貼近職工辦實(shí)事服務(wù)中心促發(fā)展

貼近職工辦實(shí)事服務(wù)中心促發(fā)展一公司工會(huì)工作交流近年來(lái)，XX公司工會(huì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貼近中心促發(fā)展，貼近職工辦實(shí)事，貼近基層搞服務(wù)。逐步形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、職工參與的創(chuàng)建模范職工之家工作的新格局，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。公司工會(huì)連年被上級(jí)工會(huì)評(píng)為工會(huì)工作目標(biāo)管理先進(jìn)單位。一、幫助職工排憂解難，做職工群眾的貼心者一是關(guān)心職工冷暖疾苦。工會(huì)進(jìn)一步修訂和完善了《職工困難補(bǔ)助規(guī)定》和《職工病傷住院探望和職工及職工家屬去世吊唁慰問(wèn)的相關(guān)規(guī)定》等一系列服務(wù)職工的相關(guān)制度，加大了對(duì)困難職工的救助力度。近年來(lái)，工會(huì)每年用于幫扶困難職工的資金數(shù)萬(wàn)元。二是體察職工思想情緒。工會(huì)對(duì)待職工的訴求，堅(jiān)持以人為本，做到件件有落實(shí)，事事有回音，把矛盾化解在基層，把問(wèn)題解決在單位，把群體性事件消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要求各級(jí)管理人員對(duì)待職工的訴求做到"三要三不要〃，即要積極回應(yīng)，不要消極抵觸；要態(tài)度端正，不要敷衍塞責(zé)；要耐心細(xì)致，不要簡(jiǎn)單粗暴。近年來(lái)，工會(huì)協(xié)助黨委行政妥善處理了原五七工廠和勞動(dòng)服務(wù)公司家屬工要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、軍轉(zhuǎn)干部要求落實(shí)政策及文革以來(lái)一系列歷史遺留問(wèn)題。三是重視職工身心健康。公司不斷改善職工工作環(huán)境，創(chuàng)造好的工作條件，注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)，堅(jiān)持每年為從事有毒有害工種的職工體檢和對(duì)女職工進(jìn)行婦科普查。二、加強(qiáng)思想政治工作，做先進(jìn)文化的引領(lǐng)者一是開(kāi)展"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工〃活動(dòng)。首先，健全學(xué)習(xí)制度。進(jìn)一步規(guī)范黨委中心組學(xué)習(xí)制度，中層管理人員培訓(xùn)制度，黨支部"三會(huì)一課〃制度及每周職工政治學(xué)習(xí)制度。其次，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。要求工會(huì)干部在活動(dòng)中起模范帶頭作用，不斷提高對(duì)新時(shí)期工人運(yùn)動(dòng)和工會(huì)工作規(guī)律的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)掌握工會(huì)工作需要的法律法規(guī)知識(shí)和勞動(dòng)就業(yè)、工資分配、社會(huì)保障、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等業(yè)務(wù)知識(shí)，努力成為工會(huì)工作的行家里手，成為學(xué)習(xí)型工會(huì)干部。并會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展各種形式的讀書(shū)活動(dòng)，定期或不定期地組織舉辦書(shū)目推薦、知識(shí)競(jìng)賽、征文演講、作品展覽、學(xué)習(xí)講壇和理論研討等活動(dòng)，利用廠報(bào)、內(nèi)刊、廣播等平臺(tái)，為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，以容納各種思維方法，想方設(shè)法吸引各層次的人員全身心地投入學(xué)習(xí)并具備不斷學(xué)習(xí)的能力，同時(shí)鼓勵(lì)職工熱情參與、真情交流，形成一種平等、民主、自由、和諧的氣氛，把學(xué)習(xí)引入工作形成共識(shí)。再次，培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣，工會(huì)要求職工積極主動(dòng)地學(xué)，做到日擠一時(shí)，周學(xué)一晚上，季看一本書(shū)，年寫(xiě)一篇文。第四，形成學(xué)習(xí)機(jī)制。工會(huì)將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，做到統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考評(píng)，制定了《公司對(duì)獲得市級(jí)以上各種獎(jiǎng)項(xiàng)的單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的暫行規(guī)定》，以有力促進(jìn)學(xué)習(xí)和工作的雙贏。二是發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。公司工會(huì)緊貼黨委部署，服務(wù)企業(yè)大局，堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、深化改革的焦點(diǎn)、思想認(rèn)識(shí)的盲點(diǎn)作為工會(huì)思想政治工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，利用廣播、內(nèi)刊、廠報(bào)、櫥窗等傳媒手段做好團(tuán)結(jié)鼓勁、釋疑解惑和凝聚人心的工作。