煤礦三季度工作總結(jié)和四季度安全工作計(jì)劃

煤礦三季度工作總結(jié)和四季度安全工作計(jì)

劃口一：煤礦三季度工作總結(jié)和四季度安全工作計(jì)劃安全檢查匯報(bào)材料 汶上義橋煤礦有限責(zé)任公司XX年9月8日首先，對(duì)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、 專家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！ XX年是我礦不斷提高礦井生產(chǎn)能力，保持礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的重要一年，為更好地適應(yīng)新的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，我們?cè)诎踩ぷ魃喜粩嗨伎伎偨Y(jié)，不斷創(chuàng)新提高。下面，就義橋煤礦在安全管理創(chuàng)新方面的情況做匯報(bào)如下：（一口突出“三個(gè)嚴(yán)防”，扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)安全活動(dòng)”三個(gè)嚴(yán)防：一是嚴(yán)防因安全周期不斷延長(zhǎng)而產(chǎn)生松懈麻痹思想；二是嚴(yán)防因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻而放松安全管理；三是嚴(yán)防因過(guò)于追求生產(chǎn)目標(biāo)的完成而降低工作標(biāo)準(zhǔn)。 三項(xiàng)活動(dòng)：一是開(kāi)展了班前會(huì)安全預(yù)想“一日一題”活動(dòng)。班前會(huì)通過(guò)開(kāi)展崗位危險(xiǎn)源安全預(yù)想活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺(jué)養(yǎng)成崗前靜思三分鐘，靜心思考工作前，作業(yè)地點(diǎn)可能存在的不安全因素；工作過(guò)程中，應(yīng)該注意哪些安全事項(xiàng)；工作結(jié)束后，想著怎樣為下班創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。二是開(kāi)展了“六項(xiàng)”安全制度的集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。為加強(qiáng)各崗位工種對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的熟練程度，安檢部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特別規(guī)定》、《關(guān)于井下爆破作業(yè)流程安全確認(rèn)辦法的實(shí)施意見(jiàn)》、《液壓支架起吊運(yùn)輸操作維修特別規(guī)定》、《安全生產(chǎn)處罰界定標(biāo)準(zhǔn)》、《師帶徒管理制度》、《手指口述安全確認(rèn)法》六項(xiàng)安全制度，并組織進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。三是開(kāi)展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)及支架、放口管理規(guī)定突擊抽考活動(dòng)。安檢部采取突擊抽考的形式，檢驗(yàn)各單位對(duì)安全制度、安全要求的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全口通報(bào)，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害辨識(shí)以及礦上硬性規(guī)定、硬性要求的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。（二）全面推行精細(xì)化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平1、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明整治精細(xì)化管理。制定各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)電硐室的物料設(shè)備存放、管線吊在節(jié)支降耗的基礎(chǔ)上，掛、牌板標(biāo)識(shí)等標(biāo)準(zhǔn)， 統(tǒng)一執(zhí)行。在節(jié)支降耗的基礎(chǔ)上，給職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)文明管理水平。2、重點(diǎn)工作流程精細(xì)化管理。在支架特別規(guī)定、放炮

特別管理規(guī)定的基層上，對(duì)斜巷提運(yùn)、遠(yuǎn)程供液等重點(diǎn)工序進(jìn)行流程精細(xì)化的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作有規(guī)范，監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升職工安全操作技能。3、對(duì)地面各重要機(jī)臺(tái)、工種進(jìn)行建章立制。為進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理，堵塞漏洞，對(duì)洗煤廠、機(jī)廠、支架等單位，對(duì)矸石山、變電所等重要崗位的特殊工種進(jìn)行編制“ 4b”規(guī)范，杜絕安全檢查走馬觀花，現(xiàn)場(chǎng)操作隨意無(wú)序。4、我們不斷在“優(yōu)化設(shè)計(jì)、安全投入，人本管理”上下功夫，持續(xù)改善職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。要求基層安全管理人員，特別是要求安監(jiān)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)， 在現(xiàn)場(chǎng)組織、人員配置、設(shè)備小改小革等方面積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，力爭(zhēng)做到“能用設(shè)備的不用人”，不斷降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。（三口強(qiáng)化煤礦事故案例教育，扎實(shí)開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)專題活動(dòng)。1、利用安全例會(huì)，每季度組織全員收看一次煤礦事故警示教育視頻。2、對(duì)發(fā)生的煤礦事故及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，讓每一個(gè)人第一時(shí)間受到警示。3時(shí)間受到警示。3、8月份，我礦組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)“提升運(yùn)輸八起典型違章”專題活動(dòng)，通過(guò)用身邊的違章案例教育身邊的人，以增強(qiáng)教育的說(shuō)服力和感染力，提高職工的安全意識(shí)和安全行為。 4、9月份，我礦還根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)暨九月份安全工作意見(jiàn)》，活動(dòng)要求通過(guò)廣泛開(kāi)展以“五查、五反”為主題的反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)，堅(jiān)決排除各類事故誘發(fā)因素，強(qiáng)化考核、突出重點(diǎn)，開(kāi)展一場(chǎng)全面、全員、全方位的反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)。該項(xiàng)活動(dòng)期間重點(diǎn)開(kāi)展兩項(xiàng)教育（深入開(kāi)展安全宣傳教育、開(kāi)展職工安全思想及心理疏導(dǎo)教育口口深化三項(xiàng)排查治理 （深化安全隱患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三違”治理）。（四）積極開(kāi)展各類安全活動(dòng)，提高各職工工作素質(zhì)及工作方法。1、開(kāi)展“安全要求”每月兌現(xiàn)活動(dòng)。每個(gè)月由安全監(jiān)察部不斷總結(jié)梳理現(xiàn)場(chǎng)差距與不足，提出相應(yīng)的整改提高措施及要求，以 oa的形式發(fā)給相關(guān)責(zé)任單位，每月初對(duì)于落實(shí)不力或新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，再次要求，再次督促，直至使這些工作標(biāo)準(zhǔn)及操作要求變成自覺(jué)習(xí)慣。

2、深入開(kāi)展區(qū)隊(duì)對(duì)口學(xué)習(xí)。通過(guò)開(kāi)展區(qū)隊(duì)對(duì)口學(xué)習(xí)、安全知識(shí)提問(wèn)考試、半年公開(kāi)測(cè)評(píng)等活動(dòng)，結(jié)合會(huì)議通報(bào)、書(shū)面通報(bào)等形勢(shì)，口“正”“反”兩面典型，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，激發(fā)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)自主管理和從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)的積極性。3、深入開(kāi)展工作交流座談會(huì)。通過(guò)工作交流、會(huì)議座談的形式，讓每一名專職安全管理人員把握現(xiàn)場(chǎng)安全原則與應(yīng)急靈活性，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí)和指導(dǎo)意識(shí)，增強(qiáng)安檢員應(yīng)急處理能力，提升改善工作方法。（五）設(shè)計(jì)好培訓(xùn)內(nèi)容，考核嚴(yán)培訓(xùn)效果，切實(shí)提高強(qiáng)化安全培訓(xùn)質(zhì)量。我礦結(jié)合“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的具體要求，根據(jù)我礦安全工作實(shí)際，近期開(kāi)展了提升運(yùn)輸、沖擊地壓防治等專題培訓(xùn)活動(dòng)，真正達(dá)到了“干什么、學(xué)什么，管什么、用什么，考什么”的要求。同時(shí)，為防止培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)，流于形式，我們探索了微機(jī)考試和模擬場(chǎng)景口口新型考“周“真“周“真二集中學(xué)習(xí)”“每日一題” “規(guī)程措施”培訓(xùn)情況的不定期抽考， 確保雙管齊下， 達(dá)到培訓(xùn)、真學(xué)習(xí)、真提高”的目的。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我礦檢查工作，給予技術(shù)指篇二：XX臨我礦檢查工作，給予技術(shù)指篇二：XX年三季度安全工作總口及四季度安全工作計(jì)劃桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司三口及四季度安全工作計(jì)劃桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司三XX年三季度安XX年三季度安今年三季度，公司以季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計(jì)劃全工作總結(jié)及四季度安全工作計(jì)劃《二口一四年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，狠反“三違”，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下口制度，強(qiáng)化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了第三季度的安全生產(chǎn)，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計(jì)劃向各位作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。三季度安全工作總結(jié)(一口安全基本情況1、首先我礦三季度在安全生產(chǎn)上取得了很大的成果，這是全礦員工共同努力得來(lái)的，在三季度我礦只發(fā)生了幾起皮外傷事故，未發(fā)生與之嚴(yán)重的事故，這樣的成果與大家的努力分不開(kāi)的，2、安全檢查：三季度公司共組織了安全檢查 9次，共查出各類隱患問(wèn)題 65條。整改隱患65條，整改率達(dá)到了 100口。口查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。對(duì)有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。3、我礦三季度安全生產(chǎn)工作的成績(jī)：三季度我礦首先順利對(duì)1032采煤 工作面的收尾工作，在收尾工作上保證了安全，未出現(xiàn)一起事故，并完成了密閉工作。完成了112對(duì)口采煤工作過(guò)的順利貫通，隨之調(diào)整完成采煤，并對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了很大的調(diào)整，且風(fēng)量均滿足要求，系統(tǒng)合理可靠。 111采煤工作面的安全生產(chǎn)，保障了我礦的產(chǎn)量支撐。113運(yùn)輸巷和回風(fēng)巷的開(kāi)掘，使我礦不至于出現(xiàn)采口失調(diào)現(xiàn)象。4、安全罰款：對(duì)重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)行

