廣告公司考評體系

/公司年度目標(biāo)及部門目標(biāo)和相關(guān)政策一、2014年度工作目標(biāo)２014年1月１日－-———1、銷售目標(biāo)(）萬。戶外銷售（發(fā)布）(）萬制做類及換畫面（）萬二、2014年元月１日－-－2０14年1２月３０日任務(wù)明細◆人員配置:一部（衛(wèi)飛、鞏漫麗、周濤）二部（朱宏、王超群、沈杰）◆工作內(nèi)容:媒體開發(fā)，銷售。◆工作任務(wù)明細:1、戶外發(fā)布（銷售）:每人每月銷售額為萬元,每人全年任務(wù)為萬元。并負責(zé)客戶服務(wù)，合計萬；2、制作類(含換畫面）、設(shè)計類、每人每月銷售額為元，每人全年任務(wù)為萬（１0個月)，并負責(zé)客戶服務(wù),合計萬；４、上門業(yè)務(wù)：（比重過高，不可預(yù)計性比較多）Ａ、戶外銷售(發(fā)布)全年萬B、制做.合計：萬◆以上目標(biāo)為公司2014年總體目標(biāo)任務(wù)分解，具體計劃由各部分解下達落實，以工資及考核激勵參考本任務(wù)完成情況及《提成及激勵辦法》執(zhí)行.2０1三、２０14年任務(wù)明細、績效考核及提成說明為明確任務(wù)，保證業(yè)務(wù)落地實施,特對2014年度的銷售、開發(fā)任務(wù)明細、相應(yīng)績效考核制度及提成激勵法案明確如下：（一)、任務(wù)劃分：全年任務(wù)分為上門業(yè)務(wù)簽約量（含銷售、制做。)項目續(xù)簽量及新項目開發(fā)任務(wù)；（二）、任務(wù)明細：1、續(xù)簽（銷售、制作）簽約量：萬/年，其中；2、新項目拓展開發(fā):(三）、績效考核制度１、設(shè)計原則：尊重崗位價值，進行過程管控，有效激勵,及時認(rèn)可貢獻；2、工資設(shè)計：僅涉及工資中績效工資部分;3、考核周期:月度考核；4、指標(biāo)設(shè)計：考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)/月達成目標(biāo)分值計算方法備注上門業(yè)務(wù)簽約達成率％10０％銷售達成值/目標(biāo)值本著控制成本的原則開發(fā)任務(wù)達成率%1００％銷售達成值/目標(biāo)值5、考核結(jié)果應(yīng)用：應(yīng)用于工資中的績效部分;7、申述:若對評估結(jié)果不能認(rèn)同，或認(rèn)為評估操作有失公允，違反原則的,可以于評估結(jié)束起５個工作日以內(nèi)提出異議申訴（四）、提成激勵方案：業(yè)務(wù)分類業(yè)務(wù)來源提成點數(shù)備注車載業(yè)務(wù)獨立銷售按照銷售額的1０%進行提成本制度僅規(guī)定提成點數(shù)；有關(guān)提成領(lǐng)取的其他規(guī)定參看公司已出臺的相關(guān)規(guī)定；上門業(yè)務(wù)及獨立銷售或開發(fā)的業(yè)務(wù)需要提前備案，進行嚴(yán)格區(qū)分;若發(fā)現(xiàn)將上門業(yè)務(wù)修改為獨立銷售或開發(fā)的，則取消業(yè)務(wù)提成，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；按付費進度月度工資兌現(xiàn)8０％;年終（陰歷年前)兌現(xiàn)2０％上門業(yè)務(wù)按照銷售額的5%進行提成戶外銷售獨立銷售按照銷售額的5%進行提成上門業(yè)務(wù)按照銷售額的0.7％進行提成市場開發(fā)獨立開發(fā)（含收購、代理、合作、自建)按照首年銷售額的5％進行提成,獨立銷售按5％、上門按0.7％進行提成。公司指派（含收購、代理、合作）按照銷售額的3％進行提成，獨立銷售按5％、上門按0。7％進行提成說明：上門業(yè)務(wù)：客戶來電、來人,公司指派及公司老客戶續(xù)簽的業(yè)務(wù)（五）、解釋權(quán)限：發(fā)布生效權(quán)、解釋權(quán)限及修改權(quán)限歸屬綜合部；(六）、生效日期:本通知自發(fā)布之日起生效,自下個相關(guān)制度出臺時自然廢止。四、營銷部2０11年度銷售經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績效考核及提成獎勵制度為加大公司發(fā)展力度，激發(fā)銷售、開發(fā)人員的積極性，規(guī)范公司管理,特制訂本制度。、本制度使用范圍：營銷經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員。營銷部業(yè)務(wù)人員獨立銷售的廣告牌，按實際業(yè)務(wù)量的5%提成（車載廣告提銷售額的10%)，匯款后按比例隨當(dāng)月工資兌現(xiàn)總額的80％（即：次月20）剩余的20%年總結(jié)結(jié)算(春節(jié)前）。收購、合做。但是對公司修改章程、增加或者減少注冊資本以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式作出決議，、代理其他單位或個人廣告位，獨立銷售按10％提成(其中開發(fā)５%，銷售5%）,提成總額不超過純利潤的３0％。（提成辦法同上）公司指派的上門業(yè)務(wù)(含來電、來人、經(jīng)理交辦的業(yè)務(wù)：射擊類、制作類、印刷類等),按實際毛利潤的1０%提成，（提成辦法同上)獨立開發(fā)（選址、立項、占地協(xié)議）并施工的新廣告位，政策參考開發(fā)部政策.業(yè)務(wù)人員的老客戶續(xù)簽的業(yè)務(wù),按實際銷售額的4%提成，公司老客戶續(xù)簽或由公司委派的業(yè)務(wù)，按實際業(yè)務(wù)量的0.7％提成。獨立開發(fā)、簽單并施工的制作類的廣告業(yè)務(wù)（廣告牌、圍墻、霓虹燈亮化、標(biāo)識、導(dǎo)識等),按毛利潤的20%提成，公司的制作類業(yè)務(wù)由公司委派相關(guān)人員負責(zé)洽談、跟單、施工完畢的制作類業(yè)務(wù),按實際毛利潤的10%的獎勵給業(yè)務(wù)人員或施工負責(zé)人。(由多人合作項目,按老分配）。營銷部業(yè)務(wù)人員享受提成及加班誤餐補助（按公司標(biāo)準(zhǔn)），不享受加班工資。業(yè)務(wù)人員（銷售及開發(fā)人員）獨立開發(fā)、銷售重大項目的，因個人原因提出要求其他員工合作的,公司原則上予以支持，由經(jīng)辦人與合作者提出清晰明確的提成分配比例,報主管及以上主管人員備案即可.公司營銷部提成及獎勵政策對特殊項目可以另行協(xié)商規(guī)定，本年度對營銷部所有業(yè)務(wù)人員提成月度按付款進度隨工資兌現(xiàn)80%，年終(春節(jié)前)兌現(xiàn)剩余2０%。底薪制度：第一個月完不成任務(wù)者底薪照發(fā)；第二個月完不成任務(wù)者發(fā)底薪的90%;點三個月再完不成任務(wù)者發(fā)底薪的80％；連續(xù)三個月完不成任務(wù)者降為業(yè)務(wù)經(jīng)理，享受業(yè)務(wù)助理待遇－—－月底薪800元。注：每半年決算一次,如六個月總?cè)蝿?wù)量完成，補發(fā)扣發(fā)的底薪。（十二）、由于工作失誤造成的失誤,公司和個人各扣除損失額的5０％，由于個人主觀人為原因造成的損失,由個人承擔(dān)。離職人員提成及獎勵按公司制度執(zhí)行。本提成辦法適用于專職人員,如在他處兼職或私自代理他人（單位）廣告者,則放棄全年底薪及提成。（十三)、本制度自簽發(fā)人簽字之日起生效。五、創(chuàng)意設(shè)計部201１年度獎勵制度為充分調(diào)動創(chuàng)意設(shè)計部員工的工作積極性,特制定本制度.（一）、上門業(yè)務(wù)或公司指派（含印刷、展示、制作)的業(yè)務(wù)，由設(shè)計部獨立洽談、簽單、設(shè)計、制作、跟單執(zhí)行完畢的業(yè)務(wù),按業(yè)務(wù)量的2％提成。只負責(zé)設(shè)計的業(yè)務(wù)按０，5%提成,匯款后按比例提成。（二)、上門或公司指派的純設(shè)計（策劃)類的業(yè)務(wù),由創(chuàng)意設(shè)計部獨立簽單并執(zhí)行完成的按毛利潤的１5%提成回款后按比例提成。附：毛利潤＝業(yè)務(wù)收入-稅金—直接費用（打印費、差旅費、執(zhí)行人員直接費用）（三）、創(chuàng)意設(shè)計部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，按時保質(zhì)量的完成設(shè)計任務(wù),完成速度和質(zhì)量直接影響底薪績效和提成.每月30日前由設(shè)計部主管報綜合部經(jīng)理審核,憑總經(jīng)理確認(rèn)的工作單計算提成.（四）、新業(yè)務(wù)開發(fā)：由創(chuàng)意設(shè)計部獨立開發(fā)的業(yè)務(wù)(設(shè)計、印刷、制作），由創(chuàng)意設(shè)計部獨立簽單并執(zhí)行完成，按稅后毛利潤的4０%提成.(五）、戶外廣告審查：戶外發(fā)布的噴繪畫面每塊每次(稿）設(shè)計、審查激勵２0元（含初次上畫面及中間更換畫面)，由設(shè)計承擔(dān)審查責(zé)任。（六）、大唐公司設(shè)計按大唐公司的獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.（七）、創(chuàng)意設(shè)計部完成本部門工作時只享受提成獎勵和午餐補助，不享受加班工資。創(chuàng)意設(shè)計部參與本部門以外的工作內(nèi)容,可以享受加班工資，參加項目提成的不計加班工資，具體辦法按公司規(guī)定執(zhí)行。（八）、由于工作失誤造成的損失，公司公司和個人各承擔(dān)５0％，由于主觀原因（有意者)造成的損失，由個人承擔(dān)全部損失。六、開發(fā)部2011年１月1日-—-－-1２月30日工作任務(wù)書及激勵政策公司支持及配置:人員4人，汽車2部(一）、制度適用范圍：開發(fā)專員、工程專員及開發(fā)項目(廣告制作、工程施工、亮化工程等）項目。（二)、工作任務(wù)：1、開發(fā)：150萬———200萬2、廣告制作過程1０0萬３、媒體收購、代理、合作：５0萬４、公司戶外媒體安全：負責(zé)安全檢查、大修、防腐工程確保媒體安全5、公司突發(fā)事件處理。全年合計:100萬（三）、獨立開發(fā)(選址、立項、占地協(xié)議、施工關(guān)系）并施工的新廣告,按首年銷售額的7%獎勵開發(fā)部，協(xié)助公司或經(jīng)理開發(fā)的按首年銷售額的5%獎勵開發(fā)部,所有獎勵由開發(fā)部總監(jiān)統(tǒng)一分配,并對開發(fā)部工作負責(zé)任。(四)、獨立開發(fā)簽單并施工的制作廣告任務(wù)（廣告牌、圍擋、亮化工程、標(biāo)識等),公司提供資金、場地、發(fā)票等支持，業(yè)務(wù)人員負責(zé)洽談、簽單、回款、施工、售后等工做。