物業(yè)管理員工制度15篇

Word版本，下載可自由編輯物業(yè)管理員工制度15篇【第1篇】物業(yè)管理公司員工辦公制度

一、上下班采取簽到制,遲到、早退各扣2.00元。

遲到、早退超過20分鐘扣半天工資。

二、一個月內(nèi)遲到或早退超過兩次扣半天工資。

三、請假半天以上必需提前告訴,并支配好自己的工作,可以找人代替,但浮現(xiàn)后果自己負責。

四、上班時光必需堅守自己的崗位。

如檢查不在崗,則按未上班處理,扣半天工資。

五、在工作中必需按質(zhì)按量達到要求,完成各自職責。

不能勝任本工作或業(yè)主反映較大看法者,管理處有權(quán)作出辭退或上報總公司。

六、上班時光不得閑聊、大聲喧嘩,嚴禁向業(yè)主索取財物等不良現(xiàn)象。

七、公司的工具或辦公用品不準外借或私自拿走。

【第2篇】物業(yè)管理處員工宿舍管理制度

物業(yè)項目管理處員工宿舍管理制度

一、全部服裝、鞋帽、床上用品必需定時清洗,保持干凈。

二、蚊帳必需掛之有形,起床后收起,嚴禁在上面掛任何飾物。

三、被子不用時,要按四方塊疊成形,枕頭應放在被子的靠里位置。

四、鞋子應擺放在鞋架上,鞋頭向內(nèi),工作鞋與其它鞋分開擺放。

五、毛巾折疊成長方形,擺置在統(tǒng)一的位置,漱口缸、牙刷、牙膏、香皂盒、洗頭水、沐浴露等應在規(guī)定的位置擺放成一條線。

六、衣物要放置在規(guī)定的箱柜里或掛在統(tǒng)一指定位置。

七、個人物品不準放在公共設(shè)施上;禁止私自挪動、占用公共物品。

八、禁止男女混住,非經(jīng)批準不得留宿外人。

九、要愛惜公物,損壞東西要賠償。

十、除值班隊員外,隊員應在11:00前歇息,并保持宿舍寧靜。

十一、嚴禁在宿舍內(nèi)私拉電線、亂接開關(guān)、燈泡和使用電爐等。

十二、嚴禁黃、賭、毒等非法活動,更不得在宿舍打架鬧事。

十三、愛惜公共設(shè)施,節(jié)省水電。不得浮現(xiàn)長明燈或長流水,必需做到順手關(guān)燈、關(guān)水閥。

十四、員工在下班時光必需注重自身形象,不得任意外穿背心、短褲及拖鞋等在小區(qū)及公共區(qū)域走動、打鬧或漫步。

十五、隊員外出必需嚴格執(zhí)行請、銷假制度。

十六、宿舍值班員應在11:00前將電視機關(guān)閉并鎖好門。

十七、不隨地吐痰,不得在公共場所亂丟、拋垃圾,請將垃圾裝袋并扎口,置于指定收集地點分類投放。

十八、全體員工按值日表支配值日,各房間由班長負責催促本班隊員搞好個人內(nèi)務;當天宿舍值班員有義務催促全體隊員搞好個人內(nèi)務,并做好公共衛(wèi)生的清潔、清掃和檢查保持。

z物業(yè)管理有限公司

z物業(yè)管理處

二0**年十二月*日

【第3篇】某物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工考核

物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工考核

為提升員工綜合素養(yǎng)規(guī)范企業(yè)運作模式,使企業(yè)健康進展,現(xiàn)制定員工考核管理方法。利用考核檢查員工學習和把握各自崗位學問狀況,增加員工自覺履行崗位職責意識以達到企業(yè)用人的標準要求,從而提升企業(yè)整體管理水平,以終于達到提升物業(yè)管理服務質(zhì)量為目的。

一、考核分類

新入職員工考核、員工工作績效考核、提職提薪考核、續(xù)約考核。

二、考核形式

定期考核及定期考核時光、考核對象

1、定期考核分為半年、年度考核。

2、考核時光約為6月底、年末。

3、考核對象:操作層員工、助理員、助理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理。

不定期考核,主要利用員工日常工作能力、貢獻出示,為企業(yè)與員工續(xù)約、優(yōu)秀員工的提職、提薪舉行的考核。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要分為:德、能、勤、績四個方面

1、德:指員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德、團隊精神、維護公司利益、遵紀守法、廉潔奉公等方面。

2、能:指員工駕驅(qū)工作的能力、專項與綜合業(yè)務學問水平、所在崗位的勝任程度及對員工進展?jié)撡|(zhì)的綜合估價。

3、勤:指員工在工作樂觀性、主動性、愛崗敬業(yè)精神、工作出勤率等方面。

4、績:指員工的工作業(yè)績、工作貢獻、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、工作中有無突出成果。

四、考核依據(jù)

依員工崗位職責要求為考核依據(jù)。

五、考核原則

對各崗位員工的考核,要以客觀事實和考核標準為依據(jù),實事求是、力爭公正公證,為公司的用人需求,提供可信的資料依據(jù)。

六、考核執(zhí)行

1、新入職員工考核:

試用期滿申請轉(zhuǎn)正的員工須對入職以來的工作狀況舉行總結(jié),員工所在部門經(jīng)理或執(zhí)總按《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》內(nèi)容逐項評定并綜合鑒定,并將考核結(jié)果于3個工作日內(nèi)報公司人力資源部。

試用期滿考核時光為:試用期滿前一周舉行。

經(jīng)審批后,人力資源部于3個工作日內(nèi)填發(fā)《轉(zhuǎn)正通知單》通知員工所在部門。合格轉(zhuǎn)正員工將在5個工作日內(nèi)簽訂勞動合同。不合格者將延伸試用期。延伸試用期最多不超過一個月,不合格者予以辭退處理。

助理員及以下員工的轉(zhuǎn)正審批由人力資源部負責;助理經(jīng)理及以上員工轉(zhuǎn)正由人力資源部審核報公司領(lǐng)導審批。

2、員工工作績效考核

員工工作績效考核主要利用半年、年度的定期考核和以日常的不定期考核為參考依據(jù),對員工的工作、貢獻做出綜合評價,年度考核的內(nèi)容是以工作績效考核為主,輔以員工年度個人總結(jié)、述職自我評估、人力資源部與被考核人談話及與其他員工談話了解狀況的形式舉行。工作績效主要為:經(jīng)營管理指標完成狀況、樓檢平分狀況、崗位全員工作完成狀況、業(yè)戶愜意率調(diào)查指標完成狀況等。公司人力資源部負責詳細組織實施全體員工的考核工作。

七、經(jīng)理、副經(jīng)理的考核

經(jīng)理、副經(jīng)理的考核分為定期和不定期考核。

不定期考核主要形式為:公司領(lǐng)導、人力資源部人員對被考核者日常工作狀態(tài)、工作能力的調(diào)查了解,并隨時將考核了解狀況匯報公司總經(jīng)理辦公會指導詳細工作。

定期考核形式為:半年和年度考核。

半年考核:

1、被考核者對半年的工作舉行總結(jié)

2、人力資源部人員對其舉行德、勤、能、績四個方面內(nèi)容的民主評議,其中:忠實于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風為重點檢討方面。

3、匯總被考核人綜合考核狀況,為公司決策人員任免、提薪提職、續(xù)約、解聘等提供牢靠資料。

年度考核:

1、年度考核為公司對員工的工作能力、工作績效的綜合考評,打算公司用人制度的檢討。其中:工作績效、經(jīng)營管理目標完成狀況、忠實于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風為重點檢討方面。

2、人力資源部人員對其舉行德、勤、能、績等多方面的綜合民主評議和狀況了解。

3、綜合日?？己?、業(yè)務學問考試、項目經(jīng)營管理狀況、半年考核狀況,對考核做出較全面的綜合評估并報公司總經(jīng)理予以打算被考核者任免、提職提薪、獎金發(fā)放、續(xù)約、解聘等。

