xxxxx線路工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃省電力公司超高壓建設(shè)分公司2010年11月批準：審核：編制：本文件發(fā)放范圍：省電力公司：基建部公司：副經(jīng)理、總工、線路工程部、工程綜合管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、計劃前期部、財務(wù)部、辦公室設(shè)計單位：監(jiān)理公司：施工單位：印數(shù)：15份TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1概述 1編制目的 1編制依據(jù) 1\o"CurrentDocument"2工程概況 4工程建設(shè)意義 4工程建設(shè)主要特點 4工程參建單位 4\o"CurrentDocument"3工程創(chuàng)優(yōu)目標 5質(zhì)量目標 5安全目標 5文明施工和環(huán)境保護目標 5工期和投資管理目標 6工程檔案管理 64工程創(chuàng)優(yōu)措施 7綜合管理措施 7過程管理措施 10質(zhì)量管理措施 12安全文明施工管理措施 17投資管理措施 19工期管理措施 20環(huán)境管理措施 20檔案管理措施 22工程投運后的創(chuàng)優(yōu)措施 23\o"CurrentDocument"5.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標準及工藝要求 23線路工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標準 23線路工程工藝要求 23

1.1編制目的為了實現(xiàn)電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量第一的方針”1概述Xxxx線路的“工程零缺陷移交、確保達標投產(chǎn)、確保國家爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標，1.1編制目的為了實現(xiàn)電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量第一的方針”1概述Xxxx線路的“工程零缺陷移交、確保達標投產(chǎn)、確保國家爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標，貫徹“百年大計、，響應(yīng)和落實國家電網(wǎng)公司在工程建設(shè)管理中“三抓一創(chuàng)”、“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標和建設(shè)“堅強智能電網(wǎng)”的要求，在輸變電工創(chuàng)”、“一強三優(yōu)程項目建設(shè)中強化過程控制意識，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量，提升電網(wǎng)建設(shè)水平，根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省電力公司和省電力公司超高壓建設(shè)分公司有關(guān)文件的要求，制定本規(guī)劃文件。本規(guī)劃文件根據(jù)工程的特點，結(jié)合監(jiān)理、設(shè)計、施工單位的技術(shù)能力和管理特點，對工程目標進行了分解，制定了相應(yīng)的組織管理措施，以及質(zhì)量、安全、進度、造價控制的技術(shù)措施，明確了各單位在創(chuàng)優(yōu)過程中的職責和任務(wù)。本工程各參建單位根據(jù)本規(guī)劃內(nèi)容及相關(guān)要求編制創(chuàng)優(yōu)實施細則并在工程建設(shè)過程中有效實施，最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。1.2編制依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006工程建設(shè)標準強制性條文電力工程部分（2006年版）（建標工程建設(shè)標準強制性條文電力工程部分（2006年版）（建標[2006]102號）口110kV口號）口110kV口500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》(DL/T5168－2002)口110kV口500kV架空線路施工及驗收規(guī)程》(口110kV口500kV架空線路施工及驗收規(guī)程》(GBJ50233－2005)《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（國家電網(wǎng)基建[2008]288號）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》（國家電網(wǎng)基建號）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》（國家電網(wǎng)基建[2005]255號）號）《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建[2006]699《工程建設(shè)質(zhì)量責任考核辦法（試行）》（國家電網(wǎng)基建[2006]674號）《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建[2006]699《工程建設(shè)質(zhì)量責任考核辦法（試行）》（國家電網(wǎng)基建[2006]674號）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽實施辦法》（國家電網(wǎng)基建[2010]167號）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法》（國家電網(wǎng)基建[2010]167號）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法》（國家電網(wǎng)基建[2007]303號）國家電網(wǎng)公司《輸變電工程建設(shè)管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》編制大綱國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定（國家電網(wǎng)工[2004]488號）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工示范及典型缺陷圖冊》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》 （架空線路篇）國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》（國家電網(wǎng)生技[2005]400號）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指導意見》 （基建質(zhì)量[2006]110號）國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA／T28—2002）

