商業(yè)物業(yè)工程管理工作半年總結(jié)

.2014工程管理部半年工作總結(jié)綱領(lǐng)一、部門半年工作綜述二、目前部門存在的問題三、需要企業(yè)層面解決的問題四、部門下半年要點工作和計劃Word文檔資料.2014工程管理部半年工作總結(jié)光陰荏苒、光陰似箭，2014又去一半時間了，在這段時間里自己不斷的學習、總結(jié)、反省，使自己在思想和行動獲得歷練，包括專業(yè)技術(shù)也獲得提升。在這過程中有苦有樂且收獲頗多，現(xiàn)就半年工作總結(jié)及下半年的主要工作要點做以下報告：一、案場管理、售樓中心設施設施保護養(yǎng)護和看守各施工單位安全文明施工做好成品保護；由于一期商業(yè)還沒正式形成，上半年的主要工作就是負責案場所區(qū)等。案場作為客戶的體驗中心，要供應完滿的服務必定第一是硬件，那么硬件的利害直接決定我們的服務質(zhì)量。從這個方面講工程管理部對室內(nèi)大小設施設施進行巡視檢查、完滿、修復提升設施設施的使用壽命、售樓中心設施機房、燈具、管道、室外木凳、中央空調(diào)、衛(wèi)生潔具、門窗、五金件平常管理維修養(yǎng)護達到到800余次的巡視與檢查，消除危險情況達10余次。包括辦公室的線路改造以及部份新裝項目等。設施圓盡是工程管理部管理的重要指標，關(guān)于售樓中心運行快一年的時間，為延長設施的使用壽命，工程部不懈余力的想盡方法辦理設施初步老化階段，設施房做到一月兩次養(yǎng)護，包括衛(wèi)生干凈、設施檢查、把設施故障辦理在萌芽階段，并在多次施工過程中包括會場布展工程部作為看守部門關(guān)于裝修施工隊也許是活動方人員魚龍混雜不好管應自然作為成品保護更加困難，但是我們必定要求施工方關(guān)于全部成品以最大化的保護，加大宣傳力度和巡檢力度防備了違章施工造成的成品損壞。2、配合案場景觀亮化工程的施工和后期保護，及時巡視發(fā)現(xiàn)問題解決辦理等；在制作施工時期積極的優(yōu)化施工方案，包括顏色采用、地形安裝、地址調(diào)整以及施工工藝等。在時間緊張、人員密集施工、環(huán)境紛亂情況下工程部很好的溝通和看守，快速協(xié)調(diào)并Word文檔資料.解決實責問題,彰顯我華商物業(yè)服務態(tài)度及水平。作為連結(jié)主城區(qū)交通要道，售樓中心的亮化工程是表現(xiàn)和顯現(xiàn)華商國際城的最好廣告包括LED、小水池景觀等融為一體獨到的彰顯友華質(zhì)量，因此這重任就交到工程管理部的手里，作為技術(shù)部門我們高度重視案場形象工程，經(jīng)過我們每日的巡視檢查力爭做到亮化圓滿，第一時間發(fā)現(xiàn)第一時間解決，高效快速的辦理問題能力獲得領(lǐng)導的好評。3、落實案場設施設施編碼、完滿表記、制作貨架一致規(guī)范倉儲管理；為規(guī)范一致管理、完滿的表現(xiàn)物業(yè)管理的印跡，關(guān)于設施、物質(zhì)賬目清楚、擺放有序、設備編制有效以及責任主體明確，塑造一個完滿的管理隊伍，企業(yè)大力實行設施設施包括各地區(qū)的物質(zhì)等進行清點、整理。包括員工生活中心及案場各地區(qū)的表記完滿等，特別是LED庫房物質(zhì)相當紛亂，在企業(yè)的要求下工程管理部及時申購資料做好地區(qū)規(guī)劃，制作貨架方便擺放，在企業(yè)人員一同努力下原來紛亂的物質(zhì)庫房，經(jīng)過梳理整改最后表現(xiàn)圓滿的、有序的、一致的倉儲標準，獲得企業(yè)領(lǐng)導的一致認可。二、積極配合各營銷策劃活動和案場各施工單位安全作業(yè)等；作為宣傳實行后勤保障的主力軍當之無愧的物業(yè)企業(yè)，其中就關(guān)系最大的是安保和工程，在每次接到各種活動以來，我們積極連結(jié)活動方和策劃部，針對活動規(guī)劃、平面布局、人員多少、安全因素的考慮及時的進行磋商、屢次論證、做到高效、安全、無疏忽完成每一次款待任務，關(guān)于一場成功的活動后勤保障特別重要，工程管理部在活動前后都有檢查設備設施有效性、安全性、以及在部署施工過程中看守力度加強，每一次活動力爭完滿，盡量在自己管轄范圍內(nèi)達到圓滿同時協(xié)助其他部門的工作。同時工程管理部對案場施工單位實行登記辦證規(guī)范管理，2014年半年時間總計督辦80余次工程施工，無一差錯完成看守保障售樓中心的質(zhì)量。三、紫藤公寓順利交房及完成電梯修復工作；Word文檔資料.完成紫藤公寓順利交房及相關(guān)設施的查收移交工作，積極解決電梯進水不能夠運行最大化的供應業(yè)主優(yōu)異的服務；紫藤公寓樓盤在交房時間緊張也好多設施設施不完滿的情況下，物業(yè)企業(yè)臨危受命對企業(yè)提出好多的建議，在交房的過程中積極配合紫藤物業(yè)方面完成大部分業(yè)主的順利交房。