2022-2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習試題B卷含答案

2022-2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習試題B卷含答案

單選題（共85題）1、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，不屬于一級要素的是（）。A.組織所處的環(huán)境B.領導作用與員工參與C.績效評價D.管理評審【答案】D2、在工程項目建設周期中，通常投入少，但對項目效益影響大的是()階段。A.準備B.前期C.實施D.投產(chǎn)運營【答案】B3、將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應，這種做法在團隊能力培育中稱為（）。A.工程規(guī)模訓練B.獎懲訓練C.人員配合訓練D.團隊建設訓練【答案】C4、《工業(yè)項目可行性研究報告質量評價標準》中，（）屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否的論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況【答案】B5、下列選項中，不屬于工作資源估算的依據(jù)的是（）。A.進度管理計劃B.工作清單C.項目管理計劃D.工作成本估算【答案】C6、某工作持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天，對應的持續(xù)時間分別是5天，1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.8B.9C.10D.13【答案】A7、工程項目主要利害關系者中，內部各部門的要求和期望是（）。A.迅速批準開工B.松弛的工作進度表、合理的報酬C.按質量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)力D.松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物資資源【答案】D8、下列關于索賠事件的發(fā)生，說法錯誤的是（）。A.索賠的性質屬于經(jīng)濟補償行為B.索賠的損失結果與被索賠人的行為一定存在法律上的因果關系C.索賠也可以由不可抗力引起D.索賠可以是任何第三方行為引起【答案】B9、發(fā)包人應按照合同約定方式預留保證金，保證金總預留比例不得高于工程價款結算總額的（）。A.2%B.3%C.4%D.5%【答案】B10、下列關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的表述中，正確的是()。A.雙代號時標網(wǎng)絡計劃只能表示工作的開始和完成時間B.虛箭線只能垂直畫是因為虛工作的持續(xù)時間為零C.時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃必須以天為時標單位【答案】B11、設備采購合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內，向賣方支付簽約合同價的（）作為（）。A.5%；預付款B.10%；預付款C.20%；交貨款D.30%；交貨款【答案】B12、下列不屬于企業(yè)管理費中管理人員工資的是（）。A.計時工資B.津貼補貼C.加班加點工資D.職業(yè)技能培訓費用【答案】D13、每個工程項目都是一個有始有終的過程，這表明工程項目具有()A.唯一性B.目標的明確性C.一次性D.實施條件的約束性【答案】C14、在工程項目團隊組織計劃中，在項目工作中誰來做某一事情稱為（）。A.角色B.職責C.職權D.能力【答案】A15、下列屬于必須招標的工程建設項目的是（）。A.施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的B.重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的C.勘察、設計等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的D.監(jiān)理服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的【答案】C16、工程項目HSE管理的重要依據(jù)是（）。A.項目HSE管理的持續(xù)性B.施工承包商的HSE體系建設和運行效果C.工程活動與人類自身以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調性D.上級組織（公司）的HSE制度體系和文化建設【答案】D17、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，下列投標報價計算公式中，正確的是（）。A.措施項目費＝∑（措施項目工程量×措施項目綜合單價）B.分部分項工程費＝∑（分部分項工程量×分部分項工程綜合單價）C.其他項目費＝暫列金額＋暫估價＋計日工＋總承包服務費＋規(guī)費D.單位工程報價＝分部分項工程費＋措施項目費＋其他項目費【答案】B18、勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在（）人民幣以上，必須招標。A.400萬元B.200萬元C.100萬元D.50萬元【答案】C19、甲、乙、丙、丁四家公司組成聯(lián)合體進行投標，則下列聯(lián)合體成員的行為中正確的是（）。A.該聯(lián)合體成員甲公司又以自己單位的名義單獨對該項目進行投標B.該聯(lián)合體成員應簽訂共同投標協(xié)議C.該聯(lián)合體成員乙公司和丙公司又組成一個新聯(lián)合體對該項目進行投標D.甲、乙、丙、丁四家公司設立一個新公司作為聯(lián)合體投標的牽頭人【答案】B20、為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于PMBOK描述的（）知識領域。