標準化管理工作11篇

Word版本，下載可自由編輯標準化管理工作11篇【第1篇】供電標準化管理工作管理標準

1范圍

本標準規(guī)定了龍海市供電公司標準化管理的原則、組織機構、工作分工、管理內容、檢查與考核。

本標準適用于龍海市供電公司標準化管理工作。

2引用標準

《中華人民共和國標準化法》

《中華人民共和國經濟貿易委員會令第10號:電力行業(yè)標準化管理方法》

《電力標準化工作指南》

3總則

標準化是現代化生產的科學管理手段之一,是企業(yè)提升規(guī)范化、標準化管理,改善和增加企業(yè)素養(yǎng),實現高效率、高效益的綜合性的先進的科學辦法。標準化管理對實現企業(yè)科學管理、規(guī)范管理、提升企業(yè)競爭力都具有重要意義。

4管理職能

4.1職能與分工

4.1.1龍海市供電公司標準化管理委員會是全公司標準化管理工作的領導機構。

4.1.2企業(yè)管理辦公室是全公司標準化管理工作的歸口管理部室。企業(yè)管理辦公室設標準化管理專責人,協(xié)調全公司標準化管理工作。

4.1.3組織貫徹上級部門和標準化委員會制定的有關標準化的方針、政策和規(guī)程制度,起草編制公司標準化工作長久規(guī)劃和年度方案,并提出確保完成規(guī)劃和方案的有關措施。

4.2職責與權限

4.2.1公司標準化管理領導小組。

4.2.1.1貫徹、實施國家電力公司,山東電力集團公司及濟南供電公司有關標準化管理的方針政策。

4.2.1.2審議決策本公司標準化方針政策。

4.2.1.3審議決策本公司標準化規(guī)劃、方案。

4.2.2標準化管理辦公室設在企業(yè)管理辦公室。

4.2.2.1貫徹執(zhí)行公司標準化管理領導小組制定的方針政策。

4.2.2.2審查企業(yè)標準化工作的年度方案與長遠進展規(guī)劃。

4.2.2.3每年召開一次會議,審批部室標準化工作的規(guī)劃、方案和標準化活動經費。

4.2.2.4向領導小組提出全公司標準化管理工作規(guī)劃和年度方案看法。

4.2.2.5監(jiān)督和組織全公司各部室、公司標準化管理工作的貫徹執(zhí)行。

4.2.2.6做好標準化的宣揚、培訓工作。

4.2.2.7標準化管理工作的檢查和總結。

4.2.3部室標準化管理領導小組。

4.2.3.1貫徹執(zhí)行部室標準化管理領導小組制定的方針、政策。

4.2.3.2按照公司標準化管理規(guī)劃和年度方案,負責組織在本單位的詳細貫徹實施。

4.2.3.2監(jiān)督、檢查本部室標準化專責人和各項標準管理方案的完成落實狀況。

4.2.3.3負責本部室標準化工作的培訓工作,并定期向企業(yè)管理辦公室匯報本單位標準化工作完成狀況。

4.2.3.5審定本部室標準化成績,并上報企業(yè)管理辦公室。

5管理內容及要求

5.1編制標準化管理規(guī)劃和年度方案

5.1.1編制依據

5.1.1.1國家和上級對標準化管理工作的要求。

5.1.1.2本公司生產、經營、基建各項管理現狀分析。

5.1.1.3本公司標準化管理現狀分析。

5.1.1.4上一pdca循環(huán)中遺留的問題.

5.1.2編制內容

5.1.2.1貫徹實施標準化管理工作的總體目標和詳細措施。

5.1.2.2標準化管理工作項目、組織分工及進度。

5.1.2.3標準化管理培訓教導規(guī)劃、年度方案支配。

5.1.2.4標準化管理工作考核方法。

5.1.3編制要求

5.1.3.1標準化管理規(guī)劃的規(guī)劃期為五年,本規(guī)劃期最后一年12月底前編制出下一規(guī)劃期的規(guī)劃。

5.1.3.2標準化管理方案的方案期為一年,要提出任務項目、目標、負責人、完成日期、工作質量要求和檢查考核方法。

5.1.3.3年度方案中,5wih明確。

5.2企業(yè)標準貫徹執(zhí)行

5.2.1企業(yè)標準一經發(fā)布,即成為本企業(yè)的規(guī)矩,各部門、單位都必需遵守,任何單位或個人不得擅自更改或降低標準。

5.2.2管理標準發(fā)布后,標準歸口部門應組織有關部門與人員舉行學習,認識并把握管理標準的各

項要求,須要時要舉行管理標準的考核。

5.2.3對因違背標準造成不良后果以及重事件故者,按照情節(jié)輕重,由企業(yè)管理辦公室提出考核看法報公司標準化委員會實施專項考。

5.3標準化管理工作總結。

5.3.1各部室、公司每年12月中旬做出本單位標準化管理工作年度書面總結,并于12月20日前

報公司標準化管理辦公室。

5.3.2企業(yè)管理辦公室每年12月底做出全公司標準化管理工作書面總結,

報公司標準化管理領導小組。

5.3.3總結內容主要是標準化管理工作方案完成狀況。

6檢查與考核

6.1由企業(yè)管理辦公室主任組織自查考核,自查結果按系統(tǒng)報分管經理認可。

6.2各部室的標準化管理工作完成狀況,由企業(yè)管理辦公室舉行檢查、考核。

6.3本標準執(zhí)行狀況按公司業(yè)績考核方法舉行獎罰。

【第2篇】露天礦山標準化施工作業(yè)現場平安管理

作業(yè)環(huán)境概況金屬與非金屬礦山行業(yè)屬于危急性較大的行業(yè)，作業(yè)條件差，勞動強度大。作業(yè)場所條件艱苦，并受粉塵、噪音及有毒有害氣體等威逼。

作業(yè)中簡單啟發(fā)各類事故

1、生產作業(yè)過程中易發(fā)生的事故金屬于非金屬礦山生產過程中發(fā)生事故具有些發(fā)生驟然、蔓延快速、危害范圍廣的特點。按事故性質分類有如下多種：

1）物體打擊（指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、擊傷等損害、不包括因爆炸而引起的物體打擊）；

2）車輛損害（包括擠、壓、擅、傾覆等）；

3）機械損害（包括機械工具等的絞、碾、碰、割、戳等）；

4）起重損害（指起動設備或其操作過程中所引起的損害）；

5）觸電（包括雷擊損害）；

6）火災；

9）高處墜落（包括從架子上、屋頂墜落以及平地上墜人地坑等）；

10）坍塌（包括建造物、堆置物、土石方等的崩塌）；

11）放炮；

13）火藥爆炸（指生產、運送、貯存過程中發(fā)生的爆炸）；

14）中毒（煤氣、油氣、瀝青、化學、一氧化碳中毒等）和窒息；

15）其他損害（扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等）。

1、施工現場必需平安操作設備工具1）機電設備、運送設備、通風設備或其他工具、機具等2)從事不同作業(yè)必需遵從操作程序、辦法、應急措施和注重事項等3）鑿巖、爆破、提高、裝卸運送、嚴格根據操作規(guī)程執(zhí)行4)不同工種崗位根據本崗位的操作規(guī)程嚴格舉行作業(yè)。