4、人力資源部出具年度全員考核綜合報告匯報公司領(lǐng)導。

八、助理經(jīng)理的考核

由被考核人對半年、年度的工作舉行總結(jié),由經(jīng)理舉行分離談話并按照考核內(nèi)容舉行綜合評估,考核結(jié)束將員工考核結(jié)果報公司人力資源部。

九、助理員及以下員工的考核

助理員及以下員工的考核實施由各部門經(jīng)理負責,經(jīng)理將考核結(jié)果評估報告報公司人力資源部備案,用已對人員的提職提薪、任免、獎勵、解聘作參考材料。

十、季度考核

季度考核形式為:各部門經(jīng)理負責舉行員工考核。并將考核結(jié)果報人力資源部。

十一、提職、提薪、獎勵考核

員工利用各自崗位的工作能力出示和樂觀的進取精神必將得到公司的認可并賦予員工提職、提薪、獎勵的機會。

員工的提職、提薪由公司領(lǐng)導、部門經(jīng)理提議申請,由公司人力資源部負責實施考核并報公司總經(jīng)理審批。

十二、考核的形式

1、被考核者半年工作總結(jié)、年度工作述職報告。

2、考核人與被考核者的直接談話。

3、與考核者以外的員工談話了解考核者工作業(yè)績、工作能力等狀況,以對考核者舉行綜合評價。

4、日常理論考試、考核表中內(nèi)容評定。

5、樓檢狀況考核

6、提交公司人力資源部的綜合考核評估。

十三、考核總結(jié)

1、半年與年度的員工績效考核,經(jīng)公司人力資源部匯總綜合評估,為公司領(lǐng)導出具綜合評估報告。

2、考核結(jié)束,人力資源部按照考核指標的分數(shù)權(quán)重計算每位員工的考核成果。

3、綜合考核優(yōu)秀的員工作為年度評比先進員工的后選人、提職、提薪、年終嘉獎的必備條件之一。

4、考核結(jié)果不合格者由公司人力資源部提交其本人問題改進通知書,限期改進并視狀況予以降職、降薪、辭退等形式處理。

【第4篇】物業(yè)管理公司員工宿舍管理制度怎么寫

物業(yè)管理有限公司員工宿舍管理制度1目的為保障員工的住宿環(huán)境及平安,特制訂本制度2適用范圍適用于物業(yè)管理有限公司員工宿舍的管理3住宿條件3.1公司在職員工由公司統(tǒng)一支配住宿。

3.2除正常休假外,無特別狀況,以上人員下班后不得遠離宿舍。

4住宿員工應遵守下列規(guī)定

4.1員工宿舍由行政部統(tǒng)一支配,員工不得任意移動、對換床鋪、桌椅及衣柜。

4.2考究公共衛(wèi)生,保持地面、門窗整潔干凈,桌椅、衣柜干凈無灰塵,被子疊放整齊,衣服、鞋襪干凈無異味,什物不亂擺亂放。

4.3員工應聽從公司關(guān)于宿舍調(diào)節(jié)的支配,在規(guī)定期限完成調(diào)節(jié)搬遷工作,不得破壞或帶走原房間的非私人家具、設(shè)施。

4.4嚴禁將雜物、剩飯、剩菜等倒在走廊、廁所、沖涼房、水溝,便后沖水。

4.5內(nèi)務管理及物品擺設(shè)應規(guī)范、整齊。

4.6除執(zhí)行修繕、公司財產(chǎn)清查和衛(wèi)生檢查等公務外,男性不得進入女員工宿舍,女性不得進入男員工宿舍,如有違背將全公司通報批判。

4.7節(jié)省用水用電,做到“人走燈滅,人走水關(guān)”,不得私自亂搭、亂接電線,無特別狀況晚上12點后必需關(guān)燈、關(guān)門就寢。

違背此規(guī)定者,對責任人每次處以罰款20元。

4.8各宿舍由行政部指定宿舍長一名,由寢室長負責日常管理和支配本宿舍員工衛(wèi)生輪值。

如經(jīng)行政部檢查發(fā)覺衛(wèi)生不合格、長明燈等現(xiàn)象,由宿舍長查明責任人,對責任人每次處以罰款20元。

如查不到責任人,則對宿舍長每次罰款20元。

4.9非公司員工及未經(jīng)批準員工一律不得留宿于員工宿舍,違者每次對宿舍特長罰款20元。

4.10歇息時光宿舍區(qū)保持寧靜,不得高聲熱鬧,以免影響他人歇息。

4.11愛惜公共財產(chǎn),妥當保管好所領(lǐng)物品及鑰匙,損壞、遺失照價賠償。

不得向窗外丟東西,一經(jīng)發(fā)覺,對當事人每次處以罰款20元。

5住宿員工發(fā)生下列行為之一,即取消其住宿資歷,并呈報其所屬部門和行政部處理:

5.1患有傳染病;

5.2在宿舍賭博、打麻將、酗酒、斗毆;

5.3蓄意毀壞公司物品或設(shè)施;

5.4擅拘束宿舍內(nèi)接待異性或留宿客人;

5.5常常阻礙宿舍安寧,屢教不改;

5.6嚴峻違背宿舍平安規(guī)定;

5.7無正值理由常常外宿;

5.8有偷竊行為;

5.9有其它嚴峻違背公司規(guī)定的行為。

6員工離職,應于離職日起三天內(nèi),搬離宿舍,不得借故遲延或要求任何補償費或搬家費。

7宿舍插座允許使用手機、電腦,禁止使用熱得快等超負荷電器設(shè)備。

【第5篇】某物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工培訓

物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工培訓

員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。有效的培訓可以極大的激活員工工作潛能;有效的培訓是提升員工隊伍專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的重要手段;有效的培訓是公司對員工成長負責的行為;有效的培訓是提升員工工作效率和工作質(zhì)量的重要保證。

一、目的

旨在加強員工培訓活動的有效控制,提升培訓質(zhì)量和效果。從而使員工增加適應崗位要求的學問、技能、素養(yǎng),提升其工作能力,改善其工作績效。

二、適用范圍

本制度適用于北京中海物業(yè)管理有限公司全體員工。

三、職責

人力資源部是全公司培訓工作的歸口管理部門。

1、負責員工崗位培訓、學歷教導、繼續(xù)教導及其他培訓工作的方案、組織與實施。

2、負責按照分公司培訓需求及公司整體培訓需求,制訂公司全年培訓方案并組織實施。

3、負責對各部門、分公司的培訓工作提供指導并舉行監(jiān)督考核。

四、培訓方案與實施

1、每年12月,各部門按照項目經(jīng)營管理需要提出培訓需求方案,經(jīng)分管領(lǐng)導批準后報人力資源部。

2、人力資源部匯合各部門的培訓需求方案,結(jié)合公司詳細狀況編制年度培訓方案,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,于年初下達。

3、因工作需要而暫時追加的培訓,由各部門人力資源部提出申請,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后組織實施。

4、公司總部舉辦的培訓,由人力資源部組織相應部門協(xié)調(diào)實施,并負責收拾和保存培訓記錄。

5、各部門舉辦的培訓,由部門組織實施并建立培訓記錄,并將培訓記錄存檔保留。

6、培訓方案實施過程中,培訓時光、培訓內(nèi)容等發(fā)生變化或方案未能實施的,需有文字說明附于培訓方案之后。

五、員工培訓管理

1、公司提倡員工樹立終身教導觀念,鼓舞員工參與在職學習。按照企業(yè)進展規(guī)劃,為員工提供業(yè)務學問、工作技巧、技能等多方面的培訓,旨在提升員工工作能力和效率,增進公司進展。

2、員工在職培訓應堅持以自學和業(yè)余學習為主,輔以短期培訓、函授、專題講座等其他形式。

3、培訓應根據(jù)學以致用的原則,密切結(jié)合公司實際及員工的崗位需要;同時也要注意對公司業(yè)務相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)新學問、新技術(shù)、新辦法的培訓。

