管理會計課后作業(yè)答案

P15第三章變動成本法1、某公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，計劃年度生產(chǎn)量為4000件，銷售量為3500要求：根據(jù)以上資料，分別采用變動成本法和完全成本法計算計劃年度的期末完全成本法=(20000+32000+6*4000+28000)/4000*(4000-3500)=26*500=130005．P16已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年的生產(chǎn)量分別為170000出法。每單位產(chǎn)品的售價為5元，生產(chǎn)成本資料如下：每件變動生產(chǎn)成本3固定性制造費用每年的發(fā)生額為150000元。變動性銷售與管理費用為銷售收入元，兩年均未發(fā)生財務(wù)費用。(1)分別按變動成本法和完全成本法計算并確定第一年和第二年的稅前利潤。(2)具體說明第一年和第二年分別按兩種成本計算方法劇以確定的稅前利潤發(fā)生差異的原因(3)具體說明采用完全成本法計算確定的第一年和第二年稅前利潤發(fā)生差異的(4)設(shè)立有關(guān)帳戶，按變動成本法計算以反映第一年和第二年發(fā)生的有關(guān)業(yè)務(wù)并通過“存貨中固定制造費用”帳戶，在帳戶體系中按完全成本法計算確認(rèn)第一年和第二年對外編制的利潤表中的凈利潤和資產(chǎn)負債表產(chǎn)成品項目列示的按完全成本法計算的第一年和第二年的營業(yè)利潤見表3-6單位：元注：第一年生產(chǎn)成本=(3+150000/170000)×170000=660000(元)第二年生產(chǎn)成本=(3+150000/140000)×140000=570000(元)第一年期末存貨成本=(3+150000/170000)×30000=116471(元)第二年期末存貨成本=(3+150000/140000)×10000=40714(元)按變動成本法計算的第一年和第二年的營業(yè)利潤見表3--7。表3-6完全成本法下的利潤表單位：元期期間項目?第二年?第一年營業(yè)收營業(yè)收入減：營業(yè)成本期初存貨成本本期生產(chǎn)成本可供銷售的商品成本期末存貨成本營業(yè)成本合計營業(yè)毛利減：營業(yè)費用營業(yè)利潤5×160000=8000005700006864714071464575765000+800000×5％=105000492435×140000=700000066000066000054352965000+700000×5％=10000056471間銷售收入?第一年700000第二年800000減減：變動成本變動生產(chǎn)成本變動銷售及管理費變動成本合計貢獻邊際減：固定成本固定性制造費用固定性銷售管理費固定成本合計營業(yè)利潤140000×3=420000700000×5％=350004550002450006500021500030000l60000×3=480000800000×5％=400005200002800006500021500065000(2)?第一年按完全成本法計算的營業(yè)利潤比按變動成本法計算的營業(yè)利潤增加了2647l元(56471—30000)，是因為在完全成本法下，當(dāng)年期末存貨吸收了26471元(150000/170000×30000)的固定性制造費用并結(jié)轉(zhuǎn)到第二年。第二年按完全成本法計算的營業(yè)利潤比按變動成本法計算的營業(yè)利潤減少了15757元(49243—65000)，是因為在完全成本法下，期末存貨吸收了10714元(150000/140000×10000)的固定性制造費用結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度，同時期初存貨又釋放了第一年的26471元(150000/170000×30000)固定性制造費用，兩個因素相抵后，使第二年營業(yè)利潤減少15757元(10714—26471)。((3)在完全成本法下，第二年比第一年凈增加固定性制造費用(-75757)元，所所以利潤反而減少(7228)元，銷售量與利潤脫節(jié)要求：(1)根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算法和完全成本計算法計算確定第一年和第二年的稅前利潤。(2)具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算方法據(jù)以確定的稅前利潤發(fā)生差異的原因。(3)具體說明采用完全成本計算法所確定的第一年和第二年稅前利潤發(fā)生差異的原因。 (1)第一年：變動成本法下：稅前利潤=140000*5-(140000*3+140000*5*5%)-(150000+65000)=30000完全成本法下：稅前利潤=140000*5-[140000*3+140000*(150000/170000)]- (140000*5*5%+65000)=56471變動成本法下：稅前利潤=160000*5-(160000*3+160000*5*5%)-(150000+65000)=65000完全成本法下：稅前利潤=160000*5-[160000*3+(170000-140000)*(150000/170000)+130000*(150000/140000)]-(160000*5*5%+65000)=(2)在變動成本法下，第二年的利潤比第一年的增加()元，是因為第二年的銷量比第一年增加20000件，邊際貢獻額增加了()元，而固定成本保持不變，所以，利潤增加了()元。 (3)在完全成本法下，第二年比第一年凈增加固定性制造費用()元，所以利潤反而減少()元，銷售量與利潤脫節(jié)。銷售量都是140000見，存貨的計價采用先進先出法，每單位產(chǎn)品的售價為5元，生產(chǎn)成本：每件產(chǎn)品變動成本為3元(其中包括直接材料1.3元，直接人元,銷售與行政管理費:變動性費用為銷售收入的5%,固定性費用每年發(fā)生額為要求(1)根據(jù)上訴資料,分別采用變動成本法和完全發(fā)計算確定第一年和第二年得凈收益.(2)具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算方法確定的凈收益發(fā)生差額的原因.邊際貢獻總額=銷售收入總額-變動成本總額=140000*5-(140000*3+140000*5*5%)稅前利潤=邊際貢獻總額-期間成本總額=245000-(150000+65000)=30000元邊際貢獻總額=銷售收入總額-變動成本總額?=140000*5-(140000*3+140000*5*5%)稅前利潤=邊際貢獻總額-期間成本總額=245000-(150000+65000)=30000元稅前利潤=銷售毛利總額-營業(yè)費用總額(150000/170000)]-(140000*5*5%+65000)第二年?完全成本計算：?稅前利潤=銷售毛利總額-營業(yè)費用總額[140000*3+(170000-140000)*(150000/170000)+110000*(150000/140000)]-(140000*5*5%+65000)?=35672元(2)第一年完全成本法利潤大于變動成本法利潤，原因是產(chǎn)量大于銷量，完全成本計算法所扣除的固定成本總額小于變動成本法所扣除的固定成本總額。第二年完全成本法利潤大于變動成本法利潤，原因是上期存貨30000件在第二年發(fā)出，其采用的是先進先出法，則上期固定制造費用遞延到第二年予以扣P24第四章1、A、B、C、D四家企業(yè)在過去一年中的生產(chǎn)和銷售情況如下，假設(shè)每家企業(yè)產(chǎn)銷平衡，同時都產(chǎn)銷一種銷售銷售量變動成本單位邊際固定成本利潤件入元總額貢獻總額A50002500015000250005000B4000260002000015004500C1500225001500059000-1500D450040500225004100008000A變動成本=銷售收入-固定成本-營業(yè)利潤=25000-5000-5000=15000元A產(chǎn)品的銷售量=企業(yè)邊際貢獻總額/單位邊際貢獻=(25000-1500)/2=5000件B產(chǎn)品的銷售收入=單位產(chǎn)品邊際貢獻*銷售量+變動成本=1.5*4+20000=26000元B產(chǎn)品固定成本總額=銷售收入-固定成本總額-利潤=26000-20000-4500=1500元C產(chǎn)品變動成本總額=銷售收入-固定成本總額-利潤=22500-9000-(-1500)C產(chǎn)品大單位邊際貢獻=產(chǎn)品邊際貢獻總額/銷售量=(22500-15000)/1500=5D產(chǎn)品營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=40500-22500-10000=8000D產(chǎn)品大單位邊際貢獻=產(chǎn)品邊際貢獻總額/銷售量=(40500-22500)/4500=42．某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下。單位產(chǎn)品售價5元，單位產(chǎn)品(1)計算盈虧臨界點銷售量、安全邊際、預(yù)測預(yù)計銷售量的利潤。(2)該廠通過調(diào)查，認(rèn)為單位產(chǎn)品售價如提高到5．5元，全月預(yù)計可銷售產(chǎn)品18000件，請重新計算①在新情況下的保本銷售量，安全邊際和預(yù)測預(yù)計銷售量的利潤。②計算要銷售多少件，才能使利潤比提價后預(yù)計利潤增加10%(3)該廠通過調(diào)查，認(rèn)為由于出現(xiàn)的一些新的情況，單位產(chǎn)品的售價將降低到4．6元，同時每月還需增加廣告費4000元，請重新①計算保本點銷售量，②計算要銷售多少件，才能使利潤比售價變動前(即單位售價仍為5元時)的利潤增加10％。(1)盈虧臨界點銷售量=固定成本／單位貢獻=固定成本/(單價-單位變動成預(yù)計利潤=安全邊際量*(單價-單位變動成本)=4000*(5-3)=4000*2=20000*5-20000*3-32000=8000(元)(2)盈虧臨界點銷售量=固定成本/單位貢獻=固定成本/(單價-單位變動成安全邊際=實際銷售量—盈虧臨界點銷售量=18000-12800=5200(件)預(yù)計利潤=安全邊際量*(單價-單位變動成本)=5200*(5.5-3)=18000*5.5-18000*3-32000=13000(元)②預(yù)計銷售量=安全邊際量-盈虧臨界點銷售量=預(yù)計利潤/單位安全邊際+盈虧臨界點銷售量=13000*1.1/(5.5-3)+12800=18520件(3)盈虧臨界點銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)=(32000+4000)/(4.6-3)=22500件預(yù)計銷售量=安全邊際量-盈虧臨界點銷售量=預(yù)計利潤/單位安全邊際+盈虧臨界點銷售量=8000*1.1/(4.6-3)+16000=5500+22500=28000件元售額收入.