警示標志管理制度1)各項目施工現場在有須要提示人們注重平安場所的醒目位置，必需設置平安警示標志牌2)項目部所采購的和制作的平安警示標志牌，必需符合gb2893-2023《平安色》gb2894-2023《平安標志及其使用導則》的規(guī)定3)標志牌設置的高度，應盡量與人眼的視線高度相全都，標志牌的平面與視線夾角應臨近90度角，觀看者位于最大距離時，最大夾角不低于75度角4)標志牌不應放在可以動的物體上，避開移動后人員看不到而引起事故，標志牌前不得有阻礙人員認讀的障礙物5)現場平安警示標志的布置要先設計，后布置。要按照合理的平面布置圖布置6)一旦設置好的警示標志牌不得任意移動，的確需要挪動時，須將本來具有的隱患排解或者通過其他有效方式提示注重7)警示標志牌至少每月檢查一次，如發(fā)覺有變形、破損、褪色等不符合要求時應準時修補或更換8）全部的警示標志牌應有專人負責管理，對有意破壞或者偷盜者應鄭重查處b)平安色與平安標志1)平安色是表述平安信息含義的色彩，表示禁止、警告、指令、提醒等。提醒注重，防止事故。平安色的含義和用途：——紅色：禁止、停止用途禁止標志、停止信號、禁止人們觸動的部位——黃色：警告、注重用途警告標志、警戒標志、機械傳動部位等——藍色：指令標志等用途要發(fā)出的指令等——綠色：平安狀態(tài)、通行用途平安通道、通行標志、其他平安防護設備的標志——紅白間隔條紋：禁止跨越用途現場防護欄桿、平安網支撐桿——黃黑間隔條紋：警告危急用途洞口防護、平安門防護、吊車吊鉤的滑輪架等2)平安標志是由平安色、幾何圖形和圖形符號和文字等構成，用以表述特定的平安信息。分為禁止標志、警告標志、指令標志、提醒標志四類——禁止標志是禁止人們擔心全行為的圖形標志，基本形式是帶斜杠的圓邊框——警告標志是提示人們對周圍環(huán)境引起注重，避開可能發(fā)生危急的圖形標志。基本標志位正三角形邊框——指令標志是強制人們作出某種動作或采納防范措施的圖形標志。基本形式為圓形邊框——提醒標志是向人們提供某種信息（如表明平安設施場所等）的圖形標志?；拘问綖檎叫芜吙颉)各礦山項目必需根據如上標準規(guī)范依據自身實際狀況這只不同的平安警示標志。10.1.3設立礦山邊界圍欄或者警示標志嚴格依照平安警示標志管理制度》在礦區(qū)周圍邊界設立警示標志，并定期檢查更換。a)露天礦邊界應設置牢靠的圍欄或醒目的警示標志；b)開采境界內有人墜落危急的地點設顯然的警示標志或蓋板、柵欄——鉆孔——井巷——溶洞——陷坑——泥漿池和水倉10.1.4對礦山邊界可能危及人員平安的松散巖土層、植物和不穩(wěn)固礦巖舉行處理a)露天礦邊界應設牢靠的圍欄或醒目的警示標志，防止無關人員誤入b)應確保露天礦邊界上2m范圍內，無可能危及人員平安的植物和不穩(wěn)固的礦巖等。若存在這些已發(fā)生事故或影響工作的狀況存在，則應盡快清理。清理方式有：1)推土機清理2)挖掘機清理3)人工清理c)應確保露天礦邊界上籠罩的松散巖土層處于穩(wěn)定狀態(tài)，并加強周邊檢查10.1.5夜間和昏暗的、具有危急工作場所的照明工作夜間和昏暗的、具有危急工作場所必需做好相應的照明工作，并且必需符合《礦山電力設計規(guī)范》gb50070-94中規(guī)定的相關制度；所要安裝照明c)廢棄巷道照明d)采空區(qū)照明e)溶洞照明4f）陷坑照明g）泥漿地和水倉照明10.1.6防塵措施a)采場道路防塵措施通過水或者其他液體，使之與塵土相接觸而捕集粉塵，從而降塵。詳細措施有以下：1)濕式鑿巖，鉆孔2)灑水降塵——在采場道路及兩側、支架等處灑水3)除塵裝置——干式除塵裝置；——濕式除塵裝置。4)個體防護——相應的勞保用品b）爆破積累等場所防塵措施1)噴霧灑水——通過噴霧器等壓力容器噴灑2)通過水泡泥和水封爆破3)個體防護——相應的勞保用品10.1.7平臺建設a）平安平臺建設b）清掃平臺建設c）運送平臺10.1.8邊坡處理a）邊坡浮石處理1)采場內必需無邊幫浮石;2)生產過程中邊幫浮石未清理完畢前，其下方不得生產；3)雨季前后加強檢查清理邊坡浮石。b）邊坡松動處理10.1.9標志設置a）重要設備設施設置警示標志b）開采境界內的鉆孔設置警示標志c）廢棄巷道警示標志d）采空區(qū)警示標志e）溶洞內警示標志f）陷坑處警示標志g）泥漿地和水倉處警示標志h）其他洞口臨邊護欄與蓋板警示標志平安作業(yè)管理制度10.2.1.1穿孔作業(yè)平安管理制度a）符合要求穿孔作業(yè)應滿足爆破作業(yè)對其數量和質量的要求，并未爆破作業(yè)制造良好的條件。b）穿孔作業(yè)應該符合的規(guī)定：1）拋空中心偏差不得超過設計的0.5m；2）炮孔方向和深度應符合設計規(guī)定；3）最后一排炮孔位應盡量保持在一線上；4）炮孔中巖渣應盡量清除整潔。c）轉變網孔參數，必需舉行實驗和技術經濟論證，并經礦山總工程師批準；d）穿孔作業(yè)前檢查；穿孔作業(yè)前，必需對作業(yè)地點的平安狀況檢查，并消退隱患。穿第一排孔時，鉆機作業(yè)應垂直臺階坡頂線設置；惟獨在特別狀況下（靠幫并段）才準平行設置，但其鉆孔中心距坡頂線不得小于3m；e）穿孔作業(yè)必需按設計施工，并嚴格驗收。對不合格的炮孔應當準時清理，成孔后應當妥當庇護；f）當鉆頭或鉆具掉入炮孔時，應盡量打撈取出，如不能取出，鏟裝時應注重回收；g）當采納重新穿孔辦法處理拒爆深孔時，新孔距離拒爆口不得小于孔徑10倍，新孔方向必需與拒爆孔方向平行。10.2.1.2爆破作業(yè)與爆破器材平安管理制度a)金屬與非金屬礦山爆破作業(yè)與爆破器材的平安管理制度應該遵從《民用爆炸物品平安管理方法》的相關規(guī)定；b)有嚴格的爆破器材管理、領用和清退記下制度。c)爆破作業(yè)應按批準的爆破設計書或爆破說明書舉行。d)在終于邊坡附近爆破時，必需采納控制爆破和實行減震措施。e)爆破工作開頭前，應確定危急區(qū)的邊界，并設置顯然的標志和崗哨，爆破前應有明確的警戒信號。f)在爆破危急區(qū)域內有兩個以上的單位（作業(yè)組）舉行露天爆破作業(yè)時，應統(tǒng)一指揮。g)爆破后，爆破員應按規(guī)定的等待時光進入爆破地點，檢查有無危石、盲炮等現象，假如有應準時舉行處理，惟獨確認爆破地點平安后，經當班爆破班長同意，才準許人員進入爆破地點。h)每次爆破后，爆破員應仔細填寫爆破記錄。10.2.1.3鏟裝作業(yè)平安管理制度a）挖掘機平安作業(yè)挖掘機的作業(yè)應滿足以下要求：1)挖掘機工作時，其平衡裝置外型的垂直投影到階段坡底的水平距離應不小于1m：2)挖掘機在作業(yè)平臺的穩(wěn)定范圍內行走：3)挖掘機、前裝機鏟裝作業(yè)時，禁止鏟斗從車輛駕駛室上方利用。b)挖掘機同時作業(yè)的間距挖掘機同時作業(yè)的間距應滿足：1)同一平臺上兩臺以上挖掘機同時作業(yè)時，挖掘機之間的間距；汽車運送時不小于其最大挖掘半徑的3倍，且不小于50m；2)相鄰階段同時作業(yè)的挖掘機沿階段方向錯開的距離：在上階段舉行輔助作業(yè)的挖掘機超前下一階段正常作業(yè)的挖掘機最大挖掘半徑的3倍的距離，且不小于50m。10.2.1.4運送作業(yè)平安管理制度a）運送相關圖紙及資料1)建立健全各種運送設備檔案和運行記錄；2)有運送線路圖、技術參數和礦山專用橋梁、河堤、水域、電網、油氣站、廠區(qū)、辦公生活與居民區(qū)別布圖；3)各類車輛必需牌證齊全。b）運送設備路徑要求1)汽車運送要求：