4、公司將對每次培訓舉行效果評估,以期發(fā)揚優(yōu)點、改進不足。內(nèi)容包括:對培訓方式、培訓時光、培訓地點等舉行調(diào)查,收集看法和建議;培訓結(jié)束后舉行測試等。

5、由公司選派人員參與的培訓,費用由公司擔當。自取證起3年內(nèi)員工辭職,按不滿年限每年扣除總費用的30%。

6、員工個人自行參與的各類培訓及學歷教導,費用由員工個人擔當。

六、培訓方式

鑒于各崗位所需把握學問、技能的不同,培訓工作須分層次有針對性地舉行;根據(jù)崗位要求及公司經(jīng)營管理總體目標的要求,使各崗位員工的培訓課程、教材、提綱、考核標準統(tǒng)一。

崗前培訓:培訓對象為新入職員工。

1、了解公司基本概況、規(guī)則制度、崗位職責要求、企業(yè)文化。

2、資料:員工手冊、崗位職責、應知應會、組織架構(gòu)。

在職培訓

1、講座:由公司內(nèi)部員工或外部招聘專家主講,內(nèi)容含概物業(yè)管理概論、物業(yè)管理規(guī)矩、中海文化、職業(yè)道德、公司方針目標、崗位專業(yè)學問、工程、消防、服務意識、綜合管理學問等。

2、案例分析:公司將不定期組織案例征文,將實際工作中堆積的閱歷、問題編制案例,舉行研究學習。

3、自學:有方案、有針對性的組織員工自學公司編印的內(nèi)部培訓教材如:員工手冊、各崗位職責、質(zhì)量手冊、程序文件、保安、保潔培訓教材、綠化培訓教材等。

4、參觀考察:組織優(yōu)秀員工有目的、有任務的到同行業(yè)公司中參觀學習。

內(nèi)部短期培訓:公司內(nèi)部組織的短期培訓。

外部脫產(chǎn)培訓:選送具有進展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工參與外部政府組織的相關(guān)業(yè)務學問培訓。

七、培訓資料及證書管理

1、應保存的培訓資料包括:培訓方案、培訓通知、參與培訓人員名單、

培訓簽到表、員工培訓申請表、員工培訓記下卡、學歷證書及專業(yè)技術(shù)職稱證書復印件、專業(yè)管理人員及特別工種證書原件。

2、人力資源部建立并保存公司正式員工學歷證書、專業(yè)技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資歷等證書復印件。

3、培訓資料的保存周期普通為三年,需長久保存的應予以注明。

八、常用培訓資料

《物業(yè)管理條例》、《北京市物業(yè)管理文件匯編》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《物業(yè)管理小區(qū)達標基本要求》、《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理規(guī)矩》、《員工手冊》,《公司一體化管理手冊》、《程序文件》、各單位工作手冊等。

九、培訓考核

1、參與分公司業(yè)務培訓。

2、組織專業(yè)培訓后的業(yè)務考試。

3、組織物業(yè)管理學問的理論考試。

4、培訓考試成果納入公司員工半年、年終考核結(jié)果中為員工提職、提薪提供參考依據(jù)。

【第6篇】物業(yè)管理公司員工獎懲制度（8）

物業(yè)管理公司員工獎懲制度

為了弘揚正氣,表彰先進,懲治違法違規(guī)行為,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順當舉行,樹立良好的風氣和企業(yè)形象,特制定本條例。

一、嘉獎種類

通報表揚、物質(zhì)嘉獎、立功獎勵、嘉獎晉級

二、嘉獎條件

1、對改進公司管理、提升服務質(zhì)量有重大貢獻者;

2、在服務生產(chǎn)中制造優(yōu)異成果者;

3、在對外接待中,服務工作態(tài)度好,制造良好聲譽者;

4、為業(yè)主提供最佳服務,工作樂觀熱心受到業(yè)主表揚者;

5、發(fā)覺事故苗頭,準時實行措施,防止重事件故發(fā)生者;

6、為庇護國家財產(chǎn)、他人生命財產(chǎn),能見義勇為者;

7、提出合理化建議,并經(jīng)實施有成效者;

8、拾金不昧,主動上交者;

9、控制開支,節(jié)省費用有顯著成果者;

10、敢于抵制不正之風,事跡突出者。

三、嘉獎的審批權(quán)限

1、通報表揚由部門經(jīng)理批準,報人力資源部備案;

2、物質(zhì)嘉獎和立功獎勵,由部門經(jīng)理提名,報總經(jīng)理批準,送人力資源部備案;

3、嘉獎晉級,由部門經(jīng)理提名,人力資源部審核,報總經(jīng)理批準,人力資源部備案。

四、過失種類

1、輕微過失

無故遲到,早退。

當班時不著工作服,不佩戴工號牌;衣著不整齊,或工號牌佩戴位置不適當,佩戴結(jié)婚戒指以外的飾物。

當班時竄崗、扎堆談天,看書看報,或擅自調(diào)換班次。

當班時嚼口香糖、吃零食。

非當班時私拘束公司內(nèi)逗留漫步。

在生產(chǎn)、營業(yè)廳大聲說話,追趕打鬧,勾肩搭背。

工作或服務效益欠佳,達不到工作基本要求。

違背規(guī)定搭乘客用電梯。

隨地吐痰,亂扔果皮,紙屑;不注重公共場所的干凈。

在工作現(xiàn)場存放私人物品。

鋪張器材、水、電,不愛惜公物、工具和設(shè)備等。

私自接受業(yè)主或來方人員的饋贈。

2、嚴峻過失

托付他人或代他人考勤,輪班人員下班前沒有與下一班交接工作而擅自離崗;

不遵守門衛(wèi)制度,否決接受平安檢查或私自攜物離開工作現(xiàn)場。

違背會客制度,私自攜親友或他人在公司參觀或私人探訪。

未經(jīng)批準使用公司對客服務的設(shè)施和設(shè)備。

未經(jīng)批準私配公用鑰匙或打私人電話。

偷吃、偷喝和偷拿食物或在廚房內(nèi)為自己烹制食品。

私自處理客人丟下之財物。

工作疏忽大意,造成業(yè)主或來訪人員的物品損失、損壞。

當班時睡覺或無故中途停止工作,喝酒或帶有醉態(tài)、打撲克、下棋以及辦其他個人私事。

對業(yè)主或同事不禮貌、不敬重、粗言穢語、嚇唬威逼。

挑撥事非、亂傳閑談、影響團結(jié)、擾亂公司安寧。

私自向外泄漏公司機密資料。

超越職權(quán)范圍擅自做主,或無關(guān)本職事宜任憑作答造成損失。

工作時光消極怠工。

不敬重上級,不聽從管理。

發(fā)覺公司物品走失、損壞,不上報或謊報。

在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

無證駕駛或擅自駕駛機動車。

攜帶與工作無關(guān)的各種物品進入工作現(xiàn)場或攜帶私人物品到工作現(xiàn)場。

私自使用、移動消防設(shè)備,在消防通道堆放物品。

發(fā)生事故4小時不上報,重事件故1小時不報。

3、重大過失

當月無故延續(xù)曠工3天或全年累計曠工7天。

接受任何形式的賄賂或向他人行賄。

撕毀或涂改各種原始記錄、單據(jù)。

偷看、偷聽和散布傳揚黃色刊物、錄相、錄音。

賭博或變相賭博,以及舉行其它帶有賭博性質(zhì)的活動。

道德敗壞、生活作風不正。

毆打他人或相互打斗、聚眾鬧事、煽動并參加斗毆大事。

危害他人,調(diào)戲或欺辱他人。

偷拿、騙取業(yè)主、公司或他人的財物。

攜帶或保藏其他禁品。

蓄意破壞或鋪張公司各種設(shè)施、設(shè)備和業(yè)主財物。

無理否決接受任務,不聽從正常調(diào)動經(jīng)教不改。

受國家刑律及治安條例處罰。

因為自身失誤或違背公司有關(guān)制度或操作不當造成事故的。

五、處理及程序

1、對輕微過失的處理:

第1次過失:由部門經(jīng)理口頭警告,并罰款10元;

第2次過失:由部門經(jīng)理書面警告,并罰款50元;

第3次過失:由部門經(jīng)理最后警告,并罰款100元;

第4次過失:予以解聘。

2、嚴峻過失:

第1次過失:由部門經(jīng)理書面警告,并罰款100元;

第2次過失:由部門經(jīng)理最后警告,并罰款200元;

第3次過失:予以解聘。

3、重大過失:

立刻予以解聘。

4、嚴峻違紀、違法即使未有過警告,也立刻予以解聘,觸犯法律的,送執(zhí)法部門處理。

六、處分的審批權(quán)限

1、過失處罰由部門經(jīng)理簽發(fā)生效。

2、解聘由部門經(jīng)理提議,報總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準生效,人力資源部備案。

【第7篇】物業(yè)管理公司員工考勤休假制度

物業(yè)管理公司員工考勤及休假制度

一、目的

為了鄭重勞動紀律,提升工作效率,確保公司各部門和各子公司經(jīng)營管理活動正常有序的開展,

按照國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際狀況,特制定本管理制度。

二、適用范圍

1、本管理制度適用于公司總部及外派員工。

2、各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身狀況制定本公司的考勤管理方法。

三、職責劃分

1、各部門負責人、主管領(lǐng)導、總經(jīng)理審批權(quán)限內(nèi)員工的請假申請;

2、各部門負責人按期報送部門員工月度考勤表;

3、綜合服務部負責匯總考勤報表;

4、分管副總經(jīng)理負責審定月度考勤報表。

四、工作時光

1、職能部門采取定時工作制,每周工作五

天,即自每周星期一至星期五。

工作時光:8:30~12:00;13:30~17:00。

2、業(yè)務部門實習綜合工時制,每周不超過40小時,詳細上下班

時光由部門按照詳細狀況而定。

五、考勤術(shù)語

1、遲到:上班時光開頭后未到崗;

2、早退:下班時光未到前脫崗;

3、曠工:未經(jīng)審批無故缺勤或申請假期未獲批準擅自離崗

4、病假:因身體不適緣由申請休假并經(jīng)審批利用

5、事假:因個人事務申請休假并經(jīng)審批利用

6、因公外出:因工作需要申請離開工作區(qū)域外出辦理公務并經(jīng)審批利用

六、考勤管理

員工請假審批管理

1.普通員工與部門副經(jīng)理

1.1公司普通員工與部門副經(jīng)理的假期向部門負責人申請,各主管領(lǐng)導審批,報綜合服務部備案后執(zhí)行。

2.部門負責人

2.1各部門負責人三天以內(nèi)假期向主管領(lǐng)導申請,經(jīng)主管領(lǐng)導審批,報綜合服務部備

案后執(zhí)行。

2.2各部門負責人三天以上假期向主管領(lǐng)導申請,由總經(jīng)理審批,報綜合服務部備案后執(zhí)行。

3.高層領(lǐng)導

3.1公司高層管理人員的假期向總經(jīng)理申請,經(jīng)董事長審批,報綜合服務部備案后執(zhí)行。

4.公司外派人員

4.1公司外派人員的請假審批按照子公司的考勤管理規(guī)定執(zhí)行,子公司總經(jīng)理的請假由總經(jīng)

理舉行審批,其他外派人員的請假由子公司相關(guān)高層舉行審批。

員工銷假管理

假期滿后,要準時利用面談或電話的形式向綜合服務部銷假。

員工請假審批手續(xù)

1.公司員工請假應履行請假審批手續(xù),需于事前填寫《請假申請表》,向相關(guān)人員申請,按照假

期天數(shù),經(jīng)相應審批后方可請假。

2.如因特別緣由未能在事前請假者,員工本人應口頭申請,并在事中或事后24小時內(nèi)補辦請假

審批手續(xù),否則,視為曠工。

3.公司各部門負責人及各主管領(lǐng)導對所屬員工的考勤管理、假期申請負管理責任,如公司員工

未履行請假審批手續(xù),由各部門負責人及各主管領(lǐng)導擔當責任。

員工因公外出審批手續(xù)

員工在工作時光內(nèi)如確因工作需要須外出辦公,必需事前利用文字形式向部門負責人或主管領(lǐng)導舉行申請,經(jīng)部門負責人或主管領(lǐng)導允許后方可外出辦公,

如發(fā)覺沒有文字形式申請憑證的狀況,則一律視為曠工。

月度考勤報表報批

1.公司各部門負責人負責各部門員工考勤報表的填報工作;

2.公司各部門主管領(lǐng)導負責月度考勤報表的審核工作。

3.各部門負責人應于每月13日下午5點前向綜合服務部報送審核后的月度考勤報表,未報考勤

者本單位本月將不發(fā)放工資,等考勤報表報送后下個月補發(fā)。

4.審核后的月度考勤報表報綜合服務部備案,經(jīng)公司分管副總經(jīng)理核準后,作為當月薪酬發(fā)放

的依據(jù)。

七、考勤監(jiān)

督

公司綜合服務部將實行不定期抽查的形式對員工的出勤狀況舉行監(jiān)督,利用抽查結(jié)果對考勤月

報舉行監(jiān)督與處罰。

八、假期及管理規(guī)定

遲到、早退

1.遲到或早退15分鐘以內(nèi),每次扣款10元;

2.遲到或早退15分鐘以上,30分鐘以內(nèi),每次扣款20元;

3.遲到或早退超過30分鐘,按事假半天處理,未提前說明根據(jù)曠工半天處理;

4.遲到或早退超過4小時不足8小時,按曠工1天處理;

曠工

1.曠工半天以上一天以下免發(fā)當日工資;

2.曠工一日按三日扣薪;

3.延續(xù)曠工三天以上或全年累計曠工五天以上,屬嚴峻違背公司勞動紀律,公司有權(quán)無條件解除勞動合同;

事假

1.因緊張狀況無法事先請假的,應于事假當日9:00前電話通知直接部門負責人,再由部門負責人轉(zhuǎn)告分管領(lǐng)導,并在事假結(jié)束上班第一天補辦請假手續(xù)。未經(jīng)批準的事假,按曠工處理。

2.事假期間不發(fā)工資。事假不足4個小時按半天計算,超過4個小時,不足8個小時的按一天計算;

3.延續(xù)事假超過15天以上,須辦理停薪留職或離職手續(xù),特別狀況則另行酌情處理。

病假

1.因緊張狀況無法事先請假的,應于病假當日電話通知直接部門負責人,再由部門負責人轉(zhuǎn)告分管領(lǐng)導,并在病假結(jié)束上班第一天攜相關(guān)看病材料補辦請假手續(xù)。未經(jīng)批準的病假,按曠工處理。

2.病假期間發(fā)放50%的工資。病假不足4個小時按半天計算,超過4個小時,不足8個小時的按一天計算;

3.延續(xù)病假超過1個月以上,須辦理停薪留職或離職手續(xù),特別狀況則另行酌情處理。

加班

1.公司原則上不允許加班,員工應在工作時光內(nèi)完成本職工作;

2.如因公必需加班,需填寫《加班申請單》,經(jīng)部門經(jīng)理同意,綜合管理部報總經(jīng)理批準后,視為有效加班,否則視為無效加班。對有效加班,公司將支配等量時光的調(diào)休,對因工作需要不能支配調(diào)休的,公司將賦予加班補貼;