了處罰，共計(jì)罰款8200元。8200元。安全工作始終堅(jiān)持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、頂口管理、防治水為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？偟膩?lái)講：開(kāi)展了一個(gè)活動(dòng)；強(qiáng)化了二項(xiàng)工作;抓住了三個(gè)重點(diǎn)。1、開(kāi)展了一個(gè)季度安全大會(huì) 9月22日公司召開(kāi)了 XX年三季度安全工作總結(jié)會(huì)和四季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃會(huì)，對(duì)三季度的安全工作進(jìn)行了很好地總結(jié)，并對(duì) XX年及四季度的安全工作進(jìn)行了全面地部署，并開(kāi)展了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)。公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動(dòng)主題，活動(dòng)目標(biāo)，內(nèi)容和要求?？诘V對(duì)該活動(dòng)也都進(jìn)行了廣泛地宣傳發(fā)動(dòng)。口都加強(qiáng)了瓦斯治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、頂板管理、防治水管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過(guò)大家的努力工作，競(jìng)賽活動(dòng)取得了完滿成功，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化了二項(xiàng)工作為有嚴(yán)格的制度，使我礦三季度工作1032采煤收尾、112對(duì)(為有嚴(yán)格的制度，使我礦三季度工作1032采煤收尾、112對(duì)口工作面形成， 113運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷開(kāi)掘安安全全、口順利利完成，以此更加完善健全了一些管理制度。公司定期進(jìn)行了安全檢查和開(kāi)展“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項(xiàng)檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)查處現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。三季度公司共組織了安全檢查 9次，共查出各類隱患問(wèn)題 65條。整改隱患65條，整改率達(dá)到了 100口。對(duì)查出的重大安全隱患及時(shí)下達(dá)了整改指令。(2)強(qiáng)化了安全隱患整改工作隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年三季度公司加大了對(duì)隱患的治理工作，及時(shí)消除不安全因素。對(duì)查出的安全隱患登記建檔，進(jìn)行復(fù)查口號(hào)，做到隱患不整改不銷(xiāo)號(hào)，堅(jiān)決做到隱患排查治理不流于形式，不走過(guò)程。 1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實(shí)行分級(jí)排查隱口 口，對(duì)口在重大隱患的地點(diǎn)，必須停產(chǎn)整改，及時(shí)上報(bào)并做到整改措

施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案進(jìn)行“五落實(shí)”管理。 2公司每月召開(kāi)了一次安全隱患整治專題會(huì)議，分析研究當(dāng)月安全口問(wèn)題及隱患，并進(jìn)行整改監(jiān)督， 對(duì)下月的安全工作作出安排。3公司對(duì)每次檢查所查出來(lái)的一般安全隱患堅(jiān)持做到指定隱口整口改責(zé)任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進(jìn)行了復(fù)查。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)作出了罰款。對(duì)重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達(dá)了整改指令，責(zé)令礦井制定整改方案，嚴(yán)格按“五定”（定人 /定時(shí)/定標(biāo)準(zhǔn)/定措施 /定資金）的原則進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。4對(duì)治理結(jié)束的事故隱患， 公司組織進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的及時(shí)口 跟蹤口號(hào)。3、抓住了三個(gè)重點(diǎn)（1口抓住了三季度安全生產(chǎn)好勢(shì)頭，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展。嚴(yán)格堅(jiān)持安全第一的方針。二、三季度安全工作中存在的問(wèn)題 盡管三季度各礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個(gè)良好的開(kāi)局，但同時(shí)也暴露了許多問(wèn)題，存生產(chǎn)重大通風(fēng)系在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。生產(chǎn)重大通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠，不存在問(wèn)題，口機(jī)電運(yùn)輸管理、頂板管理還存在較大的差距。1、機(jī)電運(yùn)輸管理的問(wèn)題(1)由于我礦運(yùn)輸比較復(fù)雜， 111采煤工作面采用皮帶運(yùn)輸,1032采煤采用礦車(chē)運(yùn)輸，在計(jì)量上，工人之間產(chǎn)生了矛盾，總之 111采面工人吃了口，所以在礦委研究決定后將購(gòu)買(mǎi)皮帶計(jì)量器進(jìn)行計(jì)量，這樣就解決了這一問(wèn)題。(2)機(jī)電方面，3季度，井下工作調(diào)整很大，導(dǎo)致機(jī)電工作落后，很多地方機(jī)電設(shè)備未及時(shí)回收，新增地方設(shè)備未能及時(shí)安設(shè)到位， 所以篇三：XX年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計(jì)劃鄰水縣福興煤業(yè)有限公司炭廠灣煤礦第三季度通風(fēng)工作總結(jié) 礦長(zhǎng)：葉仁鋒 總工：祝玉邦通風(fēng)科長(zhǎng)：祝尉斐編制：祝尉斐 編制日期：XX年9月29日XX年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計(jì)劃 今年三季度，公司以《二口一五年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》為指導(dǎo)，在公司礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，狠反“三違”，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強(qiáng)化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，確保了公司三季度的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了第三季度的良好局面，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。 本季度通風(fēng)工作開(kāi)展進(jìn)度不錯(cuò)，完成預(yù)定的目標(biāo)，還有部分“一通三防”安全隱患沒(méi)有整改到位，由于我礦的復(fù)雜性，動(dòng)態(tài)隱患比較嚴(yán)重，本季度安全檢查全面由礦長(zhǎng)葉仁鋒、技術(shù)負(fù)責(zé)人祝玉邦帶領(lǐng)副礦長(zhǎng)、各科室及部門(mén)人員，本季度每月底對(duì)全礦井進(jìn)行了全面的安全檢查一次，由各科、隊(duì)、班組的配合下對(duì)全礦井的通風(fēng)，瓦斯治理為重點(diǎn)、以及綜合防塵、防滅火檢查、放炮管理、巷道維修，以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面的檢查，為礦井后期驗(yàn)收工作能全面展開(kāi)，為驗(yàn)收各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備，以完成通風(fēng)、瓦斯治理、綜合防塵、放炮管理、巷道維修等各項(xiàng)工作任務(wù)，在檢查過(guò)程中檢查出的隱患比較多，礦井的“一

通三防”存在隱患比較多，檢查出的安全隱患，對(duì)“一通三防”也提出了整改要求。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計(jì)劃向各位作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、三季度安全工作總結(jié)（一口安全基本情況1、安全績(jī)效：三季度杜絕了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2、安全檢查：結(jié)合省、川東局、市、縣煤炭局組織專家組于XX年7月27日到我礦進(jìn)行防滅火治理專項(xiàng)檢查，防治煤與瓦斯突出專項(xiàng)檢查，對(duì)礦井進(jìn)行了一次礦井全覆蓋拉式的檢查?？h煤炭局組織專家組于 XX年8月進(jìn)行隱患整改驗(yàn)收工作，對(duì)礦井進(jìn)行了一次礦井全覆蓋拉式的檢查。將礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防突、防排水等各大系統(tǒng)及工藝、礦井安全監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、通訊、供水施救、緊急避險(xiǎn)等六大系統(tǒng)及安全管理機(jī)構(gòu)、人員、制度、培訓(xùn)、技術(shù)管理等方面進(jìn)行了徹底排查，專家組排查出的安全隱共查出各類隱患問(wèn)題70條。整改隱患26日到我礦18共查出各類隱患問(wèn)題70條。整改隱患26日到我礦18次，66條，整改率達(dá)到了66條，整改率達(dá)到了98口。對(duì)查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。每次次查出的安全隱患及時(shí)組織工程技術(shù)人員編制整治方案和整治安全技術(shù)措施，隱患整改實(shí)行定措施、定人、定資金、定時(shí)限和預(yù)案等五落實(shí)進(jìn)行整改，礦上組織整改人員通過(guò)學(xué)習(xí)后進(jìn)行限期的整改。對(duì)有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。3、安全罰款：對(duì)重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了處罰，共計(jì)罰款 1600元。(二)主要完成的工作安全工作始終堅(jiān)持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。總的來(lái)口：強(qiáng)化了二項(xiàng)工作，完成了目標(biāo)任務(wù)。7月份，公司制17月份，公司制(1)強(qiáng)化了安全監(jiān)管工作管理靠制度。定下發(fā)了《二 0一五年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》；《關(guān)于實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法的通知》；《關(guān)于加強(qiáng)火工品管理的規(guī)定》《加強(qiáng)“一通三防”安全管理規(guī)定》四個(gè)安全方面的文件，從而完善健全了

一些管理制度。每周對(duì)礦井進(jìn)行了安全檢查和開(kāi)展“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項(xiàng)檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)查處現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”18和“排查、分析、追究、防范、教育18相互統(tǒng)一”的原則。一季度公司共組織了安全檢查次，共查出各類隱患問(wèn)題 70條。整改隱患66條，整改率達(dá)到了 98口。對(duì)查出的重大安全隱患及時(shí)下達(dá)了安全監(jiān)察指令。(2)強(qiáng)化了隱患整改落實(shí)工作隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年一季度公司加大了對(duì)隱患的治理工作，及時(shí)消除不安全因素。對(duì)查出的安全隱患登記建檔，進(jìn)行復(fù)查口號(hào)，做到隱患不整改不銷(xiāo)號(hào)，堅(jiān)決做到隱患排查治理不流于形式，不走過(guò)程。 1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實(shí)行分級(jí)排查口 隱患，對(duì)口在重大隱患的地點(diǎn)，必須停產(chǎn)整改，及時(shí)上報(bào)并做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案進(jìn)行“五落實(shí)”管理。 2公司每月召開(kāi)了一

次安全隱患整治專題會(huì)議，分析研究當(dāng)月安口全生產(chǎn)重大問(wèn)題及隱患，并進(jìn)行整改監(jiān)督， 對(duì)下月的安全工作作出安排。全生產(chǎn)重大3公司對(duì)每次檢查所查出來(lái)的一般安全隱患堅(jiān)持做到指定隱口整口改責(zé)任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進(jìn)行了復(fù)查。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)作出了罰款。對(duì)重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達(dá)了安全監(jiān)管指令，責(zé)令科室制定整改方案，嚴(yán)格按“五定”（定人 /定時(shí)/定標(biāo)準(zhǔn) /定措施 /定資金）的原則進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。 4對(duì)治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的及口 時(shí)跟蹤口號(hào)。2、完成的目標(biāo)任務(wù)本季度完成重點(diǎn)維修清理巷道計(jì)劃 1800米。其為+383m水平1101首采工作面回風(fēng)巷口修清理600米，1101首采工作面進(jìn)風(fēng)巷維修 300米，1102備采進(jìn)口維修600米，+383m至+525m回風(fēng)口山噴漿支護(hù) 300米。篇二：XX年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計(jì)劃桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計(jì)劃XX年

