友友集團一體化孵化器運營管理生態(tài)圈

團隊介紹項目簡介項目運營及發(fā)展風險分析與對應(yīng)項目發(fā)展前景及規(guī)劃行業(yè)現(xiàn)狀第一頁，共24頁。項目介紹第二頁，共24頁。*1.1項目介紹Part1

簡介：知友幫孵化器主要是依托沙洋雙創(chuàng)局為新辦中小企業(yè)提供的物理空間與基礎(chǔ)設(shè)施；借助湖北工業(yè)大學工程技術(shù)學院教育資源和雙創(chuàng)中心力量，通過創(chuàng)客孵化，企業(yè)孵化，企業(yè)管理咨詢，創(chuàng)業(yè)培訓等一系列服務(wù)手段，進而降低創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，促進科技成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)成功企業(yè)家和企業(yè)的組織。我們的特色是基于鄉(xiāng)村振興創(chuàng)客孵化為核心，通過沙洋雙創(chuàng)局、沙洋職教普教中心，湖工大工程學院三方共建創(chuàng)客孵化體系，從而打造項目，孵化企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展，營造雙創(chuàng)工作氛圍，同時提供科技指導服務(wù)為中小型企業(yè)發(fā)展保駕護航，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作真正落地于沙洋。第三頁，共24頁。團隊介紹核心成員組織結(jié)構(gòu)團隊服務(wù)第四頁，共24頁。*2.1核心成員Part2創(chuàng)始人CEO張濤武漢知友幫科技有限公司；湖北工業(yè)大學，生物技術(shù)華中科技大學，工商管理；湖北人力資源中心第二黨支部副書記；知識產(chǎn)權(quán)代理人；擁有8項實用性和1項國家發(fā)明專利；武漢總裁會，北京要火文化傳媒有限公司，武漢緣友平科技有限公司等二十多家公司知識產(chǎn)權(quán)顧問聯(lián)合創(chuàng)始人COO

黃東斌

副教授；國家創(chuàng)業(yè)咨詢師二級；湖北工業(yè)大學工程技術(shù)學院職業(yè)核心能力教研室主任；教育部高校畢業(yè)生就業(yè)指導協(xié)會職業(yè)核心能力分會常務(wù)理事；全國職業(yè)核心能力認證辦公室核心講師；武漢方宇博業(yè)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

論文20余篇，專利3項；省部級獎勵40余項；18省87場次講座聯(lián)合創(chuàng)始人CIO

吳楨中國互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)導師；國家二級創(chuàng)業(yè)咨詢師；武漢工商學院創(chuàng)業(yè)導師；漢口學院創(chuàng)業(yè)教育學院指導老師；企業(yè)經(jīng)營模擬教練；武漢開富創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟研究中心培訓部部長；武漢零點創(chuàng)教育科技有限公司總經(jīng)理第五頁，共24頁。*2.1核心成員Part2湖北工業(yè)大學，生物技術(shù)；勁牌有限公司，渠道經(jīng)理；深圳和益達科技有限公司，業(yè)務(wù)總經(jīng)理用友暢捷通華中大區(qū)推動；用友暢捷通鄂西北渠道經(jīng)理；用友暢捷通高級技術(shù)顧問；擅長ERP系統(tǒng)搭建，企業(yè)管理咨詢;為六百多家企業(yè)提供制定方案，涉及行業(yè)包括家電，生產(chǎn)制造，食品貿(mào)易，房地產(chǎn)行業(yè)等武漢光影疊境科技有限公司創(chuàng)始人；武漢瑞才教育科技有限公司；深圳三二一電子商務(wù)咨詢管理有限公司，2年銷售渠道運營渠道搭建，技術(shù)搭建；洪湖市遠祥服務(wù)責任有限公司，5年企業(yè)管理經(jīng)驗企業(yè)管理運營王冰姜娜芳團隊協(xié)調(diào)負責人ERP管理技術(shù)總監(jiān)袁云寶武漢交通職業(yè)技術(shù)學院，報關(guān)與國際貨運；武漢知友幫科技有限公司，資源渠道對接整理；武漢緣友平科技有限公司，項目對接挖掘；第六頁，共24頁。*2.2團隊服務(wù)Part2企業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)專業(yè)的企業(yè)規(guī)劃管理顧問軟件開發(fā)ERP管理體系系統(tǒng)集成資質(zhì)三體系認證科技項目申報高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)稅務(wù)管理公司注冊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓其他企業(yè)服務(wù)孵化創(chuàng)業(yè)團隊第七頁，共24頁。*2.3組織結(jié)構(gòu)Part2企業(yè)管理孵化企業(yè)培訓輔導總經(jīng)理監(jiān)事會董事會人力部售后服務(wù)孵化創(chuàng)客投融資中心財務(wù)部第八頁，共24頁。行業(yè)現(xiàn)狀市場現(xiàn)狀優(yōu)勢分析第九頁，共24頁。*3.1市場現(xiàn)狀Part3孵化器數(shù)量逐漸增多13業(yè)態(tài)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新：建立在天使投資網(wǎng)絡(luò)下的“第三代”孵化服務(wù)業(yè)態(tài)逐漸涌現(xiàn)專業(yè)化和多元化：內(nèi)容專業(yè)化，服務(wù)集成化，運營商業(yè)化，發(fā)展一體化，信息開放化國家級孵化器已有47家，國家級眾創(chuàng)空間62家，國家級專業(yè)化眾創(chuàng)空間5家，省級孵化器達125家，省級眾創(chuàng)空間148家，各類科技企業(yè)孵化器近500家，孵化面積達1200萬平方米