帶薪年假、婚假、產(chǎn)假、喪假、哺乳假、工傷假

以上假期按國家及北京市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

九、附則

1.本制度自2023年4月1日起施行。公司全體員工必需自覺遵守勞動紀律,堅守工作崗位,嚴格執(zhí)行作息時光。

2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)考勤管理方法,并報總公司審批后執(zhí)行。

【第8篇】a物業(yè)管理公司員工征服管理制度

物業(yè)管理公司員工征服管理制度

公司本著開源節(jié)流、使用合理的原則,為了明確工服及勞保用品的發(fā)放條件和領(lǐng)用辦法,特制定本管理規(guī)定。

1、公司征服的發(fā)放,必需是本公司的正式員工和已繳納工服保證金的員工。

2、員工工服的分類

1)公司的管理人員、技工、保潔、保安等按所從事的專業(yè)工種不同發(fā)放工作服。

2)凡是從事多種工種工作的員工,按工作時光最長的工種發(fā)給工服。

3、工服和勞保用品的制作、管理和領(lǐng)用。

1)公司工服、勞保用品由公司綜合部統(tǒng)一制作和發(fā)放。工服數(shù)量按實際員工數(shù)量選購。

2)各部門領(lǐng)用前必需填寫《出庫單》并經(jīng)部門經(jīng)理簽字報綜合部,經(jīng)綜合部經(jīng)理簽字后,交庫管辦理記下、出庫手續(xù)。

3)工服發(fā)放后任何部門和個人不得任意更換。

4)離司的員工,要求退回工服。不足使用年限部分的成本費。

5)工服要按公司要求統(tǒng)一著裝,保持清潔,妥當保管,遺失自費補做。

6)勞保用品要按公司制訂的統(tǒng)一領(lǐng)用標準和使用時光標準領(lǐng)用,填寫《物料領(lǐng)用單》。如因特別緣由不足使用時光申領(lǐng)勞保用品,需說明緣由報主管經(jīng)理批準,再到庫管處領(lǐng)用。

7)勞保用品的發(fā)放及領(lǐng)用時光在當月28日。

員工領(lǐng)用物品記下表

部門:日期:

品名規(guī)格/品牌數(shù)量單價合計用途說明

領(lǐng)用人:部門經(jīng)理:綜合部經(jīng)理:

【第9篇】物業(yè)管理公司員工離職制度-3

物業(yè)管理公司員工離職制度

一、目的:規(guī)范公司與離職員工的離職結(jié)算活動,便利工作的交接,以利于公司工作的連續(xù)性,庇護公司免于陷入離職糾紛,提升公司管理水平。

二、適用范圍:公司全部員工離職。

三、操作規(guī)程

1、辭職程序:

①公司員工因個人緣由辭職,操作層員工應提前半個月提交辭職申請,管理層員工應提前一個月提交辭職申請,試用期間的人員認為工作不適合自己的期望,須提前三天提交辭職申請書。辭職申請?zhí)峤黄洳块T經(jīng)理或上級領(lǐng)導審批。上崗少于5天,個人提出離職,公司不予結(jié)算工資。②部門經(jīng)理在收到辭職申請后當天,支配時光與其交流、面談,把握其辭職緣由及心態(tài),妥當解決提出的問題或困難,努力挽留。如若無法挽留,要征詢其對公司的建議或看法,同時報總辦,由總辦視狀況打算是否與其面談,管理層員工要報總經(jīng)理,總經(jīng)理按照需要打算是否面談或派品質(zhì)部面談或落實狀況。

③員工提交的辭職申請按審批權(quán)限獲準,操作層員工由部門經(jīng)理、品質(zhì)部、總辦獲準;管理層員工要經(jīng)總經(jīng)理批準。

④員工辭職獲準后,應到總辦領(lǐng)取《員工離職手續(xù)單》并由相關(guān)部門填寫,做好交接工作,需交接物品:

a本部門:文件資料交接、工作交接;

b倉庫:工作用品、物品、工具、設(shè)備;

c總辦:工資結(jié)算、人事關(guān)系辦理、檔案調(diào)轉(zhuǎn)、統(tǒng)籌轉(zhuǎn)移;

d財務部:借款、票據(jù)、工資及統(tǒng)籌等;

e各部門手續(xù)填寫完畢后把此手續(xù)單送交總辦存檔。

2、解聘

①公司用人提倡優(yōu)勝劣汰,對于不適應公司進展,不符合公司進展需要的員工,公司將予以解聘。

②試用期內(nèi),員工不適應崗位工作,公司有權(quán)隨時予以解聘。

③解聘員工由部門經(jīng)理及公司總辦考核研究后予以打算,報知總經(jīng)理。

④主管以上人員的解聘由公司總經(jīng)理獲準后執(zhí)行。

⑤員工若有下列情形之一者,公司將予以解聘:

a隨公司進展,不能勝任崗位工作要求,經(jīng)崗位調(diào)節(jié)或培訓后,仍不能適應工;

b違背考勤紀律,月內(nèi)無故遲到、早退5次,經(jīng)批判教導無效者;月內(nèi)無故曠工達3天以上,經(jīng)批判教導無效者;

c不聽從工作分配和調(diào)動,聚眾鬧事,打架斗毆、賭博,經(jīng)批判教導無效者;

d玩忽職守,工作自由散漫,不負責任,影響公司團結(jié),給公司造成嚴峻經(jīng)濟損失者;

e濫用職權(quán),假公濟私,給公司形象、聲譽造成極大傷害者;

f違犯工作紀律,多次教導批判無效者;

g在其他單位有兼職者;

h工作時光通過工具、設(shè)備、名譽做私活者;

i身體不適應崗位工作要求,或長久請病假,無法正常上班者;

j泄露公司重要商業(yè)機密,給公司經(jīng)濟,名譽造成重大損失者;

k觸犯國家法律,被刑事拘留或批捕者。

①打算解聘的員工由部門經(jīng)理寫明解聘緣由報總辦,經(jīng)總辦或總經(jīng)理批準,辦理相關(guān)手續(xù)。

四、相關(guān)規(guī)定

1、凡不按公司離職規(guī)定程序而離職者,應擔當由此造成的一切損失,情節(jié)嚴峻的追究其法律責任。

2、離職人員應在規(guī)定時光內(nèi)辦理相關(guān)離職手續(xù),準時交接相關(guān)工作,否則由其擔當損失后果。

3、離職人員在相關(guān)手續(xù)未辦理完畢前應繼續(xù)堅持崗位,正常上班,否則按曠工記錄考勤。

【第10篇】某物業(yè)管理公司員工保密制度

物業(yè)管理公司員工保密制度

第一條為切實維護物業(yè)管理有限公司的商業(yè)利益,強化廣闊員工的保密意識,避開因有意或無意泄密給公司正常經(jīng)營活動所造成的負面影響,特制訂本制度。

其次條保密工作由行政與人力資源部負責日常工作。

第三條公司各職能部門和所屬公司的主管領(lǐng)導負責本單位的保密工作。

第四條企業(yè)隱秘的范圍和保密措施:

范圍:凡影響公司商業(yè)利益和長遠進展,不宜對外宣傳的事項、信息,均屬商業(yè)隱秘。

1、公司未藏匿的重要經(jīng)營活動策劃計劃;

2、公司財務資料;

3、大宗選購的有關(guān)事宜;

4、項目招投標的;

5、公司內(nèi)部把握的合同、協(xié)議、意向書、可行性報告及重要會議記錄;

6、不宜對外的員工分配計劃;

7、生產(chǎn)流程、獨創(chuàng)技術(shù);

8、公司內(nèi)部會議與會人員的觀點、看法及決策過程;

9、其它按照經(jīng)營需要確定的保密事項。

企業(yè)隱秘密級的劃分及確定

公司隱秘依據(jù)泄露后給公司利益帶來的損失程度分為:'a密級'、'b密級'、'c密級'三級。

1、a密級是公司最重要的隱秘,泄露后會使公司的權(quán)利和利益遭遇特殊嚴峻的損失;

