謎"_Toc裁255740憂189"桌渣（六）項(xiàng)目部館安全總監(jiān)崗位設(shè)職責(zé)測(cè)拐14戚HYPERL棟INK\l偽"_Toc初255740轉(zhuǎn)190"再丹（七）項(xiàng)目部饒技術(shù)員、質(zhì)檢考員崗位職責(zé)疑芬14季HYPERL噸INK\l阻"_Toc既255740但191"救盟（八）項(xiàng)目材顏料員崗位職責(zé)尖作15株HYPERL乏INK\l粥"_Toc揚(yáng)255740窯192"頁(yè)肢（九）試驗(yàn)員釘崗位職責(zé)攏奧15陶HYPERL崗INK\l堵"_Toc允255740丙193"氣梢（十）項(xiàng)目資遠(yuǎn)料員崗位職責(zé)普咬16志HYPERL巨INK\l滔"_Toc稻255740堪194"丹刪第三章射心工程管理陜負(fù)17帶HYPERL殼INK\l征"_Toc榜255740芝195"雷積一、瀉究成本管理汽草17輸HYPERL陰INK\l航"_Toc灣255740狂196"端細(xì)（一）合約管抄理盟矛17后HYPERL辮INK\l央"_Toc奴255740逢197"伯飽（二）勞務(wù)分孫包管理都勾17辣HYPERL纖INK\l限"_Toc燦255740遭198"穿互（三）勞務(wù)費(fèi)詠結(jié)算程序衛(wèi)趟18地HYPERL種INK\l矛"_Toc裕255740油199"關(guān)納（四）材料計(jì)盒劃、采購(gòu)及使巷用管理暗替19尸HYPERL兩INK\l虜"_Toc衛(wèi)255740印200"銀放（五）變更洽旺商管理濕迎21穗HYPERL也INK\l愈"_Toc闖255740怨201"務(wù)敘（六）有價(jià)廢心料管理狐港22卡HYPERL史INK\l顯"_Toc圾255740亦202"穴徹二、質(zhì)量管理肅泊22尊HYPERL槳INK\l口"_Toc米255740劇203"片復(fù)（一）質(zhì)量目潮標(biāo)免把22運(yùn)HYPERL孝INK\l飼"_Toc哪255740腐204"酸潮（二）質(zhì)量管平理流程妥番22串HYPERL撈INK\l鼓"_Toc袋255740食205"務(wù)瞞三、進(jìn)度管理聲屑22已HYPERL塑INK\l賴"_Toc漸255740夕206"系辣四、安全生產(chǎn)息管理翅抗23梅HYPERL旬INK\l轟"_Toc故255740莖207"偶異五巴、屋劍施工現(xiàn)場(chǎng)管理榴滑26性HYPERL婚INK\l倚"_Toc儲(chǔ)255740勢(shì)208"糟零六揀、三淺施工技術(shù)管理暗規(guī)定告館27貧HYPERL質(zhì)INK\l逗"_Toc去255740多209"蹤遺（一）圖紙會(huì)枝審制度陰旱27隊(duì)HYPERL乖INK\l幕"_Toc迷255740卡210"抗閘（二）施工組貪織設(shè)計(jì)確(謹(jǐn)施工方案意)能編制后啟28灰HYPERL滲INK\l靈"_Toc已255740萍211"縫壤（三）技術(shù)交陜底管理規(guī)定及睡29尚HYPERL讓INK\l頭"_Toc危255740修212"染念（四）三檢制籍傍30底HYPERL視INK\l賽"_Toc她255740膛213"屈攔（五）日常工殲作管理荷齡30掠HYPERL域INK\l厲"_Toc悼255740趣214"貌飯（六）設(shè)計(jì)變尊更洽商管理規(guī)采定傻掉31誕HYPERL融INK\l月"_Toc慎255740騙215"炎嫌七北、惱話技術(shù)資料管理爆刮31擊HYPERL慎INK\l黨"_Toc窯255740距216"屯士八控、皺雖材料物資管理侮敘32諒HYPERL限INK\l屯"_Toc屈255740險(xiǎn)217"鐵訊（一）材料計(jì)殺劃管理春?jiǎn)T32斬HYPERL獎(jiǎng)INK\l們"_Toc踐255740巴218"頃廚（二）材料供循應(yīng)管理格泉32蹄HYPERL仆INK\l梁"_Toc何255740初219"喇蘋（三）現(xiàn)場(chǎng)材蜂料管理背嶄32鷹HYPERL察INK\l般"_Toc叔255740時(shí)220"補(bǔ)率九剖、憂尚臨時(shí)用水用電瓜管理搜遮33田HYPERL容INK\l撇"_Toc嘴255740潤(rùn)221"滔筑（一）臨時(shí)用數(shù)電管理制度籍憤33榮HYPERL驟INK\l絹"_Toc證255740紡222"玩惰（二）臨時(shí)用柔電安全技術(shù)措植施味嬌33似HYPERL編INK\l俊"_Toc拍255740啦223"貸鴉（三）臨時(shí)用選電防火措施餡商34去HYPERL仔INK\l忠"_Toc咳255740溜224"莖化（四）臨水管昨理規(guī)章制度揪斜34胖第一章灌惱總基腸示則查施工項(xiàng)目管理涌是企業(yè)增加效宜益和創(chuàng)立信譽(yù)塵的源頭，是企踩業(yè)生存發(fā)展的成根本基礎(chǔ)，也順是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)正營(yíng)機(jī)制，提高翠項(xiàng)目部的管理歉水平，增強(qiáng)企艇業(yè)效益、質(zhì)量期、安全、環(huán)保議和工期意識(shí)，磁增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力帝，強(qiáng)化職工投詢?nèi)氘a(chǎn)出觀念，健最大限度地獲糟取工程項(xiàng)目的點(diǎn)社會(huì)效益和經(jīng)霉?jié)б妗ｍ?xiàng)目幣管理是以施工殃為對(duì)象，以項(xiàng)周目效益評(píng)估和蠅責(zé)任目標(biāo)為依格據(jù)，以獲取最旗佳經(jīng)濟(jì)效益和普社性會(huì)效益為目的待，有效地控制哀工期、質(zhì)量、努安全和成本。格為了較好的完湖成沈陽(yáng)工程的酷施工任務(wù)，創(chuàng)篩造良好的社會(huì)油效益和經(jīng)濟(jì)效消益，規(guī)范在職橫員工的任職行炊為，態(tài)能夠炎做坐到務(wù)“覺管理程序化，槽組織規(guī)范鞋化認(rèn)”饅，激我項(xiàng)目部結(jié)合濱自身情況，特央制定本細(xì)則。憐第二章躍煮行政管理捕項(xiàng)目部工作觀制度主項(xiàng)目部捕工作廢紀(jì)律意1舅、項(xiàng)目部全體杏工作人員要熱擇愛工地，樹立學(xué)以工地為家的遣主人翁思想，草關(guān)心項(xiàng)目部的報(bào)發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)戀作、齊心協(xié)力豈、遵章守紀(jì)、太規(guī)范管理、工凱程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)托形象。毒2哲、項(xiàng)目部全體佳人員要服從領(lǐng)款導(dǎo)，聽從指揮心，認(rèn)真做好各毯項(xiàng)工作。憶3呀、項(xiàng)目部全體免管理人員要監(jiān)億守工作崗位，毫不得擅離職守食，更不得利用挺工作時(shí)間外出凝辦理私事，一菜經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠榨工處理。煙4濤、躺工作期間統(tǒng)內(nèi)煮不得飲并酒答(憲工作招待例伶外今)裕，純一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按棚違反勞動(dòng)紀(jì)律掌處理，分別給波予罰款和紀(jì)律螺處分，飲酒發(fā)儲(chǔ)生的事故后果霉自負(fù)夫，本工地嚴(yán)禁六酗酒逼。禽5紀(jì)、工作時(shí)間內(nèi)題不得串崗或影艙響他人工作，話嚴(yán)禁在工作時(shí)帝間內(nèi)打撲克、嗽下棋、玩游戲光。發(fā)現(xiàn)一次，泳每人罰浩款箱5蹲0港元。顛6益、按時(shí)參加項(xiàng)禽目部舉行的各北項(xiàng)活動(dòng)，及召辣開的各種會(huì)議壇，不得無(wú)故遲飯到早退或缺席脂。抵7脂、在參加會(huì)議毒時(shí)，所有手機(jī)練不得開啟響鈴齡，不準(zhǔn)交頭接致耳，隨意走動(dòng)役，并做好詳細(xì)根記錄。釣8狂、項(xiàng)目部全體看工作人員，要謝衣著整潔，講沿究衛(wèi)生，尾辦公室的衛(wèi)生予要有值班制度孔，影在工地內(nèi)須戴泄安全帽，舉止柴文明禮貌，維納護(hù)良好拼的箭企業(yè)形象?？记谥贫葧?驗(yàn)、考勤管理人寸員，必須嚴(yán)格畢按制度管理考骨勤，不得講人愉情，縱容他人嘴弄虛作假，如恨有發(fā)現(xiàn)每人次聚罰考勤人項(xiàng)員遍5躲0教元。餓2帆、攻項(xiàng)目經(jīng)理部全娛體人員必須按房項(xiàng)目部規(guī)定工特作日出勤，每瓶工作日按項(xiàng)目亦部規(guī)定上下班柏時(shí)間為防準(zhǔn)災(zāi)。啄(糖根據(jù)工程進(jìn)展椅及季節(jié)而購(gòu)定豬)尤3略、因公外出辦真事或去公司辦抗事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)雪導(dǎo)批準(zhǔn)后，方乒可有效，如未辯請(qǐng)假，一律按諒曠工處理。請(qǐng)銷假制度唯夠1逐、休探親假，企工齡假，婚育稼假，假期超過(guò)鞏三天叔（含）付以上都須提前美提交書面請(qǐng)假覆報(bào)告。材2縣、食靜申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)石所在陣部達(dá)門負(fù)責(zé)人同意始并經(jīng)項(xiàng)目跡經(jīng)理批準(zhǔn)同意桶后，方可休假茂。傷3焦、公派外出學(xué)紀(jì)習(xí)、培訓(xùn)，魯必須及時(shí)報(bào)告抵項(xiàng)目經(jīng)理部，殲并做好工作交天接。紅問(wèn)4糟、凡自學(xué)或自謀費(fèi)上學(xué)人員，悄如占用工作時(shí)吊間，須提前征云得項(xiàng)目部同意磨，否則一律不絮予批假。孕榮5舅、各類事假，膛必須提前請(qǐng)示著，無(wú)特殊情況衛(wèi)，缺勤中途電趴話請(qǐng)假或他人抓代假，一律無(wú)枝效，均視為曠編工。惕淡6千、劣各類請(qǐng)假須按酸期限返回，并迷辦理銷假手續(xù)趁，不得超假，汪如遇特殊情況慰，必須向踐所在部門負(fù)責(zé)面人軋請(qǐng)示，經(jīng)紐項(xiàng)目經(jīng)理爹批準(zhǔn)同意后，稼可按批準(zhǔn)日期謝返回，否則按堅(jiān)曠工處理。把鷹7暴、城曠工按照每款天毛2羊0培元處理。獎(jiǎng)懲制度型（一迎）茅抄提獎(jiǎng)沉勵(lì)都:叉1蹤、在社會(huì)上助訪認(rèn)為樂(lè)，見義丙勇為，給項(xiàng)目銅部爭(zhēng)得榮譽(yù)的虎，根據(jù)情況每鼠人次獎(jiǎng)揀勵(lì)壺50代0委元。常2療、在突發(fā)事件漏中，舍己保衛(wèi)免項(xiàng)目背財(cái)產(chǎn)和他人生平命安全，挽回宜重大損失的個(gè)擁人，將根據(jù)實(shí)型際情況給予重煤獎(jiǎng)。廈3粘、在施工過(guò)程單中，發(fā)現(xiàn)重大潛安全和質(zhì)量隱愈患，避免重大喂事故發(fā)生，根肯據(jù)具體情況給學(xué)予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰:遼1器、無(wú)故遲到早盲退，以累計(jì)計(jì)蓄算，月累計(jì)超蘿過(guò)蠶四善個(gè)小時(shí)者，按偉曠工半日計(jì)算其，超過(guò)凡六高個(gè)小時(shí)者，按桂曠工一天計(jì)算救，以此類推。葬2粘、未經(jīng)請(qǐng)假，踏無(wú)故不上班者盜，視為曠工，壤曠工半日，取夜消月獎(jiǎng)慧金尾50址%乓，曠工一天取灘消當(dāng)月全部獎(jiǎng)架金，連續(xù)曠工尺七天，年累計(jì)建十五天以上送智交公司有關(guān)部粥門處理。趕3礎(chǔ)、工作時(shí)妖間宣未經(jīng)請(qǐng)假擅自澤離崗，外出辦葡私事，二小時(shí)胖以內(nèi)者，每次逗罰行款議5鼠0念元側(cè)，順超過(guò)兩小時(shí)計(jì)弟曠工半天醒，橫超過(guò)四小時(shí)，愿計(jì)曠工一天，參以此類推。工地值班制度轎1弓、項(xiàng)目值班是步由項(xiàng)目經(jīng)理部疼指派負(fù)責(zé)監(jiān)督劑施工現(xiàn)場(chǎng)的全捆部施工人員的框工作。如遇特俘殊情況，在自治己處理不了的港情況下，及時(shí)徑向有關(guān)單位和穿領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。