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關方管理【答案】A21、關于”代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。A.”代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和代建C.采購施工承包商屬于”代建制”的內容D.項目建設實施階段中j投資人應選擇好監(jiān)理單位【答案】D22、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針中，職業(yè)健康安全方針應包括（）。A.適合于組織的宗旨和所處的環(huán)境B.保護環(huán)境的承諾C.持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系的承諾D.為制定環(huán)境目標提供框架【答案】C23、關于工程項目合同的說法，錯誤的是()A.工程項目合同是一個合同群體B.訂立合同應遵循平等自愿原則C.合同雙方行為應遵守《招標投標法》D.合同標的不限于工程項目涉及的內容【答案】D24、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）初始登記的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C25、培訓課程設計的基本要求是（）。A.滿足企業(yè)與學習者的需求B.體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求C.依據(jù)現(xiàn)代系統(tǒng)理論的基本原理D.體現(xiàn)成年人的認知規(guī)律【答案】D26、整個組織按從上到下的順序，第三層次為（）。A.決策層B.協(xié)調層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C27、《國際項目管理資質標準(ICB)》的關注重點是()A.項目管理者的資質能力B.項目流程C.對項目管理知識的培訓D.項目變化控制【答案】A28、編制項目前期工作計劃的同時，制訂質量計劃并組織實施是（）的職責。A.項目經(jīng)理和項目總工B.項目經(jīng)理和單位負責人C.項目經(jīng)理或項目負責人D.單位負責人或單位總工【答案】C29、下列關于管理層次與管理幅度的關系的說法，錯誤的是（）。A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的B.管理層次過多勢必要降低管理幅度C.管理幅度增加勢必要減少管理層次D.管理層次與管理幅度為正比關系【答案】D30、工程項目進度資源優(yōu)化管理中，影響進度的主要因素是()A.資源的需求情況B.資源的配置情況C.資源的利用情況D.資源的供應情況【答案】D31、項目團隊中有項目協(xié)調員扮演項目經(jīng)理角色，全職人員在項目團隊中比例為15%的項目組織形式是()A.強矩陣式B.職能式C.平衡強矩陣式D.弱矩陣式【答案】D32、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，（）應當在接到報告后1小時內，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A.單位負責人B.項目負責人C.項目技術負責人D.現(xiàn)場專職安全員【答案】A33、“三同時”制度的含義是指（）。A.同時設計、同時施工、同時竣工驗收B.同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用C.同時施工、同時竣工驗收、同時投入生產(chǎn)和使用D.同時設計、同時竣工驗收、同時投入生產(chǎn)和使用【答案】B34、從企業(yè)的角度看，薪酬制度應當達到（）的要求。A.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益B.有助于員工團結協(xié)作C.發(fā)揮員工的勞動潛能D.提高員工的生活水平E.吸引高效合格勞動力【答案】A35、增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和簡易計稅方法。關于兩者的表述錯誤的是()。A.一般計稅方法稅前造價各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算B.簡易計稅方法稅前造價各費用項目均以含稅價格計算C.建筑業(yè)增值稅稅率為9%D.當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為3%【答案】D36、設立工程咨詢成果評價標準的基本原則不包括（）A.堅持“客觀、公正、科學、可靠”的原則B.必須采用定量方法對工作進行考核C.真實、全面地反映項目的有利和不利因素D.評價結論并非全部可行才能被評為優(yōu)秀成果【答案】B37、咨詢任務的組織與實施中，制訂項目咨詢工作計劃屬于（）的工作內容。A.工作前期準備B.組織計劃實施C.提交咨詢成果D.咨詢工作的總結【答案】A38、施工安全計劃的編制內容，不包括（）。A.明確安全控制和管理目標B.確定安全控制和管理程序C.確保安全資源配置D.辨識工作場所的危險因素【答案】D39、下列項目管理任務中，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項目管理過程的是（）。A.項目招標B.項目設計C.項目施工D.項目收尾【答案】D40、根據(jù)PMBOK，為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C41、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》的，登記的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C42、某路基填筑工程合同工期5個月，綜合單價初定為15元/m3,結算價每月按表1所示價格指數(shù)進行調整，計劃工程量和實際工程量如表2所示，計劃工作與實際工作時間-致,4月末本工程的費用偏差是()萬元。