2、b密級是公司重要的隱秘,泄露后會使公司權(quán)利和利益受到嚴峻傷害。

3、c密級是公司普通的隱秘,泄露后會使公司權(quán)利和利益受到傷害。

企業(yè)隱秘密級確定由該項工作的主管單位負責。

保密措施

1、密件應明確標明'單位名稱+密級',保密期限普通為一年,如需延伸要加以說明;

2、公司各級組織及員工都有保守企業(yè)隱秘的義務;

3、屬于公司隱秘的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀,由相應行政辦公部門專職人員執(zhí)行,并采納相應的保密措施;

4、對于涉及公司隱秘的文件、資料和其它物品,非經(jīng)主管領(lǐng)導或擬制單位批準,不得擅自復制和摘抄;收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔任,并實行須要的平安措施;在設(shè)備完美的保險裝置中保存;

5、流轉(zhuǎn)過程中的文件需要加強控制,有關(guān)人員簽署看法的文件面單,不得讓與流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)無關(guān)人員接觸,領(lǐng)導簽署看法的面單不得復印,對外聯(lián)系工作要利用正式文件、函件,不得出示文件流轉(zhuǎn)面單;

6、在對外交往與合作中需要提供隱秘事項的,應該事先經(jīng)主管領(lǐng)導批準;

7、不準在私人交往和公共場所議論公司企業(yè)隱秘,不準在未實行保密措施的通訊中泄露和傳遞企業(yè)隱秘;

8、涉及公司隱秘的文件、資料和其它物品使用盡畢后,或交檔室存檔,或舉行銷毀;

9、公司員工發(fā)覺公司隱秘已經(jīng)泄露或者可能泄露時,應該立刻實行補救措施并準時報告主管領(lǐng)導的有關(guān)部門,該領(lǐng)導和有關(guān)部門應立刻做出處理。

第五條關(guān)于文件的傳遞

文件傳遞人

1、公司各類文件的傳遞人,必需是本公司員工,不得將文件交給外單位人員傳遞。

2、公司的文件傳遞人主要包括公司辦文員、各部門辦文員和經(jīng)手人。

上行文和下行文的傳遞

1、上行文和下行文均分為兩類,公司內(nèi)上行文、下行文和公司外上行文、下行文。

2、上行文的傳遞:公司內(nèi)上行文即根據(jù)公司辦文規(guī)定提請上級批示的有關(guān)文件應區(qū)別類別,由公司的文件傳遞人傳遞;公司外上行文即上報政府主管部門和上級公司的文件,原則上只能由公司辦文員傳遞,特別狀況下,可由公司經(jīng)手人傳遞。

3、下行文的傳遞:公司內(nèi)下行文即公司經(jīng)理所做的批示、公司下發(fā)的文件由公司的文件傳遞人傳遞;經(jīng)由辦公自動化系統(tǒng)下發(fā)的文件只能由公司辦文員和文件打印管理員操作發(fā)布;公司外下行文即政府主管部門和上級公司的批示、文件,只能由公司辦文員傳遞。

4、在傳遞文件時,傳遞人應做好記下交接。

第六條關(guān)于文件信息的披露

1、文件傳遞人和文件簽閱人,不得向無關(guān)人員特殊是公司外人員披露文件的任何內(nèi)容。

2、在接受問詢、需要披露文件內(nèi)容時,文件傳遞人、文件簽閱人和經(jīng)手人只能將公司或部門的打算結(jié)果答復有知情權(quán)的問詢?nèi)?任何人不得將無關(guān)的內(nèi)容在回復時透露給問詢?nèi)恕？隙ń刮唇?jīng)授權(quán)或批準將除結(jié)果之外的任何文件給問詢?nèi)嘶虿幌嚓P(guān)的人員。

3、在答復問詢?nèi)嘶蛘埵救藭r,可以口頭答復,也可以書面回復;書面回復時,須報有權(quán)審批人審批,并加蓋公司或部門業(yè)務聯(lián)系章。

第七條各單位要嚴格執(zhí)行保密紀律,指定專人負責保密工作,并定期檢查,阻塞失密漏洞。一旦發(fā)覺失密應立刻制止,實行補救措施,并準時上報公司對于造成失密的單位和個人按照情節(jié)依紀鄭重處理。

第八條各單位要利用多種手段,常常性地開展保密紀律教導,特殊要通過正、反兩個方面的事例加強保密紀律教導。

第九條對嚴格遵守保密規(guī)定,在防范失竊密中做出突出成果者,應賦予嘉獎。嘉獎由行政與人力資源部提出,總經(jīng)理辦公會議打算。

第十條本規(guī)定由公司行政與人力資源部負責解釋。

第十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

【第11篇】物業(yè)管理公司員工獎懲制度格式怎樣的

物業(yè)管理公司員工獎懲制度

嘉獎

1、嘉獎表現(xiàn)突出和有一定業(yè)績的員工賦予榮譽或物質(zhì)以資鼓舞,嘉獎的種類公為表揚、獎勵、記功;

授予優(yōu)秀員工,模范員工等榮譽稱號。

2、凡符合下列條件之一者,將酌情賦予重獎,并分離賦予記功晉級,授予稱號:

對改革公司管理,提升服務質(zhì)量有重大貢獻者。

在服務工作中,制造優(yōu)異成果者。

見義勇為,救護人民生命財產(chǎn)做出突出貢獻者。

3、凡符合下列條件之一者,分離賦予通報表揚、獎勵等嘉獎。

將視情節(jié)輕重賦予經(jīng)濟嘉獎。

在對外接待中服務工作態(tài)度好,制造良好的對外社會影響。

能嚴格履行職責,超額完成任務的部門和個人。

提出合理化建議被采用后獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益者。

熱烈周到服務,受到客人書面表揚,或口頭表揚者。

開源節(jié)能,降低成本做出顯著成果者。

發(fā)覺事故苗頭準時實行措施,防止重事件故發(fā)生者。

檢舉揭發(fā)壞人壞事,庇護公共財產(chǎn)、守衛(wèi)客人平安、見義勇為或給公司挽回經(jīng)濟損失者。

拾金不昧者。

參與上級領(lǐng)導部門或公司組織的各類活動取得名次或通報表揚者。

其它各方面做出顯著成果并對公司有利者。

4、嘉獎辦法:凡記功,授予稱號或適合以上嘉獎條件的員工,經(jīng)部門推舉,并須填寫“嘉獎記下表”部門經(jīng)理簽署看法,由行政人事部報總經(jīng)理批準后。