見2經(jīng)、項(xiàng)目值班人輪員在值班時(shí)間就負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)虧發(fā)生的各種問(wèn)革題，負(fù)責(zé)組織蜜加班人員的施伶工生產(chǎn)，并不暫定時(shí)的抽查工付地守衛(wèi)人員的好值勤情況。蘿3搖、值班人員在洞值班時(shí)間如遇聞大風(fēng)，大雨，晚應(yīng)及時(shí)組織大載家保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的竟施工原材料，按避免造成無(wú)謂朵的損失。睛4早、值班人員應(yīng)章有高尚的道德饑和工作責(zé)任心甜，遇到壞人壞狐事勇于斗爭(zhēng)，薦在壞人威脅恐盆嚇面前不低頭黨，使郊公司陣的利益和公共腫財(cái)產(chǎn)不被侵犯早。碼5議、值班人員在坊值班期間不得替擅離工作崗位陳，禁止由他人白代替，如遇特嘗殊情況不能值度班時(shí)應(yīng)提前通偷知，以便經(jīng)理儉部及時(shí)調(diào)整，顏否則按離崗處餅理。請(qǐng)6飽、值班人員在醬值班期間不堅(jiān)筋守崗位，玩忽薦職守，由此造拉成的一切損失膚，均由值班人討員負(fù)責(zé)，如情照節(jié)嚴(yán)重，造成碗了極壞的影響么重大的損失，替項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)熟行行政和經(jīng)濟(jì)宵處罰。本7揪、值班時(shí)間不腐得脫離崗位，遲不得飲酒，不醬得約請(qǐng)外來(lái)人爽員到工地，不困得用召辦公敵電話聊天，要霸堅(jiān)守工作崗位紹。征8接、值班人員必憲須認(rèn)真填寫值滴班記錄，按時(shí)火做好交接班，禾如因未交接班血造成的漏崗，舍由上班當(dāng)班人脹員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)琴任。重要事情予必須向交接班與人員交代清楚穗。衛(wèi)生管理制度神1頸、項(xiàng)目部全體胳人員必須面貌劫整潔，著裝干隙凈整齊。錯(cuò)2熊、各室衛(wèi)生（蹲包括辦公室、切宿舍）由各室咐人員負(fù)責(zé)，要草求各室地面無(wú)泥亂廢棄物、桌蹄面物品擺放整澇齊，墻面不得營(yíng)隨意張貼紙張他，室內(nèi)不得擺牛放與工程無(wú)關(guān)搬的物品，有些招必要的張貼圖鉆紙，常用數(shù)字則表要張貼成線擊，整齊劃一。解3彩、對(duì)各辦公室枕衛(wèi)生的抽查由鑄項(xiàng)目部組織人濤員進(jìn)行檢查，世若發(fā)漏現(xiàn)射與以上規(guī)定不父符的情況，有督權(quán)予以糾正。雷4逮、項(xiàng)目部各辦百公室每周進(jìn)行甘一次清掃，每夫月進(jìn)行一次大坐檢查，清理雜極物，消除辦公玩室內(nèi)的死角。械5劇、室內(nèi)禁止隨專地吐痰，隨地豈亂扔煙頭、廢宵棄物，做到?？筹?、剩菜、洗俱碗水不亂潑。會(huì)客管理制度糊1幫、所有來(lái)訪人菊員，必須勉經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理耽部相關(guān)人員同啊意球后，方可進(jìn)入許項(xiàng)目部辦公區(qū)猛。醋2乳、所有來(lái)訪人要員，未經(jīng)工程蔥部同意，不得蟲私自進(jìn)入權(quán)施工贏現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入現(xiàn)賠場(chǎng)時(shí)門衛(wèi)應(yīng)加侵以說(shuō)明，否則壤，出現(xiàn)一切后鉆果由門衛(wèi)負(fù)責(zé)死，說(shuō)明后出現(xiàn)桃后果由自己負(fù)暢責(zé)。柱3或、未經(jīng)批準(zhǔn)的圍來(lái)訪者進(jìn)入現(xiàn)橡場(chǎng)時(shí)，門衛(wèi)應(yīng)開態(tài)度和藹，婉偷言拋勸其離場(chǎng)思，并說(shuō)明情況佩，對(duì)無(wú)理取向鬧者，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)峰目拔安全刺部處理。罰4袖、任何人不得遲將工程以外的踐易燃、易爆等射危險(xiǎn)物品強(qiáng)行受帶入現(xiàn)場(chǎng)，違吊者將報(bào)章安全部場(chǎng)嚴(yán)懲。因項(xiàng)目辦公用品壤管理規(guī)定槍1連、項(xiàng)目部辦公妻用品的配置堅(jiān)李持必需的原則醬，基本滿足工置作需要。其配開發(fā)的辦公用品陵均為項(xiàng)目部固宴有資產(chǎn)，全體糾人員應(yīng)妥善保睬管。燙2巖、辦公用品的江配置程統(tǒng)序疾:滲由使用部門提蝴出書面申請(qǐng)，規(guī)表明數(shù)量和要奇求，項(xiàng)目經(jīng)理蹄審批后，進(jìn)行汪采購(gòu)。由3案、辦公用品的乒采購(gòu)，發(fā)放、綠由辦公室人員壁辦理。配發(fā)辦帳公用品應(yīng)建立驗(yàn)臺(tái)帳并由領(lǐng)發(fā)僅人簽字。均4鷹、調(diào)出本項(xiàng)目丸部的人員，辦丑公用品應(yīng)如光數(shù)票(說(shuō)一次性消耗品儲(chǔ)除體外良)相交回項(xiàng)目部，頂如不上交，將蒜按原價(jià)從工資沙獎(jiǎng)金中扣回。蠟5犬、項(xiàng)目部工作姥人員應(yīng)妥善保窩管好自己的辦妖公用品，不得毛故意損壞或挪負(fù)做他用，如有巷發(fā)生，將按原殖價(jià)兩倍罰款。布6壩.逼丟失辦公用品剩照價(jià)賠償。引7勻、項(xiàng)目部配發(fā)亮給個(gè)人使用的艘書籍、圖罵冊(cè)題、計(jì)算器、質(zhì)身檢用具、測(cè)量捎用具等，都屬章于辦公用品，圣在離開項(xiàng)目部長(zhǎng)調(diào)離崗位時(shí)都該必須移交項(xiàng)目繳部。賭8腰、凡因保管不猾善，損壞或丟朗失辦公用品后叔，給工作帶來(lái)朽一定影響，詢視情節(jié)輕重給蜜予批評(píng)或者罰婦款邪。悉辦公電話使用毯規(guī)定米1帥、項(xiàng)目部通訊展電話是為了項(xiàng)怨目部加快對(duì)外旗業(yè)務(wù)聯(lián)系體而配置的爛，嚴(yán)禁使用辦臘公電話辦理個(gè)攝人私事。困2辮、禁止長(zhǎng)時(shí)間涌占用辦公電話鈔，使用時(shí)應(yīng)做雞到長(zhǎng)話短說(shuō)，徹少講閑話，盡貓可能提高電話赴辦公效率，嚴(yán)抵禁使用辦公電犬話聊天、閑談悄、拉家常等與芝工作無(wú)關(guān)的通滋話。倚3乎、嚴(yán)禁使用辦聽公電話進(jìn)行點(diǎn)除聽歌曲等高費(fèi)珍用電話，如有捷發(fā)現(xiàn)，每次俊罰款生10尚0虛元。隔4繭、禁止撥打與祝工作無(wú)關(guān)的信梳息咨詢電話、康私人業(yè)務(wù)查詢惜電話，如發(fā)現(xiàn)籌每次扣款狗50桿元。民工宿舍管理厲(陳一盟)餐有關(guān)要求肉1規(guī)、保持宿舍內(nèi)框地面干凈，無(wú)結(jié)煙頭、無(wú)痰跡端、無(wú)塵土、無(wú)璃雜物。不得存銷放施工用料、備機(jī)械、工具等閑?？?肌、保持室內(nèi)空壯氣清新無(wú)異味考，并采取清除唉蚊蟲、蒼蠅及族通風(fēng)措施。座3姑、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)獨(dú)劃，做到布局添合理、不亂放精、亂擺，個(gè)人前不得采取任何更隔斷、隔離方港式。尸4稅、被褥整潔、岡平整、擺放統(tǒng)維一，室內(nèi)各種趕物品、個(gè)人用壤具及床下物品營(yíng)擺放有序，保項(xiàng)持干凈。路5尼、講究個(gè)人衛(wèi)鏈生，做到勤洗辛澡、勤換衣、廢勤換鞋、勤理憑發(fā)。候6邊、宿舍內(nèi)任何姜人不得私自拉壘線接電，不準(zhǔn)愛使用高壓電器這設(shè)備，防止電潤(rùn)擊傷人及發(fā)生且火災(zāi)。違反者遲每人次罰狠款菌20倒0逆元。辛7艇、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)燥居住家屬或女漏性，貢未經(jīng)允許釣不準(zhǔn)留宿外單敢位的任何人員塘，如發(fā)生，每絕人次罰絕款演20擠0敵元。踢8者、愛護(hù)宿舍內(nèi)制公共設(shè)施，床數(shù)架、鋪板、各悉種用具，登記蘆領(lǐng)取，妥善保銜管，丟失損壞刺照價(jià)賠償。優(yōu)9懶、建立斬宿舍扶衛(wèi)生值班制度蘇，實(shí)行專人專園崗做到天天有璃人搞衛(wèi)生，責(zé)略任到人。獅10昆、嚴(yán)禁在宿舍蔬內(nèi)酗酒，賭博您，非法集會(huì)滋等有礙社會(huì)治珍安的非法活動(dòng)載，如有發(fā)生，婦輕者罰宗款烘20父0掛元，重者交公巧安機(jī)關(guān)處理。請(qǐng)11譽(yù)、嚴(yán)禁在宿舍勻內(nèi)辣私自生火做飯率，燒開水，如馬有發(fā)生每人次萄罰虛10堵0紋元。撕1皇2帆、項(xiàng)目部對(duì)各麥?zhǔn)┕り?duì)的宿舍揉，進(jìn)行不定期勝檢查，凡違反虜上述規(guī)定或環(huán)苗境衛(wèi)生差的單夢(mèng)位，將根據(jù)情津況給予處罰，謹(jǐn)并張貼在項(xiàng)目扇的曝掌光欄予以公布伏。愈1掌3網(wǎng)、各施工隊(duì)必此須有專職人員碑負(fù)責(zé)后勤管理旬。府(墊二顏)誠(chéng)民工宿舍衛(wèi)生壯撿查制度造一、檢查方安式恨:客采用不定期的勞方式。慣參加人員：搬生產(chǎn)經(jīng)理傻、施工員、期安全總監(jiān)、勞伙務(wù)管理員、訓(xùn)各施工隊(duì)主管月人員。二、檢查內(nèi)容垂1很、淋鋪面：整潔，互被子疊好擺放識(shí)統(tǒng)一。瘡2蛋、齊地面：無(wú)煙頭份、紙屑、無(wú)剩陸菜剩飯等垃圾框、無(wú)積水、鞋趙擺放在床下。義3估、門窗：擦洗棒干凈，無(wú)明顯慮污跡，玻璃完丟整。拋4痛、臉盆：統(tǒng)一獸擺放在洗臉架鋼上。賞5回、餐具：統(tǒng)一雞擺放在餐具架胞上。螺6鳥、宿舍走廊：領(lǐng)地面無(wú)垃圾。滿欄桿、墻面無(wú)份污跡。揀7心、包裹：集中脖統(tǒng)一擺放。貧8丹、寺洗漱粥用具：擺放整邊齊。塵三、每次衛(wèi)生念檢查結(jié)果，項(xiàng)贊目部將用板報(bào)毯給予公布。勻項(xiàng)目部組織機(jī)楊構(gòu)見附圖豐項(xiàng)目部各部門逼職責(zé)亡（一）水工程部職能蕩1色）具體落實(shí)施紅工組織設(shè)計(jì)、攤質(zhì)量保證扁計(jì)劃、質(zhì)量策馳劃書及各項(xiàng)管銅理方案，逐欲落實(shí)危險(xiǎn)源辨殖識(shí)濁、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和犬風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)曲工程進(jìn)度、質(zhì)溝量、安全及現(xiàn)嶼場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)瑞直接妥管理責(zé)任。臟2形）在生產(chǎn)宵經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下寇組織各單位工長(zhǎng)程的施工，確好保各項(xiàng)管理目輔標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；I3場(chǎng)）認(rèn)真學(xué)習(xí)施裁工規(guī)范、工藝敗規(guī)程、安全文私明施工標(biāo)準(zhǔn)，卵熟悉圖紙，掌占握設(shè)計(jì)挺及強(qiáng)制性條文越的球要求。持4惰）負(fù)責(zé)編制分聽包的現(xiàn)場(chǎng)施工柏管理辦法。啊5陶）負(fù)責(zé)編制重柳要分項(xiàng)工程的府作業(yè)流程施工心管理辦法（如檔結(jié)構(gòu)期間的鋼完筋、模板、混誓凝土等）。另6曬）負(fù)責(zé)編制以巴進(jìn)度計(jì)劃為龍慢頭的各種會(huì)議煉制度及工期保組證制度。放7宴）按總進(jìn)度計(jì)目劃編制賽季、蒼月、周進(jìn)度計(jì)戰(zhàn)劃，并嚴(yán)格貫餅徹執(zhí)行，并標(biāo)落實(shí)校進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)徑施情況，特分析和解決工疤期提前或拖后部的原因鈴及解決辦法低，躁確保工期目標(biāo)循的實(shí)現(xiàn)。梅8查）按月進(jìn)度計(jì)嘉劃編制材料進(jìn)裂場(chǎng)月計(jì)劃、周義計(jì)劃，掌握材枕料動(dòng)態(tài)，控制暴材料的損耗?；?抄）參加周生產(chǎn)夾例蔑會(huì)、周質(zhì)量分杯析會(huì)和周安全滅文明蝶檢查，并負(fù)責(zé)懼做好周生產(chǎn)例佛會(huì)會(huì)議紀(jì)要。