三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計(jì)劃今年三季度，公司以《二口一四年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，狠反“三違”，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強(qiáng)化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了第三季度的安全生產(chǎn)，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計(jì)劃向各位作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。三季度安全工作總結(jié)(一口安全基本情況1、首先我礦三季度在安全生產(chǎn)上取得了很大的成果，這是全礦員工共同努力得來(lái)的，在三季度我礦只發(fā)生了幾起皮外傷事故，未發(fā)生與之嚴(yán)重的事故，這樣的成果與大家的努力分不開(kāi)的，1002、安全檢查：三季度公司共組織了安全檢查 9次，共100查出各類隱患問(wèn)題 65條。整改隱患65條，整改率達(dá)到了口。對(duì)查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。對(duì)有

安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。3、我礦三季度安全生產(chǎn)工作的成績(jī)：三季度我礦首先順利對(duì)103200112對(duì)口采煤工作過(guò)1110000113運(yùn)輸巷和回風(fēng)112對(duì)口采煤工作過(guò)1110000113運(yùn)輸巷和回風(fēng)的調(diào)整，且風(fēng)量均滿足要求，系統(tǒng)合理可靠。面的安全生產(chǎn)，保障了我礦的產(chǎn)量支撐。巷的開(kāi)掘，使我礦不至于出現(xiàn)0口失調(diào)現(xiàn)象。4、安全罰款：對(duì)重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了處罰，共計(jì)罰款 8200元。（二）主要安全工作安全工作始終堅(jiān)持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、頂口管理、防治水為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 總的來(lái)講：開(kāi)展了一個(gè)活動(dòng);強(qiáng)化了二項(xiàng)工作；抓住了三個(gè)重點(diǎn)。1、開(kāi)展了一個(gè)季度安全大會(huì)9月22日公司召開(kāi)了 XX年三季度安全工作總結(jié)會(huì)和四季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃會(huì)，對(duì)三季度的安全工作進(jìn)行了很好地總結(jié)，并對(duì) XX年及四季度的安全工作進(jìn)行了全面地部署，

并開(kāi)展了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)。公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動(dòng)主題，活動(dòng)目標(biāo)，內(nèi)容和要求。口礦對(duì)該活動(dòng)也都進(jìn)行了廣泛地宣傳發(fā)動(dòng)?？诙技訌?qiáng)了瓦斯治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、頂板管理、防治水管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過(guò)大家的努力工作，競(jìng)賽活動(dòng)取得了完滿成功，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化了二項(xiàng)工作(1)強(qiáng)化了安全監(jiān)管工作管理靠制度，我礦三季度因?yàn)橛袊?yán)格的制度，使我礦三季度工作1032采煤收尾、112對(duì)口工作面形成， 113運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷開(kāi)掘安安全全、順順利利完成，以此更加完善健全了一些管理制度。公司定期進(jìn)行了安全檢查和開(kāi)展“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸”、 “頂板管理”、 “防治水”等專項(xiàng)檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)查處現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱口排查遵循“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)、 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、 誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”65和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。三65季度公司共組織了安全檢查 9次，共查出各類隱患問(wèn)題條。整改隱患 65條，整改率達(dá)到了 100口。對(duì)查出的重大安全隱患及時(shí)下達(dá)了整改指令。(2)強(qiáng)化了安全隱患整改工作

隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年三季度公司加大了對(duì)隱患的治理工作，及時(shí)消除不安全因素。對(duì)查出的安全隱患登記建檔，進(jìn)行復(fù)查口號(hào)，做到隱患不整改不銷(xiāo)號(hào)，堅(jiān)決做到隱患排查治理不流于形式，不走過(guò)程。1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實(shí)行分級(jí)排查隱口患，對(duì)存在重大隱患的地點(diǎn)，必須停產(chǎn)整改，及時(shí)上報(bào)并做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案進(jìn)行“五落實(shí)”管理。2公司每月召開(kāi)了一次安全隱患整治專題會(huì)議，分析研究當(dāng)月安全口生產(chǎn)重大問(wèn)題及隱患，并進(jìn)行整改監(jiān)督，對(duì)下月的安全工作作出安排。3公司對(duì)每次檢查所查出來(lái)的一般安全隱患堅(jiān)持做到指定隱患整口改責(zé)任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱口到期都進(jìn)行了復(fù)查。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)作出了罰款。對(duì)重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達(dá)了整改指令，責(zé)令礦井制定整改方案，嚴(yán)格按“五定”（定人 /定時(shí)/定標(biāo)準(zhǔn) /定措施 /定資金）的原則進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。4對(duì)治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的及時(shí)口跟蹤口號(hào)。3、抓住了三個(gè)重點(diǎn)(1口抓住了三季度安全生產(chǎn)好勢(shì)頭，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展。嚴(yán)格堅(jiān)持安全第一的方針。二、三季度安全工作中存在的問(wèn)題盡管三季度各礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個(gè)良好的開(kāi)局，但同時(shí)也暴露了許多問(wèn)題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠，不存在問(wèn)題，口機(jī)電運(yùn)輸管理、頂板管理還存在較大的差距。1、機(jī)電運(yùn)輸管理的問(wèn)題(1)由于我礦運(yùn)輸比較復(fù)雜， 111采煤工作面采用皮帶運(yùn)輸,1032采煤采用礦車(chē)運(yùn)輸，在計(jì)量上，工人之間產(chǎn)生了矛盾，總之 111采面工人吃了口，所以在礦委研究決定后將購(gòu)買(mǎi)皮帶計(jì)量器進(jìn)行計(jì)量，這樣就解決了這一問(wèn)題。(2)機(jī)電方面，3季度，井下工作調(diào)整很大，導(dǎo)致機(jī)電工作落后，很多地方機(jī)電設(shè)備未及時(shí)回收，新增地方設(shè)備未能及時(shí)安設(shè)到位，所以篇三：XX年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計(jì)劃鄰水縣福興煤業(yè)有限公司炭廠灣煤礦第三季度通風(fēng)工作總結(jié)礦長(zhǎng)：葉仁鋒總工：祝玉邦通風(fēng)科長(zhǎng)：祝尉斐編制：口尉斐編制日期：XX年9月29日XX年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計(jì)劃今年三季度，公司以《二口一五年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》為指導(dǎo)，在公司礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真排查和消除隱患， 建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，狠反“三違”，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強(qiáng)化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié),超前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，確保了公司三季度的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了第三季度的良好局面，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。本季度通風(fēng)工作開(kāi)展進(jìn)度不錯(cuò)，完成預(yù)定的目標(biāo)，還有部分“一通三防”安全隱患沒(méi)有整改到位，由于我礦的復(fù)雜性，動(dòng)態(tài)隱患比較嚴(yán)重， 本季度安全檢查全面由礦長(zhǎng)葉仁鋒、

技術(shù)負(fù)責(zé)人祝玉邦帶領(lǐng)副礦長(zhǎng)、各科室及部門(mén)人員，本季度每月底對(duì)全礦井進(jìn)行了全面的安全檢查一次，由各科、隊(duì)、班組的配合下對(duì)全礦井的通風(fēng)，瓦斯治理為重點(diǎn)、以及綜合防塵、防滅火檢查、放炮管理、巷道維修，以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面的檢查，為礦井后期驗(yàn)收工作能全面展開(kāi)，為驗(yàn)收各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備，以完成通風(fēng)、瓦斯治理、綜合防塵、放炮管理、巷道維修等各項(xiàng)工作任務(wù)，在檢查過(guò)程中檢查出的隱患比較多，礦井的“一通三防”存在隱患比較多，檢查出的安全隱患，對(duì)“一通三防”也提出了整改要求。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計(jì)劃向各位作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、三季度安全工作總結(jié)（一口安全基本情況1、安全績(jī)效：三季度杜絕了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2、安全檢查：結(jié)合省、川東局、市、縣煤炭局組織專家組于XX年7月27日到我礦進(jìn)行防滅火治理專項(xiàng)檢查，防26日到我礦進(jìn)26日到我礦進(jìn)式的檢查?？h煤炭局組織專家組于 XX年8月行隱患整改驗(yàn)收工作，對(duì)礦井進(jìn)行了一次礦井全覆蓋拉式的檢查。將礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防突、防排水等各大系統(tǒng)及工藝、礦井安全監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、通訊、供

水施救、緊急避險(xiǎn)等六大系統(tǒng)及安全管理機(jī)構(gòu)、人員、制度、水施救、緊急避險(xiǎn)等六大系統(tǒng)及安全管理機(jī)構(gòu)、人員、制度、培訓(xùn)、技術(shù)管理等方面進(jìn)行了徹底排查，專家組排查出的安全隱患結(jié)合我礦自查 三季度公司共組織了安全檢查 18次，共查出各類隱患問(wèn)題 70條。整改隱患 66條，整改率達(dá)到了98口。對(duì)查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。每次次查出的安全隱患及時(shí)組織工程技術(shù)人員編制整治方案和整治安全技術(shù)措施， 隱患整改實(shí)行定措施、 定人、定資金、定時(shí)限和預(yù)案等五落實(shí)進(jìn)行整改，礦上組織整改人員通過(guò)學(xué)習(xí)后進(jìn)行限期的整改。對(duì)有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。3、安全罰款：對(duì)重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了處罰，共計(jì)罰款 1600元。(二)主要完成的工作安全工作始終堅(jiān)持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)， 創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？偟膩?lái)講：強(qiáng)化了二項(xiàng)工作，完成了目標(biāo)任務(wù)。1、強(qiáng)化了二項(xiàng)工作(1)強(qiáng)化了安全監(jiān)管工作管理靠制度。7月份，公司制定下發(fā)了《二 0一五年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》;《關(guān)于實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法的通知》;《關(guān)于加強(qiáng)火工品管理的規(guī)定》《加強(qiáng)“一通三防”安全管理規(guī)定》四個(gè)安全方面的文件，從而完善健全了一些管理制度。每周對(duì)礦井進(jìn)行了安全檢查和開(kāi)展“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項(xiàng)檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)查處現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、 隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。一季度公司共組織了安全檢查 18次，共查出各類隱患問(wèn)題70條。整改隱患 66條，整改率達(dá)到了 98口。對(duì)查出的重大安全隱患及時(shí)下達(dá)了安全監(jiān)察指令。(2)強(qiáng)化了隱患整改落實(shí)工作隱患就是事故， “企業(yè)不消滅事故， 事故就消滅企業(yè)” ,消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年一季度公司加大了對(duì)隱患的治理工作，及時(shí)消除不安全因素。對(duì)查出的安全隱患登記建檔，進(jìn)行復(fù)查口號(hào)，做到隱患不整改不銷(xiāo)號(hào)，堅(jiān)決做到隱患排查治理不流于形式，不走過(guò)程。1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實(shí)行分級(jí)排查口隱患，對(duì)存在重大隱患的地點(diǎn)，必須停產(chǎn)整改，及時(shí)上報(bào)并做到整改措施、 責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案進(jìn)行 “五落實(shí)”管理。