但是對公司修改章程、增加或者減少注冊資本以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式作出決議，,按實際業(yè)務(wù)（項目)毛利潤的2０%獎勵給相關(guān)業(yè)務(wù)和工程人員（由多人合作項目,有開發(fā)部總監(jiān)按老分配）。（五）、獨立收購、代理、合作其它公司或個人的廣告位，獨立運作按首年銷售額的10%提成(開發(fā)５％、銷售5%）提成獎金總量上限不超過毛利潤的30%，（由多人合作的項目，按勞分配）(六）、激勵提成方法：開發(fā)、施工、收購等項目，工程完畢7日務(wù)必經(jīng)驗收完畢,驗收合格后，兌現(xiàn)該項目首年銷售估價50%計提,銷售合同簽完后,按公司政策兌現(xiàn)至總額的8０％，多退少補(注：不隨付款進度）,年終(春節(jié)前）兌現(xiàn)剩余20％。（七)、工程驗收規(guī)定:工程專員必須嚴(yán)格按合同規(guī)定工程工期、驗收時間、要求施工隊按時完成,工程完畢后7日內(nèi)必須驗收,否則工程專員、總監(jiān)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，并考核提成激勵.（八）、公司所有戶外沒統(tǒng)及設(shè)施,應(yīng)定期檢查并書面報批，該項做到及時維修、防腐、確保媒體安全，承擔(dān)安全責(zé)任。（九）、開發(fā)部成員工作時凡涉及貪污、吃回扣、工地材料丟失不報、偷竊、倒賣材料、以及營私舞弊等行為,均給予開除處分(所有未計工資及提成獎勵不再予以計算),問題嚴(yán)重的追究其刑事責(zé)任,總監(jiān)承擔(dān)全部管理責(zé)任.（十)、開發(fā)專員若開發(fā)合同簽訂不嚴(yán)格、不扎實、施工協(xié)調(diào)不順利，造成公司損失，則由責(zé)任人承擔(dān)受損失的30%-—50％,工程專員若因工程質(zhì)量不合格、工地材料管理造成公司損失,則由責(zé)任人承擔(dān)損失的３0％—－50%，總監(jiān)承擔(dān)全部管理責(zé)任.(十一)、公司激勵政策，由總監(jiān)負責(zé)分配和處置，工作任務(wù)由總監(jiān)負責(zé)分解下達，總監(jiān)對部門有管理權(quán)、分配權(quán)并承擔(dān)全部管理責(zé)任，所有決定報綜合部備案，總經(jīng)理批準(zhǔn)，電子屏開發(fā)政策另行規(guī)定，其他政策參照公司規(guī)定，本政策2011年４月1日執(zhí)行.報總經(jīng)理、總監(jiān)、財務(wù)綜合部各一份。第二部分2011年公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理公司管理小組設(shè)計部主管、總監(jiān)運營總監(jiān)媒介開發(fā)部主管、總監(jiān)綜合部主管、總監(jiān)營銷部主管、總監(jiān)設(shè)計師設(shè)計助理工程專員開發(fā)專員客戶經(jīng)理銷售經(jīng)理維護專員市場專員總經(jīng)理助理出納（采購、倉管）維護專員維護專員主管會計第三部分開發(fā)部主管、開發(fā)總監(jiān)(第三稿)媒介開發(fā)部主管職責(zé)全面負責(zé)開發(fā)部的日常管理,負責(zé)帶領(lǐng)團隊完成公司媒體開發(fā)、工程施工、媒體安全任務(wù)，負責(zé)完成本部門的目標(biāo)管理任務(wù)。，制定部門績效考核指標(biāo),確保部門按月完成；負責(zé)制定部門的全年任務(wù)目標(biāo)，報總經(jīng)理審批。負責(zé)全年任務(wù)目標(biāo)的分解,落實到月、周、個人，并督促落實完成；負責(zé)媒介開發(fā)、媒體工程的質(zhì)量，數(shù)量和成本,保質(zhì)保量保本完成開發(fā)、建造任務(wù)，負責(zé)施工隊的現(xiàn)場管理，簽訂外聯(lián)施工承包合同，工地材料的交接驗收記錄，對工程的驗收結(jié)果負責(zé)；負責(zé)公司內(nèi)部部門間的溝通工作,協(xié)調(diào)與其他部門的合作；帶領(lǐng)部門員工遵守公司的規(guī)章制度。協(xié)助人力專員做好本部門員工整體素質(zhì)的提高,錄用、辭退部門員工,記錄部門員工的績效內(nèi)容,提高核心員工的保持率；負責(zé)公司媒體的安全檢查，安全維修等事宜；完成公司布置其他臨時性任務(wù).媒介開發(fā)部主管崗位描述部門名稱媒介開發(fā)部部門性質(zhì)執(zhí)行單位直接上級總經(jīng)理直接下級開發(fā)專員、司機、工程專員序號工作內(nèi)容工作描述時間表單及１負責(zé)部門晨會員工匯報昨天工作內(nèi)容，闡述計劃偏差率和造成偏差的原因；需要公司支持的資源;當(dāng)天需要完成的任務(wù),開發(fā)信息的報告記錄，工程進展情況，有無計劃偏差等.需要其他部門配合協(xié)助的完成任務(wù)的,由出面主管溝通完成。如果晨會因故不參加,要提前之其一天下午或指定他人主持(有培養(yǎng)主管助理的責(zé)任）。早上８;1５—８。3０分工作日志表單2負責(zé)部門區(qū)域衛(wèi)生當(dāng)天對不符合公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的，要督促再清潔，最終達到公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并考核。下午下班負責(zé)安排打掃衛(wèi)生。早上８；00—８。10分下午下班前1０分鐘內(nèi)勤衛(wèi)生記錄３負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天重點工作的督促當(dāng)天要當(dāng)面或電話溝通進展情況，隨時給予鼓勵和指導(dǎo)支持。必要時向總經(jīng)理回報,要求指導(dǎo).全天工作日志表格4負責(zé)成本控制凡是由本部門支出的一切費用要審核簽字,并對簽字負責(zé).費用報賬單5負責(zé)圖紙設(shè)計、施工方案審核對不符合安全要求的圖紙?zhí)岢稣囊庖?報總經(jīng)理批準(zhǔn).(有責(zé)任建立常用的廣告牌質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)).6負責(zé)廣告牌的開發(fā)與施工成本總體控制1、在保證廣告牌質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制建造費用。2、(有責(zé)任建立常用的廣告牌用材標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫）。3、負責(zé)開發(fā)位置立項。４、占地合同的簽訂,用電等其他事宜的溝通與協(xié)調(diào).7負責(zé)廣告牌的銷售對廣告牌選址的商業(yè)性成果，首次銷售性負責(zé)。8負責(zé)工程施工和其他廣告牌的安全現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。解決周三巡視出現(xiàn)的問題.1、每周2-3次。2、當(dāng)周解決問題1、填寫施工檢查記錄表，2、填寫巡視問題完成記錄9負責(zé)周例會１上周完成工作任務(wù)的內(nèi)容,產(chǎn)生工作目標(biāo)偏差率的原因,需要公司支持的資源.2.本周的工作任務(wù)：列出當(dāng)周重點工作，緊急工作，日常工作順序。周一本周工作總結(jié)及下周工作計劃表１0負責(zé)周重點工作周重點工作最少檢查兩次,跟蹤進展，負責(zé)處理９０％,必要時向總經(jīng)理回報。一周工作日志1111負責(zé)對員工培訓(xùn)1、負責(zé)每月要與部門員工溝通2--—３次,了解工作進展情況,個人心理變化；2、提高對公司的滿意程度;３、解決員工的困難；每月的第一個周六、最后一個周六溝通與培訓(xùn)內(nèi)容報內(nèi)勤記錄12負責(zé)月總結(jié)、月計劃企業(yè)組織目標(biāo)完成情況，個人重點工作完成情況，日常管理情況,與目標(biāo)任務(wù)的偏差率,造成偏差的原因是什么，需要公司支持的資源是什么。下一月的工作目標(biāo)是什么.員工動態(tài)內(nèi)容.每月２8日月度工作計劃總結(jié)表13負責(zé)年度總結(jié)和計劃報告書當(dāng)年完成工作目標(biāo)的情況，造成目標(biāo)偏差率的原因,下一年的工作計劃等.１2月2８日述職報告14負責(zé)完成公司布置的臨時性任務(wù)按承諾完成任務(wù)。承諾時間內(nèi)執(zhí)行力記錄單１5負責(zé)部門績效考核記錄制定考核員工的工作目標(biāo)、績效內(nèi)容、提出激勵內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。日常記錄,每月28日總結(jié)員工績效考核表開發(fā)部主管工作流程媒體開發(fā)、工程工作流程通過開發(fā)報告（投資成本、收益、公司配合資源等）公司通過開發(fā)報告（投資成本、收益、公司配合資源等）公司評價（主管、總經(jīng)理、營銷、設(shè)計）：立項或否決開發(fā)專員撰寫開發(fā)報告（現(xiàn)場照片、設(shè)計方案、文字等）主管、開發(fā)專員收集廣告牌位置信息（位置、人車流量、意向行業(yè)等）公司批準(zhǔn)立項（總經(jīng)理簽字）主管辦理相關(guān)政府審批主管、開發(fā)專員公司批準(zhǔn)立項（總經(jīng)理簽字）主管辦理相關(guān)政府審批主管、開發(fā)專員簽訂占地合同開發(fā)專員溝通占地信息并向總經(jīng)理回報(占地價格、時間、電源、付款方式等)工程準(zhǔn)備1.落實施工隊（工費、工期、工人等要求）簽訂外聯(lián)工程準(zhǔn)備1.落實施工隊（工費、工期、工人等要求）簽訂外聯(lián)承包合同2.提前報材料申請由綜合部落實購進（材料供應(yīng)商信息保留）3.工程專員落實場地、電源、安全保衛(wèi)等準(zhǔn)備工作。主管、開發(fā)專員制定工程計劃書和施工圖紙（總造價、用料匯總、施工進度、外聯(lián)協(xié)議等）不合格工程（按標(biāo)準(zhǔn)整改）主管、工程專員、總經(jīng)理全面驗收（按工程計劃書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收，填寫制作驗收單。）工程專員現(xiàn)場安裝不合格工程（按標(biāo)準(zhǔn)整改）主管、工程專員、總經(jīng)理全面驗收（按工程計劃書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收，填寫制作驗收單。）