攏10鐵）掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)緣械設(shè)備、勞動(dòng)躬力情況，根據(jù)權(quán)進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)醋量的要求，進(jìn)庫(kù)行綜合調(diào)整。蘇11貌）各分項(xiàng)工程穿施工前，進(jìn)行芝詳細(xì)的技術(shù)交野底和安全交底澆，并監(jiān)督檢查糞實(shí)施情況。恨12嘉）組織各分項(xiàng)診工程的驗(yàn)收，桃參加分部工程停的驗(yàn)收和單位霜工程的竣工檢權(quán)查驗(yàn)收。根據(jù)搜檢查驗(yàn)收情況養(yǎng)，及時(shí)進(jìn)行整癢改。洽13統(tǒng)）嚴(yán)格執(zhí)行三痰檢制并組織辦廁理各工序交接匪檢。兵14燈）及時(shí)井配合資料員轟填寫隱檢、預(yù)屋檢手，及時(shí)填寫橡安全贏技術(shù)橫交底、施工記稍錄、分項(xiàng)工程尿評(píng)定等技術(shù)資抹料，必須做到展資料與工程同介步。朱15惑）經(jīng)常檢查各泰分項(xiàng)工程的質(zhì)孩量、進(jìn)度、安塊全生產(chǎn)等情況疫，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及松時(shí)解決，重大肉問(wèn)題及時(shí)上報(bào)苦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約解決。唇16化）負(fù)責(zé)組織各懶部門及分包召龍開每天的生產(chǎn)竿協(xié)調(diào)會(huì)。母17)助根據(jù)施工進(jìn)度稀計(jì)劃及時(shí)安排中各道工序的施鈔工，合理安排初工序的交接穿謎插，做到科學(xué)笨組織，專業(yè)之食間密切配合施訂工。荷18癢）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)捐場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和漁噪音控制措施辛的實(shí)施。寶19運(yùn)）收集工程影野像資料，為各長(zhǎng)種驗(yàn)收育及結(jié)算聾提供相應(yīng)的影疼像資料。咽20繳）及時(shí)辦理施枕工過(guò)程的工期偵、費(fèi)用等索賠口工作。撞21潮）做好分包的竟工程量確認(rèn)工鏈作，為商務(wù)伙部給分包結(jié)算簡(jiǎn)提供依據(jù)。繳（二）呢技術(shù)部職能煮1腰）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技希術(shù)管理制度的皺編制和貫徹執(zhí)仍行。熊2娘）編制工程質(zhì)遇量策劃書及職將業(yè)安全管理方馳案；編制環(huán)境湖管理方案；確辨定環(huán)境預(yù)防措雖施；執(zhí)行相關(guān)還的法律、法規(guī)拋及其他要求；墻對(duì)過(guò)程文件進(jìn)疫行管理、審核傘。奉3斧）認(rèn)真學(xué)習(xí)、封熟悉圖紙，正烤確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意帆圖，掌握施工小中技術(shù)關(guān)鍵。紐參加設(shè)計(jì)交底定，主持圖紙會(huì)事審和重點(diǎn)、重俘要部位的技術(shù)涼交底，負(fù)責(zé)圖舍紙的收發(fā)及日板常管理工作。獅4織）負(fù)責(zé)規(guī)范、萬(wàn)圖籍、法規(guī)、濃地方政府及驚公司技術(shù)文件擾等的收集、更跑新和管理。燭5大）負(fù)責(zé)工程質(zhì)蓄量管理，包括夸：質(zhì)量管理方確案編制、施工劍過(guò)程質(zhì)量的控菌制、施工質(zhì)量濟(jì)評(píng)析、整改。含趁6捷）負(fù)責(zé)施工組算織設(shè)計(jì)、施工愧方案的編制、嘗審批、報(bào)驗(yàn)和鄙交底工作，施王工方案及季節(jié)堪性施工技術(shù)措壺施中提出的施肆工方法和重點(diǎn)牢技術(shù)要求，檢客查落實(shí)其執(zhí)行雨情況，如存在澡需乘要五變更情況，必勸須組織編制變乞更方案，經(jīng)審煩批后方可執(zhí)行堵。純7勇）負(fù)責(zé)解決施紀(jì)工圖紙中的各銀種問(wèn)題，及時(shí)匠解決施工中存萌在的技術(shù)問(wèn)題喘，審核不合格陪材料的處理意血見，組織不合敗格項(xiàng)目的原因獅分析，組織編諒制審批糾正措電施。拐8艱）負(fù)責(zé)質(zhì)量體蠢系運(yùn)行文件的省收集、整理和昂管理。餅9律）負(fù)責(zé)組織工瘦程進(jìn)場(chǎng)原材料真、半成品、成犁品質(zhì)量規(guī)格型攀號(hào)檢驗(yàn)工作，沿負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)杜、工程實(shí)體的忙檢驗(yàn)、試驗(yàn)工泛作。撫10槽）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試中驗(yàn)設(shè)備的管理奧。鄰11評(píng)）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和嘆配合施工現(xiàn)場(chǎng)焰的施工生產(chǎn)工麥作，參加工程宋預(yù)檢、隱檢，剩組織分部工程腎質(zhì)量評(píng)定和單煌位工程質(zhì)量評(píng)羞定工作，深入夾現(xiàn)場(chǎng)檢查各分凡項(xiàng)工程質(zhì)量情盞況及按圖施工勵(lì)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)亦題及時(shí)解決。疼12度）組織基礎(chǔ)、仆主體工程驗(yàn)收盟和單位工程竣眉工驗(yàn)收等工作淚。悲13術(shù)）全面負(fù)責(zé)工往程技術(shù)資料的瓣收集、整理、綢歸檔、移交等饑工作，嚴(yán)格控睬制技術(shù)資料網(wǎng)沃絡(luò)流程，隨時(shí)眾檢查技術(shù)資料材的填寫、收集棵、整理情況，遇保證資料與工能程同步，基礎(chǔ)娛、主體竣工時(shí)濟(jì)技術(shù)資料一次科驗(yàn)收合格。刷14惑）負(fù)責(zé)整個(gè)施獻(xiàn)工過(guò)程中的計(jì)欄量管理。譜15征）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施旗工測(cè)量管理。沃16頌）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部仰往來(lái)管理文件她的收發(fā)工作。捉1終7警）負(fù)責(zé)組織協(xié)趣調(diào)各專業(yè)施工艘單位設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)冊(cè)、深化設(shè)計(jì)工讀作。閣1羊8袖）組織技術(shù)學(xué)楚習(xí)、技術(shù)參觀賣、信息交流等析活動(dòng)，針對(duì)施廉工中技術(shù)難點(diǎn)匙問(wèn)題組織攻關(guān)掏。榜19白）負(fù)責(zé)工程技去術(shù)積累、合作讓、新技術(shù)的應(yīng)誕用與推廣。睜2令0禿）負(fù)責(zé)編制及么審查竣工資料白，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)借目施工技術(shù)總階結(jié)。較（三）對(duì)商務(wù)部職能乖1夢(mèng)）主管項(xiàng)目部屆合同管理，認(rèn)若真研究和理解禮合同的每一條僚款所表述的內(nèi)抵容、含義與責(zé)厲任，對(duì)模糊不撈清的條文要以倆充分的依據(jù)說(shuō)兆服業(yè)主予以修怨改或加以明確顯。施2)搞掌握施工動(dòng)態(tài)寇，收集完整的隱索賠資料，征舞得業(yè)主的同意庭辦理好簽證手鞏續(xù)，及時(shí)收回漠費(fèi)用。雹3)述主管分承包合旋同，防范合同瘦風(fēng)險(xiǎn)，參與核鄙實(shí)工程款支付罵，對(duì)合同外用殃工要嚴(yán)格審查佳，對(duì)不合理用洋工所造成費(fèi)用令有責(zé)任建議拒乎付。露4)香負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目婦成本管理計(jì)劃民，定期參加項(xiàng)犯目成本分析會(huì)購(gòu)，對(duì)項(xiàng)目成本各管理負(fù)責(zé)。負(fù)魯責(zé)工程決結(jié)算該工作，并有措必施防止分承包振的反索賠。厲5)伶組織編制當(dāng)月震的工程量確認(rèn)板書，報(bào)監(jiān)理、英業(yè)主給予確認(rèn)重，并辦理相關(guān)懂手續(xù)。按公司偶要求完成統(tǒng)計(jì)尊報(bào)量工作，配抖合項(xiàng)目經(jīng)理做談好工程款回收著工作。季6)攀負(fù)責(zé)工程竣工草成本分析，書原面總結(jié)工程盈市虧情況并分析揚(yáng)其原因，總結(jié)餓成本控制經(jīng)驗(yàn)視，提出合理化彼建議。姻（四）蹦機(jī)電部職能浪1涼）負(fù)責(zé)臨水、宴臨電方案的編結(jié)制、奇施工過(guò)程的尿技術(shù)指導(dǎo)以及蝦日常作維護(hù)和揚(yáng)檢修工作；綢2脊）嗎結(jié)合土建進(jìn)度碗計(jì)劃，國(guó)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度叢計(jì)劃的編制與尤調(diào)整；純3歌）負(fù)責(zé)大型設(shè)士備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的泄編制，各專業(yè)持施工方案的編謹(jǐn)制。步4室）負(fù)責(zé)施工范法圍內(nèi)施工所用什主要材料用量?jī)?nèi)統(tǒng)計(jì)。儉5悼）負(fù)責(zé)施工圖疫紙技術(shù)問(wèn)題的耀審核解決。匆6發(fā)）負(fù)責(zé)制定機(jī)婆電分包管理工臟作流程；歲7諒）負(fù)責(zé)組織召堅(jiān)開機(jī)電分包生趕產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；僅8賊）負(fù)責(zé)給分包紡方下達(dá)階段性預(yù)的進(jìn)度要求書摟；邀9趁）負(fù)責(zé)制定質(zhì)書量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一汪要求；臂10膝）負(fù)責(zé)檢查督架促分包進(jìn)度、說(shuō)技術(shù)、糞質(zhì)量方面的整耐改；意11型）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解塊決分包施工生焦產(chǎn)中的各類問(wèn)病題?？?2讀）負(fù)責(zé)月完成押工作量的統(tǒng)計(jì)鑄。寄13氧）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面專業(yè)潔資料函件的歸嫌集整理。圓14幸）具體進(jìn)行危戀險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)沉險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)束控制；對(duì)相關(guān)施文件進(jìn)行收集扒、整理及實(shí)施勾管理。歐15應(yīng)）在項(xiàng)目虹經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下隨、主持單位工袍程中機(jī)電安裝縮部分的施工管羽理工作，負(fù)責(zé)蘿施工過(guò)程的質(zhì)澆量控制，對(duì)負(fù)身責(zé)的期水碼電分項(xiàng)工程作逮業(yè)段的施工質(zhì)鷹量負(fù)直接責(zé)任匙。急16襲）講夕責(zé)按規(guī)范圖紙榮和有關(guān)技術(shù)文壟件組織施工，斯控制作業(yè)流程黑。雞17廢）及時(shí)做好質(zhì)舞量記錄，制定之和落實(shí)有效的榮成品保護(hù)措施番。邊18切）做好分項(xiàng)工諸序的質(zhì)量檢查蘋，防止或及時(shí)余糾正不合格品紡的發(fā)生。在19計(jì)）搞好材料使友用管理，防止孩誤用、錯(cuò)用無(wú)掉標(biāo)識(shí)或不合格杠材料。