（基建質(zhì)《國網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》（基建質(zhì)量（2010）19號）《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）》（國家電網(wǎng)辦《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）》（國家電網(wǎng)辦（2010）250號）《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》（國家電網(wǎng)基《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》（國家電網(wǎng)基建（2010）166號）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法》（國家電網(wǎng)基建?2010《國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法》（國家電網(wǎng)基建?2010口173號）《關(guān)于應(yīng)用《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標準庫》的通知》 （基建質(zhì)量（2010）100號）口xxxx線路工程建設(shè)管理綱要》省電力公司超高壓建設(shè)分公司相關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、行業(yè)標準、驗收規(guī)范、評定標準等，如果有最新的標準，參照最新標準執(zhí)行。

2.1工程建設(shè)意義xxx線路工程起于止于500kVxxxx變。途徑2工程概況xx市xxx縣xx電廠擴建項目電廠xxx縣、xxx市等地區(qū)。根據(jù)xx電源規(guī)劃建設(shè)，本工程的建設(shè)將滿足提高xxx乃至xxx地區(qū)電網(wǎng)運行的可靠性、經(jīng)濟性，并符合伏電網(wǎng)近、遠景規(guī)劃。2.2工程概況xxx線路工程，起于電廠升壓站，止于建同塔三回線路58.4公里，同塔雙回線路包含以下四部分（附圖）2.1工程建設(shè)意義xxx線路工程起于止于500kVxxxx變。途徑2工程概況xx市xxx縣xx電廠擴建項目電廠xxx縣、xxx市等地區(qū)。根據(jù)xx電源規(guī)劃建設(shè)，本工程的建設(shè)將滿足提高xxx乃至xxx地區(qū)電網(wǎng)運行的可靠性、經(jīng)濟性，并符合伏電網(wǎng)近、遠景規(guī)劃。2.2工程概況xxx線路工程，起于電廠升壓站，止于建同塔三回線路58.4公里，同塔雙回線路包含以下四部分（附圖）1）、新建xxxDOxxx變同塔三口線路部分2）、新建導線采用500kV升壓站，xx電廠擴建項目送出，500kVxx變。途徑4.8公里，單回線路3*58.4公里；xxx省500千xx地區(qū)。新3.86公里，xxx出線段同塔雙回線路2*3.8公里，4口LGJ-630/45鋼芯鋁絞線。OPGW光纜；雙回路部分地線：三回路部分采用2側(cè)161側(cè)24芯OPGW光纜，一側(cè)普通地線；單回路1側(cè)32芯OPGW光纜，1側(cè)普通地線。沿線線路地形：平地60%，河40%。2.3工程參建單位項目法人：建設(shè)管理單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：運行單位：

3工程創(chuàng)優(yōu)目標根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)先進、功能完備、運行可靠、投資合理”的創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，制定本工程創(chuàng)優(yōu)目標：質(zhì)量目標工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質(zhì)量檢驗評定標準的要求，實現(xiàn)分部工程合格率 100%，分項工程優(yōu)良率為 100％，單位工程優(yōu)良率為 100%。不發(fā)生一般質(zhì)量事故。工程無永久性質(zhì)量缺陷。工程帶負荷（2005年（2005年（2008年版）》、《全國xxx省電力公司質(zhì)量示范工程確保達到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法版）》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》標準要求，創(chuàng)建《工地》。最終建成達標投產(chǎn)工程和確保創(chuàng)國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。安全目標堅決貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、省電力公司的安堅決貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、省電力公司的安全管理相關(guān)規(guī)定，認真履行建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的安全職責，要求參建各方做到事前預控周密、過程控制嚴格，以實現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控。