【第3篇】采煤工作面平安質量標準化管理方法

為了進一步實施精細化管理,提升采煤工作面的工程質量,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,保障作業(yè)人員的平安和機電設備的正常運行。結合龍洞灣礦井采煤工作面的實際,制定以下采煤工作面平安質量標準化考核方法:

一、采煤工作面的平安質量標準化標準:

1、采煤工作面嚴格按《作業(yè)規(guī)程》和《采煤平安質量標準化》舉行管理。

2、巷道必需做到“五無”“三標準”五無:無淤泥、無積水、無雜物、無浮煤、無浮矸。三標準:材料堆碼符合標準、電纜吊掛符合標準、電器設備擺放和使用符合標準。

3、工作面必需符合“三直、一實、一寬、一凈、兩暢通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、機邊寬度等符合要求、后砂充填實、浮煤收凈、上下穿口暢通。

二、考核方法:

序號

考核事項

責任人

考核金額

備注

1

工作面支柱手柄炭口方向向后砂摻設未并成一條直線

頂板工

50元/次

當班組長

20元/次

2

排距超過規(guī)定值>100mm

頂板工

20元/根

3

柱距超過規(guī)定值>100mm

頂板工

50元/根

4

鉸梁未鉸接

頂板工

20元/根

5

支柱未摻實、摻牢

頂板工

20元/根

6

特別地段支護不到位

頂板工

50元/處

7

四粱八柱未規(guī)范摻設

頂板工

50元/根

8

工作面支護缺粱少柱

頂板工

100元/根

9

上下平安出口不通暢的,小組未準時支配處理

組長

100元/處

10

超前支柱不夠

煤斗工

50元/根

11

不按規(guī)定摻設斜撐

挖工

50元/根

12

不準時清刁危巖活石、傘檐、崩腔和摻鉸梁

挖工

50元/處

13

頂板工摻設暫時支柱,挖工不協(xié)作

挖工

20元/根.人

14

有意摻設壞支柱

挖工

100元/根

15

超前支柱手柄方向必需向地溜子機頭,并且支柱摻設成直線,未栓放倒柱繩

煤斗工

50元/根

16

材料堆碼整齊并上牌,粉塵較厚

組長

50元/次

17

機電設備未按一級維護保養(yǎng)制度舉行維護

設備責任人

50元/次

18

傘檐超過300mm

挖工

50元/處

19

砂炭混裝,大塊砂超過3公斤

挖工

100元/次

20

原煤含矸超標15%以上

組長

100元/次

21

放炮不使用水炮泥

放炮工

50元/次.人

組長

100元/次

22

采納單回路放炮

放炮工

500元/次

組長

500元/次

撤除組長職務

23

放炮母線有明接頭、破皮、破口。

放炮工

50元/個

組長

50元/個

24

不嚴格執(zhí)行火工產品管理規(guī)定

放炮工

100元/次

25

工作面存在平安隱患未排解冒險作業(yè)

組長

100元/次

27

下山移溜工移過機頭未在礦工鋼下打扁墩

移溜工

50元/次

28

移溜工移過機頭未補摻超前支柱

移溜工

50元/根

29

割煤工未補摻碰倒的支柱,摻設不到位

割煤工

50元/根

30

割煤機電纜線按要求管理,不檢查有失爆

割煤工

50元/處

31

割煤機防塵不到位

割煤工

50元/次

32

壞支柱在一個工作日內未打出工作面

組長

20元/根

33

壞支柱累計十根,未準時打出地面舉行修理。

組長

50元/次

34

組長不嚴格履行崗位職責,提前離崗未驗收工作面或工作面存在平安隱患不排解

組長

200元/次

35

原煤發(fā)熱量未達到3000大卡/千克

組長

200元/月

值班隊長

200元/月

隊長

300元/月

36

工作面浮現異樣狀況,或設備浮現故障,不樂觀匯報和處理擅自出班

組長

200元/月

按照責任大小追究相關人員的責任

值班隊長

200元/月

37

下山超前段未按5m摻設四方柱

煤維工

50元/根

38

超前支柱未達到保持要求長度20米

煤維工

20元/米

39

地溜子尾巷上山超過6米的,下山超過4.5米

支配人

50元/次

組織人員

50元/次

40

采煤、通維隊未協(xié)作實施舉行戴帽匯穿

通,采;隊長

50元/次

41

負載電纜未按要求掛理和管理

煤維工

50元/人

42

重載啟動皮運機超過100米

組長

50元/次

絞車工

50元/次

43

礦井采煤平安質量標準化檢查未達到2級標準,以缺分分數計

組員

0.5元/分

副組長

1元/分

組長

2元/分

值班隊長

2元/分

隊長

3元/分

44

小組內部暫時調節(jié)工種,未經隊組培訓

組長

20元/次

本考核方法自下發(fā)之日起試行,為保證本考核方法順當實施,本礦井成立考核領導小組,由礦長朱軍任組長,副礦長龔文龍、鄧文彬,毛穎、付勇剛任副組長、袁光翔、李騰、王福華、張文富、羅光富、熊華彬、涂正書、趙玉琨、王曉龍任組員。領導小組下設辦公室在平安科,由平安科負責日常的考核工作,采煤隊在試行期間對本考核方法的實施狀況舉行反饋,以利于礦井修訂后下發(fā)實施。