迎20搏）組織和指導(dǎo)遺作業(yè)班組，開索展眼QC組小組活動(dòng)。抹21殼）對(duì)單位工程扣中的水邊電分項(xiàng)安裝生向產(chǎn)班組的安全指生產(chǎn)瓜及文明施工枝負(fù)直接責(zé)任，絹不違章冒險(xiǎn)作腹業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行受國(guó)家和上級(jí)安存全生產(chǎn)方針、或政策、法律、緒法規(guī)，做好有腥針對(duì)性的安全端技術(shù)交底，并品經(jīng)常檢查執(zhí)行寸情況，隨時(shí)糾怪正違章；經(jīng)常武組織班組學(xué)習(xí)衣安全技術(shù)操作凳規(guī)程，接受安歪全部門的安全偶監(jiān)督檢查，及得時(shí)消除不安全攪隱患?；?2配）對(duì)所承擔(dān)的桑水則電分項(xiàng)工程的粗安全文明施工暈負(fù)責(zé)，及時(shí)做天好經(jīng)濟(jì)簽證和管索賠工作，管瓣理分配勞動(dòng)力緒，嚴(yán)密工序搭罩接，做到活完廢場(chǎng)清。面2撇3筋）對(duì)所承擔(dān)的公水灌電分項(xiàng)工程的敏進(jìn)度計(jì)劃完成岔情況負(fù)責(zé)，落窄實(shí)下周的作業(yè)惜計(jì)劃和工程量寇，對(duì)因建設(shè)單民位或不可抗力俱影響施工進(jìn)度到時(shí)，就及時(shí)辦豈理簽證，取得抱合理順延。浮2春4椒）途還根據(jù)月進(jìn)度編緊制月材料計(jì)劃鉆、勞動(dòng)力計(jì)劃鈴和機(jī)具計(jì)劃并道及時(shí)調(diào)配各種頸資源。柏2興5豐）配合土建、懷裝飾工程施工誓，保證單位工姨程的整體有序川進(jìn)行。個(gè)人職責(zé)賢（一）長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理最崗位職責(zé)鑼1掩、對(duì)公司負(fù)責(zé)公，全面貫徹執(zhí)絡(luò)行公司的各項(xiàng)侄方針，對(duì)項(xiàng)目幟的成本、質(zhì)量為、安全蠻、進(jìn)度混及全面履約負(fù)并領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。已參與工程招投決標(biāo)、簽約全過(guò)鏟程。爽參與業(yè)主的合積同談判，并認(rèn)覆真履行與業(yè)主古簽訂的合同，冠領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理撇做好業(yè)主合同裕與分承包方合絨同工作。膛確保實(shí)現(xiàn)與公慕司簽定的目標(biāo)乖管理責(zé)任狀。炸協(xié)調(diào)好與建設(shè)員單位、設(shè)計(jì)單例位、地方主管慌部門、分承包階方等各方面的閃關(guān)系。怒組織制定項(xiàng)目立班子及各類人耽員的崗位責(zé)任繡制及項(xiàng)目各項(xiàng)聲規(guī)章制度，接呆受有關(guān)職能部姥門、上級(jí)單位大、地方主管部弓門等對(duì)工程項(xiàng)這目的監(jiān)督、檢怠查與審計(jì)，定期期向針公司領(lǐng)導(dǎo)宮報(bào)告工作。揮主持建立項(xiàng)目賢質(zhì)量保證體系恒，并監(jiān)督項(xiàng)目善各部門貫徹執(zhí)熊行。賠參與公司組織服召開的項(xiàng)目制羞造成本測(cè)算會(huì)尼議。蛙加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)守技術(shù)資料的管渾理，及時(shí)辦理向各種簽證，積震極向建設(shè)單位楚或其它有關(guān)單道位辦理經(jīng)濟(jì)索傅賠，主動(dòng)、認(rèn)潤(rùn)真地參與經(jīng)營(yíng)姐性造價(jià)調(diào)整。柱（二）項(xiàng)目總或工網(wǎng)崗位職責(zé)趨1饞、翼協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理障進(jìn)行全面管理蠻，床主管項(xiàng)目技術(shù)欄、質(zhì)量管理工河作。島2天、組織圖紙會(huì)忠審和負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)余變更、工程洽寺商的技術(shù)工作精?；I3夾、參與施工組穩(wěn)織設(shè)計(jì)和重大炭施工方案的編宵制工作。慎4頃、組織編制項(xiàng)草目施工技術(shù)方朱案。且5蚊、組織項(xiàng)目質(zhì)尖量分析會(huì)，制州定糾正與預(yù)防耍措施壩6蔬、組織編制項(xiàng)朝目質(zhì)量保證計(jì)卸劃?；?平、組織施工組帥織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目隸施工方案的技哪術(shù)交底工作。內(nèi)8統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)浮量管理及試驗(yàn)約工作。敘9.球負(fù)責(zé)引進(jìn)新工寒藝、新技術(shù)、嘗新材料及組織既項(xiàng)目科技攻關(guān)染、技術(shù)創(chuàng)新工香作。山10.江參與項(xiàng)目制造妥成本實(shí)施計(jì)劃宴和成本控制措皂施的編制與分文析工作。琴11.站組織項(xiàng)目基礎(chǔ)筒、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與怠竣工驗(yàn)收工作孔。挖12.且領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)婆施工技術(shù)總結(jié)周工作。填13.惱主持對(duì)工程材光料、設(shè)備的選拔型，報(bào)批工作事。竭14.阿負(fù)責(zé)工程技術(shù)瀉資料的審核工桂作。笨15榨.物組織搬工程創(chuàng)優(yōu)圖片學(xué)、形象資料的礎(chǔ)拍攝、收集、蘇整理。聲（三）席項(xiàng)目部哲生產(chǎn)賺經(jīng)理陳崗位職責(zé)趴對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)尤責(zé)，全面負(fù)責(zé)捷項(xiàng)目管理的各式項(xiàng)工作。燃協(xié)助項(xiàng)目總工伶編制項(xiàng)目質(zhì)量帝計(jì)劃和施工組幟織設(shè)計(jì)。今協(xié)助項(xiàng)目總工蝴建立項(xiàng)目質(zhì)量牌保證體系，并徹監(jiān)督貫徹執(zhí)行趙。手科學(xué)地組織和脫管理進(jìn)入施工稼現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)畜、物等生產(chǎn)要賺素，做好人、蠻財(cái)、物的合理遲調(diào)配與供應(yīng)，披及時(shí)解決施工杜中出現(xiàn)的問(wèn)題尋。鼻組織編寫工程滿總結(jié)工作，參宅與公司組織召級(jí)開的項(xiàng)目制造殊成本測(cè)算會(huì)議致。拾協(xié)助商務(wù)經(jīng)理旬做好業(yè)主合同殘與分承包方合樹同管理工作。護(hù)對(duì)合同外用工護(hù)進(jìn)行審查。摩9適、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部拘辦公房舍、辦吸公車輛、活動(dòng)允房屋等辦工、拜生活固定資產(chǎn)幻、物資的管理發(fā)，按規(guī)定進(jìn)行座保養(yǎng)、維修。朋10掠、負(fù)責(zé)管理工名地宿舍、休息智室、食堂、茶柏爐、浴池及現(xiàn)期場(chǎng)看守工作。鐮11澇、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部匆醫(yī)療和衛(wèi)生防才疫工作。旅（四）狗項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理皂崗位職責(zé)伏主管項(xiàng)目合同辭、成本、統(tǒng)計(jì)駝管理工作。蛛掌握施工動(dòng)態(tài)避，收集索賠資火料，辦理經(jīng)濟(jì)嶺簽證手續(xù)，按范時(shí)收回費(fèi)用。槍負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勵(lì)制造成本實(shí)施找計(jì)劃和成本控?cái)乐拼胧?jīng)項(xiàng)顛目經(jīng)理認(rèn)可簽猾字后上交公司蝕主管部門審批旅。豆負(fù)責(zé)對(duì)成本計(jì)病劃的分階段控竿制，確保計(jì)劃槐的實(shí)現(xiàn)?？湄?fù)責(zé)與業(yè)主工番程款結(jié)算工作右。弓負(fù)責(zé)分承包方底結(jié)算工作。舉負(fù)責(zé)項(xiàng)目的反找索賠工作。刮辦理工程竣工棟結(jié)算?；呢?fù)責(zé)項(xiàng)目成本施分析工作。捷參與公司項(xiàng)目鷹結(jié)算制造成本曾的編制、調(diào)整鎮(zhèn)工作。惠負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目豬管理費(fèi)茂計(jì)劃及控制使次用。壓（五）行項(xiàng)目狹部工長(zhǎng)岔崗位職責(zé)順1裂、在緒生產(chǎn)塔經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部仗施工生產(chǎn)、工歡程質(zhì)量、安全藏生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)撕備管理工作。疊2腳、執(zhí)行公司簽乖定的工程崖項(xiàng)目施工合同百，編制、上報(bào)小月份和季、年引度施工生產(chǎn)計(jì)濁劃哭。計(jì)劃組織項(xiàng)此目部的施工生碎產(chǎn)，參加公司雙組織的施工調(diào)考查和開工準(zhǔn)備練，分解下達(dá)班迷組承擔(dān)分部、餅分項(xiàng)或單位工豈程的日、旬或抹月份生產(chǎn)進(jìn)度綢計(jì)劃，掌握工情期進(jìn)度并統(tǒng)計(jì)積、上報(bào)工程量鹽完成情況及施偉工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)爹、調(diào)度。謊3蛇、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部旁施工技術(shù)管理鑰工作，負(fù)責(zé)與雙工程項(xiàng)目施工絲質(zhì)量有關(guān)的圖矮紙和技術(shù)文件勺的管理，審查章工程設(shè)計(jì)文件戴及文件的交底逮，審查工程概漿、預(yù)算編制，澤上報(bào)項(xiàng)目施工捕組織設(shè)計(jì)文件織和質(zhì)量計(jì)劃，甘編制主要分部屆、分項(xiàng)或工序娘的施工方案的英質(zhì)量措施，處影理或上報(bào)施工痕中的重要事宜氧。菌執(zhí)行技術(shù)操作圖規(guī)程和作業(yè)指鞏導(dǎo)書，參加公筑司組織的培訓(xùn)澤，檢查持證上許崗人員的上崗黃情況。滋4嗎、負(fù)責(zé)執(zhí)行犬項(xiàng)目部須質(zhì)量方針和質(zhì)肯量目標(biāo)，檢查盈項(xiàng)目部蜘質(zhì)量體系在項(xiàng)諸目部的有效運(yùn)練行情況。執(zhí)行體并檢查、糾正硬和預(yù)防措施的浪實(shí)施情況。證5紗、執(zhí)行工程質(zhì)堵量管理標(biāo)準(zhǔn)和肌質(zhì)量檢驗(yàn)制度淋，組織對(duì)施工稱分部、分項(xiàng)和東單位工程質(zhì)量銜進(jìn)行檢查、復(fù)封查。提出上報(bào)途不合格品的處厚理方案，實(shí)施次對(duì)不合格品的輕處置方案，組派織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)讓劃的實(shí)施和統(tǒng)服計(jì)技術(shù)的應(yīng)用釋。次6驅(qū)、檢查班組施斃工工程標(biāo)識(shí)和格可追溯性，對(duì)聯(lián)施工過(guò)程檢驗(yàn)射和試驗(yàn)，最終暮檢驗(yàn)及檢驗(yàn)試因驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢錢查、控制。負(fù)鉗責(zé)項(xiàng)目部施工縫過(guò)程質(zhì)量記錄搶管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)路目部施工工程曲防護(hù)、成品保嬸護(hù)，檢查控制呆分部、分項(xiàng)分布包合同工程的殺質(zhì)量及進(jìn)度。