在二次裝修時期，由于消防存在部分弊端以致兩臺電梯進水，嚴重影響業(yè)主的裝修進度和平常的生活所需，針對電梯進水問題房產(chǎn)企業(yè)高度重視，委托物業(yè)工程管理積極的聯(lián)系電梯維保單位要求廠家馬上準備配件并第一時間發(fā)貨，在企業(yè)的連結(jié)與配合下最后提前完成電梯修復,最后暫停業(yè)主的情緒，極大的挽回的企業(yè)的信譽度。四、員工生活中心設施設施完滿；員工生活中心配套設施及隸屬設施的完滿（雨棚搭建和空調(diào)的安裝、洗碗池及熱水器完滿、監(jiān)控設施就位）等；要保證一期的順利開業(yè)就需要布置好員工后顧之憂那么就要把員工中心生活保障的隸屬設施設施得以齊全，以致于供應酣暢、安全的環(huán)境。在入住員工生活中心來，部分設施設施不是很完滿工程管理部利用自己的技術(shù)專長對生活中心加以改造，最大化的供應員工方便以及使用方面等。五、進入施工現(xiàn)場勘查一期商業(yè)設施設施安裝情況和研讀圖紙?zhí)崆笆煜がF(xiàn)場；進入施工現(xiàn)場認識設施設施安裝和工程進度，華商國際城大體量、從結(jié)構(gòu)型態(tài)看比較復雜其中包括電力、消防、給排水、暖通、智能化、建筑結(jié)構(gòu)等，每一個都是繁瑣的系統(tǒng)學科，作為物業(yè)工程管理專業(yè)知識必定全面，專業(yè)技術(shù)扎實、包括我們的實質(zhì)經(jīng)驗相當?shù)呢S富，在當先人員緊張的情況下我們只有第一熟悉圖紙、結(jié)合現(xiàn)場實質(zhì)情況對每一個點位作用、原理、設施型號、數(shù)量以及方向走向做基本工作；經(jīng)過每周參加工程項目部周列會認識施工進度、時間節(jié)點、以及施工規(guī)范、要求、工藝等包括安全等；及時反響的企業(yè)由企業(yè)針對施工情況及時調(diào)整跟進人員以及協(xié)調(diào)各種步驟等。關(guān)于一期商業(yè)我們還需要加大力度盡快熟悉現(xiàn)場，趕忙的落實現(xiàn)場跟進步驟并劃分地區(qū)人員。第一時間駐場才能正真的認識最Word文檔資料.新動向、連結(jié)相關(guān)人員、熟悉場所、找準責任人、以及掌握記錄隱蔽工程、管線等。六、學習顧問理念和部門團隊建設；努力學習顧問企業(yè)理念、經(jīng)驗等把它融入到實質(zhì)工作中，成立健全部門管理制度和以及培訓員工的業(yè)務技術(shù)等；請顧問指導是千載難逢的學習機遇，關(guān)于城市綜合體項目好多挑戰(zhàn)、面對川南最大綜合體好多都是我們沒有接觸過的關(guān)于要完勝必定要去吸取先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)來支撐大體量、復雜繁瑣的工程，創(chuàng)立環(huán)境充分融入追查研究，把自己能吸取的盡量吸取讓其每日都學到一點點和進步一點點。關(guān)于團隊建設企業(yè)素來以來都以寧缺毋濫來選拔人才，側(cè)重人才的可塑性以及忠誠度等，從人員進來就開始企業(yè)的培訓，再到部門的培訓從單一的口授，再到以身作則用行動感染員工，及時糾正錯誤、關(guān)心員工的生活、提升自己的專業(yè)知識拓展知識面。為此我部大力創(chuàng)立空間，讓其員工和團隊一同成長。七、節(jié)能降耗、為企業(yè)創(chuàng)收；從售樓中心開業(yè)到現(xiàn)在能耗統(tǒng)計看售樓中心總合耗電量：165840千瓦時。員工生活中心：水194噸、電：5157千瓦時、氣：994立方。整體來看較平穩(wěn)無太大差別，工程管理部作為企業(yè)節(jié)能降耗主力軍，直接關(guān)系到企業(yè)的利潤。嚴格控制室內(nèi)開啟照明開啟時間，比方銷售上班我們可是提前15分鐘開啟，保潔干凈地面一律局部開啟，以及依照天氣情況隨時調(diào)整室內(nèi)外照明和外面景觀等，LED顯示屏和售樓中心輪轂燈帶也是依照最節(jié)能方式開啟，中央空調(diào)開啟也是依照人員情況以及天氣及時開啟，同樣員工生活中心也是做到隨手關(guān)電，人走關(guān)閉各閥門杜絕能源浪費。在滿足售樓中心需求的同時，最大化的滿足節(jié)能收效。部門存在的問題Word文檔資料.部門人員服務意識冷淡物業(yè)服務管理就是對房屋及配套的設施設施和相關(guān)場所進行維修、養(yǎng)護、管理，保護物業(yè)管理地區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和序次的活動。