施工管理的學(xué)習(xí)課件

施工管理的學(xué)習(xí)課件第1頁(yè)/共90頁(yè)全國(guó)二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》

施工管理

第2頁(yè)/共90頁(yè)2Z101010施工方的項(xiàng)目管理第3頁(yè)/共90頁(yè)2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期

“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。第4頁(yè)/共90頁(yè)項(xiàng)目的實(shí)施期建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期第5頁(yè)/共90頁(yè)2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者；也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心，投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理類(lèi)型業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理圖1-1項(xiàng)目管理的類(lèi)型第6頁(yè)/共90頁(yè)

目標(biāo)工作涉及的階段任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施階段1設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段2設(shè)計(jì)階段3施工階段4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5保修期1安全管理2投資控制3進(jìn)度控制4質(zhì)量控制5合同管理6信息管理7組織與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)主要在1設(shè)計(jì)階段還涉及2設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段3施工階段4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5保修期1與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理2設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制3設(shè)計(jì)進(jìn)度控制4設(shè)計(jì)質(zhì)量控制5設(shè)計(jì)合同管理6設(shè)計(jì)信息管理7與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)施工方項(xiàng)目管理施工的成本目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)主要在1施工階段還涉及2設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段3設(shè)計(jì)階段4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5保修期1施工安全管理2施工成本控制3施工進(jìn)度控制4施工質(zhì)量控制5施工合同管理6施工信息管理7與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)供貨方項(xiàng)目管理供貨方的成本目標(biāo)供貨方的進(jìn)度目標(biāo)供貨方的質(zhì)量目標(biāo)主要在1施工階段還涉及2設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段3設(shè)計(jì)階段4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5保修期1供貨方的安全管理2供貨方的成本控制3供貨的進(jìn)度控制4供貨的質(zhì)量控制5供貨合同管理6供貨信息管理7與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施階段1設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段2設(shè)計(jì)階段3施工階段4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5保修期

1安全管理2投資控制和總承包方的成本控制3進(jìn)度控制4質(zhì)量控制5合同管理6信息管理7與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)第7頁(yè)/共90頁(yè)2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

施工方施工方施工總承包方施工總承包管理方分包施工方建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅提供施工勞務(wù)第8頁(yè)/共90頁(yè)施工總承包方的管理任務(wù)工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除完成自己的的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件控制施工成本和施工資源的供應(yīng)組織第9頁(yè)/共90頁(yè)施工總承包管理方特征1一般情況下，其不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；不與分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。2業(yè)主選擇分包方應(yīng)經(jīng)過(guò)其認(rèn)可，承擔(dān)對(duì)分包方的組織核管理責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件。第10頁(yè)/共90頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。第11頁(yè)/共90頁(yè)例題1．一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的參與各方都有自己目標(biāo)，其中施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（）A投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)D投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)【答案】B第12頁(yè)/共90頁(yè)例題2．供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，供貨方的項(xiàng)目管理工作涉及（）全過(guò)程。A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段~保修期B設(shè)計(jì)階段~動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段~動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)階段~保修期【答案】A第13頁(yè)/共90頁(yè)例題3．業(yè)主方的項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，在業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)中（）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A投資控制B合同管理C質(zhì)量管理D安全管理【答案】D第14頁(yè)/共90頁(yè)例題4．設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的投資目標(biāo)E項(xiàng)目的范圍目標(biāo)【答案】ABCD第15頁(yè)/共90頁(yè)例題5．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織方式，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義在于（）A總價(jià)包干B交鑰匙C設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成D促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合E為項(xiàng)目建設(shè)增值【答案】CDE第16頁(yè)/共90頁(yè)例題6．施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程施工進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方（）。A與分包方直接簽定施工合同B不承擔(dān)施工任務(wù)C不承擔(dān)對(duì)業(yè)主選定分包方的管理責(zé)任D不得干預(yù)業(yè)主選定分包方的施工【答案】B第17頁(yè)/共90頁(yè)例題7．依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及（）全過(guò)程A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段~保修期B設(shè)計(jì)階段~動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段~動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)階段~保修期【答案】A第18頁(yè)/共90頁(yè)例題8．按照項(xiàng)目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）A總承包方的成本目標(biāo)B項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的總投資目標(biāo)E項(xiàng)目總范圍目標(biāo)【答案】ABCD第19頁(yè)/共90頁(yè)例題9．對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）方的項(xiàng)目管理是管理的核心A施工B設(shè)計(jì)C供貨D業(yè)主【答案】D第20頁(yè)/共90頁(yè)2Z101020施工管理的組織