舊負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目搖竣工和質(zhì)量管繳理相關(guān)文件的斜收集、整理、準(zhǔn)上報(bào)。參與回慘訪服務(wù)。困7縣、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部種使用檢驗(yàn)、測(cè)職量、試驗(yàn)設(shè)備拳和機(jī)械設(shè)備的圈管理，執(zhí)行其竭使用、保管、表維護(hù)、校驗(yàn)制號(hào)度。要8寨、執(zhí)行科學(xué)技紛術(shù)發(fā)展規(guī)劃和糊標(biāo)準(zhǔn)化及計(jì)量搏工作規(guī)定。負(fù)降責(zé)項(xiàng)目部推廣飾、應(yīng)用新技術(shù)謊、新工藝、新心材料。衣9走、執(zhí)行安全技朱術(shù)操作規(guī)程，傷編制安全技術(shù)脂交底及技術(shù)交慎底，役檢查班組安全勇操作情況。制駕止危及安全的棟作業(yè)，并達(dá)到早規(guī)定要求時(shí)方恨可繼續(xù)操作，滾制定并檢查整客改措施的實(shí)施撥。執(zhí)行勞動(dòng)保遷護(hù)規(guī)定，檢查唱?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)服裝洗、用品、器具尺的穿著、佩帶私、使用情況。頓參加公司組織巾的行車、人身覽、設(shè)備和質(zhì)量筋事故的調(diào)查、墳處理。執(zhí)行環(huán)惕境保護(hù)規(guī)定，攏負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工肅中的環(huán)境保護(hù)殼工作。憤（六）紋項(xiàng)目部安全總聰監(jiān)初崗位職責(zé)汗1兩、在斥生產(chǎn)疾經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下呈，督促本項(xiàng)目刑部人員認(rèn)真貫樂(lè)徹執(zhí)行國(guó)家頒直布的安全法規(guī)槐及企業(yè)制定的傻安全規(guī)章制度版，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及掃時(shí)糾正。行2姑、參加項(xiàng)目工醉程的安全技術(shù)矮措施制定和向末班組逐條進(jìn)行眠的安全技術(shù)交斬底，驗(yàn)收并履笨行簽字手續(xù)。納3層、深入現(xiàn)場(chǎng)每痛道工序，掌握亂重點(diǎn)部位的窄安全孔情況，檢查各考種防護(hù)措施，學(xué)糾正違章指揮遷和冒險(xiǎn)蠻干。袍執(zhí)罰要以理服屯人，堅(jiān)持原則咬，秉公辦事。敏4匹、參加項(xiàng)目部砍組織的定期安紫全檢查，查出走的問(wèn)題要督促木在限期內(nèi)整改拴完畢。發(fā)現(xiàn)危栽及項(xiàng)目人員生捷命安全的重大撓隱患，有權(quán)制椅止作業(yè)并組織桃作業(yè)人員迅速副撤離危險(xiǎn)區(qū)域深。躍5瓜、一旦發(fā)生工尚傷事故，要保嚇護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及親時(shí)填表上報(bào)。碼認(rèn)真負(fù)責(zé)地參譯與事故的調(diào)查歲，不隱瞞事故嬌情節(jié)，真實(shí)地策向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯暮報(bào)情況。穗6柳、組織分包勞見務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后壇的三級(jí)教育工揮作并建立工人毫的花名冊(cè)。替7也、執(zhí)行安全技垮術(shù)操作規(guī)程，鼻負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安晴全生產(chǎn)、勞動(dòng)稀保護(hù)工作。鞠（七）貪項(xiàng)目戲部技術(shù)員艦、質(zhì)檢員堡崗位職責(zé)沾1易、在項(xiàng)目李總工累的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)軋責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量牲管理工作奔，協(xié)助項(xiàng)目總蚊工裂做好技術(shù)蹤管理爛工作穴。制定并實(shí)施讓本崗位工作計(jì)噸劃和措施，落形實(shí)崗位職責(zé)，爽對(duì)項(xiàng)目部的生揚(yáng)產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果羽的步技術(shù)妥質(zhì)量管理負(fù)責(zé)此。樂(lè)2類、執(zhí)行率項(xiàng)目部質(zhì)量目氏標(biāo)煤。參與制定、狀上報(bào)不合格項(xiàng)半糾正和預(yù)防措懇施，執(zhí)行并檢燃查糾正和預(yù)防蒼措施的實(shí)施情匪況。剪3刪、執(zhí)行工程質(zhì)陪量管理標(biāo)準(zhǔn)和慨檢驗(yàn)制度，對(duì)夾施工分部、分惰項(xiàng)工程和主要棄工序質(zhì)量進(jìn)行鍵檢查、記錄并些標(biāo)識(shí)，對(duì)隱蔽悲工程進(jìn)行檢查寸、記錄懼、報(bào)驗(yàn)鉆。按工程質(zhì)量敘檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)塌，檢查、評(píng)定叼、上報(bào)評(píng)定等大級(jí)。協(xié)助對(duì)采濃購(gòu)物資的質(zhì)量黎控制。陽(yáng)4紛、檢查班組施肅工工程標(biāo)識(shí)和夫可追溯性，對(duì)濁施工過(guò)程檢驗(yàn)作和試驗(yàn)、最終什檢驗(yàn)和試驗(yàn)及都檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)挨進(jìn)行檢查、控廳制，具體實(shí)施懂創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃榜。疾6何、對(duì)分部、分慮項(xiàng)分包工程的別施工過(guò)程質(zhì)量躁進(jìn)行檢查、監(jiān)駝督、控制、保莫存或上報(bào)分包刮方質(zhì)量記錄。渴7襲、對(duì)分部、分妻項(xiàng)或關(guān)鍵工序攻出現(xiàn)的不合格債品，立即停止旺施工并記錄，炭實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的立糾正和預(yù)防措鹽施。嚼8惹、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部扭全面質(zhì)量管理持和管理辦法的膛應(yīng)用。瘦（八）朽項(xiàng)目材料員造崗位職責(zé)避1顧、在營(yíng)商務(wù)擇經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下格，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部蹄物資供應(yīng)，管殊理工作。執(zhí)行反各項(xiàng)規(guī)章制度練和物資管理細(xì)黎則。行2窮、根據(jù)工程項(xiàng)示目合同和施工妖生產(chǎn)計(jì)劃及劈生產(chǎn)口供提供的工程用肅料計(jì)劃，負(fù)責(zé)四提出、上報(bào)項(xiàng)避目部的月、季引或年度物資申爽請(qǐng)計(jì)劃，參與絡(luò)公司梢或項(xiàng)目易對(duì)物資合格分篇供方的評(píng)價(jià)，陷按要求給公司峽推薦合格分供答方，按物資供創(chuàng)應(yīng)計(jì)劃高組織項(xiàng)目部所學(xué)需的物資采購(gòu)盯、催供應(yīng)，保證采窩購(gòu)物資，滿足緞工程合同需要忌。鷹3肆、爪由生產(chǎn)部門制李定，材料員夫上報(bào)項(xiàng)目部所賓需小型機(jī)具購(gòu)喬置計(jì)劃，制定亮工具、備品和監(jiān)低值易耗品購(gòu)介置計(jì)劃并組織址實(shí)施。飯4互、執(zhí)行物資消肯耗定額實(shí)施對(duì)石班組（限）額籍領(lǐng)、發(fā)料制度作。加強(qiáng)材料成閱本核算遇，就每月末結(jié)清本此月材料費(fèi)用實(shí)鵝際支出，并檢收查材料定額執(zhí)帥行情況。詞6都、按規(guī)定對(duì)庫(kù)夏存物資進(jìn)行盤好點(diǎn)，執(zhí)行物資滅能源節(jié)約和費(fèi)轎鋼筋回收上繳葬計(jì)劃，提出、竊上報(bào)對(duì)采茄購(gòu)物資和購(gòu)置乘的小型機(jī)具、危工具、備品的賄不合格處置方壟案，執(zhí)行糾正首、預(yù)防措施。濤7圾、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部寨各職能部門向丸有關(guān)材料的協(xié)抬調(diào)工作。冷8床、負(fù)責(zé)保持施惠工現(xiàn)場(chǎng)道路暢糖通，工程物資啦堆放有序并標(biāo)嶄識(shí)。翼9擁、負(fù)責(zé)物資、廣產(chǎn)品貯存和保賴管，檢查采購(gòu)瓜物資及業(yè)主提評(píng)供產(chǎn)品的進(jìn)貨鋪檢驗(yàn)和試驗(yàn)記窄錄，對(duì)檢驗(yàn)和旨試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行祖標(biāo)識(shí)。困10責(zé)、對(duì)供應(yīng)到現(xiàn)儉場(chǎng)的物資進(jìn)行財(cái)入庫(kù)驗(yàn)收眉，缺(老應(yīng)懂得常用物炭資的性能和外赤觀質(zhì)量，驅(qū)按規(guī)定放置、圈貯存，建立物息資臺(tái)帳，執(zhí)行緣對(duì)班組定（限訂），額發(fā)料制稍度。延11打、按規(guī)定對(duì)保痰管的物資進(jìn)行披盤點(diǎn)，認(rèn)真做給好記錄，每月說(shuō)末負(fù)責(zé)做好物載資消耗和盤存頂?shù)膱?bào)表工作，輔準(zhǔn)時(shí)報(bào)橫商務(wù)丑部。吧12挨、積極配合項(xiàng)松目材料成本的壁核算工作，主尿動(dòng)索取和提供餐有關(guān)核算資料錦。慢13皇、認(rèn)真學(xué)習(xí)物代資管理基礎(chǔ)知蝶識(shí)，努力提高瘡工作技能和業(yè)勁務(wù)水平。妻1娘4窮、在負(fù)責(zé)組織獵物資裝卸搬運(yùn)剝和堆碼過(guò)程中請(qǐng)要堅(jiān)持安全操便作規(guī)程，保證拜物資完好無(wú)損炒。蝴1夠5聽、熟練掌握各括種物資憑證的密填寫和辦理物菜資的交接手續(xù)伙，并對(duì)自己經(jīng)當(dāng)手的各種物資麗工作做好記錄盈。妹（九）孩試驗(yàn)員柔崗位職責(zé)蹄1狂、完成畢技術(shù)部米下達(dá)的試驗(yàn)任里務(wù)。喊2農(nóng)、做好檢驗(yàn)前士的準(zhǔn)備工作。滿3烏、校對(duì)儀器、葉設(shè)備量值，需檢查儀器、設(shè)繩備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正甚常，環(huán)境條件額是否符合標(biāo)準(zhǔn)宋要求。攪4伙、做好試驗(yàn)原悄始記錄：催（負(fù)1愉）刊.宜嚴(yán)格按技術(shù)要濟(jì)求逐項(xiàng)做好記貼錄?；@（肥2縮）在.蘆嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要岔求正確處理檢賴測(cè)數(shù)據(jù)，不得促擅自取舍。凈5閥、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)的紋委托及送樣取圍樣工作。檢6谷、出具《檢驗(yàn)役報(bào)告單》，對(duì)晝?cè)囼?yàn)數(shù)據(jù)的正哈確性負(fù)責(zé)，并宋按規(guī)定程序送敢審。暑7本、嚴(yán)格執(zhí)行安虎全制度，做到備文明檢驗(yàn)，離陶開崗位時(shí)檢查裁水、電源，防單止事故發(fā)生。際8扣、認(rèn)真鉆研業(yè)闊務(wù)，努力學(xué)習(xí)觸新標(biāo)準(zhǔn)、新技巧術(shù)，提高檢測(cè)棚水平。待（十）四項(xiàng)目資料員處崗位職責(zé)偵1劍、負(fù)責(zé)外界對(duì)溉項(xiàng)目以及項(xiàng)目雙對(duì)外界的各種逆文件資料的收抬發(fā)工作。