安全目標：不發(fā)生人身傷亡事故；不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事；不發(fā)生負主責的重大交通事故。文明施工和環(huán)境保護目標依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化規(guī)定》要求，創(chuàng)建“文明施工示范工地” ，樹立國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明品牌形象：“設(shè)施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔” 。現(xiàn)場的安全文明施工設(shè)施、安全標識標志、綠色施工等各個方面必須達到《 xxx省電力公司輸變電工程安全文明施工標準化模板》 （2008版）中的相關(guān)要求。安全標示、標志清晰規(guī)范，實行辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)域的分區(qū)隔離。環(huán)保、水土保持、安全、勞動衛(wèi)生等各項工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗收標準。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，施工噪聲不超標等。工期和投資管理目標年月份開工，年 月竣工，具備投產(chǎn)條件。最終開、竣工日期以正式下發(fā)的里程碑計劃為準。投資管理：工程造價不超過批準概算。工程檔案管理嚴格按照國家檔案局 GB/T11822-200（《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》、《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》 （DA/T28-2002）和《供電企業(yè)檔案分類表 （6-9大類）》的要求進行檔案管理。將檔案管理納入整個現(xiàn)場管理程序，開展工程檔案同步管理。本工程統(tǒng)一編制工程檔案管理歸檔目錄，檔案管理堅持前期策劃、過程控制、同步歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗收規(guī)范要求，一次通過省檔案管理部門驗收。44工程創(chuàng)優(yōu)措施參建人員牢固樹立本工程創(chuàng)優(yōu)指導思想：強化創(chuàng)優(yōu)意識，樹立精品意識；以創(chuàng)優(yōu)促管理，以管理保創(chuàng)優(yōu)，全面提高工程建設(shè)管理水平；嚴格過程控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。在確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的前提下，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程；推行安全文明施工標準化管理，建綠色環(huán)保工程；重視強化檔案管理，確保工程資料可追溯。加強工程設(shè)計階段、材料采購與生產(chǎn)階段、工程施工、調(diào)試、運行階段工程質(zhì)量的全過程控制，在工程建設(shè)過程中落實提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項具體措施，倡導工程建設(shè)期間的一次成優(yōu)，樹立全方位的質(zhì)量觀念，做到工程的觀感及工藝水平與工程投運后的安全可靠運行水平并重，工程的實體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重，工程的質(zhì)量目標與安全、進度、投資控制等其他工程建設(shè)目標并重，避免片面強調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求提高質(zhì)量標準而忽視工程投資控制等現(xiàn)象。綜合管理措施落實創(chuàng)優(yōu)組織，分解創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)責任成立創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)建設(shè)管理單位為工程創(chuàng)優(yōu)的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)的主體責任單位。明確本工程創(chuàng)優(yōu)責任人或機構(gòu)，負責本規(guī)劃落實，指導、檢查、協(xié)調(diào)各參建單位創(chuàng)優(yōu)實施細則編制和有關(guān)措施的落實，組織達標創(chuàng)優(yōu)工作開展，負責工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)等工作。各部門主任參加。成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組， 由公司分管副經(jīng)理任組長，各部門主任參加。組長:組員成立工程現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)小組，由業(yè)主項目部經(jīng)理任組長，總監(jiān)理工程師、設(shè)總、施工單位項目經(jīng)理任副組長，各單位專業(yè)工程師、質(zhì)量員、安全員參加。組長：副組長：組員：各單位專業(yè)工程師、質(zhì)量員、安全員主要職責工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組對工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)性及創(chuàng)優(yōu)的整體性、一致性，進行統(tǒng)一管理。工程創(chuàng)優(yōu)工作組負責將創(chuàng)優(yōu)目標分解到設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程參建單位，明確各單位的創(chuàng)優(yōu)工作責任，起到管理和督促的作用。創(chuàng)優(yōu)工作組應(yīng)定期召集創(chuàng)優(yōu)會議，集思廣益，落實創(chuàng)優(yōu)組織措施、管理措施、技術(shù)措施、工藝措施，針對不同階段的創(chuàng)優(yōu)要求與現(xiàn)場參建各方進行溝通，保證貫徹始終，全員參與，規(guī)范有序。