建筑管理中項(xiàng)目成本管理的重要性分析,成本管理論文

建筑管理中項(xiàng)目成本管理的重要性分析,成本管理論文內(nèi)容摘要：隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。建筑企業(yè)要想發(fā)展,就必須重視和創(chuàng)新相關(guān)項(xiàng)目管理。建筑項(xiàng)目管理施工內(nèi)容很多,在施工經(jīng)過(guò)中,各種客觀因素的存在提高了管理風(fēng)險(xiǎn)和難度。因而,建筑單位必須高度重視項(xiàng)目管理的重要性。在項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)中,應(yīng)采取一些創(chuàng)新的策略來(lái)提高項(xiàng)目管理效率,不僅能夠節(jié)約施工成本,而且能最大限度地降低施工經(jīng)過(guò)中的安全隱患,提高建筑單位的綜合效益。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：建筑管理,項(xiàng)目成本管理,重要性1項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題1.1人員管理問(wèn)題建筑工程的施工經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)，施工技術(shù)復(fù)雜?！?〕項(xiàng)目管理人員固然具有專業(yè)資格，但是沒有實(shí)際工作經(jīng)歷體驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能，無(wú)法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。〔2〕一些建筑系統(tǒng)需要更多的專業(yè)工作人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持。有些建筑單位因缺乏專業(yè)技能，找臨時(shí)工參加施工作業(yè)，以便盡快完成施工，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量遭到嚴(yán)重影響。1.2成本管理問(wèn)題當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理牽涉的資金需求量大。因而，項(xiàng)目管理中的成本管理必須做好，這樣才能確保建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。然而，由于當(dāng)前的成本管理工作及其本身的困難，工程中甚至出現(xiàn)了一些不必要的建設(shè)費(fèi)用，給建筑項(xiàng)目的順利施工帶來(lái)嚴(yán)重阻礙。1.3管理形式的不合理當(dāng)前，我們國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目管理形式主要是以行政措施取代科學(xué)的管理方式方法，這在一些大型企業(yè)中尤為明顯。詳細(xì)來(lái)講：〔1〕它是對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目時(shí)限制定方面制定的計(jì)劃的一種忽視，與現(xiàn)實(shí)不符?！?〕當(dāng)前的管理形式也缺乏一套完好的控制體系，對(duì)于檢查出的詳細(xì)問(wèn)題，沒有系統(tǒng)科學(xué)計(jì)算和分析，也不重視事前和事后的控制?！?〕在采購(gòu)中對(duì)于工程物資，企業(yè)采用的是集中采購(gòu)的方式。這種形式?jīng)]有與供給商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，也使得物資采購(gòu)缺乏靈敏性，進(jìn)而存在采購(gòu)成本高的問(wèn)題。1.4管理體制的不健全搞好建筑項(xiàng)目管理，關(guān)鍵是要有健全的管理制度，為施行建設(shè)項(xiàng)目管理提供可靠的根據(jù)。但是，從我們國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)在狀況來(lái)看，還沒有建立完善的項(xiàng)目管理體系。甚至有些企業(yè)根本沒有項(xiàng)目管理的制度，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)，缺乏高素質(zhì)、高水平的人才管理隊(duì)伍。各種問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目管理的效率有很大影響，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目管理的順利施行。1.5管理觀念的淡薄(1〕如今，在建筑工程的領(lǐng)域，管理者的意識(shí)嚴(yán)重缺乏。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，為了使項(xiàng)目管理的工作獲得良好的效果，應(yīng)該具備科學(xué)的管理理念，對(duì)工程管理的重要作用具有明確的認(rèn)識(shí)，給予充分的注意?！?〕存在著重建設(shè)、輕管理的問(wèn)題。不具備科學(xué)的管理理念，就難以實(shí)現(xiàn)工程施工經(jīng)過(guò)中各個(gè)階段的充分約束，間接地產(chǎn)生很多工程質(zhì)量問(wèn)題。不僅不能保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，還對(duì)正常進(jìn)度也產(chǎn)生了很大的阻礙，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展不利。2加強(qiáng)項(xiàng)目管理的措施2.1項(xiàng)目成本控制各部門、各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的成本管理制度和相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，全面控制項(xiàng)目開支。