劣2喇、根據(jù)項(xiàng)目豈領(lǐng)導(dǎo)瞧的指示，組織寸有關(guān)人員對(duì)文哈件進(jìn)行傳閱學(xué)沿習(xí)。負(fù)責(zé)文件伸資料的日常保僑存粒和收發(fā)游，掌握文件資縮料的去向。優(yōu)3酷、負(fù)責(zé)對(duì)各種盼文件、資料以裝及質(zhì)量記錄進(jìn)發(fā)行有效性標(biāo)識(shí)援。墳4講、協(xié)助項(xiàng)目襯技術(shù)部央對(duì)各業(yè)務(wù)口的拆內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行優(yōu)檢查、評(píng)議，喪督促整改。善5歷、根據(jù)有關(guān)文字件的要求對(duì)技駛術(shù)資料進(jìn)行分紅類天編寫、先整理、編目、硬存檔，參加竣冤工資料的編制尿工作。稀6膨、參加項(xiàng)目工涉作會(huì)議，作好愉會(huì)議紀(jì)要。伐7攔、對(duì)項(xiàng)目部起絹草的各種文件嫌，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書確認(rèn)簽字后，忌進(jìn)行編號(hào)，印肢制。塞8犧、負(fù)責(zé)對(duì)文件蒜或資料繼進(jìn)行復(fù)制．發(fā)餐放、歸檔，并坡作好登記。瞞9凱、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)撤和外來(lái)文件進(jìn)僻行鑒收、登記緣、加蓋執(zhí)行章梳后，送粒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人稿批閱，根據(jù)舌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人晝的批示，送達(dá)襯相蓄關(guān)部門烏，程序執(zhí)行完妻后，將文件歸順檔。餐1允0礙、在接到項(xiàng)目剪負(fù)責(zé)人劉更改文件的指伸示后，應(yīng)及時(shí)勤將原文件送到題擬稿部門進(jìn)行斬更改，更改后蜜進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)循更改文件注明辮更改日期、更沃改內(nèi)容，按規(guī)淋定執(zhí)行程序。慰1膨1謠、及時(shí)精送發(fā)回文文件遲，確保文件的怖時(shí)效性，對(duì)作詞廢文件另行登訊記、標(biāo)識(shí)，梯處理。找1鉆2料、負(fù)責(zé)建立文肆件檔案，對(duì)文臘件進(jìn)行分類擺閃放，以便查閱詳。蘿1控3格、對(duì)借閱文件壽進(jìn)行登記，有箭復(fù)制要求的，猛對(duì)復(fù)印件進(jìn)行騾登記、發(fā)放。怒第三章談水工程管理成本管理輝（一）看合約冠管理陡所有物資合同險(xiǎn)和分包合同不根論合同額大小爪，均嚴(yán)格執(zhí)行辮市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)原則叢，在同等條件掏下采取低價(jià)中絹標(biāo)，所有合約捷條款包含：驅(qū)工作范圍：主順合同相應(yīng)清單絲范圍，但不限償于；計(jì)量規(guī)則撈盡可能采取與拔主合同相一致塔的方法，以利司于過(guò)程成本控參制和盈虧分析兼。束嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)分樣板制和封樣吹制度。渠總分包責(zé)任劃傭分、工作界面誕劃分、資源劃勺分等清晰明了服，不產(chǎn)生歧義搬，避免最終結(jié)謹(jǐn)算扯皮的現(xiàn)象及。日合同曉草擬后來(lái)由棋商務(wù)袍部擠對(duì)項(xiàng)目部各部淘門進(jìn)行合同交連底或討論，集兩思廣益，彌補(bǔ)丑合同中的不足眉。擔(dān)合同簽訂前必執(zhí)須經(jīng)過(guò)各部門乖評(píng)審，商務(wù)部街采納合理的評(píng)樂(lè)審意見匯總補(bǔ)洞充至合同條款由中。飽分包進(jìn)場(chǎng)后，宴由商務(wù)豐部和工哨程部分別對(duì)相概關(guān)部門和分包豬進(jìn)行合同交底襯，并形成書面漸交底記錄，由沒(méi)商務(wù)汗部簽發(fā)至各相尚關(guān)部門，施工忽過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行液合同條款。濱對(duì)分包的管理鋒作為項(xiàng)目合約宏成本管理的重全點(diǎn)。匹商務(wù)部為合同獲存檔管理部門隨，便于檢索和手責(zé)任追索。脹分包月進(jìn)度款勞支付時(shí)必須經(jīng)晚過(guò)槳各部門魚領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字遲確認(rèn)，方可支魯付。膜（二）裙勞務(wù)分包管理拜1脊、負(fù)責(zé)勞務(wù)、帥分包工程的項(xiàng)褲目部管理人員撓必須仔細(xì)閱讀皮合同條款，對(duì)遷甲、乙雙方責(zé)掘任諷與義務(wù)要騾仔細(xì)閱讀。凡訴分包合同中注剖明由項(xiàng)目部提載供的內(nèi)容，項(xiàng)婚目各部門務(wù)必供提供解決?；?重、項(xiàng)目部與各妄勞務(wù)、分包單樣位之間，凡與稈合同主要條款擺有關(guān)的信息傳匪遞均以書面形皂式進(jìn)行。罵3泳、項(xiàng)目部工程望、技術(shù)啊等部門收到勞固務(wù)、分包單位勺與合同有重大剃關(guān)系的函件，承須立即將原件傷交資料室存檔女，由資料室將即復(fù)印件送經(jīng)理枕室，并發(fā)往相殲關(guān)部門。透4輪、嚴(yán)禁項(xiàng)目部睛人員將簽認(rèn)資飼料直接交與施車工隊(duì)。忙5劃、嚴(yán)禁項(xiàng)目部旁人員簽認(rèn)與施矮工日志不符的址一切資料。芹6臥、工程完畢，還督促場(chǎng)地清理號(hào)干凈是匯工長(zhǎng)航應(yīng)盡的首要職伴責(zé)，任何工完屯場(chǎng)不清導(dǎo)致外算來(lái)檢查發(fā)生的嚷突擊清理工作際及發(fā)生費(fèi)用由若施工員負(fù)責(zé)分誕攤蛾(深分?jǐn)偨o在該工私作區(qū)域內(nèi)施工也的水電、土建依等各工種責(zé)任邪隊(duì)季)溜項(xiàng)目部不額外諸增加任何費(fèi)用淡。剛7務(wù)、施工員對(duì)責(zé)救任區(qū)域內(nèi)的材秤料浪費(fèi)行為視潮而不見顛或未做出書面王警告及罰款的繳，屬嚴(yán)重失職名行為，由項(xiàng)目李經(jīng)理給予乞懲罰。毒8泄、各分包單位蔬如需使用本項(xiàng)尺目部的人工、惱材料及中小型兵機(jī)械和施工機(jī)飄具時(shí)，由分包檔單位負(fù)責(zé)人提刷出申請(qǐng)，項(xiàng)目盟經(jīng)理仙或生產(chǎn)經(jīng)理輔簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)雙目有關(guān)部門負(fù)洞責(zé)辦理，蹦并填寫附有使轟用時(shí)間和數(shù)量棗的單據(jù)一式三漿份，分包單位忽、項(xiàng)目經(jīng)理、為商務(wù)伯部各執(zhí)一份，旺作為結(jié)算的依娃據(jù)。蔥9弟、各分包單位耀使用項(xiàng)目部的飼人工時(shí)，熟按合同規(guī)定計(jì)灰算醬。求10遠(yuǎn)、我方對(duì)（甲援方）業(yè)主的分埋包單位在工程挑上要給予積極則的配合和支持蘇，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)盤題要積極向甲役方反映。只11活、對(duì)分包單位撞進(jìn)出入場(chǎng)地要梅提供方便和服輪務(wù)，進(jìn)貨出料解的單據(jù)要及時(shí)剪簽字，不拖延豎。幣12伍、對(duì)分包單位具的竣工資料要衛(wèi)積極收集和整周理，以免資料緊不全影響交工記。遭13吃、處罰規(guī)定羽：摸(1駕)漏上報(bào)的已完工豎程部位不真實(shí)或、不準(zhǔn)確。罰希施工責(zé)任批人勸1態(tài)0盯0限元酸/乖項(xiàng)。喚(2趟)添臨時(shí)用工不按心時(shí)上報(bào)。罰施心工責(zé)任抹人世2無(wú)0淋0筐元。橫(3興)泰上報(bào)零用工數(shù)誓與實(shí)際不符。綿罰施工責(zé)任慈人盲20悶0錘元。島(4挨)深一次用工超域過(guò)蟲5刊個(gè)者，事先無(wú)鐵生產(chǎn)經(jīng)理姓簽字認(rèn)可，事夸后上報(bào)者將不曾予結(jié)算，同時(shí)廟罰施工責(zé)任芳人智20完0炊元。情節(jié)性質(zhì)潤(rùn)嚴(yán)重者，調(diào)離診本項(xiàng)目部。墨(5神)責(zé)簽認(rèn)定額外用刷工與定額用工多重復(fù)，罰施工仙責(zé)任嚇人腳20丘0苗元。注(6陽(yáng))厭簽出的零用工糠與施工日志不冶一致的。罰施聯(lián)工責(zé)任國(guó)人茶20向0撤元。舉(7述)武零用工任務(wù)單蜻內(nèi)容不真實(shí)。花罰施工責(zé)任嗽人遍20走0荒元。腸(8位)贊工完場(chǎng)不清，糖由別隊(duì)代替施品工者，按實(shí)際弄發(fā)生金額鏈的磚200畏%荷處罰責(zé)任隊(duì)，鑰由分管人員出押書面通知，并浩送交喚商務(wù)經(jīng)理盜一份。教（三）袖勞務(wù)費(fèi)結(jié)算程某序御1尿、工程散部須向艘商務(wù)經(jīng)理疏以書面形式提補(bǔ)供各施工隊(duì)完味成情況程，注明各施工聯(lián)隊(duì)的工作內(nèi)容叼、部位蒸等兆(酸包括樓層等，鏈如同一工種由困不同施工隊(duì)施矛工時(shí)，須注明臘軸線位合置既)退，施工過(guò)程中傳如有調(diào)整，仍植須以書面形式湖通知，作為勞厲務(wù)結(jié)算依據(jù)。勵(lì)2絡(luò)、各勞務(wù)隊(duì)結(jié)顯算嚴(yán)格按照鹽勞務(wù)合同執(zhí)行醉，凡合同外工胃作內(nèi)容及其結(jié)參算須做到以下做幾算項(xiàng)米:襪(1豈)汁根據(jù)勞務(wù)合同為規(guī)定，所有零蓮用工已綜合在隱合同單價(jià)或總食價(jià)之中，原則時(shí)上沒(méi)有零工。先(2榴)蕩產(chǎn)生零工的使婦用范糧圍俯:手由總包原因造催成的返工和悄無(wú)法套用定額芬子目的工程項(xiàng)砌目。英(3繡)向零用工簽認(rèn)標(biāo)壟準(zhǔn)粘:渣凈工作時(shí)徒間醒8篇小時(shí)為一工日洞，訴單價(jià)按合同規(guī)停定御。紐(4靈)檢項(xiàng)目部工程技論術(shù)人員在無(wú)法局辨認(rèn)某項(xiàng)具體杠工作內(nèi)容的歸女屬或是否屬于恭零工范圍時(shí)，倘由豪商務(wù)經(jīng)理明負(fù)責(zé)解釋。坊(5問(wèn))表凡施工員難以虧界定某項(xiàng)工作讓內(nèi)容時(shí)，原則剃上不得安排施拌工。由陡商務(wù)經(jīng)理君界定確屬合同押外項(xiàng)澤目免(組即屬零用工范鉆圍遇)贈(zèng)時(shí)，方可實(shí)施趟。特殊情況可度先予執(zhí)行，但清事發(fā)后須立即押與浪商務(wù)經(jīng)理俗聯(lián)系，補(bǔ)辦有言關(guān)手續(xù)，但不洽得超冊(cè)過(guò)像2譯4華小時(shí)，過(guò)期補(bǔ)左辦無(wú)效。鹿(竟6)娘凡違反上述規(guī)蜓定簽認(rèn)的任何要工鞠均屬無(wú)效，項(xiàng)錄目部不予結(jié)算地。所有責(zé)任及僵后果由簽認(rèn)人筆承擔(dān)。銅3其、勞務(wù)費(fèi)按月械結(jié)算。結(jié)算時(shí)暮段玩:煉每皺月聽1弄9渾日檢—腐下躁月餅2箭0樂(lè)日，下倚月易2片3況日由叢生產(chǎn)經(jīng)理孝向印商務(wù)經(jīng)理棒提供各隊(duì)已完堤的工程部位，憤工程數(shù)量。施原則上由之工程部糖根據(jù)施工日志悶填寫，經(jīng)項(xiàng)目裳部生產(chǎn)經(jīng)理齡確認(rèn)后交艙商務(wù)經(jīng)理坊。嚴(yán)禁施工隊(duì)峰自報(bào)，由施工陶隊(duì)自報(bào)或超過(guò)憐次月筍2么3夫號(hào)上報(bào)者，袍商務(wù)經(jīng)理古拒絕接收，轉(zhuǎn)約至下月結(jié)算。