②A\B兩種產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量③用金額表現(xiàn)的安全邊際及安全邊P50產(chǎn)品的月銷售量將減少到32000件，請具體說明這一措施是否合算。3、根據(jù)上述要求(2)的有關(guān)數(shù)據(jù)，重新計算用金額表現(xiàn)盈虧點的銷售量A產(chǎn)品的比重=該產(chǎn)品的銷售額/全部產(chǎn)品的總銷售額*100%=5*3/25=15/25*100%=60%;B產(chǎn)品的比重=該產(chǎn)品的銷售額/全部產(chǎn)品的總銷售額*100%=2.5*4/25*100%=10/25*100%=40%綜合貢獻毛益率=40%×60%＋30%×40%=36%綜合盈虧臨界點的銷售額=固定成本總額/綜合貢獻毛益率=72000÷36%=200,000(元)②A產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售額=綜合盈虧臨界點的銷售額*A產(chǎn)品的比重=200000*60%=120000元B產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售額=綜合盈虧臨界點的銷售額*B產(chǎn)品的比重00000*40%=80000元A產(chǎn)品虧臨界點的銷售量=該產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售額/該種產(chǎn)品的單價B產(chǎn)品虧臨界點的銷售量=該產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售額/該種產(chǎn)品的單價00件③安全邊際額=實際銷售額-盈虧臨界點銷售額=30000*5+40000*2.5-200000=50000元安全邊際率=安全邊際額/實際銷售額=50000/250000=20%④預(yù)計利潤=安全邊際額*邊際貢獻率=50000*36%=18000元2、增加廣告費后的預(yù)計利潤700)=22300(答案22460)可見增加廣告費后的預(yù)計利潤比未增加廣告費時的預(yù)計利潤增加了4300元(22300-18000)，所以采取這一措施合算全部產(chǎn)品預(yù)計總收入=40000*5+2.5*32000=280000元A產(chǎn)品的比重=40000*5/280000=71.43%B產(chǎn)品的比重=2.5*32000/280000=28.57%綜合貢獻毛益率=40%*71.43%+30%*28.57%=37.14%綜合盈虧臨界點的銷售額=固定成本總額/綜合貢獻毛益率=(72000+9700)÷37.14%=219978(元安全邊際額=實際銷售額-盈虧臨界點銷售額=40000*5+32000*2.5-219978=60022元預(yù)計利潤=安全邊際額*邊際貢獻率=60022*37.14%=22292元(跟答案不符)3、全部產(chǎn)品預(yù)計總收入=40000*5+2.5*32000=280000元A產(chǎn)品的比重=40000*5/280000=71.4%B產(chǎn)品的比重=2.5*32000/280000=28.6%綜合貢獻毛益率=40%*71.4%+30%*28.6%=37.2%保本點銷售額=(72000+9700)/37.2%=219624元(答案)A產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售額=綜合盈虧臨界點的銷售額*A產(chǎn)品的比重=219978*71.43%=157130元B產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售額=綜合盈虧臨界點的銷售額*B產(chǎn)品的比重=219978*28.57%=62848元A產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售量=157130/5=31426件B產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售量=62848/2.5=25139.2=25140件盈虧臨界點的銷售額=31426*5+25140*2.5=219980P32第五章經(jīng)營預(yù)測1、假設(shè)某企業(yè)2007年各月的實際銷售額資料如下(單位；萬元)11月2月3月4月5月6月7月8月9月10111220202528323540445654月月月要求(1)根據(jù)7-12月份的銷售額采用移動加權(quán)平均法預(yù)測2008年1份的(2)采用指數(shù)平滑法預(yù)測2008年1份的銷售額(設(shè)a=0.4,2007年1月份該(3)采用回歸分析法或二次曲線法預(yù)測2008年1份的銷售額。