建設(shè)單位負責工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（策劃）的制定、目標分解和責任落實，指導、檢查、協(xié)調(diào)各參建單位創(chuàng)優(yōu)實施細則編制和具體措施的落實，組織達標、創(chuàng)優(yōu)工作開展，編制工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，負責組織工程創(chuàng)優(yōu)申報、迎檢等工作。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)分解的設(shè)計創(chuàng)優(yōu)目標，明確具體的設(shè)計優(yōu)化工作目標，以方案創(chuàng)優(yōu)為主導， 從勘察設(shè)計工作深度、 施工圖紙質(zhì)量和進度計劃、設(shè)計優(yōu)化方案或措施 、設(shè)計變更的管理、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)等方面制定具體的切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，力求技術(shù)設(shè)計創(chuàng)新，使本工程設(shè)計達到國家優(yōu)質(zhì)水平。按照工程暨定的創(chuàng)優(yōu)目標，及時完成設(shè)計報優(yōu)評選工作。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)分解的監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)目標，明確具體的監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)工作目標，以創(chuàng)優(yōu)措施為主導， 提升監(jiān)理控制要點、 工作流程、 工作方法和措施，負責“創(chuàng)優(yōu)”情況的跟蹤監(jiān)理，確保各項創(chuàng)優(yōu)措施具體落實到位。施工單位應(yīng)根據(jù)分解的施工創(chuàng)優(yōu)目標，明確具體的施工創(chuàng)優(yōu)工作目標，以工藝創(chuàng)優(yōu)為主導， 確定各自的創(chuàng)優(yōu)重點工序， 應(yīng)用新技術(shù)、 新工藝，解決施工質(zhì)量通病，確保本工程建成一流的 “精品工程 ”。設(shè)計、監(jiān)理、施工單位在建設(shè)單位的組織下，編制各自工程創(chuàng)優(yōu)實施細則（二次策劃） ，負責在各自的責任范圍內(nèi)監(jiān)督或?qū)嵤┕こ虅?chuàng)優(yōu)實施細則，配合建設(shè)單位組織的工程達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作，編寫本單位工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。運行單位參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃；依據(jù)相關(guān)規(guī)定，參與工程中間驗收、竣工驗收；加強記錄管理；配合建設(shè)單位開展達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)申報、迎檢等工作，編寫本單位工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。優(yōu)選設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍，落實組織措施通過招標，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實力設(shè)計、監(jiān)理、施工單位和設(shè)備材料制造商。項目監(jiān)理部創(chuàng)優(yōu)小組接受現(xiàn)場項目部創(chuàng)優(yōu)小組領(lǐng)導，配合和監(jiān)督施工項目部抓好施工過程的創(chuàng)優(yōu)工作，確保創(chuàng)優(yōu)精品工程目標實現(xiàn)。各參建單位應(yīng)選派工作責任心強、經(jīng)驗豐富的人員組建隊伍，參加本工程建設(shè)，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。認真審查設(shè)計、施工、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則，確保實施細則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。依據(jù)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標、工程特點及創(chuàng)優(yōu)重點措施的要求，對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位提交的創(chuàng)優(yōu)實施細則組織審查。確定審查組織、時間，確保實施細則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。開展創(chuàng)優(yōu)相關(guān)培訓或教育。本工程開工前由各參建單位負責將本工程的創(chuàng)優(yōu)要求跟具體實施人員交底清楚，并組織專門的創(chuàng)優(yōu)文件宣貫培訓。過程管理措施過程管理措施制定加強過程監(jiān)督的有關(guān)措施，確保工程創(chuàng)優(yōu)實施細則落實到位。強化過程監(jiān)督檢查，定期對創(chuàng)優(yōu)實施細則的落實情況進行檢查，做到創(chuàng)優(yōu)工作的持續(xù)改進等。