目前工程人員對物業(yè)服務意識比較單薄還需對物業(yè)服務性質(zhì)還不認識，那么服務行業(yè)就是利用服務換取利潤獲得品牌價值和影響力，要以終為始張開接下來的工作。因此第一需培養(yǎng)員工的服務意識，加強指導和教育，并在平常的款待服務中接受鍛煉并及時糾正指引往前走，形成固定的一種職業(yè)習慣。專業(yè)技術(shù)不全面、需加強培訓力度目前工程部工作人員的技術(shù)參差不齊，各個專業(yè)的要點人員還沒有到位，特別是好多都沒有從事物業(yè)行業(yè)的工作經(jīng)歷，關(guān)于工程管理部平常工作思路及工作方向還比較凌亂，而且專業(yè)相關(guān)于單一，實戰(zhàn)經(jīng)驗缺少，主觀能動性較差辦理問題的能力不全面。對此接下來時間我部加強培訓，以理論支持實質(zhì)結(jié)合目標，提升員工的專業(yè)技術(shù)。加強勞動紀律加強深入貫徹企業(yè)的規(guī)章制度，包括部門內(nèi)部管理的制度很重要。俗話說無規(guī)矩就不行方圓，只有嚴明的紀律才能保障工作有序高效的張開，下半年將落實企業(yè)和部門工作紀律讓其眾望所歸獎懲分明作為要點，把量化核查到落到實處，絕不姑息部門人員沖犯就要碰到處罰，從自我做起以身作則成立優(yōu)異的帶頭作用。資料的有效管控、成本意識有待提升企業(yè)是以盈利為目的社會合體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，張開各項活動的最后目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進行成本控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段。而關(guān)于資本和經(jīng)驗都相對缺少的物業(yè)服務企業(yè)來說,成本控制更是物業(yè)服務企業(yè)獲得利潤以致關(guān)乎生計的要點因素物業(yè)管理本是高支出的一項管理，成本控制應該有計劃有要點地區(qū)別對待性質(zhì)就決定了它Word文檔資料.必然是一個高投入，少回報的模式，那么關(guān)于一個企業(yè)需要創(chuàng)收，需要對成本很好的把控，企業(yè)的根本是創(chuàng)立利潤，我們部門是最大的開支部門，因此工程管理部每節(jié)約一點，就是為企業(yè)創(chuàng)立凈利潤創(chuàng)立價值。我們接下來的工作就是資源整合共享資源，盡量減少庫存積壓、做到物盡其用，最大化的發(fā)揮其價值。側(cè)重細節(jié)，提升質(zhì)量“細節(jié)決定成敗”是千古不變的名句，物業(yè)企業(yè)差別化競爭要點就是關(guān)注細節(jié)，打造川南首席一站式體驗服務，體驗關(guān)于我們來說就是關(guān)注細節(jié)的東西，在部門今后的工作中要多巡檢、眼光要尖利、發(fā)現(xiàn)問題要及時，特別是在公共地區(qū)保護側(cè)重環(huán)境實質(zhì)情況，做好成品保護，嚴格依照安裝施工規(guī)范操作；給部門員工灌輸提升質(zhì)量就是細節(jié)表現(xiàn)，側(cè)重禮貌禮儀加強平常的部門管理工作流程的梳理以及指導；讓全體員工在心里形成意識，在平常工作中得以表現(xiàn)。企業(yè)層面解決問題企業(yè)趕忙解決要點人員缺少問題望提前到崗并駐場進行介入工作；衣飾和勞保用品更加齊全，夏季供應必要的防暑降溫藥品也許是高溫補貼等；望企業(yè)早日拿到一期商業(yè)項目開業(yè)倒退計劃時間表，方便及時有效指導工作；企業(yè)需對全體員工進行入職培訓和勞動紀律及質(zhì)量提升培訓工作；加大節(jié)能降耗的宣傳，提升全員的環(huán)保意識；Word文檔資料.部門下半年要點工作及計劃擬定現(xiàn)場介入的內(nèi)容和步驟；主要業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和規(guī)模、空間布局。交通組織、人車動線、出入口（包括各業(yè)態(tài)客用、貨用地區(qū)及停車場規(guī)模、車位數(shù)等）。商業(yè)街中心內(nèi)部交通組織的建議。不同樣業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件、商鋪面積、商鋪開門、商鋪層高、商鋪業(yè)態(tài)調(diào)整。扶梯、垂直梯、地下電梯廳、觀光梯、中庭、公共衛(wèi)生間、顧客通道、夜間通道的設置要求及地址。關(guān)于主要工程系統(tǒng)及配套設施，如垃圾房、空調(diào)系統(tǒng)、用電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、設施房的設置與安排。