龍洞灣礦井生產平安委員會

一0一二年十一月二十六日

【第4篇】“標準化崗位工作流程”管理法在區(qū)隊平安管理中的應用

事故致因理論認為：造成事故的直接緣由是人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)兩種因素。在現代平安生產中，物的擔心全狀態(tài)具有相對的穩(wěn)定性，而人的擔心全行為因為受其自身和社會的影響往往具有相當大的任意性和偶然性。

煤炭企業(yè)作為高危行業(yè)之一，向來面臨著機械化程度低、平安設施不完美、從業(yè)人員素養(yǎng)低等一系列問題，這是長久困擾煤礦平安生產的主要難題。煤礦大部分傷亡事故是由人的擔心全行為啟發(fā)的，其中很重要的緣由就是人的平安技能差和不規(guī)范的操作行為。按照近幾年的有關資料顯示：在煤礦事故中因人為操作失誤造成的事故占80%以上。因此可見，要想搞好煤礦平安生產，關鍵還在于從根本上轉變職工的思維方式和平安意識，提升操作技能。惟獨職工的平安意識、平安技能從根本上提升了，作業(yè)行為規(guī)范了，才干真正實現煤礦生產的本質平安。

1

崗位標準化工作流程管理法產生的背景

近年來，隨著礦山機電設備的不斷升級換代和更新改造，一大批新設備、新工藝、新技術在礦井各系統(tǒng)間續(xù)投入使用。新設備、新技術的投入使用，給礦井的平安生產提供了牢靠的技術保障，奠定了良好的平安基礎，但也給管理帶來了新的課題，對重要機房、硐室和重要設備的崗位管理以及崗位工人的操作技能也提出了更高的要求。為了適應這種形勢的要求，我們首先在變電所、風機房等重要崗位推行了崗位自立無幫助操作、崗位描述、手指口述等新的管理辦法，新的管理模式取得較好的效果。在此基礎上，我們又對重要崗位的運行管理舉行了樂觀的探究和實踐，在"崗位描述'和"手指口述'的基礎上，按照各崗位的工作特點編制了標準化的崗位工作流程，利用一年來的試行，達到了預期的效果，職工的崗位技能、技術素養(yǎng)和責任心顯然提升。

2

重要崗位標準化工作流程管理法的內涵

重要崗位標準化工作流程管理法就是要利用嚴謹、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規(guī)范化，職工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以達到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使職工在事故或緊張狀態(tài)下避開因慌亂而導致事故處理不準時或事故擴大，從而達到本質平安的目的。

標準化的崗位工作流程主要包括交接班流程、班中巡檢和平安操作流程、事故、應急處置和反事故操作流程以及迎檢工作流程。

3

重要崗位標準化工作流程管理法的主要做法

3.1樹立行為管理標桿，規(guī)范現場交接班流程

交接班流程的主要內容從"兩確認、六不交接'細化而來。

"兩確認'指的是：（1）交班人對接班人舉行確認，確認接班人穿戴整齊、勞動庇護用品齊全、精神狀態(tài)良好，確保接班人員合格上崗，不把崗位交給有隱患的人；（2）接班人對交班內容確實認，確保本崗位設備運行正常，衛(wèi)生合格、工具材料齊全、記錄規(guī)范、無遺漏檢修任務。

"六不交接'指的是：（1）接班人酒后上崗或精神狀態(tài)不好不交接；（2）崗位衛(wèi)生或設備衛(wèi)生不好不交接；（3）工具、材料不齊全不交接；（4）設備運行不正常不交接；（5）本班檢修任務未完成、有遺留問題不交接；（6）記錄不齊全、不規(guī)范不交接。

交接班流程的詳細實施是按照各崗位設備的詳細狀況和崗位特色制定規(guī)范的交接班辦法和步驟，并嚴格執(zhí)行。

3.2精細化管理，實現動態(tài)達標，建立班中巡檢和平安操作流程

按照各崗位的設備狀況和崗位特點，以崗位操作規(guī)程為依據，編制具體、科學的平安操作程序和巡檢路線。對平安操作的要點及巡檢重點按流程編制的要求作出具體的規(guī)定，規(guī)范化、制度化，杜絕人為操作失誤而造成事故。

3.3增加平安意識，嫻熟把握事故、應急處置和反事故操作流程

按照各崗位設備運行方式和可能發(fā)生事故的性質、特點編制相應的反事故工作流程，并定期或不定期的舉行反事故演練，提升崗位操作人員的事故應急反應能力，提高素養(yǎng)，削減事故影響。

3.4樹立人員素養(yǎng)標桿，做到標準化迎檢

隨著平安形勢的日益嚴重，各類平安檢查也日趨頻繁，為規(guī)范迎檢行為，提升職工素養(yǎng)，我們按照行業(yè)特點和崗位特色制定了迎檢工作流程，其主要內容和做法是：

（1）重要崗位大多為要害場所，禁止非工作人員入內，碰到非工作人員進入要準時勸其退出。若因工作需要進入，值班人員應伴隨其做完相應工作，并催促其準時填寫外來人員記下。

（2）檢修人員進入崗位，應咨詢工作任務，做好協(xié)作工作并催促其準時填寫設備檢修記錄。

（3）上級領導進入崗位檢查工作，當班工作人員應主動向領導問好，并使用標準化的迎檢禮貌用語--"領導好，歡迎領導檢查指導工作。'然后主動舉行崗位描述，介紹個人基本狀況、持證狀況，本崗位基本情況和各設備運行狀況，本人的工作進程等，并接受領導的指示，完成領導交待的任務。

4

重要崗位標準化工作流程管理法的實施效果

在重要崗位推行崗位工作流程以來，利用一段時光的學習、演練，達到了預期的效果：嚴格的交接班程序，杜絕了以往交班不清，接班人不能準時了解上班設備運行狀況；班中巡檢和平安操作流程，增進規(guī)范了操作，提升了值班人員責任心，確保了崗位設備完好，達到了動態(tài)迎檢的目的；反事故工作流程的常常演練，提升崗位操作人員的事故應急反應能力，提高了職工的業(yè)務素養(yǎng)，削減了事故影響。職工的崗位技能、技術素養(yǎng)和責任心顯然提升，特殊是在反事故方面，各崗位值班員人人熟知反事故流程，針對各種突發(fā)大事均能做到"迅速反應、操作規(guī)范'，為預防及避開各類事故的發(fā)生提供了有力保障。