工程專員現(xiàn)場安裝（現(xiàn)場垂直度、平整度、牢固性監(jiān)控）工程施工制作（工程專員負責(zé)全程現(xiàn)場質(zhì)量、進度、成本監(jiān)控）主管督查。合格工程（付工程費用）合格工程（付工程費用）工程后期維護開發(fā)部與營銷部交接工程結(jié)束（驗收報告、工程評估、工程付款、考核施工作、回收余料、核對用料）工程后期維護開發(fā)部與營銷部交接工程結(jié)束（驗收報告、工程評估、工程付款、考核施工作、回收余料、核對用料）2、購物料審批流程工程專員人填寫材料清單及用料進度工程專員人填寫材料清單及用料進度（提前24小時）開發(fā)部主管審批財務(wù)審核（財務(wù)部核價、比價總經(jīng)理審批采購員負責(zé)采購并交接到工程部3、購物報銷流程當(dāng)事人填寫當(dāng)事人填寫“報銷申請單”開發(fā)部主管審核簽字財務(wù)主管（核價、比價）審核簽字總經(jīng)理簽字經(jīng)辦人財務(wù)報銷并抽回借款申請單4、管理流程目標(biāo)管理流程主管主管主持部門晨會：要求部門員工填寫《工作日志表格》檢查衛(wèi)生，對不符合公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的，要督促再清潔。直至符合公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。重點督導(dǎo)：大項目參與及重點工作當(dāng)天要當(dāng)面或電話溝通進展情況，隨時給予鼓勵和指導(dǎo)支持。必要時向總經(jīng)理回報。重點督導(dǎo)：對當(dāng)周重點工作，每周要當(dāng)面或電話溝通進展情況兩次，隨時給予鼓勵和指導(dǎo)支持。必要時向總經(jīng)理回報。主持周例會：要求部門員工填寫《周工作總結(jié)及下周工作計劃》，每周向總經(jīng)理匯報周任務(wù)完成情況。主持月總結(jié)會：要求部門員工填寫《月度工作計劃表》按照月度績效考核表，對員工進行績效記錄匯總部門及員工績效表：按照部門月度目標(biāo)填寫員工完成情況向總經(jīng)理回報月度工作目標(biāo)完成情況向總經(jīng)理助理或人事交月度績效表和下月工作計劃由綜合部考核附:工作日志表格、本周工作總結(jié)及下周工作計劃表、月度工作計劃總結(jié)表、部門及員工月度績效表媒介開發(fā)部門季度績效記錄表考核維度季度指標(biāo)７5萬主要內(nèi)容與達成目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法權(quán)重(％)考評結(jié)果任務(wù)指標(biāo)（部門績效)開發(fā)37．５—－—５０萬100％完成。實際值／目標(biāo)值30廣告制作工程２5萬100％完成。實際值/目標(biāo)值１5媒體收購、代理、合作12。5萬100％完成。實際值/目標(biāo)值10重點工作媒體安全施工工程安全符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)1００％保障。實際值／目標(biāo)值5現(xiàn)有媒體沒有大的安全隱患1０0％保障.在規(guī)定時間內(nèi)消除維護部專員巡查安全隱患５成本控制工程材料控制98%98％保證工程結(jié)束時，實際用料/計劃用料3用工費用控制99%99％保障，工程結(jié)束時，實際用工費用/計劃用工費用3執(zhí)行力提升施工工期按計劃完成9５%保障，實際工程工期/計劃工程工期5公司布置的臨時性任務(wù)如期完成95％保障,實際完成時間/承諾完成時間,５過程管理晨會90%保障,實際會議數(shù)／標(biāo)準(zhǔn)會議數(shù)３周例會1０0%保障,時間會議數(shù)／標(biāo)準(zhǔn)會議數(shù)3月度總結(jié)1００％保障，3團隊建設(shè)溝通協(xié)調(diào)與每個部屬溝通６次員工穩(wěn)定率90%5綜合培訓(xùn)每月一次5特別加分價值共享基本工資。季度獎基數(shù)。長期激勵目標(biāo)。發(fā)約人受約人年月日公司工程外包承包施工隊管理制度公司外協(xié)承包施工隊(人員）管理制度目的：為規(guī)范公司與外協(xié)的施工要求及費用結(jié)算辦法，保證公司的工程建設(shè)及維護質(zhì)量，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，保護雙方的利益，特制訂本制度.范圍：本制度涵蓋外協(xié)管理的多方面,具體包括工程管理、人員管理及費用管理。名詞解釋外協(xié)工人:指我公司因工程建設(shè)及維護需要，聘請的外部施工隊人員；戶外媒體:指我公司自建或與其他公司／個人合作的,滿足公司業(yè)務(wù)需要的各類廣告載體，如廣告塔、廣告牌、燈箱、道旗等。工程管理:工程建設(shè):根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對戶外媒體的新建，對舊有戶外媒體的改造、制作工程；工程維護：根據(jù)戶外媒體的使用情況,合理安排,安全檢查、維修及防腐等，保證戶外媒體的安全及使用壽命；畫面維護：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對現(xiàn)有媒體的廣告或招商畫面的懸掛、撤除及維修等工作；房屋維修：確因公司廣告設(shè)施導(dǎo)致的占地房屋出現(xiàn)斷裂、漏水等情況的維修；工程建設(shè)管理:工程建設(shè)采用專人負責(zé)制,工程維護部指定公司專人（工程專員)負責(zé)工程維護的質(zhì)量保障、期限要求及過程進行，工程維護部經(jīng)理同時對工程負責(zé)；工程維護部接到工程建設(shè)任務(wù)后，評估任務(wù)量的大小、完成質(zhì)量及期限的要求,選擇適合的外協(xié)工人；與選定的外協(xié)施工隊，簽訂施工合同書，外協(xié)施工隊要求有營業(yè)執(zhí)照及施工資質(zhì)。將具體工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間要求、費用情況、違約責(zé)任等明確在合同中;工程進行中,工程負責(zé)人同工程維護部經(jīng)理應(yīng)就工程進行情況定期檢討、跟進,共同解決出現(xiàn)的問題；工程進行中,綜合部應(yīng)會同工程維護部組織不定期的工程物料驗收,盤存實物用量及存量,交接需簽字確認(rèn)，杜絕工程用品非正常損耗、盜賣、缺少、丟失的情況發(fā)生,同時使得追賠有依據(jù)；外協(xié)施工隊的工費結(jié)算根據(jù)雙方合同約定。具體由工程負責(zé)人申請,內(nèi)勤經(jīng)手，開發(fā)部主管審核簽字，財務(wù)審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。工程維護管理：工程維護工作，按照誰施工誰負責(zé)的原則，履行保修承諾，工程維護部人員負責(zé)監(jiān)督完成。對保修期已過，確因工作量或技術(shù)等問題,無法獨立完成的,可聘請其他施工隊共同完成;聘請外協(xié)施工隊,雙方需簽訂派工單，明確權(quán)利義務(wù)及工程標(biāo)準(zhǔn)，價格應(yīng)報財務(wù)及總經(jīng)理批準(zhǔn)并備案。外協(xié)的工費管理見下條款規(guī)定；畫面維護管理：公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，懸掛、撤除及維護等工作，可聘請外協(xié)共同完成；聘請外協(xié)維修的工作,雙方需簽訂派工單，明確權(quán)利義務(wù)及工程標(biāo)準(zhǔn)；因畫面撕扯所需要進行的維修工作，原則上由懸掛人員獨立完成；外協(xié)維修的工費管理見下條款規(guī)定；外協(xié)工人人員管理:公司與外協(xié)工人屬工程承包關(guān)系，公司只對外協(xié)工人進行工程維護質(zhì)量管理及過程跟進，不存在人員管理責(zé)任，施工安全由承包該項的隊自己負責(zé)，并承擔(dān)責(zé)任;外協(xié)承包工費結(jié)算管理工程建設(shè)采用包工不包料的形式,根據(jù)合同中雙方約定的條款執(zhí)行;工程維護、畫面維護及房屋維修等工費，采用月結(jié)方式進行。具體如下:每月２５—27日，費用申請：工程維護部根據(jù)業(yè)務(wù)完成情況,為已驗收合格的工程申請工費；每月27-30日，工費月結(jié)：工程維護部為外協(xié)結(jié)算工費；工費結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：A、必須經(jīng)工程維護部驗收合格；Ｂ、鑒于市場風(fēng)險,建議每月結(jié)算工費時，根據(jù)工程費用大小，至少壓1-2個工作的工費，總經(jīng)理起付30０0元,取質(zhì)保金之意，以做需要時維修費用；結(jié)算流程:維護專員申請－－-內(nèi)勤經(jīng)手———-主管審批-—－財務(wù)審批——-總經(jīng)理審批—財務(wù)支付(整個流程應(yīng)在５個工作日內(nèi)完成）.解釋權(quán)限：本制度由綜合部負責(zé)制訂及解釋.生效日期：本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效,至下個制度出臺時自然廢止。附件:派工單第四部分營銷部主管、營銷總監(jiān)崗位職責(zé)（第二稿）一、營銷部主管崗位職責(zé)1、負責(zé)主持部門晨會,部門員工填寫工作日志表格。２、負責(zé)部門的衛(wèi)生。必須達到公司要求.3、負責(zé)督導(dǎo)或參與當(dāng)天重點工作,必要時向總經(jīng)理回報。４、負責(zé)對大客戶親自公關(guān)，擬定公關(guān)計劃并參與實施。建立客戶信息檔案，每月匯總一遍交助理和總經(jīng)理。5、負責(zé)收集同行業(yè)新媒體實施的苗頭、價格、競爭形勢，口頭或書面向總經(jīng)理匯報。6、負責(zé)公司上新媒體可行性分析報告的撰寫。拿出是否具體意見.７、負責(zé)周一例會:填寫《本周工作總結(jié)及下周工作計劃表》。每周客戶拜訪表格匯總,下周拜訪客戶計劃。８、負責(zé)對當(dāng)周重點工作最少檢查兩次，跟蹤進展，必要時向總經(jīng)理回報。９、負責(zé)每月對車載廣告的播放內(nèi)容抽查。對照維護專員的輸機記錄，對出現(xiàn)問題記錄、督促整改并向總經(jīng)理匯報。１０、負責(zé)部門車輛及支出費用的總體控制。11、負責(zé)每月要與部門員工溝通2—-－3次，了解工作進展情況，個人心理變化，對公司的滿意程度，個人的困難,需要在工作能力和個人素質(zhì)提升的要求。充分利用個人魅力和公司資源解決,要有溝通記錄和解決方案，對于一些共性問題和自己努力解決不了的問題,要向助理和總經(jīng)理匯報。