各單位利用每周一政治學(xué)習(xí)的時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)政策任務(wù)的宣傳，安全質(zhì)量意識(shí)的灌輸，法律法規(guī)廠紀(jì)的教育，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，使公司各個(gè)不同時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方針、改革改制具體措施，不僅得到職工的理解，而且成為他們的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)還注重及時(shí)將公司的一些重大活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)和工作成績(jī)及先進(jìn)典型向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)和向新聞媒體推介。近年來(lái)，公司連續(xù)兩年被省國(guó)防科工局評(píng)為信息工作和新聞宣傳先進(jìn)單位。三是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化。公司工會(huì)堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)職工思想，對(duì)職工進(jìn)行“三觀〃（世界觀、人生觀、價(jià)值觀），“四德〃（職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德），“五心〃（忠心獻(xiàn)給國(guó)家、熱心獻(xiàn)給社會(huì)、愛(ài)心獻(xiàn)給企業(yè)、孝心獻(xiàn)給父母、誠(chéng)心獻(xiàn)給朋友）和“知榮辱、揚(yáng)正氣、樹(shù)新風(fēng)、促和諧〃，“繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展〃、“完成中心任務(wù)創(chuàng)先進(jìn)，立足本職崗位爭(zhēng)優(yōu)秀〃，“當(dāng)好主力軍，建功十二五〃等主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工努力形成積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的價(jià)值觀，自覺(jué)抵制自私自利為取向的個(gè)人主義、金錢(qián)至上的價(jià)值觀念、奢侈浪費(fèi)的不良習(xí)氣和不合時(shí)宜的習(xí)慣思維。傳承和發(fā)揚(yáng)公司長(zhǎng)期以來(lái)培養(yǎng)和形成的為國(guó)分憂的奉獻(xiàn)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢為人先的拼搏精神和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，在企業(yè)內(nèi)部積極營(yíng)造“XX是我家，發(fā)展靠大家二“廠興我榮、廠衰我恥”的良好氛圍。公司常年組織開(kāi)展的一臺(tái)文藝演出，一場(chǎng)知識(shí)競(jìng)賽，一堂征文演講，一次書(shū)畫(huà)展覽，一屆體育運(yùn)動(dòng)會(huì)深受職工的歡迎，也極大地激發(fā)了廣大職工樂(lè)于奉獻(xiàn)的熱情，主動(dòng)積極的真情和愛(ài)廠如家的感情，使職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，逐步達(dá)到"人企合一〃。三、深化企業(yè)民主管理，做職工權(quán)益的維護(hù)者職工民主管理，是職工依照法律和有關(guān)規(guī)定，通過(guò)一定的組織形式，參加企業(yè)管理，行使民主權(quán)利的活動(dòng)。公司工會(huì)堅(jiān)持把加強(qiáng)職工民主管理作為依法維權(quán)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。一是充分發(fā)揮職代會(huì)作用。職代會(huì)是民主管理的基本組織形式，是職工依法行使職權(quán)的重要載體，公司堅(jiān)持“三重一大〃集體決策，并明確凡涉及職工利益的重大事項(xiàng)必須提交職代會(huì)討論通過(guò)。公司今年崗位結(jié)構(gòu)工資方案的推行歷時(shí)3個(gè)月，先后三次召開(kāi)職代會(huì)小組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議征求意見(jiàn)，三次書(shū)面印發(fā)到各單位組織全體職工討論，兩次召開(kāi)全會(huì)，收集意見(jiàn)近200條，最后經(jīng)職代會(huì)無(wú)記名投票以高票贊同通過(guò)。二是抓好企務(wù)公開(kāi)。企務(wù)公開(kāi)是民主管理體系的重要內(nèi)容，也是工會(huì)重要的監(jiān)督手段。工會(huì)每年都要會(huì)同政治工作部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部對(duì)二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。通過(guò)看帳目，查公開(kāi)欄，走訪職工等形式積極推進(jìn)，對(duì)搞得好的單位通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)工作欠缺的單位責(zé)令限期整改，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)置于職工的監(jiān)督之下。三是搞好民主評(píng)干。公司工會(huì)在中層管理人員中廣泛開(kāi)展了"比敢抓敢管，看誰(shuí)履職盡責(zé)好；比配合協(xié)作，看誰(shuí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；比工作業(yè)績(jī)，看誰(shuí)完成任務(wù)優(yōu)；比創(chuàng)新意識(shí)，看誰(shuí)工作方法多；比廉潔自律，看誰(shuí)思想境界高〃的"五比五看〃競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。