5

結語

"標準化崗位工作流程'管理法是在"崗位描述'、"手指口述'工作法基礎上，利用詳細實踐仔細總結而來的一套比較系統(tǒng)、完美的的平安管理模式，它轉變了以往傳統(tǒng)的平安管理方法，使職工的平安操作行為詳細化、規(guī)范化、程序化，有效避開了人為失誤而導致的事故發(fā)生，具有創(chuàng)新意義，很值得推廣。

【第5篇】平安標準化工作自評管理規(guī)定

一、目的

為做好平安標準化運行自評工作，完美公司職業(yè)健康平安管理體系，持續(xù)改進公司平安管理績效，實現公司平安生產管理制度化、規(guī)范化、標準化，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于山東成達新能源科技有限公司范圍內的各單位及全體員工。

三、普通規(guī)定

平安標準化運行自評依據：《危急化學品從業(yè)單位平安標準化通用規(guī)范》（aq3013-2023）。

平安標準化運行自評是指對平安標準化的實施狀況舉行檢查和評價，發(fā)覺問題，找出差距，提出完美措施。

各單位必需按照自評的結果，改進平安標準化管理，不斷提升平安標準化實施水平和平安平安績效。

四、自評組織

（一）企業(yè)成立兩級平安標準化運行自評小組，即公司級和車間級。

（二）各車間平安標準化運行自評小組：

組

長：車間主任

副組長：副主任

成

員：平安員、技術員、設備員、班組長

其職責為：

1、負責編制、實施本單位平安標準化運行自評方案（可納入本單位年度平安工作方案）；

2、對自評發(fā)覺的問題和差距，提出完美措施，編制自評報告，并向廠級平安標準化運行自評小組匯報；

3、負責自評結果（包括本單位自評和公司級自評中涉及本單位的問題和差距的整改要求）的落實及完成狀況跟蹤驗證。

（三）公司級平安標準化運行自評小組：

組

長：總經理

副組長：分管副總經理

成

員：平安標準化領導小組成員

公司平安標準化運行自評小組辦公室設在平安部

其職責為：

1、負責編制、實施公司平安標準化運行自評方案（可納入公司年度平安工作方案）；

2、對自評發(fā)覺的問題和差距，提出完美措施，編制自評報告，由總經理批準后實施；

3、負責自評結果的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。

五、自評方法

1.公司級平安標準化運行自評小組依據《危急化學品從業(yè)單位平安標準化通用規(guī)范》，制定詳細針對性的平安標準化實施狀況檢查和評價細則。

2.各單位按公司級檢查和評價細則，結合本單位的實際狀況，舉行針對性自評檢查。

3.各單位舉行自評檢查，并做好記錄；公司級平安標準化運行自評小組對各單位平安標準化基礎工作或特地要素，舉行檢查和評價，并將檢查結果作為平安風險嘉獎考核的依據之一。

4.平安標準化運行年度自評：

（1）每年底，先由各單位組織舉行本單位平安標準化運行自評，編制自評報告（可與年度風險控制效果評價報告或平安工作總結合并一起編定），并報公司級平安標準化運行自評小組；

（2）各單位自評結束后，公司級平安標準化運行自評小組對全公司平安標準化實施狀況舉行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進一步改進平安標準化工作的看法，報總經理批準后實施；

（3）自評的結果，納入平安風險嘉獎考核中一并考核，并作為制定下一年度平安工作方案的輸入；

（4）對某些較緊迫的項目以整改通知書（含狀況簡報）形式下達到責任單位，限期完成。平安部對實施狀況舉行跟蹤驗證。

（5）平安標準化實施狀況檢查和評價細則，每年與平安考核辦法同步制定和實施。

【第6篇】班組平安標準化在平安管理工作中的重要性

1引言

開展平安標準化工作是企業(yè)從平安基礎工作入手，制定各工種、各崗位的平安操作標準，使每個從業(yè)人員按崗位標準舉行操作。班組平安標準化是要求企業(yè)將平安生產責任逐一落實到每個操作崗位和每個工種、每個從業(yè)人員，從而提升班組生產臺效，落實企業(yè)作為平安生產主體責任，從基礎上保障企業(yè)的平安生產。

2推行班組平安標準化工作的重要性

2.1

班組是企業(yè)平安管理的基層組織

班組是企業(yè)平安管理活動的基層組織，任何公司平安制度的宣貫和推行，都離不開班組的協(xié)作和詳細實施，班組在公司平安管理活動中起著基層管理人員的角色，所以實施班組平安標準化，是舉行平安生產的重要環(huán)節(jié)。實施班組平安標準化，是降低班組平安事故的重要措施，班組生產現場是事故頻發(fā)的重要場所，公司平安事故中90%都是發(fā)生在生產現場，可以說抓好了班組平安生產將會大大的削減公司事故的發(fā)生。

2.2作業(yè)標準化是班組平安的保障

班組是企業(yè)的一個基層單位，是企業(yè)的細胞，在班組開展平安標準化活動，提高員工平安文化素質，讓細胞彌漫活力，是保證規(guī)則制度真正貫徹、落實的重要措施企業(yè)各項管理措施的實際效果終于在班組得到體現，班組成員是企業(yè)中工作風險度較高的人群，他們的主要工作在生產一線，負責企業(yè)各項產品的生產。班組成員的平安意識和素養(yǎng)打算了企業(yè)平安管理水平的凹凸。傷亡事故統(tǒng)計分析表明，企業(yè)生產中的大量事故是可以避開的，而這些可以避開的事故中多數是因為人為錯誤造成的。英國平安衛(wèi)生執(zhí)行局事故預防組等討論機構普遍認為：90%以上的事故是人為錯誤造成的，而其中70%是可以由管理部門實行措施來防止的。利用對班組基礎工作的持續(xù)查評，在班組建立一套科學的激勵機制，增進班組成員不斷提升平安意識和素養(yǎng)，終于能夠控制人為錯誤造成的事故的發(fā)生。

2.3

班組建設強調以人為本的理念

"以人為本'的人性化平安管理主要體現為兩方面，一是以人的生命平安為動身點和目的，二是管理的重點和對象為人。充分發(fā)揮人性化管理，堅持"以人為本'就是庇護和進展生產力；企業(yè)的平安文化代表企業(yè)先進文化的前進方向，平安文化建設的主體就是作為員工的人，要大力推動平安生產宣揚教導，提升員工平安生產的精神動力和員工平安文化素養(yǎng)，就必需堅持"以人為本'；人性化管理就必需了解什么是"人性'。"人性'即人區(qū)分自身以外一切物質并所以為人的本質規(guī)定性，也稱人的本性或本質。平安生產本身就是"人性'的基本需求，惟獨組織平安的生產，才干保證生產過程的順當舉行，降低生產成本，保持社會穩(wěn)定。因而，平安生產過程中的"人性化'管理，是平安文化的重要組成部分，是企業(yè)管理中卓有成效的工具之一，它與平安生產的社會目標、企業(yè)目標和個體目標都是徹低全都的。