A.-9675B.9675C.-135D.135【答案】A43、通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以()為宜。A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人【答案】B44、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，某招標工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3，投標人在考慮工作面和放坡后，預計開挖土方量為5090m3，運輸土方量為1925m3，并確定人料機及管理費、利潤合價為118200元。不考慮其他因素，則該分項工程的工程量清單綜合單價為（）元/m3。A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】B45、根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，關系社會公眾利益和公眾安全的基礎設施項目是()A.水土保持項目B.商品住宅項目C.市政工程項目D.社會福利項目【答案】A46、關于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。A.工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預驗收B.工程竣工驗收合格后，施工單位應當及時提出工程竣工報告C.工程竣工質量驗收由建設單位負責組織實施D.建設工程經(jīng)竣工驗收合格的，方可交付使用【答案】B47、招標管理中的公平原則是指（）。A.工程項目招標具有較高的透明度B.給予所有投標人平等的權利C.評標時按事先公布的標準評審D.當事人應正確行使權利和履行義務【答案】B48、關于復合式組織結構的說法，錯誤的是（）。A.復合式組織結構受項目的公司現(xiàn)有模式限制B.復合式組織結構信息流容易產(chǎn)生障礙C.復合式組織結構是指公司可能有兩種以上項目組織結構形式D.復合式組織結構是指項目可能有兩種以上組織結構形式【答案】A49、下列不屬于綠色設計內容的是（）。A.綠色材料選擇與管理B.產(chǎn)品的可拆卸設計C.產(chǎn)品的可回收性設計D.實施科學管理、保證施工質量【答案】D50、工程項目主要利害關系者中，內部各部門的要求和期望是（）。A.迅速批準開工B.松弛的工作進度表、合理的報酬C.按質量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)力D.松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物資資源【答案】D51、利用定額進行時間估算一般采用()。A.專家估算法B.單一時間估算法C.三時估算法D.蒙特卡羅分析法【答案】B52、某施工項目因80年一遇的特大暴雨停工10天，承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程發(fā)生費用2萬元，承包人施工機具損壞損失10萬元，已經(jīng)建成的永久工程損壞損失20萬元，之后應發(fā)包人要求修復被暴雨沖毀的道路花費2.5萬元，修復道路時因施工質量問題發(fā)生返工費用1萬元。根據(jù)《標準施工招標文件》，以上事件產(chǎn)生的費用和損失中，承包人應承擔（）萬元。A.21.0B.13.5C.11.0D.10.0【答案】C53、ICB(國際項目管理資質標準)關注的重點是（）A.項目流程B.項目管理者的資質與能力C.項目產(chǎn)品D.對項目各方知識結構的培訓【答案】B54、下列不屬于設計概算內容的是（）。A.單位工程概算B.單項工程綜合概算C.工程項目總概算D.分部分項工程概算【答案】D55、勘察綱要應由()審批、簽字并加蓋公章。A.項目負責人B.勘察單位技術負責人C.項目技術負責人D.總監(jiān)理工程師【答案】B56、下列費用中，不屬于建筑安裝工程費用中規(guī)費的是（）。A.生育保險費B.財產(chǎn)保險費C.醫(yī)療保險費D.住房公積金【答案】B57、360度考評的實施程序包括：①實施360度考評；②培訓考評者；③效果評價；④評價項目設計；⑤反饋面談。正確的順序是（）。A.②④③①⑤B.④②①⑤③C.①④③②⑤D.④⑤②③①【答案】B58、對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責任，屬于工程項目()模式的特點。A.項目管理(PM)服務模式B.項目管理承包(PMC)模式C.CM模式D.風險型CM模式【答案】A59、關于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是()。A.溝通是工程項目管理的重要內容B.工程項目中溝通的方式十分單一C.溝通按溝通范圍可分為內部溝通和外部溝通D.溝通按信息流向可分為垂直溝通、橫向溝通和網(wǎng)絡溝通【答案】B60、下列關于試運行的說法，錯誤的是（）。A.試運行發(fā)生在工程管理權移交給業(yè)主后B.試運行由施工方組織進行C.試運行是對項目質量的最終檢驗和試驗D.試運行質量管理的目的是要確保試運行成功【答案】B61、銀行對貸款項目進行評估時，項目基本情況評價不包括（）。A.貸款方式分析B.SWOT綜合分析C.項目建設條件評價D.項目開發(fā)周期及工程進度計劃【答案】A62、工程子項目團隊計劃執(zhí)行鏈中末端的團隊成員參與團隊計劃的制定過程，屬于團隊能力開發(fā)中的（）活動。A.改善工作環(huán)境B.表彰與獎勵C.進行人員配合訓練D.開展團隊建設性【答案】D63、為了解決現(xiàn)場發(fā)生的零星工作的計價而設立的（）。