堅(jiān)持每年對(duì)中層管理人員德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀中層管理人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)排名倒數(shù)三位的進(jìn)行誡勉談話或黃牌警告；對(duì)個(gè)別問(wèn)題突出、職工意見(jiàn)較大的中層管理人員給予降職或免職處理，進(jìn)一步建立了中層管理人員的激勵(lì)、監(jiān)督、約束機(jī)制。四、大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，做服務(wù)生產(chǎn)的促進(jìn)者我們堅(jiān)持把勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)工作的一個(gè)品牌。工會(huì)制定考核辦法，根據(jù)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等來(lái)檢查評(píng)比，對(duì)成績(jī)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效地推動(dòng)了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是勞動(dòng)競(jìng)賽與完成生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合。為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的奮斗目標(biāo)，工會(huì)每年組織分公司、產(chǎn)品研發(fā)中心、工藝科技部、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)技安部等單位大力開(kāi)展適合自己特點(diǎn)的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。充分調(diào)動(dòng)一線職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保公司各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)的完成。二是勞動(dòng)競(jìng)賽與產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)改造相結(jié)合。在競(jìng)賽中，產(chǎn)品研發(fā)中心成立了若干研發(fā)項(xiàng)目組，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)。此外研發(fā)中心還與成都軍區(qū)、國(guó)防科大、青島重汽、東風(fēng)汽車、南京理工大學(xué)等單位合作進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，完成了一系列新式輕武器的樣槍制作。前年8月，國(guó)家國(guó)防科工局對(duì)我公司軍品技改項(xiàng)目給予了正式批復(fù)。此項(xiàng)工作直接關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工會(huì)配合黨政專門(mén)成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)組、項(xiàng)目實(shí)施組、項(xiàng)目招標(biāo)組及項(xiàng)目督查組，并提出整個(gè)技改過(guò)程要做到施工安全、資金安全和政治安全。三是勞動(dòng)競(jìng)賽與安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)以人為本的重要載體，而優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)管理是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)中層管理人員、部分班組長(zhǎng)、調(diào)度、工程技術(shù)人員參觀了中聯(lián)重科沅江公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，借鑒學(xué)習(xí)他們的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。在全公司積極推行6S管理：即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面。這是一種著重現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，以提升職工素質(zhì)和形象為始終，立足于通過(guò)改變現(xiàn)實(shí)，整理現(xiàn)物，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)來(lái)創(chuàng)造一個(gè)整潔、高效的工作環(huán)境，使職工養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件事的良好習(xí)慣，從而塑造整潔有序、奮發(fā)向上的企業(yè)形象，形成追求完美的企業(yè)精神的一種科學(xué)的管理方法。公司成立了6S管理推委會(huì)，下設(shè)推行辦公室和宣傳、指導(dǎo)、實(shí)施等5個(gè)組，制定了6S管理推行方針、工作目標(biāo)、實(shí)施方案以及考評(píng)體系，編寫(xiě)了《6S管理指導(dǎo)手冊(cè)》印發(fā)到每位職工。在6S管理推廣競(jìng)賽中，確定了一分公司鍍絡(luò)生產(chǎn)線、二分公司焊接生產(chǎn)線成為公司6S管理推行中的樣板示范區(qū)。工會(huì)作為安全生產(chǎn)的第一監(jiān)督人，我們積極推行“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)，公司安全我盡責(zé)〃的理念，與生產(chǎn)技安部一道加強(qiáng)安全文化建設(shè)，宣講6S管理的重要意義，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查排除安全隱患，切實(shí)保障職工的人身安全。近年來(lái)，公司杜絕了重大事故的發(fā)生，輕、微傷也逐年下降。四是勞動(dòng)競(jìng)賽與節(jié)能降耗相結(jié)合。