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具

組織論主要研究：1系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式2組織分工3工作流組織基本的組織工具包括組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖

第21頁(yè)/共90頁(yè)組織論組織結(jié)構(gòu)模式1職能組織結(jié)構(gòu)2線性組織結(jié)構(gòu)3矩陣組織結(jié)構(gòu)

組織分工

工作流組織1橫向工作部門(mén)指令為主2縱向工作部門(mén)指令為主3橫向、縱向工作部門(mén)

指令不分主次

1任務(wù)分工2管理職能分工管理工作的流程信息處理的流程設(shè)計(jì)工作的流程物資采購(gòu)的流程施工的流程通過(guò)工作流程圖表現(xiàn)：投資控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖進(jìn)度控制工作流程圖合同管理工作流程圖設(shè)計(jì)、施工工作流程圖第22頁(yè)/共90頁(yè)組織論組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

第23頁(yè)/共90頁(yè)組織論在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

2項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

（也稱(chēng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖）3合同結(jié)構(gòu)圖

1項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

2項(xiàng)目管理職能分工表1投資控制工作流程圖2質(zhì)量控制工作流程圖3進(jìn)度控制工作流程圖4合同管理工作流程圖5信息管理工作流程圖6設(shè)計(jì)工作流程圖7施工工作流程圖8物資采購(gòu)工作流程圖第24頁(yè)/共90頁(yè)1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram)，或稱(chēng)WBS——Workbreakdownstructure)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。

第25頁(yè)/共90頁(yè)2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。它和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。第26頁(yè)/共90頁(yè)3項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)

第27頁(yè)/共90頁(yè)結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)適用職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、可能有多個(gè)矛盾的指令源小的組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事、只有一個(gè)指令源、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)中型的組織系統(tǒng)矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型、指令源有兩個(gè)大型的組織系統(tǒng)第28頁(yè)/共90頁(yè)4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門(mén))之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。第29頁(yè)/共90頁(yè)5工作任務(wù)分工表編制任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。第30頁(yè)/共90頁(yè)6管理職能分工表

管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。第31頁(yè)/共90頁(yè)例題1．依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是（）A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C項(xiàng)目管理任務(wù)分工表D工作流程組織【答案】A

第32頁(yè)/共90頁(yè)例題2．按照組織論的觀點(diǎn)，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（）A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程圖組織D組織工具【答案】A

第33頁(yè)/共90頁(yè)例題3．按照組織論的觀點(diǎn)，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是（）A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程圖組織D組織工具【答案】C

第34頁(yè)/共90頁(yè)例題4．按照組織論的基本原理，線性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）A指令源有兩個(gè)B適用于大的系統(tǒng)C有多個(gè)以上的指令源D單一的指令源E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)【答案】DE

第35頁(yè)/共90頁(yè)例題5．按照組織論的基本原理，基本的組織工具包括（）A組織結(jié)構(gòu)圖B任務(wù)分工表C管理職能分工表D施工圖E工作流程圖【答案】ABCE

第36頁(yè)/共90頁(yè)例題6．按照組織論的觀點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)模式可以分為職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織機(jī)構(gòu)。其中矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）A指令源有兩個(gè)B適用于大的系統(tǒng)C有兩個(gè)以上的指令源D單一的指令源E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)【答案】AB第37頁(yè)/共90頁(yè)例題7．按照組織論的觀點(diǎn)，下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（）A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織D矩陣組織【答案】C第38頁(yè)/共90頁(yè)例題8工作流程圖是以圖示的形式反映一個(gè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A．合同B．經(jīng)濟(jì)C．邏輯D．指令【答案】C第39頁(yè)/共90頁(yè)2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

和編制方法1施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容2施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及內(nèi)容3施工組織設(shè)計(jì)的編制方法第40頁(yè)/共90頁(yè)1施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1）工程概況2）施工部署及施工方案3）施工進(jìn)度計(jì)劃4）施工平面圖5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第41頁(yè)/共90頁(yè)2施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及內(nèi)容1）施工組織總設(shè)計(jì)2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)3）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)第42頁(yè)/共90頁(yè)施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容