=(44*1+56*2+54*3+60*4+58*5+62*6)/(1+2+3+4+5+6)=1220/21=58.1萬元(62.59)=F=a.A+(1a).F131212因為F=22a=0.4所以(1-a)=1-0.4=0.61F=0.4*20+0.6*22=21.2F=0.4*25+0.6*21.2=22.7223F=0.4*28+0.6*21.2=24.833F=0.4*32+0.6*24.83=27.705F=0.4*40+0.6*30.62=34.377F=0.4*44+0.6*34.37=38.228F=0.4*54+0.6*45.33=48.80F=0.4*60+0.6*48.8=53.28F=0.4*35+0.6*27.7=30.626F=0.4*56+0.6*38.22=45.339F=0.4*58+0.6*53.28=55.17F=0.4*62+0.6*55.17=57.90年年料X(3)根據(jù)資料按回歸直線法計算有關(guān)數(shù)據(jù)，如下表：表結(jié)算得X-11-9-表結(jié)算得X-11-9-7-5-3-1135790123456789n=12Y-220-225-196Y22002年0091192004=42.83+2.03*13=69.22千元企業(yè)只產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，近-160的產(chǎn)量和歷史成本數(shù)據(jù)資-105-404202003年4802003年480002001年2005年002006年00年年60004004000400400000總成本千元(1)采用高低點法預(yù)測2008年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。(2)采用回歸直線法預(yù)測2008年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本(1)經(jīng)觀察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量最高點和最地點分別為2007年的600噸和2002年的b=單位變動成本＝(最高業(yè)務(wù)量成本—最低業(yè)務(wù)量成本)/(最高業(yè)務(wù)量－最低業(yè)務(wù)量)＝高低點成本之差／高低點業(yè)務(wù)量之差=(6000-3800)/(600-280)=2200/320=6.875a=最高(低)產(chǎn)量成本－b×最高(低)產(chǎn)量=6000-6.875*600=1875則成本函授為y=1875+6.875*xY=1875+6.875*650=6343.75千元單位成本=6343.75/650=9.76千元(2)根據(jù)題意資料數(shù)據(jù)計算有關(guān)數(shù)據(jù)，如下表總總成本千年份YX2001400.004,000.001,600,000.00160,000.0002280.003,800.001,064,000.0078,400.00003480.005,000.002,400,000.00230,400.0004500.005,200.002,600,000.00250,000.000050607540.00520.00600.003,320.005,600.005,400.006,000.0035,000.003,024,000.002,808,000.003,600,000.0017,096,000.00291,600.00270,400.00360,000.001,640,800.007.5*xn以y=1442.86+單位成本=6317.86/650=9.72千元減少11%，材料消耗定額降低6%，制造費用與上年一致。要求：(1)測算該產(chǎn)品的成本降低率P83-84書(2)如果完成目標(biāo)成本降低4.5%的要求，在其他因數(shù)保持上述情況時，勞動(3)如果企業(yè)經(jīng)測算，勞動生產(chǎn)率只能提高到25%，要完成目標(biāo)成本的要求，解：(1)材料消耗定額單價同時變動對單位成本的影響工資和勞動生產(chǎn)率變1＋平均工資增長％某期單位成 動對單位成本的影響＝1－1＋勞動生產(chǎn)率增長％×本工資費用=(1-1+20%)*20%=2%生產(chǎn)增長對變動費用影響成本率降低=[1-(1+變動費用增加率)/(1+生產(chǎn)增長率)]*變動費用站產(chǎn)品百分比=[1-1/(1+25%)]*8%=1.6%生產(chǎn)增長對固定費用影響成本率降低=[1-1/(1+生產(chǎn)增長率)]*固定費用站產(chǎn)品百分比={1-1/(1+25%)]*8%=1.6%廢品損失減少影響的成本降低率=廢品損失占成本的百分比*廢品損失減少的百分比=4%*11%=0.44%預(yù)測期可比產(chǎn)品總成本降低率=-2.04%+2%+1.6%+1.6%+0.44%=3.6%(2)工資和勞動生產(chǎn)率變化對單位成本的影響=4.5%-(-2.04%)-1.6%-1.6%-0.44%=2.9%工資和勞動生產(chǎn)率變動對單位成本的影響=[1-(1+8%)/(1+25%)]*20%=2.72%生生產(chǎn)增長對固定費用影響成本率降低=4.5%-(-2.04%)--2.72%-1.6%-0.44%=1.78%全全廠合計單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品800000銷售產(chǎn)品制造成本6500008.125毛利銷售費用經(jīng)營收益300000.375該廠生產(chǎn)能力如充分利用，最大產(chǎn)量可提高到110000件。