廣告位的設置、制造及廣告位的安排等都需要我們認識掌握。合理安排人員進行分專業(yè)分地區(qū)追蹤并成立記錄檔案；大體量的商業(yè)綜合體，設施設施等相當?shù)膹碗s，涉及面很廣自然跟進的難度也是可想而知的，它包括的學科包括的專業(yè)很廣，那么電力、給排水、消防、暖通、弱電（智能化）及防水工程等；因先期設計施工造成的弊端，防備后期的改造、翻修等，更多的給業(yè)主供應便利；更好的為后期進行物業(yè)管理。我們必定要成立追蹤檔案，以便于今后的整改供應原始檔案給建設單位優(yōu)化建議。第一是擬定相應的表格對全部樓棟進行巡視檢查、發(fā)現(xiàn)問題并記錄拍照，做好原始資料的存檔。這是一項長悠久久的工作，不斷的研究不斷的求證，最大化的發(fā)揮想象空間，模擬建成今后的樣子以及運行的狀態(tài)，涉及建成今后盡量閃避各種工程遺留問題以及3.要點對施工時期不利于后期物業(yè)管理的項目特別是隱蔽工程及時分析并上報；Word文檔資料.認識機電安裝及能源分配的相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理建講和功能布局等，協(xié)助施工人員做好對房屋材質(zhì)方面的保護，以防備施工對材質(zhì)造成傷害。提前熟悉房屋中的各種設施和線路，包括房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線部署、垃圾房及所用建材的性能。檢查工程施工進度（如期巡邏施工現(xiàn)場，參加工程例會，及時提出保護開發(fā)商利益和保證施工質(zhì)量的專業(yè)建議，協(xié)助開發(fā)商做好使用功能的查收，對各種設施、管線都逐一檢查）。檢查先期工程的施工質(zhì)量，對與原設計不合且能夠更正的部分提出建議。配合設施安裝、管線部署，進行現(xiàn)場督查，確保安裝質(zhì)量。找出遺漏工程項目。參加開發(fā)商的建筑、設施、設施的竣工查收，并成立驗收檔案；發(fā)現(xiàn)可能存在的施工隱患；參加重要設施的調(diào)試和查收。擬定物業(yè)查收流程，指出工程弊端，對改良方案的可行性及花銷提出建議。跟進機電設施運行調(diào)試工作，初步掌握各個操作流程及要點；1、參加重要的大型配套設施(包括電梯、中央空調(diào)、配電設施、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、電話通訊、網(wǎng)絡交換系統(tǒng)等)安裝調(diào)試工作，要求施工單位對商業(yè)工程管理人員及相關(guān)技術(shù)操作人員供應正規(guī)的培訓。2、經(jīng)過詳細查察各專業(yè)設施技術(shù)參數(shù)，結(jié)合設施隨機文件，認識掌握各專業(yè)設施的技術(shù)參數(shù)，安裝基礎(chǔ)、標高、地址和方向，維修拆卸空間尺寸、動力電纜連結(jié)等技術(shù)要求。3、在詳細研讀設計圖紙和現(xiàn)場檢查建筑空間地址及外形尺寸的基礎(chǔ)上，在吻合設計規(guī)范、技術(shù)要求的前提下，應使設施及系統(tǒng)的巡視操作便利、易于維修養(yǎng)護，設施系統(tǒng)簡單一治般配，系統(tǒng)管線部署和流程控制更趨于經(jīng)濟合理，各系統(tǒng)的動能、功能流量輸出應便于計量管理，便于經(jīng)濟核算。4、參加設施安裝工程分布、分項工程查收、隱蔽工程的查收和設施安裝工程的綜合查收，從設施運行管理方面提出整改建講和建議。嚴把接收程序和工程問題的整改與完滿；Word文檔資料.1、對在先期介入階段提出的完滿項目和整改建議進行復核。對還沒有完滿的事項，要求項目企業(yè)提出拯救和解決措施并備案。2、項目企業(yè)應將全部土建工程、裝修工程、市政工程、設施安裝工程等主要配套工程的施工（承包）單位名稱、工程項目、工程負責人聯(lián)系電話、保修內(nèi)容、保修限時等內(nèi)容列出清單交給商業(yè)管理企業(yè)。3、將項目企業(yè)施工未用完的建材，包括各種瓷片、玻璃窗及設施配件等留下來備用，以減少今后維修花銷。4、凡工程施工采用的非市道上常有的建材、設施和設施，應由項目企業(yè)或施工單位供應供貨和維修養(yǎng)護單位的地址、電話和聯(lián)系人。5、查收時注意和工程管理親近相關(guān)的設施和管線有無并按要求做好。6、設施、設施、協(xié)助場所、停車位、會所等產(chǎn)權(quán)須界定并出具相關(guān)證明。一期全部商戶能源計量的確認與復核工作能源復核是一個很重要且繁瑣的工作，直接關(guān)系企業(yè)以及商戶的利益，它包括市政管網(wǎng)進戶總表，各地區(qū)的分表及入戶情況等。