1２、負責(zé)認(rèn)真檢查維護專員周三的巡視記錄，對出現(xiàn)的問題要跟蹤解決.每月要親自對市區(qū)媒體要檢查一遍，對于與維護專員巡視記錄相悖的情況，要及時改善媒體狀況,同時要找出原因,制定杜絕情況發(fā)生的措施，以制度形式固定下來。1３、負責(zé)認(rèn)真檢查維護專員每月對郊縣的巡視記錄，對出現(xiàn)的問題要跟蹤解決。負責(zé)每季度對郊縣媒體抽查一遍，對于與維護專員巡視記錄相悖的情況，要及時改善媒體狀況,同時要找出原因，制定杜絕情況發(fā)生的措施,以制度形式固定下來.14、負責(zé)帶領(lǐng)團隊完成公司下達的媒體銷售目標(biāo)、客戶滿意率、新客戶開發(fā)率、媒體閑置率等指標(biāo)。15、負責(zé)填寫《月度工作計劃總結(jié)表》報總經(jīng)理和綜合部。16、負責(zé)每年春季、冬季媒體安全巡視記錄的審閱,對重大整改項目要親自查看,結(jié)合其他部門，拿出整改舉措。17、負責(zé)本部門的執(zhí)行力提升和培養(yǎng)，對階段性重點工作要進入執(zhí)行力程序。１8、負責(zé)年度部門工作總結(jié)和述職報告的撰寫：當(dāng)年完成工作目標(biāo)的情況，造成目標(biāo)偏差率的原因，下一年的工作計劃等。19、負責(zé)完成公司布置的其他臨時性任務(wù).二、營銷部主管工作內(nèi)容部門名稱營銷部部門性質(zhì)執(zhí)行單位直接上級總經(jīng)理直接下級銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、市場專員、維護專員序號工作內(nèi)容工作描述時間表單1負責(zé)部門晨會1．員工匯報昨天工作內(nèi)容，闡述計劃偏差率和造成偏差的原因；需要公司支持的資源;2．銷售經(jīng)理當(dāng)天需要完成的任務(wù)具體內(nèi)容。3.需要其他部門配合協(xié)助的完成任務(wù)的，由出面主管溝通完成。4．如果晨會因故不參加,要提前之其一天下午或指定他人主持(有培養(yǎng)主管助理的責(zé)任)。早上８;15—8．３0分工作日志表單2負責(zé)部門區(qū)域的衛(wèi)生1。當(dāng)天對不符合公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的，要督促再清潔，最終達到公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并考核.2。下午下班負責(zé)安排打掃衛(wèi)生.早上8；00—８。1０分下午下班前10分鐘綜合部做衛(wèi)生記錄3負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并參與當(dāng)天重點工作的督促1當(dāng)天緊急工作要直接參與，重要.工作要當(dāng)面或電話溝通進展情況,隨時給予鼓勵和指導(dǎo)支持.2。必要時向總經(jīng)理回報，要求指導(dǎo)。工作日志表格４負責(zé)大客戶公關(guān)對大客戶要擬定公關(guān)計劃并參與實施.建立大客戶信息跟蹤檔案，每月匯總一遍交助理和總經(jīng)理。每月28日向總經(jīng)理匯報客戶檔案表格5負責(zé)競爭信息收集同行業(yè)新媒體實施的苗頭、價格、競爭形勢等。每月28日向總經(jīng)理匯報月度競爭信息報告6負責(zé)新媒體分析報告1.上新媒體的背景２。新媒體的投資成本3．新媒體的收益與風(fēng)險預(yù)測等公司新媒體可行性分析報告7負責(zé)周例會1．本周完成工作任務(wù)的內(nèi)容,產(chǎn)生工作目標(biāo)偏差率的原因,需要公司支持的資源。2.本周的工作任務(wù):列出當(dāng)周重點工作，緊急工作，日常工作順序.周一８;30以前本周工作總結(jié)及下周工作計劃表8負責(zé)完成周重點工作1．緊急工作要參與完成,2。重點工作負責(zé)作最少檢查兩次，跟蹤進展，必要時向總經(jīng)理回報.一周工作日志9負責(zé)督導(dǎo)車載媒體服務(wù)質(zhì)量１。負責(zé)每月對車載廣告的播放內(nèi)容抽查.對照維護專員的輸機記錄,2.對出現(xiàn)問題記錄、督促整改并向總經(jīng)理匯報。每月２次每月的第一個周六、最后一個周六車載播出質(zhì)量抽查表10負責(zé)控制部門運作成本對部門車輛及支出費用審核簽字每次費用報賬審批單11負責(zé)對員工培訓(xùn)1、負責(zé)每月要與部門員工溝通2-－—３次，了解工作進展情況，個人心理變化;2、提高對公司的滿意程度；３、解決員工的困難；每月的第一個周六、最后一個周六溝通與培訓(xùn)內(nèi)容報運營總監(jiān)記錄12負責(zé)媒體巡視檢查維護專員巡視記錄,對出現(xiàn)的問題要跟蹤解決。同時要找出原因，制定杜絕情況發(fā)生的措施,以制度形式固定下來.1.市區(qū)媒體每周一遍2。郊縣媒體每月一遍媒體巡視表13負責(zé)帶領(lǐng)團隊完成組織目標(biāo)媒體銷售目標(biāo)、客戶滿意率、新客戶開發(fā)率、媒體閑置率等指標(biāo)。每月2８日部門主管績效記錄表交運營總監(jiān)１4負責(zé)月總結(jié)、月計劃1.組織目標(biāo)完成情況，個人重點工作完成情況,日常管理情況,與目標(biāo)任務(wù)的偏差率,偏差的原因是什么，需要公司支持的資源是什么。2。下一月的工作目標(biāo)是什么.員工動態(tài)內(nèi)容。每月28日月度工作計劃總結(jié)表交綜合部和總經(jīng)理13負責(zé)年度總結(jié)和計劃報告書當(dāng)年完成工作目標(biāo)的情況,造成目標(biāo)偏差率的原因，下一年的工作目標(biāo)，目標(biāo)分解，需要公司配合的資源等.1２月28日述職報告１4負責(zé)完成公司布置的臨時性任務(wù)按承諾完成任務(wù)。承諾時間內(nèi)執(zhí)行力記錄單1５負責(zé)部門績效考核記錄1.制定考核員工的工作目標(biāo)、績效內(nèi)容、２。提出激勵內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。日常記錄,每月28日總結(jié)員工績效考核表三、營銷部主管管理工作流程1、市區(qū)媒體維護管理流程媒體維護巡視媒體維護巡視每周三巡視一遍，填寫巡視記錄表填寫媒體維護單（內(nèi)勤、巡視、主管各一份）營銷部主管審閱審閱巡視記錄表，對問題媒體提出解決方案（每月市區(qū)媒體檢查一遍）白板公布處置方案（處置時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、執(zhí)行人）媒體維護聯(lián)系外協(xié)或自己處理處置驗收助理按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收并簽字。結(jié)果績效記錄2、郊縣媒體維護管理流程媒體維護巡視媒體維護巡視每月25—28日巡視一遍，填寫巡視記錄表處置驗收助理按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收并簽字。營銷部主管審閱審閱巡視記錄表，對問題媒體提出解決方案（每季度媒體檢查一遍）結(jié)果績效記錄白板公布處置方案（處置時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、執(zhí)行人）媒體維護聯(lián)系外協(xié)施工隊或交工程開發(fā)部填寫媒體維護單（內(nèi)勤、巡視、主管各一份）3、媒體突發(fā)事件處置流程突發(fā)事件處置小組突發(fā)事件處置小組（組長、副組長、成員）外協(xié)施工隊信息庫（人員、電話等每月有聯(lián)系）物質(zhì)儲備（照明、發(fā)電機、鋼材等物質(zhì)每月檢查效能）接到突發(fā)事件信息30分鐘啟動應(yīng)急狀態(tài)到達現(xiàn)場（郊縣1小時，市區(qū)30分鐘到達現(xiàn)場錄像、照片）寫出處置報告（要四不放過：產(chǎn)生原因，處理結(jié)果，當(dāng)事人處理、杜絕措施）驗收處置結(jié)果必要時聯(lián)系職能部門工程隊進入（現(xiàn)場指揮小組駐扎）封閉現(xiàn)場和消息（杜絕傳播、現(xiàn)場圍欄）平時準(zhǔn)備4、日常管理流程當(dāng)天重點督導(dǎo)：重點工作當(dāng)天要當(dāng)面或電話溝通進展情況，隨時給予鼓勵和指導(dǎo)支持。必要時向總經(jīng)理回報當(dāng)天重點督導(dǎo)：重點工作當(dāng)天要當(dāng)面或電話溝通進展情況，隨時給予鼓勵和指導(dǎo)支持。必要時向總經(jīng)理回報主持周例會：要求部門員工填寫《周工作總結(jié)及下周工作計劃》《一周客戶拜訪登記表》檢查衛(wèi)生，對不符合公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的，要督促再清潔。直至符合公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)主持部門晨會：要求部門員工填寫《工作日志表格》市區(qū)媒體檢查：檢查維護巡視記錄，每周檢查市區(qū)總媒體的1/4，每月檢查一遍。市區(qū)媒體檢查：檢查維護巡視記錄，每周檢查市區(qū)總媒體的1/4，每月檢查一遍。主持月總結(jié)會：要求部門員工填寫《月度工作計劃表》按照月度績效考核表，對員工進行績效記錄匯總部門及員工績效表：按照部門月度目標(biāo)填寫員工完成情況當(dāng)周重點督導(dǎo)主持月總結(jié)會：要求部門員工填寫《月度工作計劃表》按照月度績效考核表，對員工進行績效記錄匯總部門及員工績效表：按照部門月度目標(biāo)填寫員工完成情況當(dāng)周重點督導(dǎo)：當(dāng)周重點工作，要當(dāng)面或電話溝通進展情況兩次，隨時給予鼓勵和指導(dǎo)支持。必要時向總經(jīng)理回報。向總經(jīng)理回報月度工作目標(biāo)完成情況向總經(jīng)理回報月度工作目標(biāo)完成情況向總經(jīng)理助理或人事交月度績效表和下月工作計劃向總經(jīng)理助理或人事交月度績效表和下月工作計劃５、營銷部業(yè)務(wù)流程收集目標(biāo)客戶信息收集目標(biāo)客戶信息設(shè)計部設(shè)計稿樣簽訂發(fā)布合同收集發(fā)布信息客戶在紙質(zhì)稿上簽字達成合作意向與客戶溝通洽談工商、城管審批趟街、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、黃頁熟人、老客戶等收集信息電話、當(dāng)面、信件、網(wǎng)絡(luò)、轉(zhuǎn)介紹等方式洽談位置、面積、價格、燈光時間、交款方式、換畫面要求客戶不交款，不發(fā)電子版稿樣四不噴繪：客戶不簽字，不噴繪工商不批文，不噴繪城管不批文，不噴繪財務(wù)不收款，布噴繪客戶圖片、文字、影視聯(lián)系人等信息。