2.3

重視班組長在班組建設中的作用

平安管理，預防為主，加強員工平安思想教導工作是班組平安標準化建設的一項重要工作，是企業(yè)培養(yǎng)高素養(yǎng)現代化隊伍的迫切需要。班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產任務而必需做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產樂觀性，團結配合，合理的組織人力、物力，充分的通過各方面的信息，使班組均衡有效地舉行、產生"1+1>;2'的效應，終于做到按質、按量、如期、平安地完成上級下達的各項生產方案指標。在實際工作中，經營層的決策做得在好，假如沒有班組長的有力支持和密切協(xié)作，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。班組長既是生產的組織者，也是直接的生產者。

班組平安標準化是企業(yè)達到平安標準化等級要求的基礎，也是企業(yè)平安標準化的一部分，是貫徹國家平安生產的法律規(guī)矩，落實平安生產責任，夯實平安生產基礎，全面提高企業(yè)的平安管理水平，達到企業(yè)平安標準化的保證。班組是企業(yè)組織生產經營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產管理組織。企業(yè)的全部生產活動都在班組中舉行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成效，惟獨班組彌漫了勃勃生機，企業(yè)才干有旺盛的活力在激烈的市場競爭中長期的立于不敗之地。

【第7篇】變電站運行管理值班交接班工作標準化程序

交接班前的預備:交接人員應于交班前做好交班預備工作,總結本值運行狀況,檢查所有設備和記錄,清理衛(wèi)生,收拾資料,工器具,鑰匙。接班人員應于接班前到達現場,由值班長帶領進入主控制室。

交待運行狀況:交班值班長口頭交待本值運行操作,事故處理,發(fā)覺和消退的設備和缺陷,設備檢修,庇護變更和設備運行狀況,交待下一班要舉行的工作和平安注重事項。接班人員聆聽交待,查閱記錄,資料,直到無疑問。

現場檢查:接班值班長分配接班人員分頭檢查和了解,重點檢查了解新發(fā)覺的設備缺陷和前一班未完工作,明確接班后的檢修實驗工作和平安注重事項,核對模擬圖,實驗有關信號和裝置,資料,清點平安用具,工具,儀器,鑰匙等,檢查環(huán)境衛(wèi)生,室內外建造設施,照明等。

辦理交接班手續(xù):接班人員檢查無問題后,先由接班值班長在交接記錄落款上簽名,后由交班值班長簽名,并注重交接時光,然后交接崗位,交接班工作方告結束。

【第8篇】景區(qū)服務標準化工作管理方法

z景區(qū)服務標準化工作管理方法

第一章總則

第一條為加強景區(qū)服務標準化工作管理,按照《中華人民共和國標準化法》和有關規(guī)則及規(guī)定制定本方法。

其次條景區(qū)服務標準化工作的任務是制定服務標準、組織實施標準和對標準的實施舉行監(jiān)督。

第三條為保證景區(qū)服務質量,樹立z優(yōu)質服務品牌,應該制定服務標準。

其次章組織機構和職責

第四條z風景區(qū)服務標準化工作組織機構由“z風景區(qū)服務標準化工作領導小組”、“z風景區(qū)服務標準化工作領導小組辦公室”組成。

第五條全景區(qū)范圍內的服務標準化工作由服務標準化工作領導小組統(tǒng)一領導。領導小組組長由總經理z擔任,z任副組長,成員由各部門、有關經營單位負責人組成。領導小組下設辦公室負責服務標準的貫徹落實和監(jiān)督檢查等日常工作。

第六條服務標準化工作領導小組的職責是:

貫徹執(zhí)行國家標準化工作的法律、規(guī)矩、方針政策和有關強制性標準。

制定景區(qū)標準化工作規(guī)劃,明確景區(qū)標準化工作的內容、目標和總體要求。

監(jiān)督協(xié)調檢查考核各部門標準體系建立實施工作,解決標準體系建立實施中浮現的重大問題。

發(fā)布、實施、評價、確認、改進景區(qū)服務標準體系。

為景區(qū)標準化管理配置須要的資源。

模范執(zhí)行景區(qū)服務標準,營造景區(qū)標準化管理的氛圍。

第七條服標辦的職責是:

開展服務標準體系培訓,宣揚建立實施服務標準體系的重要意義。

調查討論,把握景區(qū)標準化需求和現狀,選定體系結構計劃。

編制標準體系表。

開展服務標準編寫培訓,起草標準草案。

對標準草案在內部廣泛征求看法,按照反饋看法完美服務標準體系表及標準草案。

制定標準實施的監(jiān)督檢查制度,確保標準化工作持續(xù)改進。

完成領導小組交辦的其它事項。

第八條各部門標準化工作的職責是:

提出本部門業(yè)務范圍內的標準及標準化工作的建議。

參與與本部門業(yè)務范圍有關標準的審查。

負責本部門業(yè)務范圍內標準的宣貫、實施和監(jiān)督檢查。

承辦創(chuàng)建領導小組交辦的其他標準化工作。

第三章服務標準項目方案

第九條服務標準項目包括服務標準的制修訂項目和景區(qū)服務標準化討論課題。

第十條囫圇標準體系分為服務標準、管理標準和工作標準三類。

第十一條標準化項目方案的提出應按照景區(qū)進展的實際需要,并以景區(qū)服務標準化工作規(guī)劃和標準體系為主要依據。

第十二條各部門是標準化項目的提出單位,提出標準項目后,由服標辦組織審議,并將審議結論上報領導小組。予以立項的項目由服標辦編制方案草案。

第四章服務標準制修訂和審批發(fā)布

第十三條服標辦負責組織標準的制修訂工作。

第十四條各科室、各部門應協(xié)作標準起草工作,對涉及的有關技術與業(yè)務問題準時提出看法與建議。

第十五條標準的制修訂按《服務標準體系建立程序》舉行。

第十六條景區(qū)服務標準的編號由“z”的拼音首寫字母cdg、標準類別代碼訂標準、組織實施標準和對標準的實施、執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督檢查。公司各類產品標準、分析辦法標準等的制訂和實施都必需按本規(guī)定的要求執(zhí)行。

第三條生產質量部統(tǒng)一管理公司的標準化工作,其主要職責表現為:

組織落實國家制修訂標準的原則及采納國際標準和國外先進標準的方針、國家有關標準化工作的法律、規(guī)矩、方針、政策;

提出公司制訂有色金屬國家標準、國家軍用標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準的規(guī)劃和年度方案建議;

負責收集與公司生產經營活動相關的標準;