包括水、電、氣特別是涉及到餐飲地區(qū)較為復雜，核瞄正確關(guān)于后期的管理就相對簡單。做好地址標記管路走向，分支布局圖以及管轄地區(qū)閥門地址等。配合商管企業(yè)張開二次裝修及其他配合工作；物業(yè)企業(yè)工程管理部作為業(yè)戶二次裝修過程中的主要配合部門，負責裝修手續(xù)的辦理，設計單位、施工單位資質(zhì)的審查，組織相關(guān)部門、單位召動工程交底會，核發(fā)施工同意證，對裝修現(xiàn)場進行看守，組織竣工查收等，并對業(yè)戶二裝文件、資料、表格等記錄進行存檔。包括業(yè)戶裝修圖紙的審查、辦理相關(guān)審批手續(xù)、二次裝修施工檢查與技術(shù)指導、參加竣工查收等，并對二裝施工、竣工圖紙進行存檔。在裝修時期負責現(xiàn)場的巡視檢查，糾正不文明施工，私拉亂接以及執(zhí)行相應的表格文檔等。8.管理好案場；Word文檔資料.案場作為華商國際城三期開發(fā)的重要體驗、顯現(xiàn)、和辦公場所，隨著時間的推移設施的老化以及案場工程的遺留問題等漸漸的表現(xiàn)；包括各種營銷活動等會造成設施的損壞等。所以要保證亮麗如新，工程管理部就要加大維修養(yǎng)護力度，完整的解決和完滿各種增加、優(yōu)化、技改等任務，最后能夠滿足使用人的需要，最大化的供應快捷、方便、酣暢、高效的客戶體驗中心。陽忠劍2014年6月14日時間飛逝，2010年馬上結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在企業(yè)的質(zhì)量目標指引下、在企業(yè)和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的親近配合、團結(jié)一致下，圓滿完成企業(yè)領(lǐng)導交付的各項工作任務，保證了大廈全部設施的安全運行。圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將財產(chǎn)管理落實到實質(zhì)工作中。今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。過去的物業(yè)都是服務種類，現(xiàn)在的項目是財產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來財產(chǎn)管理涉及面更多。肩負的責任更大。誠然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去部署、去完成，但是依舊未能防備粗心與漏洞，留下一些缺憾，誠然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗，知道了自己的不足有助于今后工作的安排，提升工作質(zhì)量。2010年是物業(yè)企業(yè)由先期接收查收遺留問題整改的跟進向服務轉(zhuǎn)型的一年。作為財產(chǎn)管理型的物業(yè)企業(yè)，在這一年里擔負著更多的責任。第一業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；物業(yè)企業(yè)要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進。以先期收集原始資想到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。特別是工程部。一方面要跟進先期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設施設施正常運行。在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門對全部設施進行查驗、記錄。并對整改完成的項目及時消項更新記錄，并向業(yè)主報告。在這項工作中工程部戰(zhàn)勝人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導交給的工作。別的大廈全部的設施設施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期。由于物業(yè)的服務性質(zhì)，物業(yè)要對全部廠家先期整改工作進行跟進確認，并給出專業(yè)的建議。工程部管轄著全部設施設施，工程部的建議特別重要。給出的每一點建議均代表著物業(yè)企業(yè)。因此各專業(yè)工程師、主管都Word文檔資料.是本著謹慎的工作態(tài)度認真認真的審查，到現(xiàn)場逐一查察。充分表現(xiàn)了專業(yè)的企業(yè)應有的素質(zhì)。