推行樣板引路制度?，F(xiàn)場臨建區(qū)設(shè)口施工樣板展示區(qū)。主要再全面鋪開施工，工序開工前，由監(jiān)理組織施工單位對工藝質(zhì)量進行詳細策劃，對新工藝，先做實驗，所有工序由技術(shù)好的施工人員先做出典型樣板，完成后，監(jiān)理部組織現(xiàn)場講評， 待所有作業(yè)人員掌握質(zhì)量控制要領(lǐng)后，再全面鋪開施工，確保整個工序的質(zhì)量和工藝。加強質(zhì)量檢查、監(jiān)督。施工單位日常質(zhì)量控制對創(chuàng)優(yōu)實施細則的落實情況由監(jiān)理項目部負責檢查、監(jiān)督，并結(jié)合監(jiān)理例會進行每周質(zhì)量檢查情況反饋、分析。每個月各參建單位按照國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程、國家優(yōu)質(zhì)工程評審標準認真開展自查工作，并做到整改閉環(huán)，持續(xù)改進。建設(shè)單位每個月組織對現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)實施細則落實情況進行檢查指導，并結(jié)合工程進展，布口各階段工作重點，做好事前、事中、事后控制的相關(guān)工作，保證工程創(chuàng)優(yōu)貫穿工程建設(shè)。制定相應(yīng)的糾偏措施建設(shè)單位賦予監(jiān)理單位工程質(zhì)量控制權(quán)。日常工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)及時組織相關(guān)單位進行會診，找出原因，查清責任，深入剖析，舉一反三，立即采取糾正和預防措施，消除質(zhì)量問題，并杜絕類似問題再次發(fā)生。定期組織質(zhì)量分析會。建設(shè)單位每個月結(jié)合工程例會或協(xié)調(diào)會議組織參建各方將一段時期內(nèi)質(zhì)量活動情況進行總結(jié)，分析研究有關(guān)質(zhì)量問題，制定改進措施，并形成每月的質(zhì)量月報。對提出的質(zhì)量問題由監(jiān)理項目部負責監(jiān)督閉環(huán)管理。

質(zhì)量管理措施根據(jù)質(zhì)量控制目標的內(nèi)容，對管理主體、質(zhì)量工作主要環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的質(zhì)量控制措施：設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)計前期質(zhì)量控制設(shè)計院提交的初步設(shè)計內(nèi)容深度必須達到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》 。建設(shè)單位組織加強對初步設(shè)計方案的合理性、先進性、典型設(shè)計應(yīng)用等情況的審查，鼓勵設(shè)計單位對本工程的特點開展設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化。1）實行投資控制，確保工程主要經(jīng)濟技術(shù)指標在國內(nèi)同類工程內(nèi)具有先進性；2）需要多方案、多角度進行設(shè)計優(yōu)化，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟性、功能可靠性、投資合理性、施工及運行便利性，以及全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能、環(huán)境和諧統(tǒng)一等?！对O(shè)計創(chuàng)，在施工圖3）編制貫徹通用設(shè)計、通用設(shè)備、 “兩型一化”應(yīng)用方案，《設(shè)計創(chuàng)，在施工圖優(yōu)實施細則》 ，經(jīng)審查后在設(shè)計過程中嚴格貫徹。施工圖設(shè)計前對變電站的視覺效果進行整體策劃。4）編制《質(zhì)量通病防治措施》和《強制性條文實施細則》紙中嚴格落實強制性條文，從設(shè)計角度提出消除質(zhì)量通病的措施，為工程創(chuàng)優(yōu)提供技術(shù)支持。5）在本工程施工圖紙設(shè)計中要貫徹 《xxx省電力公司變電工程標準化工藝設(shè)計》，優(yōu)化工程的整體觀感效果，并將生產(chǎn)運行的需求體現(xiàn)在基建中統(tǒng)一實施。工藝設(shè)計》施工圖紙的審核與設(shè)計變更管理1）施工圖紙深度要求必須達到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工圖設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》。設(shè)計院內(nèi)部要嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙的校核、審查程序，加強設(shè)計質(zhì)量的事前控制，保證施工圖紙的正確性和深度要求。充分做好技術(shù)、經(jīng)濟的分析與比較，嚴格控制事后的設(shè)計變更。2）開工前施工圖紙審查由業(yè)主項目部組織，在監(jiān)理單位預檢基礎(chǔ)上，各參建單位專業(yè)技術(shù)人員參加進行嚴格會審。加強專業(yè)接口的審查，避免簡單圖紙?zhí)子?，嚴格控制因設(shè)計工作深度不夠造成的設(shè)計差錯，減少設(shè)計變更，杜絕因設(shè)計原因造成工程返工。設(shè)計單位編制《圖紙交底大綱》對參建單位進行施工圖紙交底。以上會議紀要由監(jiān)理單位負責編發(fā)負責整理，分發(fā)各單位，并歸檔。3）設(shè)計變更管理嚴格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法》執(zhí)行。工代服務(wù)管理在工程施工期間派遣對口專業(yè)的設(shè)計工代常住在現(xiàn)場服務(wù)，服從建設(shè)單位的統(tǒng)一安排，及時解決施工中的設(shè)計技術(shù)問題。牽涉不同專業(yè)的技術(shù)問題，由設(shè)計總工程師或設(shè)計工代及時協(xié)調(diào)設(shè)計院內(nèi)部關(guān)系，隨時解決工程建設(shè)中遇到的有關(guān)設(shè)計問題?？⒐を炇张c優(yōu)秀設(shè)計申報管理1）參與竣工驗收，對施工成品符合設(shè)計情況進行確認，對工程過程中的設(shè)計變更進行匯總、確認，編寫《工程設(shè)計總結(jié)》并歸檔。2）工程投產(chǎn)后按照國網(wǎng)、電力行業(yè)、國家優(yōu)秀設(shè)計評選的管理規(guī)定積極申報優(yōu)秀設(shè)計獎，滿足工程申報國優(yōu)工程的要求。