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務費【答案】C64、工程咨詢單位資信評價主要指標不包括（）。A.專業(yè)技術力量B.合同業(yè)績C.守法信用記錄D.從事咨詢業(yè)務年限【答案】D65、假設某工程項目組織內人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度為5個，該組織的人數(shù)是()人。A.15B.16C.26D.31【答案】D66、對待消極風險的應對策略是()A.回避、轉移與減輕B.回避、轉移與利用C.利用、分享和增加D.轉移、利用和接受【答案】A67、安全預評價的程序中，危險、有害因素識別以后，緊接著應該進行的步驟是（）。A.確定評價單元B.確定評價方法C.危險性分析評價D.危險.有害因素分析【答案】D68、某工程施工到2011年3月，已完工作預算投資為6000萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，已完工作實際投資為6200萬元，則此時的投資績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B69、下列關于銀行對貸款項目管理的特點，說法錯誤的是（）。A.管理的主動權隨著資金的投入而降低B.管理的主動權隨著資金的投入而增加C.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性D.以資金運動為主線進行管理【答案】B70、工程交工后，計算工程的實際造價與已經(jīng)撥付的工程款之間的差額的工作被稱為()A.工程概算B.工程預算C.工程結算D.工程決算【答案】C71、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于進度管理的規(guī)定，承包商應在收到開工通知后（）內向工程師提交一份用于工程實施的初始進度計劃。A.14天B.21天C.28天D.42天【答案】C72、根據(jù)《招標投標法實施條例》，依法必須進行招標的項目可以不進行招標的情形是（）。A.因技術復雜只有少量潛在投標人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術D.公開招標費用占項目合同金額的比例過大【答案】C73、安全預評價的程序中，危險、有害因素識別以后，緊接著應該進行的步驟是（）。A.確定評價單元B.確定評價方法C.危險性分析評價D.危險.有害因素分析【答案】D74、在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（）。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值【答案】A75、下列關于索賠費用的說法錯誤的是()。A.監(jiān)理工程師一般很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失B.從原則上說，承包商有索賠權利的工程成本增加都是可以所索賠的費用C.索賠利潤的款額計算通常與原報價單中的利潤百分比一致D.總費用法是工程索賠計算最常用的一種方法。【答案】D76、下列獲取人員的活動中，成本低、情況比較了解,但易受行政、人際關系等干擾，來源范圍較窄的是()A.內部招聘B.選拔C.逐一試用D.社會公開招聘【答案】B77、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系步驟中，在初始狀態(tài)評審之后要做的工作是（）。A.管理體系文件的編制B.制定方針和目標C.體系策劃與設計D.人員培訓【答案】C78、選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮的因素不包括（）。A.縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作B.有充足備用資源的工作C.縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作D.業(yè)主對工期的要求【答案】D79、工程項目組織計劃中，項目內各組織單元之間的職責與職務相互交叉的分工與銜接是（）。A.組織界面B.技術界面C.組織機構D.組織配備【答案】A80、安全預評價程序中，危險、有害因素識別分析后，下一步要做的是（）。A.選擇安全預測評價方法B.確定安全預評價單元C.定性評價D.定量評價【答案】B81、工程咨詢單位領導組織的內部評審，由（）做匯報。A.項目經(jīng)理B.企業(yè)技術負責人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務主管【答案】A82、建立過程項目質量管理責任制，其中項目前期階段項目經(jīng)理的質量管理職責之一是（）。A.組織編制本企業(yè)的質量管理體系文件B.檢查項目質量計劃執(zhí)行情況C.邀請專家對咨詢成果質量進行評審D.及時處理不合格的工程【答案】B83、香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線，此兩條S形曲線分別按（）繪制。A.最早開始時間安排和最遲開始時間安排B.最早開始時間安排和最早完成時間安排C.最遲開始時間安排和最遲完成時間安排D.最早開始時間安排和最遲完成時間安排【答案】A84、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于質量管理的規(guī)定，承包商應在開工后（）內向工程師提交質量管理體系文件，工程師應在收到質量管理體系文件（）內做出回應，發(fā)不反對通知或通知承包商修改。A.21天，28天B.28天，21天C.21天，21天D.28天，28天【答案】B85、貨物采購合同履行過程中，采取方駐廠代表催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的()A.安全B.