班組長(zhǎng)管理措施3篇

Word版本，下載可自由編輯班組長(zhǎng)管理措施3篇【第1篇】班組長(zhǎng)管理攻略：削減班組平安生產(chǎn)隱患的措施

防微杜漸是每一個(gè)企業(yè)做好平安生產(chǎn)工作的必修課，生產(chǎn)平安隱患的排查，提前預(yù)防對(duì)于降低班組平安事故的發(fā)生率有著重大的作用。利用搜集收拾資料，為大家梳理一下那些做法可以削減班組平安生產(chǎn)的隱患。

對(duì)于班組中人的擔(dān)心全行為造成的平安隱患可以實(shí)行的措施：針對(duì)人的擔(dān)心全行為，制定規(guī)則制度和操作規(guī)程，規(guī)范操的行為，并常常教導(dǎo)操作人員自覺遵章守紀(jì)。在制定規(guī)則制度時(shí)，發(fā)動(dòng)全體組員充分研究，達(dá)成共識(shí)，然后歸納收拾作為大家的行動(dòng)準(zhǔn)則，形成人人自覺遵守、互相監(jiān)督的良好班組氛圍。

對(duì)于班組中物的擔(dān)心全狀態(tài)造成的平安隱患可以實(shí)行的措施：

①加強(qiáng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的平安檢查，及早發(fā)覺問題，依賴本班組的力氣或報(bào)告上級(jí)，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理的整改。

②加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，按規(guī)定做好設(shè)備、平安設(shè)施和防護(hù)裝置的維護(hù)保養(yǎng)，使之始終保持良好的工作狀態(tài)。

③不斷完美工藝設(shè)計(jì)，改善作業(yè)條件，盡可能采納機(jī)械化、自動(dòng)化作業(yè)，并不斷改進(jìn)操作辦法。

④設(shè)備、物料堆放盡可能科學(xué)合理，保證通道暢通。

⑤徹底清除與本班組無關(guān)的物品，準(zhǔn)時(shí)清掃垃圾、廢料，收拾現(xiàn)場(chǎng)的材料、產(chǎn)品和工具。

⑥徹底清除現(xiàn)場(chǎng)危急源。

⑦正確穿戴和使用防護(hù)用具、用品。

⑧改善作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)條件，維持相宜的溫度、濕度和照明度。

班組平安隱患的排查與防范是班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)管理中的必備技能，希翼以上內(nèi)容能夠?qū)Π嘟M長(zhǎng)有所協(xié)助，假如您有更多關(guān)于班組平安的問題需要詢問，歡迎隨時(shí)向中國(guó)班組網(wǎng)的教師詢問。

【第2篇】班組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長(zhǎng)

管理責(zé)任人

隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、機(jī)電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機(jī)電檢查人員

工作任務(wù)

編

號(hào)

dyyn-jyd-班組長(zhǎng)-01

所需工具

防護(hù)用品

平安帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺(tái)、防塵口罩、自救器、工作服、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1．班組長(zhǎng)在入井前組織開好本班組班前會(huì)，將本班工作任務(wù)向本班組員工舉行具體支配，并講清平安注重事項(xiàng)；

2．入井前班組長(zhǎng)必需檢查便攜式和工具，發(fā)覺有損壞的，必需立刻舉行更換；

3．班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)平安制度；

4．必需監(jiān)護(hù)好本班組全部作業(yè)人員的平安；

5．處理工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及隱患，重大隱患處理不了時(shí)組織人員撤離并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室。

管理措施

1．定期對(duì)管轄的崗位舉行巡回檢查,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),做到生產(chǎn)無事故；

2．機(jī)關(guān)檢查人員每發(fā)覺班組長(zhǎng)未根據(jù)要求檢查或整改,對(duì)責(zé)任人舉行相應(yīng)的處罰。

3、機(jī)關(guān)部門隨機(jī)抽查交接班記錄狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)要求班組進(jìn)步行整改。

4、檢查班組長(zhǎng)職責(zé)是否落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。

【第3篇】班組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對(duì)象

機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長(zhǎng)

管理責(zé)任人

隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

平安生產(chǎn)辦公室、機(jī)電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機(jī)電檢查人員

工作任務(wù)

編號(hào)

dyyn-jyd-班組長(zhǎng)-01

所需工具

防護(hù)用品

平安帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺(tái)、防塵口罩、自救器、工作服、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長(zhǎng)在入井前組織開好本班組班前會(huì),將本班工作任務(wù)向本班組員工舉行具體支配,并講清平安注重事項(xiàng);

2.入井前班組長(zhǎng)必需檢查便攜式和工具,發(fā)覺有損壞的,必需立刻舉行更換;

3.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)平安制度;

4.必需監(jiān)護(hù)好本班組全部作業(yè)人員的平安;

5.處理工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及隱患,重大隱患處理不了時(shí)組織人員撤離并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室。

管理措施

1.定期對(duì)管轄的崗位舉行巡回檢查,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),做到生產(chǎn)無事故;

2.機(jī)關(guān)檢查人員每發(fā)覺班