2公司每月召開(kāi)了一次安全隱患整治專題會(huì)議，分析研究當(dāng)月安口全生產(chǎn)重大問(wèn)題及隱患，并進(jìn)行整改監(jiān)督，對(duì)下月的安全工作作出安排。3公司對(duì)每次檢查所查出來(lái)的一般安全隱患堅(jiān)持做到指定隱患整口改責(zé)任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱口到期都進(jìn)行了復(fù)查。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)作出了罰款。對(duì)重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達(dá)了安全監(jiān)管指令，責(zé)令科室制定整改方案，嚴(yán)格按“五定”(定人/定時(shí)/定標(biāo)準(zhǔn) /定措施/定資改方案，嚴(yán)格按“五定”(定人/定時(shí)/定標(biāo)準(zhǔn) /定措施/定資金)的原則進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。4對(duì)治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的及口時(shí)跟蹤口號(hào)。金)的原則進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。4對(duì)治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的及口時(shí)跟蹤口號(hào)。2、完成的目標(biāo)任務(wù)本季度完成重點(diǎn)維修清理巷道計(jì)劃1800米。其為+383m水平1101首采工作面回風(fēng)巷維修清理600米，1101首采工口面進(jìn)風(fēng)巷維修本季度完成重點(diǎn)維修清理巷道計(jì)劃1800米。其為+383m水平1101首采工作面回風(fēng)巷維修清理600米，1101首采工口面進(jìn)風(fēng)巷維修300米，1102備采進(jìn)口維修600米，+383m至+525m回風(fēng)上山噴漿支護(hù)300米。(1)(1)完成整改各水平控風(fēng)設(shè)施。(2)完成整改各水平的壓風(fēng)自救系統(tǒng)。(3)完成整改各水平的防塵系統(tǒng)。(4)完成各水平風(fēng)量調(diào)節(jié)、修筑調(diào)風(fēng)、口風(fēng)設(shè)施。(5)完成對(duì)各水平防滅火設(shè)施設(shè)備的整改維護(hù)。二、三季度安全工作中存在的問(wèn)題盡管一季度各礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個(gè)良好的開(kāi)局，但同時(shí)也暴露了許多問(wèn)題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。(一口井下存在“一通三防’工作不到位，井下隔口水袋不規(guī)范，口水防塵、消防灑水不到位，密閉管理不規(guī)范。(二口采、口、支護(hù)工藝有不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。采煤工作面沒(méi)有形成全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)，沒(méi)有口，沒(méi)有可靠支護(hù)，以掘代采，極易發(fā)生頂板事故或造成事故擴(kuò)大。工人在沒(méi)有采取可靠支護(hù)措施的頂板下空頂作業(yè)，屬于重大安全隱患和嚴(yán)重的違章冒險(xiǎn)作業(yè)。(三口通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠，不存在問(wèn)題，但局部通風(fēng)管理、瓦斯管理還存在較大的差距。1、局部通風(fēng)管理的問(wèn)題(1口局扇安裝位置有時(shí)不合理。(2)作為突出礦井、高瓦斯礦井，煤巷、口煤巖巷口進(jìn)工作面未完全配備“雙風(fēng)機(jī)，雙電源”。篇四：XX年煤礦第三季度安全工作計(jì)劃XX年第三季度安全工作計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)XX年下半年的工作計(jì)劃和安全目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，層層落實(shí)安全責(zé)任，建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，現(xiàn)將 XX年第三季度安全工作安排如下：一、指導(dǎo)思想為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞公司 XX年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，以職工安全培訓(xùn)和安全宣傳教育為先導(dǎo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為平臺(tái)，以安健環(huán)體系建設(shè)為方向，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全防控裝備水平，強(qiáng)化人口管理，豐富安全文化，突出一通三防、頂板、提升運(yùn)輸?shù)劝踩芾碇攸c(diǎn)，持續(xù)構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效記住，樹(shù)立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、 任何違章都可以避免、任何事故都可以預(yù)防”的安健環(huán)理念，實(shí)現(xiàn)我礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、工作安排（一）加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ).加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責(zé)和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，做到不推、不靠、不拖。.加強(qiáng)基層班隊(duì)組建設(shè)，全面落實(shí)隊(duì)組安全生產(chǎn)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)組在安全管理中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。.確保做到無(wú)輕傷以上事故。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境.大力開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ):各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和施工，各業(yè)務(wù)科室要進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有較大提高。.加大隱患排查管理，進(jìn)一步完善隱患排查制度，構(gòu)建職工、班組、隊(duì)組、業(yè)務(wù)科室隱患排查治理閉合管理體系，對(duì)查出的隱患要分級(jí)分類治理，形成閉環(huán)。完善重大隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大重大隱患責(zé)任追究力度，對(duì)重大隱患要實(shí)行掛牌督辦，按“五定五落實(shí)”的要求認(rèn)真整改落實(shí)。.加強(qiáng)基本功建設(shè)，全面實(shí)施素質(zhì)工程，提升全員安全素質(zhì)。以班組建設(shè)為平臺(tái)，口班組建設(shè)活動(dòng)制度化，納入到隊(duì)組、班組日常安全管理考核內(nèi)容中，強(qiáng)化技能訓(xùn)練和提高全員安全素質(zhì)。強(qiáng)化崗位作業(yè)規(guī)范化。要以消除違章作業(yè)為目標(biāo)，規(guī)范崗位操作行為，不斷增強(qiáng)員工自保互保意識(shí)。以安全培訓(xùn)為關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化員工安全行為養(yǎng)成。依據(jù)年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，分期分批進(jìn)行安全知識(shí)，操作技能、應(yīng)急救援等安全知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。.全力抓好特殊工種培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、“三違”人員強(qiáng)化培訓(xùn)和安全管理人員培訓(xùn)等工作。實(shí)現(xiàn)職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)有較大轉(zhuǎn)變。.始終堅(jiān)持以“一通三防”和頂板管理工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電、供電管理，加強(qiáng)電氣設(shè)備性能管理，做到參數(shù)合理、保護(hù)靈敏、狀態(tài)完好、運(yùn)行可靠，特別是要加強(qiáng)“五小電器”管理，杜絕口口；提升運(yùn)輸管理，做到保護(hù)設(shè)施齊全、動(dòng)作靈敏、性能可靠，操作零失誤;嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修維護(hù)制度，加強(qiáng)大型固定設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)，保證檢驗(yàn)率和合格率達(dá)到 100%,禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕重大事故發(fā)生。（三口強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)的管理.加大對(duì)各類重點(diǎn)工程、零星工程、改造工程、設(shè)備的安裝、回撤、大型設(shè)備檢修、運(yùn)輸?shù)裙こ坦芾砹Χ取?將節(jié)假日等薄弱時(shí)期和“三不放心” （不放心工作、不放心地點(diǎn)、不放心人員 ）納入安全管理的重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的防范措施，進(jìn)行超前預(yù)防。.強(qiáng)化零散人員，單獨(dú)作業(yè)人員管理，做到安全管理無(wú)死角，無(wú)漏洞。.嚴(yán)格火工品管理制度，口防火工品流失和放炮事故的發(fā)生。第一嚴(yán)格火工品的進(jìn)口、入出庫(kù)、存放、領(lǐng)取、使用和回收、銷(xiāo)毀管理程序。第二嚴(yán)格按照規(guī)定放炮作業(yè)，嚴(yán)禁一次裝藥分次放炮，堅(jiān)持“一炮三口”和“三人連鎖”放炮制度。第三嚴(yán)格按照規(guī)定處理口炮、口炮，當(dāng)班瞎炮、口炮必須由當(dāng)班人員處理，不得交予下一班，處理口炮時(shí)必須有相關(guān)業(yè)務(wù)科室跟班。第四加強(qiáng)零星放炮作業(yè)的管理。強(qiáng)化開(kāi)拓隊(duì)管理。要按照“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲”的四統(tǒng)一原則，將開(kāi)拓隊(duì)組納入全礦安全管理體系中，確保監(jiān)管到位，考核到位、管理到位。（四口安全技術(shù)管理.積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料。重點(diǎn)抓好工程設(shè)計(jì)、采掘銜接、規(guī)程措施等方面管理，從源頭上控制不安全隱患，提高礦井安全水平。.積極開(kāi)展小改小革技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、口業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。針對(duì)影響和制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，要組織相關(guān)業(yè)務(wù)單位開(kāi)展科技攻關(guān)，對(duì)在安全管理中有創(chuàng)新的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司八號(hào)井0一五年七月口五：義橋煤礦前三季度安全工作總結(jié)及第四季度安全工作計(jì)劃匯報(bào)材料安全檢查匯報(bào)材料汶上義橋煤礦有限責(zé)任公司XX年9月8日首先，對(duì)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！保持礦井安全形勢(shì)XX年是我礦不斷提高礦井生產(chǎn)能力，保持礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的重要一年，為更好地適應(yīng)新的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，我們?cè)诎踩ぷ魃喜粩嗨伎伎偨Y(jié)，不斷創(chuàng)新提高。下面，就義橋煤礦在安全管理創(chuàng)新方面的情況做匯報(bào)如下：（一口突出“三個(gè)嚴(yán)防”，扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)安全活動(dòng)”三個(gè)嚴(yán)防：一是嚴(yán)防因安全周期不斷延長(zhǎng)而產(chǎn)生松懈麻痹思口；二是嚴(yán)防因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻而放松安全管理;三是嚴(yán)防因過(guò)于追求生產(chǎn)目標(biāo)的完成而降低工作標(biāo)準(zhǔn)。三項(xiàng)活動(dòng)：一是開(kāi)展了班前會(huì)安全預(yù)想“一日一題”活動(dòng)。班前會(huì)通過(guò)開(kāi)展崗位危險(xiǎn)源安全預(yù)想活動(dòng)，引導(dǎo)職工自口養(yǎng)成崗前靜思三分鐘，靜心思考工作前，作業(yè)地點(diǎn)可能存在的不安全因素；工作過(guò)程中，應(yīng)該注意哪些安全事項(xiàng)；工作結(jié)束后，想著怎樣為下班創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。二是開(kāi)展了“六項(xiàng)”安全制度的集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。為加強(qiáng)各崗位工種對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的熟練程度，安檢部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特別規(guī)定》、《關(guān)于井下爆破作業(yè)流程安全確認(rèn)辦法的實(shí)施意見(jiàn)》、《液壓支架起吊運(yùn)輸操作維修特別規(guī)定》、《安全生產(chǎn)處罰界定標(biāo)準(zhǔn)》、《師帶徒管理制度》、《手指口述安全確認(rèn)法》六項(xiàng)安全制度，并組織進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。三是開(kāi)展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)及支架、放炮管理規(guī)定突擊抽考活動(dòng)。安檢部采取突擊抽考的形式，檢驗(yàn)各單位對(duì)安全制度、安全要求的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全礦通報(bào)，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害辨識(shí)以及礦上硬性規(guī)定、硬性要求的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。（二）全面推行精細(xì)化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平1、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明整治精細(xì)化管理。制定各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)電硐室的物料設(shè)備存放、管線吊掛、牌板標(biāo)識(shí)等標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一執(zhí)行。在節(jié)支降耗的基礎(chǔ)上， 給職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)文明管理水平。2、重點(diǎn)工作流程精細(xì)化管理。在支架特別規(guī)定、放炮特別管理規(guī)定的基層上，對(duì)斜巷提運(yùn)、遠(yuǎn)程供液等重點(diǎn)工序進(jìn)行流程精細(xì)化的規(guī)定， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作有規(guī)范， 監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升職工安全操作技能。3、對(duì)地面各重要機(jī)臺(tái)、工種進(jìn)行建章立制。為進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理，堵塞漏洞，對(duì)洗煤廠、機(jī)廠、支架等單位，對(duì)矸石山、變電所等重要崗位的特殊工種進(jìn)行編制 “4B”規(guī)范，杜絕安全檢查走馬觀花，現(xiàn)場(chǎng)操作隨意無(wú)序。4、我們不斷在“優(yōu)化設(shè)計(jì)、安全投入，人本管理”上下功夫，持續(xù)改善職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。要求基層安全管理人結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，員，特別是要求安監(jiān)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)組織、人員配置、設(shè)備小改小革等方面積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，力爭(zhēng)做到“能用設(shè)備的不用人”，不斷降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。（三口強(qiáng)化煤礦事故案例教育，扎實(shí)開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)專題活動(dòng)。1、利用安全例會(huì)，每季度組織全員收看一次煤礦事故警示教育視頻。2、對(duì)發(fā)生的煤礦事故及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，讓每一個(gè)人第一時(shí)間受到警示。8月份，我礦組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)“提升運(yùn)輸八起典型違章”專題活動(dòng)，通過(guò)用身邊的違章案例教育身邊的人，以增強(qiáng)教育的說(shuō)服力和感染力，提高職工的安全意識(shí)和安全行為口9月份，我礦還根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)暨九月份安全工作意見(jiàn)》，活動(dòng)要求通過(guò)廣泛開(kāi)展以“五查、五反”為主題的反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)，堅(jiān)決排除各類事故誘發(fā)因素，強(qiáng)化考核、突出重點(diǎn)，開(kāi)展一場(chǎng)全面、全員、全方位的反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)。該項(xiàng)活動(dòng)期間重點(diǎn)開(kāi)展兩項(xiàng)教育（深入開(kāi)展安全宣傳教育、開(kāi)展職工安全思想及心理疏導(dǎo)教育）、深化三項(xiàng)排查治理（深化安全隱患排