掛畫面通知噴繪售后服務(wù)噴繪公司記賬維護專員驗收告知客戶燈光、畫面巡視余款催繳四、、營銷部主管季度績效記錄表1、月度績效紀(jì)錄表格考核維度月度指標(biāo)58.3萬主要內(nèi)容與達成目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法權(quán)重(％)數(shù)據(jù)來源考評結(jié)果任務(wù)指標(biāo)（部門績效）正常營銷戶外牌銷售２０.８萬100%完成。實際值/目標(biāo)值財務(wù)制作1．67萬１00％完成。實際值／目標(biāo)值財務(wù)車載0。73萬100%完成。實際值/目標(biāo)值財務(wù)上門業(yè)務(wù)銷售戶外牌銷售29.17萬1００%完成。實際值/目標(biāo)值財務(wù)制作類0。８３萬100%完成。實際值/目標(biāo)值財務(wù)車載０.83萬10０％完成。實際值/目標(biāo)值財務(wù)綠地4.17萬100%完成。實際值/目標(biāo)值財務(wù)其它銷售市場開發(fā)、媒體整合(收購、代理、合作、自建等)16。67萬100％完成.實際值/目標(biāo)值財務(wù)重點工作市場開發(fā)新客戶拜訪20人１00％完成。實際值/目標(biāo)值周客戶拜訪表廣告牌銷售率單廣告牌空置時間，每個牌空置時間不超過3０天１00％完成.助理、總監(jiān)客戶滿意率客戶滿意率98%客戶滿意率98%。客戶反映情況一次性解決該客戶為滿意助理、總監(jiān)媒體巡視：市區(qū)每月一遍，郊縣每季度一遍。1０0％完成,助理新媒體開發(fā)每年最少一份《新媒體開發(fā)建議書》1０0%完成，總經(jīng)理團隊建設(shè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)每月要與部門員工溝通2-－－3次，解決難題，有溝通紀(jì)錄。每月一次培訓(xùn)員工穩(wěn)定率90％工作日志特別加分超額完成組織目標(biāo)重大事件應(yīng)急處理得當(dāng)團隊建設(shè)員工保持率價值共享基本工資。季度獎基數(shù)。長期激勵目標(biāo)。發(fā)約人受約人年月日第五部分運用總監(jiān)崗位職責(zé)(第一稿)一、運用總監(jiān)崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)并有效實施；2、建立和健全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu)，適時調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略,保證公司良好、有效運營.參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理、績效標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)錄考核；3、主持公司日常運營管理工作，為開展業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理工作營造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境；４、全面組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司各部門的日常工作，按照公司總體要求布置檢查各部門的日常工作計劃、任務(wù)下達。監(jiān)督實施情況，并定期向總經(jīng)理提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告;５、負責(zé)公司行政管理和人力資源管理工作,落實公司制度、政策及新勞動合同法。建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進人力、財務(wù)、行政的管理;６、全面負責(zé)公司的市場運作和管理。做好日晨會,周例會，月總結(jié)會的主持與管理；7、負責(zé)與職能部門、社區(qū)、大客戶、媒體的溝通與維護；7、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。二、運營總監(jiān)崗位職責(zé)部門名稱運營總監(jiān)部門性質(zhì)執(zhí)行單位直接上級總經(jīng)理直接下級綜合部、創(chuàng)意設(shè)計部、媒介營銷部、媒介開發(fā)部主管序號工作內(nèi)容工作描述時間表單1負責(zé)公司運營1。完善管理。公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化,完善公司現(xiàn)存的管理體系、業(yè)務(wù)流程、制度、政策.負責(zé)公司的工作流程再造工作，2。參與、監(jiān)督。帶領(lǐng)、監(jiān)督公司各部門管理目標(biāo)、工作計劃的具體落實和執(zhí)行；規(guī)章制度、流程、績效記錄2負責(zé)主持每日晨會下達工作任務(wù),協(xié)調(diào)部門關(guān)系，解決工作難點，督促公司各項工作的落實執(zhí)行。早上8;15晨會記錄3負責(zé)提升團隊執(zhí)行力每年、每季度要有提高團隊的工作效率的具體步驟。每季度最后一個月的2８日執(zhí)行力記錄匯總4負責(zé)主持每周、月例會加強每周、月的管理力度，提高會議的效率和管理效果.本周工作總結(jié)及下周工作計劃表、月度工作計劃總結(jié)表交和總經(jīng)理5負責(zé)目標(biāo)管理的推行加強工作計劃及目標(biāo)管理（個人工作日志、工作周報月報）,主持公司員工月終述職,并進行月度考核、激勵。目標(biāo)管理的制定、分解、督導(dǎo)、落實,績效記錄6負責(zé)人力資源管理公司員工的選、聘、培、辭工作，領(lǐng)導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作。季度人力資源情況報告7負責(zé)公司企業(yè)文化增強公司凝聚力、競爭力。開展企業(yè)形象宣傳活動。節(jié)日活動流程表、優(yōu)秀員工提名、員工座談、會餐、福利發(fā)放表、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、對外宣傳規(guī)劃等8負責(zé)提升員工滿意度、幸福感通過有效激勵設(shè)計和管理提高員工的工作效率,員工滿意度，確保公司健康、高速發(fā)展。每季度最后一個月的２8日員工滿意度調(diào)查表匯總9負責(zé)控制公司運營成本協(xié)助監(jiān)督財務(wù)部做好公司各項財務(wù)預(yù)算，合理配置資源，控制和降低公司運營成本,提高公司利潤率。財務(wù)利潤報表10負責(zé)媒體擴展負責(zé)已有媒體銷售及媒體資源的整合與擴張.年度１2月２８日總結(jié)現(xiàn)有媒體資源／原有媒體資源11負責(zé)公司形象提升在業(yè)界的形象保持、有關(guān)政府部門、長期業(yè)務(wù)合作單位層面的良好溝通。企業(yè)形象調(diào)查表12負責(zé)突發(fā)事件的處理協(xié)助總經(jīng)理處理突發(fā)事件。，突發(fā)事件處理報告１3負責(zé)年度總結(jié)和計劃報告書當(dāng)年完成工作目標(biāo)的情況，造成目標(biāo)偏差率的原因，下一年的工作計劃等。１2月28日述職報告14負責(zé)完成公司布置的臨時性任務(wù)按承諾完成任務(wù).承諾時間內(nèi)執(zhí)行力記錄單年月日１、負責(zé)公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化,完善公司現(xiàn)存的管理體系、業(yè)務(wù)流程、制度、政策。負責(zé)公司的工作流程再造工作，帶領(lǐng)、監(jiān)督公司各部門管理目標(biāo)、工作計劃的具體落實和執(zhí)行;2、負責(zé)主持每日晨會,下達工作任務(wù),協(xié)調(diào)部門關(guān)系，解決工作難點，督促公司各項工作的落實執(zhí)行，考評工作成果。每年、每季度要有提高團隊的工作效率的具體步驟；3、負責(zé)主持每周例會、每月月終工作總結(jié)會制度,加強管理力度,提高會議的效率和管理效果;4、負責(zé)推行工作計劃及目標(biāo)管理(個人工作日志、工作周報月報）,主持公司員工月終述職,并進行月度考核、激勵；5、負責(zé)規(guī)范公司人力資源管理，負責(zé)公司員工的選、聘、培、辭工作，領(lǐng)導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作；6、負責(zé)推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作、團隊建設(shè),增強公司凝聚力、競爭力。開展企業(yè)形象宣傳活動；7、以身作則,使公司行政管理的規(guī)范化、制度化;8、負責(zé)通過有效的管理提高員工的工作效率和員工滿意度，確保公司健康、高速發(fā)展；９、協(xié)助監(jiān)督財務(wù)部做好公司各項財務(wù)預(yù)算,合理配置資源,控制和降低公司運營成本,提高公司利潤率;1０、負責(zé)已有媒體銷售及媒體資源的整合與擴張；11、負責(zé)公司在業(yè)界的形象保持以及有關(guān)政府部門和企業(yè)重要層面的良好溝通；１２、協(xié)助總經(jīng)理處理突發(fā)事件，完成總經(jīng)理下達的臨時任務(wù)。三、運營總監(jiān)工作流程制定公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司發(fā)展戰(zhàn)略參與、督導(dǎo)周工作重點主持周例會檢查部門主管日志、任務(wù)偏差、下周計劃、拜訪表等主持月會（檢查主管任務(wù)偏差、績效記錄、下月計劃。向總經(jīng)理書面匯報）、參與、督導(dǎo)日重點工作主持日晨會安排落實日工作重點分解工作目標(biāo)（協(xié)助總經(jīng)理簽訂各主管目標(biāo)責(zé)任書）制定公司年度工作目標(biāo)撰寫季度運營報告（任務(wù)偏差原因，如何糾正等）督導(dǎo)工資按時發(fā)放、績效兌現(xiàn)、優(yōu)秀員工的評選。審批績效表撰寫年度運營報告及下年度目標(biāo)責(zé)任書撰寫半年運營報告（任務(wù)偏差原因，如何糾正等）督導(dǎo)落實年度績效兌現(xiàn)四、運營總監(jiān)績效記錄表考核維度主要內(nèi)容與達成目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法權(quán)重（％)數(shù)據(jù)來源考評結(jié)果任務(wù)指標(biāo)（部門績效）月媒體銷售戶外牌銷售５1．