政治工作部、公司辦公室、工會(huì)辦公室牽頭在全公司職能部室廣泛開(kāi)展以改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)、服務(wù)職工群眾暨"擰毛巾，降成本'為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、大局意識(shí)，形象面貌都發(fā)生了深刻的變化。特別是在合理化建議征集活動(dòng)中，由生產(chǎn)技安部提出的《關(guān)于撤銷四分公司鑄造生產(chǎn)線的意見(jiàn)》得到了公司的采納，這條長(zhǎng)期以來(lái)高成本，高能耗、高污染的生產(chǎn)線終于拆除，公司鑄件通過(guò)外包，不但沒(méi)有影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，而且每年節(jié)約成本100多萬(wàn)元。五是勞動(dòng)競(jìng)賽與爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)〃和“工人先鋒〃相結(jié)合。公司工會(huì)向各分會(huì)下發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)"工人先鋒號(hào)〃和"工人先鋒〃活動(dòng)的通知》，這一活動(dòng)旨在結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍的作用，提高工人階級(jí)的職業(yè)聲望，鼓勵(lì)廣大職工積極投身國(guó)防建設(shè)，在各自的工作舞臺(tái)上充分展示新時(shí)期工人階級(jí)為國(guó)分憂、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，立足學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，崗位成才。以本職崗位為載體，以提升質(zhì)量為途徑，以季度為考核階段，使之成為一項(xiàng)工會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持的品牌工作。近年來(lái)共評(píng)選出40個(gè)“工人先鋒號(hào)〃和86位“工人先鋒〃。五、積極構(gòu)建和諧企業(yè)，做化解矛盾的協(xié)調(diào)者一是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。公司按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定與每位職工簽訂了勞動(dòng)合同，依法保障職工享有平等就業(yè)和擇業(yè)的權(quán)利；獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利；享有休息、休假的權(quán)利；享有勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利；享有職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；享有提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利。二是積極建立上通下達(dá)的信訪制度。工會(huì)在對(duì)待職工來(lái)信來(lái)訪中始終做到“五堅(jiān)持〃，即堅(jiān)持高度重視，從維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的大局出發(fā)，認(rèn)真做好信訪工作；堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任，確保信訪問(wèn)題及時(shí)解決到位，案結(jié)事了；堅(jiān)持多措并舉，以妥善處理職工合理訴求為核心，實(shí)行幫扶救助與教育疏導(dǎo)相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)政治效果與社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一；堅(jiān)持防微杜漸，努力把信訪問(wèn)題解決在本單位，把群體性事件化解在萌芽狀態(tài)；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，著眼于建立既有利于解決老問(wèn)題又有利于處理新矛盾的長(zhǎng)效機(jī)制，共同破解信訪難題。近年來(lái)，公司沒(méi)有出現(xiàn)職工群體性越級(jí)上訪事件。三是認(rèn)真調(diào)處職工糾紛。工會(huì)注重構(gòu)筑動(dòng)態(tài)排查矛盾糾紛的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高矛盾糾紛的預(yù)知預(yù)警能力，建立健全組織調(diào)解、骨干調(diào)解、親屬調(diào)解的相互銜接的調(diào)解工作體系，工會(huì)與有關(guān)部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)通、工作聯(lián)動(dòng)、矛盾聯(lián)調(diào)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)工會(huì)干部在矛盾糾紛調(diào)處中，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情，充分發(fā)揮政策法規(guī)宣傳員、和諧穩(wěn)定信息員、化解矛盾調(diào)解員的作用。六、廣泛選樹(shù)各類典型，做先進(jìn)人物的培養(yǎng)者我們堅(jiān)持用身邊事教育身邊人，大力培養(yǎng)、選樹(shù)和推介先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)、示范、帶動(dòng)和輻射作用。近年來(lái)工會(huì)先后推薦產(chǎn)品研發(fā)中心為全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和全國(guó)工人先鋒號(hào)；一分公司數(shù)控班為市總工會(huì)工人先鋒號(hào)和省國(guó)防系統(tǒng)模范職工小家；財(cái)務(wù)審計(jì)部為省國(guó)防系統(tǒng)芙蓉標(biāo)兵崗；公司辦公室副主任姜銀輝為省國(guó)防系統(tǒng)芙蓉百崗明星；華控公司助理工程師楊安軍為益陽(yáng)市勞動(dòng)模范；產(chǎn)品研發(fā)中心數(shù)控銑工文力為省勞動(dòng)模范，讓各類典型充分體現(xiàn)。