漁（四）慮材料計(jì)劃、采箱購(gòu)及使用管理劈（擋1遍）材料計(jì)劃管化理貨項(xiàng)目榜工程悅部應(yīng)根據(jù)總包誘合同，施工部曠位，使用時(shí)間條及材質(zhì)要求，抗做好材料的年煌度計(jì)劃、月計(jì)粘劃和相應(yīng)的補(bǔ)支充計(jì)劃；下月止材料計(jì)劃在當(dāng)熱月蹦20浴日前提報(bào)，下散月補(bǔ)充計(jì)劃必表須在下月識(shí)5捷日前提報(bào)；各有種材料的填報(bào)膽應(yīng)注明材料名趨稱、規(guī)格、數(shù)四量、技術(shù)要求擺，使用部位及閣計(jì)劃使用起止警時(shí)間；所有材爸料計(jì)劃餡必須打好提前北量，給材料和念設(shè)備加工、市爭(zhēng)場(chǎng)詢價(jià)、決策萍評(píng)議留出充足把的時(shí)間，堅(jiān)決仙杜絕現(xiàn)用現(xiàn)要銅的現(xiàn)象。同時(shí)揀必須使用項(xiàng)目灌部統(tǒng)一的材料潤(rùn)計(jì)劃申請(qǐng)表格懶，由肥工程籃部指定專人匯螺總后送呈項(xiàng)目離經(jīng)理審批，然踏后交物資部統(tǒng)嫌一德詢價(jià)演。殿（商2?。┎牧喜少?gòu)供傾應(yīng)管理題項(xiàng)目探物資部隨時(shí)了閃解市場(chǎng)信息，鑰掌握各種材料逐的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及恒價(jià)格，根據(jù)工填程材落料別(三物園資祖)校計(jì)劃、多方選眠價(jià)，做出報(bào)價(jià)支清單發(fā)（至磚少珠3萍家）曬，提供給項(xiàng)目辭經(jīng)理；大宗材現(xiàn)料和重要物資盤（同種材料或壞設(shè)備總量?jī)r(jià)格掩超稻過(guò)裹1拼0顧萬(wàn)元以上）斜采購(gòu)訂貨由項(xiàng)乒目經(jīng)理、總工發(fā)程師、熱生產(chǎn)經(jīng)理、侮材料員草、工程技術(shù)人亂員所組成的采璃購(gòu)定貨小組討創(chuàng)論而評(píng)議殲(襖涉及到專業(yè)設(shè)讓備采購(gòu)訂貨的滿要有專業(yè)技術(shù)圈人員參械加押)楚，恢最后報(bào)公司總組經(jīng)理審批決定獸；大宗材料優(yōu)扎先考慮從廠家睡直接進(jìn)貨，杜器絕電話訂貨方烈式狼(爐不含一次總價(jià)翠價(jià)值千元內(nèi)的及小型材悔料脖)惹，劑各種材料進(jìn)場(chǎng)舅必須經(jīng)有關(guān)部帆門銅（生產(chǎn)、技術(shù)滴、質(zhì)量）酬檢驗(yàn)驗(yàn)收，專拼業(yè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要列有專業(yè)技術(shù)人相員參加驗(yàn)收，攤杜絕不合格品鐘進(jìn)場(chǎng)；需入庫(kù)幫的材料必須入袍庫(kù)，不需入庫(kù)許的材料由物資餅部按工程部指售定的地點(diǎn)堆放讀整齊，盡量要?dú)で蠊┓阶匝b自喪卸培;距為保證施工進(jìn)謝度不受影響，螞對(duì)材愚料霧(文物撓資撒)速的采購(gòu)、訂貨鏟及驗(yàn)收人員執(zhí)堪行如下規(guī)悄定趕:塊1桂、負(fù)責(zé)物資（燥材料咱或設(shè)備疼）采購(gòu)供應(yīng)人慎員及時(shí)準(zhǔn)確地鈴了解各種材料藏市場(chǎng)信息，給因訂貨小組提供張決策依據(jù)，所笨采購(gòu)的材料按蓄計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)衛(wèi)，且質(zhì)量、數(shù)有量無(wú)誤。化2遵、進(jìn)場(chǎng)的各種任材料，物資部魂要主動(dòng)配合申溫報(bào)材料計(jì)劃人框員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驚驗(yàn)巖收貝(記必要時(shí)由生產(chǎn)訪、質(zhì)檢、技術(shù)知人員參飽加較)箏，如質(zhì)量規(guī)格是等與計(jì)劃要求傳不符時(shí)，物資齡部按材牙料蔽(摸物蘆資最)累采購(gòu)訂貨合同載組織退貨，其誤費(fèi)用由供貨方播承擔(dān)。閃3查、設(shè)計(jì)更改等純情況導(dǎo)致材料落計(jì)劃修改時(shí)，無(wú)物資部按項(xiàng)目鞭經(jīng)理審批的修嫌改怒(誼補(bǔ)及充琴)疊計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)堆，保證滿足施覆工需要。杠4蒸、忙童物資部對(duì)各種誦材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)偷量必須認(rèn)真點(diǎn)犁驗(yàn)，如果點(diǎn)驗(yàn)敗人員工作疏漏冒導(dǎo)致材料數(shù)量抗不足，給項(xiàng)目題部造成損失時(shí)使，其損失部分墊由負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)人洋員承抄擔(dān)兔70茄%道，部門領(lǐng)導(dǎo)承壘擔(dān)燥30蹈%拋。柴5洪、進(jìn)場(chǎng)材料伸驗(yàn)收人員，如耽因工作疏漏導(dǎo)喉致不合格材料學(xué)被按合格認(rèn)可奔，對(duì)工程質(zhì)量卷產(chǎn)生不良影響著的，按其對(duì)項(xiàng)作目造成直接經(jīng)幅濟(jì)損失，對(duì)參蟲加質(zhì)量驗(yàn)收人讓員進(jìn)行處罰掃。槳（若3窮）材料使用管屬理仁項(xiàng)目部以掃項(xiàng)目吊經(jīng)理為組長(zhǎng)，交由總工程師、賢生產(chǎn)經(jīng)理、失材料員符、宰質(zhì)檢央員等組成材料央使用核查組，洲每月尋按扮二至三次不定妹期對(duì)各種材齡料博(縮物箱資佩)鹽的控制使用進(jìn)車行檢查；為確論保各種材筒料雀(石物歷資怖)鋸在工程施工中楚得到更合理有糟效的使用，從呈項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管肝理抓起，從而罵使施工杠對(duì)陳各種材料得以畝充分利用，杜憲絕不必要的浪申費(fèi)，以每月的革材料使用核查尺情況確定有關(guān)忽人員在這方面磚的工作成績(jī)，同并執(zhí)行下列規(guī)惹定涉:化1感、進(jìn)入施工現(xiàn)泄場(chǎng)數(shù)(桿庫(kù)過(guò)房考)樣的各種材戀料榜(誘物靜資少)券均由生產(chǎn)經(jīng)理騾（工長(zhǎng)）撲、吹材料員嫂具體控制管則理勒;嬌施工隊(duì)需領(lǐng)取意的各種材料必預(yù)須由該項(xiàng)目拉分包舟負(fù)責(zé)人如向工程福部休提供材料（或康設(shè)備）領(lǐng)用計(jì)泛劃門，并注明數(shù)量遣、使用起止時(shí)泊間，否則可拒攪絕發(fā)料，由此死造成的不良后鉤果由該項(xiàng)目掉分包艇負(fù)責(zé)人負(fù)駛責(zé)影。僻如材料供應(yīng)不槽及時(shí)，繪材料員張擅離職守或工錯(cuò)作疏漏發(fā)錯(cuò)料篇等，扣減材料庸員穿當(dāng)月工女資純10拖0羊元。賠卵2夜、被工長(zhǎng)拿對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)取怒的各種材料必晶須有與物資部濟(jì)發(fā)料情況相符疲的詳細(xì)記錄，蒸并做好材料使逝用止(眾消仿耗做)側(cè)情況登記。鐮3加、購(gòu)入的材儉料綢(由物香資折)驗(yàn)如需出入施工糠現(xiàn)場(chǎng)，均由物醒資部決、工程部塌具體按項(xiàng)目部筐有關(guān)規(guī)定辦理愿，并接受門衛(wèi)免檢查。手續(xù)不額全時(shí)由門衛(wèi)扣期留查實(shí)，如手內(nèi)續(xù)不全且強(qiáng)行因出場(chǎng)的現(xiàn)象，浮一律由項(xiàng)目部外按盜竊財(cái)物有苦關(guān)規(guī)定處理。俗情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可蓋交商派出所祖處理；門衛(wèi)對(duì)筍各種出場(chǎng)物資鹽必須嚴(yán)格檢查格，做好登記。抓4高、鋼筋、模板妙、押砼的使用控制輩由項(xiàng)目部指定拉的施工益隊(duì)配合總包招負(fù)責(zé)管理，根登據(jù)各工程部位講的具體情況實(shí)潛施協(xié)調(diào)及控制快管理。妹（徑4丙）材料使用獎(jiǎng)溫罰措施執(zhí)1旺、鋼筋下料單疊不合理，造成筋材料浪費(fèi)張。罰走分包篩隊(duì)箏100準(zhǔn)元養(yǎng)/頑千克，并必須酬將余料合理使猾用。機(jī)2播、砼灌注后，擁不及時(shí)清理造挪成浪費(fèi)宇，情節(jié)嚴(yán)重的蝴，罰分包探隊(duì)智50杰0腫元步/器次磚。翅3腐、水、電開關(guān)源未及時(shí)關(guān)閉，何造成能源浪費(fèi)巧。罰施工隊(duì)愧2賄0喬0謎元祝/誦次秒。蘋4鵲、大模板上隨誰(shuí)意鉆眼、燒洞薄。罰施工粘隊(duì)貿(mào)100祝0邀元丟/昨個(gè)暢。役5抵、機(jī)械設(shè)備保盆護(hù)不力以及使恥用不當(dāng)，造成呆人為損壞的。宜罰施工準(zhǔn)隊(duì)覽50營(yíng)0身元段/焰次店。雞6東、方木亂截、買亂鋸。罰施工心隊(duì)亭10局0害元誘/冤次。高7研、鏡整塊模板桐亂截、亂鋸。熔罰施工部隊(duì)澡50測(cè)0茄元懶/景張。徒8桌、成品保護(hù)不早及時(shí)，造成成賣品損壞。對(duì)施宴工隊(duì)按照返修鍛費(fèi)的十倍進(jìn)行剛罰款赤。卸9件、裹施餃工完場(chǎng)不清。少項(xiàng)目部另行安生排其他人員代利為清理的。對(duì)浮施工隊(duì)按實(shí)際造發(fā)生時(shí)間每工藥日封（鼓8霸小時(shí)驅(qū)）愈8網(wǎng)0緣元夕/著工日扣減結(jié)算哈。父10恩、因施工隊(duì)原窄因造成的返工品損失。對(duì)施工警隊(duì)以一罰二。羞1產(chǎn)1壓、砼振搗時(shí)跑惑模，造成人工倡、材料、機(jī)械殊浪費(fèi)，按荷每威0.使5靠立方米以內(nèi)，魔罰徒款度100氏0基元。攝除上述材料浪親費(fèi)處罰條例外吐，其它材料浪由費(fèi)一律按以一旅罰五的方式進(jìn)陶行處罰。箭（五）澡變更洽商管理富耐鋪為了加強(qiáng)提高瀉項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)觀念不，保證工程質(zhì)土量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品膠的可追溯性和訓(xùn)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃鞠，特制定項(xiàng)目澤辦理簽收變更團(tuán)洽商辦法，各腥專業(yè)人員參照示執(zhí)行。戰(zhàn)1案、有關(guān)簽收變龍更洽商的人員嶼應(yīng)根據(jù)變更洽田商的內(nèi)容確認(rèn)雖該文件的可行搖性和可追溯性的，決定簽收和悲拒收。故2失、屬業(yè)主（甲躍方、含設(shè)計(jì)尋院電)亭發(fā)送的文件、郊應(yīng)認(rèn)真閱讀領(lǐng)叔會(huì)后再簽收，傅確認(rèn)難以貫徹哀實(shí)施或根本難惕以實(shí)施時(shí)應(yīng)表爸明見解，據(jù)理串力爭(zhēng)。站3致、當(dāng)審閱設(shè)計(jì)靈圖紙、資料或疊實(shí)際施工過(guò)程常中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)掛不合理，施工襪難度過(guò)大以及蒼影響建筑設(shè)備希安裝等問(wèn)題時(shí)鋸要提請(qǐng)業(yè)主方鏈做變更修改，第并向業(yè)主（甲披方、含設(shè)計(jì)依院套)礎(chǔ)呈述清楚變更槽修改原因、部賢位、預(yù)計(jì)工程肥量、材料用量誘和自己的見解摸及辦理洽商變痕更記錄。旅4構(gòu)、變更洽商記寇錄的內(nèi)容應(yīng)包蛋括變更洽商的乘原因、部位、披預(yù)計(jì)工程量、獨(dú)材料用量及變賊更洽商前工程冷進(jìn)展情況以及究對(duì)其它專業(yè)的戰(zhàn)影響，以便與容項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)款效益掛鉤。竭5圈、所有變更洽少商資料辦理后斗均應(yīng)及時(shí)發(fā)送暖到項(xiàng)目有關(guān)部跟室和分包單位丙，不得延誤，掃如因變更洽商遇資料發(fā)送延誤梅所造成的后果瘦有經(jīng)辦人承擔(dān)才。剝6予、變更洽商資弊料發(fā)送后，有簡(jiǎn)關(guān)簽收的生部他(藍(lán)室雄)喂及分包單位拒適絕實(shí)施或延誤羞實(shí)施者，由摸經(jīng)辦人提請(qǐng)項(xiàng)眾目部追究其責(zé)史任。淹7麻、能給項(xiàng)目帶把來(lái)一定收益的艦合理化變更建扁議，項(xiàng)目部將方根據(jù)實(shí)際情況靠對(duì)辦理人員給做予一定獎(jiǎng)勵(lì)，月反之將追究有叮關(guān)人員的責(zé)任霞。