7萬100％完成。實際值/目標(biāo)值財務(wù)制作２．5萬100％完成。實際值/目標(biāo)值財務(wù)車載1。7萬100％完成。實際值／目標(biāo)值財務(wù)綠地4．１7萬100%完成.實際值/目標(biāo)值財務(wù)媒體整合（收購、代理、合作等）3.33—－—-8.３3萬100％完成。實際值/目標(biāo)值財務(wù)媒體開發(fā)（投資)12．5萬—-—8。3３萬元100％完成。實際值／目標(biāo)值財務(wù)工程任務(wù)完成月度計劃工程完成量1０0％完成.實際值／目標(biāo)值總經(jīng)理重點工作日常規(guī)范管理主持日、周、月度會議，按制度和運用流程工作保證公司正常運行，重大事件定性定量考核總經(jīng)理企業(yè)知名度較上一年有提升1０%提升調(diào)查數(shù)據(jù)員工保持率核心員工100％１0０%完成總經(jīng)理一般員工90％100%完成,總經(jīng)理企業(yè)文化評選優(yōu)秀員工,組織員工活動100％完成總經(jīng)理團隊建設(shè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)每月要與部門主管溝通２—－－3次，解決難題,有溝通紀(jì)錄.每月一次培訓(xùn)主管能力提升,不犯相同的錯誤?？偨?jīng)理特別加分超額完成組織目標(biāo)重大事件應(yīng)急處理得當(dāng)價值共享基本工資.季度獎基數(shù).長期激勵目標(biāo)。發(fā)約人受約人年月日第四部分綜合部主管、總監(jiān)一、綜合部主管職責(zé)1、負責(zé)公司的各項行政管理、制度制定、行政檢查獎罰、員工激勵考核工作;２、負責(zé)公司的人力資源管理、員工關(guān)系管理、內(nèi)部溝通、獎懲、勞動合同執(zhí)行;3、對公司物料及辦公用品進行有效管理。對公司物料的申請、購進、記賬、使用狀況做表格式管理。對倉庫進行定期檢查;4、做好公司周、月、季、年的黑馬之星的甄別與表彰，行政獎罰,績效激勵等工作；5、處理公司對外事務(wù)、協(xié)調(diào)與政府機關(guān)和群眾關(guān)系；６、配合運營總監(jiān)做好公司的企業(yè)文化的建設(shè)；7、指導(dǎo)行政文員做好會前、會中、會后的準(zhǔn)備、記錄和整理，起草相關(guān)決議；８、協(xié)調(diào)總經(jīng)理、運營總監(jiān)起草公司所有文件，做好重要文件的整理、修改和下達；1０、安排好并監(jiān)督公司節(jié)日值班安排及節(jié)日福利發(fā)放；1１、做好公司車輛的調(diào)度、油量控制、車輛管理工作；12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。二、綜合部主管崗位描述部門名稱綜合部主管部門性質(zhì)執(zhí)行單位直接上級總經(jīng)理直接下級人力專員（兼)、行政文員（兼）、主管會計、出納（采購、倉管）序號工作內(nèi)容工作描述時間表單1負責(zé)公司行政管理1．行政管理制度的制定：考勤、衛(wèi)生、會議和活動的主持記錄和內(nèi)容撰寫、2.文件的起草,日、周、月、季、半年、年度工作計劃和總結(jié),根據(jù)目標(biāo)要求考核、記錄、執(zhí)行.3．上門業(yè)務(wù)的接待，重要客戶、客人的接待，重要來函的處理。４.文件、檔案、印章管理5。資料打印管理6．長途電話管理１.考勤制度２．衛(wèi)生制度３。日、周、月工作計劃和總結(jié)4.上門業(yè)務(wù)記錄表5。檔案管理制度６。印章管理制度7.資料打印記錄單8.長途電話記錄單9．誤餐補助申請單１0。發(fā)送傳真登記表2負責(zé)公司后勤保障1．員工辦公位置、用品的安排和發(fā)放及管理;2.車輛的調(diào)度、維護、審驗、用油管理3。通訊的保障。4。倉庫保管１．汽車使用登記表2。辦公用品領(lǐng)用單3．通訊商業(yè)公司協(xié)議、合同等４.汽車加油登記表5．電動車使用登記表3負責(zé)公司規(guī)章制度的制定與落實1、財務(wù)制度2。會議管理制度3。各部門制度匯總4。人力資源管理制度5。保密制度６。安全防范制度7.倉庫保管管理制度8.衛(wèi)生管理制度9.加班及誤餐管理制度10。辦公用品及設(shè)備管理制度1１、公司資料管理制度13、公司通訊管理制度14、電腦網(wǎng)絡(luò)管理制度15、上門業(yè)務(wù)管理規(guī)制度16、公司客戶檔案管理制度17、公司車輛管理制度18、公司自然災(zāi)害、突發(fā)事件應(yīng)急處理管理制度19、資產(chǎn)登記檢查制度4負責(zé)人力資源管理1、人力資源規(guī)劃管理2、人力資源薪酬管理3、人力資源培訓(xùn)管理４、人力資源績效管理5、人力資源勞動關(guān)系管理6、人力資源安全管理5負責(zé)公司安全防范.保密、安全、防火、防盜工作６負責(zé)公司財務(wù)管理提升財務(wù)費用性價比7負責(zé)公司企業(yè)文化節(jié)日活動流程表、優(yōu)秀員工提名、員工座談、會餐、福利發(fā)放表、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、對外宣傳等8負責(zé)年度總結(jié)和計劃報告書1２月28日述職報告９負責(zé)完成公司布置的臨時性任務(wù)按承諾完成任務(wù)。承諾時間內(nèi)執(zhí)行力記錄單年月日三、運營總監(jiān)工作流程參與、督導(dǎo)周工作重點參與、督導(dǎo)周工作重點主持周例會檢查部門任務(wù)偏差、下周計劃、公司配合需求等。每月15日前交地稅納稅表、5日前向總經(jīng)理“應(yīng)收應(yīng)付”匯總表、28日公布中午值班表早上檢查各區(qū)域衛(wèi)生、記錄。（8；30）主持公司日晨會記錄各部門當(dāng)日工作安排（8；15分）撰寫年度部門、公司及下年度目標(biāo)責(zé)任書撰寫半年部門工作總結(jié)（任務(wù)偏差原因，如何糾正等）25日工資按時發(fā)放、績效兌現(xiàn)、優(yōu)秀員工的評選督促落實年度績效兌現(xiàn)督導(dǎo)日重點工作，對不能按時完成的，及時向運營總監(jiān)匯報。主持月會（檢查部門任務(wù)偏差、績效記錄、下月計劃。向總經(jīng)理書面匯報）、匯總月績效表、考勤表、執(zhí)行力記錄表，激勵內(nèi)容等，供總經(jīng)理審批四、綜合部主管績效記錄表考核維度主要內(nèi)容與達成目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法權(quán)重（％）數(shù)據(jù)來源考評結(jié)果任務(wù)指標(biāo)（部門績效)行政管理(４0%)考勤管理按考勤制度管理考勤記錄衛(wèi)生管理按衛(wèi)生管理制度管理檢查記錄會議管理會議和活動的主持記錄和內(nèi)容撰寫、標(biāo)準(zhǔn),不遺漏運營總監(jiān)活動管理有規(guī)劃、有過程、有總結(jié)運營總監(jiān).文件的起草,總經(jīng)理通過總經(jīng)理日、周、月、季、半年、年度工作計劃和總結(jié)，不遺漏運營總監(jiān)根據(jù)目標(biāo)要求考核、記錄、執(zhí)行按要求進行運營總監(jiān)上門業(yè)務(wù)的接待,重要客戶、客人的接待,重要來函的處理。客戶沒有意見接待記錄文件、檔案、印章管理按制度執(zhí)行記錄表資料打印管理長途電話管理不違法制度管理記錄表后勤保障4%員工辦公位置、用品的安排和發(fā)放及管理有登記記錄登記表車輛的調(diào)度、維護、審驗、用油管理有登記記錄登記表通訊的保障.能保障公司運作周工作記錄倉庫保管物品沒有損耗,公司資產(chǎn)定期檢查登記登記表規(guī)章制度的制定與落實13%規(guī)章制度，要符合企業(yè)的管理需要進行調(diào)整和補充企業(yè)管理無漏洞運營總監(jiān)人力資源13％保障公司運轉(zhuǎn)核心員工保持率100%、普通員工流失率１0運營總監(jiān)重點工作日常規(guī)范管理15％主持日、周、月度會議，按制度和運用流程工作保證公司正常運行，重大事件定性定量考核運營總監(jiān)應(yīng)急處理及現(xiàn)場管理10％突發(fā)事件的組織管理快速、有序、有效?？偨?jīng)理企業(yè)文化評選優(yōu)秀員工,組織員工活動按計劃進行,公司文化氛圍較濃總經(jīng)理團隊建設(shè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)5%每月要與部門主管溝通1次，解決難題，有溝通紀(jì)錄。每月一次培訓(xùn)主管能力提升，不犯相同的錯誤?？偨?jīng)理特別加分超額完成組織目標(biāo)重大事件應(yīng)急處理得當(dāng)價值共享基本工資.季度獎基數(shù)。長期激勵目標(biāo)。發(fā)約人受約人年月日第五部分總經(jīng)理助理、秘書一、總經(jīng)理助理職責(zé)1、負責(zé)配合總經(jīng)理做好公司的全面工作，起到總經(jīng)理助手和參謀的作用，做到承上啟下的橋梁作用.2、負責(zé)做好部門主管協(xié)調(diào)與溝通，隨時向總經(jīng)理匯報各項工作的進展情況和結(jié)果,為總經(jīng)理的決策提供依據(jù)。3、負責(zé)督促各部門主管做好部門員工的績效記錄。4、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門的周、月、季度的績效記錄與考核工作.5、負責(zé)做好各項施工費、維修工費的登記，經(jīng)辦，合同存檔等工作。做到發(fā)放有審核,有登記，賬目清晰。６、負責(zé)向總經(jīng)理提出公司企業(yè)文化方面的創(chuàng)新建議。7、負責(zé)代表總經(jīng)理主持公司會議、活動、外聯(lián)事項.8、負責(zé)完成總經(jīng)理交待的臨時性任務(wù)。二、總經(jīng)理助理崗位描述部門名稱總經(jīng)理助理部門性質(zhì)管理直接上級總經(jīng)理直接下級各部門主管序號工作內(nèi)容工作描述時間表單１起到參謀作用對公司重大問題處理拿出解決方案2起到協(xié)調(diào)作用與各部門主管溝通協(xié)調(diào)每月1—--2次溝通內(nèi)容向總經(jīng)理匯報3負責(zé)辦理工商、城管手續(xù)滿足客戶的手續(xù)的合法性不超過3個工作日4負責(zé)施工費的管理施工費的登記、審查5負責(zé)媒體電費的管理妥善辦理、確保電費無異常,按時辦理、繳納及時６負責(zé)指定客戶的訂單的續(xù)簽及催款協(xié)助客戶經(jīng)理進行客戶關(guān)系護，對公司級客戶及上門客戶合同的簽訂和續(xù)簽，相關(guān)款項的催要，發(fā)票的送達等配合工作.7、負責(zé)督促部門主管對部下的月績效記錄、考核檢查績效記錄的完整性，準(zhǔn)確性每月29日前員工績效記錄表８負責(zé)各部門主管的績效記錄按績效表內(nèi)容填寫每月29日部門主管績效表9協(xié)助總經(jīng)理工作總經(jīng)理文檔及日常工作的配合,達到總經(jīng)理要求。