設(shè)計質(zhì)量工作考核按照《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項部標準化管理手冊（范本） （試行稿）》中設(shè)計單位資信評價辦法、 《xxx省電力公司輸變電工程設(shè)計激勵實施細則（試行）》及設(shè)計合同條款對設(shè)計質(zhì)量進行考核、評價、激勵、懲治。施工質(zhì)量管理（1）施工單位開工前編織《項目管理實施規(guī)劃》 、《施工創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《施工強條實施細則》 、《質(zhì)量通病防治措施》并報監(jiān)理項目部審查，嚴格按審查通過文件組織施工，嚴格質(zhì)量管理。（2）充分發(fā)揮施工自身質(zhì)量控制體系的作用。建立健全施工質(zhì)量管理體系并正常運轉(zhuǎn)，落實三級質(zhì)量檢查驗收制度。（3）積極慎重運用“新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝” ，借鑒各完工工程優(yōu)秀成果，加以吸收運用，精細施工，保證施工質(zhì)量優(yōu)良的同時提高細部施工工藝。如對工程中的清水混凝土施工、瀝青道路施工、門窗施工、二次線纜施工、接地、 GIS設(shè)備安裝等進行創(chuàng)新。（4）應(yīng)用國網(wǎng)公司“標準工藝庫”和口 xxx省電力公司變電工程標準化工藝設(shè)計》的成果。工程開工前完成樣板展示區(qū)，在施工中嚴格貫徹執(zhí)行，實施試點先行，樣板引路，統(tǒng)一工藝。（5）按照基建安全（ 2007）25號文要求，做好施工過程中數(shù)碼照片資料的采集、整理。（6）施工質(zhì)量工作考核

按照《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項部標準化管理手冊（范本）（試行稿）》中按照《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項部標準化管理手冊（范本）（試行稿）》中施工單位資信評價辦法、 《xxx省電力公司輸變電工程施工激勵實施細則（試行）》及施工合同中的相關(guān)條款對施工質(zhì)量工作進行考核、評價、激勵、懲治。監(jiān)理工作質(zhì)量管理監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理中嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》 （國家電網(wǎng)基建（ 2010）166號）。（1）要求監(jiān)理單位為本工程配備經(jīng)驗豐富、年富力強的監(jiān)理工程師和技術(shù)骨干負責本工程的監(jiān)理工作，機構(gòu)設(shè)［健全、合理，建立完善的質(zhì)量監(jiān)理工作制度。監(jiān)理工程師應(yīng)具備能獨立開展與安全質(zhì)量緊密相關(guān)的見證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗、監(jiān)理初檢的能力。（2）監(jiān)理單位應(yīng)編制《監(jiān)理規(guī)劃》 ，并根據(jù)工程特點編制有針對性、可操作性強的《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)細則》 、《專業(yè)監(jiān)理實施細則》 、《強條實施細則》《安全監(jiān)理工作方案》 、《旁站監(jiān)理方案》 、《質(zhì)量通病防治措施》等，報業(yè)主項目部審批后嚴格在工程中執(zhí)行。（3）監(jiān)理單位采用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等手段對施工全過程進行嚴格控制，監(jiān)督施工單位嚴格按圖施工。為確保隱蔽工程質(zhì)量的有效控制和促使監(jiān)理自身工作的到位，增加監(jiān)理工作的可追溯性，建立監(jiān)理過程控制檔案，尤其是要嚴格按照《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》 （基建安全（2007）25號文）建立質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼檔案。（4）監(jiān)理單位嚴格審查施工單位、設(shè)計單位報送的有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，及時簽署審核意見。（5）監(jiān)理單位負責監(jiān)督各類質(zhì)量缺陷及問題的整改，并督促責任單位形成閉環(huán)管理記錄。（6）監(jiān)理質(zhì)量工作監(jiān)督、考核為加強監(jiān)理質(zhì)量控制力度和效果的監(jiān)督檢查，確保監(jiān)理工制度及措施的落實，建設(shè)單位定期按照《檢查質(zhì)量監(jiān)理工作職責分解》組織各部門通過監(jiān)理資料檢查、現(xiàn)場隨機抽查等方式督促監(jiān)理到位盡職，并按照《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項部標準化管理手冊（范本） （試行稿）》中監(jiān)理單位資信評價辦法、《xxx省電力公司輸變電工程監(jiān)理激勵實施細則（試行） 》及監(jiān)理合同中的相關(guān)條款對施工質(zhì)量工作進行考核、評價、激勵、懲治。設(shè)備材料質(zhì)量管理1）根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司標準標書，要求設(shè)計院按初步設(shè)計審定的原則， 結(jié)合工程實際情況， 做好設(shè)備標書的編制， 標書出版后參與審查，盡可能使標書符合規(guī)范，從技術(shù)上要求嚴密，確保貨物采購的質(zhì)量。2）設(shè)備采購要按照“公平、公開、公正”的原則，通過國網(wǎng)公司、省公司二級招投標，擇優(yōu)選擇生產(chǎn)廠家。3）抓好設(shè)備的監(jiān)造工作，對重要貨物，派專人赴工廠進行監(jiān)造，了解貨物制造質(zhì)量情況和進度情況。4）設(shè)備材料到達現(xiàn)場后，及時組織開箱檢查，以發(fā)現(xiàn)貨物設(shè)備由于在運輸、搬運等過程中造成的損壞情況，及早采取措施解決。施工單位做好現(xiàn)場儲存的保護工作。5）對在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)廠家予以解決，并出具備忘錄，如有不同意見的情況，請制造商書面承諾。