查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三違”治理）。（四）積極開(kāi)展各類安全活動(dòng)，提高各職工工作素質(zhì)及工作方法。1、開(kāi)展“安全要求”每月兌現(xiàn)活動(dòng)。每個(gè)月由安全監(jiān)察部不斷總結(jié)梳理現(xiàn)場(chǎng)差距與不足，提出相應(yīng)的整改提高措施及要求，以 OA的形式發(fā)給相關(guān)責(zé)任單位，每月初對(duì)于落實(shí)不力或新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，再次要求，再次督促，直至使這些工作標(biāo)準(zhǔn)及操作要求變成自覺(jué)習(xí)慣。2、深入開(kāi)展區(qū)隊(duì)對(duì)口學(xué)習(xí)。通過(guò)開(kāi)展區(qū)隊(duì)對(duì)口學(xué)習(xí)、安全知識(shí)提問(wèn)考試、半年公開(kāi)測(cè)評(píng)等活動(dòng)，結(jié)合會(huì)議通報(bào)、書(shū)面通報(bào)等形勢(shì)，口“正”“反”兩面典型，營(yíng)造“比學(xué)趕口”的濃厚氛圍，激發(fā)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)自主管理和從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)的積極性。3、深入開(kāi)展工作交流座談會(huì)。通過(guò)工作交流、會(huì)議座談的形式，讓每一名專職安全管理人員把握現(xiàn)場(chǎng)安全原則與應(yīng)急靈活性，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí)和指導(dǎo)意識(shí)，增強(qiáng)安檢員應(yīng)急處理能力，提升改善工作方法。（五）設(shè)計(jì)好培訓(xùn)內(nèi)容，考核嚴(yán)培訓(xùn)效果，切實(shí)提高強(qiáng)化安全培訓(xùn)質(zhì)量。我礦結(jié)合“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的具體要求，根據(jù)我礦安全工作實(shí)際，近期開(kāi)展了提升運(yùn)輸、沖擊地壓防治等專題培訓(xùn)活動(dòng)，真正達(dá)到了“干什么、學(xué)什么，管什么、