1０負責(zé)完成公司布置的臨時性任務(wù)按承諾完成任務(wù)。承諾時間內(nèi)執(zhí)行力記錄單年月日三、總經(jīng)理助理工作流程1。日常工作流程早上按時開門早上按時開門早上8；15開晨會記錄需要配合的工作早上8；00—8；10打掃總經(jīng)理室衛(wèi)生按要求完成當(dāng)天任務(wù)完成總經(jīng)理交待的工作2.辦理城管、工商手續(xù)流程客戶與公司簽訂廣告發(fā)布合同后客戶與公司簽訂廣告發(fā)布合同后設(shè)計部設(shè)計小樣后總經(jīng)理助理到工商、城管辦理手續(xù)工商、城管部門批準(zhǔn)后通知噴繪批文保存入檔3、工費登記，審批、支付程序戶外施工工費及畫面更換工費的登記戶外施工工費及畫面更換工費的登記工費支付；按合同規(guī)定，按程序支付。工費審查（部門主管簽字、財務(wù)審核簽字、總經(jīng)理審查簽字）四、總經(jīng)理助理績效記錄表考核維度主要內(nèi)容與達成目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法權(quán)重(%）數(shù)據(jù)來源考評結(jié)果任務(wù)指標(biāo)（部門績效）辦理城管、工商手續(xù)保證戶外廣告發(fā)布，工商、城管手續(xù)合法若影響廣告的發(fā)布,根據(jù)造成的影響酌情扣分20％手續(xù)登記表占地協(xié)議管理文本的安全管理,費用支付及時準(zhǔn)確,關(guān)系維系良好，續(xù)簽支持到位以關(guān)鍵事件進行定量和定性考核10%協(xié)議管理檔案戶外施工工費及畫面更換工費的登記、審查、支付根據(jù)行規(guī)商談工費；根據(jù)驗收結(jié)果確定工費;根據(jù)公司財務(wù)制度支付工費若發(fā)現(xiàn)未達目標(biāo)之事件，根據(jù)造成影響大小酌情扣分15％運營總監(jiān)媒體電費管理妥善監(jiān)控，確保電費無異常；

按時辦理,繳納電費要及時；若發(fā)現(xiàn)未達目標(biāo)之事件,根據(jù)造成影響大小酌情扣分1５％運營總監(jiān)公司級客戶及上門業(yè)務(wù)的客戶的訂單續(xù)簽及款項的催要協(xié)助客戶經(jīng)理進行客戶關(guān)系維護,對公司級客戶及上門業(yè)務(wù)的客戶進行合同簽訂及續(xù)簽，相關(guān)款項的催要,發(fā)票的送達等配合工作以關(guān)鍵事件進行定性及定量考核10％總經(jīng)理助理工作總經(jīng)理文檔及日常工作配合及支持,達到總經(jīng)理要求以關(guān)鍵事件進行定性及定量考核1０%總經(jīng)理記錄、考核各主管的績效內(nèi)容檢查績效記錄的完整性，準(zhǔn)確性不遺漏，準(zhǔn)確10%總經(jīng)理團隊建設(shè)與主管溝通協(xié)調(diào)對部門重點工作溝通有溝通記錄10％總經(jīng)理特別加分超額完成組織目標(biāo)重大事件應(yīng)急處理得當(dāng)價值共享基本工資.季度獎基數(shù)。長期激勵目標(biāo).發(fā)約人受約人年月日第六部分設(shè)計部主管、總監(jiān)設(shè)計部主管工作職責(zé)1、負責(zé)創(chuàng)意設(shè)計部日常管理工作;2、負責(zé)組織本部門員工，安排每項任務(wù)在本部門的執(zhí)行,完成公司下達的各項工作任務(wù);3、負責(zé)制定每項任務(wù)的設(shè)計定位及構(gòu)思，并指導(dǎo)本部門員工進行創(chuàng)意設(shè)計工作;５、協(xié)助業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理進行必要的設(shè)計提案工作;6、負責(zé)維系、協(xié)調(diào)外圍合作單位與公司的良好關(guān)系，并監(jiān)督每項工作的實施、制作過程;7、定期(每月）整理公司作品、存盤，并負責(zé)設(shè)計書籍、資料光盤的整理、購買及申請等;8、負責(zé)帶領(lǐng)創(chuàng)意設(shè)計部獨立開發(fā)業(yè)務(wù)(設(shè)計、印刷、制作）等業(yè)務(wù)；９、負責(zé)評估本部門下級員工的工作業(yè)績；10、負責(zé)完成公司安排的其他工作。二、設(shè)計部主管崗位描述部門名稱設(shè)計部主管、總監(jiān)部門性質(zhì)技術(shù)直接上級總經(jīng)理直接下級設(shè)計師、設(shè)計助理序號工作內(nèi)容工作描述時間表單１負責(zé)本部門的全面工作部門正常運行２負責(zé)部門晨會的主持布置當(dāng)天工作內(nèi)容，總結(jié)昨天工作早上8；１5日工作表3負責(zé)檢查部門區(qū)域衛(wèi)生達到公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)早上8；１5公司衛(wèi)生要求4負責(zé)對下屬素質(zhì)的提升每月兩次業(yè)務(wù)講座講座內(nèi)容總結(jié)交助理5負責(zé)完成設(shè)計任務(wù)作品客戶認(rèn)可簽字，時間不超過承諾時間設(shè)計任務(wù)單６負責(zé)按工作流程安排工作不違反流程,給公司造成損失７、負責(zé)每周例會的主持總結(jié)上周工作的不足，造成的原因,需要公司配合的資源。當(dāng)周的工作安排等周一8；２08負責(zé)主持月總結(jié)會總結(jié)上月工作的不足，造成的原因，需要公司配合的資源。當(dāng)月的工作安排等當(dāng)月２8日月度工作計劃總結(jié)表9、負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、計算機維護、文件整理保障計算機正常使用。每月對所有計算機殺毒保養(yǎng)保養(yǎng)記錄表10負責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容的維護、更新提升公司網(wǎng)站的點擊率公司網(wǎng)站點擊率記錄表9負責(zé)對下屬的績效考核考核、記錄部下的績效內(nèi)容當(dāng)月２8日月度績效考核表１0負責(zé)完成公司布置的臨時性任務(wù)按承諾完成任務(wù)。承諾時間內(nèi)執(zhí)行力記錄單年月日三、設(shè)計部主管工作流程1、日常工作流程檢查部門區(qū)域衛(wèi)生（8；00檢查部門區(qū)域衛(wèi)生（8；00—8；15）主持部門晨會（8；15）參與并督導(dǎo)當(dāng)天設(shè)計任務(wù)主持周例會參與并督導(dǎo)當(dāng)周重點緊急工作主持月總結(jié)計劃會對部下進行月績效考核填寫2、設(shè)計工作下單、噴繪流程營銷部主管與設(shè)計部主管溝通營銷部主管與設(shè)計部主管溝通設(shè)計部主管下“設(shè)計任務(wù)工作單”（設(shè)計要求，完成時間）打紙質(zhì)小樣讓客戶經(jīng)理給客戶設(shè)計部主管審核并簽字設(shè)計師出一稿并簽字設(shè)計部將電子版交噴繪公司客戶認(rèn)可簽字四、設(shè)計部主管績效考核表考核維度主要內(nèi)容與達成目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法權(quán)重（%)數(shù)據(jù)來源考評結(jié)果工作完成的質(zhì)量及時效性質(zhì)、量、時均符合公司要求單項工作評分總計３５％綜合部主管外圍合作單位的管理及外協(xié)工作跟進外圍合作單位與公司的關(guān)系良好；外協(xié)工作跟進落實保質(zhì)按時完成扣分制:出現(xiàn)投訴酌情扣分20%綜合部主管資料管理每月定期整理公司作品并存盤，并負責(zé)設(shè)計書籍、資料光盤的整理、購買出現(xiàn)投訴酌情扣分15%綜合部主管日常管理計算機維護不影響機器的正常辦公影響工作，酌情扣分5％綜合部主管網(wǎng)站內(nèi)容的維護、更新提升點擊率每月不持平5％總助遵守設(shè)計工作流程按流程做設(shè)計工作如有違反，酌情扣分５％綜合部主管周、月例會的主持與記錄按目標(biāo)、計劃、管理、控制程序進行10％團隊建設(shè)與下屬溝通培訓(xùn)提升下屬的技能與素質(zhì)有有培訓(xùn)、溝通記錄５%綜合部主管特別加分超額完成組織目標(biāo)重大事件應(yīng)急處理得當(dāng)價值共享基本工資。季度獎基數(shù)。長期激勵目標(biāo).發(fā)約人受約人年月日崗位名稱項目指標(biāo)名稱定義(構(gòu)成）指標(biāo)達成目標(biāo)分值計算方法權(quán)重分值數(shù)據(jù)提供部門／考核人設(shè)計師德企業(yè)文化

融入度以公司要求的企業(yè)文化及行事風(fēng)格為基準(zhǔn)，根據(jù)其關(guān)鍵行為進行考核行為符合公司價值觀,無違反公司核心價值觀的行為以關(guān)鍵事件進行定性及定量考核1０％綜合經(jīng)理績工作完成的質(zhì)量及時效性公司下達的各項設(shè)計工作的完成情況質(zhì)、量、時均符合公司要求單項工作評分總計3５%綜合經(jīng)理外圍合作單位的管理及外協(xié)工作跟進維系、協(xié)調(diào)外圍合作單位與公司的良好關(guān)系，并監(jiān)督每項工作的實施、制作過程外圍合作單位與公司的關(guān)系良好;外協(xié)工作跟進落實保質(zhì)按時完成扣分制：出現(xiàn)投訴酌情扣分20％綜合經(jīng)理資料管理公司作品存盤,安全存放；設(shè)計書籍、資料光盤的整理、購買及申請每月定期整理公司作品并存盤，并負責(zé)設(shè)計書籍、資料光盤的整理、購買單項工作評分總計15％綜合經(jīng)理設(shè)計提案工作協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理進行必要的設(shè)計提案工作滿足業(yè)務(wù)經(jīng)理需求單項工作評分總計10%綜合經(jīng)理勤出勤率當(dāng)月出勤狀況1０0%實際出勤/應(yīng)出勤５％行政數(shù)據(jù)集體項目參與度清潔及公司安排項目參與程度每早按區(qū)域清潔衛(wèi)生，公司集體項目參與度高以關(guān)鍵事件進行定性及定量考核５％綜合經(jīng)理其他加扣項若有行政嘉獎或行政處罰則酌情給予加扣分綜合經(jīng)理綜合部—-智瑞崗位構(gòu)成：綜合經(jīng)理、人力專員、會計1、綜合部經(jīng)理第一部分考評體系的建立考評體系創(chuàng)建的依據(jù)(資料）(一)、２０１１年度工作目標(biāo)2011年１月1日-－－-—201１年12月30日公司全年工作目標(biāo)；1、銷售目標(biāo)700萬..