6）做好設(shè)備資料管理工作，對由公司轉(zhuǎn)發(fā)的認可圖、最終圖、合同、試驗報告、說明書等資料及時正確地傳達到工程有關(guān)參建單位。安全文明施工管理措施管理及工作要求（1）在xxx省電力公司超高壓建設(shè)分公司安全生產(chǎn)委員會統(tǒng)一領(lǐng)導下，工程項目成立以建設(shè)單位分管領(lǐng)導為安委會主任， 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等參建單位項目經(jīng)理及技術(shù)負責人組成的 xxx線路項目安全生產(chǎn)委員會，全面負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、 文明施工工作，并成立安全監(jiān)督機構(gòu)，按其職責做好安全監(jiān)督工作。信安線工程安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)如下：

安全文明施工管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)如下：(2)嚴格按國家電網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標準》 Q／GDW250-2009的要求，結(jié)合工程實際，落實安全文明施工工作責任、工作標準和工作要求。(3)按國網(wǎng)公司、 xxx省電力公司安全文明施工標準化工作規(guī)定進行現(xiàn)場安全文明施工策劃，制定適合工程的相應(yīng)制度、平面布口，具體見口500kV妙西一口山輸電線路工程安全文明施工總體策劃》 口措施費用管理根據(jù)工程特點，要求施工單位編制安全措施補助費的使用明細表，按明細表對安全措施補助費使用進行檢查，督促安全措施補助費的合理使用。.檢查指導、監(jiān)督管理（1）工程建設(shè)項目安全委員會每季召開一次會議，不定期組織工程安全文明施工檢查，協(xié)調(diào)、指導安全文明施工的重大問題；2）業(yè)主項目部人員對工程進行時時檢查、指導，促進工程設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位對安全文明施工盡職盡責；3）監(jiān)理單位制定《工程安全監(jiān)理實施細則》 ，對安全文明施工協(xié)調(diào)、控制等方面作出具體規(guī)定并嚴格實施。4.5投資管理措施積極采取措施，優(yōu)化施工工藝，合理布局，實行靜態(tài)控制、動態(tài)管理，嚴格控制工程造價，不突破批準總概算。施工單位按月編制完成工程量的報表，于月末提交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審核后報建設(shè)單位。建設(shè)單位項目部及時核實已完成的工程量，并以監(jiān)理審核的工程量計算結(jié)果作為工程價款的支付依據(jù)，按合同要求及時支付工程款。設(shè)計單位的設(shè)計變更通知單，要求出版時須經(jīng)技經(jīng)專業(yè)會簽，送達現(xiàn)場的聯(lián)系單須經(jīng)監(jiān)理審核建設(shè)單位會簽后才能實施，未經(jīng)監(jiān)理簽證不得施工。監(jiān)理每月對聯(lián)系單引起的造價變化加以審核和控制，出具書面意見，報建設(shè)單位核定后，列入工程結(jié)算。嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、工日簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，須經(jīng)監(jiān)理審核、建設(shè)單位項目部核簽后方才有效。建設(shè)單位定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。

按2005版《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》批的初步設(shè)計進行施工圖設(shè)計和設(shè)備采購，加強設(shè)計審查，杜絕重大設(shè)計修改，嚴禁超標準裝修，嚴禁擅自擴大設(shè)備進口范圍。工程投資控制的其他事項正確執(zhí)行省、市有關(guān)工程造價方面的定額、2完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。.3嚴格審核工程預結(jié)算書，公正地處理施工單位提出的索賠。工期管理措施本工程建設(shè)目標為： 2010年11月份開工，2011年投產(chǎn)條件。具體開竣工日期以正式下發(fā)的里程碑計劃為準。督促設(shè)計院保質(zhì)保量按時交付施工圖紙，并努力減少設(shè)計圖紙修改，避免因圖紙交付滯后而窩工、因圖紙修改而返工等情況。加強計劃實施的嚴肅性，每月召開工程協(xié)調(diào)會議，檢查計劃實施情況，建立良好的計劃編制、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋體系。確保材料采購按預定的計劃完成，根據(jù)國家電網(wǎng)公司公開招投標結(jié)果抓緊裝口性材料的訂貨工作，確保整個工期計劃的如期實施。抓好施工合同的簽訂和實施管理等工作，應(yīng)在合同中有明確、合理的工期要求，同時抓好施工承包合同的履行，嚴格按合同要求執(zhí)行。工程開工前，編制工程施工總體計劃，報建設(shè)各參建單位每天對進度抄報系統(tǒng)進行刷新，實時反應(yīng)工程進度及政策處理存在的問題。環(huán)境管理措施，嚴格按已審費用和文件規(guī)定。9月竣工，并具備/監(jiān)理單位審核。為加大文明施工管理力度，使工作規(guī)范化、科學化、制度化，施工單位在編制施工組織設(shè)計的同時對“文明施工實施細則”進行專題闡述，并貫徹實施。，嚴格按已審費用和文件規(guī)定。9月竣工，并具備/監(jiān)理單位審核。4.7.1開工前參建單位組織全體參建人員認真學習《環(huán)境保護法》4.7.1開工前參建單位組織全體參建人員認真學習《環(huán)境保護法》、《土地法》以及地方政府有關(guān)環(huán)境保護的各項法律法規(guī)，加強施工人員環(huán)保教育和培訓，增強環(huán)保觀念，提高文明施工和環(huán)境保護意識。項目部的環(huán)境管理方案技術(shù)措施應(yīng)切實可行，可操作性強，并且要嚴格執(zhí)行。