等專題培訓(xùn)活動(dòng)，真正達(dá)到了“干什么、學(xué)什么，管什么、用什么，考什么”的要求。同時(shí)，為防止培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)，流于形式，我們探索了微機(jī)考試和模擬場(chǎng)景口口新型考試形式，并加強(qiáng)了監(jiān)督考核“規(guī)力度，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé) “周二集中學(xué)習(xí)” “每日一題”“規(guī)程措施”培訓(xùn)情況的不定期抽考，確保雙管齊下，達(dá)到“真培訓(xùn)、真學(xué)習(xí)、真提高”的目的。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我礦檢查工作，給予技術(shù)指篇六：寸草塔煤礦“一通三防”三季度工作總結(jié)及四季度工作計(jì)劃“一通三防”前三季度工作總結(jié)四季度工作計(jì)劃寸草塔煤礦XX年9月13日XX年寸草塔煤礦全面貫徹兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神，圍繞寸草塔煤礦整體目標(biāo)，根據(jù)“一通三防”、 “技術(shù)管理”的職責(zé)，強(qiáng)化管理，積極創(chuàng)新，使“一通三防”技術(shù)工作穩(wěn)“一步提高。通過(guò)前三季度總結(jié)， 尋找差距，為做好第四季度“一通三防”整體工作奠定基礎(chǔ)。一、XX年前三季度“一通三防”工作總結(jié)（一）成立“一通三防”專項(xiàng)治理小組成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“一通三防”治理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照《寸草塔煤礦XX按照《寸草塔煤礦XX年“一通三防”實(shí)施細(xì)則》開(kāi)展活動(dòng)，由總工程師牽頭生產(chǎn)辦通風(fēng)組配合，組織各職能科室進(jìn)行“一通三防”專項(xiàng)整治，將查出的隱患及時(shí)以隱患整改通知書(shū)的形式下發(fā)，各單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)積極整改，使“一通三防”各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步推進(jìn)。(二口技術(shù)管理工作以“一通三防”為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以班組管理為基礎(chǔ)，以本安體系為抓手，穩(wěn)步提升“一通三防”的基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：1、通風(fēng)系統(tǒng)方面：(1)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，構(gòu)筑可靠通風(fēng)設(shè)施，以保證礦井所需風(fēng)量，目前礦井總回口量 6998m3/min,負(fù)壓為 1040Pa,礦井等積孔為，礦井有效風(fēng)量率為 91%,漏風(fēng)率為 ％，屬低負(fù)口、通風(fēng)容易礦井。(2)杜絕不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)風(fēng)、循口風(fēng)。(3)合理配置采面風(fēng)量減小負(fù)壓，同時(shí)對(duì)上下口角設(shè)置嚴(yán)實(shí)的擋風(fēng)口，從而最大限度地減少采空區(qū)漏風(fēng)；(4)及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，砌筑通風(fēng)設(shè)施，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠。(5)一月份完成了寸草塔煤礦 XX年通風(fēng)能力核定并報(bào)通風(fēng)管理部備案。2、防火方面：(1)嚴(yán)格執(zhí)行“一焊一審批”制度，控制月度電氣焊施焊次數(shù)，并做好記錄，是否在井下施焊由機(jī)電信息中心及生產(chǎn)辦通風(fēng)組負(fù)責(zé)把關(guān)。(2)加強(qiáng)采空區(qū)浮煤管理，一經(jīng)出現(xiàn)浮煤超規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)辦通風(fēng)組對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處罰。對(duì)工作面上下口角進(jìn)行撒布巖粉，防止浮煤氧化引起火災(zāi)。(3)加強(qiáng)采空區(qū)氣體檢查，每周由通風(fēng)隊(duì)檢查一次，并做好記錄，生產(chǎn)辦通風(fēng)組不定期抽查，每月由生產(chǎn)辦通風(fēng)組組織一次全面檢查(包括密內(nèi)氣體、密閉質(zhì)量、漏風(fēng)情況等)。(4)加強(qiáng)井下各變電所、配電點(diǎn)、硐室、移動(dòng)電氣設(shè)備的消防器材檢查，確保完好可靠。(5)隨時(shí)向上口角噴灑阻化劑，同時(shí)向上下口角及各密閉前撒布巖粉。(6)配備了一臺(tái) 1000m3/h的移動(dòng)注氮機(jī)，制定了注氮管理制度并嚴(yán)格按制度進(jìn)行預(yù)防性注氮。(7)措施的執(zhí)行，有力地保證了防滅火工作的順利開(kāi)展，前三季度中未發(fā)現(xiàn)所采工作面有發(fā)火、發(fā)熱跡象，口采空區(qū)密閉也保證了有害氣體控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。(8)加強(qiáng)地表堵漏監(jiān)管，生產(chǎn)辦通風(fēng)組、通風(fēng)隊(duì)安排專人監(jiān)督檢查地表堵漏質(zhì)量。3、防塵方面(1)完善了消防三通，轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，輔運(yùn)巷和總回大口噴霧，加強(qiáng)了采煤機(jī)和掘錨機(jī)的內(nèi)外噴霧、架間噴霧。(2)減少煤塵堆積，減少了產(chǎn)塵量，有效控制煤塵超標(biāo)。(3)人工灑水滅口我礦進(jìn)入XX年，重新對(duì)井下區(qū)域進(jìn)行劃分，具體為 ：輔運(yùn)大巷、口采回風(fēng)、 22107回風(fēng)順槽由兗礦新陸隊(duì)負(fù)責(zé)灑水滅口工作；口掘進(jìn)工作面的順槽均由各掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)行自行灑水滅口工作；主運(yùn)大巷及綜采運(yùn)輸順槽由運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)進(jìn)行灑水滅口工作；總回風(fēng)大巷及系統(tǒng)中其他地點(diǎn)均由通風(fēng)隊(duì)進(jìn)行灑水滅口。(4)通風(fēng)口測(cè)塵工定期對(duì)井下粉塵濃度進(jìn)行測(cè)定 ，各生產(chǎn)場(chǎng)所全塵及呼塵指標(biāo)均符合《規(guī)程》要求。(5)炮口工程采用水泡泥，放炮前、后及時(shí)灑水降塵，有效地控制井下粉塵。(6)按照公司要求對(duì)綜采回風(fēng)順槽口設(shè)防塵濾。4、監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面(1)嚴(yán)格按《規(guī)程》規(guī)定在井下各生產(chǎn)場(chǎng)所安設(shè)各類安全監(jiān)測(cè)傳感器，按照公司下發(fā)的《神東煤炭集團(tuán)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理辦法》對(duì)井下傳感器進(jìn)行了增設(shè)。2)對(duì)于采面、掘進(jìn)口的上口角、回風(fēng)流等地點(diǎn)加裝了CO傳感器。3)各輔助運(yùn)輸車(chē)輛、采煤機(jī)、口錨機(jī)都安裝了機(jī)載傳感器。4)對(duì)配電點(diǎn)增設(shè)溫度傳感器及煙霧傳感器。5)按《規(guī)程》要求，每 10天對(duì)于各類傳感器、斷電儀等進(jìn)行標(biāo)校，以保證靈敏可靠。6)將工業(yè)視頻與監(jiān)測(cè)監(jiān)控分開(kāi)管理，并補(bǔ)充了監(jiān)測(cè)監(jiān)控維護(hù)人員，提高了專業(yè)化管理水平。7)根據(jù)公司要求實(shí)現(xiàn)了監(jiān)測(cè)監(jiān)控與調(diào)度同臺(tái)值班。、瓦斯抽放：1)對(duì)綜采工作面安裝移動(dòng)式抽放泵站，口 24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)在公司的大力支持下，完成了抽放管路內(nèi)的氣體、溫度、壓力、流量的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并實(shí)現(xiàn)并入全礦安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。(3)前三季度綜采工作面共抽放瓦斯 489553m3,抽放率達(dá)％。6、通風(fēng)設(shè)施的完成情況前三季度，共構(gòu)筑永久密閉 2道、防火密閉 10道、行車(chē)風(fēng)門(mén)8組、行人口門(mén) 6組、擋風(fēng)墻10道，各地點(diǎn)共安裝口口水袋6組。7、瓦斯防治(1)每日利用班前會(huì)通過(guò)“每日一題”口“視頻錄像”“案例分析”等多種形式對(duì)我礦專職瓦檢員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高瓦檢員的整體職業(yè)技能。(2)按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，規(guī)范了我礦的瓦斯檢查地點(diǎn)。(3)重點(diǎn)采掘工作面派專職瓦檢員進(jìn)行盯防，加強(qiáng)瓦斯管理?？谄撸好旱VXX年四季度安全工作計(jì)劃XX年四季度安全工作計(jì)劃繼續(xù)全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及龍化公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任,切實(shí)保障職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),推進(jìn)全員安全管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將四季度安全工作總體安排如下：一、指導(dǎo)思想在礦業(yè)公司冬季安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，開(kāi)展冬季百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，為全年安全工作做好收尾工作。二、工作目標(biāo)1、杜絕輕傷、重傷和二級(jí)非傷亡事故。2、礦領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班無(wú)空崗。3、達(dá)到集團(tuán)公司一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。4、開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，最好冬季“三防”工作。三、安全管理規(guī)定1、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度。班子成員實(shí)行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保，以“三鐵”手段，嚴(yán)抓細(xì)管，徹底杜絕“三違”和習(xí)慣性違章，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。2、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井跟班規(guī)定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒(méi)有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準(zhǔn)”，確保四季度實(shí)現(xiàn)安全零事口。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格做到不遲下不早上、不空班漏崗規(guī)定。3、加大隱患查處力度，消滅車(chē)輛事故、機(jī)電事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各項(xiàng)事故，嚴(yán)格查處“三違”行為。4、每星期安全監(jiān)察部門(mén)組織全礦安全質(zhì)量大檢查、并根據(jù)自查情況現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，并對(duì)所查問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)處罰。5、加大對(duì)“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長(zhǎng)口頭將尾的職能，提高跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全責(zé)任心，加大對(duì)危險(xiǎn)人物的排查，消除人的不安全行為；口真落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度，大力開(kāi)展反“三違”和習(xí)慣性違章活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，口查出的“三違”人員一律停工從嚴(yán)進(jìn)行處理。6、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，口達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進(jìn)行整改。7、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電線路的安全管理，必須保證 100%安全可靠； 加強(qiáng)各類安全保護(hù)檢查維護(hù)，確保安全運(yùn)行。8、堅(jiān)持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴(yán)密、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我礦各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展。9、切實(shí)做好地面安全管理工作，切實(shí)抓好冬季“三防”工作，加強(qiáng)地面安全監(jiān)管。XX年9月6日口八：煤礦第三季度安全工作總結(jié)篇一：XX年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計(jì)劃桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計(jì)劃XX年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計(jì)劃今年三季度，公司以《二口一四年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實(shí)“安全第一、口防為主、綜合治理”的方針，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，狠反“三違”，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強(qiáng)化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了第三季度的安全生產(chǎn)，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計(jì)劃向各位作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。三季度安全工作總結(jié)（一口安全基本情況1、首先我礦三季度在安全生產(chǎn)上取得了很大的成果，這是全礦員工共同努力得來(lái)的，在三季度我礦只發(fā)生了幾起皮外傷事故，未發(fā)生與之嚴(yán)重的事故，這樣的成果與大家的努力分不開(kāi)的，1002、安全檢查：三季度公司共組織了安全檢查 9次，共100查出各類隱患問(wèn)題 65條。整改隱患65條，整改率達(dá)到了口。對(duì)查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。對(duì)有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。3、我礦三季度安全生產(chǎn)工作的成績(jī)：三季度我礦首先順利對(duì)1032采煤工作面的收尾工作，在收尾工作上保證了TOC\o"1-5"\h\z安全，未出現(xiàn)一起事故，并完成了密閉工作。完成了 112對(duì)口采煤工作過(guò)的順利貫通，隨之調(diào)整完成采煤，并對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了很大的調(diào)整，且風(fēng)量均滿足要求，系統(tǒng)合理可靠。111采煤工作面的安全生產(chǎn)，保障了我礦的產(chǎn)量支撐。 113運(yùn)輸巷和回風(fēng)巷的開(kāi)掘，使我礦不至于出現(xiàn)采掘失調(diào)現(xiàn)象。4、安全罰款：對(duì)重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了處罰，共計(jì)罰款 8200元。（二）主要安全工作安全工作始終堅(jiān)持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、頂口管理、防治水為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 總的來(lái)講：開(kāi)展了一個(gè)活動(dòng)；強(qiáng)化了二項(xiàng)工作；抓住了三個(gè)重點(diǎn)。1、開(kāi)展了一個(gè)季度安全大會(huì)9月22日公司召開(kāi)了 XX年三季度安全工作總結(jié)會(huì)和四季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃會(huì)，對(duì)三季度的安全工作進(jìn)行了很好地總結(jié)，并對(duì) XX年及四季度的安全工作進(jìn)行了全面地部署，并開(kāi)展了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)。公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動(dòng)主題，活動(dòng)目標(biāo)，內(nèi)容和要求。口礦對(duì)該活動(dòng)也都進(jìn)行了廣泛地宣傳發(fā)動(dòng)?？诙技訌?qiáng)了瓦斯治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、頂板管理、防治水管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過(guò)大家的努力工作，競(jìng)賽活動(dòng)取得了完滿成功，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化了二項(xiàng)工作( 1)強(qiáng)化了安全監(jiān)管工作管理靠制度，我礦三季度因?yàn)橛袊?yán)格的制度，使我礦三季度工作1032采煤收尾、112對(duì)口工作面形成， 113運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷開(kāi)掘安安全全、順順利利完成，以此更加完善健全了一些管理制度。公司定期進(jìn)行了安全檢查和開(kāi)展“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項(xiàng)檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)查處現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)、口主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。三季度公司共組織了安全檢查 9次，共查出各類隱患問(wèn)題 65條。整改隱患 65條，整改率達(dá)到了100口。對(duì)查出的重大安全隱患及時(shí)下達(dá)了整改指令。(2)強(qiáng)化了安全隱患整改工作隱患就是事故， “企業(yè)不消滅事故， 事故就消滅企業(yè)” ,消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年三季度公司加大了對(duì)隱患的治理工作，及時(shí)消除不安全因素。對(duì)查出的安全隱患登記建檔，進(jìn)行復(fù)查口號(hào)，做到隱患不整改不銷(xiāo)號(hào)，堅(jiān)決做