上表列出的銷售產(chǎn)每件只出價7．50元，但由客戶前來取貨，該廠不必支付銷售運費。要求：請據(jù)以確定應(yīng)否接受該項特定訂貨?答案:變動生產(chǎn)成本=650000-250000=400000(元)單位變動生產(chǎn)成本=400000/80000=5(元)單位變動成本=5+0．5=5．5(元)接受訂貨的相關(guān)收入=20000×7．5=150000(元)接受訂貨的相關(guān)成本=20000×5=100000(元)接受訂貨的相關(guān)損益=150000-100000=50000(元)因為接受訂貨的相關(guān)損益大于零，所以該項訂貨可以接受。4、某企業(yè)基年生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品資料如下2000丙產(chǎn)品合計0銷售收入變動成本變動成本邊際貢獻00專屬固定成本20000200500利潤200300-100400計劃年度如何安排生產(chǎn)，有四個方案可供選擇(1)停止虧損產(chǎn)品乙產(chǎn)品的生產(chǎn)(2)仍如基年安排生產(chǎn)(3)用丙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化產(chǎn)甲產(chǎn)品,可使甲產(chǎn)品的產(chǎn)量增加20%,但丙產(chǎn)品元,單位變動成本為10元,丁產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)丙產(chǎn)品的專屬固定成本。要求：通過計算將上述四個方案按優(yōu)劣排列。運用邊際貢獻法分析如下：方案(1)合計02200銷售收入銷售收入變動成本邊際貢獻05專屬固定成本-1750-1750方案(3)：合計合計銷銷售收入00變動成本0邊際貢獻專屬固定成本0營業(yè)利潤-340-40方案(4)丁產(chǎn)品合計銷售收入00006500變動成本0004200邊際貢獻0300專屬固定成本00營業(yè)利潤0所以上述四個方案按優(yōu)劣排序為(4)(2)(1)(3)。P55萬元，其余為無形資產(chǎn)投資萬元，其余為無形資產(chǎn)投資，全部投資的來源均為自有資金。該項目建設(shè)期為2年，經(jīng)營期為10年，除流動資金投資在項目完工時(第二年末)投入外，其余投資均于建設(shè)起點一投入。固定資產(chǎn)的壽命期為10年，按直線法計提折舊，于終結(jié)點一次收回。預(yù)計項目投產(chǎn)后，每年發(fā)生的相關(guān)營業(yè)收入和經(jīng)營成本分①項目計算期；②固定資產(chǎn)原值；③固定資產(chǎn)年折舊；④無形資產(chǎn)投資額；⑤無形資產(chǎn)攤銷額；⑥經(jīng)營期每年總成本；⑦經(jīng)營期每年營業(yè)凈利潤；⑧經(jīng)營期每年凈利潤。①建設(shè)期各年的凈現(xiàn)金流量;；②投產(chǎn)后1~10年每年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量；③項目計算期期末的回收額；④。終結(jié)點凈現(xiàn)金流量(3)、按14%的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率計算A方案的凈現(xiàn)值為145萬元，并評價否可行。請計算該項目B方案的凈現(xiàn)值指標(biāo)，并據(jù)以評價該項目是否可行。(5)利用年等額凈回收額法進行投資決策，在A、B方案中選出較優(yōu)方案①項目計算期=2+10=12(年)②固定資產(chǎn)原值=500(萬元)③固定資產(chǎn)折舊=(500-40)÷10=46(萬元)④無形資產(chǎn)投資額=650-500-100=50(萬元)⑤無形資產(chǎn)攤銷額=50÷10=5(萬元)⑥經(jīng)營期每年總成本=129+46+5=180(萬元)⑦經(jīng)營期年營業(yè)凈利潤=380-180=200(萬元)⑧經(jīng)營期年凈利潤=200×(1-33%)=134萬NCF0=-550NCF1=0NCF2=-100②投產(chǎn)后1~10年每年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量：NCF3~11=134+46+5=185NCF12=134+46+5+140=325(答案沒有此步)③計算期期末回收額=40+100=140(萬元)④終結(jié)點凈現(xiàn)金流量=185+140=325(萬元)(3)NPV(A)=185×(P/A，14%，10)×(P/F，14%，2)+140×(P/F，14%，12)-100×(P/F，14%，2)-550=185×5.2161×0.7