酒店年終總結(jié)總經(jīng)理表彰大會講話

酒店年終總結(jié)總經(jīng)理表彰大會講話在這個辭舊迎新、承前啟店，向一年來在工作崗位上默默事，表示衷心的感謝和親加激烈，為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，我樹品牌、創(chuàng)特色、創(chuàng)效益”熱情，認(rèn)真做好每一項工考驗，使酒店的各項經(jīng)營管理收2457萬元，增幅%，其他(包含康樂)收入208萬，以利于揚長一、推進(jìn)營銷工作，拓展客源市場。在年初，酒店就確立了“不指標(biāo)”的目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)低迷的業(yè)的發(fā)展趨勢，堅持以市場為把握客源商機(jī)，鞏固核心客戶，挖銷售方案，最大限度地提高銷售通過回訪拉近了與客戶之間的上報價，做好大堂海報機(jī)和微著市場競爭的加劇，客人選擇多變，才能在嚴(yán)峻形勢下繼續(xù)保二、立足錦江特色品牌，提升社會效益的情的菜肴品質(zhì)，讓賓客高興前臺部門制定完善了關(guān)愛調(diào)整，為客人提供個性化作會議，全省國稅系統(tǒng)工省仲裁工作會議，全國環(huán)待任務(wù)中，酒店全體員工充分發(fā)而來。為了增創(chuàng)營收，今來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效三、加強(qiáng)制度管理和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)造強(qiáng)有力的團(tuán)隊：一要發(fā)展，離不開制度的完和補(bǔ)充完面，加強(qiáng)制度落實，強(qiáng)化提高全體員工的個人綜合。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)P應(yīng)會培訓(xùn)、禮儀禮節(jié)培訓(xùn)服務(wù)案例培訓(xùn)等各項專業(yè)狀態(tài)，是對酒店的忠誠度及其運用。各部門通過交門主管領(lǐng)班及其員工，加憊卻始終保持振作的精神狀。入人才，對內(nèi)實行員工推應(yīng)對人員流動，積極參加期的校企合作關(guān)系，有效、以人為本、加強(qiáng)文化建設(shè)齡工資，發(fā)放年終餐券等一系列福利店重大活動及優(yōu)秀和六、開源節(jié)流，實現(xiàn)低成本運營間，比去年下降元，洗衣房采取集中洗等能耗，洗滌成本元/間，比去年下降元下，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和據(jù)氣溫和客情控制設(shè)備的的開啟時間，各部門七、緊繃安全之弦，扎實推進(jìn)安全管理點。實施安全位的安全經(jīng)營抓、員工積極參與”的重點提升，在硬件大節(jié)假日節(jié)前培訓(xùn)，不斷提展食品衛(wèi)生專地看到經(jīng)營管理中存在間配合不力導(dǎo)致工作效率工作積極性、主動性還不達(dá)不到一貫要求，時好時工作中必須加以克服和改強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的管理出問題，調(diào)整和細(xì)化考核制策著全店上下增強(qiáng)自效益，堅持不懈地抓好錦