到隱患排查治理不流于形式，不走過(guò)程。1到隱患排查治理不流于形式，不走過(guò)程。1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實(shí)行分級(jí)排查隱口患，對(duì)存在重大隱患的地點(diǎn)，必須停產(chǎn)整改，及時(shí)上報(bào)并做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案進(jìn)行“五落實(shí)”管理。2公司每月召開(kāi)了一次安全隱患整治專題會(huì)議，分析研究當(dāng)月安全口生產(chǎn)重大問(wèn)題及隱患，并進(jìn)行整改監(jiān)督，對(duì)下月的安全工作作出安排。3公司對(duì)每次檢查所查出來(lái)的一般安全隱患堅(jiān)持做到指定隱患整口改責(zé)任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進(jìn)行了復(fù)查。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)作出了罰款。對(duì)重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達(dá)了整改指令，責(zé)令礦井制定整改方案，嚴(yán)格按“五定”（定人 /定時(shí)/定標(biāo)準(zhǔn) /定措施 /定資金）的原則進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。4對(duì)治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的及時(shí)口跟蹤口號(hào)。3、抓住了三個(gè)重點(diǎn)（1口抓住了三季度安全生產(chǎn)好勢(shì)頭，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展。嚴(yán)格堅(jiān)持安全第一的方針。二、三季度安全工作中存在的問(wèn)題盡管三季度各礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個(gè)良好的開(kāi)局，但同時(shí)也暴露了許多問(wèn)題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠，不存在問(wèn)題，口機(jī)電運(yùn)輸管理、頂板管理還存在較大的差距。1、機(jī)電運(yùn)輸管理的問(wèn)題(1)由于我礦運(yùn)輸比較復(fù)雜， 111采煤工作面采用皮帶運(yùn)輸,1032采煤采用礦車(chē)運(yùn)輸，在計(jì)量上，工人之間產(chǎn)生了矛盾，總之 111采面工人吃了口，所以在礦委研究決定后將購(gòu)買(mǎi)皮帶計(jì)量器進(jìn)行計(jì)量，這樣就解決了這一問(wèn)題。(2)機(jī)電方面，3季度，井下工作調(diào)整很大，導(dǎo)致機(jī)電工作落后，很多地方機(jī)電設(shè)備未及時(shí)回收，新增地方設(shè)備未能及時(shí)安設(shè)到位，所以篇二：煤礦三季度安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)XX年第三季度煤礦安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)編制：88礦長(zhǎng)：88二000000煤礦安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)光陰荏苒，歲月如梭，XX0第三季度的安全教育培訓(xùn)工作結(jié)束了?；赝谌径鹊陌踩逃嘤?xùn)工作，是在我礦領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策下扎實(shí)開(kāi)展的，同時(shí)全礦上下也切實(shí)是把安全生產(chǎn)教育這項(xiàng)工作當(dāng)頭等大事來(lái)抓，確保了我礦第三季度實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)，下面我將我礦第三季度的安全培訓(xùn)工作作總結(jié)如下：一、基本情況第三季度我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指示要求，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)及行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則，緊緊圍繞礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“查大系統(tǒng)，除大隱患，口大故”活動(dòng)，虛心借鑒周邊兄弟煤礦安全培訓(xùn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，圓滿完成了第三季度各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，煤礦職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也隨之提高，我礦安全教育培訓(xùn)工作取得了較為顯著的成效。我礦三季度安全教育培訓(xùn)工作達(dá)到全員培訓(xùn)率 100%,培訓(xùn)合格率 100%。二、主要做法一是狠抓煤礦全員培訓(xùn)全面提升從業(yè)人員素質(zhì) ，我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰。學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求，進(jìn)行煤礦安全知識(shí)，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高；狠抓了職工安全教育培訓(xùn)工作， 充分利用班前班后時(shí)間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，逐步推行并開(kāi)展“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”活動(dòng)的實(shí)施，樹(shù)立“安全無(wú)小事，人人講安全”的思想。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有力地提升了全員煤礦二是狠抓礦管理人員培安全意識(shí)，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平雷打不動(dòng)的開(kāi)展了每周一由礦長(zhǎng)主持召開(kāi)的辦公例會(huì)，積極協(xié)調(diào)和解決工作中存在的隱患和問(wèn)題，更新管理理念、提高安全意識(shí)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，強(qiáng)化管理水平，使各級(jí)管理人員的管理水平和安全意識(shí)有了很大的提高，通過(guò)專題專項(xiàng)會(huì)議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行指明了方向，夯實(shí)了基礎(chǔ)。三、存在問(wèn)題一是部分專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)。二是煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，個(gè)別專業(yè)人才出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，影響了安全生產(chǎn)?？傊?，我礦認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院、貴州省政府及市、縣有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)文件的一系列方針政策，堅(jiān)持“安全第一，口防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐，扎實(shí)開(kāi)展“查大系統(tǒng)，除大隱患，口大口”活動(dòng)為中心，以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，以煤礦安全教育培訓(xùn)為抓手，以煤礦自災(zāi)治理為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化安全監(jiān)管職能，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全礦安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。當(dāng)然我礦也存在各種各樣的小問(wèn)題，所以我們一點(diǎn)也不能忽視小問(wèn)題，煤礦安全沒(méi)有小問(wèn)題，全是客觀存在的大問(wèn)題，只是還沒(méi)有爆發(fā)，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠(yuǎn)放在第一位，將煤礦安全教育工作放在首位！雖然現(xiàn)在我們的工作成績(jī)十分出色， 不過(guò)這些是不夠的，需要我們長(zhǎng)時(shí)間繼續(xù)堅(jiān)持不懈的努力，才能做好我礦的長(zhǎng)治久安！篇三：馬蹄溝煤礦三季度安全工作總結(jié) 馬蹄溝煤礦三季度安全工作匯報(bào) XX-09-10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：XX年三季度，我礦在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 積極貫徹集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作安排》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)等各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深入開(kāi)展安全教育，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)隱患整改和安全死角的檢查力度，使我礦目前的安全生產(chǎn)趨于穩(wěn)定?，F(xiàn)將我礦 1口9月份我礦的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：二、主要指標(biāo)完成情況1、原煤產(chǎn)量：年計(jì)劃 175萬(wàn)噸（馬井140萬(wàn)噸、口井35萬(wàn)噸），截止 9月上旬實(shí)際完成萬(wàn)噸（馬井萬(wàn)噸，楊井萬(wàn)TOC\o"1-5"\h\z□），完成年計(jì)劃的 ％。2、掘進(jìn)總進(jìn)口計(jì)劃 14630米（馬井 9030米、口井 5600米），其中：開(kāi)拓年計(jì)劃 4030米（馬井 2230米、口井 1800米），實(shí)際完成 9092米（馬井5457米、口井3635米）；完成年計(jì)劃的 ％。3、安全指標(biāo)今年在堅(jiān)持去年有效安全管理抓法的基礎(chǔ)上，不斷完善制度，夯實(shí)“雙基” ，杜絕了人身和非人身事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)八月份礦自查得分：馬井分，達(dá)到一級(jí)；口井分，達(dá)到二級(jí)。二、安全生產(chǎn)主要工作1、文化鑄魂，提高安全意識(shí)安全工作好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)只有落伍的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的員工。職工的思想素質(zhì)可以教育引導(dǎo)，職工的技能可以培訓(xùn)提高，職工的工作環(huán)境可以改善營(yíng)連，職工的不良行為可以約束糾正，但領(lǐng)導(dǎo)思想僵化了，不思進(jìn)取了，作法漂浮了，安全工作就會(huì)被動(dòng)，按照這個(gè)理念，我們從普及安全教育角度出發(fā)，用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)，看得懂、學(xué)得會(huì)的形式進(jìn)行安全法律、法規(guī)宣傳教育。一是開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì)。 從日常教育入手， 認(rèn)真貫徹《安全技術(shù)操作規(guī)程》；對(duì)各種不利于安全工作的苗頭有針對(duì)性的進(jìn)行規(guī)范和約束， 在活動(dòng)會(huì)后播放安全法律、 法規(guī)教育vcd光盤(pán)30分鐘，并進(jìn)行事故案例教育；二是班前會(huì)必須由隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班帶班工長(zhǎng)主持，首先對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面分工并安排安全注意事項(xiàng)，其次進(jìn)行集體安全宣誓。要求無(wú)隊(duì)長(zhǎng)或工長(zhǎng)帶班職工有權(quán)拒絕入口；口是注重入井前強(qiáng)制性安全教育，在井口候車(chē)室觀看安全教育光盤(pán) 5分鐘；四是充分利用現(xiàn)有條件和空間，在井下巷道和地面廠區(qū)懸掛安全宣傳牌板和安全警語(yǔ)，積極營(yíng)造安全文化氛圍。五是每周兩井必

