創(chuàng)新港灣工程公司經(jīng)營部經(jīng)理崗位說明書

創(chuàng)新港灣工程公司經(jīng)營部經(jīng)理崗位說明書職責(zé)三職責(zé)四崗位說明書經(jīng)營部工作時間百分比：根據(jù)公司目標(biāo)和計劃，組織制定本部門的年度、季度和月度營銷計劃，并將計劃指標(biāo)根據(jù)公司目標(biāo)和計劃，組織制定本部門的年度、季度和月度營銷計劃，并將計劃指標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)員和市場分析員職負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營計劃的匯總和分析責(zé)工作工作按計劃組織訂單，負(fù)責(zé)合同評審，同客戶簽訂項目合同下達(dá)并合理安排項目計劃，保證合同執(zhí)行組織制訂業(yè)務(wù)人員考核制度并對其實施管理組織制訂業(yè)務(wù)流程、管理制度和組織編寫各項文件工作時間百分比：定期監(jiān)督合同執(zhí)行過程，保證項目按時、按質(zhì)完成組織并負(fù)責(zé)對客戶的售前、售后服務(wù)，做好重點客戶的回訪工作，保持與客戶的聯(lián)組織并負(fù)責(zé)對客戶的售前、售后服務(wù)，做好重點客戶的回訪工作，保持與客戶的聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)建立健全銷售臺帳和客戶檔案組織并監(jiān)督客戶反饋和投訴的登記、提交及回饋的處理工作，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對外協(xié)決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不能滿足客戶要求(進(jìn)度、質(zhì)量等)的異常問題工作時間百分比：工作負(fù)責(zé)制定銷售費用使用制度，并監(jiān)督實施任務(wù)協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)部門的對外公共關(guān)系報業(yè)務(wù)相關(guān)統(tǒng)計報表工作徹、落實公司的工作部署和各項管理制度門的新人進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作下屬的管理知識及崗位技能的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和獎懲職責(zé)職責(zé)表述：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)五權(quán)限一：對業(yè)務(wù)部的資源調(diào)配有建議權(quán)(含人員、設(shè)備等)公司各部門、各項目部客戶、港務(wù)局、各技術(shù)研究院水平營銷管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)方式與時間培訓(xùn)方式與時間管理技能、人力資源管理、相關(guān)行業(yè)政策法規(guī)等培訓(xùn)水下工程知識、管理專業(yè)知識和營銷知識等具熟悉疏浚工程施工過程,有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，較強的應(yīng)變能力和處理問題能力及公關(guān)能力計算機(可上網(wǎng))、計算器、電話、傳真機、辦公用品等一般工作環(huán)境正常上班時間，按需要加班和出差部門工作計劃、工作