組織制訂各類標準;

組織申報有色金屬國家標準及軍用標準、行業(yè)標準;

參加新產品研制、老產品改進及分析辦法的標準化工作,提出標準化要求,負責標準化審查;

組織對公司實施標準的狀況舉行監(jiān)督檢查;

幫助上級標準化管理部門對公司標準化工作舉行監(jiān)督和檢查。

負責公司制訂標準技術資料的收拾、歸檔。

其次章標準制訂的原則

第四條按《中華人民共和國標準化法》要求,企業(yè)要逐步完美和強化企業(yè)標準化工作,凡公司產品必需有相應的標準作為組織生產、質量控制和產品銷售的依據。對公司產品已有國家標準、行業(yè)標準或地方標準的,要嚴格根據標準執(zhí)行,若尚無標準的產品必需制定相應的標準。

第五條標準的制訂要樂觀采納國際或國外先進標準,并可參考國外公司指標或實物指標舉行制訂。分析辦法標準力求精確?????牢靠。

第六條凡公司基本定型的產品各事業(yè)部生產線、生產組技術負責人必需提出并根據《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準制訂及實施管理方法》和本規(guī)定的要求制定相應的標準;企業(yè)標準應定期復審,復審周期普通不超過三年。當有相應國家標準、行業(yè)標準和地方標準發(fā)布實施后,應準時復審,并確定其是否繼續(xù)有效、修訂或廢止。凡屬開發(fā)新產品的項目,在項目鑒定時,應有“暫行技術條件”及配套的“檢測辦法”。并以此作為依據,制定相應標準。

第七條公司各部門應按照新產品開發(fā)、技術長進及市場狀況,必需于每年的10月底將需制訂的標準方案報生產質量部。在生產過程中,對急需制訂的產品標準、分析辦法標準也可準時提出申請,由生產質量部統(tǒng)一組織標準的制訂工作。

第八條每年12月生產質量部對各部門提出的方案舉行分類、匯總,并提出下一年度標準制訂方案,經與科技部確認后報公司領導批準,由科技部在公司r

工作內容、配合單位及分工;

預計提出標準草案稿、征求看法稿、預審稿、送審稿和報批稿的時光;

分析辦法標準的驗證單位。

第十二條制訂標準應符合以下要求:

標準必需符合本管理方法的規(guī)定和要求;

標準編寫格式、內容和編制說明等應按《有色金屬標準制訂程序及要求》、《有色金屬標準編寫示例》、gb/t1.1《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規(guī)章》、gjb0.1《軍用標準文件編制工作導則第一部分:軍用標準和指導性技術文件編寫規(guī)定》的要求編寫;

實驗報告、驗證報告應符合有關討論報告撰寫的要求;

標準文本的文字表述應精確?????、簡明、通俗易懂、規(guī)律嚴謹、避開產生不易理解和不同理解的可能性;

標準的名詞、術語、符號、等表述和概念應精確?????,并與有關標準相全都;

標準的圖樣、表格、數值、公式、化學分子式等技術內容應精確?????科學;

標準文本應包括:標準正文、標準編制說明書、分析辦法標準還應包括標準實驗報告、驗證報告等材料。

第四章標準審定、報批和發(fā)布

第十三條標準草案完成后,由生產質量部統(tǒng)一組織標準的審定工作。

第十四條標準預審會會議召開前一個月,起草人必需提交符合以下要求的材料:

預審稿標準文本;

編制說明;

標準分析辦法還必需提供實驗報告或補充實驗報告、驗證報告;

標準征求看法處理結果匯總表;

標準檢索或查新報告;.

采納或參照國外標準原文、譯文;

標準預審稿的全部材料均應提供電子版及其紙子版15份。

第十五條預審會利用的標準預審稿,標準起草人必需根據預審會會議紀要的要求修改標準文本,并按進度要求在審定會召開前一個月完成送審稿提交生產質量部,送審稿包括以下材料:

標準文本、編制說明書;

標準分析辦法還必需提供實驗報告或補充實驗報告、驗證報告;

預審會會議看法處理匯總表;

采納或參照國外標準原文、譯文;

標準檢索或查新報告;

預審會議紀要

;

預審會專家簽名表;

標準送審稿的全部材料均應提供電子版及其紙子版15份。

第十六條審定會利用的標準送審稿,標準起草人必需根據審定會會議紀要的要求修改標準文本,并按進度要求在審定會召開后一個月內完成報批稿提交生產質量部,報批稿包括以下材料:

標準文本、編制說明書;

標準分析辦法還必需提供實驗報告或補充實驗報告、驗證報告;

審定會會議看法處理匯總表;

采納或參照國外標準原文、譯文;

標準檢索或查新報告;

審定會議紀要;

審定會專家簽名表;

有色金屬標準審定狀況記下表。

標準報批稿的全部材料均應提供電子版。

第十七條國標、軍標、行標和地方標準由標準化主管部門按規(guī)定組織審定、審批、發(fā)布和實施。企標由生產質量部組織審定后報公司主管領導審批,發(fā)布和實施,產品標準報上級主管部門備案。

第十八條制訂標準工作完成后,生產質量部按要求將有關材料歸檔。

第五章標準的實施執(zhí)行和監(jiān)督

第十九條各部門對國家標準、行業(yè)標準、地方標準中的強制性標準及簽入合同的非強制性標準,企業(yè)標準在公司內必需嚴格執(zhí)行。

其次十條出口產品技術要求按合同條款執(zhí)行。

其次十一條生產質量部對簽入合同的標準舉行監(jiān)督檢查,并幫助上級標準化管理部門對公司標準化工作舉行監(jiān)督和檢查。

其次十二條為穩(wěn)定和提升公司產品質量,任何部門和個人都不能擅自更改和降低標準技術指標,達不到公司公告的有效標準技術指標的產品或公司簽訂的技術協(xié)議的產品,生產質量部有權不賦予辦理產品合格證。

其次十三條標準屬于科技成績,企業(yè)或上級主管部門,對取得顯著經濟效益或重大社會效應的標準,以及對標準化工作做出突出成果的單位和人員,應賦予表揚或嘉獎;對貫徹標準不力,造成不良后果的,應賦予批判教導;對違背標準規(guī)定,造成嚴峻后果的,按有關法律、規(guī)矩的規(guī)定,追究法律責任。

其次十四條新修訂標準頒布實施后,本來的老標準即自行廢止。

第六章標準文件的管理

其次十五條生產質量部負責收集與公司生產經營活動相關的標準,并發(fā)放給各相關部門負責人,由各部門負責人組織發(fā)放到各生產線、生產組相關技術人員手里,并對其舉行監(jiān)管,的確保證標準的實施并對其負責。

其次十六條國家標準、國家軍用標準、行業(yè)標準、地方標準屬于外來文件,由生產質量部歸口管理,各崗位保留的該類文件應有專人保管、妥當存放。各部門正在執(zhí)行的與公司生產經營活動相關的標準必需與公司公告的公司產品標準公告的標準編號和發(fā)布的年相全都,顧客有特別要求的,可按雙方簽定的合同執(zhí)行。