要做到責任到人，落實到位，資源配口合理，實施效果明顯。嚴禁在施工現(xiàn)場、生活區(qū)周圍焚燒垃圾，施工后的廢料、廢液及其它廢棄物應(yīng)統(tǒng)一回收，按環(huán)保要求進行妥善處理。加強施工現(xiàn)場管理，除施工甚而必須砍伐的樹木及鏟除的植被外，不允許以其它理由砍伐及鏟除植被。在塔位基面及基坑開挖時，作好施工棄土的處理和新土回填的施工方案。全面推行生熟土分開堆放、回填的方案。對于山區(qū)施工應(yīng)盡里利用原有道路或采用索道運輸，導地線掛線采用高空平衡掛線方式，以減少對植被的破壞。對林區(qū)或特殊跨越處，初導繩展放應(yīng)采用懸空展放方式，以減少對被跨物的影響。認真執(zhí)行工完料盡場地清的制度，施工完的作業(yè)面，要求做到所有剩余材料全部清理完畢，并將全部垃圾清理出場。項目部要根據(jù)工地的具體情況， 編制相應(yīng)的環(huán)境保護應(yīng)急預案，預案要進行演練。施工應(yīng)減少對鄰近設(shè)施、居民的影響，控制噪音、污水、施工垃圾及粉塵等對鄰近居民生活環(huán)境的影響。 。遵紀守法，文明禮貌，與當?shù)剜l(xiāng)、村等關(guān)系和睦，與當?shù)鼐用耜P(guān)系良好， 給當?shù)厝罕娏粝潞糜∠螅?為工程建設(shè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時也為企業(yè)贏得良好的社會信譽。檔案管理措施4.8.1檔案管理的依據(jù)和基本原則：嚴格按照《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行） 》（國家電網(wǎng)辦（ 2010）250號）的規(guī)定要求建立、保存、移交有關(guān)檔案資料和竣工資料。遵循統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一管理的原則，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。工程檔案資料管理與項目建設(shè)進程同步，貫穿于工程建設(shè)的各個階段。工程項目建設(shè)過程中，項目部將督促監(jiān)理、設(shè)計、施工、調(diào)試等參建各方做好各自職責范圍內(nèi)的建設(shè)項目文件材料的形成、積累、歸檔和保管工作，確保工程檔案資料的齊全、準確、完整。同時加強與施工、運行單位的聯(lián)系和協(xié)作，滿足運行單位對工程資料編制的具體要求。施工單位根據(jù)施工中的實際情況匯總設(shè)計變更情況，編制三套竣工圖。其中一套在投運前移交運行單位，其余二套在投產(chǎn)之后一個月內(nèi)移交我公司。我公司在組織有關(guān)施工、監(jiān)理、運行、設(shè)計人員對竣工圖審核無誤后，移交一套給設(shè)計院作為重新出版竣工圖的依據(jù)，另一套交公司檔案室暫存。設(shè)計院在收到施工單位編制的竣工圖后一個月內(nèi)，完成相應(yīng)竣工圖的出版。設(shè)計院再版后的竣工圖，將由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、運行單位和設(shè)計單位進行復核，確保竣工圖準確無誤。設(shè)計院必須向我公司提交三套再版后的竣工圖?？⒐べY料審核由項目部組織，工程監(jiān)理、施工、運行單位的技術(shù)人員、檔案人員審核，技術(shù)人員負責技術(shù)數(shù)據(jù)的審核，檔案人員負責歸檔質(zhì)量，經(jīng)審查確認后，由施工單位向我公司提交二套竣工資料，再由我公司負責全部移交運行單位。工程投運后的創(chuàng)優(yōu)措施工程投運后，積極與生產(chǎn)運行部門溝通，做好保修和回訪工作，為基建達標、工程創(chuàng)優(yōu)等打好基礎(chǔ)。工程驗收中提出的尚未處理的缺陷， 組織各參建單位進行分析，制定整改措施和計劃，及時完成整改，施工、監(jiān)理、設(shè)計單位根據(jù)所簽訂的合同應(yīng)組織力量盡快處理工程遺留問題，根據(jù)合同做好相關(guān)保修工作。運行單位應(yīng)定期檢查線路運行情況，及時將情況進行反饋，做到信息暢通，以確保整改工作迅速。做好生產(chǎn)準備、運行管理及設(shè)備維護檢修等相關(guān)配合工作。及時辦理政府有關(guān)部門對環(huán)保、 消防、檔案等專項驗收意見 （或文件），按時組織達標投產(chǎn)及評優(yōu)自查、申報等工作。依據(jù)工程達標創(chuàng)優(yōu)工作要求和程序，組織自檢、復檢、及申報等工作創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標準及工藝要求線路工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標準必須滿足國家驗收標準規(guī)范的要求，并在此基礎(chǔ)上努力提高質(zhì)量和工藝水平，實現(xiàn)工程所確定的工程質(zhì)量目標。線路工程工藝要求工藝標準、施工要點及圖片示例詳見國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標準庫送電線路部分。土石方工程1）復測定位要求與設(shè)計偏差在規(guī)程規(guī)范要求范圍內(nèi)。尤其是推廣采用電子交樁技術(shù)后，應(yīng)加大復核、耐張段塔位閉環(huán)檢查的力度，防止出現(xiàn)錯位。

2）平降基面時注意與地形相一致，遇有影響環(huán)保的特殊情況時應(yīng)會同設(shè)計現(xiàn)場確定處理方案。3）分坑及基坑開挖準確控制根開尺寸、橫擔方向等，應(yīng)用儀器多點操平坑底，確?？刂瞥叽缯_無誤。4）回填后的余土要妥善處理，不允許隨意就地傾倒。5.2.2基礎(chǔ)施工1）基礎(chǔ)的幾何尺寸、地腳及插腿高差按優(yōu)良標準控制，立柱外露部分使用大塊無接縫工程模板，轉(zhuǎn)角塔按預留高值將基礎(chǔ)面抹成斜平面，立柱（承臺和連梁）平整光潔，無損缺，無二次抹面現(xiàn)象。地腳螺栓保護示例3）基坑按質(zhì)量要求回填，防沉層3001500mm,且回填土應(yīng)在開挖坑口上，四個坑口上的防沉土臺應(yīng)平整等高，完整美觀，后期沉降后，要做場地清并盡可能恢復周圍環(huán)境原貌。好二次回填， 平整基面。 工完、料盡、

場地清并盡可能恢復周圍環(huán)境原貌。5.2.3鐵塔組立1）鐵塔無缺件