存入人事檔案。

經(jīng)評定和批準授予“優(yōu)秀員工”者,可獲榮譽證書、獎品、獎金等。

在年度總結(jié)大會上進行“全年最佳員工”表彰儀式。

懲處懲處是對有過失的員工賦予的處分、處罰。

處罰的種類分為口頭警告,書面警告、降級、降職、撤職、停職、辭退和免職。

一、凡第一次發(fā)生以下過失的由部門主管提出口頭警告并視情節(jié)輕重予以經(jīng)濟罰款。

1、不使用指定的員工通道,進店不展示工作牌,乘坐電梯者。

2、服務時光在客人面前打哈欠、伸懶腰、剔牙齒、挖鼻孔、剪指甲者。

3、不注重節(jié)省器材、水、電、飯菜,不愛惜公物、工具和設(shè)備者。

4、上班時光在未經(jīng)許可的場所內(nèi)吸煙、吃零食、嚼檳榔者。

5、上班時光接打私人電話者。

6、未經(jīng)批準穿著征服、工鞋離開公司外出者。

7、非因公事,從大堂正門出入,非穿工作征服在大堂走動者。

8、不遵守員工宿舍及更衣室、員工餐廳的規(guī)則制度者。

9、不按公司儀容儀表標準上崗者。

10、下班后或休假在公司范圍內(nèi)無故逗留者。

11、上班時串崗、離崗、成堆談天、睡覺、看電視、收聽錄音機或看書看報刊雜志者。

12、在公司內(nèi)大聲喧嘩、追趕打鬧、勾肩搭背影響公司形象者。

13、未按規(guī)定停放車輛者。

14、無故遲到、早退或上下班不打卡、代打卡、無故不參與各種會議者。

15、擅自調(diào)節(jié)班次、歇息者。

二、凡違背下列規(guī)定者,由部門主管或其以上管理者填寫“員工過失單”并視情節(jié)輕重予以經(jīng)濟處罰,多次重犯者予以辭退。

1、工作散慢、馬虎大意,對工作不負責任,對客人不使用服務敬語者2、對同事和他人使用污辱性語言威逼、嚇唬、強制干涉其他同事者。

3、待客不敬重、不禮貌、不耐煩、不理會客人或與客人爭執(zhí)者。

4、將公司或業(yè)主財物遺失、損壞沒準時報告,有意對調(diào)查提供錯假信息者。

5、擅自移動公司財物者。

6、通過工作之便與業(yè)主拉關(guān)系,未經(jīng)允許擅自進入業(yè)主家中者。

7、未按工作程序及工作標準操。

8、不聽從上司指揮、無事生非、挑撥離間,傷害員工聲譽者。

9、不遵守門衛(wèi)制度,否決門衛(wèi)人員查包、私帶公司物品離開者。

10、未經(jīng)允許帶親友在宿舍住宿或用餐,在公司內(nèi)參觀逗留者。

11、未經(jīng)許可擅自涂改、張貼或撕扯公布攔上的通知、文稿者。

12、未經(jīng)允許私自配備公司鑰匙者。

13、隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮、紙屑或在禁煙區(qū)吸煙,不愛惜公共衛(wèi)生者。

14、員工之間談戀愛者

三、凡違背以下規(guī)定者,由部門主管或經(jīng)理立刻查清事實,提出處理看法,由部門經(jīng)理與行政人事商議報總經(jīng)理,視過失性質(zhì),情節(jié)輕重影響大小作出經(jīng)濟處罰或停職、辭退免職等處理。

1、在公司內(nèi)銷售私人物品。

2、影響公司榮譽的任何言行舉止。

3、私自向外界泄露公司的機密性資料、商業(yè)機密。

4、毆打他人或互相打斗、聚從鬧事、煽動并參加斗毆大事。

5、因違背公眾道德或觸犯法律,司法機關(guān)拘留或判刑。

6、蓄意破壞公司、客人或同事的財產(chǎn)等。

7、違背操作規(guī)程、造成公司事故或嚴峻損失。

8、疏忽職守引起公司或客人嚴峻經(jīng)濟損失。

9、向客人索取小費或其它酬勞。

10、在公司范圍內(nèi)或上班時光酗酒、賭博或變相賭博。

11、擅自動用、轉(zhuǎn)變平安消防系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備等,違背防火及平安條例。

12、無理否決接受任務,藏匿頂撞上級,不聽從正常調(diào)動。

14、濫用職權(quán)、苛克下屬造成惡劣影響。

15、偷閱、傳閱和私藏黃色書刊、反動書刊、書籍和音像制品。

16、接受任何形式的賄賂或向他人行賄、貪污或挪用公款。

17、攜帶使用禁品、毒品或有吸毒現(xiàn)象,或在宿舍內(nèi)放置易燃易爆物品者。

18、觸犯國家法律。

四、取消處分受警告以上處分一律填過失單裝入檔案。

受處分后,本人仔細吸取教訓,樂觀努力工作,做出顯著成果者,可以撤消處分。

一旦撤消處分,即可從檔案撤出處分卡片。

撤消處分按處分權(quán)限執(zhí)行。

撤消處分的最早時光:警告處分不少于己于人個月,記過處分不少于3個月,記大過處分不少于6個月。

有特殊突出表現(xiàn)者,竟總經(jīng)理批準撤消處分的時光可以提前。

五、處分作用期限凡受過警告以上處分的者,當年獎金不能全額享受。

凡上半年受過一個警告處分者,半年獎金享受30%,收記小過以上處分者獎金全免。

年內(nèi)受一個警告處分者,年終獎金享受70%,受記小過處分者,年終獎金享受30%,受記大過處分者,年終獎金全免。

凡因改正錯誤表現(xiàn)突出而被撤消處分者,從撤消之日起的獎金發(fā)放不受影響。

六、員工申訴權(quán)員工有申訴的權(quán)利。

凡對嘉獎或處分有異議者,可自宣布之日起3日內(nèi)想本部門舉行調(diào)查,并自申訴之日起30日內(nèi)做出最后的打算。

人事部對申訴大事未做打算之前仍按原打算執(zhí)行。

假如人事部超過30日未作答復,申訴者可直接想總經(jīng)理申訴。

主管部門對申訴者應以實事求是的態(tài)度慎重處理。

【第12篇】某物業(yè)管理公司員工宿舍獎懲制度怎么寫

物業(yè)管理公司員工宿舍獎懲制度

1、在宿舍從事違背國家法律、規(guī)矩、法令及地辦法規(guī)禁止的一切活動,按國家、地方的有關(guān)規(guī)定處理。

2、攜帶易燃、易爆、劇毒、發(fā)射性等危急品及管制刀具、有殺傷力的機械進入宿舍者,由管理中心予以沒收,并賦予100元的罰款,造成不良后果的,按國家有關(guān)規(guī)定處理,解除住宿待遇。

3、嚴禁在宿舍賭博,違背者沒收參賭者隨身攜帶的賭資,并予以免職處理,情節(jié)嚴峻者送交當?shù)毓矙C關(guān)。

4、違規(guī)使用電器者經(jīng)查實沒收違章電器并扣罰100元。

5、外來人員超時逗留,經(jīng)查實第一次扣罰被訪人50元,兩次就予以解除住宿待遇。

6、未經(jīng)許或擅自留宿外來人員以查實扣罰留宿人100元,解除住宿待遇。

7、在宿舍酗酒、打鬧、爭執(zhí)者,賦予罰款100元,解除住宿待遇。

8、上班時光未經(jīng)主管領(lǐng)導批準擅回宿舍者,扣罰100元。

9、損壞、走失公物照價賠償。

10、鋪張水電及不正確使用液化石油氣者,經(jīng)查實扣罰100元。

11、在宿舍墻上亂寫、亂畫、亂貼及亂扔雜物或垃圾者經(jīng)查實扣罰50元。

12、不聽從室長支配,有意不參與衛(wèi)生輪值,罰款50元,解除住宿待遇。

【第13篇】某物業(yè)管理公司員工薪資福利制度

物業(yè)管理公司員工手冊:薪資與福利

一、薪資政策

1、為吸取和保留高素養(yǎng)的員工,公司按照每一職位所需求得技能、職責和員工本身的工作狀況,向員工支付薪資。

2、員工薪水按照工作任務的評估來打算,這一評價包括:職位水平、工作表現(xiàn)、公司經(jīng)營情況、勞動力市場等方面。個人工作的表現(xiàn)是打算工資水平與加薪的基本因素。

3、員工開頭工作或調(diào)節(jié)工資時,會被告訴自己的薪資。

二、薪酬發(fā)放

1、次月10日核發(fā)上個月工資。月中錄取者或離職者的工資,按實際出勤天數(shù)計算和支付。月工資以當月天計算。薪酬以人民幣形式支付。月工資支付的是上月全月工資。

2、發(fā)薪時,員工須查核數(shù)額,如有疑問可向綜合管理部查詢,以便準時核查處理。

3、公司采取員工工資保密發(fā)放制度,員工互相之間不得經(jīng)任何方式傳揚、打聽、攀比收入情況并不得向外界透露自己的工資收入狀況。

三、薪酬結(jié)構(gòu)

員工的月基本薪酬按照不同工作崗位、員工閱歷、學歷、以及人才供求狀況而定,公司將按照每年的業(yè)績狀況,員工之個人工作表現(xiàn)及市場狀況等因素,于每年的1月份做出調(diào)薪打算。

1、基本工資;

2、工資津貼;