第七章標準制訂經費的來源及經費的管理

其次十七條標準制訂經費指的是擔當國家標準、國家軍用標準、行業(yè)標準的標準化管理上級部門下?lián)艿慕涃M以及公司rcolor:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第10篇】人員密集場所消防平安標準化管理工作標準

按照公安部《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定》（公安部令第61號）和《人員密集場所消防平安管理》等有關規(guī)定，人員密集場所的消防平安管理工作應達到如下標準。

一、仔細履行消防平安職責（12分）

（一）建立消防平安管理體系，落實逐級消防平安責任制和崗位消防平安職責。（3分）

（二）確定單位專職消防平安管理人員。（3分）

（三）建立消防平安例會制度，每月召開例會不應少于一次，并且要有記錄。（2分）

（四）制定符合本單位實際的消防平安制度和操作規(guī)程。（2分）

（五）樂觀參與火災公眾責任保險。（2分）

二、健全消防平安管理制度（20分）

（一）根據《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定》第十八條的規(guī)定，要健全完美消防平安管理制度，其主要內容應該包括：消防平安教導、培訓；防火巡查、檢查；平安疏散設施管理；消防（控制室）值班；消防設施、器材維護管理；火災隱患整改；用火、用電平安管理；易燃易爆危急物品和場所防火防爆；專職和義務消防隊的組織管理；滅火和應急疏散預案演練；燃氣和電氣設備的檢查和管理（包括防雷、防靜電）；消防平安工作考評和獎懲；其他須要的消防平安內容。（8分）

（二）電氣、可燃物和火源管理。電氣線路和設備安裝、修理應由具有電工資歷的專業(yè)人員負責，電、氣焊等具有火災危急的作業(yè)人員必需持證上崗；公共消遣場所和賓館飯店應安裝電氣火災預警系統(tǒng)；集體宿舍應設置用電超載庇護裝置。人員密集場所每年應對電氣線路和設備舉行平安性檢查，并有具體記錄。嚴禁私拉亂接電氣設備；不得任意使用具有火災危急性的電熱器具、高熱燈具；嚴格動火審批制度，落實現場監(jiān)護人和防范措施；不得大量儲存液化石油氣或氧氣等易燃易爆品，應自立放置易燃易爆品。（8分）

（三）人員密集場所要建立消防檔案，并確定專人負責記錄和保管消防檔案。消防檔案內容完整，保管妥善，便利查閱。消防檔案中應包括消防平安基本狀況和消防平安管理狀況，重要的技術資料、圖紙、審核驗收和消防平安檢查書等應永遠保存。（4分）

三、確保消防設施完整好用（29分）

（一）人員密集場所應依據國家相關消防技術規(guī)范及地方消防強制性技術標準設置消防設施。（4分）

（二）平安疏散設施管理規(guī)范、完好有效，疏散通道、平安出口暢通。不得占用疏散通道或者在疏散通道、平安出口上設置影響疏散的障礙物，不得在營業(yè)、生產、教學、工作期間封閉平安出口，不得遮擋平安疏散指示標志。（4分）

（三）明確平安疏散設施管理的責任部門和責任人。（2分）

（四）樓梯間常閉門的管理應落實到位。（2分）

（五）消防應急照明、平安疏散指示標志應采納合格產品并應保持數量足、完備、有效，并且不應被阻止。（3分）

（六）人員密集場所各樓層的顯然位置應設置平安疏散指示圖，指示圖上應標明疏散路線、平安出口、人員所在位置和須要的文字說明。（2分）

（七）平常需要控制人員出入或設有門禁系統(tǒng)的疏散門，應有保證火災時人員疏散暢通的牢靠措施。（2分）

（八）不準擅自關閉、停用火災自動報警系統(tǒng)以及相應的消防聯(lián)動設備。（2分）

（九）自動噴水滅火系統(tǒng)和室內消火栓系統(tǒng)水泵的控制控制柜應處于自動控制位置。（2分）

（十）消火栓應有顯然標識，不應埋壓、圈占或遮擋。（2分）

（十一）按規(guī)定配置消防器材，消防器材設置位置應在顯然、便于取用的地點，不能埋壓、遮擋滅火器材。并指定專人維護管理，保證消防設施、器材的正常、有效使用。（2分）

（十二）消防控制室每班值班人員不應少于2人，必需持證上崗；值班人員要熟知熟記《消防控制室管理及應急程序》內容，并對消防中控室的設備能夠嫻熟應用、正確操作。消防控制室應有設備運行等狀況記錄。除值班用品、火情處置用品外，消防控制室不能堆放其他物品。（2分）

四、仔細開展防火檢查和巡查（8分）

（一）人員密集場所消防平安管理人應組織開展防火檢查、巡查工作，制定檢查方案。（3分）

（二）應按有關內容與要求開展防火巡查和防火檢查以及夜間防火巡查，營業(yè)期間防火巡查每兩小時至少一次，防火檢查每月至少一次；并應正確填寫巡查和檢查記錄。（3分）

（三）巡查、檢查人員應該準時訂正違章行為，妥當處理火災危急，無法當場處置的應該準時報告。（2分）

五、火災隱患的整改（12分）

（一）人員密集場所對防火巡查、防火檢查中發(fā)覺的火災隱患，應立刻報告上級主管人員，消防平安管理人或部門消防平安責任人應組織對報告的火災隱患舉行認定，明確火災隱患整改責任部門、責任人、整改的期限和所需經費來源并對整改完畢的舉行確認。（4分）

（二）重大火災隱患不能立刻整改的，應自行將危急部位停止使用并整改。（4分）

（三）對公安消防機構責令限期改正的火災隱患和重大火災隱患，應在規(guī)定的期限內改正。在火災隱患整改期間，應實行相應措施，保障平安。（4分）

六、定期開展消防平安宣揚教導培訓（10分）

（一）人員密集場所應開展常常性消防宣揚工作，記錄完整。（2分）

（二）每年對員工至少組織一次消防培訓；培訓內容應包括消防平安操作規(guī)程、防火措施及滅火和應急疏散預案的內容和操作程序，消防器材擺放位置及醫(yī)院平安出口的位置，做到會報警，會逃命，會撲救初期火災。消防平安培訓應有培訓記錄，培訓記錄包括培訓時光、培訓內容、培訓方式、參與培訓人員簽字等。（2分）

（三）新員工必需經消防培訓合格后才干上崗。（2分）

（四）消防平安責任人、消防平安管理人，專、兼職消防管理人，消防控制室的值班、操作人員，消防設施的工程修理人員等特別崗位人員應樂觀接受消防平安特地培訓。（2分）

（五）人員密集場所內應在入口、走道、重點部位及其他惹眼位置粘貼消防宣揚畫。（2分）