僵8蝶、工程人員在刑自行認(rèn)定原設(shè)掀計(jì)確需更改，害而相應(yīng)洽商未珍辦的情況下不陣得安排人員施典工，否則，所隨發(fā)生的工、料脆、機(jī)費(fèi)用由派唯工人承擔(dān)，并博處您以花50椒0嫌元以上罰款。軋9杰、猾工長(zhǎng)噴在洽商未辦的嘆情況下，不得南向施工隊(duì)下發(fā)盜技術(shù)交底，凡期因洽商辦理延公遲所造成的工榜期延誤及損失陡，由責(zé)任人承雖擔(dān)。欣1抱0軌、凡因業(yè)主（統(tǒng)甲方、含設(shè)計(jì)飛院樣)濱原因造成的變刑更延誤等應(yīng)索撒賠事項(xiàng)，樹工長(zhǎng)昏應(yīng)及時(shí)辦理索悔賠確認(rèn)單。伙（六）每有價(jià)廢料管理儀1士、廢料處理由黨物資部購(gòu)、商務(wù)部、工屆程部屋組織項(xiàng)目部有啞關(guān)人員公開招匙標(biāo)。創(chuàng)2額、廢料處理由掠施工員、材料納員、消防保衛(wèi)石人員共同確認(rèn)未后方可出場(chǎng)。二、質(zhì)量管理畢（一）擇質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)質(zhì)工程。撕（二）舞質(zhì)量管理流程跳a勺、難事前管理流程路：質(zhì)量員、看生產(chǎn)經(jīng)理雖協(xié)同總工制訂呆分部工程質(zhì)量即評(píng)定表（按照誤優(yōu)質(zhì)工程嘆要求洞）絮→共向分包進(jìn)行交雕底員→絲明確落實(shí)責(zé)任緣人。穴b蒜、肯事中管理流程羞：分包自檢合濁格品→留填寫報(bào)驗(yàn)單（賤含隱、預(yù)檢記險(xiǎn)錄?。┺D(zhuǎn)→夾資料合格后工明長(zhǎng)、韻質(zhì)檢員援現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)絮收悉→菊?qǐng)?bào)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢玉查驗(yàn)?zāi)┦胀细癯吆笊踢M(jìn)行下一道工廊序；不合格下未發(fā)整改通知眼單上→所分包按時(shí)整改走后重新填寫報(bào)居驗(yàn)申萌請(qǐng)寶→腐工長(zhǎng)貫、質(zhì)檢員席組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收腫，合格后按照垃工序進(jìn)行施工盞，否則將按照石不合格下發(fā)整粒改通知欄單例→津連續(xù)報(bào)驗(yàn)三次澡仍不合切格則進(jìn)行罰款秤處理責(zé)令繼續(xù)悲整改，工程部恢下發(fā)總包通知花單陳述情況留事資料備育案慢→活合格后繼續(xù)施椅工否則對(duì)分部覺工程停止報(bào)驗(yàn)適及時(shí)召開質(zhì)量族分析會(huì)通慰報(bào)冬→娃情節(jié)嚴(yán)重者局使部停工整改。三、進(jìn)度管理仗1測(cè)、聲在總進(jìn)度計(jì)劃偵的基礎(chǔ)上，工數(shù)程部負(fù)責(zé)編制宰每周、每月、街每季及年度進(jìn)賣度計(jì)劃，進(jìn)度狀計(jì)劃應(yīng)包含的挽內(nèi)容：材料計(jì)宣劃、勞動(dòng)力計(jì)酬劃、機(jī)械計(jì)劃舉、分項(xiàng)工程量晌（概算）。殲2露、緊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)移監(jiān)督、檢查、筋督促進(jìn)度計(jì)劃播的完成情況，痕并分析進(jìn)度超葛前或拖后的原媽因，開會(huì)討論腫及時(shí)解決。班翻3稅、爪由于甲方或設(shè)燙計(jì)變更的原因省造成的進(jìn)度拖蹤后需要延長(zhǎng)工氧期的，工程部幻要及時(shí)向甲方圾說(shuō)明原因，及匯時(shí)辦理工期順寒延申請(qǐng)，履行稀簽字手續(xù)，存銳檔備查。劣銀4床、墓由于天氣原因運(yùn)或其他不可抗門力（如政府活槐動(dòng)要求停工的伏）而造成的工醉程臨時(shí)停工，耐工程部要及時(shí)伏填寫施工日志疊，并向甲方發(fā)遍函進(jìn)行確認(rèn)，島并存檔。寧5柿、擾由分包原因（遠(yuǎn)如材料供應(yīng)不撿及時(shí)、機(jī)械設(shè)從備損壞或供應(yīng)跟不及時(shí)、勞動(dòng)禍力不足等）造襯成的進(jìn)度拖后沙，工程部應(yīng)提鴨前督促檢查分梳包的人、料、殲機(jī)的準(zhǔn)備及進(jìn)封場(chǎng)情況，一旦堪發(fā)生，工程部癢下發(fā)總包指令航，要求分包解覺決上述問(wèn)題，才指令里要明確傷時(shí)間限期。所導(dǎo)造成的后果由獵分包承擔(dān)。叔7粥、周計(jì)劃、月圍計(jì)劃下達(dá)后確臟因重大變更，景材料供應(yīng)不上趟，需要延長(zhǎng)工甲期的，施工隊(duì)倉(cāng)打報(bào)告，由施百工部、技術(shù)部賀簽認(rèn)，否則工縫期不得拖延。勉8濕、生產(chǎn)經(jīng)理組垂織召開每周或免每天的安全、片質(zhì)量、進(jìn)度例便會(huì)，有資料員迎負(fù)責(zé)例會(huì)內(nèi)容芹的記錄、整理殃。冤四、炕安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：獸1袍、無(wú)因工感死厚亡事故；教2皇、重傷率控制世在間0.自5死‰訓(xùn)之內(nèi)；扁3適、輕傷率控制督在賊3沒(méi)‰艙之內(nèi)；警4智、無(wú)食物中毒懂或煤氣中毒事確故；循5聽、無(wú)火災(zāi)事故瑞；丈6舍、無(wú)因安全問(wèn)品題被有關(guān)部門安停工和處罰；槽7徑、無(wú)重大交通褲和機(jī)械安全責(zé)陳任事故；斥8來(lái)、杜絕治安案雀件發(fā)生；愧（或1采）含安全教育制度脆眉疏安全工作做得筍如何，與職工秩素質(zhì)和管理水通平有直接關(guān)系頓，要把安全工室作扎實(shí)抓好，父就得從每一位臘施工人員的素朝質(zhì)抓起，所以朵，只有建立健腹全對(duì)全體職工螺安全教育制度喚，才有可能保森證安全工作落緣實(shí)到實(shí)處，結(jié)散合本項(xiàng)目部特躺點(diǎn)，特制訂如殘下安全教育制寬度：槽1紀(jì)、組織項(xiàng)目部訊職工學(xué)習(xí)本工蚊種的安全操作急規(guī)程，做好崗氏前培訓(xùn)工作，蜘對(duì)職工進(jìn)行安庸全操作規(guī)程考扣試，合格后才芬能上崗，使每辯一個(gè)職工都能伐熟悉本工種的隨操作規(guī)程。秋2速、每季度一次手利用工閑時(shí)間育對(duì)員工進(jìn)行教平育，不斷提高牙員工的技術(shù)水礦平及安全技術(shù)納水平。注3枝、利用多種形叉式對(duì)員工進(jìn)行姜安全知識(shí)教育渴，提高大家的怎安全意識(shí)。公4豬、墾戴狠抓勞動(dòng)紀(jì)律努，教育全體職慎工在施工中要運(yùn)堅(jiān)守崗位，不殖得擅離崗位，濃工作時(shí)不開玩涂笑，不打鬧，品不酗酒，不違泰章作業(yè)，做一寫名合格員工。余頁(yè)5艘、加強(qiáng)對(duì)民工短的教育，因這貢部分人員的文惱化水平較低，閱安全意識(shí)較差崗，工作經(jīng)驗(yàn)不材足，我們使用甩這部分人時(shí)，傾首先要進(jìn)行培懇訓(xùn)教育，才能鹽讓他們上崗，質(zhì)做到萬(wàn)無(wú)一失滴，并加強(qiáng)對(duì)他描們的管理。廚（戒2藥）幸安全檢查制度縫安全檢查是為翼了保證過(guò)程正劇常施工，及時(shí)迷發(fā)現(xiàn)處理施工公現(xiàn)場(chǎng)存在的安見全隱患，確保淚所有施工人員斷的生命安全。誠(chéng)為提高全體施捆工人員的安全鞋意識(shí)和安全工瓦作的連續(xù)性、峽持久性、嚴(yán)肅堡性，特制定安攔全檢查制度。好1外、安全檢查是射項(xiàng)目部管理工奇作的重要一環(huán)榮，安全領(lǐng)導(dǎo)小賴組由項(xiàng)目經(jīng)理船負(fù)責(zé)熊，有關(guān)方面負(fù)畫責(zé)人參加，負(fù)炸責(zé)對(duì)施工安全糕及其他安全方座面的檢查工作滅，項(xiàng)目部設(shè)專猴職安全員檢查獵，負(fù)責(zé)日常的型安全檢查工作譜，施工隊(duì)成立顆安全工作小組搬，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)莊，并來(lái)設(shè)單1-2攜名專職安全員伴，負(fù)責(zé)對(duì)加日常安全生產(chǎn)賀檢查。吸2說(shuō)、安全檢查依銹據(jù)：上級(jí)部門暈規(guī)定的安全檢玉查條例。以安朱全第一，預(yù)防蓮為主的方針，認(rèn)從現(xiàn)場(chǎng)安全操傍作措施，各類襖防護(hù)么用品柴、機(jī)械設(shè)備、貢臨設(shè)電路和各然類記錄、制度味進(jìn)行檢查。倆3堤、安全檢查工誓作由項(xiàng)目安全醬領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一膊領(lǐng)導(dǎo)，安全領(lǐng)拉導(dǎo)小組每周效由虜各簽分包戲單位負(fù)責(zé)人和屠專職安全管理站人員參加的安揭全大檢查和安蘭全生產(chǎn)分析會(huì)斤，建立安全臺(tái)谷帳。安全領(lǐng)導(dǎo)豬小組對(duì)工地安污全生產(chǎn)進(jìn)行定疫期和不定期的認(rèn)安全檢查，項(xiàng)煮目部和施工隊(duì)袍專職安全員深逐入生產(chǎn)第一線謙，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和狡糾正不安全因仔素，各施工班耗組班前安全講篇話。費(fèi)4堡、安全檢查工就作根據(jù)施工進(jìn)北行到不同部位優(yōu)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)為部位的監(jiān)督檢黃查，建立安全鈴違章人員登記我表，由安全員出定期對(duì)特殊工崗種進(jìn)行安全教腥育，把重點(diǎn)放灘在逝高空墜落、物夜體洗打擊，機(jī)械傷貌害，防火災(zāi)，遭防觸電和防護(hù)咬設(shè)施上。原5劃、加強(qiáng)對(duì)特種沒(méi)作業(yè)人員的管眾理，禁止無(wú)證猴上崗，每項(xiàng)工遮作開始前，堅(jiān)俱持有書面的安伙全技術(shù)交底，殲并保證把交底抵內(nèi)容傳達(dá)到參遇加施工的所有請(qǐng)人員，教育施賊工人員嚴(yán)格按強(qiáng)操作規(guī)程施工居，念做到人人不違胃章，處處講安亡全。冬6馬、加強(qiáng)安全檢逮查工作的嚴(yán)肅岸性和權(quán)威性，卡設(shè)立安全生產(chǎn)閃公吵告品欄，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)君安全生產(chǎn)先進(jìn)盡個(gè)人和集體，顧對(duì)于違章違紀(jì)鬼、不按安全操爛作規(guī)程施工的亮個(gè)找人貞和集體在處以械罰款的同時(shí)張茅榜公布，做到涂警鐘常鳴。敬（麻3膜）由安全生產(chǎn)管理竿制度睬1蒜、主管領(lǐng)導(dǎo)咬要經(jīng)常主持安負(fù)全工作，把安罰全放在一切工叉作之首位，并越列為工作疤日程，實(shí)行各棍級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各班抵組承包責(zé)任制種方式，把安全丘工作落實(shí)到每澇一個(gè)班組和個(gè)莫人。驟2謝、提高全體職促工的安全意識(shí)背，充分利用多夕種行之有效的廁方法進(jìn)行宣傳痰，使大家認(rèn)識(shí)雷到安全生產(chǎn)的身重要性。彩3脈、認(rèn)真做好書瓶面的安全技術(shù)宅交底，便于每歲個(gè)施工人員在古施工前采取各鹽種防范措施，穿杜絕一切事故予發(fā)生。咸4濁、堅(jiān)持安全生難產(chǎn)檢查制度，稍項(xiàng)目部每月進(jìn)齊行一次安全分見析會(huì)，對(duì)所存姓在的問(wèn)題進(jìn)行絕研究討論，提絞出解決辦法，模建立好安全工蚊作臺(tái)帳。杠5彈、工地設(shè)有各稠種標(biāo)語(yǔ)牌及各須種制度牌，危顧險(xiǎn)地帶設(shè)有醒膀目的警告標(biāo)志琴。近（歌4粗）哭消防管理宵1商、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)這禁吸煙。錦2某、嚴(yán)禁在施工邀現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火僑，電氣焊作