須召開(kāi)安全辦公會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)一次，現(xiàn)在每月召開(kāi)一次安全專題會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)和礦職能部門(mén)每周參加兩井的安全辦公會(huì)，每季度向礦黨政系統(tǒng)匯報(bào)一次安全工作。有針對(duì)性的解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，有決議，有措施，有結(jié)果。2、完善制度，強(qiáng)化“雙基”管理七月份，我們按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在一礦兩井運(yùn)作機(jī)制基礎(chǔ)上，補(bǔ)充了一系列安全管理制度。并著力強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)“雙基”管理?；鶎庸芾矸矫?，開(kāi)展安全生產(chǎn)紅旗、區(qū)隊(duì)、口無(wú)班組、優(yōu)秀跟班隊(duì)干三個(gè)層向的安全競(jìng)賽，每月一表彰?；A(chǔ)管理方面，核心圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把年度安全化為季度考核，把季度安全化為月度考核，實(shí)行抓落實(shí)來(lái)體現(xiàn)。安全月獎(jiǎng)制度。 并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抓重點(diǎn)、 抓盯防、抓落實(shí)來(lái)體現(xiàn)。一是嚴(yán)格落實(shí)科級(jí)管理人員早、中、夜三個(gè)班次現(xiàn)場(chǎng)檢查，且每周帶班一次，實(shí)行安全專盯，并積極協(xié)調(diào)解決當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題;二是礦級(jí)井領(lǐng)導(dǎo)安排雙休日的檢查值班，每十天帶班一次，隊(duì)長(zhǎng)每周帶班兩次，消除時(shí)間段上的管理空檔;三是帶班工長(zhǎng)以側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手，嚴(yán)抓“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實(shí)。工長(zhǎng)對(duì)安全隱患整改不及時(shí)者，安檢員有權(quán)就地免職；四是對(duì)安檢員、瓦檢員、調(diào)度員上崗實(shí)行“三人聯(lián)鎖”，互相監(jiān)督，相互促進(jìn)、并對(duì)安檢員蹲點(diǎn)包面，定人定點(diǎn)定責(zé)任，實(shí)行責(zé)任區(qū)安全指標(biāo)量化考核，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，4規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，4、嚴(yán)格15條重大安8月3日召與工資總額掛鉤，并對(duì)安檢員實(shí)行半年考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，使安檢人員責(zé)任明確，效果明顯，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理起到了有力地推動(dòng)作用；五是重點(diǎn)工程措施到位、跟班到崗，安全責(zé)任得到了全面落實(shí)。3、精細(xì)管理，預(yù)防薄弱環(huán)節(jié)事故往往從薄弱處出現(xiàn)，全員提防是關(guān)鍵。一是我們實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的的系統(tǒng)檢查和考核，特別是大型設(shè)備提升運(yùn)行都實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班簽字。堅(jiān)持以人為本， 推行精細(xì)化管理，形成從上到下逐級(jí)落實(shí)，目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)細(xì)，達(dá)到了精細(xì)管理的目的?？谑菄?yán)格火工產(chǎn)品領(lǐng)、用、退制度，做到帳、物、卡“三對(duì)口”。三是工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須有設(shè)計(jì)、有安全技術(shù)措施、有標(biāo)準(zhǔn)，做到無(wú)安全技術(shù)措施不開(kāi)工，安全技術(shù)措施未貫徹落實(shí)不開(kāi)工。事故隱患排查，樹(shù)立居安思危意識(shí)我們制定事故隱患排查管理辦法。一是對(duì)全隱患及28條日常管理存在的不規(guī)范問(wèn)題，于開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)集中研究解決，都制定了整改方案、規(guī)定整改期限，有整改負(fù)責(zé)人和整改責(zé)任人；除煤安標(biāo)志問(wèn)題、口區(qū)未用行人口問(wèn)題，都基本得到整改落實(shí)；二是對(duì)事故隱患排查有時(shí)間要求，基層隊(duì)每天進(jìn)行一次管理范圍內(nèi)的隱患排查，井上每周組織一次全生產(chǎn)系統(tǒng)檢查和隱患排查，礦上每月組織一次排查，對(duì)安全隱患按照“四定”的原則，有始有終。雖然我們?cè)谪瀼馗黜?xiàng)法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但馬礦兩井已進(jìn)入中后期，設(shè)備老化，接續(xù)緊張，口口較大，環(huán)節(jié)復(fù)雜，給安全生產(chǎn)管理造成了很大的困難，但我們有決心、有信心在上級(jí)黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門(mén)的監(jiān)察指導(dǎo)下，繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)行之有效的安全管理制度，扎實(shí)開(kāi)展第二個(gè)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，抓好后3個(gè)月的安全管理工作， 努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。馬蹄溝煤礦XX年9月10日篇九：XX年第三季度安全工作總結(jié)及四季度工作計(jì)劃XX年第三季度安全工作總結(jié)及四季度工作計(jì)劃揚(yáng)州市城市客運(yùn)管理處（XX年9月25日）今年三季度，城市客運(yùn)行業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全隱患排查工作為重點(diǎn)，按照省廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的通知》 （蘇交安委傳[XX]9號(hào)）文件要求，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，督促行業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單位以“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、落實(shí)防控措施、 提高安全意識(shí)、 杜絕安全事故”為著力點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善各級(jí)安全責(zé)任制，加大安全監(jiān)管力度，狠抓各項(xiàng)安全措施落實(shí)，堅(jiān)決防范各類事故的發(fā)生，為城市客運(yùn)行業(yè)“保穩(wěn)定、促發(fā)展”總體目標(biāo)提供了可靠的安全保障。現(xiàn)將三季度安全工作情況匯報(bào)如下：一、完善安全監(jiān)管機(jī)制，全面落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。三季度，我處全面貫徹落實(shí)全省交通運(yùn)輸安全電視電話會(huì)議精神，深入開(kāi)展“道路客運(yùn)安全年”活動(dòng)，以解決城市客運(yùn)安全生產(chǎn)工作中存在的癥結(jié)為突破口，突出兩個(gè)重點(diǎn)：1、嚴(yán)格履行行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。今年來(lái)，我處認(rèn)真履行行業(yè)安全生產(chǎn)“三把關(guān)口監(jiān)督”職責(zé)，加強(qiáng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)安全監(jiān)管職責(zé)，按照國(guó)家三部局關(guān)于開(kāi)展“道路客運(yùn)安全年”活動(dòng)的要求，嚴(yán)把行業(yè)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛關(guān)。在公交、出租營(yíng)運(yùn)車(chē)輛管理方面，力求做到五個(gè)嚴(yán)格，即：嚴(yán)格營(yíng)運(yùn)企業(yè)資質(zhì)要求，嚴(yán)格營(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)等級(jí)要求，嚴(yán)格營(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)檔案管理要求，嚴(yán)格營(yíng)運(yùn)車(chē)輛考核管理，嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)運(yùn)車(chē)輛退出機(jī)制，堅(jiān)決不準(zhǔn)車(chē)況差、等級(jí)低的車(chē)輛進(jìn)入城區(qū)客運(yùn)市場(chǎng)；嚴(yán)把從業(yè)人員資質(zhì)審查關(guān)。積極貫徹實(shí)施《出租汽車(chē)駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》 ,加強(qiáng)出租汽車(chē)駕駛員從業(yè)資格的考試、注冊(cè)和繼續(xù)教育的管理， 做到四個(gè)嚴(yán)格， 即：嚴(yán)格資格審查，嚴(yán)格安全教育，嚴(yán)格日常監(jiān)管，嚴(yán)格退出機(jī)制。對(duì)口未取得行業(yè)從業(yè)資格的駕駛員，一律不準(zhǔn)其駕駛客運(yùn)車(chē)輛； 嚴(yán)把行業(yè)監(jiān)督檢查關(guān)。加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督管理，采取了明

查與暗訪相結(jié)合、公司自查與自糾相結(jié)合、市民舉報(bào)、友投訴與現(xiàn)場(chǎng)督查相結(jié)合的方法，組織人員每日上線上車(chē)檢查，1—81—8月共上線上車(chē)檢查3421余輛次，扣1692分，現(xiàn)場(chǎng)糾正違章967違章967起。強(qiáng)化行業(yè)源頭安全監(jiān)督。力求做到“三個(gè)強(qiáng)化”,即：強(qiáng)化出租客運(yùn)監(jiān)管，強(qiáng)化公交客運(yùn)監(jiān)管，強(qiáng)化違章行為監(jiān)管，嚴(yán)格審查行業(yè)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛安全檢查、駕駛員資格、車(chē)輛保險(xiǎn)等。到目前為止行業(yè)內(nèi)未發(fā)生任何重特大行車(chē)事故，一般事故發(fā)生率與去年同期相比有所下降，為我處“保穩(wěn)定、促發(fā)展”總體目標(biāo)的推進(jìn)提供了安全保障。2、全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。城市公交、出租企業(yè)是城市客運(yùn)行業(yè)安全的責(zé)任主體，我處清醒地認(rèn)識(shí)到行業(yè)安全生產(chǎn)工作必須要從企業(yè)抓起，從源頭抓起，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。從年初起，我處就采取一系列措施將企業(yè)的安全主體防范責(zé)任和各項(xiàng)措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移，一是督促各經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步健全安全工作組織絡(luò)，完善管理手段，從源頭上保證行業(yè)道路運(yùn)輸安全；二是檢查各經(jīng)營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、 安全生產(chǎn)規(guī)程、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任的建立和落實(shí)情況；三是督促各經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、駕乘人員進(jìn)行一次全面徹底的事故隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)排查，不留死角，務(wù)求實(shí)效，檢查做到有記錄、有臺(tái)帳、有影像；四是督促各經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展客運(yùn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)安全專題培訓(xùn)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)事故剖口和安全運(yùn)營(yíng)操作培訓(xùn)等形式，嚴(yán)格落實(shí)“先關(guān)門(mén)、后掛檔，門(mén)不關(guān)好不起步，車(chē)不停穩(wěn)不開(kāi)門(mén)”等行車(chē)規(guī)范，對(duì)有闖紅燈、不按規(guī)定?？?、爭(zhēng)搶車(chē)道和超速行駛行為的行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行離崗培訓(xùn)，情節(jié)嚴(yán)重者，給予嚴(yán)厲處罰。二、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，全面排除行業(yè)存在安全隱患。三季度，口處緊緊圍繞市局下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈全市交運(yùn)輸行業(yè)安全事故隱患排查治理工作方案〉的