3、司齡工資:部門經(jīng)理以上:司齡工資=100元*司齡;部門經(jīng)理以下:司齡工資=50元*司齡;

4、獎金:不定期獎金數(shù)額由公司依據(jù)公司經(jīng)營效益以及個人工作表現(xiàn)而打算。

四、薪酬調(diào)節(jié)

員工工資津貼將可能在如下狀況下發(fā)生調(diào)節(jié):

1、工資津貼常規(guī)調(diào)節(jié),即指公司有可能按照經(jīng)營業(yè)績狀況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調(diào)節(jié)職員工資津貼。

2、公司將按照員工的工作業(yè)績和工作能力舉行嘉獎性薪金晉級,其對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成果顯著者;增進企業(yè)經(jīng)營管理,提升經(jīng)濟效益方面成果突出者;經(jīng)公司綜合管理部認可應嘉獎的其他人員。

3、員工職務發(fā)生變動,其工資津貼相應舉行調(diào)節(jié),其薪金必需在該職務級別薪金范圍之內(nèi)。

4、員工在年終考核中,被所在單位認為工作業(yè)績效低于平均水平,將可能被降低工資津貼。

五、加班薪酬

員工因公司工作需要加班工作,公司在事后先支配補休,惟獨擔心排補休的,方可發(fā)放加班薪酬。

六、基本福利

1、社會保險

公司根據(jù)國家和長沙市有關(guān)規(guī)定為簽定勞動合同,建立勞動關(guān)系的員工辦理交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險,社會保險屬于個人交納部分由公司按月從工資收入中代扣代繳,員工依法享受社會保險待遇。

2、勞保用品

3、健康檢查

公司為員工支配每年一次的健康檢查,并按照需要,可能對所有或部分員工舉行不定期的健康檢查,員工不得以任何理由否決。

4、午餐

員工在正常工作日可享受由公司在指定場所提供的標準午餐一份。保安人員提供標準正餐二份。

5、康樂活動

公司將按照實際狀況每年組織一至三次集體活動,如:外出郊游或聯(lián)歡聯(lián)歡聚會等,詳細時光及地點由綜合管理部確定并報請公司領(lǐng)導同意后,提前一周通知公司員工以做預備。

6、婚慶禮金

正式員工結(jié)婚,公司發(fā)放200元禮金;

正式員工享受婚慶禮金時,必需向綜合管理部展示有關(guān)證實。

7、喪葬禮金

如正式員工在合同期間非因公死亡,公司發(fā)放一定數(shù)額的撫恤金;

正式員工的直系親屬等去世,公司按照詳細狀況發(fā)放一定數(shù)額的喪禮金;

正式員工在領(lǐng)取喪葬禮金時應向綜合管理部展示死亡證實、喪葬證實等。

8、員工生日禮金

如正式員工在勞動期內(nèi)過生日,公司將在當月向其發(fā)入生日禮品或禮金;

員工生日以其身份證日期為準,員工生日禮金為本月十日前發(fā)放完畢。

七、休假管理

法定節(jié)假日:

下列日期作為公司例行假日,詳細休假日期由公司按照國家的規(guī)定統(tǒng)一支配,但因業(yè)務需要指定照常上班需以加班計算。

元旦一天;

春節(jié)三天;

婦女節(jié)一天;

勞動節(jié)三天;

國慶節(jié)三天;

2、星期六、日等公休日;

3、其他經(jīng)公司打算的休假日;

4、例行假日若適逢星期六、日,其隔日不予補假。

年休假

1、正式聘用的員工,在本公司工作滿1年者,可享受本年度7個工作日的有薪年假;工作滿2年或2年以上者,可享受本年度15個工作日的有薪年假,有薪年假最長不能超過60天;

2、年休假以一年為限,不得連續(xù)至次年使用;年休假最少以天為單位使用;

3、員工申請年休假至少提前一個星期經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導同意,公司有權(quán)按照生產(chǎn)及工作需要支配員工休假;

4、有以下情形之一,當年不再享受年休假;

當年病事假累計超過20天;

當年已休產(chǎn)假者;

因故被辭退者;

5、年休假可以頂替病、事假,但事先須經(jīng)部門經(jīng)理批準報綜合管理部備案。

婚假

1、符合法定結(jié)婚年齡的正式員工有權(quán)享受婚假3天。符合晚婚年齡的初婚的正式員工可享受10天婚假。婚假包括公休日,不包括法定節(jié)假日;

2、婚假自領(lǐng)取結(jié)婚證書之日起一年內(nèi)使用有效,員工享受婚假應展示結(jié)婚證實;

3、員工依法享受婚假期間,公司按其在正常狀況下的月實得工資的100%支付。

產(chǎn)假、陪產(chǎn)假

1、符合國家方案生育規(guī)定的女職工產(chǎn)假為90天,其中產(chǎn)前休假30天。如屬難產(chǎn)者增強產(chǎn)假15天;多胞胎生育者,每多生育一個嬰兒增強15天;

2、符合晚婚晚育年齡的夫妻,女性員工增強產(chǎn)假15天,在產(chǎn)后使用;

3、在配偶分娩時,賦予陪產(chǎn)假7天;

4、懷孕不滿3個月舉行人工流產(chǎn)的,賦予休假15天,3個月以上的賦予休假42天;

5、女員工產(chǎn)假期間的工資按實得工資得100

%支付,產(chǎn)前假和哺乳期間的工資按實得工資的80%支付。

病假

1、員工在工作時光內(nèi)看病須經(jīng)部門經(jīng)理批準,前往醫(yī)院就醫(yī);

2、患病而不能上班的員工,須在當日工作時光開頭30分鐘之內(nèi)致電部門主管,并交待需緊張?zhí)幚淼墓ぷ骰蚱渌马?

3、因病治療或療養(yǎng)者應出具縣級以上醫(yī)療單位證實,并經(jīng)主管領(lǐng)導審批方視為病假,否則按曠工處理;

4、病假應在生病的當天或其次天辦好請假手續(xù),特別狀況經(jīng)批準可以假后補辦,未辦理請假手續(xù)的按曠工處理;

5、病假時光在30天以內(nèi),發(fā)放基本工資,即基本工資/30天*請假天數(shù);病假時光在90天以內(nèi),發(fā)放生活費;病假時光超過90天,酌情發(fā)給基本生活補助。

喪假

1、員工遇有直系親屬去世。經(jīng)公司批準可酌情賦予1-3天喪假,喪假包括公休日,不包括法定節(jié)假日;

2、員工依法享受喪假期間,公司按其在正常狀況下的月實得工資的100%支付;

3、員工休喪假,應向綜合管理部展示其直系親屬的死亡證實或喪葬證實等。

探親假

1、已婚員工分居兩地,又不能在公休假日團圓的,每年可享受一次看望配偶假,假期為15天;

2、未婚員工與父母分居兩地,每年可享受看望父母假,假期為10天,如因工作需要當年無法支配的,可以二年給假一次,假期為20天;

3、已婚員工看望父母假,每二年一次,假期為10天;

4、員工有生身父母,又有養(yǎng)父母的,只能看望一方;

5、員工配偶已離婚或死亡,尚未再婚的,按未婚員工待遇處理;

6、員工配偶、父母均已死亡,又未重新結(jié)婚,而且身邊沒有子女者,如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的,按未婚員工探親處理;

7、員工探親假期不包括路程假,但包括公休假日和法定假日,路程假按照實際需要核給;

8、員工探親休假期間患病時,其病休天數(shù)仍作為享受探親假計算,原規(guī)定的休假天數(shù)不能須延;假如員工因患急病、重病、假期滿后不能按期返回的,其延其返回的天數(shù)可按照縣以上醫(yī)療單位的證實,按病假處理;

9、員工因各種緣由在當年與配偶團圓三個月以上的,不再享受一年一次探親假;

10、大專院校分配來的畢業(yè)生,新招合同工人,在實習、試用期間不能享受探親假,滿一年后才