以項(xiàng)目為單位的成本參數(shù)和指標(biāo)的決定是科學(xué)合理的，能夠頒布不同地區(qū)不同項(xiàng)目的價(jià)格和成本，根據(jù)成本進(jìn)行控制和支出。要明確技術(shù)單位和業(yè)務(wù)單位在業(yè)務(wù)流程中的關(guān)系，落實(shí)各部門的責(zé)任，有效地結(jié)合技術(shù)管理業(yè)務(wù)和成本控制業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)控制。分析和控制項(xiàng)當(dāng)前期結(jié)算和審計(jì)項(xiàng)目的總成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)經(jīng)過(guò)的監(jiān)督管理。2.2強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)隨著信息技術(shù)的不斷推廣和應(yīng)用，當(dāng)代管理方式方法和技術(shù)手段不斷地應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的管理，對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。這一點(diǎn)逐步得到社會(huì)相關(guān)人士的認(rèn)可，愈加認(rèn)識(shí)到信息化管理能夠發(fā)揮的重要作用。因而，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，積極提高員工的認(rèn)知能力。這能夠通過(guò)定期加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育來(lái)實(shí)現(xiàn)，使員工在培訓(xùn)經(jīng)過(guò)中能夠?qū)W習(xí)和理解管理意識(shí)，不斷提高管理和工作技能，使我們國(guó)家建筑工程管理水平不斷提高。2.3加強(qiáng)安全管理項(xiàng)目管理的前提是安全管理，要預(yù)防和操作工程早期隱患，確保工程順利進(jìn)行。因而，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)安全隱患。在工程的早期，必須積極防范和操作這些安全事故的發(fā)生。對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到施工安全性的重要性，對(duì)施工中的各種原料和裝備進(jìn)行科學(xué)操作，能夠防止安全隱患。2.4深化工程項(xiàng)目管理理念為了實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和效益的提高，關(guān)鍵是重視項(xiàng)目管理?！?〕要樹立科學(xué)的項(xiàng)目管理理念，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，使項(xiàng)目管理理念深切進(jìn)入人心?！?〕通過(guò)這一理念的進(jìn)一步深化，使項(xiàng)目的所有介入者都能認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性，進(jìn)而有效地提高了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感。在工程建設(shè)實(shí)踐中，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理理念，不僅能夠避免施工經(jīng)過(guò)中的很多不安全因素，而且有助于項(xiàng)目工作的順利施行。深化項(xiàng)目管理理念，屬于源頭控制方式方法，對(duì)提高工程建設(shè)的效率和效果具有重要意義。2.5提升管理人員素質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目管理者是工程實(shí)踐效率的直接影響因素，管理者的素質(zhì)和管理手段是非常重要的。在選擇管理人選時(shí)，應(yīng)選擇專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良、綜合水平較高的施工項(xiàng)目經(jīng)理，確保他們能運(yùn)用專業(yè)經(jīng)歷體驗(yàn)解決管理實(shí)踐中的管理問(wèn)題，促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和考核，使其把握更多全新的管理知識(shí)和方式方法，更好地管理日常項(xiàng)目管理，真正承當(dāng)施工管理人員的責(zé)任，發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。2.6采取合理的管理形式合理的管理形式是保證工程管理順利施行的重要前提，這就要求施工企業(yè)在管理實(shí)踐中注意采用合理的管理形式。管理形式的重要組成部分是在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工程的合理進(jìn)度。結(jié)合工程實(shí)際，制定科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)施工工作，同時(shí)在施行經(jīng)過(guò)中制定具體的施行計(jì)劃，有效保障項(xiàng)目的質(zhì)量；在實(shí)踐經(jīng)過(guò)中，員工應(yīng)密切結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行施工，全面保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理屬于一項(xiàng)比擬繁瑣的流程，不僅要得到國(guó)家相關(guān)部門的支持，而且建筑公司本身也要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將項(xiàng)目管理作為公司的一項(xiàng)主要工作。因而，在實(shí)際項(xiàng)目