平常工作中，工程部全體員工嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，嚴格依照“四個凡事”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹企業(yè)的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待項目檢查中提出的問題和整改建議，結(jié)合實質(zhì)，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完滿了庫房管理、為平常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析供應了有效、正確的依照。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。電氣專業(yè)嚴格依照企業(yè)安全手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計劃，完成大廈中心配電室設施的運行、檢修和打掃工作，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保計劃如期進行了養(yǎng)護。其中除大廈配電室以外的配電設施全年內(nèi)養(yǎng)護次數(shù)均高出四次。檢修養(yǎng)護過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調(diào)、通風、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時辦理300多項以上，提升設施運行圓滿率，為客戶供應優(yōu)異的辦公環(huán)境確定了基礎(chǔ)。依照周，月，季及半年的設施設施維修養(yǎng)護計劃，有針對性的安排平常維修任務。做到平常維修工作的計劃性，合理性，及時性。依照工程部的相關(guān)規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)安排平常巡檢，對相關(guān)設施，變配電室、應急發(fā)電機系統(tǒng)、各種電動機、照明系統(tǒng)、強弱電豎井、空調(diào)新風系統(tǒng)、電梯機房動力設施、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡、停車管理系統(tǒng)、等做到全面認真地保護養(yǎng)護，保證設施設施的安全使用和有效運行。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大略消防設施的檢測力度，每個月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系一致直保持在優(yōu)異的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改，保證了十一月份的消防分別演習順利完成。全年結(jié)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進行全面檢測兩次，對大廈公共地區(qū)和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話5個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設施的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設施工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。今年度培訓情況：加強培訓力度提升員工技術(shù)、對付能力及工作態(tài)度為了提升電氣專業(yè)知識技術(shù)，根據(jù)企業(yè)會議精神又要點對員工進行了如何關(guān)注細節(jié)及如何提升執(zhí)行力等專題培訓，今年班組共進行專業(yè)培訓十余次，請廠家培訓二次，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓總時一半以上，做到把人身及設施安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實質(zhì)工作中。為了配合工程部部門建設，工程部內(nèi)部加強多元知識的培訓，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干。配合甲方施工改造以及比較大的維修項目：在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目，并應客戶需求完成了A樓層電量增容工程，保障了客戶及時入住和電能接駁，提升了大廈的整