戶外銷售（發(fā)布)650萬。車載2０萬。制做類及換畫面3０萬２、媒介開發(fā)（投資）;150－--200萬3、媒介整合、收購、合作代理:50—--100萬４、大唐公司：150——－200萬全年銷售合計：85０萬全年投資(開發(fā)）合計:200萬20１1（二）、營銷部2011年元月1日-—－2011年１2月30日任務(wù)明細◆人員配置：總監(jiān)、銷售經(jīng)理兩人、大客戶經(jīng)理2人、市場專員１人。◆工作內(nèi)容：媒體開發(fā),銷售?！艄ぷ魅蝿?wù)明細：（全年銷售７０0萬+全年開發(fā)20０萬)１、戶外發(fā)布（銷售）：銷售經(jīng)理每人每月銷售額為1２。5萬元,每人全年任務(wù)為12５萬元.并負責(zé)客戶服務(wù)，合計250萬；2、制作類（含換畫面）、設(shè)計類、銷售經(jīng)理每人每月銷售額為１000０元,每人全年任務(wù)為10萬(10個月)，并負責(zé)客戶服務(wù)，合計20萬;３、車載：銷售經(jīng)理每人全年任務(wù)量為5萬,并負責(zé)客戶服務(wù)，合計10萬；４、上門業(yè)務(wù)：A、戶外銷售(發(fā)布）全年3５0萬Ｂ、制做.但是對公司修改章程、增加或者減少注冊資本以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式作出決議，類全年10萬Ｃ、車載10萬D、綠地5０萬合計:420萬負責(zé)人：總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、大客戶經(jīng)理E、市場開發(fā)、媒體整合（收購、代理、合作、自建)：市場專員全年５0--—100萬任務(wù)量銷售總計：7０0萬新媒體投資總計：２0０萬◆每月終考核當(dāng)月空牌率，空牌時間不超過30日,進行績效考核（具體方法另定)?！粢陨夏繕?biāo)為公司201１年總體目標(biāo)任務(wù)分解,具體計劃由運營總監(jiān)分解下達落實，以工資及考核激勵參考本任務(wù)完成情況及《提成及激勵辦法》執(zhí)行。2011年01月０1日（三）、營銷部２011年大客戶經(jīng)理、市場專員任務(wù)明細、績效考核及提成說明為明確任務(wù)，保證業(yè)務(wù)落地實施,特對大客戶經(jīng)理2011年度的銷售、開發(fā)任務(wù)明細、相應(yīng)績效考核制度及提成激勵法案明確如下：一、任務(wù)劃分:全年任務(wù)分為上門業(yè)務(wù)簽約量（含銷售、制做.但是對公司修改章程、增加或者減少注冊資本以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式作出決議,)、車載業(yè)務(wù)簽約量及開發(fā)任務(wù);二、任務(wù)明細：1、上門業(yè)務(wù)(銷售、制作)簽約量:42０萬／年,其中客戶經(jīng)理(2人）350萬、綠地50萬;2、車載業(yè)務(wù)簽約量：１0萬/年;制作類業(yè)務(wù)量10萬/年;3、市場開發(fā)任務(wù)：5０萬/年；三、績效考核制度１、設(shè)計原則：尊重崗位價值,進行過程管控,有效激勵,及時認(rèn)可貢獻；2、工資設(shè)計：僅涉及工資中績效工資部分；3、考核周期:月度考核；4、指標(biāo)設(shè)計：考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)/月達成目標(biāo)分值計算方法備注上門業(yè)務(wù)簽約達成率7０%１0０％銷售達成值/目標(biāo)值對成本達成率直接負責(zé)開發(fā)任務(wù)達成率２０％1００%銷售達成值/目標(biāo)值對成本達成率直接負責(zé)車載任務(wù)簽約達成率１０%100％銷售達成值/目標(biāo)值對成本達成率直接負責(zé),通過管理及配合，促成業(yè)務(wù)經(jīng)理達成該目標(biāo)5、考核結(jié)果應(yīng)用:應(yīng)用于工資中的績效部分;6、績效反饋：績效溝通是建立績效管理文化的十分重要步驟，每季度上級管理者都要與被考核人進行正式的績效面談：7、申述：若對評估結(jié)果不能認(rèn)同，或認(rèn)為評估操作有失公允,違反原則的，可以于評估結(jié)束起5個工作日以內(nèi)向綜合部書面申述，逾期視為自動棄權(quán)，不予受理，綜合部將在收到投訴后5個工作日內(nèi)出具結(jié)論，并知會當(dāng)事人。四、提成激勵方案:業(yè)務(wù)分類業(yè)務(wù)來源提成點數(shù)備注車載業(yè)務(wù)獨立銷售按照銷售額的10％進行提成本制度僅規(guī)定提成點數(shù)；有關(guān)提成領(lǐng)取的其他規(guī)定參看公司已出臺的相關(guān)規(guī)定；上門業(yè)務(wù)及獨立銷售或開發(fā)的業(yè)務(wù)需要提前備案，進行嚴(yán)格區(qū)分；若發(fā)現(xiàn)將上門業(yè)務(wù)修改為獨立銷售或開發(fā)的，則取消業(yè)務(wù)提成，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任;按付費進度月度工資兌現(xiàn)80%;年終（陰歷年前）兌現(xiàn)20％上門業(yè)務(wù)按照銷售額的5％進行提成戶外銷售獨立銷售按照銷售額的5%進行提成上門業(yè)務(wù)按照銷售額的0.７％進行提成市場開發(fā)獨立開發(fā)(含收購、代理、合作、自建)按照首年銷售額的5％進行提成,獨立銷售按5％、上門按0.７％進行提成。公司指派(含收購、代理、合作）按照銷售額的3%進行提成,獨立銷售按５%、上門按０.7％進行提成說明：上門業(yè)務(wù)：客戶來電、來人，公司指派及公司老客戶續(xù)簽的業(yè)務(wù)五、解釋權(quán)限:發(fā)布生效權(quán)、解釋權(quán)限及修改權(quán)限歸屬綜合部；六、生效日期:本通知自發(fā)布之日起生效，自下個相關(guān)制度出臺時自然廢止。（四)、營銷部2０１1年度銷售經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績效考核及提成獎勵制度為加大公司發(fā)展力度，激發(fā)銷售、開發(fā)人員的積極性，規(guī)范公司管理，特制訂本制度。本制度使用范圍：營銷經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員。營銷部業(yè)務(wù)人員獨立銷售的廣告牌，按實際業(yè)務(wù)量的5%提成（車載廣告提銷售額的10%）,匯款后按比例隨當(dāng)月工資兌現(xiàn)總額的80％(即：次月20）剩余的20％年總結(jié)結(jié)算(春節(jié)前）。收購、合做.但是對公司修改章程、增加或者減少注冊資本以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式作出決議，、代理其他單位或個人廣告位,獨立銷售按10％提成(其中開發(fā)5％，銷售5%)，提成總額不超過純利潤的30％。（提成辦法同上）公司指派的上門業(yè)務(wù)(含來電、來人、經(jīng)理交辦的業(yè)務(wù)：射擊類、制作類、印刷類等），按實際毛利潤的１0%提成，（提成辦法同上）獨立開發(fā)(選址、立項、占地協(xié)議）并施工的新廣告位，政策參考開發(fā)部政策.業(yè)務(wù)人員的老客戶續(xù)簽的業(yè)務(wù)，按實際銷售額的4%提成，公司老客戶續(xù)簽或由公司委派的業(yè)務(wù),按實際業(yè)務(wù)量的0．7％提成.獨立開發(fā)、簽單并施工的制作類的廣告業(yè)務(wù)（廣告牌、圍墻、霓虹燈亮化、標(biāo)識、導(dǎo)識等），按毛利潤的20％提成，公司的制作類業(yè)務(wù)由公司委派相關(guān)人員負責(zé)洽談、跟單、施工完畢的制作類業(yè)務(wù),按實際毛利潤的10％的獎勵給業(yè)務(wù)人員或施工負責(zé)人。(由多人合作項目，按老分配)。營銷部業(yè)務(wù)人員享受提成及加班誤餐補助(按公司標(biāo)準(zhǔn)），不享受加班工資.業(yè)務(wù)人員（銷售及開發(fā)人員）獨立開發(fā)、銷售重大項目的，因個人原因提出要求其他員工合作的，公司原則上予以支持，由經(jīng)辦人與合作者提出清晰明確的提成分配比例，報主管及以上主管人員備案即可。公司營銷部提成及獎勵政策對特殊項目可以另行協(xié)商規(guī)定，本年度對營銷部所有業(yè)務(wù)人員提成月度按付款進度隨工資兌現(xiàn)8０%，年終（春節(jié)前）兌現(xiàn)剩余20％.底薪制度：第一個月完不成任務(wù)者底薪照發(fā);第二個月完不成任務(wù)者發(fā)底薪的９0%；點三個月再完不成任務(wù)者發(fā)底薪的80％；連續(xù)三個月完不成任務(wù)者降為業(yè)務(wù)經(jīng)理,享受業(yè)務(wù)助理待遇--—月底薪80０元。注:每半年決算一次，如六個月總?cè)蝿?wù)量完成,補發(fā)扣發(fā)的底薪。十二、由于工作失誤造成的失誤,公司和個人各扣除損失額的50%，由于個人主觀人為原因造成的損失,由個人承擔(dān).離職人員提成及獎勵按公司制度執(zhí)行。本提成辦法適用于專職人員，如在他處兼職或私自代理他人（單位)廣告者，則放棄全年底薪及提成。十三、本制度自簽發(fā)人簽字之日起生效.(五）、創(chuàng)意設(shè)計部2011年度獎勵制度為充分調(diào)動創(chuàng)意設(shè)計部員工的工作積極性，特制定本制度。一、上門業(yè)務(wù)或公司指派(含印刷、展示、制作）的業(yè)務(wù),由設(shè)計部獨立洽談、簽單、設(shè)計、制作、跟單執(zhí)行完畢的業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)量的2％提成。只負責(zé)設(shè)計的業(yè)務(wù)按０，5％提成，匯款后按比例提成。二、上門或公司指派的純設(shè)計(策劃)類的業(yè)務(wù),由創(chuàng)意設(shè)計部獨立簽單并執(zhí)行完成的按毛利潤的1５％提成回款后按比例提成。附：毛利潤=業(yè)務(wù)收入-稅金—直接費用（打印費、差旅費、執(zhí)行人員直接費用）三、創(chuàng)意設(shè)計部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi),按時保質(zhì)量的完成設(shè)計任務(wù)，完成速度和質(zhì)量直接影響底薪績效和提成。每