是一整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。建設(shè)項(xiàng)目的工程概況施工部署及核心工程的施工方案全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第43頁(yè)/共90頁(yè)3施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1）施工組織設(shè)計(jì)的編制原則2）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)第44頁(yè)/共90頁(yè)施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1計(jì)劃文件2設(shè)計(jì)文件3合同文件4建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料5有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律6類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)第45頁(yè)/共90頁(yè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1建設(shè)單位的意圖和要求2工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖3施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求4資源配置情況5建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料6有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律7有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)第46頁(yè)/共90頁(yè)4施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序收集熟悉有關(guān)資料圖紙計(jì)算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以上順序不可逆轉(zhuǎn)第47頁(yè)/共90頁(yè)例題1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的廣度深度和作用不同可分為（）A施工組織總設(shè)計(jì)B單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C單位工程施工組織設(shè)計(jì)D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)E工序施工組織設(shè)計(jì)【答案】ACD第48頁(yè)/共90頁(yè)例題2施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容一般包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工成本計(jì)劃D.施工平面圖E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】ABDE第49頁(yè)/共90頁(yè)例題3編制施工組織總設(shè)計(jì)需要做如下工作：①計(jì)算主要工種工程的工程量②擬定施工方案③編制資源需求量計(jì)劃④確定施工的總體部署⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃……下列關(guān)于工作排序正確的是（）A①②③④⑤B①④②⑤③C②①③⑤④D②③①④⑤【答案】B第50頁(yè)/共90頁(yè)2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的

動(dòng)態(tài)控制2Z101041項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制方法第51頁(yè)/共90頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制1工作程序2糾偏措施3控制核心1）目標(biāo)（投資/成本、進(jìn)度、質(zhì)量）分解，確定目標(biāo)控制計(jì)劃值(準(zhǔn)備工作階段）2）實(shí)施中的目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（實(shí)施階段）（1）收集目標(biāo)實(shí)際值（2）定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值（3）采取措施糾偏3）目標(biāo)調(diào)整，回到第一步1）組織措施2）管理措施（包括合同措施）3）經(jīng)濟(jì)措施4）技術(shù)措施1）事前的主動(dòng)控制（事前分析可能導(dǎo)致偏差的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施）2）實(shí)施中的動(dòng)態(tài)控制（實(shí)施中定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值，有偏差時(shí)采取措施糾偏）第52頁(yè)/共90頁(yè)2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在

施工管理中的應(yīng)用

1運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

2運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

3運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

第53頁(yè)/共90頁(yè)1控制施工進(jìn)度的步驟1）進(jìn)度目標(biāo)分解，即不同進(jìn)度計(jì)劃的編制（施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目個(gè)子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃）2）實(shí)施中的目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值（2）定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值。（一般項(xiàng)目控制周期1個(gè)月，總要項(xiàng)目控制周期1旬或1周）（3）采取措施糾偏3）如有必要調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)，回到第一步第54頁(yè)/共90頁(yè)2控制施工成本的步驟1）成本目標(biāo)分解，即編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。2）實(shí)施中的目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）收集施工成本實(shí)際值（2）定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值。（一般項(xiàng)目控制周期1個(gè)月。）●工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本相比較●工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃●施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本●工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本●工程合同價(jià)與工程款支付（3）采取措施糾偏3）如有必要調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)，回到第一步第55頁(yè)/共90頁(yè)1控制施工質(zhì)量的步驟1）質(zhì)量目標(biāo)分解，即對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量目標(biāo)做出明確定義。（即質(zhì)量的計(jì)劃值）2）實(shí)施中的目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）收集各元素質(zhì)量