商業(yè)越來越公益，公益的越來越商業(yè)。單純的收取租金和不足以支撐，自身可盈利性較差，資金來源有限，過多依賴于政府和國家的支持補貼。例如：中國孵化器的先行者車庫咖啡宣告撤出了這個領(lǐng)域

許多企業(yè)孵化器僅僅能夠提供辦公場地空間，缺乏專業(yè)專業(yè)服務(wù)，咨詢，融資，資源對接條件，缺乏企業(yè)成長必備的基礎(chǔ)服務(wù)作為作為指導和加速，避免不了走太多彎路；現(xiàn)存的孵化器擁有的服務(wù)也過于單一，象征性部分業(yè)務(wù)或者服務(wù)支持。孵化成本比較高，中國孵化器盈利困難企業(yè)服務(wù)提供不足，同質(zhì)化嚴重2第十頁，共24頁。具備造血功能依托于多方聯(lián)動，搭建健康生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟圈，公益和商業(yè)相結(jié)合，不再單純依賴于政府扶持和補貼作為主要經(jīng)濟來源；地方教育資源源源不斷地輸送，高校平臺的培養(yǎng)打磨，項目遠遠不斷產(chǎn)生，使得產(chǎn)業(yè)鏈可以新老互補交替，具備造血功能。配套的基礎(chǔ)服務(wù)針對現(xiàn)存孵化器的缺乏企業(yè)成長必備的基礎(chǔ)服務(wù)的問題，提供全方位配套的基礎(chǔ)服務(wù)，從創(chuàng)客孵化，項目篩選，項目打磨到項目落地，全方位的結(jié)合基礎(chǔ)服務(wù)，讓項目規(guī)避風險，落地生根。*3.2優(yōu)勢分析Part3

科技企業(yè)、政府、科研院所、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)之間搭建溝通和連接的橋梁，匯聚各類資源為高科技企業(yè)提供各類科技咨詢服務(wù)和創(chuàng)業(yè)支持。提供咨詢、策劃、跟進三位一體化發(fā)展。多方聯(lián)動共同發(fā)展搭建沙洋雙創(chuàng)局、沙洋支教中心，湖工大工程學院三方聯(lián)動生態(tài)體系，以鄉(xiāng)村振興為根本，做好創(chuàng)客孵化，結(jié)合良好的政策推動，做好初創(chuàng)企業(yè)和地方企業(yè)的孵化工作，為其發(fā)展提供良好的規(guī)劃和預(yù)警。第十一頁，共24頁。*3.2優(yōu)勢分析Part3第十二頁，共24頁。發(fā)展前景及規(guī)劃發(fā)展模式及規(guī)劃未來五年發(fā)展規(guī)劃第十三頁，共24頁。*4.1發(fā)展模式及規(guī)劃Part4初創(chuàng)期（第1-2年）主要以基礎(chǔ)核心業(yè)務(wù)進行展開，結(jié)合地方企業(yè)有針對性的作出分析和服務(wù)方案，通過創(chuàng)客孵化，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，輸送創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。發(fā)展期（第3-4年）進行企業(yè)精細化服務(wù)和管理，根據(jù)企業(yè)相關(guān)情況和行業(yè)進行劃分，以行業(yè)，以規(guī)模，以地域，以需求進行建立生態(tài)圈，打造出一批高精尖企業(yè)，引進新的項目入駐。成熟期（5年以后）擴大孵化領(lǐng)域，拓展新的領(lǐng)域和行業(yè)，不同維度的進行延伸，往其他地域開創(chuàng)，投資一些優(yōu)質(zhì)項目，選擇一定的產(chǎn)業(yè)進行落地，生根，開花，結(jié)果。第十四頁，共24頁。*4.2五年發(fā)展規(guī)劃Part4前期資金來源A、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而產(chǎn)生的服務(wù)費用；B、根據(jù)大學生創(chuàng)業(yè)小額貼息貸款等方式通過銀行等機構(gòu)貸款；C、國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策的支持和補助150家1年25場次20家15支第十五頁，共24頁。*4.2五年發(fā)展規(guī)劃Part4項目五年收入預(yù)測·下半年總收入65萬，總收入495.89萬，增長率為45.15%2018年2019年2020年2021年總收215.55萬，增長率為19.65%總收入375.63萬，增長率為39.91%總收入845.72萬，增長率為51.23%2022年第十六頁，共24頁。*4.2五年發(fā)展規(guī)劃Part42018年2019年2020年2021年2022年收入130215.55375.63495.89845.72成本70.6112.06189.56246.67470.89第十七頁，共24頁。項目運營運營方案運營融資第十八頁，共24頁。*5.1項目簡介Part5第十九頁，共24頁。*5.2融資計劃Part5融資計劃預(yù)計需要資金200萬，團隊自籌30%，銀行等機構(gòu)貸款40%，政府的政策支持30%；短期30萬，長期50萬；利用自身優(yōu)勢與其他企業(yè)進行合作，降低企業(yè)的負債率，增加資產(chǎn)的流動性和自主性；后期投入資金一方面來自公司的自營資金，另一方面來自于新的投資者。資金用途1、運營成本；2、活動的舉辦；3、人員費用和廣告成本；4、系統(tǒng)的開發(fā)，維護，管理第二十頁，共24頁。*5.2融資計劃Part52018年至2022年凈現(xiàn)值原始投資第一年第二年第三年第四年第五年-2,000,000-700,000655,5001,755,835.842,595,078.523,486,095.77其中，n=5（即計算周期為5年）；r=10%（即