原料供應C.進度D.成本控制【答案】C多選題（共30題）1、咨詢工程師在項目決策階段的主要任務包括（）。A.對項目市場情況進行調查B.征地及協(xié)調周邊關系C.協(xié)助完成項目的有關報批工作D.項目的融資方案分析E.與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件【答案】ACD2、在溝通管理中，一般（）是最有效的溝通并解決干系人之間問題的方法。A.面對面會議B.問題日志C.問題清單D.績效管理【答案】A3、下列關于工程項目資源需求分析的表述中，正確的有（）A.工程施工階段對人力資源的需求非常多B.工程項目竣工階段對資源的需求非常多C.工程項目設計階段需要多專業(yè)工程師參與工作D.工程項目實施階段對材料、設備的需求大E.編制資源消耗計劃首先要確定需要的資源種類、數(shù)量及使用時間【答案】ACD4、關于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有()A.職能劃分法有利于工程項目的多目標管理B.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術水平D.職能劃分法不利于高級項目管理人員的培養(yǎng)E.職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力【答案】BCD5、關于招標控制價中，其他項目清單與計價表的編制，表述正確的有（）。A.材料暫估單價進入清單項目綜合單價，不匯總到其他項目清單計價表總額B.暫列金額歸招標人所有，投標人應將其扣除后再做投標報價C.專業(yè)工程暫估價的費用構成應與分部分項工程綜合單價的構成保持一致D.計日工的名稱和數(shù)量應由投標人填寫E.總承包服務費的內容和金額應由投標人填寫【答案】AC6、工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，因工作實際進度拖后而需要調整工程進度計劃時，可采用的調整方法有（）。A.調整邏輯關系B.增、減工作C.調整資源的投入D.調整工作的持續(xù)時間E.調整發(fā)承包關系【答案】ABCD7、進行工程項目環(huán)境影響評價需要預測工程項目給環(huán)境帶來的影響，預測的內容主要有()A.項目影響環(huán)境質量的變化量B.項目影響環(huán)境等級標準的變化量C.項目影響環(huán)境空間的變化范圍D.環(huán)境保護措施加強后項目收益的增加量E.項目對環(huán)境影響的時段【答案】AC8、下列情形中，視為投標人相互串通投標的有（）。A.不同投標人的投標文件由同一人編制B.不同投標人的投標文件的報價呈規(guī)律性差異C.不同投標人的投標文件相互混裝D.屬于同一組織的成員按照該組織要求協(xié)同投標E.投標人之間約定部分投標人放棄投標【答案】ABC9、在項目管理組織形式中，項目經(jīng)理與項目行政人員都是專職的組織模式有（）A.強矩陣式B.弱矩陣式C.項目式D.平衡矩陣式E.職能式【答案】AC10、確定型決策方法不包括()。A.微分法B.量本利分析C.收益矩陣法D.線性規(guī)劃法【答案】C11、關于均衡國民收入的公式，不正確的是()。A.均衡國民收入=消費+收入B.均衡國民收人=總供給C.均衡國民收入=消費+儲蓄D.均衡過敏收入=消費+投資【答案】A12、下列對偏差的描述正確的有（）。A.投資偏差是已完工作的實際投資與預算投資的差B.投資偏差為正表示節(jié)支，為負表示超支C.進度偏差與時間沒有關系D.進度偏差可表示為已完工作實際時間與已完工作計劃時間的差E.進度偏差為正表示進度提前，為負表示進度拖延【答案】B13、項目管理承包模式(PMC)的缺點包括()。A.業(yè)主控制施工難度較大B.業(yè)主對工程費用不能直接控制C.減少項目設計與施工之間的矛盾D.減少設計變更E.延長項目工期【答案】AB14、采用經(jīng)評審的最低投標價法，評標委員會應當擬定一份“標價比較表”，連同書面評標報告提交招標人?！皹藘r比較表”的內容有（）。A.投標人的投標報價B.對商務偏差的價格調整和說明C.經(jīng)評審的最終投標價D.對技術偏差的調整E.對各評審因素的評估【答案】ABC15、貨物現(xiàn)場監(jiān)造工作中，咨詢工程師的工作主要有（）。A.聘請有資格的檢驗機構承擔檢驗工作B.根據(jù)貨物采購合同制訂監(jiān)造檢驗計劃C.設備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調會議D.設備制造完畢后做好出廠前檢驗測試E.了解制造廠質量保證體系文件實施情況【答案】ABD16、下列建筑安裝工程費中，屬于其他項目費的有（）。A.夜間施工增加費B.總承包服務費C.暫列金額D.暫估價E.計日工【答案】BC17、工程項目費用管理過程包括()A.費用估算B.費用計劃編制C.費用控制D.編制資源消耗計劃E.資源優(yōu)化【答案】ABCD18、關于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有（）。A.團隊工作開始進入有序狀態(tài)B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.開始形成團隊文化E.成員分工再適當優(yōu)化后即可穩(wěn)定【答案】BC19、下列關于項目目標的風險影響等級的表述中，正確的有()A.如果成本增加不明顯，可以把風險對項目的影響定為低B.如果進度拖延小于5%，可以把風險對項目的影響定為中等C.如果進度拖延10%20%，可以把風險對項目的影響定為高D.如果成本增加大于40%，可以把風險對項目的影響定為很高E.如果只有少數(shù)工作受到影響，可以把風險對項目的影響定為很低【答案】CD20、在工程項目管理組織的建立過程中，處于組織結構設計和制定考核標準之間的步驟包括A.人員配置B.確定工作崗位與職責C.明確工作流程與信息流程D.確定合理的項目目標E.確定項目工作內容【答案】ABC21、關于招標文件澄清或修改的說法，正確的有（