同時(shí)工會(huì)不斷提高典型的效應(yīng)，對(duì)省勞模文力等重大典型，及時(shí)發(fā)出學(xué)習(xí)決定，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)廣大職工對(duì)照先進(jìn)找差距，干事創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)一流，收到樹(shù)立旗幟、確立導(dǎo)向、推動(dòng)工作的多重功效。七、堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任，做公益事業(yè)的推動(dòng)者現(xiàn)代企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的產(chǎn)物和社會(huì)的有機(jī)組成部分，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與社會(huì)息息相關(guān)?？梢哉f(shuō)，社會(huì)賦予企業(yè)生存的權(quán)利，并為企業(yè)提供了各種資源，離開(kāi)了社會(huì)關(guān)系、社會(huì)環(huán)境，企業(yè)將難以生存。既然企業(yè)從社會(huì)中得到了許多權(quán)益，就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)只有履行好了自己的社會(huì)責(zé)任，才能與社會(huì)之間形成一種和諧的關(guān)系，才能獲得可持續(xù)發(fā)展的空間。公司長(zhǎng)期以來(lái)在持續(xù)發(fā)展中積極履行社會(huì)義務(wù)，承擔(dān)起自己應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。一是堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、照章納稅和承擔(dān)政府規(guī)定的其他責(zé)任和義務(wù)，做到不逃稅、偷稅和非法避稅。二是注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，積極探索資源消耗低、環(huán)境污染少、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的發(fā)展之路。公司先后被評(píng)為國(guó)家科技進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)和省環(huán)保先進(jìn)單位及花園式工廠。三是以市場(chǎng)和顧客為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象。公司堅(jiān)持"誠(chéng)信守約，精確可靠，創(chuàng)新高效，顧客滿意'的質(zhì)量方針。產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，上門(mén)培訓(xùn)、售后服務(wù)細(xì)致周到，深受廣大用戶的依賴。四是積極參加公益事業(yè)，無(wú)論是抗洪、抗冰搶險(xiǎn)，各種救災(zāi)慈善募捐，還是大型公益活動(dòng)，公司工會(huì)組織職工積極參加。汶川、玉樹(shù)地震，西南干旱，舟曲泥石流，組織職工愛(ài)心募捐或無(wú)償獻(xiàn)血，工會(huì)始終是社會(huì)公益事業(yè)的積極推動(dòng)者。八、切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，做工會(huì)創(chuàng)新的探索者公司工會(huì)堅(jiān)持解放思想，注重工會(huì)的理論創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。一是轉(zhuǎn)變思想觀念四破四立，即破除胸?zé)o全局、目光短淺的狹隘視野，樹(shù)立團(tuán)結(jié)合作、互利雙贏的大局意識(shí);破除停滯不前、安于現(xiàn)狀的守舊思想，樹(shù)立常思不足、永不懈怠的進(jìn)取精神；破除明哲保身、得過(guò)且過(guò)的好人主義，樹(shù)立遵章守紀(jì)、堅(jiān)持原則的良好作風(fēng)；破除不計(jì)成本、簡(jiǎn)單粗放的思維模式，樹(shù)立質(zhì)量第一、節(jié)能降耗的精細(xì)觀念。二是樹(shù)立工會(huì)突出職工維權(quán)，堅(jiān)持輿論引導(dǎo)，塑造優(yōu)秀文化，抓好勞動(dòng)競(jìng)賽四個(gè)品牌。三是創(chuàng)建服務(wù)型、引導(dǎo)型、協(xié)調(diào)型、創(chuàng)新型四型工會(huì)機(jī)關(guān)。四是實(shí)現(xiàn)工會(huì)服務(wù)人性化、工作規(guī)范化、辦事程序化、管理科學(xué)化的工作目標(biāo)。五是爭(zhēng)當(dāng)善于學(xué)習(xí)思考，勤于真抓實(shí)干，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，甘于無(wú)私奉獻(xiàn)的工會(huì)干部。后記：所有從事基層工會(huì)工作的干部，所學(xué)專業(yè)各不相同，工會(huì)工作的基層干部來(lái)自各個(gè)不同的工作崗位，大多數(shù)基層分會(huì)干部都是兼職管理，但工會(huì)工作同樣應(yīng)該和黨務(wù)工作、經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人員一樣要懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理，要把握好工會(huì)工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，遵循工會(huì)工作的規(guī)律，真正發(fā)揮基層組織的特點(diǎn)，推動(dòng)組織協(xié)調(diào)，服務(wù)群眾，凝聚人心，換得全體會(huì)員群眾的信任和擁護(hù)。一、要熟悉基層分會(huì)