的實(shí)際值（2）定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值。（編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報(bào)告）（3）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，采取措施糾偏第56頁(yè)/共90頁(yè)例題1．按照項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（）。A將項(xiàng)目目標(biāo)分解B對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤C(jī)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D比較實(shí)際值與計(jì)劃值【答案】A第57頁(yè)/共90頁(yè)例題2．在使用目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差要及時(shí)進(jìn)行糾偏，糾偏的措施包括（）。A法律措施B組織措施C管理措施D經(jīng)濟(jì)措施E技術(shù)措施【答案】BCDE第58頁(yè)/共90頁(yè)例題3．在施工過(guò)程中，要定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，工程合同價(jià)的相應(yīng)成本項(xiàng)在與（）的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較中是作為計(jì)劃值出現(xiàn)的。A施工成本規(guī)劃B投標(biāo)價(jià)C工程預(yù)算D實(shí)際施工成本E工程款支付【答案】ADE第59頁(yè)/共90頁(yè)例題4．調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員及工作流程屬于（）。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施【答案】A第60頁(yè)/共90頁(yè)2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的

工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人2建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位名稱(chēng)3、主要任務(wù)：（三管三控一協(xié)調(diào)）4、權(quán)利與責(zé)任5、職責(zé)

第61頁(yè)/共90頁(yè)國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及其特征·項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；·它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制；·在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；

·它是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。注意與國(guó)內(nèi)對(duì)比！第62頁(yè)/共90頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)主要任務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括：項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的任務(wù)是（三管三控一協(xié)調(diào)）1）施工安全管理2）施工成本控制3）施工進(jìn)度控制4）施工質(zhì)量控制5)工程合同管理6)工程信息管理7)工程組織與協(xié)調(diào)第63頁(yè)/共90頁(yè)權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：1）組織項(xiàng)目管理班子2）處理外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同3）指揮建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍5）進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配第64頁(yè)/共90頁(yè)2Z101053施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)和內(nèi)容2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任3項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限4施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

第65頁(yè)/共90頁(yè)1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)和內(nèi)容依據(jù)項(xiàng)目合同文件組織的管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)第66頁(yè)/共90頁(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配法人代表向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求項(xiàng)目需用的資源提供方式和核算方法項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法第67頁(yè)/共90頁(yè)2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和平獎(jiǎng)申報(bào)工作第68頁(yè)/共90頁(yè)3項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限·參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

·參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

·主持項(xiàng)目經(jīng)理不工作·決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的頭如何使用·制定內(nèi)部計(jì)酬辦法·參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人·參與選擇物資供應(yīng)單位·在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系第69頁(yè)/共90頁(yè)4施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任

第70頁(yè)/共90頁(yè)例題1．依據(jù)我國(guó)目前對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)定，以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是（）A施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同B施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同C項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子【答案】A第71頁(yè)/共90頁(yè)例題2．我國(guó)目前推行建造師制度，建造師是一種（）。A工作崗位B技術(shù)職稱(chēng)C專(zhuān)業(yè)人士D法人代表【答案】C第72頁(yè)/共90頁(yè)例題3．按照國(guó)際上的通用看法，以下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)明，正確的是（）A項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不限于項(xiàng)目管理工作B項(xiàng)目經(jīng)理不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制D項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位E項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級(jí)確定【答案】BCDE第73頁(yè)/共90頁(yè)例題４．按照建設(shè)部的有關(guān)文件（）在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位。A業(yè)主方B項(xiàng)目經(jīng)理C監(jiān)理工程師D咨詢(xún)師【答案】B第74頁(yè)/共90頁(yè)例題5．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)利包括（）。A選擇施工隊(duì)伍B選擇監(jiān)理單位C選擇供貨單位D組織項(xiàng)目管理班子E進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配【答案】ADE第75頁(yè)/共90頁(yè)2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理概念建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

1組織風(fēng)險(xiǎn)2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)4風(fēng)險(xiǎn)控制

1風(fēng)險(xiǎn)指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素2風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率

第76頁(yè)/共90頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等級(jí)評(píng)估表

后果可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123第77頁(yè)/共90頁(yè)例題1．風(fēng)險(xiǎn)可能性為中等，風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失，其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是（）A2級(jí)B3級(jí)C4級(jí)D5級(jí)【答案】C第78頁(yè)/共90頁(yè)例題2．按照風(fēng)險(xiǎn)管理理論，就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，可以分為（）。A組織風(fēng)險(xiǎn)B政策風(fēng)險(xiǎn)C經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)E技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACDE第79頁(yè)/共90頁(yè)例題3．按照風(fēng)險(xiǎn)管理理論，風(fēng)險(xiǎn)管理的流程的工作流程是（）A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)